PRACTICA XVIII

EVALUACION DE DESEMPEO
MODELO DE FICHA DE EVALUACION

OBJETIVO: El alumno adquirir los conocimientos necesarios para apoyar en la gestin y evaluacin
adecuada del desempeo, considerando la evaluacin de gran importancia en las empresas, contar
con un mtodo de evaluacin permite planificar con mayor seguridad las promociones internas o las
modificaciones salariales, ayuda a descubrir necesidades de formacin, informa al empleado de sus
avances, para mejorar o fortalecer su desarrollo dentro de la organizacin.

ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA

En esta prctica se tendr que disear un esquema de evaluacin de desempeo de

acuerdo a los diferentes mtodos desarrollados y que se adecuen a la organizacin
donde estn realizando sus prcticas.

Se adjunta un modelo de evaluacin desempeo

EVALUACIN TRIMESTRAL
CRITERIOS DE
APELLIDOS Y NOMBRES EVALUACION
CARGO
MPD = Muy por debajo
FECHA DE INGRESO
PD = Por debajo
AREA DE TRABAJO
ADEC = Adecuado

PE = Por encima

MPE = Muy por encima

UNIDAD

FECHA DE ENTREVISTA FECHA DE ENTREVISTA ANTERIOR

INSTRUCCIONES

Escuche cuidadosamente las instrucciones antes de iniciar el proceso. Para cualquier duda consultar con la persona que est a
cargo de la implementacin de la evaluacin
TOTAL
Evaluacin Ref. FACTORES A EVALUAR
100

10 CONOCIMIENTO DEL PUESTO MPD PD ADEC PE MPE

2 Tiene en su desempeo los mejores resultados

1 Utiliza los materiales, equipos y personal de la mejor forma

Proyecta y establece metas y objetivos acordes con la misin de la
1
organizacin.
Tiene experiencia y/o aprende rpido, y muestra habilidad para aprender y
3
aplicar nuevas tcnicas
Est en un buen nivel, comparado con los mejores en su puesto; puede
3
asumir mayores responsabilidades

10 CALIDAD DE TRABAJO MPD PD ADEC PE MPE

2 Muy espordicamente comete errores

Se preocupa que sus subordinados mantengan su lugar de trabajo limpio
3
y ordenado
Se esmera en el trabajo que realiza, cumple las normas tcnicas y de
3
seguridad
2 Sus informes son claros y oportunos

15 CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS MPD PD ADEC PE MPE

Cumple las tareas asignadas, en el tiempo real de manera cuantitativa y

4
cualitativa, prioriza y planifica sus actividades
Cumple puntualmente con el calendario de entregas de reportes o trabajos
3
solicitados
Es comunicativo. Comunica oportunamente cualquier implicancia en su
2
trabajo

3 Siempre termina con su trabajo, no deja labores inconclusas al trmino de

su jornada, y se queda ms tiempo cuando eventualmente se le solicita
3 Busca asistencia y consejo de quienes trabajan con l y con sus jefes

20 IDENTIFICACIN CON LA EMPRESA MPD PD ADEC PE MPE

Disposicin al cumplimiento de rdenes, trabaja con voluntad y buena
3
disposicin
Acepta tareas que no le corresponden y circunstancialmente se le
3 encargan. Brinda apoyo en las labores de capacitacin
No escatima quedarse en el trabajo fuera de sus horas ordinarias por
3
alguna necesidad de la empresa
2 No utiliza su tiempo en actividades o inquietudes contrarias a la poltica de
la empresa

3 Muestra lealtad y honestidad hacia la institucin y defiende el cuidado de

las instalaciones y equipos
Propone y desarrolla procedimientos y mtodos que permitan mejorar los
3
procesos de su rea

3 Maneja y comparte la informacin institucional de manera confiable, segn

niveles y competencias.

15 RESPONSABILIDAD MPD PD ADEC PE MPE

3 Es dedicado a su trabajo, no se distrae en actividades externas a l

 Cuida los equipos, maquinarias y personal con que trabaja. Avisa o
3
soluciona cualquier falla o dificultad que se presente

3 Detecta e informa a tiempo las incidencias o necesidades

3 Trabaja contemplando las normas establecidas

Inspira responsabilidad en el cumplimiento de su labor, muestra

3
determinacin y voluntad al ejecutar su trabajo.

15 INICIATIVA Y CREATIVIDAD MPD PD ADEC PE MPE

Escribe o recomienda mejoras en el desempeo de su seccin
5

5 Cada cierto tiempo comenta sobre la existencia de problemas y sus

soluciones
No se siente limitado por la jefatura para dar recomendaciones escritas o
5 verbales sobre la mejora de su trabajo, defiende su punto de vista, de
manera alturada

15 LIDERAZGO MPD PD ADEC PE MPE

Se integra al grupo de trabajo; sus compaeros tienen confianza en su
3
desempeo

4 Trata bien y pide opinin a su personal

Propicia el crecimiento personal y tcnico de su equipo de trabajo,
sugiriendo o haciendo conocer las necesidades de su personal a sus jefes
4
inmediatos. Capacita personalmente a sus subordinados con cierta
prioridad
Motiva a sus compaeros a realizar bien su trabajo. Mantiene armona con
4 su grupo de trabajo, ensea lo que sabe. Comparte sus experiencias con
los dems brinda sin reservas la informacin que conoce

FORTALEZAS DE LA PERSONA EVALUADA

DEBILIDADES DE LA PERSONA EVALUADA

RECOMENDACIONES DEL EVALUADOR PARA MEJORA DEL EVALUADO