CARTULA

CURSO: ADMINISTRACIN

PROFESORA: MBA. CAROLINA CASTELLARES JHONSON

TEMA: ACTIVIDAD 12

INTEGRANTE: DIAZ TELLO ALBERTO LUIS

LAZO LUCHO FIORELLA JASMIN

ORTIZ GARCIA GUISELA YULIANA

RAMIREZ QUINDE RUTH YOSELIN

TORRES ALARCN JENNER HANDERSEN

2017
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 NDICE

CARTULA ..................................................................................................................................... 1

NDICE............................................................................................................................................ 2

INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 3

TEORA DE LAS CONTINGENCIAS ................................................................................................... 4

CARACTERSTICAS DE LA TEORA CONTINGENCIAL ................................................. 5

LAS VARIABLES CONTINGENCIALES QUE AFECTAN A LA ORGANIZACIN ....... 6

CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 8

CITAS BIBLIOGRFICAS .................................................................................................................. 9

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................................... 10

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 INTRODUCCIN

El presente artculo se ha observado lo importante que es para las empresas u organizaciones el

conocimiento e influencia de la administracin y sus diferentes teoras, para cumplir los objetivos

que se ha trazado la organizacin. Es as, como la teora contingencial realiz un aporte importante

a la administracin demostrando en base a investigaciones que se realizaron que no hay una teora

nica o especifica que se deba implementar y aplicar en las organizaciones con el fin de obtener

los resultados esperados, pues cada organizacin es un ente independiente y como tal en el influye

variables que hace que el entorno incida directamente en ella.

Esperamos sea de su agrado y cumpla con las expectativas, gracias.

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 TEORA DE LAS CONTINGENCIAS

La Teora Contingente o Situacional nace a finales de los aos cincuenta, surge de investigaciones

empricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras

organizacionales ms eficaces, derivando con ello una nueva concepcin de empresa, que se

adecue comenta (Guizar, 1999) a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la

identificacin de las variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento

dependen de la adaptacin e interrelacin con el entorno externo; explicando que existe una

relacin funcional entre las condiciones ambientales y las tcnicas administrativas apropiadas

para el alcance de los objetivos, manifestando que no existe una teora nica para la solucin de

los problemas organizacionales, rompiendo segn (Soldevilla, 1972, p.412) con los esquemas

conceptuales de la administracin tradicional.

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CARACTERSTICAS DE LA TEORA CONTINGENCIAL:

A diferencia del resto de teoras organizacionales, la contingencial centra su foco de atencin en

el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organizacin antes
de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca
un equilibrio entre ambos contextos, donde la organizacin busca obtener el mayor beneficio de
sus circunstancias ambientales para garantizar su xito como empresa.

Dos de los elementos ms importantes que componen las condiciones generales son la tecnologa
y el ambiente (Koontz y Weihrich, 2004), cuyo intercambio con los factores internos de la
organizacin hace que esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su
adaptacin al medio externo.

Bueno Campos (op. cit.) agrega a estos elementos el tamao de la organizacin, su antigedad,
la propiedad, el poder y la cultura, los cuales contribuyen a que la empresa desarrolle una
estructura organizativa efectiva.
Tales factores afectan a distintos niveles de la organizacin:

"La propiedad y el entorno tienen especial relevancia en la configuracin de la alta direccin y en

la estructura de la decisin; la antigedad y el tamao influyen especialmente en la "lnea media"
y en los "staffs directivos y de apoyo"; la cultura tiene gran impacto en el diseo y resultados de
la direccin intermedia, en su relacin con la tecnoestructura y los apoyos en el funcionamiento
de la base operativa, y por ltimo, la tecnologa o el sistema tcnico afecta claramente a la
estructura y accin de los flujos de trabajo de la base operativa".

Otro de los principios fundamentales que diferencia a la teora contingencial de otros enfoques es
su tendencia para no establecer un tipo ideal de organizacin para todas las circunstancias. Al
respecto, (Dvila, 2001, p 225) argumenta que "el enfoque contingente o situacional sostiene que
la estructura organizacional y el sistema administrativo dependen o son contingentes respecto de
factores del medio ambiente, de la organizacin, la tarea y la tecnologa".

De lo anterior se entiende que los aspectos externos a la organizacin actan como variables
independientes sobre los modos de organizacin interna de la empresa, los cuales son variables
dependientes de las primeras. Esta relacin, sin embargo, no se establece como una de tipo causa-
efecto, sino como una toma de decisin de los lderes de la organizacin sobre la eleccin de la
alternativa ms eficaz ante las circunstancias externas.

De igual manera, estas relaciones pueden establecerse entre sub unidades de la organizacin y
otras unidades de la misma, establecindose el mismo principio de adaptacin ante la presencia
de algn factor o condicin externa.

Al hacer un repaso general sobre las caractersticas de la teora contingencial halladas en la

investigacin, consideramos que la clasificacin realizada por Hall abarca de manera ms
completa y especfica los aspectos externos que influyen en una organizacin, lo cual puede
generar una adecuacin ms efectiva de la estructura y comportamiento organizacional a su
entorno particular.

