FUNKCIONALNE OBLASTI MENADMENTA

Upravljanje poslovanjem poslovnog sistema, predstavlja

upravljanje poslovnim funkcijama (pojedinanim oblastima)
preduzea, uzimajui u obzir njihovu meusobnu zavisnost.

Osnovne funkcije preduzee su:

1. Funkcija istraivanja i razvoja (IR)
2. Funkcija marketinga
3. Funkcija Proizvodnje
4. Finansijska funkcija
5. Kadrovska i druge.

Upravljanje istraivanjem i razvojem

Skup povezanih poslova i zadataka koji se odnose na istraivanje
i razvoj jednog preduzea, predstavlja funkciju istraivanja i
razvoja.

Osnovni zadatak ove funkcije jeste obezbeenje efikasnog

poslovanja koje e dovesti do poveanja produktivnosti i profita a
samim tim i do razvoja preduzea u celini.

Obuhvata:
1. predvianje planiranje i realizacija razvoja preduzea
2. istraivanje, razvoj i uvoenje novih proizvoda i proizvodnih
programa
3. istraivanje i razvoj tehnike
4. istraivanje i razvoj tehnologije
5. istarivanje i razvoj organizacije
6. istraivanje i razvoj kadrova
Upravljanje IR podrazumeva:
1. permanentno planiranje IR zadataka i poduhvata
2. organizovanje izvoenja IR zadataka
3. rukovoenje i
4. kontrolu realizacije IR zadataka

IR proizvoda i proizvodnih programa obuhvata:

1. IR programa obuhvata poboljanje postojeih proizvodnih
programa i razvoj i uvoeneje novih
2. IR proizvoda obuhvata poboljanje i i inoviranje postojeih
proizvoda i IR i uvoenje novih proizvoda.

Preduzee

IR Marketing Proizvodnja Finansije Kadrovi

Sl.1 Mesto IR jedinice u organizacionoj strukturi preduzea

 IR jedinica

Razvoj Razvoj Razvoj Razvoj

tehnike tehnologije organizacije kadrova

Razvoj
Planiranje i proizvoda i
raelizacija proizvodnih
razvoja programa

Sl. 2 Opti model organizacione strukture IR jedinice

MARKETING MENADMENT

Marketimg menadment predstavlja funkcionalnu oblast

menadmenta usmerenu na organizovanje i vodjenje svih
potrebnih poslova vezanih za pronalaenje elja i potreba kupaca,
pretvaranje potreba kupaca u finalne proizvode, dopremanje
proizvoda do kupca i na ostvarenje eljenog profita za
kompaniju.1

Marketinki orijentisana preduzea usmerena su prema potrebama

i eljama potencijalnih potroaa i na osnovu toga trae naine
kako da najlake udovolje tim potrebama.

1
Cole G.A.:Management,Theorz and Practice, DP Publication, London, 1990.
Marketing menadment obuhvata procese planiranja,
organizovanja, praenja i kontrole svih aktivnosti potrebnih za
zadovoljavanje elja i potreba potroaa i ostvarivanje planiranog
profita
preduzea.

Marketing

Prodaja Marketing Reklamacije Distribucija

istraivanja i promocija

Sl. 3. Opti model organizovanja marketing funkcije

Marketing preduzea, usmeren je na aktivnosti vezane za okolinu u

kojoj egzistira kako bi se preduzee lake moglo prilagoditi
promenama proisteklih iz okruenja.

Mogui koncepti preduzea u realizaciji marketng aktivnosti:

1. koncept proizvodnje (proizvodi sa niskim cenama)
2. koncept proizvoda (najbolje karakteristike proizvoda)
3. koncept prodaje (agresivna promocija)
4. koncept marketinga (udovoljiti elje kupaca)

Varijable marketing miksa:

1. proizvod
2. cena
3. promocija
4. distribucija
Varijable proizvoda:
a) karakteristike
b) kvalitet
c) naziv
d) pakovanje
Varijable cene:
a) osnovna cena
b) popusti
c) uslovi kreditiranja
Varijable promocije:
a) reklama i propaganda
b) lina prodaja
c) promocija prodaje
d) publicitet itd.
Varijable distribucije:
a) kanali
b) pokrivenost
c) transport

UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM

Skup poslova vezanih za efikasnu i kvalitetnu proizvodnju

proizvoda i usluga naziva se proizvodna funkcija

Obuhvata:
a) direktne
b) pripremne i
c) pomone poslove na proizvodnji proizvoda i usluga.

