Base Tecnica Rev.1

CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE.
DIVISIN CHUQUICAMATA.
GERENCIA DE PROYECTOS.
SUPERINTENDENCIA DE DESARROLLO DE PROYECTOS.
BASES TCNICAS
CONSTRUCCION Y MONTAJE SISTEMA ADUCCIN DE

AGUA FRESCA, ETAPA N1
DIVISIN CHUQUICAMATA
GP - N15UH04 GLM - BBTT - 003/16
LICITACIN CP-CS-009/16
Rev. 1 Eliminado: 0
PREPARADO REVISADO
Roberto Pantoja Delgado Gonzalo Leiva Mena

Jefe de Ingeniera DHSIGA Ingeniero Jefe Senior de Proyectos
Superintendencia Infraestructura
Gerencia de Proyectos.
MARZO 2016
GP-N15UH04-GLM-BBTT-003/16
CODELCO CHILE DIVISION REV. B
CHUQUICAMATA GERENCIA PROYECTO: CONSTRUCCION Y MONTAJE SISTEMA
DE PROYECTOS HOJA :
ADUCCIN DE AGUA FRESCA, ETAPA N1 2
DE : 133
BASES TCNICAS DE CONSTRUCCION Y MONTAJE SISTEMA ADUCCION DE AGUA FRESCA, TRAMO 1
NDICE
1. INTRODUCCION ......................................................................................................... 3
2. OBJETIVO ................................................................................................................... 4
3. CONDICIONES DEL LUGAR ...................................................................................... 4
4. ALCANCE Y DESCRIPCION DEL SERVICIO ............................................................. 7
5. NORMAS, REGLAMENTOS, ESPECIFICACIONES Y CDIGOS ............................ 20
6. CONTENIDO OFERTA TECNICA.............................................................................. 21
7. OBLIGACIONES DEL CONTRATISTA DURANTE EL DESARROLLO

DE LOS TRABAJOS. ................................................................................................. 28
8. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL .................................................................. 51
9. ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD ....................................................... 66
10. SUSTENTABILIDAD Y MEDIO AMBIENTE .............................................................. 81
11. RECEPCION DE LOS TRABAJOS ........................................................................... 86
12. PLAZO DE EJECUCION ........................................................................................... 87
13. APORTE DE LA DIVISION ........................................................................................ 87
14. KPI ............................................................................................................................. 89
15. LISTADO DE ANEXOS.............................................................................................. 90
16. GENERALIDADES SOBRE LAS PARTIDAS DE OBRAS ........................................ 91
17. USO DE RECURSOS .............................................................................................. 126
LICITACION CPP-CS-009/16
DE PROYECTOS ADUCCIN DE AGUA FRESCA, ETAPA N1 HOJA : 3
DE : 133
1. INTRODUCCION
La Superintendencia de Recursos Hdricos es la entidad responsable del suministro de

agua a la Divisin Chuquicamata de Codelco Chile, en adelante, DCh, para lo cual
administra una serie diversos activos y recursos que permiten garantizar la cantidad,
permanencia, calidad y confiabilidad que demandan las distintas operaciones que se
desarrollan durante todo el proceso de obtencin de cobre y sus derivados.
La conduccin de agua fresca, llamada normalmente aduccin de agua, se realiza desde

las distintas captaciones ubicadas en la pre-cordillera hasta los puntos de consumo o de
almacenamiento en las plantas que son abastecidas. Las instalaciones existentes estn
compuestas principalmente por cinco captaciones y sus respectivas aducciones,
correspondientes a lo siguiente:
San Pedro Antiguo y San Pedro Refuerzo: caudal mximo de porteo a la fecha
1.450 l/s, longitud de cada aduccin, 65 km, puestas en operacin, ao 1969.
Toconce: caudal mximo de porteo 50 l/s, longitud, 91 km, puesta en operacin en

1919.
Salado, caudal mximo de porteo a la fecha de 440 l/s y 73 km; puesta en

operacin en 1952.
Inacaliri: caudal mximo de porteo a la fecha 160 l/s, 114 km, puesta en operacin
en 1956.
Colana: caudal mximo de porteo 50 l/s, aduccin de 104 km, puesta en operacin
en 1978.
En las inmediaciones de Chuquicamata, las aducciones antes sealadas toman un

trazado paralelo y contiguo, a saber desde Planta Preco 2 y ex Garita 5; en este sector,
se han suscitado una serie de eventos de roturas, que han dejado de manifiesto la
vulnerabilidad de las lneas, comprometiendo a su vez, los procesos productivos de la
DCH.
DE : 133
Por lo anterior, se est desarrollando un estudio denominado Ingeniera Detalles

Construccin y Montaje Sistema Aduccin de Agua Fresca, Tramo 1, de manera tal, de
poder definir los reemplazos de las lneas existentes en el tramo sealado, considerando
adems, obras de mejoramiento complementarias, tales como, machones de hormign,
soportaciones metlicas, adecuaciones de machones existentes, mejoramientos de
terreno, vlvulas, tie-in a lneas existentes, etc.
2. OBJETIVO
El objetivo de las presentes Bases Tcnicas es sealar el alcance constructivo definido

por la Ingeniera de Detalles para materializar el proyecto Construccin y Montaje
Sistema Aduccin de Agua Fresca, Tramo 1; lo anterior, en una primera etapa o
denominada, etapa de emergencia, lo que implica las mejoras y reemplazos a las
aducciones San Pedro, San Pedro refuerzo, Inacaliri, Toconce y Salado en el tramo
comprendido entre Preco 2 y ex garita 5.
Para lograr lo indicado se requiere que los oferentes invitados coticen la etapa de
construccin, considerando todos los antecedentes tcnicos, planos, especificaciones
tcnicas y documentos propios de esta licitacin.
Las empresas invitadas debern estudiar y analizar constructivamente los documentos

tcnicos, adems debern considerar las normativas de Codelco, todos los estndares de
seguridad, medio ambiente, calidad, puesta en marcha, plazo de ejecucin y costos
asociados.
3. CONDICIONES DEL LUGAR
3.1 Ubicacin Geogrfica del lugar
Codelco Chile Divisin Chuquicamata se encuentra ubicada en la Segunda Regin,

Provincia El Loa y las instalaciones del proyecto estn aproximadamente a 2.500 m.s.n.m.
a 17 km. al norte de la ciudad de Calama y a 217 km. de la ciudad de Antofagasta.
El sector donde se realizarn las obras, se ubica al costado oeste de las instalaciones de
la DCH; las instalaciones a intervenir, pertenecen a la Superintendencia de Suministros,
DE : 133
Unidad de Recursos Hdricos. La figura N 3.1 de la pgina siguiente presenta una planta
con los trazados de aducciones que debern ser reemplazados.
3.2 Caractersticas del lugar
Ambiente : Corrosivo, Polvoriento
Elevacin : 2.600 m.s.n.m.
Presin baromtrica: 72,5 Kpa.
Temperatura mxima: 30 Celsius.
Temperatura mnima : -8 Celsius
Humedad Relativa mxima : Promedio 42%
Humedad Relativa mnima : Promedio 23%
Tasa de Evaporacin : 11 l/m2/da
Radiacin Solar : 450 W/m2
Precipitaciones: 37 mm. Anual
Nieve : Despreciable
Zona Ssmica: Zona 3, segn norma

internacional, Uniform Building Code, indicado
en Criterio de Diseo Civil Estructural
Divisional, CD-7.
Inicio reemplazos Salado, San
Pedro, San Pedro refuerzo,
Inacaliri, Toconce.
Fotos 3.2 y 3.3
Fin reemplazo Salado

Mxima elevacin topogrfica
de aducciones en tramo de
reemplazos.
Fotos 3.4, 3.5 y 3.6
Machn, fin reemplazo: San

Pedro, San Pedro Refuerzo,
Inacaliri y Toconce.
Foto 3.1
Tramos a reemplazar en etapa de emergencia:

- Aduccin Salado (3.250 m)
- San Pedro (3.250 m)
- San Pedro Refuerzo (3.250 m)
- Inacaliri (3.250 m)
- Toconce (3.250 m)
TOTAL REEMPLAZO: 16.250 m
Foto 3.2 Foto 3.3

Foto 3.1
Foto 3.4 Foto 3.5 Foto 3.6
Figura N 3.1: Esquema general trazados de aducciones existentes en sector de reemplazo.

4. ALCANCE Y DESCRIPCION DEL SERVICIO
4.1 Alcance de los Trabajos
El proyecto consiste en el reemplazo de las siguientes aducciones existentes en los

tramos sealados a continuacin:
Tramo Preco 2 / ex garita 5 (longitud: 3.250 m por cada aduccin):
- Aduccin San Pedro : 28" de dimetro
- Aduccin San Pedro Refuerzo : Principalmente de 30" de dimetro
- Aduccin Inacaliri: 16" de dimetro
- Aduccin Toconce: 10,75" de dimetro
- Aduccin Salado: 28" de dimetro (esta aduccin presenta un trazado diferente a

las otras aducciones en parte de su tramo a reemplazar)
Las obras de reemplazo consideran, adems del cambio de las tuberas, vlvulas, nodos
de sacrificio, fitting en general, lo anterior, concerniente a la especialidad mecnica-
piping; por otra parte, se consideran obras civiles y estructurales, tales como
soportaciones y machones, modificacin/aprovechamiento de machones existentes, etc.
Considerando la temtica constructiva realizada por la Ingeniera de Detalles para el

proyecto Construccin y Montaje Reemplazo Sistema Aduccin de Agua Fresca, Tramo
1, los trabajos de construccin a ejecutar en la etapa de emergencia ya indicada
anteriormente, se resumen en los siguientes hitos:
Hito 1:
- Reemplazo aduccin y obras civiles asociadas a lnea Salado (30, longitud 3.250
m).
- Para lo anterior, se considera como obra previa, el retiro de aduccin Colana

(10,75), trabajo que forma parte de estas BBTT de construccin (aprox. 3.250 m).
Hito 2:
- Reemplazo aducciones y obras civiles asociadas a lneas Toconce (12), e Inacaliri

(16); cada una, 3.250 m, total: 6.500 m.
- Retiro de lnea Salado existente (28), trabajo que forma parte de estas BBTT de
construccin (aprox. 3.250 m).
DE PROYECTOS ADUCCIN DE AGUA FRESCA, ETAPA N1HOJA : 8
DE : 133
Hito 3:
- Reemplazo aduccin y obras civiles asociadas a la lnea San Pedro (30, longitud
3.250 m).
- Retiro de la aduccin Inacaliri existente (16), la cual forma parte de estas BBTT de
construccin (aprox. 3.250 m).
Hito 4:
- Reemplazo aduccin y obras civiles asociadas a la lnea San Pedro Refuerzo (30,
longitud 3.250 m).
- Retiro de la aduccin San Pedro existente (28), la cual forma parte de estas BBTT
de construccin (aprox. 3.250 m).
4.2 Descripcin General del Diseo
Considera el reemplazo de 16.250 m de tuberas asociadas a las aducciones antes

sealadas; para lo anterior, en todos los casos, se proyecta utilizar tuberas de acero
revestidas exterior e interiormente, en dimetros equivalentes a los existentes. Los
nuevos trazados, consideran ubicar las lneas en la misma banda donde se ubican las
aducciones existentes, considerando el siguiente detalle:
- En un primer tramo, Salado se ubicar entre trazados de lneas existentes Salado

y San Pedro; existe un segundo tramo de Salado proyectado, el cual sigue un
trazado contiguo a lnea Salado existente.
- Inacaliri y Toconce se ubicarn sobre el trazado actual de lnea Colana, entre

lneas Inacaliri y Toconce.
- San Pedro se ubicar sobre entre trazados actuales de lneas San Pedro e
Inacaliri.
- San Pedro Refuerzo, se ubicar aproximadamente sobre trazado actual de lnea

Salado.
Las figuras N 4.2 y 4.3, esquematizan las ubicaciones proyectadas de las nuevas
aducciones, sobre los trazados de las lneas existentes.
Las obras involucradas, consideran al menos las siguientes actividades:
DE : 133
- Obras civiles de preparacin terreno: escarificacin, nivelacin, compactado.
- Tendido de nuevo piping acero 30, 16 y 12; longitud total, 16.250 m.
- Construccin de machones de anclaje.
- Soportes de caeras en estructura metlica.
- Atravieso de camino secundario para aduccin Salado, mediante encamisado de

acero o equivalente.
- Retiro de caeras de aduccin Salado (28), San Pedro (28), Inacaliri (16),
Colana (10); longitud aproximada total: 13.000 m.
- Instalacin de vlvulas, ventosas, fitting.
- Obras de desage de las aducciones proyectadas, en sectores de cota topogrfica

mnima.
- Tie in de las nuevas aducciones a las existentes, segn lo indicado en planos de

diseo.
- Pruebas hidrulicas, hormigones, terreno, etc.
La figura N 4.1, esquematiza el trazado proyectado de las nuevas aducciones; por otra
parte, las figuras N 4.2 y 4.3, representan un esquema de corte tpico de la situacin
existente y proyectada para el tramo total considerado en el proyecto de reemplazo de las
aducciones.
Figura N 4.1: trazado proyectado de aducciones
DE : 133
Figura N 4.2: corte tpico aducciones existentes / aducciones proyectadas en vista A - A
DE : 133
Figura N 4.3: corte tpico aducciones existentes / aducciones proyectadas en vista B - B
DE : 133
4.3 Obras Proyectadas.
Las obras definidas en el proyecto Construccin y Montaje Sistema Aduccin de Agua

