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TRUJILLO PER
2017
1
1. INTRODUCCIN
2
2. ABSTRACT
The origin of this project arises with the idea of contributing to the development of the
city of Trujillo, since there are no centers of healthy fun for young people, adults and
at the same time provide a quiet place where you can spend as a family.
The purpose of this project is to analyze the pre-feasibility for the opening of a bowling
center in the city of Trujillo, called "BOWLING CENTER TRUX", with the main
objective of promoting the practice of a healthy and entertaining sport among young
people and adults, in addition to organizing birthdays for different ages, meetings of
groups of universities, corporate events (bowling championships), in order to
encourage their work or their interpersonal relationships.
This project includes an analysis of the situation of the project environments, the
target market to be achieved; the opportunities and threats it faces, the marketing
objectives, the strategies, the investments required and their financing.
For the realization and proposal of this project, a market research was carried out,
where some surveys were made to the target population of the project, in order to
analyze the viability of the project, followed by a technical study where the macro was
taken into account location and micro location as well as the investments required for
this project, as well as the legal and organizational study that the project will count
on, a financial study where the financial viability of this will be analyzed as well as its
financing and finally a financial evaluation of economic impact , social and
environmental.
3
3. NDICE
1. INTRODUCCIN 2
2. ABSTRACT 3
3. INDICE 4
4. PROBLEMA / OPORTUNIDAD 7
5. HIPOTESIS 7
6. OBJETIVOS 7
6.1. General 7
6.2. Especficos 7
7. MARCO TEORICO 8
8.2.1.4 Segmentacin 15
4
8.2.2.1.2 Demanda Histrica y Actual 17
8.3.1 Localizacin 33
8.3.1.1 Macrolocalizacin 33
8.3.1.2 Microlocalizacin 34
5
8.3.2.6 Seleccin del Tamao de Planta
8.5.1 Inversiones
8.5.3 Financiamiento
9. CONCLUSIONES
10. RECOMENDACIONES
12. ANEXOS
6
4. PROBLEMA / OPORTUNIDAD:
OPORTUNIDAD:
PROBLEMA:
5. HIPOTESIS
6. OBJETIVOS
a. General
b. Especficos
7
Establecer el estudio organizacional y legal de la empresa, en donde se
defina el tipo de empresa, personal requerido y el perfil ocupacional del
mismo; adems determinar el planeamiento estratgico bsicos (misin,
visin, valores, FODA).
Realizar una evaluacin financiera de la empresa, determinado por los
indicadores (valor presente neto, razn costo beneficio, tasa interna de
retorno y periodo de la recuperacin de la inversin) de los primeros cinco
aos de su apertura y funcionamiento, para su posterior comparacin con
la rentabilidad exigida por los inversores (TMAR).
Efectuar el estudio de impacto ambiental, social y econmico de la
empresa, para determinar los beneficios que ocasionar entre la
poblacin beneficiaria, como trabajadores, proveedores y usuarios.
7. MARCO TEORICO
8
i) JUEGO DE LOS BOLOS: El jugador lanza la bola, esta se desliza sobre la
pista, tratando de derribar los bolos y caigan uno tras de otro, donde la
mquina los recoge y los acomoda para una prxima jugada.
FACTOR ECONOMICO:
La economa peruana creci 4.81% en enero, inform el Instituto Nacional
de Estadstica e Informtica (INEI) en la quincena de marzo. La cifra se
ubica ligeramente por encima del promedio de expectativas y responde al
desarrollo de sectores primarios como la minera metlica y la pesca.
La nueva proyeccin del BCR se sostiene en que la inversin pblica
crecer 11%, luego de haber estimado una expansin de 7.4% en su
reporte de diciembre pasado. Asimismo, la entidad an espera que la
inversin privada crezca este ao (2.5%) aunque en menor medida que lo
estimado en diciembre (5%). Esto significa una recuperacin de ambas
variables, luego de que cayeran 6.1% y 0.5%, en el 2016.
FACTOR POLITICO:
El servicio busca diferenciarse en su producto ampliado, donde se entrega
valor por lo novedoso y nico del servicio. Las amenazas de nuevos
entrantes en la misma categora son bajas, ya que una vez introducido no
va a haber incentivo a replicarlo porque es algo que ya va a existir,
adems de que se crean barreras de tipo contractuales con los
distribuidores de la tecnologa, por lo que no hay riesgo de competidores
directos, pero para sustitutos lejanos puede haber nuevos competidores,
que aunque no sean exactamente lo mismo si pueden ser considerados
como competencia para la empresa.
