Las funciones bsicas de la empresa

La teora clsica de la administracin se resalta por el nfasis en la estructura y en

las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia; Henry
Fayol en 1916 expuso su teora en su famoso libro Administration industrielle et
gnrale, publicado en Pars. La exposicin parte de un enfoque sinttico, global
y universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y estructural de la
organizacin.

Henry Fayol, destaca que toda empresa debe de cumplir con seis funciones
bsicas:

1. Funciones tcnicas. Se refiere a las funciones empresariales que estn

directamente ligadas a la produccin de bienes y servicios de la empresa, como
por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptacin y
operacin, etc., siendo una funcin primordial ya que es la razn de ser de la
organizacin.

2. Funciones comerciales. Estn relacionadas con las actividades de compra,

venta e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir
eficientemente como comprar y vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios
producidos al consumidor.

3. Funciones financieras. Esta funcin implica la bsqueda y el manejo del capital,

donde el administrador financiero prev, planea, organiza, integra, dirige y controla
la economa de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las
disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

4. Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que
laboran en dicha organizacin, con relacin a su proteccin, a los enseres con que
cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial,
privada, personal, etc.

5. Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver
con costos, inventarios, registros, balances y estadsticas empresariales; la
contabilidad cuenta con dos funciones bsicas, la de llevar un control de los
recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los
estados financieros las operaciones realizadas.

6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco

funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se
coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificacin,
organizacin, direccin, la coordinacin y el control.
Una organizacin funciona de forma correcta cuando existe una sincrona de los
elementos divididos en reas que se establecen anteriormente. Si existe un fallo
en alguna de ellas, sus consecuencias se reflejarn en el resto de las categoras y
la organizacin no podr funcionar de forma correcta. Todos los integrantes de la
empresa tienen cierta participacin en todas las reas establecidas, a pesar de su
empleo especfico, cada parte de la organizacin es tan importante como sta
vista como una totalidad.

La teora de Fayol se explica a s misma como un esquema a seguir para todas las
organizaciones de la poca post-industrial, hoy en das nos pueden parecer
evidentes y un tanto obvias, sin embargo, su empleo a hecho que muchas
empresas funcionen efectivamente y de forma sistemtica. Sus teoras surgieron
en conjuncin con la tendencia cientfica del positivismo aplicado a las empresas y
a las tcnicas organizacionales.

AREAS BASICAS DE UNA ORGANIZACION O EMPRESA

Funciones bsica de la empresa

Estn relacionadas directamente con las funciones bsicas que realiza la empresa a fin de lograr
sus objetivos.

Un rea funcional es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades realizadas en un

departamento o rea de la organizacin. Para representar las reas funcionales y delimitar
funciones, responsabilidades y jerarquas, se utilizan organigramas.
La efectividad de la admn. Depende la coordinacin balanceada entre las etapas del proceso
administrativo y la adecuada realizacin de las actividades de las principales reas.

Produccin: Frmula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin del producto al
suministrar y coordinar, mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas
requeridas. Al rea de produccin tambin se le denomina administracin de operaciones o
administracin de manufactura. Esta funcin comprende todos los procesos que se realizan desde
que llega la materia prima hasta que esta se convierte en producto terminado.

Sus funciones

1-Ingeniera de producto

a) Diseo del producto

b) Pruebas de Ingeniera

c) Asistencia a mercadotecnia

2-Ingeniera de planta

3-Ingeniera industrial
4-Planeacin y control de la produccin

5-Abastecimientos

6-Fabricacin

7-Control de calidad

Mercadotecnia: Reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el
consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo de tal forma que este a su disposiciones el
momento oportuno, en el lugar preciso y al precio adecuado.

La mercadotecnia puede definirse como el conjunto de actividades tendientes a crear, promover,

distribuir y vender bienes y servicios en el momento y lugar ms adecuado, y con la calidad
requerida para satisfacer las necesidades del cliente.

Funciones:

1-Investigacin de mercados

2-Planeacin y desarrollo de producto

3-Precio

4-Distribucin y logstica

5-Ventas

6-Comunicasion

Finanzas: Obtencin de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa.

La finalidad del rea financiera es obtener recursos monetarios, invertirlos y asignarlos

adecuadamente, as como registrar las operaciones, representar los resultados de la operacin y
cumplir con las obligaciones fiscales.

Funciones:

1-Financiamiento

2-Contralora

Admn. De Recursos Humanos: Conseguir y conservar un grupo humano de Trabajo, cuyas

caractersticas vayan de acuerdo con los objetivo de la empresa.
En el rea de personal se realizan las actividades tendientes a coordinar y optimizar las
actividades, los conocimientos, experiencias y competencias de las personas que trabajan en la
empresa, con el fin de lograr su mxima eficiencia.

1-Contratacin y empleo

2-Capacitacin y desarrollo

3-Sueldos y salarios

4-Relaciones laborales

5-Servicios y Prestaciones

6-Higiene y seguridad

7-Planeacin de recursos humanos

FUNCIONES DE LAS AREAS BASICAS DE LA EMPRESA

La empresa puede ser dividida en funciones, plantea las siguientes reas:

I. Funciones Tcnicas: las funciones tcnicas empresariales estn directamente ligados con la
produccin de bienes.

II. Funciones Comerciales: las funciones comerciales estn asociados con las actividades de
compra, venta e intercambio de la empresa.

III. Funciones Financieras: las funciones d carcter financiero son aquellas que implican la
bsqueda y manejo de capital.

IV. Funciones de Seguridad: las funciones de seguridad son las velan por el bienestar de las
personas que laboran en la organizacin y los muebles y enseres con que cuenta la misma.

V. Funciones Contables: las funciones contables controlan la parte que tiene que ver con los
inventarios, costos,. Registros, balances y las estadsticas empresariales.

VI. Funciones Administrativas: las funciones administrativas son aquellas que regulan y controlan
las cinco funciones anteriores.