Fresca, Tramo 1; para efectos de construccin, son disgregadas en cuatro hitos, segn el
siguiente detalle:
Hito 1: Construccin Aduccin Salado:
- Retiro de lnea Colana, 10.75, longitud aprox. 3.250 m.
- Preparacin de terreno, escarificado, excavaciones y compactacin (sector trazado

proyectado entre aducciones existentes Salado y San Pedro).
- Construccin de machones de hormign, estructura metlica de soporte.
- Desfile y montaje de lnea Salado, 30, aprox. 3.250 m.
- Construccin atravieso camino secundario, mediante encamisado.
- Tie in aducciones proyectadas con existentes.
- Pruebas de estanqueidad, otras.
- Puesta en marcha.
Hito 2: Construccin Aducciones Inacaliri y Toconce:
- Retiro de lnea Salado existente, 30, longitud aprox. 3.250 m.
- Preparacin de terreno, escarificado, excavaciones, compactacin (sector trazado

lnea Colana existente y retirada en Hito N 1).
- Desfile y montaje de lnea Inacaliri, 16, aprox. 3.250 m.
- Desfile y montaje de lnea Toconce, 12, aprox. 3.250 m.
- Puesta en marcha.
DE : 133
Hito 3: Construccin Aduccin San Pedro:
- Retiro de lnea Inacaliri, 16, longitud aprox. 3.250 m.
- Preparacin de terreno, escarificado, compactacin (sector trazado proyectado

entre lnea San Pedro e Inacaliri, ambas existentes).
- Desfile y montaje de lnea San Pedro, 30, aprox. 3.250 m.
- Puesta en marcha.
Hito 4: Construccin Aduccin San Pedro Refuerzo:
- Retiro de lnea San Pedro existente, 28, longitud aprox. 3.250 m.
- Preparacin de terreno, escarificado, excavaciones y compactacin (sector trazado

proyectado entre lneas San Pedro Refuerzo y Salado, ambas existentes).
- Desfile y montaje de lnea San Pedro Refuerzo, 30, aprox. 3.250 m.
- Puesta en marcha.
Eliminado: Las obras a desarrollar por

cada especialidad (Obras Civiles y
Piping) en cada hito indicado, se
Construccin Aducciones Salado, Inacaliri, Toconce, San Pedro, San Pedro encuentran identificadas en el anexo
N2 adjunto denominado Formulario
Refuerzo: ver hitos en ECO-02 FPP : 20.01.00.00 @ 20.04.00.00) para cotizacin CPP-CS-009/16.
Eliminado: anexo N 2
Documentacin asociada.
DE : 133
Planos Mecnicos Piping:
Planos de Disposicin General Aducciones Proyectadas
Plano Disposicin General por cada Lnea de Aduccin
Plano Planta y Perfiles
Plano Detalle, Corte y Secciones
Plano Soportes
Plano de Conexionado y Tie-Ins
Plano Listado Tie-Ins, Caeras, Vlvulas, Fitting
Planos Civil Estructural:
Plano planta general obras civiles
Plano planta general por lnea de aduccin
Plano movimientos de tierra por tramo de reemplazo
Plano detalles de machones y soportes
Plano Obras de Arte (atraviesos, otros)
Plano Obras de Arte (atraviesos, otros)
Obras:
Piping:
Aduccin Salado / San Pedro / San Pedro Refuerzo:
Instalacin caera Acero carbono ASTM A53 Gr.B ASME B36.10, SCh Std ERW
30, Revestimiento interior de FBE (Fusin Bonded Epoxy) en base a resina
epxica adherida por fusin; Revestimiento exterior de Poliuretano; instalacin
vlvulas, fitting; construccin Tie - in aduccin Salado Proyectada / Salado
Existente, Tie - in aduccin San Pedro Proyectada / San Pedro existente / Tie - in
aduccin San Pedro Refuerzo Proyectada / San Pedro Refuerzo Existente, puesta
DE : 133
en marcha; adems, incluye desmontaje y retiro caera existente en acero 10.75

(Colana), acero 16 (Inacaliri), acero 28 (San Pedro).
Salado: tems 20.01.04 01 @ 20.01.04.06
San Pedro: 20.03.04 01 @ 20.03.04.06
San Pedro Refuerzo: 20.04.04 01 @ 20.04.04.06.
Aduccin Inacaliri:
16", Revestimiento interior de FBE (Fusin Bonded Epoxy) en base a resina
epxica adherida por fusin; Revestimiento exterior de Poliuretano, instalacin
vlvulas, fitting; adems, construccin Tie - in aduccin Inacaliri Proyectada /
Inacaliri Existente, puesta en marcha, incluye desmontaje y retiro caera existente
acero 28 (Salado). tems 20.02.04 01 @ 20.02.04.09.
Aduccin Toconce:
12", Revestimiento interior de FBE (Fusin Bonded Epoxy) en base a resina
epxica adherida por fusin; Revestimiento exterior de Poliuretano, construccin.
tems 20.02.04 01 @ 20.02.04.09.
Obras Civiles / Estructurales:
Aduccin Salado / San Pedro / San Pedro Refuerzo / Inacaliri / Toconce:
Escarpes.
Retiro camellones y mejoras terreno
Excavacin terreno blando.
Excavacin terreno semi duro.
Rellenos compactados.
Emplantillados de machones, Hormign H10
Construccin de machones de hormign, calidad H-30.
DE : 133
Armadura machones, calidad A63-42H.
Fabricacin estructura metlica de soporte para tuberas, calidad A42-27ES.
Construccin atravieso aduccin Salado, camino secundario, mediante

encamisado.
Instalacin Camisa de Proteccin Caera Acero 40", L=12 m- Atraviesos

Camino Salado Proyectada
Salado: 20.01.01.01 @ 20.01.01.04 / 20.01.02.01 @ 20.01.02.03 / 20.01.03.01

@ 20.01.03.03.
Inacaliri - Toconce: 20.02.01.01 @ 20.02.01.04 / 20.02.02.01 @ 20.02.02.02 /

20.02.03.01 @ 20.02.03.03.
San Pedro Refuerzo: 20.03.01.01 @ 20.03.01.04 / 20.03.02.01 @ 20.03.02.02

/ 20.03.03.01 @ 20.03.03.03.
Con formato: Espaol (alfab.

internacional)
DE : 133
4.4 Interferencias Constructivas. Eliminado: (ver informes empresa

GHD Interferencias y
Constructibilidad)
Las obras proyectadas y que presentan interferencias con las obras existentes requieren
de un anlisis para su construccin. Estas obras pueden asociarse con los diferentes tipos
de interferencias, siendo la principal en este proyecto: las aducciones existentes,
atraviesos de caminos; por lo anterior, ser de vital importancia coordinar las actividades
constructivas con cada usuario a travs del jefe de Construccin o la ITO.
Por lo anterior, las interferencias de atraviesos de caminos, con la construccin de las

nuevas aducciones, se debern considerar al menos las siguientes actividades:
Desvo de trnsito parcial y total, segn sea el caso.
Excavacin en zanja.
Colocacin cama de arena.
Montaje camisa de acero y caera del tramo correspondiente.
Colocacin de relleno compactado y relleno natural.
Las actividades antes descritas, involucran a dos atraviesos de caminos secundarios o de

tierra, donde se proyecta construir aduccin Salado en 30.
Para los casos sealados, el contratista debe hacer la programacin de todas las
actividades de atraviesos cuyo plan ser visado y sancionado con el cliente.
Respecto a los tiempos de intervencin de cada uno de los atraviesos, stos se debern
ajustar a la disponibilidad de las operaciones y circulacin vehicular del sector, para lo
cual es imprescindible considerar tiempos mnimos de desvos o detencin en caminos
afectados, esto ltimo, para los trabajos de construccin.
Otra de las interferencias durante la ejecucin de las obras, corresponde a los trazados de
las aducciones existentes, dado que en mismo sector, se proyectan construir las nuevas
aducciones. En este caso, se deber coordinar con el rea correspondiente para activar
los protocolos que apliquen, destacando, entre otras, las siguientes actividades:
Escarificacin y nivelacin de terreno.
Compactacin del terreno en trazado de lneas proyectadas.
DE : 133
Excavaciones contiguas con aducciones existentes.
Construccin de machones y montaje de estructura de soporte tuberas.
Montaje de tuberas mediante gra, en zona alejada de camino de servicio.
Visto esto, la programacin deber considerar detalladamente los trabajos a ejecutar sin
dejar de lado lo relacionado a condiciones de seguridad operacionales, facilidades de
operacin, maniobras de equipos, izajes, recursos humanos, equipos, logstica,
segregaciones de reas, bloqueos, etc.
Se considera como interferencias a todas aquellas intervenciones operacionales sobre

obras, instalaciones y/o equipos existentes que deben seguir operando, tanto durante
como despus de la ejecucin de las obras proyectadas en las presentes bases.
Debe considerarse para esta ejecucin que el rea se encuentra dentro de una planta de
proceso, esto implica la toma de medidas de seguridad tanto para las instalaciones,
equipos y principalmente a las personas.
El Contratista deber resguardar y asegurar siempre que el proceso se mantenga sin

alteraciones en lo operativo; para ello, se sealan algunas situaciones que se pueden
presentar a objeto que el citado Contratista tome todas y cada una de las medidas
preventivas que sean necesarias para mantener la mxima confiabilidad del proceso y
que no se vea afectado de ningn modo por la entrada del Contratista con los trabajos
encomendados.
4.5 Lmites de Batera.
Para los efectos de aplicacin de este contrato, se entender que el lmite de bateras de
los trabajos de construccin estar determinado por las siguientes instalaciones que se
detallan:
- Instalaciones planta de pre-tratamiento de concentrado, Preco 2.
- Sector ex garita N 5.
Ver figura N 3.1.
DE : 133
5. NORMAS, REGLAMENTOS, ESPECIFICACIONES Y CDIGOS
El alcance del contrato considera la aplicacin de la Normativa (disposiciones, leyes,

reglamentos y normas), que debe ser respetada y aplicada por el contratista en el
desarrollo de las obras del proyecto, las cuales son:
5.1 Normas Nacionales: Normas Chilenas, Decretos, Leyes
- DS N 594 Aprueba Reglamento sobre condiciones Sanitarias y Ambientales

Bsicas en lugares de trabajo.
- DS N 72 Reglamento Seguridad Minera.
- NCh 18001, Prevencin de Riesgos profesionales - Sistema de Gestin -

Requisitos 2003.
- Normas ISO 14001 Sistema de gestin ambiental - Requisitos 2004.
- NCh - ISO 9001 Sistema de gestin de calidad - Requisitos 2000.
- S. N. S. - Cdigo Sanitario DFL N 725 de 1967, art. 71,72, 73, 77, 78.
- D.S. 686/99 Norma de Emisin para la Regulacin de la Contaminacin

Lumnica.
- D.S. 148/04 Reglamento Sanitario sobre Manejo de Residuos Peligrosos
- D.S. 369/96 Reglamento sobre Normas de Extintores Porttiles
5.2 Normas Internacionales
- ANSI American National Standards Institute.
- ASTM American Society for Testing Material
- AWS American Welding Society
- ISO International Standarization Organization
- OSHA Occupational Safety and Health Administration
- En caso de haber discrepancias entre las normas indicadas, prevalecer aquella

ms exigente.
DE : 133
5.3 Normativa, Reglamentacin Interno de Divisin Chuquicamata
Se aplicar en lo que corresponda Normativa, Reglamentacin Internos de DCH.
- Normas Internas (NEO, NEL, NCC, Reglamento internos especficos de minera)
- Gua de estndares de control de fatalidad.
- Estndares de control de fatalidad. ECF
- Estndares de Salud del trabajo EST
- Estndares Seguridad Basada por la Conducta.
- Estndares Ambientales Comunitarios. EAC
- Cumplimiento RESSO, Reglamento estructural Seguridad y Salud Ocupacional.
- Metodologa aplicacin PESSO, Programa estructural Seguridad y salud

Ocupacional.
- Plan medio ambiental 7 planes de accin
- Programa de seguridad 9 Planes de accin.
6. CONTENIDO OFERTA TECNICA
Para efectos de evaluacin tcnica, el contenido de la oferta tcnica deber estar

conformada por los siguientes elementos desarrollados por la Empresa Contratista:
6.1 Calidad Cuadro de Personal de Direccin
El Cuadro Mnimo de Direccin para la totalidad de las obras del contrato es el siguiente:
1 (un) Administrador del Contrato
1 (un) Jefe de Construccin
1 (un) Jefe de Programacin y Control.
1 (un) Jefe de Seguridad, Ambiente y Salud Ocupacional
1 (un) Jefe Control de Calidad.
DE : 133
Los profesionales propuestos debern presentar CV, indicando: cantidad de trabajos

similares a los servicios de la licitacin en las cuales ha participado en la categora
propuesta, indicando: Nombre del Cliente, ttulo del proyecto, duracin del servicio, para
observar su real experiencia. Asimismo copia de Ttulo Profesional ratificado ante Notario.
Perfiles Personal de Direccin.
01 (un) Administrador del Contrato
Persona natural designada y facultada, bajo Poder Notarial, por el representante legal de
la Empresa Contratista suscrita al Contrato indicado anteriormente para actuar como su
representante en las funciones de Administrador de Contrato y responsable de la
administracin total (tcnica y administrativa) del Contrato.
Perfil del Administrador del Contrato.
El profesional presentado para Administrador de Contrato, deber cumplir el siguiente

perfil mnimo:
Ingeniero Civil de las siguientes especialidades: Obras Civiles, Hidrulico,

Mecnicos, Qumico o Industriales - Ing. Constructor titulado, con un mnimo de 6
aos experiencia general en administracin de contratos asociados a la
especialidades de este contrato: obras civiles, piping, puesta en marcha.
Constructor Civil o Ingeniero de Ejecucin titulado de las siguientes

especialidades: Mecnicos, Qumico o Industriales con un mnimo de 8 aos de
experiencia general en administracin de contratos asociados a la especialidades
de este contrato: obras civiles, piping, puesta en marcha
Se solicita que este profesional adems tenga como experiencia especfica a lo

menos 2 aos en proyectos de construccin y montajes de aducciones en acero de
grandes dimetros (mayores o iguales a 16).
Este profesional debe tener un 100% de permanencia en terreno durante la vigencia del
contrato y deber tener adems conocimientos en:
- Conocimientos de los Reglamentos de Seguridad Minera. Legislacin

Laboral.
DE : 133
- Conocimiento del Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad.

- Conocimiento de conceptos y herramientas de gestin de calidad.
- Conocer y haber aplicado las Normativas Divisionales de
Chuquicamata, tales como:
a) Normas estndares operacionales.
b) Normas especficas cdigo de colores.
c) Normas estndares Legales.
d) NEO 24 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo para
empresas Contratistas.
e) Reglamento Especfico de Seguridad y Salud Ocupacional.
f) Estndares de Control de Fatalidades y su Gua de Aplicacin
(ECF).
g) Estadsticas mensuales: Formulario nico, E-200, DGR-024.
Incluye Normas, Reglamentos y estndares de seguridad internos emanadas por la
Divisin Chuquicamata.
01 (un) Jefe de Construccin.
Perfil del Jefe de Construccin.
El profesional presentado para el Jefe de Construccin, deber cumplir el siguiente perfil

mnimo:

aos de experiencia especfica.
Constructor Civil o Ingeniero de Ejecucin titulado de las siguientes

especialidades: Mecnicos, con un mnimo de 6 aos de experiencia especfica.
Se solicita experiencia especfica como jefe de construccin en proyectos de

construccin y montajes de aducciones en acero de grandes dimetros (mayores o
iguales a 16).
Este profesional debe tener un 100% de permanencia en terreno durante la vigencia

del contrato y deber tener adems conocimientos en:
DE : 133
- Conocimientos de los Reglamentos de Seguridad Minera. Legislacin

Laboral.
- Conocimiento del Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad.
- Conocimiento de conceptos y herramientas de gestin de calidad.
- Conocer y haber aplicado las Normativas Divisionales de
Chuquicamata, tales como:
a) Normas estndares operacionales.
b) Normas especficas cdigo de colores.
c) Normas estndares Legales.
d) NEO 24 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo para
empresas Contratistas.
e) Reglamento Especfico de Seguridad y Salud Ocupacional.
f) Estndares de Control de Fatalidades y su Gua de Aplicacin
(ECF).
g) Estadsticas mensuales: Formulario nico, E-200, DGR-024.
Incluye Normas, Reglamentos y estndares de seguridad internos emanadas por la
Divisin Chuquicamata.
01 (un) Jefe de Programacin y Control
Perfil del Jefe de Programacin y Control.

