UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA INDUSTRIAL
PRIMERA PRESENTACION PLAN DE MEJORA
CONTUNUA
Confecciones Cristian Deportes

NEXUS

CARRERA:
INGENIERA INDUSTRIAL
ASIGNATURA:
LABORATORIO DE INGENIERIA DE METODOS
ESTUDIANTE:
HERRERA GIL ANDREA ROSA

Contenido
1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA .................................................................................. 4
1.1. Antecedentes histricos de la empresa ....................................................................... 4
1.2. Informacin general de la empresa .............................................................................. 4
2. INFORMACIN TCNICA ..................................................................................................... 4
2.1. Proceso de produccin ................................................................................................... 4
2.1.1. Descripcin del proceso de produccin ............................................................... 4
2.1.2. Mapa de proceso productivo ................................................................................. 5
2.2. Productos .......................................................................................................................... 5
2.2.1. Clasificacin y descripcin de los productos ....................................................... 5
2.2.2. Clasificacin y descripcin de las materias primas (por producto) .................. 6
2.2.3. Clasificacin y descripcin de los insumos (por producto) ............................... 7
2.3. Medicin del desempeo del proceso .......................................................................... 8
2.3.1. ndices de productividad ......................................................................................... 8
2.3.2. ndice global de productividad ............................................................................. 10
2.3.3. Tiempo de ciclo ...................................................................................................... 11
2.3.4. Tasa de rendimiento ............................................................................................. 11
2.3.5. Eficiencia ................................................................................................................. 11
3. DIAGNOSTICO ...................................................................................................................... 11
3.1. Anlisis de factores externos ....................................................................................... 11
3.2. Anlisis de factores internos ........................................................................................ 12
3.3. Anlisis FODA ................................................................................................................ 13
ANEXO 2 .................................................................................................................................... 13
3.4. Definicin del problema ................................................................................................ 13
3.5. Causas races y su importancia .................................................................................. 13
3.5.1. LLUVIA DE IDEAS: ............................................................................................... 13
3.5.2. SHIKAWA: .............................................................................................................. 14
3.5.3. DIAGRAMA DE PARETO: ................................................................................... 14
4. OBJETIVOS DEL ESTUDIO Y METODOLOGA DE TRABAJO ................................... 14
4.1. Objetivos ......................................................................................................................... 14
4.1.1. Objetivo General .................................................................................................... 14
4.1.2. Objetivos Especficos ............................................................................................ 14
4.1.3. Resultados Esperados .......................................................................................... 15
4.2. Plan de trabajo ............................................................................................................... 16
4.2.1. Diagrama de Gantt del Plan de Trabajo (Ms Project) ...................................... 16
5. ANEXOS: ................................................................................................................................ 17
 1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1.1. Antecedentes histricos de la empresa

La empresa Confecciones Cristian Deportes inicio sus actividades en 1992 dedicndose a

un comienzo al estampado y serigrafa de poleras, una vez considerando la demanda que
haba en confeccin de prendas deportivas decidieron emprender su trabajo en este rubro
abriendo su taller en 1997 ubicado en su mismo domicilio a un inicio se contaba con solo
dos mquinas de confeccin (overlock y recta) y una maquina cortadora, y se tena un
costurero y un Serigrafista.

A partir de 2005, con una visin de crecimiento y con grandes avances principalmente por
la aceptacin de los productos por los consumidores, debido a la calidad ofrecida nace la
idea de abrir una tienda para as hacer conocer sus productos y llegar con mayor facilidad
al mercado, donde se ofrece poleras, cortos y deportivos en general y al gusto del cliente.

Actualmente la empresa Confecciones Cristian Deportes tiene como dueo y gerente al

seor Nstor Llusco Pinto, la empresa cuenta con 8 mquinas en funcionamiento (2
mquinas cortadoras y 6 mquinas de coser) y cuenta con 6 operarios.