Upravljanje proizvodnjom usmereno je na tehnoloku pripremu,

operativnu pripremu i sam proces proizvodnje.
Podfunkcije proizvodnje:

a) tehnoloka priprema
b) operativna priprema
c) neposredna proizvodnja
d) kontrola kvaliteta
e) odravanje
f) unutranji transport

Proizvodnja

Priprema Proivodnja Kontrola Odravanje Unutranji

kvaliteta transport

Sl. 4. Opti model organizovanja proizvodne funkcije

Kljune funkcije upravljanja proizvodnjom su:

a) Planiranje i kontrola proizvodnje

b) Proizvodnja
c) Inenjering proizvodnje
d) Odravanje
e) Nabavka
f) Kontrola kvaliteta2

2
Isto kao pod 1. Cole ....
 Direktor
proizvodnje

Menader Menader Menader Menader

proizvodnje planiranja i inenjeringa odravanja
kontrole

Proizvodnja Planiranje Istraivanje Maine

Montaa proizvodnje Konstruisanje Fabrika
Obrada Nabavka Razvoj Oprema
proizvoda Zalihe Kontrola Zgrade
Inspekcija Planiranje kvaliteta
materijala Studija rada
Radni nalozi Analiza
Praenje vrednosti
proizvodnje
Kontrola
kvaliteta

Sl. 5. Model organizovanja proizvodne funkcije u proizvodnoj organizaciji

Tehnoloka priprema:

Vri razradu tehnolokih postupaka izrade i montae

proizvoda i delova, prouava i poboljava celokupan
tehnoloki proces.

Tehnoloka priprema obuhvata poslove:

1. projektovanja i izrade tehnologije
2. prouavanja i poboljanja procesa proizvodnje
3. prouavanja i odreivanja vremena rada
Operativna priprema
Vri detaljno i konkretno planiranje poslova vezanih za
proizvodni zadatak u skladu sa raspoloivim resursima
(kapaciteti, materijal, radna snaga, energija, obezbeenje i
lansiranje proizvodnog zadatka u proizvodnju ...)
Operativna priprema obuhvata sledee zadatke:
1. operativno planiranje i terminiranje proizvodnje
2. planiranje i obezbeenje materijala i alata
3. izradu i lansiranje dokumentacije
4. dispeiranje i regulisanje proizvodnje.
Operativno planiranje obuhvata izradu operativnog plana
proizvodnje, koji predstavlja detaljnu razradu konkretnog
proizvodnog zadatka spremnog za izvrenje, dok terminiranje
predstavlja odreivanje rokova izvrenja pojedinih operacija i
proizvoda u celini.
Planiranje i obezbeenje materijala i alata predstavlja
planiranje potrebnog materijala i odreivanje normativa
potronje pojedinih vrsta materijala, trebovanje i dopremanje
materijala u pogonska skladita.
Izrada i lansiranje dokumentacije predstavlja znak za poetak
proizvodnje. U dokumentaciji su precizno dati nalozi, naini
izrade i vrste sredstava na kojima e se odreene operacije
izvesti.
Osnovu radne dokumentacije ine:
1. radni nalog
2. radna lista
3. trebovanje materijala
4. otpremnica - prijemnica i dr.
Dispeiranje predstavlja rasporeivanje poslova i zadataka u
proizvodnji po izvriocima na osnovu lansirne dokumentacije.

Neposredna proizvodnja

Obuhvata poslove vezane za direktnu izradu i montau delova i

proizvoda.

Kontrola kvaliteta

Obuhvata kontrolu:
1. materijala i sirovina
2. procesa proizvodnje i
3. gotovih proizvoda.

Zadatak kontrole kvaliteta jeste prevencija u procesu efikasnijeg

dobijanja to kvalitetnijeg proizvoda.

Odravanje osnovnih sredstava

Osnovni zadatak ove podfunkcije upravljanja proizvodnjom

jeste skup poslova vezan za odravanje osnovnih sredstava u
ispravnom stanju.

Unutranji transport predstavlja skup poslova i zadataka

vezanih za kretanje svih elemenata radnog procesa u okviru
preduzea.
UPRAVLJANJE FINANSIJAMA

Obuhvata sve poslove vezane za obezbeenje potrebnih

finansijskih sredstava za normalno poslovanje preduzea:
1. izradu finansijskih planova
2. obezbeenje finansijskih sredstava u skladu sa planom
3. obezbeenje racionalnog korienja finansijskih sredstava
4. prikazivanje rezultata poslovanja
5. praenje i primena zakonske regulative u oblasti finansija
6. praenje i kontrola finansijskog poslovanja
7. registrovanje promene stanja imovine preduzea
8. registrovanje promene stanja zaliha preduzea
9. izrada godinjih bilansa.

Zadatak finansijskog menadmenta jeste upravljanje

sticanjem i korienjem novanih sredstava.

Osnovne funkcije menadmenta:

1. Finansijsko predvianje i planiranje potreba
2. Prikupljanje novanih sredstava
3. Priprema i donoenje finansijskih odluka

Finansijsko predvianje i planiranje potrebnih finansijskih

sredstava obuhvata:
1. finansijsku analizu potreba i mogunosti
2. predvianje potreba za kratkoronim kreditima
3. predvianje potreba za dugoronim kreditima.
Orijentaciona pitanja (funkcionalne oblasti preduzea):

1. Osnovne funkcije preduzea?

2. Funkcija istraivanja i razvoja (IR)?
3. Funkcija marketinga?
4. Funkcija Proizvodnje?
5. Finansijska funkcija?
6. Kadrovska i druge?