La empresa estar regulada por la legislacin tributaria (Renta, IGV),
municipal (arbitrios, permisos), laboral (aportes, gratificaciones, CTS,
vacaciones)
FACTOR CULTURAL:
Existen fuerzas muy potentes detrs del crecimiento robusto del consumo
e inversin privados. Esta potencia sugiere algo mayor. El Per no slo
est creciendo, sino que ha entrado en una etapa de desarrollo acelerado
que tiene una dinmica especial. Un aspecto principal en esta etapa es la
formacin de una nueva clase media. La movilidad social hacia una clase
media ms amplia est generando un dinamismo, va oportunidades de
penetracin de mercados, incentivos a la formalizacin, demanda por
productos y servicios nuevos, en casi todos los sectores de demanda
interna.
9
FACTOR TECNOLOGICO:
Actualmente, el Per invierte 0.15% de su producto bruto interno en
ciencia y tecnologa, mientras que otros pases como Mxico, Chile y
EE.UU invierten en este rubro 0.44%, 0.59% y 2.60% respectivamente
(Tecnho-Economy Research Institute 2011). En comparacin con otros
pases, la inversin que se tiene es mnima; sin embargo, el Gobierno
viene trabajando y en el ao 2005 cre el Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnologa (CONCYTEC), programa encargado de promover la
investigacin cientfica.
Por lo tanto, se infiere que hay un gran campo para el crecimiento en la
educacin a travs de la tecnologa, debido al desarrollo incipiente en esta
rea demostrado con los datos presentados en el prrafo anterior que
muestra la brecha que mantiene el Per con otros pases.
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Poder de negociacin de los clientes:
En nuestro caso el poder de negociacin de los consumidores para con
nosotros (considerando que los consumidores sern los clientes) ser casi
nulo, ya que ofrecemos diferenciacin del servicio, tanto en la novedad en
juegos como en el servicio de atencin que le brindamos al cliente. Otro
punto importante para evitar la negociacin es que no contamos con
competidores directos y aunque si bien es cierto existen productos
sustitutos, estos no ofrecen la innovacin que el cliente espera, todo lo
contrario tienen el mismo formato durante largos periodos. En los meses
bajos, s se podra dar una negociacin con los clientes, ofrecindoles
ofertas especiales, logrando as no reducir la demanda. Un punto
importante es la comunicacin, que nos cuente lo que piensa y opina, para
ello podra hacerse la recoleccin de base de datos, con el fin de
consultarles por su experiencia y logrando captar puntos de mejora.
VISIN:
Ser reconocidos como la empresa lder, con prestigio competitivo,
proyectada a ser un centro de esparcimiento calificado en competencias
deportivas a nivel nacional conservando altos estndares de calidad para
el logro de las necesidades de cada uno de nuestros clientes.
MISION:
Ser el mejor lugar en Trujillo para la integracin en la familia y amigos,
promover los buenos valores, la salud y la cultura, a travs del deporte,
para la sana diversin y entretenimiento.
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VALORES:
Pasin por el servicio: nos apasiona servir a nuestros clientes y
compaeros de equipo, esforzndonos por comprender y satisfacer
sus necesidades, con el propsito de hacerlos felices.
Crecer innovando: aplaudimos las ideas innovadoras, acogiendo
a todas las iniciativas que nos ayuden a mejorar la experiencia de
nuestros clientes y nuestro equipo.
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FODA:
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Mercado en crecimiento Productos sustitutos
Diferenciacin de servicio Delincuencia en la ciudad
Pblico que gusta del deporte de Bowling
Inversionistas en la mira para el rubro
DEBILIDADES DO DA
Planificar un mercadeo con
Nuevos conceptos para el target Generar estrategias para incrementar el
promociones y precios
Somos novatos en el negocio procentaje del mercado.
cmodos, para atraer ms
clientes y pensar en adicionar
Altos costos debido a la importacin de los productos Actualizarnos sobre el rubro del negocio
otros servicios.
FORTALEZAS FO FA
Propuesta y concepto nico Aprovechar el hecho que seremos
Buscar fuentes de financiacin
pioneros en el servicio de bowling y de
Seguridad de nuestro establecimiento con proveedores o afiliacin a
esa forma poder posicionarnos dentro del
Ubicacin estratgica empresas a fines, creando
mercado trujillano.
alianzas estratgicas en el
Talento humano, altamente calificado, eficiente y dinmico Adems aprovechar el crecimiento del
mercado, disminuyendo as las
mercado y su perpectivsa de crecimiento
Equipos de ltima tegnologa barreras de entradas
econmico.