1.2. Informacin general de la empresa

NOMBRE DE LA EMPRESA CONFECCIONES CRISTIAN

DEPORTES
RUBRO textil-confeccin de prendas deportivas
DIRECCION DEL TALLER
CELULAR DEL TALLER 60142002
DIRECCION DE LA TIENDA calle Pedro de la Gasca-Galera
Copacabana Caseta No.3
CELULAR DE LA TIENDA 71501783-70655203

MISIN

Somos una empresa de confeccin y comercializacin de prendas deportivas a nivel

nacional e internacional, ofreciendo a nuestros clientes productos de alta calidad, para as
satisfacer y cumplir con las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

VISIN

Ser una empresa lder en confeccin y comercializacin de prendas deportivas que

cumplan con los estndares de calidad que exige el mercado actual. Aportando al
consumidor un estilo nico con un producto lder en calidad y diseo.

2. INFORMACIN TCNICA
2.1. Proceso de produccin
2.1.1. Descripcin del proceso de produccin
 RECEPCIN DE MATERIA PRIMA E INSUMOS: se compra la materia prima e insumos
de acuerdo al pedido del cliente y se lo manda al taller de confeccin.

CORTADO: esta operacin consiste en el doblado de la tela, trazado del molde en la tela
y cortado, el cortador dispone de: una mesa, moldes, regla, tijera, tiza y cortadora
elctrica.

COSTURADO: Una vez disponible las piezas cortadas se procede a la confeccion y

unin de estas, un operario se encarga de principio a fin de la prenda; el costurero
dispone de: mquinas de coser (overlock, collereta, recta), hilo, tela cortada, tijera.

ESTAMPADO: acabada la confeccin y control de la prenda se manda al rea de

estampado, donde se disea el logo usando una computadora y se procede al grabado
en el bastidor o malla el cual servir para estampar las prendas.

EMPAQUETADO: ya acabadas y preparadas para entregar se hace el respectivo conteo

segn el pedido, se las dobla y se las embolsa de manera individual, se dispone de
bolsas nylon

2.1.2. Mapa de proceso productivo

El mapa del proceso productivo se encuentra en ANEXO 1
2.2. Productos
2.2.1. Clasificacin y descripcin de los productos

PRODUCTO CARACTERISTICAS PRECIO

Talla: 8-10-12-S-M-L-XL-XXL- tallas Talla 8: 15 bs.

POLERA especiales. Talla 10: 19 bs.
Tela algodn, jersey o segn el Talla 12: 23 bs.
pedido del cliente. Talla 14: 27 bs.
Diseo: estampados, bordados, Talla s: 31 bs.
sublimado. Talla m: 33 bs.
Modelo: manga corta o segn el Talla l: 35 bs
gusto del cliente. Talla xl: 37 bs.
cuello redondo, cadete, o segn el Talla xxl: 41 bs.
gusto del cliente Tallas especiales: segn
la cantidad de tela invertida
SHORT Talla: 8-10-12-S-M-L-XL-XXL- tallas Talla 8: 9 bs.
especiales. Talla 10: 10 bs.
Tela: algodn, jersey o segn el Talla 12: 11 bs.
pedido del cliente. Talla 14: 12 bs.
Diseo: estampados, bordados. Talla s: 13 bs.
Talla m: 14 bs.
Talla l: 15 bs
Talla xl: 17 bs.
Talla xxl: 18 bs.
Tallas especiales: segn
la cantidad de tela invertida
PANTALN DEPORTIVO Talla: 8-10-12-S-M-L-XL-XXL- tallas Talla 8:
especiales. Talla 10:
Tela: algodn, jersey o segn el Talla 12:
pedido del cliente. Talla 14:
Diseo: estampados, bordados. Talla s:
Modelo: bolsillo a los costados o Talla m:
segn el gusto del cliente. Talla l:
Talla xl:
Talla xxl:
Tallas especiales: segn
la cantidad de tela invertida
CHAQUETA Talla: 8-10-12-S-M-L-XL-XXL- tallas Talla 8:
especiales. Talla 10:
Tela: algodn, jersey o segn el Talla 12:
pedido del cliente. Talla 14:
Diseo: estampados, bordados. Talla s:
Modelo: bolsillo a los costado, con Talla m:
cierre delantero o segn el gusto Talla l:
del cliente. Talla xl:
forma del cuello segn el gusto del Talla xxl:
cliente Tallas especiales: segn
la cantidad de tela invertida

