GESTIN EMPRESARIAL DE LA CONSTRUCCIN

La Responsabilidad
Social de las Empresas - RSE

MG. ING. JOHN N. TACZA ZEVALLOS

 Temario

1. Per 2021
2. La Responsabilidad Social de las Empresas (RSE)
3. Los Stakeholders
4. Acciones y beneficios de la RSE
5. Motivaciones para adoptar la RSE
6. La RSE en pocas de crisis
7. Etapas de incorporacin de la RSE

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MG. ING. JOHN N. TACZA ZEVALLOS
 Quines somos

Somos una asociacin civil sin fines de lucro, creada y liderada

por empresarios, que trabajamos para lograr una Visin Nacional
compartida:

Un Per Prspero, Pacfico, Democrtico y Justo

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 Nuestra VISION del PER al 2021

Un Per Prspero, Pacfico, Democrtico y Justo

donde todos seamos educados
con valores y conocimientos
necesarios para hacer realidad
nuestras aspiraciones
a travs de un trabajo
estimulante y digno

un pas con instituciones

slidas y transparentes que
garanticen los derechos de la
persona, el cumplimiento de la ley
y la iniciativa privada

un pas hospitalario y solidario,

orgulloso de su inmensa diversidad
natural, cultural y social

Un pas donde podamos vivir

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con alegra
 PER 2021
Difundimos y promovemos la Responsabilidad Social (RS) como
metodologa de gestin empresarial, para que la empresa se
convierta en un agente de cambio para alcanzar el Desarrollo
Sostenible del Per.

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La Responsabilidad Social de las Empresas
-RSE-

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 Qu es la RSE?

La Responsabilidad Social de las Empresas (RSE) es una

forma tica de gestin, que implica la inclusin de las
expectativas de todos los grupos de inters alrededor
de la empresa, para lograr el desarrollo sostenible.

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 Qu es la RSE?

Es una estrategia de control de impactos que busca

generar una relacin gana gana para la empresa y sus
grupos de inters.

Debe ser transversal a todas las actividades de la

empresa. No se trata de acciones aisladas.

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 Qu es la RSE?

Es la forma en que cada empresa se relaciona con la

sociedad, buscando generar beneficios para ambas
partes.

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Qu es la RSE?

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 La Sociedad y los Stakeholders

Qu es la sociedad para una empresa?

La sociedad, para una empresa, son sus grupos de

inters o stakeholders.

Qu son los stakeholders?

Son aquellos grupos a los que la empresa impacta con

su actuacin y quienes, por su parte, impactan en la
empresa con sus conductas.

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Los Stakeholders

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 Accionistas

Accionista es aquel que invierte en la empresa.

Las acciones y decisiones de la empresa afectarn su inversin positiva o

negativamente y afectarn su proceso de toma de decisiones.

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 Colaboradores

Son todos los trabajadores de la empresa, incluyendo aquellos en planilla,

contratados por servicios a terceros o sub contratados.

Las acciones y decisiones de la empresa pueden afectar tanto su vida laboral como
su vida personal. Asimismo, las reacciones que tales acciones generen en ellos
impactarn sobre el desempeo de la empresa.

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 Proveedores

Son todas aquellas personas o empresas que suministren bienes o servicios a la

empresa.

La forma en que la empresa se relaciona con ellos afectar su forma de trabajo. El

comportamiento de los proveedores puede afectar el desempeo de la empresa y
la calidad de sus productos o servicios.

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 Clientes

Los clientes o consumidores son aquellos que comprarn y utilizarn los productos
o servicios que produce la empresa.

La calidad de los productos o servicios y su forma de promocionarlos afectarn la

percepcin que tienen de la empresa y su decisin de compra; y pueden causar un
impacto en su vida cotidiana. Asimismo, sus decisiones influirn directamente en el
xito de la empresa.

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 Comunidad

La comunidad se compone por las personas que viven alrededor del lugar donde
opera o donde distribuye la empresa sus bienes o presta sus servicios. A veces la
comunidad es fcil de identificar, otras veces la comunidad es todo el pas o el
mundo.

Las acciones de la empresa impactarn en su vida cotidiana. Las acciones de la

comunidad pueden afectar la reputacin de la empresa y dificultar el desarrollo de
las labores o puede generar lazos de alianza y colaboracin mutua.

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 Gobierno

Se refiere tanto al gobierno central como al gobierno regional y los gobiernos locales.