Mecnica, Qumico o Industrial - Ing. Constructor titulado, con un mnimo de 4
aos de experiencia especfica.
Constructor Civil, Ingeniero de Ejecucin titulado de especialidad: Mecnica,

Qumico o Industrial con un mnimo de 5 aos de experiencia especfica.
Tcnico Universitario titulado de especialidad: Mecnica, Qumico u Obras Civiles

con un mnimo de 7 aos de experiencia especfica.
Los perfiles indicados debern tener experiencia comprobada en programacin de obras,

manejo en programa MS Project, Primavera asociado a programa con recursos
participando en la preparacin de las actividades propias de las obras asociadas a las
DE : 133
especialidades del contrato: civiles, estructurales y piping. Se incluye participacin activa

en terreno para corroborar el cumplimiento diario y semanal del programa de construccin
e informes de gestin de avance.
Adems se solicita experiencia especfica en cargos asociados a las especialidades del

contrato: principalmente mecnica, piping y puesta en marcha.
Se solicita que este profesional tenga experiencia especfica en construccin y montajes

de aducciones en acero de grandes dimetros
01 (un) Jefe Dpto de Prevencin de Riesgos, Medio Ambiente y Salud Ocupacional.
Perfil Jefe del Dpto.
Profesional acreditado SERNAGEOMIN B, con un mnimo de 5 aos de experiencia

especfica como experto Profesional en Prevencin de Riesgos en obras de montaje y/o
construccin en proyectos mineros industriales. Se solicita que este profesional tenga
experiencia con los sistemas de seguridad de Codelco.
Este profesional debe tener un 100% de permanencia en terreno durante la vigencia del
contrato.
01 (un) Jefe Control de Calidad
Perfil del Jefe Control de Calidad.

aos de experiencia especifica
Constructor Civil, Ingeniero de Ejecucin titulado con un mnimo de 5 aos de

experiencia.
Tcnico Universitario titulado con un mnimo de 6 aos de experiencia.
Estos perfiles debern acreditar experiencia especfica participando en obras con

sistemas de aseguramiento de calidad asociadas a las especialidades del contrato: obras
civiles estructuras y piping.
DE : 133
El profesional debe acreditar certificacin de cursos de gestin de calidad y auditor

de ISO 9001-2008, adems, capacitacin en organismos autorizados.
Perfiles Personal Tcnico. (No Evaluable)
El Cuadro Mnimo de Personal Tcnico necesario para la totalidad de las obras del
contrato es el siguiente:
1 (un) Jefe de Oficina Tcnica
1 (un) Supervisor Obras Civiles - Estructurales
1 (un) Supervisor Obras Mecnicas Piping
1 (un) Asesor Prevencin de Riesgos
1 (un) Observador Conductual.
1 (un) Expeditor
1 (un) Control Documentos
01 (un) Jefe de Oficina Tcnica
Perfil del Supervisor Jefe de Oficina Tcnica
Ingeniero Civil de las siguientes especialidades: Obras Civiles, Hidrulico, Mecnicos,

Qumico o Industriales - Ing. Constructor / cualquier especialidad titulado, con un mnimo
de 6 aos.
Constructor Civil Ingeniero de Ejecucin con un mnimo de 8 aos de experiencia.
Se solicita experiencia especfica en cargos asociados a jefe de oficina tcnica en las

especialidades del contrato: principalmente mecnica, piping y puesta en marcha.
01 (un) Supervisor Obras Civiles Estructurales
Perfil del Supervisor Obras Civiles Estructurales.
DE : 133
Ingeniero Civil (Obras Civiles) - Ing. Constructor / Constructor Civil Ing Ejecucin/
Tcnico Universitario (Obras Civiles), con un mnimo de 5/7/9 aos de experiencia
especfica participando en obras asociadas a las especialidades del contrato: obras civiles
y estructuras relacionadas con montaje y construccin de aducciones, lneas de
transporte hidrulica en general.
01 (un) Supervisor Obras Mecnicas - Piping
Perfil del Supervisor Obras Mecnicas - Piping.
Ingeniero Civil Mecnico / Ing. Ejecucin Mecnico /Tcnico Universitario especialidad

mecnica, con un mnimo de 5/7/9 aos de experiencia especfica participando en
proyectos de construccin y montajes de aducciones en acero de grandes dimetros
(mayores o iguales a 16).
01 (Un) Asesor en Prevencin de Riesgos.
Perfil del APR de Apoyo.
Profesional acreditado SERNAGEOMIN C o Profesional S.N.S. o equivalente, con un

mnimo de 5 aos de experiencia especfica como experto Profesional en Prevencin de
Riesgos en obras de montaje o construccin en proyectos mineros industriales.
01 (Un) Observador Conductual.
Perfil del Observador.
Psiclogo laboral o Asesor de prevencin de riesgos S.N.S, con experiencia especifica

mnima de 2 aos en la industria minera, aplicando los sistemas de seguridad basado en
la conducta.
01 (un) Expeditor
Perfil del Expeditor.
DE : 133
Tcnico / Prctico, con un mnimo de 3/5 aos de experiencia especfica participando en Eliminado: <#>Calidad de la Oferta
Tcnica
obras industriales. <#>Organizacin Propuesta
La Empresa Contratista debe mostrar
la estructura de la organizacin
general, mediante un organigrama,
indicando cada una de las unidades
organizacionales requeridas para
01 (un) Control de Documentos. ejecutar los servicios del contrato, los
cargos principales y las respectivas
Perfil del Control de Documentos. relaciones de dependencia. Se debe
hacer especial nfasis en el
departamento de manejo de recursos
Tcnico / Prctico, con un mnimo de 3/5 aos de experiencia especfica participando en humanos, quin deber velar por el
cumplimiento de la legislacin laboral
obras industriales. vigente tanto para los trabajadores
propios como de sus subcontratistas.
Se debe indicar la relacin entre la
Los profesionales propuestos debern presentar CV, indicando: cantidad de trabajos organizacin de terreno y la casa
matriz. Adems, debe sealarse la
similares a los servicios de la licitacin en las cuales ha participado en la categora dependencia jerrquica que tendrn las
unidades de programacin y control
propuesta, indicando: Nombre del Cliente, ttulo del proyecto, duracin del servicio, para (avances y costos), de administracin y
control de riesgos, y de aseguramiento
observar su real experiencia. Asimismo copia de Ttulo Profesional ratificado ante Notario. de la calidad, y su relacin funcional
con las organizaciones ejecutoras que
se indica a continuacin.
<#>Administracin del Contrato.
<#>Construccin, montaje y puesta en
marcha.
<#>Programacin y control (avances y
costos).
7. OBLIGACIONES DEL CONTRATISTA DURANTE EL DESARROLLO DE <#>Prevencin de Riesgos, Medio
Ambiente
<#>Aseguramiento de la Calidad.
LOS TRABAJOS. Se requiere una organizacin
potenciada para ejecutar en forma
7.1 Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo. integral, flexible y dinmica las
actividades de la ingeniera de detalles,
construcciones, montajes, y la puesta
En forma previa a la reunin de arranque, antes del inicio del contrato, la empresa en marcha, que demanda el proyecto.
Se debe indicar en forma detallada
contratista deber hacer entrega al Administrador del Contrato de Codelco y al toda la organizacin propuesta para el
desarrollo del contrato, entregando
representante de la Direccin de Seguridad y Salud en el Trabajo de Codelco un Programa para ello organigramas que permitan
visualizar en qu forma el contratista
Preliminar de Trabajo que contenga, entre otros temas, las directrices en materias de articular la interrelacin de cada una
de las funciones siguientes, en las
diferentes fases del trabajo.
seguridad y salud laboral que Codelco ya ha puesto a disposicin de las empresas <#>Programacin para la Ejecucin
de los Trabajos
contratistas, debiendo stas replicar la misma accin con sus empresas subcontratistas. La Empresa deber desarrollar, una
programacin en Carta Gantt, con ruta
(SGR-RESSO Punto N7: Segn lo establecido en Ttulo III Roles, Responsabilidades y por camino crtico asociado al uso de
recursos, indicando el detalle de las
Coordinaciones. Punto N18: Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo de acuerdo a actividades e hitos de control, indicados
en las presentes Bases Tcnicas de
RESSO versin 4, Captulo V, considerando los 12 elementos.) Construccin.
Dentro de la programacin, se
En el captulo N 8, se especifica en detalle, los requerimientos y procedimientos observar, con ruta de camino crtico,
el detalle de la ejecucin de las obras,
de acuerdo a las partidas definidas e
respectivos. indicadas en el formato de
presentacin de presupuesto, con su
duracin estimada para cada obra, con
fecha de inicio/trmino y holguras,
cumplimiento de plazo de ejecucin del ...
DE : 133
7.2 Reunin de Inicio de los Trabajos, Reunin de Arranque y Acta De

Inicio.
Una vez firmado el contrato correspondiente a la presente licitacin, se proceder a fijar la

fecha de la reunin de inicio del contrato (Kick-off meeting) y entrega oficial al contratista
de los terrenos e Instalacin de Faenas.
Adems, se har el chequeo del Listado de Verificacin (22 puntos) para la ejecucin de
contratos en la Divisin Chuquicamata Codelco, segn se establece en la versin vigente
de la NEO 24.
7.2.1 Reunin de Inicio de los Trabajos
Es de carcter obligatorio, la que ser presidida por el Administrador Divisional del

Contrato y en la que participarn:
a) El Administrador de Contrato y el Experto en Prevencin de Riesgos de la empresa

contratista (personal clave).
b) APR asignado por la Divisin que participar en el contrato.
c) El personal de la Inspeccin Tcnica de Obras (ITO).
En la reunin de inicio, el Administrador del Contrato Contratista, presentar a su personal

superior y de mando medio que participar en los trabajos, y efectuar una exposicin
general respecto al alcance de los mismos, informar respecto a la metodologa,
procedimientos y sistemas generales que emplear para ejecutarlos, de la misma forma el
Administrador de la Divisin har entrega oficial de los terrenos en donde se ejecutarn
las obras. A contar del da siguiente a esta fecha, se comenzarn a contar los das de
ejecucin de las obras.
7.2.2 Reunin de Arranque de Obras en Terreno
A continuacin se efectuar la revisin detallada del listado de verificacin para contratos

(R-OO1.DGR) y del Plan de Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente, con la
participacin de los Expertos en Prevencin Riesgos de ambas partes. La Divisin se
reserva el derecho de autorizar el inicio de las obras segn el cumplimiento del listado de
verificacin y la incidencia sobre las exigencias legales y contractuales.
DE : 133
7.2.3 Acta de Inicio de Obras en Terreno.
Terminadas las actividades anteriores, se proceder a firmar por ambas partes, el Acta de
Inicio de las obras en la que se establecer: la fecha de inicio oficial de los trabajos, plazo
e hitos de ejecucin, hacer entrega oficial de los terrenos y proceder a abrir el libro de
obras.
7.2.4 Entrega de puntos Topogrficos de referencia oficial.
Posterior a la reunin de arranque, la Divisin, con el apoyo de la Unidad de Geomensura,

proceder a establecer en terreno, los Puntos de Referencia Oficiales de Inicio (P.R.O.I.)
de los trabajos y hacer entrega formal de ellos a la Empresa Colaboradora.
La Empresa Colaboradora deber efectuar, de inmediato, la materializacin fsica de

dichos puntos y tendr la responsabilidad de pintarlos, sealizarlos y protegerlos
debidamente durante la ejecucin de los trabajos, para evitar que puedan ser deteriorados
o destruidos inadvertidamente por los equipos de construccin.
Recibidos los P.R.O.I., la Empresa Colaboradora proceder a efectuar una revisin

detallada de los planos del levantamiento topogrfico general del rea entregado por la
Divisin y de todos los terrenos donde se ejecutarn las obras, con el objeto confirmar,
validar y/o corregir los antecedentes topogrficos, tales como los Puntos de Referencias
de Base (PRB) y Puntos de Referencia Auxiliares (PRA), con sus coordenadas y
elevaciones y, adems, para identificar y dimensionar en detalle las singularidades de los
terrenos, instalaciones o edificaciones existentes en el sector.
Todos los replanteos, estacados y marcaciones en terreno y los trabajos topogrficos

posteriores de todo tipo, incluidos levantamientos, planos, diagramas, cubicaciones,
replanteos, etc., necesarios para la ejecucin y control de los trabajos, debern ser
ejecutados por la Empresa Colaboradora, a su costo.
Terminado lo anterior, la Empresa Colaboradora entregar dicho levantamiento, junto con

un informe detallado de las eventuales desviaciones observadas al Administrador
Divisional del contrato, para la revisin de la Unidad de Geomensura de la Divisin.
DE : 133
7.2.5 Instalacin de faenas
El contratista de obras, construir una instalacin de faenas que tendrn uso

exclusivamente para este proyecto, y durante el perodo de ejecucin del mismo.
Se deber proveer y cumplir con las disposiciones reglamentarias sealadas en el

Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Bsicas en los Lugares de
Trabajo (D.S. N 594 modificado julio 2014, que reemplaza al N 745, el decreto N 2001
del ao 2001: "Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales en las reas de
trabajo" y la NEO 24/2008). Ser responsabilidad del contratista asegurar la correcta
operacin y mantencin de las instalaciones, incluyendo su habilitacin y desmovilizacin.
Se considera el traslado de los operarios desde Calama hasta la casa de cambio ubicada
en la instalacin de faenas, sector contiguo a Planta de Sulfuros de Baja Ley (SBL), sector
norte de la DCH, para el posterior traslado a las obras; la distancia aproximada desde la
instalacin de faenas hasta el sector de las obras, es aproximadamente, 2 km. Se
considera que los materiales aportados por DCH se dispondrn en la instalacin de
faenas desde donde el contratista deber trasladar a las respectivas obras.
Las instalaciones de faenas debern estar diseadas para una capacidad de 60 personas.
Sern parte del personal de obras: capataz, maestros 1, maestros 2, operadores de
equipos, jornales y ayudantes. Formarn parte del equipo de inspeccin tcnica de obras:
Jefe ITO, ITO Civil, ITO mecnico-piping, ITO seguridad y analista tcnico.
En lo que respecta a DCH, formarn parte de la administracin y supervisin de la obra el