2.2.2. Clasificacin y descripcin de las materias primas (por producto)

PRODUCTO CARACTERISTICAS PRECIO

POLERA Materia Prima: tela algodn, jersey 11 Bs. el metro de tela
o segn el pedido del cliente.
Cantidad:
talla S: 1 docena 9 metros
talla M: 1 docena 10 metros
talla L: 1 docena 11 metros
talla XL: 1 docena 12 metros
talla XXL: 1 docena 13 metros
SHORT Materia Prima: tela algodn, jersey
o segn el pedido del cliente. 11 Bs. el metro de tela
Cantidad:
talla S: 1 docena 6,72 metros
talla M: 1 docena 6,96 metros
talla L: 1 docena 7,2 metros
talla XL: 1 docena 7.44 metros

PANTALN DEPORTIVO Materia Prima: tela Adidas, Pique,

Impala o segn el pedido del cliente. 11 Bs. el metro de tela
Cantidad:
talla S: 1 docena 17,4 metros
talla M: 1 docena 18 metros
talla L: 1 docena 18,6 metros
talla XL: 1 docena 19,2 metros
talla XXL: 1 docena 19,8 metros
CHAQUETA Materia Prima: tela Adidas, Pique, 11 Bs. el metro de tela
Impala o segn el pedido del cliente.
Cantidad:
talla S: 1 docena 17,4 metros
talla M: 1 docena 18 metros
talla L: 1 docena 18,6 metros
talla XL: 1 docena 19,2 metros
talla XXL: 1 docena 19,8 metros

2.2.3. Clasificacin y descripcin de los insumos (por producto)

PRODUCTO CARACTERISTICAS
POLERA Hilo: hilo algodn e hilo polister
Cinta: segn el diseo del modelo
Cuello: de tela jersey, algodn o
cuello tejido segn el gusto del
cliente.
Puo: de tela jersey, algodn o puo Cuello:
tejido segn el gusto del cliente.
Bolsa: se usa una bolsa por prenda
para entregar los pedidos
SHORT Hilo: hilo algodn e hilo polister.
Cinta: segn el diseo del modelo.
Elstico: 1 docena 9 metros.
PRECIO
Hilo algodn: 17 bs.(5000
yd.)
Hilo polister: 9 bs.(5000
yd.)
Cinta: 7bs. (100 metros)
Jersey: 11 bs. (1 metro)
Puo:
Jersey: 11 bs. (1 metro)
Bolsa: 18 bs. (100 bolsas)
Hilo algodn: 17 bs.(5000
yd.)
Hilo polister: 9 bs.(5000
yd.)
Cinta: 7bs. (100 metros)
Elstico: 1 bs. (1 metro)
PANTALN DEPORTIVO Hilo: hilo algodn e hilo polister.
Cinta: segn el diseo del modelo.
Elstico: 1 docena 9 metros.
Cierres: 1 docena 4,32 metros
Llave del cierre: 1 docena 24 llaves
CHAQUETA Hilo: hilo algodn e hilo polister.
Cinta: segn el diseo del modelo.
Elstico: 1 docena 9 metros.
Cierre tractor: 1 docena 12 piezas
Cierre: para los bolsillo 1 docena
4,32 metros
Llave del cierre: 1 docena 24 llaves
Hilo algodn: 17 bs.(5000
yd.)
Hilo polister: 9 bs.(5000
yd.)
Cinta: 7bs. (100 metros)
Elstico: 1 bs. (1 metro)
Cierre: 90 bs. (100
metros).
Llave del cierre: 6 bs. (100
llaves)
Hilo algodn: 17 bs.(5000
yd.)
Hilo polister: 9 bs.(5000
yd.)
Cinta: 7bs. (100 metros)
Elstico: 1,1 bs. (1 metro)
Cierre tractor: 9 bs. (12
piezas)
Cierre: 90 bs. (100
metros).
Llave del cierre: 6 bs. (100
llaves)