El gobierno funciona como fiscalizador y regulador. Las reglas impuestas por l

normaran la forma en que trabaja la empresa. Puede ser un aliado en proyectos
conjuntos.

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 Medio Ambiente

Se refiere al entorno directo donde opera o distribuye sus productos o presta

servicios la empresa.

El medio ambiente es usualmente representado por una serie de organizaciones

gubernamentales o no gubernamentales.

Las acciones de la empresa pueden contribuir a preservarlo o a deteriorarlo. Es

importante porque genera los recursos que utiliza la empresa y es indispensable
para su sostenibilidad.
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 Acciones y beneficios

Acciones:
Incorporar la RSE en el modelo de gestin de la empresa
Adoptar prcticas de Buen Gobierno Corporativo
Reportar resultados de sostenibilidad (Reporte de sostenibilidad)
Auditar las acciones de RSE
Incluir representantes de los stakeholders en Comits o Directorios.

Beneficios para la empresa:

Hace a la empresa ms atractiva para los inversionistas
Genera informacin para la toma de decisiones
Convierte a la empresa en agente de cambio promoviendo la incorporacin
de la RSE.

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 Acciones y beneficios

Acciones:
Adoptar normas auditables de condiciones de trabajo (SA 8000)
Voluntariado corporativo
Capacitacin y desarrollo profesional
Coaching
Empoderamiento

Beneficios para la empresa:

Obtener la confianza de los trabajadores, consumidores e inversionistas
Producir y vender en mayor cantidad
Reduccin de turnos
Limitar los riesgos sociales y medio ambientales
Reduccin de nmero de accidentes
Mejora la calidad y el estado de nimo de los trabajadores
Aumento de la productividad

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 Acciones y beneficios

Acciones:
Incentivar las prcticas de RSE en los proveedores mediante la adaptacin
de criterios de seleccin
Transferir conocimientos
Establecer polticas que permitan mejorar el negocio de los proveedores
(ejemplo: capacitacin, pago a tiempo, canales especiales de atencin,
etc.)
Buscar la incorporacin de la base de la pirmide (negocios inclusivos)

Beneficios para la empresa:

Proveedores mejor capacitados
Reduccin de riesgos
Productos de mayor calidad como resultado de insumos de mejor calidad

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 Acciones y beneficios

Acciones:
Marketing responsable.
Adopcin de Sistemas de Calidad (ISO 9000)
Creacin de productos o servicios adaptados a las necesidades de los
distintos clientes (discapacitados, minoras, etc.).

Beneficios para la empresa:

Clientes satisfechos y fieles.
Mejor reputacin e imagen de la empresa.
Diferenciacin y posicionamiento.
Aumenta la demanda por el producto.
Reduce riesgos de mercado.
Incrementa la rentabilidad.
Desarrolla nuevos productos.
Educa al cliente.

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 Acciones y beneficios

Acciones:
Establecer el dilogo con los lderes de la comunidad
Tomar conocimiento de las costumbres, creencias, cultura y problemtica de
la comunidad donde se opera
Identificar posibles conflictos de inters
Divulgar las actividades y polticas de la empresa
Generar programas de desarrollo local (econmicos y sociales)
Divulgar el impacto econmico, social y ecolgico de la actividad
Conocer a las ONGs que operan en la comunidad

Beneficios para la empresa:

Comunicacin directa con su entorno
Crea imagen positiva
Propicia la generacin de alianzas
Evita riesgos y conflictos
Desarrolla relaciones con la comunidad Relacin sostenible

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 Acciones y beneficios

Acciones:
Realizar alianzas inter-institucionales y acuerdos de cooperacin
Capacitar al sector pblico
Transferir conocimientos
Construir una agenda pblica

Beneficios empresa:
Reduccin de burocracia
Apertura de oportunidades de trabajo social
Red de contactos

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 Acciones y beneficios

Acciones:
Adopcin del Sistema de Gestin Ambiental ISO 14001
Ecoeficiencia
Produccin ms limpia (estrategia ambiental integrada aplicada a procesos,
productos y servicios)
Implementar una poltica de 3 Rs
Reciclar
Reducir
Reusar

Beneficios para la empresa:

Menor consumo de energa y agua (menor costo)
Sustitucin de materiales (menor impacto)
Reciclaje de materiales
Mejor imagen de la empresa
Operacin ms segura y normalizada
Mejor estado de instalaciones

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 Algunos ejemplos de lo que puede pasar si no
se acta responsablemente con los
stakeholders:
Multas,
Agotamiento denuncias
o deterioro
de recursos

Conflictos y
retiro de la
Preferencia licencia social
por la
competencia

Insumos de
mala calidad y Renuncias, rotacin,
entregas fuera denuncias y baja
de tiempo productividad

Retiro de inversiones,
no acceso a crditos

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Si la empresa crece
y la sociedad no crece

Quin tendr poder adquisitivo para

comprar?
Quin permitir que trabaje en su zona,
consumiendo sus recursos?
Seguirn existiendo recursos?
Quin tendr recursos para invertir?
Quin estar capacitado para trabajar?
Quin podr suministrar insumos y
materia prima?

