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TAMAO DE LA EMPRESA:

Microempresa (Ley N 28015)

BIENES DE LA EMPRESA:

Dos equipos de cmputo porttil mas impresora HP Lser Jet 1020.

Camioneta Pickup Toyota 2003, placa de Rodaje PIM-609.

Camioneta Toyota 2004, placa de rodaje SS-1862.

Una Mezcladora tipo trompo 9 p3 Dynamic.

Una Plancha Compactadora.

Motobomba con accesorios 4

Vibradora de concreto con manguera de 1.

Amoladora.

Taladro.

Compresor de aire y accesorios (Industrial).

Equipo completo de topografa.

Implementos de seguridad para el personal.

PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA:


ESPECIALIDAD Y REGISTRO
NOMBRES / CARGO EN COLEGIO PROFESIONAL

GUSTAVO BEINGOLEA GERENTE Ing Civil - CIP N 85693


VILLARREAL
CRISTHIAN MESTAS GERENTE Ing Civil - CIP N 84620
SDFDSFDSFD GERENTE Ing Civil - CIP N 84125
DSFDSDF GERENTE Ing Civil - CIP N 87891

DEFINICION DE LA EMPRESA:

Nuestra empresa se dedica a la elaboracin de expedientes tcnicos y a la ejecucin de obras de


ingeniera pblicas y privadas en las regiones de Ayacucho y Huancavelica, como son:

Construccin, mejoramiento y rehabilitacin de carreteras, puentes y otras obras


relacionadas con la infraestructura vial.
Mantenimiento bsico, especializado, rutinario, peridico de carreteras asfaltadas y
afirmadas.
Mantenimiento y rehabilitacin de redes viales vecinales y rurales.
Instalacin y mantenimiento de elementos de sealizacin y seguridad vial de calles
urbanas y carreteras.
Pavimentacin y/o asfaltado de vas urbanas y veredas.
Construccin, refaccin o mantenimiento de viviendas y edificaciones.
Construccin de plazas, parques, alamedas y otros afines.
Construccin de sistemas de agua y alcantarillado.

VALORES:

La empresa se sustenta en los siguientes valores:

Calidad.
Honestidad.
Respeto.
Responsabilidad.
Puntualidad.
Seguridad.
Confianza.
Justicia.

PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS):

a) En el 2011 lograr contratos por S/. 800,000 y utilidades de S/. 80,000.

b) En el 2012 lograr contratos por S/. 1500,000 y utilidades de S/. 150,000.


c) En el 2013 expandirse cuando menos a un departamento ms del Per.

CULTURA A IMPLEMENTAR EN LA EMPRESA:

Mtodos y Prcticas.

Historia (logros y fracasos, cambios, evolucin).

Experiencia colectiva.

Red de contactos corporativos e institucionales.

Relaciones con el entorno.

CICLO DE CREACION DEL VALOR Y CONOCIMIENTO

ADMINISTRACION LOGISTICA ACTUAL:

En la empresa, en las ltimas 04 obras se ha logrado obtener los materiales de


construccin:
De la calidad pedida.
En la cantidad indicada.
En el lugar adecuado.

ADMINISTRACION LOGISTICA A IMPLEMENTAR:

El objetivo es contar con un producto o servicio:

De la calidad pedida.
En la cantidad indicada.
En el lugar adecuado.
En el momento oportuno.
Al menor costo posible.
Todo esto nos generar mayor utilidad.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA

1. LA CALIDAD DEBE CONVERTIRSE EN LA NUEVA RELIGION.

2. CALIDAD ES HACER LAS COSAS CORRECTAS, CORRECTAMENTE.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: FUNCION DE TODA LA EMPRESA

Estos nuevos enfoques del Control de Calidad y Calidad requieren, para su implementacin, un
profundo cambio de estilo en materia de gestin empresarial. El aseguramiento de la calidad
sobrepasa ampliamente el concepto estrecho de control y por eso se le considera cada vez mas
como gestin o administracin, e involucra a todo el personal de la empresa, la calidad total no
puede ser considerada como algo de exclusiva responsabilidad del personal tcnico, requiere el
liderazgo, el respaldo y la motivacin de la alta gerencia y de todos los niveles de la empresa.

PARTICIPACION, CAPACITACION Y MOTIVACION DEL PERSONAL

La calidad de un producto o servicio suministrado por una empresa, es el resultado del trabajo
coordinado e inteligente de todos los que la integran. Existe una correlacin demostrada, aquellas
empresas que gozan de una alta calidad de gestin tienen avalado un alto nivel de calidad de sus
productos o servicios.

El recurso mas importante de cualquier empresa es el elemento humano, de su capacitacin,


participacin y motivacin depende en gran parte el xito de la empresa. Todo ser humano por
humilde que sea su condicin, posee un potencial de creatividad que el sistema empresarial no
siempre le ha brindado la oportunidad de desarrollar.

MEJORAMIENTO CONTINUO

Todos en la empresa deben trabajar juntos para seguir 3 reglas del procedimiento que permita
practicar el mejoramiento continuo en el lugar de trabajo.

1. Housekeeping: Ingrediente indispensable de la buena gerencia, por medio del Housekeeping los
empleados adquieren y practican autodisciplina. Los empleados sin autodisciplina hacen que sea
imposible suministrar productos o servicios de buena calidad.

2. Muda (Despilfarro): Cualquier actividad que no agregue valor se considera muda o despilfarro.
Las personas del trabajo agregan valor o no agregan valor. Esto tambin es cierto para otros
recursos, tales como materiales y mquinas.