13
8.2. Viabilidad Comercial
N= 492.882
Confianza= 95%
Z= 1,96
p= 0,5
q= 0,5
d= 5%
n= 384
14
Se determin que el nmero de encuestas a aplicar es de 384 teniendo
en cuenta que nuestro mercado objetivo sern las personas de la
ciudad de Trujillo dentro del rango de 18 a 50 aos de los segmentos
A, B, C.
8.2.1.4. Segmentacin
15
8.2.2. Estudio de Mercado
Producto Bsico:
En general el servicio central que ofrece nuestro Centro de
Bowling BOWLING CENTER TRUX, es alquilar un espacio y
accesorios para la recreacin, el esparcimiento en familia y
amigos, a travs del juego de bolos.
Producto Real:
El Centro de Bowling BOWLING CENTER TRUX ofrecer
servicios de alquiler de pista y accesorios (zapatos, bolas, pines
y elementos de puntuacin) que permita a los usuarios de una
forma recreativa o de competencia, ya que este juego es
considerado un deporte, la prctica de bolos.
Producto Aumentado:
Nuestro Centro de Bowling BOWLING CENTER TRUX
presentar la posibilidad a todo usuario de asesora y
acompaamiento personalizado, servicio de excelente calidad
y seguridad, con atencin de personal altamente calificado y
con altos estndares de calidad y servicio al cliente en cada
juego.
16
8.2.2.1.2. Demanda Histrica y Actual
Demanda histrica:
Para el estudio de la demanda histrica se considerar el
comportamiento del mercado de los centros de recreacin de la
ciudad de Trujillo.
Para dicho estudio se consider el pblico anual que han ido
registrando los centros de recreacin desde el ao 2012 al 2016.
17
Grfico N 01: Demanda Histrica
DEMANDA HISTORICA
360000.00
350000.00
340000.00
330000.00
320000.00
310000.00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Demanda actual:
Para el estudio de la demanda actual se considerar segn la
segmentacin del mercado segn a los habitantes de la ciudad
de Trujillo, dado un rango de 18 a 50 aos de edad.
Este rango nos dio un total de 492882 habitantes, del cual
obtuvimos una muestra a encuestar de 384 habitantes. De los
cuales el 51% ha jugado bolos que corresponde a 200
personas, del 48% que nunca ha jugado bolos son 184
personas, quienes quieren jugar bolos el 85%, que
corresponde a 156.
Por ende, de las 200 personas que han jugado, ms los 156
que quieren jugar, nos da un total de 356. Siendo esta nuestra
demanda actual.
18
8.2.2.1.3. Variables que afectan a la Demanda
Cantidad de servicios:
El estudio de mercado nos permite determinar si satisfacemos o
no las necesidades y deseos de una demanda potencial y de
una demanda insatisfecha de producto y/o servicio.
Calidad:
La calidad de un servicio influye en la fidelidad del cliente, ya
que, a mejor calidad de servicio, satisfacemos las necesidades
de estos, llevndose as una buena imagen del servicio que se
brinda en el establecimiento.
Nmero de consumidores en el mercado:
A mayor nmero de consumidores en el mercado, la curva de la
demanda de la implementacin de un bowling en la ciudad de
Trujillo se desplazar hacia la derecha.
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Tabla N 2: Clculo de la demanda proyectada
AO DEMANDA
2012 313969.00
2013 325410.00
2014 336717.00
2015 347893.00
2016 358914.00
2017 367886.9
2018 377084.0
2019 386511.1
2020 396173.9
2021 406078.2
DEMANDA PROYECTADA
410000.0
400000.0
390000.0
380000.0
370000.0
360000.0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
20
Cuadro 1. Demanda anual proyectada.
DATOS PROYECTADOS
SERVICIO DEMANDA %A DEMANDA PRECIO
AO DEMANDA
(oferta) INSATISFECHA CUBRIR POTENCIAL S/.
