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Los sistemas de produccin conocidos como JIT (Just In Time, Justo a tiempo)han tenido un auge sin
precedentes durante las ltimas dcadas. As, despus del xito de las compaas japonesas durante los aos que siguieron a
la crisis de los setenta, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atencin en una forma de produccin que,
hasta ese momento, se haba considerado vinculada con las tradiciones tanto culturales como sociales de Japn y, por tanto,
muy difcil de implantar en industrias no japonesas.
Concepto
La filosofa JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con
excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.
El JIT es una metodologa de organizacin de la produccin que tiene implicaciones en todo el sistema
productivo. Adems de proporcionar mtodos para la planificacin y el control de la produccin, incide en
muchos otros aspectos de los sistemas de fabricacin, como son, entre otros, el diseo de producto, los recursos
humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.
Una definicin para describir el objetivo de partida de un sistema JIT podra ser:
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el
momento en que se necesitan.
Objetivos
As, el objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la eliminacin del despilfarro; es decir, en la bsqueda
de problemas y en el anlisis de soluciones para la supresin de actividades innecesarias y sus consecuencias,
como son:
operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseos de productos o procesos)
El concepto de eliminacin del despilfarro conlleva dos aspectos fundamentales de la filosofa JIT:
El enfoque proactivo, que consiste en la bsqueda de problemas antes de que sus consecuencias se
manifiesten espontneamente. Dicho enfoque se refuerza mediante las iniciativas de mejora continua en
todas las reas del sistema productivo.
La desagregacin del objetivo generalde la filosofa JIT en objetivos que afectan a todos los
aspectos de la produccin, y que dan lugar a diversas formas de actuacin recogidas en las tcnicas de
produccin JIT.
Metodologa
Lneas de modelos mezclados
Segn esta configuracin, la fabricacin de distintos artculos se realiza en una sola lnea, en vez de utilizar varias lneas especializadas.
De esta forma, cualquier puesto de trabajo de una lnea debe estar preparado para trabajar, consecutivamente, con unidades de
diferentes artculos.
Para poder aumentar la flexibilidad mediante distintas asignaciones de trabajadores, la disposicin que se ha mostrado ms adecuada es
distribuir los equipos de las lneas secundarias en forma de U, donde el comienzo y el final de la lnea estn juntos.
Nivelado de la produccin
El mtodo que se utiliza en los sistemas JIT para adaptar la produccin a la demanda se denomina nivelado de la produccin, y
su objetivo es reducir las fluctuaciones de las cantidades a fabricar de cada familia o producto.
El nivelado de la produccin consiste en determinar el volumen diario de produccin, de forma que se mantenga
aproximadamente constante.
As, la finalizacin de dichas rdenes desencadena el lanzamiento de los correspondientes procesos posteriores.
Como contraposicin a estos sistemas de informacin, en los sistemas JIT se utilizan sistemas de informacin pull (o de
arrastre). En un sistema pull el consumo de material necesario para un proceso desencadena la reposicin por el proceso
precedente, con lo que nicamente se reemplaza el material consumido por el proceso posterior.
En los sistemas de produccin JIT este sistema de seales ms difundido es el de las tarjetas Kanban.
Otras tcnicas
Otras tcnicas de produccin JIT a destacar se citan a continuacin:
Sistemas de Aseguramiento de la Calidad: Gestin de la Calidad Total
Mantenimiento Productivo Total
Reduccin de los tiempos de preparacin (sistema SMED)
Polivalencia de los trabajadores
Aprovechamiento de las ideas de los trabajadores
Objetivo principal:
Producir (ANALIZAR) justo en el momento preciso, exactamente con la cantidad requerida y
que sean de mxima calidad, mediante un proceso que utilice el mnimo de inventario posible y
se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o coste innecesario.
Ventajas:
Reduccin de inventarios.
Mejoramiento de la calidad.
JIT(Justo a Tiempo)
- Se estableci en el ao de 1976 con la empresa Toyota, para sobrevivir a la crisis del petrleo.
- Se establecieron 14 puntos de los cuales 7 son utilizados para elaborar el modelo "justo a
tiempo"
2- Eliminar despilfarros.
3- Buscar la simplicidad.
1-
Poner en evidencia los problemas fundamentales
2. Eliminar despilfarros.
- Implica eliminar todas las actividades que no aaden valor al producto.
3. En busca de la simplicidad.
El primer tramo del camino hacia la simplicidad
cubre 2 zonas:
- Flujo de material
- Control de estas lneas de flujo
4. Establecer sistemas para identificar los problemas
.
Ejemplo es el uso del control estadstico que ayude a identificar la fuente del problema
TCNICAS DEL JUST IN TIME:
Kaizen:
Es el concepto de mejora continua, que implica a todo el personal. Es un avance gradual y
lento.
EL MTODO JUST-IN-
TIME
21/08/2013
BY DANI DAZ
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.
Vamos a ello.
Segn los principios del Just In Time, el inventario no slo es un elemento que
no aade valor a lo largo del proceso productivo y que conlleva costes elevados,
sino que adems no permite lograr los objetivos de control de la calidad y de
respuesta rpida a los cambios de la demanda.
Su filosofa:
FUNDAMENTEOS DEL
PROCESO
Este mtodo se basa en los siguientes elementos:
Recursos flexibles
Distribucin en planta celular
Produccin en pequeos lotes
Reduccin de los tiempo de fabricacin
Minimizar los tiempos de entrega
Minimizar el stock
Tolerancia cero con los errores
Flexibilidad y rpida adaptacin
Cero paradas tcnicas
Produccin uniforme
Redes de proveedores
Calidad en la fuente. Cero defectos
Mejora continua
VENTAJAS E
INCONVENIENTES
Ventajas
Inconvenientes
CONCLUSIN
A la vista de lo expuesto, el mtodo Just In Time se muestra como uno de
los sistemas ms apropiados para empresas que tienen ciclos productivos
repetitivos.
Pero, como todo, presenta una serie de ventas e inconvenientes, por lo que
puede resolver algunos problemas, pero tambin puede generar otros.
Como siempre, un adecuado anlisis de los mtodos, procedimientos y sistemas
de cada caso concreto, ser la mejor opcin para encontrar la solucin ms
adecuada a tu empresa.