Qu es la planificacin estratgica: bases del proceso de la planificacin.

Maritza Naranjo Alvarado

Direccin y Planificacin Estratgica de RRHH
Instituto IACC
18-11-2017
Desarrollo

Desarrollo 1: Establezca qu elementos centrales debiesen estar presentes en el diagnstico

de la situacin actual en la direccin de recursos humanos.

En base a lo estudiado esta semana podemos comprender que la parte humana dentro de nuestra
empresa es de un mbito muy importante, esta debe constar con una planificacin centrada en el
pleno desarrollo y crecimiento de sus habilidades, las que permitirn contribuir con fines de
adaptacin al entorno.

Es imprescindible realizar continuamente diagnsticos de la realidad que se vive y que cambia

continuamente, es aqu donde se hace principal la evaluacin de desempeo de quienes
conforman y dan vida a nuestra empresa.

Para alcanzar todo esto debemos conocer algunos objetivos de la gestin:

1.- Valores, cultura y compromiso: Las actitudes del individuo se basan en el sistema de
valores personales del que toma de las decisiones y el compromiso est relacionado
positivamente con el bienestar psicolgico, la satisfaccin laboral, la intencin de permanecer
unidos en grupo, todo contribuyendo a cumplir los objetivos de la empresa.

2.- Descripciones de Cargo: Esta herramienta ayuda en organizar los roles de trabajo, permite
que las personas conozcan a fondo sus funciones y responsabilidades teniendo la posibilidad de
mejorar su aporte en la empresa.

3.- Comunicacin Interna: El objetivo de la comunicacin interna es lograr crear canales de

retroalimentacin entre la empresa y sus trabajadores para conocer el proceso y desarrollo de
actividades adems de resolver problemas si los presenta.

4.- Formacin y Capacitacin: Una capacitacin y formacin constante hace que las brechas en
conocimientos se aplaquen y se pueda construir planes especficos y generales de mejor manera
para la empresa.

5.- Evaluacin de Desempeo: Siempre es bueno evaluar el funcionamiento y avance de las

metas que queremos cumplir, retroalimentndonos para hacer los ajustes necesarios.

6.- Reclutamiento y Seleccin: De acuerdo con las necesidades actuales podemos encontrar e
incorporar a los mejores prospectos para las tareas requeridas.

7.- Remuneraciones y Compensaciones: Este factor debiese contemplar las necesidades de los
colaboradores tratando de cumplir con la equidad interna y externa verificando en el mercado
que se encuentra nuestra organizacin.

8.- Incorporacin y Desvinculacin: Herramienta que debe utilizarse para mantener los niveles
internos de satisfaccin, creando un proceso mejorado al momento de tener nuevas
incorporaciones.
9.- Gestin de Dotaciones: Tiene el fin de hacer frente a las demandas en contingencia o nuevos
proyectos, cumpliendo de manera positiva en determinados momentos.

10.- Clima Interno: Es el ambiente laboral que se crea y que repercute de manera directa en el
desempeo de los empleados.

11.- Equipos: Grupo humano destinado a la solucin de problemas y desarrollo de

oportunidades.

12.- Gestin del Cambio: la gestin del cambio consiste en aprovechar las novedades en el
entorno empresarial para beneficiar a la empresa.

13.- Liderazgo: este liderazgo debe estar centrado el en desarrollo de equipos y estableciendo
procesos para mejorar la gestin de personas.

14.- Relaciones Laborales: rea enfocada en las personas y sus responsabilidades,

promoviendo practica positivas frente a eventuales conflictos.

15.- Desarrollo de Carrera: Estrategia que permite garantizar el clima interno la satisfaccin y
vinculacin general de las personas con la organizacin, orientado a identificar y desarrollar
nuevos talentos.

Desarrollo 2: Elija tres elementos (de los descritos previamente) y justifique la importancia
que tienen en el proceso de planificacin de recursos humanos sustentando su decisin.

Segn mi criterio, seleccionara tres elementos vitales dentro de una organizacin:

-Comunicacin Interna
-Gestin del Cambio
-Liderazgo

Partiendo por un liderazgo enfocado en influir positivamente en los dems para poder conseguir
los objetivos planteados y satisfacer las necesidades tanto de la empresa como de los trabajadores,
Buscamos desarrollar al mximo el potencial de estos.

Tambin tomando en cuenta la Gestin del cambio que es la capacidad de adaptacin de la

organizacin a las transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje.

Y, por ltimo, pero no menos importante, tener una comunicacin interna eficaz que nos ayude a
que la organizacin funcione como un todo cohesionado, empujando todos en la misma direccin
y con la mxima fuerza posible.
 Bibliografa
- Semana 1, Direccin y Planificacin Estratgica de Recursos Humanos, IACC 2015

- http://www.losrecursoshumanos.com/diagnostico-de-la-gestion-de-recursos-humanos