TEORIAS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRACION

A continuacin se har referencia a la organizacin y teoras organizacionales, as

como a la administracin, nociones y naturaleza de esta; Partiendo de un enfoque
critico segn Carlos Dvila L. de Guevara, Ph. D. (Profesor) - Facultad de
administracin (Universidad de los Andes).

ORGANIZACIN Y TEORAS ORGANIZACIONALES

Las ORGANIZACIONES constituyen una porcin muy significativa del objeto

sobre el cual se aplica la administracin.
Las organizaciones tienen una vital importancia en nuestro desarrollo econmico
ya que: busca su mejoramiento; prepara especialistas en el tema; utiliza crtica,
econmica, y socialmente los conocimientos para sus propsitos.

Organizacin de refiere a organizaciones productivas.

Existen diferentes tipos de organizaciones, segn sus objetivos, sus miembros, su

estructura interna, sus criterios de efectividad etc. Lo comn en ellas es la
presencia de un conjunto de caractersticas y relaciones organizacionales. Lo
diferente es la forma, las cualificaciones y el grado en que tales caractersticas se
den en unas y otras organizaciones.

Teora Organizacional Ente social, creado intencionalmente para el logro de

determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales,
disponiendo de una estructura jerrquica y de cargos arreglados en unidades.
Es poco comn mostrar que esta (como cualquier teora) responde a condiciones
objetivas en momentos histricos determinados del desarrollo de una sociedad.

Organizacin Organismos sociales, orientados al logro de objetivos, con una

divisin dada del trabajo.
Caractersticas
Dinmicas.
Conflictivas.
Interactuantes con el entorno.
Constituidas por una estructura estratificada de poder y control.
Cultura propia.
Objetivos cambiantes
Racionalidad orientada a lograrlos.
Capacidad de aprender.
Constreir a la accin de sus miembros.

Organizar es una funcin esencial dentro del proceso administrativo, consiste en

establecer un esquema de agrupamiento de actividades y de relaciones de
autoridad.
Administracin Practica social usualmente esquematizada como el manejo de
los recursos y de una organizacin para el logro de sus objetivos, para lo cual se
ejercen elementos administrativos (proceso administrativo planear, coordinar,
dirigir, controlar, etc.). Esos recursos se concretan y se instrumentalizan sobre el
ente social llamado organizacin.

Visin integral del pensamiento de organizacional La teora de las

organizaciones tiene una base multidisciplinaria, a la cual la psicologa, la
sociologa, la ciencia poltica, la ingeniera industrial, la administracin, etc. Han
contribuido a nivel terico, metodolgico y practico.

ADMINISTRACIN, NOCIONES Y NATURALEZA

ADMINISTRACION COMO PROCESO COMPUESTO DE FUNCIONES

Henry Fayol La administracin es una de las seis reas de la empresa pblica o
privada, siendo la ms importante frente a las otras cinco que el identifica;
produccin, seguridad, contable, financiera y comercial.
Fayol concibe la administracin como un conjunto de cinco elementos o funciones
administrativas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. As como
diferencia administracin de gerenciar.

ADMINISTRACION COMO PROFESION

Douglas Mc Gregor (1960) Planteo que la administracin es una profesin,
como tal, est relacionada con el logro de objetivos prcticos. Cada acto del
administrador y su conjunto estn basados en una teora.

ADMINISTRADOR SUJETO DE LA ADMINISTRACION

Administrador Sujeto que lleva a cabo las funciones administrativas.
Dentro de esta orientacin se distinguen tres lneas:
Basada en investigaciones empricas: Determinar el perfil administrativo de
gerentes a quienes estudia mediante la observacin directa, entrevistas y
otras tcnicas de investigacin social.
Basada en estudios empricos: Se orienta a la determinacin de los factores
de xito de un administrador.
Basados en Lecciones de experiencia: Tienen carcter normativo.
En las tres corrientes hay un propsito bsico que es la eficiencia, as como se
examina lo cotidiano y observable del que hacer gerencial, y no se consideran las
condiciones sociales y econmicas que rodean al gerente como agente social.