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 LAS VARIABLES CONTINGENCIALES QUE AFECTAN A LA
ORGANIZACIN:

Las Organizaciones son vistas posteriores a la teora sistmica como un todo interrelacionado,
donde los elementos del entorno influyen en la determinacin de las estructuras organizacionales
y afectan el funcionamiento de esta, originando la teora contingencial, la cual florece como ya se
mencion en el marco histrico, de la comparacin entre compaas de diversos tipos.
Esta establece por medio de estudios empricos que "la estructura empresarial puede cambiar por
efecto de las variaciones que pueden provocarse desde las posiciones de sus factores en la
organizacin" () (Soldevilla, 1972, p.412), el anlisis de estos factores explican las diferencias
entre las organizaciones y ayudan a identificar las variables contingentes que afectan a la
institucin.
Para ello es necesario dos pasos segn (Bueno Campos, 1996), el primero, estudiar a la
organizacin desde una perspectiva Macro organizativa, es decir, del diseo estructural y Micro
organizativa desde el comportamiento, procesos y funciones; el segundo, identifica las variables
contingenciales, la cuales l denomina como causales externas o de contexto que son fuente
de cambio o causa de las condiciones existentes, todo ello con la finalidad de establecer la
influencia de estas en la Macro y Micro organizacin, explicando la realidad organizacional y
como se puede sacar ventajas competitivas de las variables que le afectan.

Estas variables son:

La tecnologa: "se refiere a la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la
manera de hacer las cosas, incluye eventos, tcnicas, diseo, produccin, procesos y tareas"
(Koontz, 2004, p. 52), esta variable segn los estudios realizados por los tericos contingentes
influye directamente en la base operativa de la empresa, la Divisin del trabajo, conformacin de
jerarquas y los procesos funcionales, los cuales varan segn el tipo de organizacin.

El tamao: el grupo ASTON realizo trabajos a 52 organizaciones y determin que la variable

que afecta "la estructura, es el tamao y no la tecnologa" (Dvila,1999, p.231), ya que la
influencia de la dimensin en la empresa determina las unidades organizativas y la complejidad
de la estructura.

La Antigedad: la edad de la organizacin influye en el diseo, funciones y la formalizacin de

la organizacin. Esta variable conjuntamente con la de tamao afectan en gran medida a la
direccin intermedia y al staff directivo, lo cuales son esenciales para que se cumplan con
efectividad los procesos de la organizacin.

El Poder: condiciona la actuacin y el proceso de toma de decisiones depende de donde se situ

la variable, es decir, si es externa o interna.

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 La Propiedad: puede considerarse un elemento del poder, pero dada su relevancia se estudia
como una variable aparte, esta determina la actuacin y el diseo de la organizacin, tiende a
afectar directamente a la alta direccin.

La Cultura: son "los valores, creencias, el estilo de liderazgo, las normas formales e informales,
los procedimientos y las caracterstica generales de los miembros de la empresa" (SERNA, 1996,
p.105), esta variable condiciona el diseo y los resultados de la institucin, nos comenta
(DAVEMPORT, 1997) que la cultura vista desde una perspectiva ecolgica establece los procesos
de funcionalidad y recoge los estilos de comunicacin.

El entorno: es el contexto en que acta la organizacin el cual "representa aquel que se adaptar"
(CHUN, 1999, p. 6) o desaparecer del mercado, esta variable nos explica (GOLDHABER, 1991)
que estudia la conversin de las entradas (input) y salidas (output) y las transacciones entre la
empresa con el entorno.

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 CONCLUSIONES

El enfoque de contingencia abarca, que no hay una nica forma ptima de organizar y

administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones

del ambiente donde stas desarrollan sus actividades. De aqu la importancia de que la gerencia

determine los efectos que lo externo origina e incide en la estructura de la empresa de tal forma

que se prepare para propiciar las acciones que deben ser tomadas en cuenta a favor de su

operatividad.

El enfoque contingencial busca comprender las relaciones que se establecen dentro de los

subsistemas y entre ellos, as como entre la organizacin y su ambiente, y definir los estndares

de relaciones o configuraciones de las variables. Este enfoque intenta comprender como operar

en condiciones distintas y en circunstancias especficas y est orientado a sugerir diseos

organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para situaciones especficas.

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 CITAS BIBLIOGRFICAS

Segn (Hall, 1973), en condiciones generales e influencias especficas. Las primeras constituyen

aspectos como las variables tecnolgicas, econmicas, legales y polticas, mientras que los

segundos estn compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organizacin, tales

como otras organizaciones o individuos claves.

Segn (Hall, 1973, p.275) estas variables contribuyen a condicionar los que sucede en la

organizacin, a la forma de su estructura y a las consecuencias de sus acciones,

"La estructura, es el tamao y no la tecnologa" (Dvila,1999, p.231).

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 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Bueno Campos, E. (1996). Organizacin de empresas: estructura, procesos y modelos. (1aed.).

Madrid: Ediciones Pirmide.

Balestrini, M. (2002). Como se elabora el proyecto de Investigacin. (6ed.). Caracas: BL

Consultores Asociados. Servicio Editorial.

Chiavenato, A. (2000). Introduccin a la teora general de la administracin. (5taed.). Mxico:

Mc Graw Hill.

Chun, CH. (1999). La Organizacin Inteligente. (1aed.). Mxico: Oxford University Press.

Davenport, T. (1997). Ecologa de la informacin. (1aed.). Mxico: Oxford University Press.

Dvila, C. (1992). Teoras organizacionales y administracin. Enfoque crtico (1aed.). Bogota:

McGraw Hill.

Guizar, R. (1999). Desarrollo organizacional: principios y aplicaciones. (1aed.) Mxico:

McGraw-Hill.

Goldhaber, G. (1991). Comunicacin Organizacional. (5aed.). Mxico: Diana.

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