Jefe de Proyecto, Jefe de Construccin, Jefe de Ingeniera e Inspeccin Tcnica de
Obras. Las instalaciones de faena que el Contratista debe proveer, debe considerar
instalaciones de faena necesarias para albergar a personal de Codelco para la
supervisin de este contrato.
La instalacin de faena deber contar a lo menos con lo siguiente: oficinas de personal,

bodega(s)/paol(es), comedor(es), casa(s) de cambio, servicios higinicos con baos
estndares hombres, damas (no se aceptan baos qumicos en la instalacin de faenas),
lavamanos, duchas y urinarios, patio de almacenamiento con cierre de malla tipo bizcocho
o similar, de tamao adecuado a las necesidades de la obra, segn DS N 594.
DE : 133
Adems, el sitio deber incorporar reas de ingreso y salida de vehculos (debidamente

sealizadas), reas de estacionamientos para vehculos menores y mayores (incluye
franjas de trnsito peatonal).
Como se mencion anteriormente, la instalacin de faena se ubicar en las inmediaciones

de la Planta de Sulfuros de Baja Ley (SBL), sector norte de la DCH; a una distancia
aproximada de 2 km hasta el sector de la obras y, a 20 km desde la ciudad de Calama. La
figura N 7.1 muestra en planta la ubicacin del sector donde se deber construir la
instalacin de faenas.
Figura 7.1: lugar propuesto para instalacin de faenas.
Para la movilizacin e implementacin de la Instalacin de Faenas necesaria para el

desarrollo de las obra, la Divisin Chuquicamata otorgar un plazo mximo de treinta (30)
das corridos para la materializacin de ella.
DE : 133
El cumplimiento de este hito ser cuando la Divisin recepcione a conformidad las

instalaciones, de acuerdo al D.S.594 modificado julio 2014 y al visto bueno del APR de la
Gerencia de Proyectos Chuquicamata. Adems, en este proceso se deber completar
lista de verificacin de instalaciones de faenas, comedores y casa de cambio, adjuntando
la documentacin requerida por este listado, la que debe ser aprobada por el
Departamento de Higiene Industrial de la Divisin Chuquicamata. Una vez cumplido este
trmite, se dejar evidencia en Libro de Obras, para dar inicio a los obras del proyecto.
Para la definicin del alcance y medidas de pago, ver en estas Bases Tcnicas, punto N
16 "Generalidades Sobre las Partidas de Obra", apartado N 16.3: Instalacin de Faenas.
Se exigir que la instalacin de faenas sea de construccin modular porttil, contenedores

metlicos en su exterior y forrados con madera en su interior con buena presentacin,
debidamente pintados y deben cumplir con la normativa de instalaciones elctricas,
protegiendo a las personas de las tensiones elctricas, aterrizando los contenedores
metlicas a las mallas de tierras de proteccin de las instalaciones elctricas (conexin a
tierra de proteccin).
Las dependencias de la instalacin de faenas deben disponer de una iluminacin

adecuada y ventilacin natural, para lo cual deber instalarse ventanas que aseguren
estas condiciones en cada una de las salas, con sus respectivos vidrios y elementos de
fijacin y cierre, adems de la iluminacin artificial necesaria y ventilacin forzada cuando
se requiera.
Para el suministro de agua caliente en las instalaciones, se debe considerar el uso de

termos elctricos con sus recintos de proteccin, capaces de abastecer cada uno de los
artefactos sanitarios existentes. Se prohbe el uso de calefonts a gas licuado (LPG).
Las mesas del comedor debern tener una cubierta de material lavable (melanina o
similar).
Los baos debern cumplir con las disposiciones legales y divisionales en cuanto a su
tipologa y cantidades, adems debern contar con una red de agua caliente con termos
elctricos, y con los correspondientes sistemas de recoleccin de las aguas utilizadas con
estanques colectores. El retiro de los sistemas recolectores se deber efectuar junto con
el retiro final de las instalaciones.
DE : 133
No son aceptables los baos qumicos de tipo transportables. Pueden considerarse este
tipo de baos en los sitios de trabajo, los cuales no podrn encontrarse a una distancia
mayor de 75 metros del rea de trabajo.
Las casas de cambio debern disponer de casilleros, los que debern encontrarse en
buenas condiciones y en nmero igual al total de trabajadores de la faena.
Las instalaciones de faenas debern tener extintores de incendio del tipo polvo qumico
seco (PQS), en un nmero y calidad acorde a las mismas, colocados sobre tableros
pintados de acuerdo a D.S. N594 modificado julio 2014 y normativa interna (NEO 18 y
20, NCC 2). La cantidad de extintores ser de acuerdo a clculo indicado en D.S. N 594
modificado julio 2014, artculo N 46.
Los combustibles y lubricantes u otros lquidos inflamables, debern estar en recintos

cercados, ventilados y debidamente sealizados, alejados a lo menos 10 metros del resto
de las instalaciones. El lugar deber estar provisto de extintores, en cantidad y tipo de
acuerdo a los tipos de elementos inflamables, adems deber estar debidamente
sealizado como SUSTANCIA PELIGROSA, contar con el rombo y todas las normas
NFPA (Para ingresar cualquier tipo de sustancia o lquidos inflamables u otra sustancia
peligrosa para la salud de los trabajadores. El contratista deber ceirse estrictamente al
IP 061 Divisional, que hace mencin al instructivo de ingreso de sustancias peligrosas
autorizadas a recintos industriales de la Divisin.
El contratista deber proveer a su costo todos los elementos necesarios, asegurando una
adecuada segregacin de las vas de trnsito y las vas de circulacin de personal,
mediante la utilizacin de barreras duras, demarcaciones, sealizaciones, tanto en las
reas de la instalacin de faenas, como en las distintas reas de trabajo, donde se
requiera el desplazamiento de personal en forma espordica y/o permanente.
El contratista deber proveer un letrero de identificacin de la obra tipo "B" y mantenerlo

durante todo el perodo de ejecucin de los trabajos, retirndolo al trmino de los mismos.
Los letreros se ejecutan de acuerdo al plano SG-006 lmina N 1, Rev. N 1 cuya leyenda
y ubicacin deber aprobar previamente la supervisin de la obra.
Los letreros podrn ser de los siguientes tipos:
- Tipo "A" 1.80 x 3.00 m
DE : 133
- Tipo "B" 1.20 x 2.00 m

- Tipo "C" 0.60 x 1.00 m
(Toda Instalacin de Faenas deber cumplir fielmente con lo estipulado" de la Norma

NEO 24/ 2008 y D.S. N 594 modificado julio 2014).
Si el Contratista ha estimado que la alimentacin de su personal la efectuar en la obra,

deber construir las instalaciones necesarias que debern cumplir con lo exigido en el
D.S. N 594 modificado julio 2014 "Reglamento sobre condiciones sanitarias y
ambientales en las reas de trabajo" y la NEO 24 versin vigente, teniendo en cuenta que
no se permitir la preparacin de alimentos en la faena, por lo tanto, estos debern ser
suministrados por empresas del rubro debidamente autorizadas por la autoridad sanitaria
correspondiente. De otra manera el Contratista deber trasladar a su personal a
comedores de otras empresas, que se dediquen al rubro de entrega de alimentacin. En
cualquiera de ambos casos, todos los costos asociados a este servicio sern de cargo del
contratista.
Toda instalacin provista por el colaborador o empresa mandante, se proveer de

sealtica suficiente para identificar vas de trnsito, zonas de estacionamientos, salidas
de emergencias, puntos de encuentro, zonas de resguardo, talleres, bodegas etc.
Adems de mantener letreros de segregacin de peatones, vehculos livianos, y equipos
pesados. (Plan de trnsito aprobado por gestin Vial, Gerencia de Proyecto y Jefe de
Proyecto).
7.2.6 Seguridad durante el desarrollo de los trabajos (gestin de

riesgos)
"La vida es el principal valor de la Corporacin Nacional del Cobre. Ninguna operacin,
ninguna prctica, mejora de plazo en el trabajo o una meta productiva, justifican vulnerar
la seguridad y atentar contra la integridad de las personas, bienes fsicos y de
funcionamiento, adems de preservar y cuidar el medio ambiente".
7.2.7 Gestin de Riesgos
Para el desarrollo de sus actividades la empresa contratista deber dar cumplimiento a los
Estndares de Control de Fatalidades (ECF) y en sus aspectos generales se regir por la
Norma Estndar operacional NEO 24 "Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo
DE : 133
para Empresas Contratistas de Codelco" (Edicin actualizada, 2008), adems, dar fiel
cumplimiento a todas las normas y reglamentos de la Divisin.
Antes del inicio de faenas o actividades, la empresa contratista a travs de su

Administrador de contrato y Experto en Prevencin de Riesgos, deben coordinar con el
Administrador Divisional de Contrato y Asesor en Prevencin de Riesgos de la Divisin
una charla de induccin y/o capacitacin especfica relacionada con el contrato, acerca de
los riesgos fsicos y ambientales especficos de las reas operativas, donde se realizar el
trabajo.
La Divisin Chuquicamata en forma previa al inicio de los trabajos de la Empresa

Contratista, exige que todos sus trabajadores asistan en forma obligatoria al curso Bsico
de Prevencin de Riesgos" dictado por su mutualidad.
La empresa contratista antes de la iniciacin de las faenas deber participar en la

Reunin de Arranque con la Administracin de la Divisin (de acuerdo al procedimiento
PR0-006. DGR), para evaluar el cumplimiento por parte de la empresa colaboradora de
toda la legislacin vigente tanto nacional como divisional.
En esta reunin el contratista deber presentar al Administrador Divisional del Contrato, la

documentacin de su personal (contratos de trabajo; pases de ingreso; cursos bsicos;
exmenes pre ocupacionales y autorizaciones para realizar los trabajos; etc.). Adems,
deber mostrar copia de las cartas enviadas a los organismos fiscalizadores (Direccin
del Trabajo; Sernageomin; Servicio de Salud) indicando el inicio de los trabajos, afiliacin
a una mutualidad, etc.
7.2.8 Obligaciones del Contratista
Lo indicado est establecido en las normas, polticas y procedimientos corporativos y

divisionales que deben ser de conocimiento obligado de las empresas contratistas.
La Empresa Contratista deber dar cumplimiento y hacer cumplir las disposiciones y

normas internas que regulan las materias de seguridad y salud ocupacional y prevencin
y gestin de riesgos contenidas en las Normas Internas de la Divisin que le sean
aplicables de acuerdo con sus actividades:
a. Normas NEO (Normas Estndares Operacionales).
DE : 133
b. Normas NECC (Normas de Sealizacin - Sistemas de Identificacin e

Informacin).
c. RESSO (Reglamento Especial de Seguridad y Salud Ocupacional).
d. Estndares de Control de Fatalidades (ECF).
e. Instruccin de Procedimiento, Adquisicin e Ingreso de Productos Qumicos a

reas Industriales de la Divisin Chuquicamata (IP -61).
f. Manual de Procedimiento para el ingreso y salida de materiales, insumos, equipos,

maquinarias y herramientas de aporte o propiedad de empresas contratistas (IP-
047).
g. Reglamentos internos especficos de Minera, aprobados por el Servicio Nacional

de Geologa y Minera (Sernageomin) aplicables.
h. Normas NEL (Normas Estndares Legales).
i. Reglamento Corporativo sobre Proteccin del Medio Ambiente para Contratistas

de Servicios y/o Bienes.
j. Procedimiento GCAB-A-302 "Estndares Corporativos de Seguridad, Salud

Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad para Empresas Contratistas".
k. Procedimientos Divisionales.
Hacer cumplir el reglamento estructura asegurar que la Poltica de Prevencin de Riesgos

y Medio Ambiente sea divulgada a todo el personal del contratista.
a) Asegurar la implementacin del programa de Prevencin de Riesgos y Medio

Ambiente dentro del contrato.
b) Definir las acciones que ejecutarn las jefaturas del contrato, para evidenciar el
liderazgo en Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente.
c) Asegurar que los subcontratistas sean informados y cumplan los requerimientos
ambientales y del Plan de Control de Riesgos Operacionales del Proyecto.
d) Solicitar asesora legal para el control de riesgo operacional al Departamento de
Prevencin de Riesgos del Proyecto.
DE : 133
e) Asegurar que todo el personal que ingrese a las instalaciones del contrato sea
entrenado en medidas de Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente antes de ser
asignados a un supervisor. (Induccin o charla de hombre nuevo), verificar que los
trabajadores sean informados acerca de los riesgos a que se encuentran
expuestos (Obligacin de Informar: Articulo 21, D.S. N 40, ley 16.744).
f) Realizar las inspecciones planeadas durante las jornadas de trabajo y tomar las
acciones correctivas sobre todo aquello que se encuentre bajo los estndares
exigidos para el Proyecto por la Divisin.
g) Evaluar el desempeo de la supervisin en las tareas que le han sido asignadas
en el Plan de Control de Riesgos Operacionales.
h) Mantener al da la matriz de riesgos del contrato.
i) Capacitar y reforzar en sus conocimientos a todos los trabajadores que ejecutarn
las tareas crticas.
j) Hacer seguimiento a las medidas de control indicadas en los informes de
inspecciones.
k) Investigar y analizar conforme con la NEO 28, adems de mantener sistema de
control EVITA, (metodologa de investigacin) todas las prdidas incidentales
ocurridas durante el desarrollo de los trabajos.
l) Asegurar la puesta en ejecucin de un Plan de Salud, que considere los exmenes
pre - empleo y medidas sanitarias de control necesarias para el Proyecto: vacunas,
saneamiento de campamentos, aprovisionamiento de agua potable, control de
casinos y comedores, etc.
m) Desarrollar los 8 puntos del Plan de Seguridad. (forma parte del contenido del Plan
Control de Riesgo a ser evaluado)
n) Fijar responsabilidades a toda la lnea de mando.
o) Resolver los aspectos relativos a trabajadores accidentados, cuando corresponda:
traslados, atenciones, aspectos legales, etc.
p) Cada actividad deber contar con plan de aseguramiento de calidad (PAC) y
anlisis de riesgo operacional (ARO).
q) Inspeccin de todas las mquinas soldadoras, certificando voltaje de vaco o
cebado de la mquina. Voltaje mnimo 50 V.
DE : 133
r) Cumplir los 5 focos estratgicos de control Divisin Chuquicamata, de acuerdo al

programa estructural de seguridad y sal de Salud Ocupacional RESSO (ltima
versin).
s) El programa personalizado de los trabajadores, deber cumplir con la entrega de,
a lo menos:
- Dos RSSO semanal por empresa.
- Dos LV semanal por supervisor de la lnea de mando.
- Un RISOP semanal por cada trabajador directo.
t) Implementar el Sistema de Seguridad Basado en la Conducta (SBC), el cual
contempla a lo menos la participacin de un psiclogo permanente en el contrato.
u) Realizar Anlisis Riesgo de Tarea (ART) para todas las actividades a ejecutar,
aparte del correspondiente Procedimiento Trabajo Seguro (PTS).
7.2.9 Departamento de Prevencin de Riesgos
Las empresas contratistas debern tener en la faena, un Departamento de Prevencin de