ADMINISTRACION COMO INSTITUCION

Considera la gerencia como una de las instituciones contemporneas ms
importantes de la sociedad industrial ntimamente ligada a la gran empresa.
El desarrollo de la administracin ha estado atado a la industrializacin
contempornea.
Algunos autores de esta corriente de la administracin como institucin plantean
que es esencialmente una institucin moderna, caracterstica de la
industrializacin.

ADMINISTRACION COMO UN ARTE

La intuicin juega un papel primordial y la experiencia es la nica fuente de
aprendizaje y entrenamiento. Prueba y error.

ADMINISTRACION Y LA TOMA DE DESICIONES

Los procesos de toma de decisiones como un componente importante de la
administracin.
Hebert A. Simn Lgica de los procesos de decisin (Anlisis dimensional). El
hombre administrativo busca satisfacer, es decir, un curso de accin que sea
suficientemente bueno, no ptimo.
Gary Dessler Funciones bsicas de la administracin comprenden decisiones-
relacionadas con que plan implementar, que objetivos usar, etc.

RASGOS DE LAS CONCEPCIONES SOBRE LA ADMINISTRACION

Reduccionismo.
Unilateralidad.
Etnocentrismo.
Seleccin de unidades de anlisis.
Ahistoricismo.

ADMINISTRACION: IDELOGIA GERENCIAL

Bendix (1954)La administracin se centra en las relaciones obrero-patrono, es
decir, la necesidad de la administracin va atada al proceso de la industrializacin
en las nuevas condiciones sociales, econmicas y tecnolgicas. Se maneja la
ideologa gerencial que estn ligadas a las teoras administrativas.

ADMINISTRACION Y LA HISTORIA EMPRESARIAL

Dentro de esta rama hay diversas modalidades analticas.
Historia de las empresas o grupos de empresas.
Vida de los empresarios.
Poltica de negocios.
Estrategia y estructura.
ADMINISTRACION: RELACIONES DE CLASE Y CONTROL DEL PROCESO DE
TRABAJO Y DE LOS ASALARIADOS
Esta corriente es de carcter histrico, pero con nfasis en el proceso de trabajo
en la etapa monoplica del capitalismo, inspirada en el neo-marxismo.
La administracin est ntimamente relacionada con la revolucin cientfico-tcnica
en la cual la ciencia pasa de ser una propiedad social a ser una propiedad
capitalista.
EN RESUMEN
Se entiende por organizacin un ente social creado internacionalmente para el
logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos
materiales.
Caractersticasconflictivas, dinmicas, interactuantes con el entorno,
constituidas por una estructura estratificada de poder y control, con una cultura
propia, con objetivos cambiantes y una racionalidad orientada a lograrlos, tienen
una capacidad de aprender y de constreir la accin de sus miembros.
Organizacin es diferente a organizar.
Administracin es una prctica social que se esquematiza como el manejo de los
recursos de una organizacin a travs del proceso administrativo de planeacin,
coordinacin, direccin, organizacin y control. Las organizaciones son el objeto
sobre el cual se ejerce la administracin.
Las teoras organizacionales en su contexto histrico desarrollaron
metodolgicamente un objeto de atencin para examinar su validez y rigor
cientfico.
Una visin integral del pensamiento organizacional requiere comprender de
partida su carcter multidisciplinario y buscar que su estudio revela actualizacin y
sea balanceado entre las diversas teoras existentes.
La naturaleza de la administracin tiene muy diversos enfoques administrativos.
Taylor, Fayol, Mayo Los clsicos
Mc Gregor, Ouchi, Peters y Waterman Los modernos.
De los enfoques mencionados la mayor parte tiene caractersticas comunes
(ahistoricismo, reduccionismo, problemas de objetividad y etnocentrismo)
Otro tres enfoques no tiene una visin esttica, sino histrica y que adoptan una
posicin crtica, aunque desde perspectivas muy diferentes. Los tres ofrecen una
visin ms amplia y global de la administracin.