3. Estandarizacin: Mantener los estndares es una manera de asegurar la calidad en cada proceso
y de prevenir la reaparicin de errores.
PLANEAMIENTO TACTICO

a) Antes de iniciar la ejecucin de una obra: Definimos frentes de trabajo.

b) Nuestros presupuestos son elaborados con el programa S-10.

c) Elaboramos nuestra hoja de programacin de duracin de tareas y los recursos diarios a


emplear por cada tarea.

d) Con la ayuda del MS Project, establecemos las rutas criticas que definen el plazo de obra.

e) Control de obras utilizando el MS Project y las tcnicas del Valor Ganado y curvas S para
monitorear si estamos atrasados o avanzados en obra y si estamos ganando o perdiendo dinero.

f) Aplicamos el KAISEN Mejoramiento continuo de la productividad en las obras.

g) Aplicamos la tcnica de Justo a Tiempo para el manejo de la Procura (Logstica especializada).

h) Empleo del Benchmarking para comparar indicadores internos (Indicadores de la mejor obra
similar ejecutada por la Empresa) e indicadores externos, comparando tecnologa y tcnicas
constructivas con la empresa lder en el mercado local y nacional.

PLANEAMIENTO OPERATIVO

Lo descrito en el Planeamiento tctico pero aplicado a una obra especifica:

1. Es importante tener definido el plazo contractual. Convertir das calendario entre das tiles
porque todo programa se trabaja en das tiles (no considerado ni domingos ni feriados). La
jornada diaria estndar es de 8 horas y para determinadas obras hasta 10 horas. Por tanto para
convertir das calendario a das tiles se considera que se trabaja cada mes de 30 das calendario,
25 das tiles. Si dividimos 30/25 es igual a la cantidad adimensional 1.20. En consecuencia N das
calendario/1.20 = N das tiles.(*).

2. Siempre debemos elaborar nuestros programas de obra (programa interno) descontando por lo
menos un 5.3% de das tiles del plazo contractual, esto se denomina colchn de amortiguamiento
de plazo general de obra (nunca debemos programar al plazo de obra). En consecuencia nos
queda: N das tiles (*) - 5.3% de das tiles = N das tiles de plazo, debemos descontarle un
2.6% de das tiles del plazo contractual por inicio de la primera actividad productiva; ello
constituira el tiempo disponible.

3. Para definir los frentes de trabajo utilizamos la Ley de Pareto (Muchos triviales pocos vitales,
llamada tambin ley 80/20, donde si consideramos aproximadamente un 20% de las partidas ms
importantes de un presupuesto u obra estaremos definiendo el 80% del presupuesto u obra)
IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA

EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD

1. ORGANIZACION:

Normas de Comportamiento: Ser observada por el personal de la empresa constructora,


buscando siempre minimizar los efectos de la construccin sobre el ambiente, procurando
producir el menor impacto durante la ejecucin de la obra; sobre los suelos (extraccin de
materiales), cursos de agua (contaminacin), calidad del aire, organismos vivos (flora y fauna) y en
las comunidades aledaas a la obra, respetando sus valores culturales.

Sistema de Seguridad en Construccin:

Capacitacin al personal sobre los riesgos a los que pueden estar expuestos en el trabajo.
Permanente monitoreo en el lugar de trabajo a fin de detectar el peligro al cual podran
estar expuestos para analizarlos y tomar medidas de prevencin inmediatas y as evitar
accidentes en obra.
Asegurar el buen estado emocional de nuestros trabajadores mientras dure la ejecucin
de la obra.

2. PERSONAL: Se designar personal especializado, tanto en el rea tcnica como administrativa,


quienes trabajarn coordinadamente para lograr los objetivos y previo al inicio de los trabajaos
recibirn una capacitacin en temas de seguridad en obra, proteccin del medio ambiente y otros;
asimismo su estructura quedara establecido como sigue:

El Representante de la Empresa: Es la persona responsable de autorizar y dotar los


requerimientos al Residente de Obra y al Maestro de Obra para una buena ejecucin de la obra.

El Residente de Obra: Es la persona encargada de la Direccin Tcnica y nico responsable del


cumplimiento de las especificaciones tcnicas y planos del expediente tcnico, as como de
programar y dirigir las actividades del personal, de los equipos y maquinarias; elaborar los
requerimientos de materiales, informes de valorizacin, cumplir con la programacin de obra,
mantener informado al representante de la empresa sobre los avances de obra, atrasos,
imprevisto, entre otros; deber mantener una relacin armnica con la Supervisin, el personal a
su cargo y la comunidad.

Maestro de Obra: Es la persona encargada de ejecutar los trabajos encargados por el

Residente de Obra, utilizando adecuadamente el personal, los materiales y equipos; evitando el


desperdicio de materiales, la prdida de horas hombre y, el cuidado y control de los equipos y
maquinaria propia o alquilada.

El Supervisor: Aunque no es miembro activo del equipo de trabajo de la empresa, esta persona
forma parte integral del proceso de ejecucin y se le debe brindar todas las facilidades para que
pueda cumplir cabalmente con su trabajo, manteniendo una relacin de constante coordinacin y
comunicacin.

3. MATERIALES, HERRAMIENTAS Y MEDIDAS DE SEGURIDAD: Como parte de la filosofa de la


empresa se utilizar materiales y herramientas de trabajo de buena calidad y se facilitarn en
forma oportuna, adems de contar con las medidas de seguridad que el proyecto lo requiera.

4. EQUIPOS Y MAQUINARIA: Se asignar en forma oportuna, el equipo y maquinaria necesaria


para la ejecucin de la obra.

5. CONTINGENCIA: Con el fin de evitar atrasos en obra por urgencias u otros motivos, se cuenta
con:

Personal de retn para reemplazar inasistencias y/o renuncias imprevistas, tanto del
personal tcnico como profesional
Lneas de crdito en entidades financieras.

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