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Motivaciones de la empresa para adoptar las
buenas prcticas de la RSE

Motivaciones externas

1. Mayor poder de influencia de la sociedad civil

Nos encontramos con una sociedad civil cada vez ms articulada,
organizada y activa, que toma inters en las acciones de las empresas y
su impacto.

2. Consumidores ms exigentes y sofisticados

Los consumidores comienzan a tomar conciencia de lo que est detrs
del producto final y lo manifiestan en la decisin de compra.

3. Medios de Comunicacin ms poderosos y

fiscalizadores
Los medios de comunicacin estn siempre alertas y son crticos ante las
acciones de las empresas.

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Motivaciones de la empresa para adoptar las
buenas prcticas de la RSE

4. Influencia de competidores
Si los competidores realizan estrategias de Responsabilidad Social tendrn un
valor agregado, adems del resto de beneficios de productividad, calidad, etc.

5. Presiones de la cadena de suministros

Las empresas exigen buenas prcticas dentro de sus cadenas de suministros
para asegurar los estndares de calidad de su propia empresa.

6. Expectativas de la comunidad internacional (Pacto

Mundial. Metas del Milenio, Cumbre del Planeta)
Existen pactos internacionales a nivel gubernamental, empresarial, etc. cuyas
metas slo pueden lograrse a travs de buenas prcticas empresariales y que
son exigidos por diferentes empresas y organizaciones.

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Motivaciones de la empresa para adoptar las
buenas prcticas de la RSE

7. Presiones de inversionistas y sector financiero: Fondos

ticos (Principios del Ecuador)
Los inversionistas ya no slo buscan empresas econmicamente viables sino
que exigen que sus fines econmicos sean alcanzados de forma responsable.

8. Gobiernos con marcos reguladores y polticas pblicas ms

exigentes

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Motivaciones de la empresa para adoptar las
buenas prcticas de la RSE

Motivaciones internas

1. Incrementa las ventas

Mayor capacidad de oferta por incremento de la eficiencia. Mayor demanda de
sus bienes y servicios por la preferencia de los clientes.

2. Fideliza al cliente
El cliente preferir a aquel que se esfuerce por respetarlo, darle la debida
informacin, mejorar su producto y no perjudicar su ambiente.

3. Genera operaciones ms eficientes

Al estimular la innovacin y el aprendizaje.

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Motivaciones de la empresa para adoptar las
buenas prcticas de la RSE

4. Otorga licencia social para operar

La comunidad permite e incluso apoya las operaciones de la empresa.

5. Mejora la administracin del riesgo

Previene accidentes de colaboradores, conflictos con el gobierno, protestas
de comunidades aledaas, productos defectuosos, etc.

6. Mejora la reputacin de las marcas

Por sus buenas prcticas hacia todos los grupos de inters y por su relacin
con otras empresas que tambin practican la RSE.

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Motivaciones de la empresa para adoptar las
buenas prcticas de la RSE

7. Estimula la diferenciacin positiva

Ante productos similares, se destaca lo que est detrs del producto.

8. Promueve nuevas oportunidades de negocio

Al activar economas dormidas, generar mejores relaciones con proveedores
y clientes y abrir caminos para el lanzamiento de nuevos productos.

9. Mejora el clima organizacional y motiva al RR. HH.

Resulta en mayor eficiencia de los procesos

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 La RSE en pocas de crisis

La RSE ayuda a la empresa a minimizar los riesgos operacionales,

adems:

Protege al sistema empresarial de amenazas populistas. Con la

prctica de la RSE se evita que los enemigos del sistema de la libre empresa
aprovechen la crisis para cuestionar y desestabilizar los fundamentos de la
actuacin empresarial. El contenido tico de las buenas prcticas de la RSE,
elimina la manipulacin populista de aquellas decisiones empresariales extremas
que deban adoptarse como consecuencia de la crisis.

