Direccin

16.porque han llegado a ser tan populares los equipos en la organizacin?

17.que caractersticas manifiestan los quipos eficaces?

Objetivos claros
Destrezas importantes
Confianza mutua
Compromiso unificado
Buena comunicacin
Habilidades de negociacin
Liderazgo adecuado
Apoyo interno
Apoyo externo

18. Cmo se emplean los programas del TQM?

19.describa brevemente el concepto de la motivacin y el proceso de motivacin?

1. Motivacin

Los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr
los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna
necesidad individual

2. Proceso de motivacin

insatisfecha reduccion
nesecidad
tension esfuerzo de la
satisfecha
tension

3. Una necesidad insatisfecha . intensidad

Hacia los objetivos organizacionales . Direccin individuo reduce realizado

. persistente esfuerzo de la tensin se debe

20. Cules son las implicaciones de la motivacin de la teora del equidad?

La teora de la equidad propone que los empleados podran:

1) Distorsionar las entradas o salida de otros

2) Comportarse de alguna manera que indujera a otros a cambiar sus salidas
3) Comportarse de algn manera que cambiara sus propias entradas o salidas
 4) Elegir una persona diferente como punto de comparacin
5) Renunciar a su empleo

21. Qu rol desempea la percepcin en la teora de la expectativa?

Las propias percepciones de un individuo sobre el desempeo, las recompensas y los resultados de
los objetivos, no los resultados mismos, determinacin (el de esfuerzo)

22. describa la administracin del libro abierto y explique cmo se utiliza para la motivacin

23. como se puede usar un EOT para motivar a los empleados

24. haga una lista con algunas sugerencias prcticas para motivar a los empleados

25. cules son los factores situaciones en el modelo de contingencia de freider

27describ el modelo de participacin de lder

28.cuale es la diferencia entre el liderazgo visionero y el liderazgo carismtico?

Lder carismtico: lder entusiasta y con confianza en si mismo, cuya personalidad y

acciones influyen en las personas para que se determinada manera
Lder visionero : la habilidad para crear y expresar una visin realista, creble y atractiva
del futuro que supone la situacin actual

29. describa los 5 roles especficos del liderazgo que desempeo los lderes de equipo

Capacitor
Enlace con grupos externos
Gerente de conflictos
Encargados de resolver problemas

30.Cules son las diversas fuentes de poder que los lideres pueden utilizar?
 Sugerencias para cultivar la confianza
Practiquemos la apertura
Sea justo
Diga la verdad
Muestre constancia
Cumpla sus promesas
Mantenga confidencias

32. describa la relacin entre el gnero y el estilo de liderazgo

Aos recientes se ha llevado a cabo varios estudios que se encuentran en el gnero y estilo de
liderazgo. Sus conclus varones y mujeres usan diferentes estilos de liderzgo

Las mujeres: adoptan el estilo democrtico participativo (liderazgo transformacional)

Los varones: adoptan un estilo directivo de mando control (liderazgo transnacional)

33.cules son las diferencias entre transaccionales y los lideres tranformadores?

Lderes transformacionales Lderes transnacionales

Motivan ala persona a transformar sus Recurren ala recompensa por el buen
propios inters en objetivos trabajo, y el castigo por el mal trabajo
organizacionales Estilo directivo
Fomentan la participacin Mando y control
Comparten el poder y la informacin Autoridad depuesto formal para
Tratan de aumentar la valia de sus ejercer influencia
seguidores