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(a) Costo financiero, (b) acceso al crdito, (c) disponibilidad de capital de trabajo,
y (d) riesgo de negocio por variabilidad del precio internacional y nacional.
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Ms del 50% del personal de - La distribucin del producto se realizar en
planta es capacitado horas de la maana todos los das ya que la
- La calidad de los productos leche fresca por ser un producto perecedero
- Ubicacin de la empresa, y debido a los altos costos de transporte, su
pues estar cerca del 49 comercializacin se realiza
mercado y de los fundamentalmente a nivel interno para suplir
productores lecheros. la demanda de los procesadores del
producto y consumo por parte de la
poblacin.
- Carencia de un medio de transporte pblico
eficiente para la movilizacin del personal
de la empresa.
Conclusiones
Se construy la matriz FODA con base en el anlisis de los factores internos y
externos, y, a partir de esta, se formularon las estrategias que se deben adoptar.
Desarrollo de productos
Penetracin en el mercado
Integracin horizontal
Integracin horizontal
Penetracin en el mercado
Desarrollo de productos
Integracin horizontal
Alianzas estratgicas
Despus de realizar el anlisis efectuado mediante la matriz BCG, se concluye
que la industria lctea cajamarquina se encuentra en el cuadrante del tipo
interrogante, el cual cuenta con una posicin baja de participacin en el
mercado, pero en un entorno competitivo y en crecimiento. Por lo tanto, la
industria debe reforzar a los productos mediante la implementacin de
estrategias alineadas a lo siguiente:
Penetracin en el mercado
Desarrollo de mercado
Desarrollo de productos
Integracin y fortalecimiento
Sin embargo, esta ltima, de acuerdo con la evaluacin, obtiene un puntaje por
debajo de cinco puntos, por lo cual es posible considerarla o dejarla de lado,
debido a que implica una inversin considerable, y se la deja de lado para ms
adelante, sin que ello signifique que no se llevar a cabo a largo plazo.