2017 367886.9 268184.00 99702.85 5.00 4985.14 51.03
2018 377084.0 286956.88 90127.14 8.00 7210.17 52.06
2019 386511.1 307043.86 79467.26 12.00 9536.07 53.09
2020 396173.9 328536.93 67636.97 15.00 10145.55 54.12
2021 406078.2 351534.52 54543.73 20.00 10908.75 55.15
100000.00
50000.00
0.00
2017 2018 2019 2020 2021
21
8.2.2.2. Anlisis de la Oferta
- Visitar un cine
- Visitar un casino
- Ir a un bar o discoteca
Oferta Histrica:
No se encontraron datos sobre la oferta histrica de este servicio
en la ciudad de Trujillo debido a que no existen registros
estadsticos referentes a la atencin en los locales que brindan
el servicio de bowling (bolos).
Oferta Presente:
No se encontraron datos sobre la oferta presente de este
servicio en la ciudad de Trujillo debido a que no existen registros
estadsticos referentes a la atencin en los locales que brindan
el servicio de bowling (bolos).
22
8.2.2.2.3. Variables que afectan a la Oferta
23
Tabla N3: Oferta proyectada
OFERTA
AO
PROYECTADA
2017 163583
2018 163583
2019 163583
2020 163583
2021 163583
2022 163583
2023 163583
2024 163583
2025 163583
2026 163583
2027 163583
OFERTA PROYECTADA
180000
160000
140000
120000
100000
80000 OFERTA
60000 PROYECTADA
40000
20000
0
2025
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2026
2027
24
8.2.2.3. Deduccin del mercado
BOWLING
PROVINCIA DE TRUJILLO
EDAD POBLACION
12 -16 85,201
17 - 19 57,522
20 - 24 99,795
25 - 29 89,255
30 - 34 78,754
35 - 39 69,915
40 - 44 61,935
45 - 50 54,472
TOTAL 596,849
25
BAR
PROVINCIA DE
TRUJILLO
EDAD POBLACION
18 - 19 38,756
20 - 24 99,795
25 - 29 89,255
30 - 34 78,754
35 - 39 69,915
40 - 44 61,935
45 - 50 54,472
TOTAL 492,882
BAR - SNACKS
PROVINCIA DE TRUJILLO
EDAD POBLACION
12 -16 85,201
17 - 19 57,522
20 - 24 99,795
25 - 29 89,255
30 - 34 78,754
35 - 39 69,915
40 - 44 61,935
45 - 50 54,472
TOTAL 596,849
26
*Clculo del nivel socioeconmico en Trujillo:
33.6
A. BOWLING:
MERCADO POTENCIAL
B. BAR:
MERCADO POTENCIAL
BAR
NIVEL SOCIOECONMICO AB Y C Edades 492,882
La Libertad 1,882,405 33.6% AB 5.3%
Trujillo 492,882 8.8% TOTAL 26,123
C. BEBIDAS Y SNACKS:
MERCADO POTENCIAL
NIVEL SOCIOECONMICO AB Y C BEBIDAS Y SNACKS
La Libertad 1,882,405 33.6% Edades 596,849
Trujillo 596,849 10.7% AB 8.8%
TOTAL 52,523
27
MERCADO DISPONIBLE
*Segn encuesta
A. BOWLING:
52,642 26.04%
MERCADO DISPONIBLE
13,709
B. BAR:
26,123 72.92%
MERCADO DISPONIBLE
19,048
C. BEBIDAS Y SNACKS:
CONSUMES BEBIDAS Y
384
SNACKS
OPCIONES CANTIDAD PORCENTAJES
SI 300 78.13%
NO 84 21.88%
100%
28
52,523 78.13%
MERCADO DISPONIBLE
41,033
MERCADO EFECTIVO
*Considerando que se atender al 10%
A. BOWLING:
11,067 10%
MERCADO OBJETIVO
1,107
B. BAR:
11,012 10%
MERCADO OBJETIVO
1,101
C. BEBIDAS Y SNACKS:
36,545 10%
MERCADO OBJETIVO
3,655
En resumen:
A. BOWLING:
29
B. BAR:
C. BEBIDAS Y SNACKS:
31
- Canales de distribucin y venta:
Disear un website profesional: Esta idea de tener
un website profesional que represente al negocio
pretende que mediante la visita de los clientes a la
pgina genere en ellos grandes expectativas respecto
al servicio ofrecido. Para ello es importante considerar
los siguientes aspectos para un efectivo diseo:
32
concursos para ganar ciertos descuentos.
8.3.1. Localizacin
33
8.3.1.2. Micro localizacin
34
las inmediaciones y as generar una reduccin posible de la
rentabilidad de la empresa.
