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ESCUELA DE PSICOLOGIA
PSICOLOGIA INDUSTRIAL
ASIGNATURA
TEMA:
ACTIVIDAD I
FACILITADOR:
RAFAEL PORTORREAL
PRESENTADO POR:
ANNERY ENCARNACION
MATRICULA:
15-0856
SEPTIEMBRE, 2017
1- Lectura obligatoria del captulo 5 del libro de texto Administracin de
Recursos Humanos. de los autores Wayne Mondy y Robert M. Noe.
a) Concepto de reclutamiento.
Es un concepto muy usado tanto en el mbito militar como en lo laboral, adems de otras
prcticas donde se requiera suplir cierta cantidad de vacantes.
Es el primer paso para atraer personas interesadas en un cierto puesto, por ello el nmero
de sujetos que acuden pueden ser, incluso, mucho mayor al nmero de cupos. Por ello, lo
siguiente ser realizar la seleccin ms apropiada, segn los requerimientos y
competencias solicitadas por la entidad o empresa.
b) Tipos de reclutamiento.
Esto permite dar un nuevo aire a la compaa, trayendo una persona con ideas frescas,
claras, con una visin externa por lo que no est contaminado o influenciado an por su
entorno laboral. A
3. Interno: Tiene lugar cuando la empresa, compaa o entidad precisa reubicar a sus
empleados de acuerdo a sus competencias, por ejemplo, los asensos o transferencias. Se
escogen mediante las competencias, logros y habilidades. Es un proceso por el cual se
ahorra bastante dinero y tiempo.
Adems, ayuda a mejorar o favorecer el buen clima laboral, mediante esta especie de
reconocimiento a sus empleados.
Asimismo, el trabajador ya cuenta con los conocimientos del lugar de trabajo, por lo que la
adaptacin requerir mucho menos tiempo.
c) Ventajas y desventajas de cada fuente de reclutamiento.
Transferencia de personal
Ascensos de personal
Transferencias con ascensos de personal
Programas de desarrollo de personal
Planes de profesionalizacin de personal
Es ms econmico
Es ms rpido
Presenta mayor ndice de validez y seguridad
Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal
Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para
poder ascender. Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento
adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus
ambiciones; causando, apata, desinters, o el retiro.
Puede generar conflicto de inters. Las jefaturas que por largo tiempo no han sido
promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podran subestimar el desempeo de
subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.