2.3. Medicin del desempeo del proceso

2.3.1. ndices de productividad
Para calcular los ndices de productividad se tomara en cuenta los datos del mes de
septiembre:

CANTIDAD VENDIDA:
4,34
170 = 737,8
1
5 4,34
36 = 781,2
1 1
Promedio:

737,8 + 781,2
759
2
DETERMINACIN DE VENTAS
PRODUCTO CANTIDAD PRECIO DE INGRESO NETO
VENDIDA (Unid) VENTA (Bs/Unid) (Bs/Mes)
POLERAS 759 35 26.565
TOTAL INGRESOS 26.565
 2.3.1.1. ndice De Productividad Materia Prima
10 1
;
1 11 .
1 10
759 = 632,5
12 1
11 .
632,5 = 6957,5
1
MATERIA PRIMA
PRODUCTO CANTIDAD MATERIA CANTIDAD COSTO COSTO
PRODUCI PRIMA MP UNITARIO TOTAL
DA (Unid) PRINCIPAL EMPLEADA(U MP
nid) (Bs/Unid)
POLERAS 759 Tela 632,5 11 6.957,5
TOTAL COSTO DE MATERIA PRIMA 6.957,5
INSUMOS
PRODUCTO CANTIDAD MATERIA CANTIDAD COSTO COSTO
PRODUCI PRIMA MP UNITARIO TOTAL
DA (Unid) PRINCIPAL EMPLEADA(U MP
nid) (Bs/Unid)
POLERA 759 Hilo Algodn 8 15 120
POLERA 759 Hilo Polister 8 7 56
POLERA 759 Cinta 40 7 280
POLERA 759 Bolsas 759 0,18 136,6
POLERA 759 Tiza 4 1 4
TOTAL COSTO DE MATERIA PRIMA 596,6

26.565
= = = 3,52
7554,1

Por cada 1 Bs. invertido en materia prima se genera 3,52 Bs.

2.3.1.2. ndice De Productividad Mano De Obra

30 1
= ; =
1 1
MANO DE OBRA DE PRODUCCIN
Descripcin Cantidad Remuneracin Total
(Bs/unidad)
COSTURERO 759 2,5 1897,5
SERIGRAFISTA 759 1 759
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA 2656,5

26565
= = = 10
2656,5

Por cada 1 Bs. invertido en mano de obra se genera 10 Bs.

 2.3.1.3. ndice De Productividad Energa
COSTO DE LA ENERGA
DETALLE TIPO DE ENERGA UNIDAD CONSUMO COSTO
UTILIZADA MENSUAL TOTAL
(Bs/mes)
Energa Elctrica KW/h 150 150
TOTAL COSTO DE ENERGA 150

26565
= = = 177,1
150

Por cada 1 Bs. invertido en Energa se genera 177,1 Bs.

2.3.1.4. ndice De Productividad Capital

CUADRO DE DEPRECIACIN
DETALLE CANTI C.U. COSTO VIDA DEPRECIACIN DEPRECIA
DAD TOTAL UTIL (Bs/Ao) CIN
(Aos) (Bs/Mes)
CORTADORA 2 325 6500 15 433,333 36,111
0
OVERLOCK 2 500 10000 15 666,666 55,555
(tres hilos) 0
RECTA (dos 2 350 7000 15 466,666 38,888
hilos) 0
COLLERETA 2 700 14000 15 933,333 77,777
0
TOTAL COSTO DE CAPITAL 208,333

26565
= = = 127,51
208,33

Por cada 1 Bs. invertido en capital se genera 3,82 Bs.