Para determinar el tamao mximo de planta se toma la
informacin del INEI para saber la poblacin del ao 2016 y a
partir de all con incrementos del 2% anual, se pronosticar la
poblacin de los 5 aos siguientes de nuestra demanda potencial
y as saber la cantidad de nuestros posibles clientes y darnos
abasto con respecto a nuestro tamao de planta a partir del
mercado trujillano que se encuentra segmentado en el sector A-
B-C en el rango de 18-50 aos de edad.
PROYECCIN DE VENTAS
Servicio Bowling
Ao 1 985,764
Ao 2 1,005,479
Ao 3 1,025,589
Ao 4 1,046,101
Ao 5 1,067,023
Total 1,088,363
35
Tabla 4. Costo de Terreno, Equipos y Mobiliario
ITEM 0 1 2 3 4 5
Valor de Rescate
Pistas de Bowling (6 lneas) 390,000.00 78,000.00
Caja registradora computarizada 7,605.00 1,521.00
Locker x 12 casilleros 2,250.00 450.00
Bolas de bowling 6,600.00 1,320.00
terreno 789,750.00 -
Caja registradora computarizada 2535 507.00
Barra de madera 2000 400.00
Sillas 720 144.00
Mesas 340 68.00
Licuadora 600 120.00
Caja registradora computarizada 2535 507.00
Barra de madera 2000 400.00
Mquina caf 6500 1,300.00
Mesas 850 170.00
Sillas 1200 240.00
TOTAL INVERSIN 1,215,485.00
38
boleras internacionales que reciben tal nmero de consumidores por
ao.
Especificaciones:
Software y hardware:
Lo que principalmente se busca es una Interfaz de fcil
utilizacin, el software debe ofrecer una interfaz amigable al
cliente, interfaz que hace que el entrenamiento y uso del sistema
sea de una forma rpida y eficaz. El proveedor debe ofrecer
numerosas oportunidades de formacin tanto en el lugar, como
a travs de la Web.
Una gestin remota le da control total a nuestro centro de
entretenimiento, esperamos que nuestros clientes fieles se
conecten al centro desde cualquier lugar a travs de Internet, y
que nunca se sientan fuera de contacto, El sistema debe ofrecer
la flexibilidad de utilizar cualquier software estndar de la
industria de gestin remota y controlar el centro desde un
porttil, PC, iPad u otro dispositivo mvil.
El propsito para los sistemas de puntuacin y anotacin es que
sean altamente compatibles, con el fin de que le d el control
total al centro, mientras que proporcione la experiencia ptima
para los clientes.
40
Imprescindible maximizar el control del centro de bowling con
facilidad, adems calcular con precisin, recoger y realizar un
seguimiento de cada peso gastado en cualquier lugar del centro,
a travs de una manera centralizada y fcil de operar el sistema.
Consolas de puntuacin:
Se busca en el mercado actual consolas con estilo, estas
consolas de puntuacin ofrecen versatilidad, dinamismo y
efectividad en cada juego realizado, ya sean de teclado o de
pantalla tctil.
Existen de un solo pedestal, pedestal de horquilla y soportes de
sobremesa los cuales ofrecen flexibilidad en la instalacin,
fabricados para resistencia al alto trfico. Se reitera en el diseo
elegante, el cual complementa cualquier ambiente, y el pequeo
tamao le dan la mxima flexibilidad durante la instalacin.
Monitores de puntuacin:
Los monitores marcan la diferencia en el bienestar del juego, en
el mejor de los casos, los monitores de puntuacin harn que la
entretencin se maximice al pasar los juegos, Se pretende
obtener monitores de alta definicin y excelente calidad
comercial, dichos monitores son ideales para la visualizacin, la
programacin de televisin, la publicidad y el contenido de
sealizacin digital. Se puede Disponer en tamaos de 32 ", 40"
y 46, los monitores pueden ser controlados de forma remota
desde la recepcin. Tambin ofrecen la posibilidad de ofrecer
banderas de desplazamiento o mensajes de texto durante el
juego o mostrar mensajes automatizados de comercializacin.
Pistas y devolucin de bolas:
Desde el hormign, los carriles deben estar diseados de
manera diferente de los carriles de la competencia con el fin de
ofrecer mayores instalaciones, menos problemas de
mantenimiento, y costos ms bajos en el largo plazo.
La estructura de las vigas que van a soportar el piso de madera,
deben estar ubicadas de excelente manera para dar lugar a la
estabilidad dimensional, lo que significa menos movimiento del
piso en el tiempo y menos estrs en superficie de la pista.
