Creacin Empresarial

SEMANA 1

Este se presenta muchas veces bajo las denominaciones de factor empresarial, funcin empresarial, iniciativa
empresarial, comportamiento empresarial e incluso de habla de espritu empresarial.

Entrepeneurship

Hace referencia al descubrimiento y explotacin de oportunidades, a la creacin de empresas.

Funcin Empresarial

Tiene varios efectos sobre el comportamiento de sus miembros, en los procesos de atraccin y seleccin, lo que
perpeta an ms la cultura existente.

Cultura Organizacional

Se dedican a la compra o venta de productos a gran escala, comnmente a distribuidores minoristas, as como
venden productos en una escala mucho menor, ya sea directamente a consumidores.

Empresa de giro comercial

Son agentes con lgicas, culturas, intereses y un espritu emprendedor especficos.

Las PYMES

SEMANA 2

Posee una mente ganadora, ya que su capacidad mental es una herramienta segura todo lo que puede concebir lo puede
conseguir en base a esfuerzo y perseverancia:

Publicidad en Cadena

El tener visin del mercado a nivel general, local y global, el ser un excelente lder, capaz de resolver conflictos son parte de:

Habilidades del Empresario

Es escalar dentro de la organizacin tanto por reto personal como por la recompensa econmica y de logro que se obtiene:

Plan de Carrera

Este de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la
administracin y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros:

Empresario
 Las funciones como la de propietario, capitalista o financiero, la de gerente o administrador, la de emprendedor o
innovador que asume riesgo forman parte de:

Funciones del Empresario

SEMANA 3

Esta es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, tiene el objetivo de obtener
utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios:

La Empresa

Est formado por empresas dedicadas a la transformacin de bienes, como las industriales y de la construccin:

Sector Secundario

Son los valores y creencias especficas que influyen en el comportamiento y diferencian a personas de distintas
procedencias y territorios, especialmente en el campo de las organizaciones:

Cultura Empresarial

Es el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan una mayor o menor distancia y diferenciacin entre las personas que
tienen el poder y el resto:

Distancia de Poder

SEMANA 4

Consiste en crear un proceso que satisfaga los requisitos de los distintos grupos de inters de la empresa de una forma
mejor, partiendo de efectividad, eficiencia y flexibilidad:

Creacin de Empresas

Es aquella actividad empresarial que a travs de diferentes individuos especializados:

Gestin Empresarial

Es una de las teoras en la que se publico su teora sobre la motivacin humana, en la cual sostiene que las necesidades son
el motor del hombre:

Abraham Maslow

Es un tipo de teora en la que se describe la pereza y disgusto por el trabajo la gente debe ser cohesionada, amenazada y
estrechamente dirigida y controlada (administrada) para asegurar un mnimo de desempeo:

Teora X

SEMANA 5
 Es la definicin de la organizacin como estructura origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad
dentro de la empresa:

Jerarqua

Lo que est sucediendo y lo que suceder en el entorno de la empresa, la interseccin entre lo que est sucediendo y lo que
suceder en el entorno de la empresa, planes y ambientes, da origen a lo que se denomina:

Diseo Organizacional

Es uno de los criterios para la distribucin de la planta, donde las cosas pueden quedar donde se puedan trabajar
efectivamente:

Funcionalidad

Estos consideran la medicin de los procesos y las distancias, es decir que minimizan el costo de transporte de un proceso a
otro:

Mtodos Cuantiaos

SEMANA 6

Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos. Los tres elementos
importantes en la definicin son las influencia-apoyo, esfuerzo voluntario y logro de objetivos:

El Liderazgo

Es una de las cualidades del lder donde se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos,
por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los dems:

Visionario

Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad. Su aplicacin mejora
los niveles de calidad, eliminacin de tiempos muertos, reduccin de costos, la aplicacin de esta tcnica requiere el
compromiso personal y duradero:

Modelo 5S

rea de la administracin de empresas dedicada tanto a la investigacin como a la ejecucin de todas aquellas acciones
tendientes a generar el mayor valor agregado:

Administracin de Operaciones

SEMANA 7

Consiste en proporcionar los recursos financieros necesarios para la puesta en marcha, desarrollo y gestin de todo
proyecto o actividad econmica.

Fuentes de Financiamiento
 Es la entrega de un valor actual, ya sea dinero, mercanca, servicio, con base en la confianza, a cambio de un valor
equivalente esperado en un futuro, pudiendo existir adicionalmente un inters pactado.

Crditos

Es un crdito en forma de bienes muebles o inmuebles, como inventarios o edificios, que sern aliados para hacer frente a
las obligaciones contradas por el solicitante, en caso de que este no pueda hacerlo por medios propios.

Colateral

Miden la disponibilidad o solvencia de dinero en efectivo, o la capacidad que tiene la empresa para cancelar.

Liquidez

SEMANA 8

Es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos,
habitualmente producen soluciones originales.

Creatividad

Est determinada por las correcciones que se desean realizar en la empresa de bienes o servicios. Se debe responder a las
preguntas. Estamos donde queremos estar?, se estn cumpliendo los objetivos de corto, mediano o largo plazo?

Definicin del Problema

Para que una compaa obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando
los cambios que se producen en su entorno. Tambin tiene que ser gil para alterar sus estrategias y planes cuando surge
alguna dificultad.

Anlisis de cambios en el entorno

Representan para la organizacin una rivalidad en el sector y para diferenciarse deben de agregar valores estratgicos a sus
productos o servicios que los diferencien de los dems.

Competencias

SEMANA 9