Riesgos que velar por el cumplimiento de las metas y Planes de Seguridad.
Dicho Departamento estar compuesto por un Jefe de Departamento con dedicacin

exclusiva y a tiempo completo, desde el inicio de los trabajos contratados hasta la
desmovilizacin total de la empresa contratista o subcontratista.
Dar cumplimiento a todos los focos estratgicos de control de la divisin PESSO. (RSSO,
LV, RISOP, Inspecciones R-040, cierre y levantamiento)
- Proteger y aislar a las personas de la interaccin de los trabajos con equipos y

vehculos, utilizando barreras duras (no cintas de peligro, las que estn prohibidas)
para segregar y proteger todo lugar considerado un peligro con probabilidad de
incidente. Los lugares involucrados son por ejemplo; acceso de peatones,
interaccin de equipo excavador, excavaciones, zonas de trnsito tanto de
vehculos, equipos y peatones, estacionamientos, etc.
El contratista que se adjudique el proyecto, elaborar y mantendr actualizado un

inventario de criticidad de los riesgos, de las reas o lugares de trabajo, equipos e
instalaciones que involucre el contrato de actividades, de acuerdo a una evaluacin
de riesgos.
DE : 133
7.2.10 Informe de Incidentes y Accidentes
Cualquier accidente con dao a las personas y/o incidente que pueda causar dao a la
produccin o a los equipos deber ser informado inmediatamente a la Administracin
Divisional del Contrato a travs del protocolo mostrado en la norma divisional NEO 28
"Investigacin de Incidentes y Accidentes Sistema SIGRI". Adems de incluir el mtodo
de investigacin EVITA, cuando corresponda.
Ante la ocurrencia de todo tipo de incidente, ya sea a las personas o a las instalaciones,
deber aplicarse el protocolo de comunicaciones de la Gerencia de Proyecto, el que ser
entregado por el ITO APR de la Divisin al momento de iniciar obras, para la preparacin
de procedimientos, instructivos, manuales y capacitacin de este protocolo de todo el
personal.
Cuando el accidente involucre la prdida de ms de una jornada del trabajador, se

considerar accidente con tiempo perdido (ACTP); la empresa contratista a travs de su
Administrador de contrato, deber mantener informados al Administrador del Contrato
Divisional y a los Asesores de gestin de riesgos del proyecto, de la evolucin y estado
del lesionado, hasta que el trabajador obtenga un tipo de "Alta Mdica" y pueda
reincorporarse a su trabajo en forma normal.
Cualquiera que sea el tipo de lesin que tenga un trabajador, ser requisito y obligacin,
para volver a sus labores habituales, presentar un "Certificado de Alta Mdica" otorgado
por el Servicio Mdico respectivo y entregarlo a la oficina de Personal de su empresa, la
que debe enviar de inmediato una copia al Administrador del Contrato y a la Unidad de
Prevencin de Riesgos del Proyecto, para efectos administrativos y estadsticos.
7.2.11 Equipo de Proteccin Personal (EPP)
Ser responsabilidad de la empresa contratista proporcionar sin costo para el trabajador,

todos los elementos de proteccin personal nuevos, que requiera para efectuar su trabajo,
siendo adecuados a los riesgos a que se expone el trabajador, de acuerdo a lo
establecido en normas NEO 24.
La empresa contratista debe aportar todos los equipos y elementos de proteccin

personal, (EPP), necesarios y especficos para sus trabajadores, cada vez que deba
realizar trabajos al interior de la Divisin Chuquicamata, relacionado a cantidades y
DE : 133
duracin de estos en funcin del tiempo para cada rea de trabajo y matrices de riesgos.
A su vez se indica su relacin respecto a las normativas exigibles.
7.2.12 Calidad de los Trabajos
La empresa contratista ser responsable de aplicar su Plan de Aseguramiento de Calidad,

elaborado especialmente para este proyecto, quien deber exigir a sus proveedores la
oportuna documentacin que acredite el origen, identidad y calidad de los equipos y
productos de construccin que le suministren, as como demostrar que los trabajos
cumplen las condiciones tcnicas exigidas.
Tanto la documentacin como los controles efectuados por la empresa contratista,

debern entregarse a la inspeccin tcnica de obra (ITO), para su control de acuerdo a
las condiciones tcnicas exigidas, a la normativa aplicable y a la buena prctica

constructiva.
El administrador de contrato contratista, estar representado por la persona que velar

por el fiel e ntegro cumplimiento del contrato y podr comunicarse a travs del libro de
obras. Sin perjuicio de lo anterior, el Administrador Divisional del contrato, podr solicitar
asesora de profesionales especializados, si lo estimara conveniente y resolver aspectos
tcnicos y administrativos. Por su parte el contratista estar obligado a dar las facilidades
necesarias para ello.
El mandante se reserva el derecho de supervisar o inspeccionar, a travs de sus

representantes autorizados, el trabajo del contratista y subcontratistas a objeto de
controlar su avance y verificar los trabajos se ejecuten en la forma y condiciones como
fueron contratados.
Los cambios de alcance o modificaciones de corte tcnico que impliquen modificaciones

en los costos del proyecto, sern resueltos y aprobados exclusivamente por el
Administrador Divisional del Contrato.
El Mandante se reserva el derecho de exigir la desvinculacin inmediata de cualquier

subcontratista, empleado y operario del contratista, por; insubordinacin, hurto, robo,
desorden, incapacidad, incumplimiento de la normativa del Mandante en aspectos de
seguridad y medio ambiente u otro motivo grave debidamente comprobado a juicio del
Mandante, quedando siempre el contratista como responsable de los fraudes o abusos
DE : 133
que haya podido cometer su personal desvinculado. Los costos que esta medida pueda
significar sern completamente de cargo del contratista.
El mandante por intermedio del administrador del contrato, podr ordenar la interrupcin
de los trabajos cuando estime que se estn cometiendo errores graves en su ejecucin o
existan condiciones de seguridad y manejo ambiental deficiente. En este caso no habr
lugar a indemnizacin de ninguna especie y su reiteracin dar derecho al Mandante a
declarar la caducidad del contrato sin aviso previo, ni derecho a indemnizacin o
compensacin de ninguna especie.
El Contratista tiene obligacin de rehacer por su cuenta los trabajos que no sean
aceptados por el Mandante, por no ajustarse a las Bases Tcnicas.
Como aspectos relevantes para el cumplimiento de la Calidad, se pueden mencionar:
Topografa de las Obras
Ser obligacin del contratista establecer, verificar, mantener y proteger las referencias de
las bases definidas en los planos y/o especificaciones del proyecto.
A partir de las referencias bases establecidas, el contratista ejecutar todos los trazados
especficos que requieran las obras, siendo por tanto responsable de todas las
mediciones para la ejecucin correcta de los trabajos.
Sin perjuicio de lo anterior, la inspeccin se reserva el derecho a efectuar revisiones

topogrficas parciales o totales de las obras, con el objetivo de verificar convenientemente
el adecuado desarrollo de los trabajos.
Cabe destacar, que las revisiones topogrficas que efecte la supervisin de terreno, no
eximirn de modo alguno al contratista de su responsabilidad exclusiva en la ejecucin
total y correcta de los trabajos.
El contratista ser responsable del replanteo exacto de las obras. El replanteo deber ser
recibido por la supervisin de terreno, a plena satisfaccin, hecho del cual se dejar
constancia oficial. Esta recepcin corresponde a una verificacin de la geometra,
metodologa y elementos auxiliares empleados. La responsabilidad de la correcta
implantacin de las obras, durante todo su desarrollo hasta su trmino, es del contratista.
DE : 133
Una vez iniciados los trabajos, el contratista deber conservar o reponer los elementos
que materializan el replanteo del proyecto, debiendo contar en las faenas con los
instrumentos, personal auxiliar, geomensor, topgrafo, alarifes, niveladores, etc., y todos
los medios necesarios para la correcta ejecucin de las obras.
Si durante el desarrollo de los trabajos, se presentara algn error en la posicin, niveles,

dimensiones o alineacin de las obras, el contratista deber corregirlo a su cargo, a
completa satisfaccin de la inspeccin.
La comprobacin de cualquier lnea o nivel, por parte de la inspeccin, no liberar de

modo alguno al contratista de su responsabilidad por la exactitud de estos.
El contratista estar obligado, adems, a efectuar todos los levantamientos topogrficos,

clculos, cubicaciones, planos y diagramas que sean necesarios durante la ejecucin de
las obras, con el objetivo de determinar con la mayor precisin, el alcance, volmenes o
situaciones de obra que requieran el anlisis, (Partidas por serie de precios unitarios)
estudio y/o aprobaciones de la supervisin de terreno.
Adems, deber efectuar todas las actividades topogrficas que se requieran en

actividades de actualizacin y correcciones del proyecto.
El contratista estar obligado a disponer y proporcionar, durante toda la ejecucin de los

trabajos, el personal topogrfico que se requiera.
El contratista deber proveer todo el instrumental topogrfico normal que necesiten las
obras, tales como: Estaciones totales, taqumetros, niveles, miras, flexmetros, jalones,
etc. Incluir, adems, los materiales anexos a los trabajos de topografa, tales como:
Libretas, lpices, calculadoras, pinturas, clavos, estacas, etc.
Todo instrumental de topografa del contratista, precisar ser nuevo o en ptimo estado
de funcionamiento.
Los certificados de calibracin de ste instrumental debern ser emitidos por un

organismo certificador de acuerdo a los estndares de Divisin Chuquicamata y
presentados a la supervisin de terreno, en forma previa al inicio de los trabajos.
El instrumental del contratista rechazado por la supervisin de terreno Divisin

Chuquicamata, deber ser reemplazado de inmediato, sin derecho a reclamo alguno por
parte de ste.
DE : 133
Protocolos y Actas de entrega
Este punto comprende la confeccin de todos los protocolos de construccin, montaje,

recepcin y pruebas de:
- Movimiento de tierra
- Obras civiles
- Estructuras
- Equipos mecnicos
- Equipos e Instalaciones Elctricas
- Caeras
- Topografa.
Se incluye cualquier otra especialidad involucrada en la obra, de manera de ir

complementando secuencialmente y archivando, de tal forma que se vaya configurando el
historial de la obra involucrada.
Estos protocolos debern considerar a lo menos lo siguiente:
Hojas de respaldo de la buena ejecucin de las actividades (Medicin o inspeccin visual

por la supervisin de terreno del contratista), en la cual se deje constancia de la
aprobacin o rechazo de la actividad (Autocontrol).
Los protocolos debern ser confeccionados antes de ejecutar la obra en cuestin y

emitidos para cada una de las actividades y obras a realizar; sean estas de construccin,
montaje, recepcin y/o pruebas del proyecto. Estos sern revisados, comentados,
aprobados o rechazados por la supervisin de terreno del contratista.
Los protocolos debern ser hechos por profesionales del contratista de las obras, los
cuales debern estar debidamente calificados para esto. Divisin Chuquicamata se
guarda el derecho de pedir el reemplazo de alguna de las personas que trabajan en esta
actividad, si as lo cree necesario, sin aviso ni autorizacin previa.
Calificaciones
Esta actividad comprende la calificacin de todos los trabajadores especializados,

necesarios para la correcta ejecucin de las obras, que as lo requieran, tales como:
DE : 133
- Soldadores de estructuras y caeras de acero (calificacin 6G).
- Operadores de equipos de construccin y montaje.
- Cualquier otro trabajador especializado de montajes industriales que a juicio de la

Supervisin Divisin Chuquicamata, as lo requiera.
Estas calificaciones debern hacerse de acuerdo a las normas y estndares respectivos.

Las calificaciones debern ser presentadas a la supervisin de terreno, antes de ejecutar
los trabajos relacionados con la calificacin.
Las calificaciones debern ser hechas por un organismo competente y vigente durante
toda la ejecucin del contrato.
Pruebas y Ensayos
Ser obligacin del contratista efectuar todas las pruebas y ensayos, de acuerdo a
normas vigentes y especificaciones. Las pruebas, chequeos y/o ensayos debern estar
certificadas por un organismo competente a costo de la empresa contratista.
Siendo estos a lo menos:
Obras civiles, movimiento de tierra
Medicin de compactacin y parmetros de suelos en caso de las obras pasadas de

camino (encamisado).
Cualquier otra prueba o ensayo necesario para la correcta ejecucin de los trabajos.
Test de ensayos de hormigones (Materiales componentes, dosificaciones y producto Eliminado: Hormigones (en caso
que excepcionalmente sea aportado
terminado). por el Contratista)
Resistencia de compresin.
Cualquier prueba o ensayo necesario para asegurar la correcta ejecucin de las obras de
hormign.
Estructuras
Mediciones de espesor y adherencias de pinturas.
Radiografa de soldaduras.
Partculas magnticas, si se requiere.
DE : 133
Pruebas de diagnsticos con lquidos penetrantes.
Ultrasonido.
Cualquier otra prueba o ensayo necesario para asegurar la correcta ejecucin de montaje
y fabricacin de estructuras del proyecto.
Caeras
Mediciones de espesor y adherencias de pinturas.
Pruebas hidrulicas.
Ultrasonido.
Cualquier prueba o ensayo necesario para asegurar la correcta ejecucin y montaje.
7.3 Personal, Equipos y Materiales
7.3.1 Personal
El personal para conducir maquinarias y equipos pesados, deber ser slo personal
calificado, con licencia de conducir al da y adems debe ser aprobado por el rea de
Gestin Vial de la Divisin, a travs de una licencia interna.
7.3.2 Equipos, Herramientas y/o Maquinarias
En general todas las maquinarias, equipos y herramientas de construccin sern de total

aporte del contratista. La Divisin no har aportes al respecto.
En general todos los equipos de construccin, vehculos livianos y pesados, sern de total
aporte del contratista y debern cumplir con la aprobacin del Departamento de Gestin
Vial.
Adicionalmente estas maquinarias, equipos y vehculos, debern cumplir con la

normativa, requisitos y estndares de la Divisin Chuquicamata, las que sern
controladas peridicamente por personal de la Divisin o quien ste designe.
7.3.3 Suministro de Materiales por el Contratista
La empresa contratista deber aportar con todos materiales que sean necesarios para la
completa y correcta ejecucin de las obras, los cuales debern ajustarse a lo estipulado
en las presentes Bases Tcnicas, as como en lo establecido en los planos y
DE : 133
especificaciones tcnicas del proyecto. Se exceptan slo los materiales expresamente

sealados como aporte de la Divisin.
Sin ser excluyente, los principales materiales a aportar por el contratista son los
siguientes:
Mecnica - Piping:
- Vlvulas de compuerta, acero carbono 30.
- Vlvula Ventosa acero carbono 2".
- Piezas especiales o spool para tie-in.
- Pernos de uniones deslizantes Dresser.
Obras Civiles:
- Productos Sika o similares requeridos (acelerador, impermeabilizante, etc.)
- Acero estructural, calidad A42-27ES, o ASTM A-36 en planchas y perfiles.
- Acero refuerzo hormign, calidad A63-42H.
- Hormign calidad H-30 y H-10.
- Moldajes.
- Otros materiales.
Los equipos y materiales a emplear en la materializacin de las obras debern ser de

procedencia conocida, de proveedores confiables y cumplir ntegramente lo sealado en
las Especificaciones Tcnicas, planos y en las presentes Bases Tcnicas. Estos debern
contar con toda la certificacin solicitada en las Especificaciones Tcnicas y planos de
especialidad respectivos al momento de su ingreso a obra, siendo chequeados por la ITO.
DE : 133
Por dificultad de obtencin en el mercado de algn material requerido por proyecto, la

empresa contratista puede solicitar autorizacin al Administrador Divisional, para proveer
algn material de reemplazo de tipo similar al exigido en las especificaciones. Dicha
solicitud se realizar por escrito en forma previa a su empleo en los trabajos,
acompaando toda la informacin tcnica que permita evaluar el cambio.
La Divisin se reserva el derecho a rechazar cualquier reemplazo propuesto, s a su juicio,

ste no cumple con las exigencias del proyecto, sin dar derecho a reclamo alguno por
parte del contratista.
7.4 Informes y Reportes
Una vez iniciadas las faenas, se fijarn los das de la semana, para realizar reuniones de
control de obras, donde se revisar el Informe de Gestin del perodo semanal.
El Informe mensual debe contener lo siguiente:
- Registro de Reuniones R006 SIG efectuadas en el perodo.
- Minutas de reuniones efectuadas en el perodo.
- Informe de Gestin en Seguridad y Medio Ambiente, compuesto por:
Informe de gestin mensual DGR.024

