Nombre: Juan Chancusig Curso: 4to B INDUSTRIAL

UN PLAN DE NEGOCIOS

El plan de negocios rene en un documento nico el Plan Estratgico y Operativo de una empresa,
es decir, toda la informacin necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para
ponerlo en marcha. Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o
inversionistas, y sirve como gua para quienes estn al frente de la empresa.

CONTENIDO DEL PLAN DE NEGOCIOS

El Plan de Negocios es un plan estratgico y operacional que abarca todas las funciones de la
empresa. Incluye los siguientes pasos:

La misin y visin de la empresa.

Anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
Objetivos generales.
Estrategia general.
Plan de accin:
Plan de marketing.
Plan de produccin.
Plan de desarrollo de productos.
Plan de personal, legal y organizacional.
Plan financiero.

VENTAJAS IMPORTANTES DEL PLAN:

Presenta un plan estratgico y operativo de la empresa a la vez.

Proporciona informacin nueva o ms organizada a la gerencia y al personal.
Es un proceso organizado de anlisis de la empresa y de su entorno.
Prepara para aprovechar las oportunidades y afrontar las amenazas externas.
Coordina las funciones de la empresa.
Compromete a la gerencia y al personal a alcanzar los objetivos.

PASO 1:

LA MISION Y VISIN DE LA EMPRESA

LA MISIN DE LA EMPRESA

Antes de todo es importante definir la razn de ser, la finalidad pretendida de la empresa desde un
punto de vista social.

LA VISIN DE LA EMPRESA

La visin empresarial es los que la empresa quiere ser en un futuro, una vez que se termine la
ejecucin del Plan de Negocios.

PASO 2:

ANALISIS FODA

El anlisis FODA es la base de diagnstico de un Plan de Negocios ya que sistematiza la

informacin sobre la empresa y su entorno. Esta informacin se utiliza para definir objetivos
realistas, y disear estrategias competitivas para alcanzarlos. Conocido tambin como anlisis
DAFO, FORD, SWOT.

PASO 3:

OBJETIVOS

El xito de la empresa depende de su capacidad de definir sus objetivos y de su determinacin para

alcanzarlos. Despus de haber analizado correctamente la situacin interna y externa, es posible
fijar objetivos realistas y alcanzables. Los objetivos deben ser precisos, claros y realistas. Los
objetivos de corto plazo pueden ser cuantificados segn, por ejemplo:

Ventas
Rentabilidad
Porcin del mercado
Nmero de empleados

PASO 4:

ESTRATEGIA

La estrategia es una enunciacin de cmo la empresa planea alcanzar sus objetivos. No significa un
plan detallado sino una idea general sobre las lneas generales que la empresa planea seguir en sus
actividades. Las estrategias a seguir se apoyan en gran medida en el diseo del anlisis FODA . El
resultado del anlisis interno dio una idea de lo que la empresa es capaz de alcanzar y de las
ventajas competitivas con las que puede sobrevivir y tener xito en un entorno competitivo. La
empresa debe emplear efectivamente todas sus fortalezas y aprovechar las oportunidades a fin de
obtener los mejores resultados posibles.

PASO 5:

PLAN DE ACCION

El plan de accin es la fase ms concreta de todo el plan. En los planes funcionales (marketing,
produccin, desarrollo del producto, personal, legal y organizacional, y financiamiento) se definen
los objetivos concretos de cada funcin y las acciones concretas y detalladas para alcanzarlos. Cada
plan funcional debe incluir lo siguiente:

Objetivos de la funcin del marketing como parte de los objetivos generales de la empresa
Acciones concretas para alcanzar los objetivos.

5.1 Plan de Marketing .La ltima fase del plan de Marketing es hacer un plan de accin que debe
definir: - Que hay que hacer - Quien hace / Quien dirige - Que recursos se necesitan (financieros,
materiales, humanos) - Cuanto tiempo se necesita - Cmo / Quien controla la actividad y sus
resultados Cul es la estrategia de marketing = cmo se emplean los componentes del marketing
mix? Producto Plaza (Distribucin) Precio Promocin

5.2 Plan de desarrollo de productos. El xito de la empresa en el largo plazo depende en gran
medida de su capacidad de desarrollo de sus productos segn las preferencias de los clientes, y de
su capacidad de desarrollar nuevos y mejores productos. El plan de desarrollo de productos indica
cmo la empresa planea satisfacer los requerimientos de sus clientes en el futuro.

5.3 Plan de produccin. El plan de produccin define cmo est preparada la funcin de
produccin para alcanzar los objetivos de ventas fijados en el plan de marketing. Quiz sea
necesario mejorar la eficiencia de la produccin, invertir en maquinaria, utilizar terceros, etc. Tomar
en cuenta los cambios tecnolgicos es una parte importante de este plan.

5.4 Plan de personal y organizacin. El personal, los procedimientos legales y la estructura

orgnica de la empresa tiene un papel importante en todas las actividades de la empresa. Por mucho
que se resalte la importancia de la gerencia y de la capacidad de planificacin, nunca ser
demasiado. Un aspecto importante que hay que tomar en cuenta es la influencia de los otros planes
funcionales sobre la estructura orgnica y el personal.

5.5 Plan financiero. El ltimo plan es el financiero, que muestra cmo sern financiados los planes
anteriores. Se deber realizar de un cuadro de inversiones (tangibles y no tangibles), que
representaran al desembolso de dinero que se ejecutar antes de poner en marcha la empresa.
Tambin se sugiere la realizacin de un Flujo de Caja donde se indicar la proyeccin de los
ingresos, egresos y ganancias (o perdidas) que se cree suceder en el tiempo que dure la ejecucin
del Plan de Negocios.

PASO 6:

EVALUACION Y MODIFICACIONES

Ahora la mayor parte del trabajo ya est terminado, una vez escrito, el plan tiene que ser evaluado.
Esta evaluacin es posible ahora que podamos ver el plan globalmente y analizar la coherencia de
los planes funcionales. Es importante evaluar el plan con otro ojo muy crtico. No olvides que por
bueno que sea el plan, es necesario revisarlo de vez en cuando para actualizarlo.
COMENTARIO

Un plan de negocios es indispensable para crear una empresa ya que sin las bases necesarias esto
sera complicado para esto tiene tener en cuenta cuanto producira la empresa y cules seran sus
fortalezas y debilidades el plan de negocias nos ayuda a maximizar las fortalezas de la empresa ya
que le permite ir mejorando da a da para logra esto lo primero es platearnos una misin y visin de
la empresa luego realizar un FODA para ver todas sus debilidades, amenazas, oportunidades y
fortalezas de la empresa para as planificar un estrategia de negocios ,as tener un plan de accin
pero esto tiene que ser evaluado y modificado para seguir mejorando las actividades de la empresa.

El plan de negocios es pues un documento nico en donde se muestran todos los aspectos de un
proyecto, con el fin de:

Que los superiores de una empresa los aprueben.

Para convencer un inversionista de que puede con toda tranquilidad, invertir en nuestro
negocio.
Para en caso de pedir un prstamo, respaldarlo con la efectividad del negocio mostrado en
el Plan.
Para presentar un oferta de compraventa.
Para conseguir una licencia o una franquicia de una compaa nacional o extranjera.
Para despertar el inters de invertir en el negocio por un socio potencial.
El plan de negocio sirve tambin para revaluar su negocio, buscar alternativas, poner en
prctica acciones y as reorientarlo.

Mediante el plan de negocios podemos ver fa factibilidad de un negocio.