TOMA DE DATOS
COLOCACIN EN LA PISTA
.
IMPLEMENTACIN
COMIENZO DE JUEGO
DEVOLUCIN DE LOS
ACCESORIOS
43
Distribucin fsica (planos)
En el transcurso de la investigacin se contact a los representantes
de compaas encargadas de la manufactura de los equipos
necesarios, diseo para las etapas de planificacin e implementacin
de reas recreativas, un posible proveedor nos suministr una gua
para la elaboracin del layout del centro de entretenimiento el cual se
presenta a continuacin:
2010 cm
44
Ilustracin 3: Dimensiones Mesa 3 Bandas
45
Bar
Bodeg
Oficina sonido
a
Administraci
Cocin
a
Insumos
El proveedor en la negociacin se compromete a entregar los
suministros adicionales necesarios para poner en marcha el centro de
entretenimiento en lo que concierne a las pistas de bolos, software,
pines, zapatos, pantallas muebles, y dems elementos necesarios para
el funcionamiento de las pisas de bolos requeridas, esto dentro del
costo de la negociacin. En la siguiente tabla, se presentan los
elementos y a cantidad de cada uno.
CANTIDAD DESCRIPCIN
EQUIPOS
Maquinas automatizadas rearmadoras de bolos con sensores
2
inteligentes
1 Retornador automtico de bolas con control electrnico
1 Acelerador de bolas
46
Superficies de pistas fenlicas sintticas medidas estndar oficiales
2
ABC
2 Conjuntos de canaletas de PVC
DISPLAYS
2 Paneles publicitarios
MUEBLES
ACCESORIOS
20 Pinos oficiales
10 Bolas de bowling
1 Kit de mantenimiento
48
cual lo hace atractivo a los inversionistas. La localizacin ms adecuada
para llevar a cabo el proyecto.
Implicaciones de la normatividad
Acatar la normatividad:
Contable y tributarias
Normas ambientales del proyecto.
Seguridad laboral.
Normas de riesgos laborales.
49
Instancias legales del proyecto:
50
Tipo de sociedad a conformar:
8.5.1 Inversiones
La inversin inicial que se requiere para la compra del equipo de bowling y la
instalacin del mismo es de S/. 1,586,885 as como la inversin en capital de
trabajo que se establece mediante la sumatoria de los costos incurridos para
el inicio y desarrollo de las operaciones del negocio, tales como los egresos
en la instalacin de equipos, de construccin, ect
51
TERRENO Y CONSTRUCCIN
TERRENO
18 mt
30
BOWLING
Descripcin Costo unitario Cantidad Costo total Vida til
Pistas de Bowling (6 lneas) S/. 390,000.00 1 S/. 390,000.00 30
Caja registradora computarizada S/. 2,535.00 3 S/. 7,605.00 5
Locker x 12 casilleros S/. 750.00 3 S/. 2,250.00 10
Bolas de bowling S/. 110.00 60 6600 10 Total S/. 399,855.00
BAR
Descripcin Costo unitario Cantidad Costo total Vida til
Caja registradora computarizada S/. 2,535.00 1 S/. 2,535.00 5
Barra de madera S/. 2,000.00 1 S/. 2,000.00 10
Sillas S/. 30.00 24 S/. 720.00 5
Mesas S/. 85.00 4 S/. 340.00 5
Licuadora S/. 600.00 1 S/. 600.00 5 Total S/. 6,195.00
CAFETERIA SNACK
Descripcin Costo unitario Cantidad Costo total Vida til
Caja registradora computarizada S/. 2,535.00 1 S/. 2,535.00 5
Barra de madera S/. 2,000.00 1 S/. 2,000.00 10
Mquina caf S/. 6,500.00 1 S/. 6,500.00 6
Mesas S/. 85.00 10 S/. 850.00 5
Sillas S/. 30.00 40 S/. 1,200.00 5 Total S/. 13,085.00
TOTAL
S/. 419,135.00
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GASTOS DIFERIDOS:
GASTOS DIFERIDOS
Licencia de Funcionamiento S/. 48.20
Inspeccin tcnica de Seguridad en Defensa Civil S/. 97.50
Gasto de Constitucin de Sociedades S/. 419.00
Gastos de Investigacin y Desarrollo S/. 3,471.00
Gastos de Puesta en Marcha S/. 8,640.00
TOTAL S/. 12,675.70
8.5.3 Financiamiento
53