Formulario estadstico semanal Gerencia de Proyectos.
Formulario nico para el control de trabajadores de empresas colaboradoras.
Informe Sernageomin formulario E-200
Gestin mensual liderazgos visibles.
Programa personalizado cumplimiento de la lnea de mando.
Entrega cumplimiento de brechas de estndares control de fatalidades.
Informe de desempeo ambiental empresas colaboradoras R-70
Informe de levantamientos de RIS y RISOP correspondientes al mes.
Otros.
- Inspecciones realizadas y objetivos
- Informe de Aseguramiento de la Calidad
- Registro e informes de no conformidades de la obra.
- Informe de Programacin y Control, que contengan:
DE : 133
Avance Fsico que contenga Curvas "S" optimista, media y pesimista

programadas v/s real.
Avance financiero que contenga curvas "S" optimista, media y pesimista
programadas v/s real.
Actividades en ejecucin en el periodo.
Actividades programadas a ejecutar en el prximo periodo.
Actividades atrasadas, las causas y las acciones a seguir.
Registros fotogrficos.
Aseguramiento de calidad, registro de no conformidades, solicitudes de
informacin.
Informe de estado de los materiales suministrados por la Divisin y por el
contratista.
7.5 Jornada y horarios de los trabajos
El contratista definir las jornadas y horarios de trabajo de acuerdo al Cdigo del Trabajo,
Ley N19.759 vigente en acuerdo con el administrador de contrato Codelco.
7.6 Planos As - Built
Los planos "As-Built" son una informacin de carcter obligatoria, que reflejan las
modificaciones, adaptacin o alteracin del contenido de los planos del proyecto original,
constituyendo un registro fiel de lo construido y lo existente en el lugar.
En la ejecucin de los planos, se seguirn las mismas normas, procedimientos y

nomenclaturas usadas en los planos originales, incorporando a dichos planos un timbre
que seale AS BUILT.
Al finalizar la obra el contratista deber entregar tres (3) CD con la informacin digital de
los documentos complementarios y los planos"As-Built" corregidos de acuerdo a revisin
final de la Divisin, en formato Autocad versin 2010 o inferior emitidos por el jefe de la
oficina tcnica del contratista.
Los planos originales As- Built sern entregados por la empresa contratista en una copia
original firmados en papel polister (sin doblar y en color negro), en formato y con
nmero de serie de la Central de Planos de la Divisin.
DE : 133
7.7 Control de avance de los trabajos
Una vez establecido el programa de trabajo oficial del contrato con el Contratista, y dentro
de un plazo no superior a 15 (quince) das corridos a contar de la fecha de inicio de
actividades, se definirn de comn acuerdo los procedimientos de control necesarios para
cautelar el oportuno cumplimiento de los hitos y el avance de las diferentes actividades
que componen el contrato.
Durante la ejecucin del Trabajo, el Contratista deber presentar a la Divisin informes

peridicos sobre el avance real alcanzado y proceder a actualizar los programas conforme
a lo requerido en este Contrato o lo convenido con el Administrador del Contrato de la
Divisin. Si la ejecucin del trabajo por parte del Contratista no cumpliese con el programa
establecido, la Divisin podr solicitarle por escrito que presente un plan para ponerse al
da con el programa, En dicho caso, el Contratista deber adoptar las acciones que se
requieran para mejorar el avance del Trabajo sin costo adicional para la Divisin.
El software a utilizar para el control del avance de la obra ser, Primavera Project Planner
y MS Project.
7.8 Manual de procedimientos
El Contratista tendr la responsabilidad de preparar este Manual, acordado por

ambas partes, el cual debe incorporar todos los procedimientos necesarios para la
organizacin, comunicacin, ordenamiento, presentacin, identificacin, archivo y
otros que sean necesarios para un adecuado desarrollo de los trabajos
contratados.
Este Manual ser entregado como parte de la oferta tcnica de los proponentes, y el
alcance definitivo ser concordado con el Contratista adjudicado durante la reunin de
arranque.
DE : 133
8. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
8.1 Inicio de Actividades

a) Reunin de Inicio de Contrato
El objetivo de esta reunin es establecer, estandarizar y requerir los requisitos bsicos

documentales necesarios para comenzar la ejecucin de actividades laborales de
terreno en cada una de las Divisiones o Proyectos, esta reunin se debe realizar antes
que la empresa se presente en terreno y luego de adjudicado el contrato en un plazo
no superior a 15 das, en esta se solicitara la documentacin que requiera el
Administrador de contrato Codelco necesaria y bsica (genrica), en esta reunin se
realiza el intercambio de informacin y documentacin necesaria para la obtencin de
permisos, charlas, especificaciones de terreno, pre-Arranque, revisin Curricular. Entre
las partes se llegar a un acuerdo con los plazos para cumplir con los requisitos
necesarios para el inicio de obras indicado en las lneas anteriores.
Una vez adjudicado el contrato, en un plazo breve la empresa debe presentar a la

DCh, antecedentes curriculares para su aprobacin y contratacin del personal clave,
adicionalmente en el mismo plazo la empresa debe evidenciar solicitud de gestin de
anlisis cualitativo y cuantitativo a su respectiva mutualidad, para apenas se tenga
trabajadores ejecutando labores en el rea se pueda realizar anlisis en etapas inicial
del proyecto.
El personal mnimo clave Aprobado por el cliente, debe estar antes de celebrar reunin
de arranque, en un plazo no mayor a 3 das hbiles, Aprobado por parte el cliente. el
cual debe realizar los programas de construccin, seguridad y salud ocupacional,
programas de medio ambiente (preliminares), los que se entregaran en un plazo de 10
das mximo, celebrada esta reunin de inicio, esta documentacin debe ser entregada
al cliente con copia a inspeccin tcnica asociada, por lo que en esta reunin debe
quedar definido dicho plazo cumplimiento de entrega, el cliente en conjunto la empresa
que presta el servicio, podrn realizar nuevas reuniones de pre-revisin cuantas
estimen necesarias para establecer fecha oficial antes de dar inicio a reunin Arranque,
en estas reuniones debe estar aprobado por el cliente antecedentes curriculares de
profesionales, y es de obligacin del prestador del servicio presentar el siguiente
DE : 133
personal clave necesario para la entrega de antecedentes requisito en listado

verificacin de contrato y Cumplimiento Inicial RESSO:
Administrador de Contrato
Jefe Construccin
Jefe de Dpto Prevencin de Riesgos, Medio Ambiente y Salud Ocupacional
Jefe de Programacin y Control
Jefe de Control de Calidad
Adems en esta reunin se da la instancia, para presentar a los equipos de trabajos en

representacin del cliente, y la empresa ejecutante.
En esta reunin se deben entregar coordenadas, correos electrnicos, telfonos de

contacto, y ubicacin fsica antes de su traslado a faenas.
a.1) Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo. En forma previa a la reunin de

arranque, antes del inicio del contrato, la empresa contratista deber hacer entrega al
Administrador del Contrato de Codelco y al representante de la Direccin de Seguridad
y Salud en el Trabajo de Codelco un Programa Preliminar de Trabajo que contenga,
entre otros temas, las directrices en materias de seguridad y salud laboral que Codelco
ya ha puesto a disposicin de las empresas contratistas, debiendo stas replicar la
misma accin con sus empresas subcontratistas. (SGR-RESSO Punto N7: Segn lo
establecido en Ttulo III Roles, Responsabilidades y Coordinaciones. Punto N18:
Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo de acuerdo a RESSO versin 4,
Captulo V, considerando los 12 elementos del sistema de gestin de Codelco SIGO.)
El Programa Definitivo de Trabajo (el cual debe incluir objetivos y metas cuantificables
para toda la lnea de mando a travs de KPI, responsables y fechas y estar alineado a
RESSO y SIGO), debidamente suscrito y aprobado por el representante legal, y el
Administrador del Contrato de la empresa contratista o subcontratista, con la visacin
previa del organismo
administrador de la Ley N 16.744, deber estar en conocimiento de la Direccin de

Seguridad y Salud en el Trabajo de Codelco antes del inicio del contrato y ser
DE : 133
entregado al Administrador de Contrato de Codelco, el que podr hacer observaciones

o rechazar el Programa de Trabajo, en el caso de estimarlo necesario.
Posteriormente, el Administrador de Contrato de la empresa contratista o

subcontratista, deber difundir el Programa de Trabajo aprobado, a todos los niveles
de la empresa vinculados a la ejecucin del contrato.
b) Reunin de Arranque de Contrato
Posterior a la Adjudicacin del Contrato, Codelco y la Contraparte realizarn una

reunin de arranque a la que debern asistir al menos los Administradores del Contrato
de ambas Partes. Responsables de Prevencin de Riesgos del Contrato de ambas
partes. Lo anterior se encuentra sealado en la NEO 24 vigente.
A continuacin se efectuar la revisin detallada del listado de verificacin para

contratos (R-OO1.DGR/Ultima revisin alineado al formato SGR-RESSO-DCH
documento modificado) y del Plan de Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente, con la
participacin de los Expertos en Prevencin Riesgos de ambas partes. La Divisin se
reserva el derecho de autorizar el inicio de las obras segn el cumplimiento del listado
de verificacin y la incidencia sobre las exigencias legales y contractuales.
La Entrega de reas a empresa Contratista debe ser en informe preliminar (Acta de

entrega Terreno), al Inicio indicando las condiciones de entrega, identificando el
requerimiento de saneamiento de condiciones Sub estndar detectadas en las reas a
intervenir, indicando las condiciones recibidas para su ejecucin. (Informe Fotogrfico)
El Plazo de entrega del plan de accin por parte de la empresa adjudicada debe ser
entregado en un plazo no mayor a 3 das hbiles despus de analizada el rea
(programa de trabajo). El mejoramiento debe ser establecido como parte del control de
los riesgos de alto impacto, lo cual debe estar incluido en la matriz de riesgo de la obra.
c) Movilizacin
Durante el proceso de habilitacin Instalacin de faenas, el Cliente en conjunto al

personal que asigne dar inicio entrega de reas de faenas, en donde se coordinara
DE : 133
con usuario Inspeccin Inicial en conjunto al contratista, para identificar condiciones de

riesgo del rea, zonas de transito vehculos livianos, pesados y peatones, para definir
recursos para implementacin planes de trnsito y saneamiento de las reas libre de
riesgos en las reas entregadas, a empresa Colaboradora. Durante la etapa de
movilizacin.
La empresa contratista presentara layout de planes de transito de todas las reas, e

incluyendo instalacin de faena para su aprobacin esta debe incluir recursos
destinados para su implementacin (Itemizado), su ejecucin ser una vez aprobado
por el Cliente.
La implementacin fsica de los planes de trnsito en (instalaciones de faenas / reas

a intervenir) deben ser aprobadas por el cliente o por quien designe
Durante esta etapa de movilizacin debe incluir Proceso de contratacin y

Capacitacin Inicial de todos los trabajadores. , Levantamiento Lnea Base de ECF-
EST y preparacin del Listado Brechas de Contrato.
En esta etapa se realizaran actividades de planificacin revisin de lo siguiente Carta

Gantt, Mapa de Procesos, Matrices de Riesgos, Mapa de Riesgo, procedimientos
generales y especficos, instructivos.
Una Vez identificados los recursos necesarios para implementar planes de trnsitos;
instalaciones de faenas, reas a intervenir, cualquier modificacin realizada por la
empresa colaboradora y no haya sido identificado por la empresa colaboradora ser a
costo exclusivo de quien no identifico los recursos para su aplicacin terreno y no se
justifica el no cumplimiento de medidas de seguridad.
Durante el proceso de Movilizacin la empresa debe dar cumplimiento a Check List

Gua de Implementacin RESSO/SIGO-SI-GP y mantener carpetas de implementacin
en obra.
d) Acta de Inicio
DE : 133
Terminadas las actividades anteriores, se proceder a firmar por ambas partes, el Acta
de Inicio de las obras en la que se establecer: la fecha de inicio oficial de los trabajos,
plazo e hitos de ejecucin, hacer entrega oficial de los terrenos y proceder a abrir el
libro de obras.
La responsabilidad de la apertura del libro corresponde a Administrador de Contrato

Codelco o quien designe (libro de obra en terreno)
8.2 Obligaciones del Contratista

a) Reuniones
La empresa incluir dentro de su programa de reuniones, en forma diaria o semanal

segn lo estipule el administrador de contrato o quien designe, un seguimiento de la
ejecucin de las obras POD/POS (Plan Obra Diario o Semanal) en donde se dejara
registro de las actividades de prevencin, y de las distintas especialidades ejecutadas.
El Jefe de Prevencin de Riesgos tiene la obligacin de participar en reuniones
solicitadas por la Gerencia de Proyectos.
b) Auditorias Tcnicas, de Calidad y de Prevencin de Riesgos
El Administrador del Contrato de Codelco, por s o a travs de entidades tcnicas

especializadas, auditar en cualquier momento con el servicio prestado sobre los
aspectos que a continuacin se indican:
Aspectos Periodicidad
Inspeccin Tcnica Esp. Diaria
Calidad Semanal
Prev. De Riesgos Diaria/Semanal
Sustentabilidad Semanal
c) Reportabilidad / Desempeo
Codelco evaluar el desempeo del Contratista en forma peridica durante la vigencia

del contrato. Los resultados de dicha evaluacin, una vez comunicados al Contratista,
sern registrados en el Libro de Obra, y considerados para futuras invitaciones. Se
evaluarn, entre otros, los siguientes aspectos:
DE : 133
RE
REPORTE DESCRIPCIN CUMPLIMIENTO
PORTABILIDAD
Reportar a Jefe de proyectos, Jefe construccin, ITO,
Reporte Seguridad y
RSSO rea control Gestin Gerencia de Proyectos (1 x Semanal
Salud Ocupacional
Lnea de mando)
RISOP /cuadro Reporte Incidente
rea control Gestin Gerencia de Proyectos (1 x
control dotacin Significativo Semanal
Trabajador obra mano directa)
mano obra directa Operacional
Observacin rea control Gestin Gerencia de Proyectos Cartilla
OC Semanal
Conductual de observacin/Informe de Planes de Accin
conductas inseguras.
RC Riesgos Criticos rea control Gestin Gerencia de Proyectos , Check Semanal
List Riesgos Crticos
Listado Verificacin
ARRANQUE Planilla de Control personal que ingresa en obra Mensual
Contrato
Registro de
Registro de levantamiento condiciones detectadas
R-040 levantamiento Cada vez
en obra.(Inspecciones realizada por DCH, e ITO)
Seguridad
Estndares de Planilla levantamiento ECF, Estado en porcentaje de
ECF Mensual
Control de Fatalidad cumplimiento Brechas
Estndares de Salud Planilla levantamiento ECF, Estado en porcentaje de
EST Mensual
del Trabajo cumplimiento Brechas
Cumplimiento informe turnos de fin de semana.
Programa de Turno
PROG. TFDS Reportar a Jefe de proyectos, Jefe construccin, ITO, Semanal
de Fin de Semana
rea control Gestin Gerencia de Proyectos
Formulario Informe estadstico cumplimiento mensual. Reportar a
E-200 estadstico Jefe de proyectos, Jefe construccin, ITO, rea Mensual
SERNAGEOMIN control Gestin Gerencia de Proyectos, Estadsticas
Formulario control de Informe estadstico cumplimiento mensual. Reportar a
Form. nico Dotacin Contratista Jefe de proyectos, Jefe construccin, ITO, rea Mensual
Formulario nico control Gestin Gerencia de Proyectos, Estadsticas
Registro de Informe estadstico cumplimiento mensual. Reportar a
Monitoreo de Gestin Jefe de proyectos, Jefe construccin, ITO, rea
SGR-RESSO-
Empresas control Gestin Gerencia de Proyectos, Estadsticas, Mensual
DCH
Contratistas check List Gua Implementacin RESSO-SIGO 2016
(reemplaza DGR) V.0
Planilla cumplimiento Reportar a Jefe de proyectos, Jefe construccin, ITO,
Personalizado Personalizado de la Planilla cumplimiento alineamiento SIGO con lnea de Mensual
lnea de mando mando
Registro informe Reportar a Jefe de proyectos, Jefe construccin, ITO,
R-070 monitoreo control rea control Gestin Gerencia de Proyectos, rea Mensual
Medio Ambiente Control Gestin Medio Ambiente Informe monitoreo
Carpeta cumplimiento
PLAN VERANO Plan de trabajo
Reportar a Jefe de proyectos, Jefe construccin, ITO, Semanal
SEGURO Verano seguro
Gerencia General
Check List Riesgos crticos de la
rea control Gestin Gerencia de Proyectos, rea Semanal
Riesgos Crticos semana y controles
Control Gestin Medio Ambiente Informe monitoreo
d) Share Point (Control Documento)
DE : 133
La empresa debe mantener la informacin en digital actualizada entregada, en forma

semanal segn la estructura vigente en Gerencia de Proyectos para su archivo
correspondiente a la obra.
e) Gestin de Riesgos
Hacer cumplir el reglamento especial para empresas contratistas (RESSO), Sistema de

