Un poco de historia

Despus de la 1ra Guerra Mundial el mundo gerencial se caracterizaba:

Profesionales de nivel medio

Liderazgo tradicional
Desde la dcada de los 70, el nivel de desarrollo creci exponencialmente.
Los gerentes eran profesionales, los lderes eran administradores de recursos
con visin estratgica para mantenerse ante la competencia.

Estructuras Humanas
Las instituciones son estructuras humanas poseedoras de una cultura y de un conjunto de
creencias y valores, en transformacin constante.

Las organizaciones
Una organizacin se define como un sistema de actividades coordinadas formada por dos
o ms personas que cooperan para lograr un objetivo.

Hiptesis
Si los seres integrantes de una organizacin asumen sus propios retos, de acuerdo a sus
valores, convicciones e ideologa, podrn percibir una libertad responsable en el proceso de
creacin, lo que les permite ser copartcipes del cambio de cultura organizacional.

Situacin actual
El protagonismo de la actividad empresarial y la presencia del pensamiento econmico, han
provocado muchas veces el abuso moral.
Se requiere de una fuerza que contrarreste y trate de humanizar estas actividades.

LA TICA EN LAS ORGANIZACIONES

En las organizaciones la tica tiene un rol predominante, y se trata de ver en qu medida
las normas y valores pueden orientar la actividad en los distintos tipo de organizaciones.
Es decir, en qu medida pueden ayudarnos a tomar decisiones en los distintos niveles,
conducir al personal e integrar valores a la cultura organizativa.

QU SIGNIFICA DIRIGIR?
Solo tratando a la organizacin y a los inversionistas con tica, justicia, rectitud, respeto,
se puede generar en ellos credibilidad, la justicia necesaria para que brote el compromiso
para la cooperacin y la innovacin.
7 PRINCIPIOS DE LA ETICA
1) EL PRINCIPIO DE LA LEGALIDAD
2) EL PRINCIPIO DE PROFESIONALIDAD
3) EL PRINCIPIO DE LA CONFIDENCIALIDAD
4) EL PRICIPIO DE FIDELIDAD A RESPONSABILIDADES CONCRETAS
5) EL PRINCIPIO DE BUENA FE
6) EL PRINCIPIO DE EVITAR CONFLICTO DE INTERESES
7) EL PRINCIPIO DEL RESPETO A LA INTEGRIDAD DE LAS PERSONAS

La empresa y sus dueos y accionistas

LIDERAZGO EFICAZ Y BUENA ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

El liderazgo es absolutamente necesario en la accin directiva, y debe ser entendido como
un proceso de interrelacin en el que el papel del lder consiste en provocar en los dems
cambios en sus convicciones y actitudes para generar compromisos y adhesiones a un
proyecto.

LOS VALORES Y LA TOMA DE DECISIONES

Los valores son los cimientos de cualquier cultura organizacional porque proporcionan un
sentido de direccin comn y pautas para el comportamiento diario
Supone que la consideracin de los mismos es sistemtica, es decir , que nuestras
decisiones no son arbitrarias, intuitivas o responden a una racionalidad meramente
instrumental, sino que se dispone de un sistema de valores que asegurar una decisin
tica.