2.3.2. ndice global de productividad

CALCULO DE LA PRODUCTIVIDAD
LA EMPRESA EMITE FACTURA? NO
CUADRO RESUMEN DE COSTOS
DETALLE MONTO IVA COSTO DE IMPORTANCIA
(Bs) COMPRAS RECURSOS POR COSTOS
(13%)
TOTAL COSTO DE MANO DE OBRA 2.656,50 0 2.656,50 25,00%
TOTAL COSTO DE MATERIA PRIMA 7.554,10 0 7.554,10 71,0%
TOTAL COSTO DE CAPITAL 208,33 0 208,3 2%
TOTAL COSTO DE ENERGA 150 0 150 1,4%
TOTAL DE COSTOS 10.569 0 10.569 100%
 INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
DETALLE VALOR
PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA 10
PRODUCTIVIDAD DE MATERIA PRIMA 3,52
PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL 127,51
PRODUCTIVIDAD DE LA ENERGA 177,1

= (0,25 10) + (0,71 3,52) + (0,002 127,51) + (0,014 177,1)

I = 7,73

Por cada 1bs. Invertido en la empresa se genera 7,73 Bs.

2.3.3. Tiempo de ciclo

TIEMPO DE CICLO

OPERACION TIEMPO DE CICLO (HORA)

CORTADO 0,58
CONFECCION 3
EMPASTADO 0,60
EMBOLSADO 0,25
TIEMPO TOTAL DE CICLO 4,43

El tiempo necesario para elaborar un lote de una docena de poleras es de 4,43 horas

2.3.4. Tasa de rendimiento

1 1
Tasa de rendimiento = TIEMPO DE CICLO = 4,43= 0,23

Tenemos un rendimiento de la produccin de 23% con respecto a la inversin de los

recursos para esta produccin.

2.3.5. Eficiencia
Produccin Real 45
E= = = 0,75
Produccin Estandar 60
Tenemos como resultado una eficiencia de 0,75 que significa que se llega a producir
el 75% de la produccin esperada.

3. DIAGNOSTICO
3.1. Anlisis de factores externos

AMENAZAS

A-1. El contrabando de ropa que llega al pas. La presidenta de la Aduana Nacional,

Marlene Ardaya, inform que por da se incauta de 4 a 5 camiones de ropa usada y ropa
nueva de procedencia China. (Fuente: http://abyayala.tv.bo )
A-2. Demanda estacional, la demanda generalmente presenta picos de enero a junio y en
diciembre, los niveles ms bajos se dan en los meses de julio a noviembre. Esta
estacionalidad se afronta con la diversificacin de actividades que se realizarn durante
todo el ao. (Fuente: Datos de la empresa)
A-3. La ropa deportiva que son ofrecidas en los grandes centros comerciales, de buen
acabado, y de marcas conocidas (Adidas, Nick, Puma)
A-4. Precios reducidos de las empresas competidoras, el precio vara entre 2 a 3 Bs.
(Fuente: Precios de la empresa vs Precios de la competencia ()).
A-5. Maquinaria barata (china) la cual es de fcil acceso y hace que el rea de confeccin
crezca con mayor facilidad (talleristas).
A-6. Las maaneras este sector ofrece las mismas prendas deportivas a un precio
mucho menor, la tela es de la misma calidad, los hilos y el color de estos es lo que difiere
y hace que los costos se reduzcan.
A-7. La importacin de prendas de vestir desde el mercado de China se increment en
54,4% en los ltimos cuatro aos (INE)

OPORTUNIDADES

O-1. Presentacin del producto a travs de redes sociales, se quiere abrir una pgina en
Facebook donde se d a conocer los servicios que ofrece la empresa.
O-2. Capacitacin de los trabajadores en servicios tcnicos para la reparacin de
maquinaria, esta capacitacin la podra dar el dueo del taller ya que l cuenta con el
conocimiento bsico sobre soporte tcnico de las mquinas, las clases de capacitacin
se dictaran cuando la demanda sea baja y no haya pedidos pendientes.
O-3. Capital disponible para la compra de una mquina de coser digital, esta es necesaria
para tener un buen acabado en los nuevos modelos que la demanda exige.
O-4. Acceso a crditos bancarios, BANCO SOL hasta USD 250.000 con una tasa fija de
11,50%. www.bancosol.com.bo
O-5. Sector textil el ao 2016 tuvo un crecimiento del 4% segn el (INE).