Gestin de Codelco (SIGO), asegurar que la Poltica de Seguridad y Salud
Ocupacional y Medio Ambiente sea divulgada a todo el personal.
1. Asegurar la implementacin, seguimiento y evaluacin del programa de

Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente dentro del contrato.
2. Definir las acciones que ejecutarn las jefaturas del contrato, para evidenciar el
liderazgo en Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente. (Programa Personalizado,
asociado a un KPI), para evaluar el desempeo de la supervisin en las tareas que
le han sido asignadas en el Plan de Control de Riesgos Operacionales.
3. Asegurar que los subcontratistas sean informados y cumplan los requerimientos

ambientales y del Plan de Control de Riesgos Operacionales del Proyecto.
4. Solicitar asesora para el control de riesgo operacional al Equipo de Prevencin de

Riesgos ITO.
5. Asegurar que todo el personal que ingrese a las instalaciones del contrato sea
entrenado en medidas de Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente antes de ser
asignados a un supervisor. (Induccin o charla de hombre nuevo y Programa Baja
Experiencia Laboral BEL SGR-I-008), verificar que los trabajadores sean
informados acerca de los riesgos a que se encuentran expuestos (Obligacin de
Informar: Articulo 21, D.S. N 40, ley 16.744).
6. Realizar las inspecciones planeadas durante las jornadas de trabajo y tomar las
acciones correctivas sobre todo aquello que se encuentre bajo los estndares
exigidos para el Proyecto por la Divisin.
7. Mantener al da la matriz de riesgos del contrato de acurdo a lo indicado en SGR-

P-006 Administracin de Riesgos.
DE : 133
8. Capacitar y reforzar en sus conocimientos a todos los trabajadores que ejecutarn

las tareas crticas. (Programa de capacitacin con la Mutualidad)
9. Hacer seguimiento y cierre a las medidas de control indicadas en los informes de

inspecciones realizados por Codelco e ITO.
10. Investigar y analizar todo Incidente conforme con la SGR-P-003, y Directriz

corporativa de accidentes e incidentes.
11. Asegurar la puesta en ejecucin de un Plan de Salud, que considere los exmenes
todos los exmenes correspondientes tanto generales como especficos y medidas
sanitarias de control necesarias para el Proyecto de acuerdo al reglamento
sanitario.
12. Fijar responsabilidades a toda la lnea de mando.
13. Resolver los aspectos relativos a trabajadores accidentados, cuando corresponda:

traslados, atenciones, aspectos legales, etc.
14. Cada actividad deber contar con plan de aseguramiento de calidad (PAC) y
anlisis de riesgo operacional (ART), aparte del correspondiente Procedimiento
Trabajo Seguro (PTS).
15. Cumplir los 5 focos estratgicos de control Divisin Chuquicamata, de acuerdo al

programa estructural de seguridad y salud Ocupacional PESSO.
16. El programa personalizado de Reportabilidad, deber cumplir con la entrega de, a

lo menos:
- Tres RSSO semanal por empresa.
- OBS. Conductual de la lnea de mando. (Segn Programa GP)
- - Un RISOP semanal por cada trabajador directo.
17. Proteger y aislar a las personas de la interaccin de los trabajos con equipos y
vehculos, utilizando barreras duras de acuerdo a un anlisis de riesgo especfico
para determinar el tipo de barrera fsica a implementar que evite y/o propague
eficazmente la energa a contener (no cintas de peligro, las que estn prohibidas)
para segregar y proteger todo lugar considerado un peligro con probabilidad de
incidente. Los lugares involucrados son por ejemplo; acceso de peatones,
DE : 133
interaccin de equipo excavador, excavaciones, zonas de trnsito tanto de

vehculos, equipos y peatones, estacionamientos, etc.
18. La empresa debe mantener un registro de todos los RISOP Generados por los
trabajadores, con acciones correctivas a corto o largo plazo.
f) Acta de entrega (requerimientos de Prevencin de riesgos trmino de obras)
Como requisito de Prevencin de Riesgos, medio Ambiente antes de la entrega o

cierre de las obras, estas no se darn por conforme si no cuentan con un informe de
cierre de los siguientes parmetros:
- Informes y Entregables de Gerencia Proyectos Cerrados
- Informes Estadsticos cerrados
- Informe Fotogrfico de entregas de reas de trabajo limpias y ordenadas,

Aceptado por Codelco e Inspeccin Tcnica. (Conforme)
- Programa de Seguridad Conductual Cerrado
- Entrega de la obra libre de riesgos o peligros (Punch List Seguridad) Cerrado
- Al trmino del contrato, el Administrador del Contrato de Codelco, realizar

una Evaluacin Final de Desempeo de la empresa contratista, la que
necesariamente incluir la evaluacin del cumplimiento de las obligaciones y
compromisos en materia de seguridad y salud en el trabajo, y en particular
respecto del Reglamento Especial EECC RESSO, teniendo a la vista todos los
informes de cumplimiento del Programa de Prevencin, de verificaciones,
auditoras, fiscalizaciones internas y externas, as como, del o de los Comits
Paritarios de Higiene y Seguridad si los hubiere.
- La existencia de no conformidades pendientes necesariamente implicar una

calificacin en el desempeo en seguridad y salud en el trabajo, igual al
mnimo exigido en las fiscalizaciones internas prevaleciendo la calificacin
inferior entre este mnimo y la nota real.
- La evaluacin final se debe realizar al menos un mes antes de la

desmovilizacin o trmino del contrato y representa una ponderacin de un
50% de la nota final, el otro 50% es el promedio ponderado de las
DE : 133
calificaciones obtenidas durante los 2 ltimos periodos del contrato y debe ser
remitida a las Direcciones de Seguridad y Salud en el Trabajo y rea de
abastecimiento de la divisin.
- Esta nota forma parte de la evaluacin final del desempeo del contrato y ser
consignada en el sistema de evaluaciones que dispone la Corporacin, para
futuras licitaciones.
- Adicionalmente el Administrador del contrato deber informar el resultado al

Contratista mediante el Libro de Obras o cartas contractuales como constancia
del desempeo de la empresa.
8.3 Programacin, Planificacin y Control de los Riesgos en los

Trabajos.
Una vez obtenido El Programa de trabajo Vigente (Carta Gantt), debe asociarse la
implementacin de Procedimiento estructural SGR-006 Codelco - Administracin de
Riesgo y as obtener un anlisis completo de los procesos por cada actividad y su
tarea respectivamente, una vez aplicado anlisis anterior se debe presentar listados de
procedimientos generales, especficos o instructivos que aplicaran a la obra de acuerdo
a la reunin de inicio.
Tanto el Mapa de Proceso, como procedimientos, instructivo y riesgos evaluados en

matriz deben abarcar un 100% de las actividades contempladas en programa del
proyecto (Carta Gantt) y las actividades que se puedan generar complementariamente
a esto de forma extraordinaria deben estar abarcadas por procedimiento de gestin de
cambio considerando mapa de proceso, con sus respectivas actividades y tareas,
procedimientos o instructivos y matriz de riesgo.
Los procedimientos, instructivos y matriz de riesgos deben ser entregada a Cliente e

inspeccin tcnica asociada a los menos 3 semanas antes de ejecutarse la actividad
contemplada, en programa de trabajo ms actualizado (ltima versin) va control
documental, para ser revisada respecto a requisitos legales aplicables y/o visada
relativa a las mejores prcticas de trabajo establecidas para la actividad.
La empresa una vez recibida devuelta las observaciones y/o recomendaciones tiene un
plazo de 5 das hbiles para reenviar correcciones generadas.
DE : 133
El cliente puede rechazar un procedimiento o instructivo, si este no cumple la

normativa legal, e interna, tambin puede ser rechazado un PTS por no contar con la
siguiente estructura mnima: Responsabilidades, reglamentos aplicables, equipos
herramientas a utilizar, EPP obligatorio para la actividad, metodologa de trabajo, Mapa
de proceso, especificaciones tcnicas de apoyo, anlisis de riesgos paso a paso,
medidas preventivas, protocolo de emergencia y registro de capacitacin.
La empresa Contratista antes de ejecutar las obras debe esperar la aceptacin del
documento por el cliente, si existen recomendaciones para la aplicacin de buenas
prcticas de seguridad estas sern indicadas en forma formal para su anlisis y
consideracin.
8.4 Planes Y Programas De Prevencin de Riesgos (RESSO-SIGO)

La empresa contratista, al inicio de la obra debe presentar planes y programa de
prevencin de riesgos, alineado al Reglamento Especial de Seguridad y Salud
Ocupacional para empresas contratistas RESSO, identificando los 70 puntos a cumplir,
y su mtodo de control incluyendo los 12 elementos del Sistema de Gestin de
Codelco SIGO, con respectivos Procedimientos Estructurales de acuerdo a los
parmetros indicados en Anexo 1 (check list Gua implementacin RESSO versin 0).
Un plan de trabajo, para aplicar en el desarrollo del contrato, con respecto a gestin la
administracin, proteccin de los recursos, est basado en poltica oficial de la
Empresa colaboradora, y Polticas del DCH, incluyendo objetivos y metas claras y
definidas, con indicacin de niveles de responsabilidad (KPI), revisando si, planes y
programas consideran los componentes relacionados en las normativas internas DCH,
Estndares Corporativos y respectivamente los Requisitos de la Gerencia de
Proyectos, adems se evaluar los programas de capacitacin, de orden y limpieza de
los trabajos (housekeeping).
8.5 Historial de Perdidas Incidentales (Tasas Permitidas)

Junto con el plan de proteccin de los recursos, se deber presentar los indicadores de Eliminado: Diciembre
Eliminado:
resultados con respecto a las prdidas incidentales de las Empresas licitantes,
Eliminado: 2013 Enero 2014/
correspondientes a los perodos. Diciembre 2014 Enero 2015/
Eliminado: Diciembre
Periodo 1 (Abril 2014 - Marzo 2015) - Periodo 2 (Abril 2015 Marzo 2016)
Eliminado: Enero
DE : 133
Se deber indicar Valor Cotizacin Adicional.
El cliente se reserva el derecho de aceptar a empresas que no cumplan con los

requisitos en las tasas estadsticas.
8.6 Normas, Reglamentos, Especificaciones Y Cdigos

El alcance del contrato considera la aplicacin de la Normativa (disposiciones, leyes,
reglamentos y normas), que debe ser respetada y aplicada por el contratista en el
desarrollo de las obras del proyecto; el detalle de las normativas, reglamentos,
especificaciones y cdigos, se presentan en el punto N 5 de estas bases tcnicas de
construccin.
8.7 Sanciones
Se aplicaran sanciones a la empresa que no cumpla las normas, estndares reglamentos,
legislacin, etc, segn lo establecido en Ttulo XV del RESSO Infracciones o faltas de los
contratistas o subcontratistas.
Sin perjuicio de las medidas preventivas que se hayan aplicado, en caso de

incumplimiento se podrn aplicar a la empresa contratista de acuerdo a su gravedad y
reiteracin, las siguientes sanciones.
a. Amonestacin por escrito Libro de Obra (Falta Menor)
b. Multas (Falta Menor)
c. Trmino anticipado del contrato (Falta Grave)
d. Suspensin de llamado a licitaciones presentes o futuras. (Falta Grave)
e. Suspensin temporal, Indefinida o permanente del registro de contratistas de la

corporacin. (Falta Grave)
f. Se podr exigir el no ingreso o la salida permanente, de cualquier empresa

contratista, subcontratista, supervisor, o trabajador de estas, ya sea en las
funciones desarrolladas en Codelco, cuando se acredite que incurre en actitudes
que pongan en peligro la seguridad, salud propia, de las otras personas o de la
obra.
DE : 133
8.8 Consideraciones De Seguridad.