Favorece ser elegidos por los consumidores. El estudio de Datum

Responsabilidad Social Corporativa Monitor 2008, revela que el consumidor
peruano ya adopta acciones de consumo responsable, que se reflejan en su
decisin de compra de productos / marcas segn el comportamiento de las
empresas. Prefieren bienes producidos de forma tica, y castigan a las compaas
que no son percibidas como ticas, exigiendo un menor precio por sus productos
o incluso dejando de comprarlos.
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 La RSE en pocas de crisis

Permite acceder a nuevas fuentes de financiamiento (fondos

ticos, bonos de carbono, Dow Jones Sustainability Index, entre
otros). Los inversionistas y las instituciones financieras buscan empresas rentables,
cuyos fines econmicos sean alcanzados de forma responsable y sostenible. Cada
vez son ms las entidades que evalan el comportamiento tico de las empresas,
antes de brindarles financiamiento. Aquellas empresas que practiquen la RSE sern
preferidas para acceder a nuevos fondos que las ayuden a sobrellevar las crisis.

Incrementa el compromiso de la fuerza laboral. La RSE hace que los

colaboradores respalden el liderazgo de la alta direccin. Saben que en las
decisiones que adopta la empresa, se les toma muy en cuenta. Por ello, aceptan de
buena voluntad las decisiones de ajuste, incluso las que signifiquen sacrificios en el
corto plazo.

Mejora la cadena de valor. Aplicar buenas prcticas de la RSE entre todos los
integrantes de una cadena de valor asegura, especialmente en pocas crticas, que
las operaciones propias estarn perfectamente alineadas con las de los proveedores
y distribuidores, cumplindose con los estndares requeridos.
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 Se puede medir la RSE?

No slo puede medir, sino que debe medirse.

Cmo todo plan de una empresa, deben establecerse indicadores de

xito medibles y comparables:

Indicadores Per 2021

Indicadores Ethos
Indicadores GRI
ISO 26000
ndice de Sostenibilidad Dow Jones

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 Etapas de incorporacin de la RSE

1 2 3 4
Primeras acciones Diagnstico Medicin de Reporte
y estrategia resultados

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 Etapas de incorporacin de la RSE

1
Primeras acciones

Generalmente una empresa

inicia sus acciones de RSE
implementando proyectos de
corto plazo; centrados, en su
mayora, en la filantropa y la
inversin social

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 Etapas de incorporacin de la RSE

1 2
Diagnstico y estrategia

La empresa mide su estado de RSE

y, a partir de esta, crea una
estrategia de RSE. Prioriza los
grupos de inters en los que se
enfocar. Sus acciones toman Herramienta
relacin con los objetivos de la
empresa.
INDICADORES DE DIAGNSTICO
Su objetivo es brindar un punto inicial para
la estrategia de RSE. En su mayora son
indicadores cualitativos.

Indicadores de Per 2021.

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 Etapas de incorporacin de la RSE

1 2 3
Medicin de resultados

Como todo objetivo en una empresa, la

RSE tambin debe medirse
peridicamente para evaluar sus
resultados y reformular la estrategia,
buscando la mejora continua.
Herramienta La empresa, adems, debe compararse
con otras empresas de su sector.
INDICADORES CUANTITATIVOS

Indicadores GRI

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 Etapas de incorporacin de la RSE

1 2 3 4
Reporte

La empresa debe reportar sus

resultados en los tres aspectos del
triple bottom line o triple lnea de
accin: econmico, social y
ambiental.
Tan importante como el reporte de
Herramienta
resultados financieros es el reporte
de los impactos de la empresa.
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD

Reporte de la situacin econmico - financiera, social

y ambiental. Presenta como la empresa integra las
tres dimensiones del Desarrollo Sostenible. Expone la
relacin con sus grupos de inters (stakeholders).

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 Algunas recomendaciones para iniciar la RSE

Identificar y comprometer al ms alto nivel de la empresa para que apuesten

por una gestin con RSE
Incorporar la RSE en el modelo de gestin de la empresa (misin, visin y
objetivos)
Realizar el Diagnstico Inicial - Aplicacin de Indicadores de RSE Per 2021
Priorizar los Stakeholders (grupos de inters a trabajar)
Establecer mecanismos de dilogo con los grupos de inters
Desarrollar la estrategia de RSE y el plan de accin
Crear el Grupo Estratgico de Responsabilidad Social (GERS)
Ejecutar el plan de accin de RSE
Evaluar los resultados
Implementar medidas correctivas

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Muchas gracias

MG. ING. JOHN N. TACZA ZEVALLOS