3.2. Anlisis de factores internos

DEBILIDADES
D-1. No cuentan con asesora contable lo cual hace que haya problemas al medir sus
ingresos y egresos en forma exacta.
D-2. Infraestructura indisponible para mejoras.
D-3. Sus trabajadores no gozan de seguro social, no tienen vacaciones, ni estn en
planillas ya que trabajan a destajo.
D-4. rea de trabajo limitada, esta debilidad se hace ms latente cuando la demanda o
pedido es de mayor cantidad de la que se puede producir en la empresa, entonces se
debe llevar a otras empresas de confeccin para cumplir con el pedido.
D-6. Impuntualidad en las entregas del pedido esto ocurre cuando el proveedor de
materia prima no cuenta con el color de tela pedida por el cliente.
D-7. No se tiene un control de mantenimiento preventivo de las mquinas.
D-8. Materia prima con fallas de fabricacin.
D-9. El 30 % de la planta se encuentra desordenado
D-10. 3 Maquinas sin funcionamiento debido a falta de espacio en la planta de
produccin.
D-10. 90 % de la maquinaria cumplir su ao de vida til.
FORTALEZAS
F-1. Administracin simple y comunicacin directa entre los integrantes de la empresa.
F-2. La empresa cuenta con propio establecimiento locativo.
F-3. Diseo de ropa deportiva acorde al pedido del cliente totalmente personalizado.
F-4. Experiencia en el Manejo del Negocio.
F-5. Personal especializado en su rea, cada operario es especializado en las prendas
que realiza.
F-6. Calidad en los acabados de las prendas esto se debe a la experiencia y tcnica de
los trabajadores de la empresa, los trabajadores ya estn 5 aos trabajando en el taller.
F-7. Buena referencia de sus clientes (recomendados por la calidad de sus prendas)
F-8. Se cuenta con una tienda la cual funciona como centro de recepcin y distribucin de
pedidos.
F-9. 100% del personal cuentan con largo tiempo de experiencia
F-10. 50% del personal es capacitado para realizar diferentes operaciones
3.3. Anlisis FODA
ANEXO 2
3.4. Definicin del problema
La deficiente planificacin del rea de produccin que tiene esto se hace ms notoria
cuando la demanda aumenta, entonces la empresa debe hacer subcontratos con otros
talleres (tercerizar).

3.5. Causas races y su importancia

3.5.1. LLUVIA DE IDEAS:
LLUVIA DE IDEAS
Mala distribucin de la planta
Dificultades al acceso de un crdito bancario
Falta de orden y limpieza en los puestos de trabajo
Materia prima no disponible
Tercerizacin
Mala disposicin, movimientos innecesarios de los operarios
Mala planificacin de la produccin
Deficientes mtodos de trabajo.
rea de trabajo no adecuada
Falta de maquinaria
Falta de recursos econmicos
Produccin parada
Falta de automatizacin en el proceso
Contrabando de ropa deportiva que llega al pas.
Proveedores inestables
Demanda estacional
Bajos precios de las empresas competidoras.
Infraestructura indisponible para mejoras.
Falta de mantenimiento proactivo de las maquinas
Fallas en la materia prima
Operarios no polivalentes
Mala coordinacin en los pedidos
Falta de coordinacin en los pedidos
 3.5.2. SHIKAWA:
ANEXO 3

3.5.3. DIAGRAMA DE PARETO:

Para hallar la grfica se usaron los siguientes datos de las tablas ubicadas en anexos
TABLA 1, TABLA 2 y TABLA 3

