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BIENES DE LA EMPRESA:
Amoladora.
Taladro.
DEFINICION DE LA EMPRESA:
VALORES:
Calidad.
Honestidad.
Respeto.
Responsabilidad.
Puntualidad.
Seguridad.
Confianza.
Justicia.
Mtodos y Prcticas.
Experiencia colectiva.
De la calidad pedida.
En la cantidad indicada.
En el lugar adecuado.
En el momento oportuno.
Al menor costo posible.
Todo esto nos generar mayor utilidad.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA
Estos nuevos enfoques del Control de Calidad y Calidad requieren, para su implementacin, un
profundo cambio de estilo en materia de gestin empresarial. El aseguramiento de la calidad
sobrepasa ampliamente el concepto estrecho de control y por eso se le considera cada vez mas
como gestin o administracin, e involucra a todo el personal de la empresa, la calidad total no
puede ser considerada como algo de exclusiva responsabilidad del personal tcnico, requiere el
liderazgo, el respaldo y la motivacin de la alta gerencia y de todos los niveles de la empresa.
La calidad de un producto o servicio suministrado por una empresa, es el resultado del trabajo
coordinado e inteligente de todos los que la integran. Existe una correlacin demostrada, aquellas
empresas que gozan de una alta calidad de gestin tienen avalado un alto nivel de calidad de sus
productos o servicios.
MEJORAMIENTO CONTINUO
Todos en la empresa deben trabajar juntos para seguir 3 reglas del procedimiento que permita
practicar el mejoramiento continuo en el lugar de trabajo.
1. Housekeeping: Ingrediente indispensable de la buena gerencia, por medio del Housekeeping los
empleados adquieren y practican autodisciplina. Los empleados sin autodisciplina hacen que sea
imposible suministrar productos o servicios de buena calidad.
2. Muda (Despilfarro): Cualquier actividad que no agregue valor se considera muda o despilfarro.
Las personas del trabajo agregan valor o no agregan valor. Esto tambin es cierto para otros
recursos, tales como materiales y mquinas.
3. Estandarizacin: Mantener los estndares es una manera de asegurar la calidad en cada proceso
y de prevenir la reaparicin de errores.
PLANEAMIENTO TACTICO
d) Con la ayuda del MS Project, establecemos las rutas criticas que definen el plazo de obra.
e) Control de obras utilizando el MS Project y las tcnicas del Valor Ganado y curvas S para
monitorear si estamos atrasados o avanzados en obra y si estamos ganando o perdiendo dinero.
h) Empleo del Benchmarking para comparar indicadores internos (Indicadores de la mejor obra
similar ejecutada por la Empresa) e indicadores externos, comparando tecnologa y tcnicas
constructivas con la empresa lder en el mercado local y nacional.
PLANEAMIENTO OPERATIVO
1. Es importante tener definido el plazo contractual. Convertir das calendario entre das tiles
porque todo programa se trabaja en das tiles (no considerado ni domingos ni feriados). La
jornada diaria estndar es de 8 horas y para determinadas obras hasta 10 horas. Por tanto para
convertir das calendario a das tiles se considera que se trabaja cada mes de 30 das calendario,
25 das tiles. Si dividimos 30/25 es igual a la cantidad adimensional 1.20. En consecuencia N das
calendario/1.20 = N das tiles.(*).
2. Siempre debemos elaborar nuestros programas de obra (programa interno) descontando por lo
menos un 5.3% de das tiles del plazo contractual, esto se denomina colchn de amortiguamiento
de plazo general de obra (nunca debemos programar al plazo de obra). En consecuencia nos
queda: N das tiles (*) - 5.3% de das tiles = N das tiles de plazo, debemos descontarle un
2.6% de das tiles del plazo contractual por inicio de la primera actividad productiva; ello
constituira el tiempo disponible.
3. Para definir los frentes de trabajo utilizamos la Ley de Pareto (Muchos triviales pocos vitales,
llamada tambin ley 80/20, donde si consideramos aproximadamente un 20% de las partidas ms
importantes de un presupuesto u obra estaremos definiendo el 80% del presupuesto u obra)
IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA
1. ORGANIZACION:
Capacitacin al personal sobre los riesgos a los que pueden estar expuestos en el trabajo.
Permanente monitoreo en el lugar de trabajo a fin de detectar el peligro al cual podran
estar expuestos para analizarlos y tomar medidas de prevencin inmediatas y as evitar
accidentes en obra.
Asegurar el buen estado emocional de nuestros trabajadores mientras dure la ejecucin
de la obra.
El Supervisor: Aunque no es miembro activo del equipo de trabajo de la empresa, esta persona
forma parte integral del proceso de ejecucin y se le debe brindar todas las facilidades para que
pueda cumplir cabalmente con su trabajo, manteniendo una relacin de constante coordinacin y
comunicacin.
5. CONTINGENCIA: Con el fin de evitar atrasos en obra por urgencias u otros motivos, se cuenta
con:
Personal de retn para reemplazar inasistencias y/o renuncias imprevistas, tanto del
personal tcnico como profesional
Lneas de crdito en entidades financieras.