CUESTIONES

1. Crees que los sistemas de retribucin variable son eficaces en las empresas
pequeas?

RTA.

Los sistemas de retribucin si pueden ser eficaces para cualquier empresa ya sea grande
o pequea, porque son aspectos bsicos y claves, tanto para los empleados como para
los miembros directivos, la retribucin determina en gran medida la buena o mala
relacin existente entre empresa y trabajador y esto hace que se convierta en un
elemento motivador y vital para garantizar el compromiso del equipo humano y evitar la
prdida de talentos. El nivel de satisfaccin influye mucho de forma directa o indirecta
en la motivacin, en las ganas de participar activamente en sus labores, en la voluntad
de trabajar en equipo y sobre todo con una actitud positiva.

2. Es difcil implantar sistemas de retribucin variable en las empresas

pequeas?

RTA.

No es difcil, ya que debemos entender que la Retribucin Variable es una herramienta

que hace parte fundamental del Sistema de Gestin Integral de todos los trabajadores
dentro de la compaa.

3. Qu otras formas de retribucin se han desarrollado en los ltimos aos en

grandes empresas y podran utilizarse ms a menudo en las pequeas y
medianas empresas?

RTA.

La retribucin fija. Es la retribucin econmica mnima que la empresa

garantiza a sus trabajadores y que se fija dependiendo de las funciones que
desempean o del cargo que ostentan. Asegurarse ingresos fijos y estables
representa una gran tranquilidad para los empleados, una sensacin de equilibrio
que en la mayora de los casos revierte positivamente en el rendimiento
productivo. Adems de la retribucin fija por puesto, tambin es habitual la
individualizada, es decir, aquella que tiene en cuenta las competencias
profesionales y a las caractersticas de la persona que ocupa el puesto de trabajo.
As, cuanto ms se desarrollan estas habilidades profesionales, mayor puede ser
la retribucin.
 La retribucin en especie. Consiste en complementar el salario base o la
retribucin variable con una serie de beneficios no monetarios a los empleados.
Hay muchos ejemplos de retribucin en especie: das de vacaciones, flexibilidad
de horario, viajes, regalos, formacin de alto nivel, uso del vehculo de la
empresa, descuentos, en otros. Desde el punto de vista de la motivacin y la
productividad, en muchas ocasiones estas retribuciones en especie son mucho
ms determinantes que las econmicas.
La retribucin variable. Se establece en funcin de los resultados que se
alcanzan. Para ello se debe crear un sistema de medidas de los resultados que
permitan una remuneracin real con base en estos objetivos. Este sistema premia
los logros de los empleados, aunque tiene sus riesgos: si esa retribucin variable
es demasiado escasa o los objetivos que debe alcanzar el empleado para
conseguir la retribucin pactada son imposibles de cumplir, el empleado se
desmotivar, bajar su rendimiento, su implicacin en el proyecto y, por
supuesto, su nivel de eficiencia, eficacia y productividad.

Qu tipo de retribucin variable estableceras a un grupo de ingenieros

informticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera
individual?

RTA.

La retribucin variable ya que esta se establece en funcin de los resultados que

se alcanzan, y premia los logros de los empleados en este caso los logros obtenidos
por parte de cada uno de los ingenieros.

4. Qu tipo de retribucin variable planificaras para un nmero de

licenciados en administracin y direccin de empresas cuyo trabajo en
grupo es la base de la actividad que realiza?

RTA.
La retribucin en especie.
Complementar el salario base o la retribucin variable con una serie de
beneficios no monetarios a los empleados.