120 100.0%

90.0%

100
80.0%

70.0%
80

60.0%

60 50.0%

40.0%

40
30.0%

20.0%
20

10.0%

0 0.0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 24 25

Las causas principales de la mala planificacin de la produccin son: color del pedido no
disponible, mala organizacin tienda-taller

4. OBJETIVOS DEL ESTUDIO Y METODOLOGA DE TRABAJO

4.1. Objetivos
4.1.1. Objetivo General
Incrementar la productividad.

4.1.2. Objetivos Especficos

Elaboracin de un plan organizacional y operacional de la empresa.
Generar un plan de redistribucin de activos (maquinarias y herramientas) para el
uso eficiente de los ambientes de la empresa.
Mejorar la organizacin sector administracin.
Mejor la organizacin sector produccin.
Anlisis de proveedores potenciales de materia prima en el sector.
 Reducir la tercerizacin que incurre la empresa debido a la alza de la demanda en
pocas especficas.

4.1.3. Resultados Esperados

Aumentar la capacidad de produccin que tiene actualmente la empresa,
aumentar la produccin diaria de poleras de un 17 a 34 % de la produccin actual.
4.2. Plan de trabajo
4.2.1. Diagrama de Gantt del Plan de Trabajo (Ms Project)

sep 2017 oct 2017 nov 2017

Id. Nombre de tarea Comienzo Fin Duracin
17/9 24/9 1/10 8/10 15/10 22/10 29/10 5/11 12/11 19/11 26/11 3/12

1 Conociendo el Sistema Productivo 19/09/2017 20/09/2017 ,4s

2 Toma de datos para indices 03/10/2017 04/10/2017 ,4s

3 Informacin de la empresa FODA 10/10/2017 11/10/2017 ,4s

4 Toma de tiempos (rea: corte) 17/10/2017 18/10/2017 ,4s

5 Identificacin del cuello de botella 20/10/2017 20/10/2017 ,2s

6 Toma de tiempos (confeccion) 23/10/2017 25/10/2017 ,6s

7 Estudio de tiempos 03/11/2017 04/12/2017 4,4s

8 Estudio de metodos 03/11/2017 04/12/2017 4,4s

9 Planificacin y redistribucin de planta 07/11/2017 17/11/2017 1,8s

Planificacin y organizacin del sector
10 07/11/2017 17/11/2017 1,8s
administrativo
Analizar y comparar el mercado de
11 20/11/2017 22/11/2017 ,6s
proveedores de materia prima
12 Implementacin del plan de mejora 24/11/2017 30/11/2017 1s

13 Reajustes finales 30/11/2017 05/12/2017 ,8s

14 Presentacin final del plan de mejora 08/12/2017 08/12/2017 ,2s

FUENTE: Elaboracin propia REALIZARLO EN VISIO.

5. ANEXOS:

ANEXO 1

ORGANIZACION CORTADO CONFECCION ESTAMPADO EMBOLSADO

CONTROL DE LA
INICIO MATERIA PRIMA E BASTILLADO DE DESPUNTE DE
INSUMOS MANGAS MANGAS Y CUERPO DISEO DEL LOGO CONTEO

ARMANDO Y GRABADO DEL

COMPRA DE DOBLADO DE LA DESPUNTE DE
CERRADO DEL LOGO EN EL
MATERIA PRIMA E TELA MANGAS DOBLADO
CUERPO BASTIDOR
INSUMOS DE
ACUERDO AL
PEDIDO

TRAZADO DE LOS UNION DE CINTAS UNION DEL CUELLO ESTAMPADO EN LAS

EMBOLSADO
MOLDES EN LA TELA EN EL CUERPO AL CUERPO POLERAS

TRANSPORTE AL
DESPUNTE DE DESPUNTE DEL
CORTADO CENTRO DE
CINTAS CUELLO Y PUO
DISTRIBUCION

UNION DE MANGAS
ACABADO FIN
AL CUERPO

FUENTES: Elaboracin propia.

 ANEXO 2

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Acceso a crditos bancarios, BANCO SOL hasta USD Competencia con marcas conocidas (Adidas, Nick,
250.000 con una tasa fija de 11,50%. www.bancosol.com.bo Puma).
Sector textil el ao 2016 tuvo un crecimiento del 4% segn el Demanda estacional.
(INE).
Capacitacin de los trabajadores en servicios tcnicos Precios reducidos de las empresas competidoras, el
precio vara entre 2 a 3 Bs.
Capital disponible para la compra de una mquina de coser La importacin de prendas de vestir desde el mercado
digital de China se increment en 54,4% en los ltimos cuatro
aos (INE).
FORTALEZAS DEBILIDADES

La empresa cuenta con propio 100% del personal No cuentan con asesora 90 % de la maquinaria
establecimiento locativo cuentan con largo tiempo contable cumplir su ao de vida
de experiencia til.

Administracin simple y 50% del personal es Infraestructura indisponible El 30 % de la planta se

comunicacin directa entre los
integrantes de la empresa
Diseo de ropa deportiva acorde
al pedido del cliente totalmente
personalizado
capacitado para realizar para mejoras. encuentra desordenado
diferentes operaciones.
Experiencia en el Manejo No se tiene un control de 3 Maquinas sin
del Negocio. 25 aos de mantenimiento preventivo funcionamiento debido a
experiencia de las mquinas. falta de espacio

FUENTE: Elaboracin propia.

 ANEXO 3

Mala distibuion de planta

Infraestructura limitada Falta de mano de obra

reas de trabajo no adecuadas

Infrestuctura limitada
Falta de maquinaria
Falta de presupuesto Falta de recursos econmicos

Falta de mantenimiento proactivo Operarios no polivalentes

Infraestructura limitada
MALA PLANIFICACION
DE LA PRODUCCION

Informacin errnea del pedido

Fallas de fabrica en la materia prima

Grandes demandas Procesos no estandarizados

Poduccion parada

tercerizacion
Color del pedido no disponible

FUENTE: Elaboracin propia.

 TABLA 1

PONDERACIN DE CAUSAS
1. CRITERIOS DE EVALUACIN
Nro. Criterios de evaluacin Peso
(de 1 a 10)
1 Entregas a tiempo 5
2 Capacidad de produccin 7
3 Materia prima disponible 10
FUENTE: Elaboracin propia.
TABLA 2

2. PONDERACIN DE CAUSAS
Nro. CRITERIOS ENTREGAS A CAPACIDAD MATERIA TOTAL
TIEMPO DE PRIMA PONDER
PRODUCCION DISPONIBLE ACIN
Causas Calif. Peso Calif. Peso Calif Peso
.
1 Falta de mano de 8 5 10 7 1 10 10
obra
2 Falta de recursos 2 5 3 7 1 10 10
financieros
3 Falta de 8 5 10 7 1 10 10
maquinaria
4 Operarios no 6 5 3 7 0 10 0
polivalentes
5 Mala distribucin 7 5 9 7 2 10 20
de planta
6 Falta de orden y 5 5 3 7 1 10 10
limpieza
7 Infraestructura 6 5 10 7 2 10 20
limitada
8 Color del pedido 10 5 2 7 10 10 100
no disponible
9 Mala 9 5 2 7 7 10 70
organizacin
tienda-taller
FUENTE: Elaboracin propia.
TABLA 3

NRO CAUSA PONDERACIN % % ACUMULADO

1 Color del pedido no disponible 100 40,0% 40,0%
2 Mala organizacin tienda-taller 70 28,0% 68,0%
3 Infraestructura limitada 20 8,0% 76,0%
4 Mala distribucin de planta 20 8,0% 84,0%
5 Falta de orden y limpieza 10 4,0% 88,0%
6 Falta de maquinaria 10 4,0% 92,0%
7 Falta de recursos financieros 10 4,0% 96,0%
8 Falta de mano de obra 10 4,0% 100,0%
FUENTE: Elaboracin propia.