- La empresa Contratista deber presentar un Layout preliminar del plan de transito
de instalaciones de faenas y obras en reunin de arranque. Para dar inicio al Hito
1.
- Planes de transito Operacionales (reas a intervenir) deben ser presentados para

su aprobacin mediante una visita previa al rea de trabajo los cuales deben
participar ambas partes, o quien designe Jefe proyecto. No se podrn ejecutar
obras si este no se encuentra aprobado e implementado en terreno.
- Previo a Toda excavacin que se realice en la obra cualquiera sea su naturaleza,

debe contar con un informe profesional Geo-radar, servicio el cual debe ser
provistos por la empresa contratista como aporte del Contratista, este debe ser
certificado, tanto el equipo y firmado por especialista debidamente autorizado.
- La empresa debe considerar antes de iniciar cualquier trabajo en las reas

designadas para el proyecto, la gestin de plan de trnsito (Dinmico y/o esttico),
los cuales deben ir acompaado con el detalle (Itemizado) de los recursos
requeridos a implementar, los cuales deben considerar como mnimo: Sealtica,
publicaciones estndar, Estacionamiento empresa contratista, cliente, ITO, visitas,
sealtica para identificar los peligros ms significativos de la faena, sealtica vial
aplicable, zonas de acopio de materiales en trnsito, rea especifica de petrleo
y/o lubricacin, estaciones de emergencias, baos en cantidad que especifique la
norma, agua, estaciones de residuos, barreras blandas (administrativas) y duras
(jerarqua control de riesgos), jaulas de sustancias, otros.
- Estos recursos deben estar aprobados por la divisin como recursos para la obra
al inicio de cada frente de trabajo.
- Modificaciones a planes de transito autorizados por la divisin, estos solo sern

modificados por necesidad del proyecto, y aprobado por el respectivo
Administrador de contrato, segn procedimiento de Gestin de Cambio, en caso
contrario las modificaciones generadas sin tomar los resguardos para mantener
cubierto las reas de trabajo sern sancionados con amonestacin escrita a la
empresa, por el NO cumplimiento o la falla de control de los riesgos crticos,
peligros a las personas, e instalaciones y condiciones de riesgos no sealizados o
DE : 133
advertidos, estos NO son negociables, es decir, la empresa debe aplicar medidas

preventivas antes de iniciar la tarea. Las medidas preventivas deben ser evaluadas
antes del iniciar el contrato u obra, servicio, los costos asociados a estas deben
estar dentro del presupuesto y evaluacin de riesgos inciales.
- Se recomienda que al menos el 70 % de la mano de obra, sea trabajadores con

experiencia en las especialidades contenidas en el proyecto.
- Se entender como barrera dura aquella que pueda contener un vehculo pesado
o liviano controlar al 100 % la interaccin hombre mquina, sin atropello, detener
una cada imprevista al interior excavaciones o vanos existentes, aislar una zona
de trabajo sin que esta pueda ser transgredida, esta barrera debe ser fija o
anclada continua. Esta no debe ingresar personal no autorizado. Estas barreras
deben garantizar el 100 % de efectividad.
- Se entender como barrera de segregacin o separacin. Para separar reas de

trabajo, talleres, vas de transito zonas de trnsito de peatones, con interaccin
vehculo liviano pesado, la evaluacin de la barrera debe estar contenida en
anlisis de riesgo y garantizar la no ocurrencia de accidentes graves o fatales.
- Se entendern como barreras de delimitacin temporal el uso de barreras papales,

Conos y cadenas se utilizaran para delimitar zonas de interaccin trabajos de
izaje, almacenamiento material en trnsito, puntos de encuentros, o intervencin
de operaciones.
- Para las faenas que contemplen movimiento de equipos pesados, vehculos

livianos y peatones, la empresa contara con sistemas comunicacionales por va
radio comunicaciones suficientes para todos los equipos y lnea de mando. La
empresa considerara radios de comunicaciones Jefe construccin Codelco,
especialista principal ITO, ITO APR.
- En todas las excavaciones deben contar con barreras duras, si no cuenta con
barreras duras, la empresa debe instalar sistema de contencin de cada para
quienes se ubiquen en la parte superior de una excavacin. Se exceptan
excavaciones hasta 30 cm de profundidad la cual usaran barrera duras placas de
madera o barreras papales.
DE PROYECTOS HOJA :
DE : 133
- Sistemas de bloqueos en equipos pesados y equipos manuales de terreno, la

empresa debe identificar todos los equipos que requieran de un sistema de
bloqueo. Instalando sistemas que garanticen una aplicacin correcta y efectiva del
bloqueo de equipos, tambin se pueden aplicar el uso de otro elemento como
cadenas en equipos menores, adems se debe mantener el control de puertas
cerradas y bloqueo volante, sistemas administrativo conductual como control de
llaves por jefe de obra o supervisor de maquinarias.
- Para los equipos de oxicortes las mangueras no deben usar abrazaderas, solo se
autoriza la unin neumtica certificada.
- Para el uso de cuchillo industrial, la empresa debe contar con instructivo de uso, y
equipos de proteccin especifico (Guantes anti cort de malla metlico.)
8.9 Asociados Al Plazo De Ejecucin.

El plazo total para la ejecucin de los servicios ser de trescientos noventa (365) das
corridos contados Al termino del Hito N1 se formalizara con Acta de Inicio de Actividades
de construccin. Para todos los efectos, el plazo se computar considerando que el da 1
(uno) es el da de la fecha de firma del Acta de Inicio del Servicio y se medirn en das
corridos, sin deduccin de das feriados ni festivos. Para la ejecucin de las obras.
N HITOS O ETAPA DURACIN OBSERVACIONES

Instalacin de faenas
(Movilizacin) entrega de layout e
implementacin fsica de los
planes de trnsito en Arranque de contrato aprobado
(instalaciones de faenas / reas a Informe de recepcin de faenas libre de
intervenir) condiciones Subestndar.
Acta de entrega de reas de Layout Plan de transito Aprobado
faenas (Inicial) libre de Implementacin en obra contrastada con
condiciones de riesgo, saneadas itemizado proyectado. Aprobado
1 por empresa Colaboradora. 30 das Corridos Lnea base ECF-EST (Estndares aplicables a la
Proceso de contratacin obra al 90% implementado)
Capacitacin Inicial. Entrega de Listado de brechas ECF-EST (10%
Levantamiento Lnea Base de con plazos de implementacin) este porcentaje
ECF-EST. debe asegurar que en corto plazo no ser
Listado Brechas de Contrato causante de Accidentes.)
Mapa de Procesos, Matrices de Una vez cumplidos el Hito 1 se da inicio Hito 2.
Riesgos, Mapa de Riesgo,
procedimientos generales y
especficos, instructivos.
Contados estos luego de concluidos los trabajos
Ejecucin de Obras Construccin
asociados Hito 1. Recibidos y aprobados por libro
2 y Montaje del Proyecto (incluye 315 das Corridos
de obra recepcin instalaciones de faenas, y
pruebas)
planes de trnsito. Recepcin de Instalaciones de
DE : 133
terreno, se da inicio documento Acta Inicio.

Plan Operacional Diario (POD) cerrado etapa
construccin. Informes de Inspeccin Cerrados
Recepcin etapas de construccin por protocolos.
Informe termino etapa constructiva aprobado por
el cliente, recepciones de reas por Gerencia
3 Puesta en marcha 20 das corridos proyectos y usuario. Carpeta entrega de
Construccin , Carpeta entregables seguridad, y
Calidad
20 das Corridos Informe de cierre de faenas aceptado como
Levantamiento y Desmovilizacin (plazo se inicia en conforme por el Cliente o quien designe para tal
4
de Instalacin de Faena forma simultnea efecto. Contados estos luego de concluidos los
con hito anterior) trabajos asociados Hito 2. Con Punch List.
Total Plazo de Construccin
365 das Corridos
Proyecto
9. ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD

La DCh, tendr la responsabilidad y el derecho a monitorear a travs de auditoras,
inspecciones y ensayos al Contratista las veces que considere pertinente, con o sin aviso
previo. El Contratista prestar todas las facilidades para que stos se ejecuten.
El Contratista tendr el 100% de la responsabilidad del Aseguramiento y Control de

Calidad de los trabajos, no as los Subcontratistas. En esta modalidad slo se
responsabiliza al Contratista del Aseguramiento y Control de la Calidad.
Los Contratistas debern planificar y trabajar de acuerdo a Normas ISO 9001-2008 y su

homloga NCh 9001, of. 2015 para todas o aquellas etapas que apliquen.
El Contratista, presupuestar los recursos propios necesarios para realizar los ensayos a
travs de una empresa externa y acreditada en cada disciplina contratada. A su vez
solicitar un 100% de muestreo para sus empresas subcontratistas.
9.1 Requerimientos Del Contratista Etapa Licitacin

El Contratista deber presentar y planificar toda su informacin de acuerdo a Norma ISO
9001-2008 para trabajos de Aseguramiento y Control de Calidad. La siguiente informacin
deber formar parte de la propuesta solicitada:
- Organigrama general de la Empresa, mostrando la organizacin de Aseguramiento

y Control de Calidad de oficina central y la asignada al Proyecto en especfico.
DE : 133
Debe mostrar todo el personal que los conforma y Subcontratos de laboratorio u

otros contemplados para el autocontrol en la ejecucin de los trabajos.
- Ser obligatorio y de responsabilidad de la empresa contar con un Departamento

de Aseguramiento y Control de Calidad, el que tendr como mnimo y suficiente el
personal de Gestin, Inspeccin, Auditoras y Laboratorio.
- Plan de Aseguramiento y Control de Calidad especfico para el Proyecto, que el

Contratista implementar en las operaciones del Contrato. Dicho plan deber
indicar el compromiso de ejecucin y desarrollo de cada una de las partes que se
indican en las Normas, en cuanto a forma y contenido, segn Norma ISO 10005-
2005 y requerimientos de ISO 9001-2008.
- Plan de Auditoras que contenga la descripcin de la organizacin que estar a

cargo de ellas. El Contratista debe tener en cuenta para este documento,
auditoras internas (autocontrol con personal de gestin y/o apoyo de otros
departamentos en obra), externas (realizadas por empresas externas y/o de su
organizacin Central) y las que les sern realizadas por Codelco.
- Plan de Inspeccin y Ensayo. Se debe presentar formulario (PIE), con una hoja en
acuerdo a partidas ofertadas y requerimientos propios de la propuesta. Este
formulario debe ser compatible con exigencias de muestreo requeridas en
especificaciones tcnicas, planos y Normas de referencia entregadas para la
oferta. Indicar puntos de inspeccin, espera, muestreo y/o monitoreo continuo. En
lo correspondiente a inspecciones y ensayos se considerar al Cliente (Codelco)
en este formato y se dejar en blanco. El formulario ser confeccionado por el
Proponente con logo y numeracin propia. Esta presentacin se considerar
como ejemplo y no interferir con un desarrollo mayor y posterior.
- Objetivo y Polticas de Aseguramiento y Control de Calidad. Descripcin y

desarrollo de las polticas de la empresa segn norma ISO ya indicadas.
- Adjuntar una breve descripcin (2 hojas carta mximo) de cmo se enfrentarn los
trabajos para desarrollar el Aseguramiento de Calidad y Control de Calidad, como
conceptos separados.
DE : 133
- Entregar un Listado bsico pero no limitado de Procedimientos de Gestin y

Operacin que el Contratista desarrollar para la realizacin y administracin de
los trabajos, manejo del Diseo y documentacin en terreno.
9.2 Requerimientos Del Contratista Etapa Construccin

El Contratista tendr siempre presente la obligatoriedad de disear todos los documentos
que aqu se describen, con el enfoque de ejecucin de los trabajos entregados y con ello
cumplir con la debida identificacin de los procesos, y entidades que interactan. No se
aceptarn documentos que no cuenten con la debida adaptacin de la modalidad
contractual y que sean especficos para el proyecto y trabajos encomendados.
En caso de que Codelco opte por entregar procedimientos propios a los Contratistas o a
su vez de los Contratistas a los Subcontratistas, vlidos pero no recomendable, se
estipular claramente esta situacin en los alcances contractuales. Se indicar la figura en
que Codelco no pierde su responsabilidad de Gerenciador y que el Contratista o
Subcontratista tiene responsabilidad del ejercicio del aseguramiento y control de la
calidad, de tal forma de mantener el autocontrol en ellos, a pesar de la facilidad o entrega
de procedimientos.
Los requerimientos indicados a continuacin son vlidos para los Contratistas:
Etapa de adjudicacin, Se solicitar en Reunin de Arranque para la

administracin de su Sistema de Gestin de Calidad:
- Un Programa Oficial de entrega del Plan de Calidad, Procedimientos de Gestin y

Procedimientos de Operacin. Para este programa se debe considerar que los
trabajos adjudicados no podrn ser iniciados sin que estos procedimientos hayan
sido revisados por Codelco y que ellos sean devueltos al Contratista sin
observaciones. Por lo tanto los tiempos de revisin y posible rechazo deben ser
reflejados considerando las variables descritas.
- Currculum Vitae de la persona a cargo de la gestin del Aseguramiento y Control

de Calidad de acuerdo a requisitos mnimos indicados en punto N 6.
Antes del inicio de los trabajos, el contratista entregar en forma oficial para su
revisin y codificacin, en revisin A (para comentarios de Codelco) y con las
firmas responsables (Administrador, Gerente de Construccin, Gerente de
DE : 133
Calidad, mnimo), los siguientes Planes de Calidad para la Construccin,

Procedimientos de Gestin de la Calidad, Procedimientos de Operacin
administrativa e Instructivo de Trabajo, especficos para el Proyecto, los cuales
estarn en completa concordancia y mejoramiento en cumplimiento de su
Programa de puntos 1.1. Toda esta documentacin dar estricto cumplimiento de
lo requerido en Normas de la referencia.
- Todo lo descrito a continuacin, ser considerado por el Contratista como Punto

de Espera, o sea los trabajos no podrn proceder si Codelco no ha devuelto la
informacin revisada en cdigo uno, por lo cual el Contratista considerar un
plazo mnimo de entrega de 15 das antes de la programacin de inicio de las
actividades constructivas.
Plan de Calidad para la Construccin

- Plan de Aseguramiento y Control de Calidad especfico para el Proyecto que el
Contratista implementar en las operaciones del contrato. Dicho plan deber
indicar el compromiso de ejecucin y desarrollo posterior de cada una de las
partes que se indican en las Normas para forma y contenido segn Norma ISO
10005-2005 y requerimientos ISO 9001-2008.
- En el documento Plan de Aseguramiento y Control de Calidad para Construccin,

se contendrn las directrices respecto de las responsabilidades, objetivos,
polticas y descripcin de los procesos que involucra la construccin de proyectos.
El contenido ser congruente y no limitado con los emitidos por Codelco y que
son los siguientes :
1. Objetivos del Sistema de Gestin de Calidad (SGC)

2. Alcance :
- Polticas de Calidad
- Alcance Tcnico
- Distribucin y Control del Plan de Aseguramiento y Control de
Calidad
- Organizacin
DE : 133
- Aplicacin
3. Definiciones
4. Referencias
5. Responsabilidades
- Gerencia de Construccin del Proyecto
- Ingeniero Gestin de Calidad
6. Requisitos de Procedimientos para SGC:
- Control de Documentos
- Control de Materiales
- Control de Elementos Deficientes
- Equipos de Medicin y Prueba
- Verificacin de Calidad
- Conservacin de Registros
- Auditoras
- Capacitacin
- Control de Subcontratistas
- Trazabilidad del Producto
- Mejoras
7. Anexos
Procedimiento de Gestin de Calidad

Para su confeccin y desarrollo debe contemplar los distintos procesos y
clientes o servicios que tendr (internos de su empresa, proveedores,
subcontratos, Codelco y otros).
Se disearn, implementarn y controlarn como mnimo y no limitados en

cantidad y contenido los siguientes procedimientos:
1. Control de Documentos, se estudiar el proceso de los documentos, desde

el origen o generadores hasta el trmino o archivo, sus sistemas de control,
distribucin y archivos.
2. Control de Materiales, debe contemplar como mnimo, un plan de recepcin

de materiales y equipos permanentes de obra que implique revisin,
DE : 133
aceptacin o rechazo, normativa de bodegaje segn especificaciones

tcnicas, segregacin de productos no conformes claramente identificado y
mantencin de equipo mientras estn en custodia o almacenaje, segn
catlogos y manuales.
3. Control de elementos deficientes; equivalentes a NCR/RD (Reporte de No
Conformidad o Reporte de Deficiencia). Se considerar para su elaboracin
los aspectos de deficiencia en los procesos administrativos, gestin,
materiales o equipos, ejecucin de la construccin, ingeniera y contrato
entre las partes. Ser NCR cuando la deficiencia tenga solucin con
aprobacin del contratista e ingeniera de terreno y RD si se requiere dejar
los trabajos tal como estn con aprobacin de ingeniera de diseo y
Codelco.
4. Calibracin de equipos, medicin y pruebas. Previamente a la utilizacin de
los equipos, el Contratista los calibrar o contrastar segn corresponda, la
cual deber ser hecha por un organismo externo a la empresa y acreditado
para ello. El certificado extendido debe obligatoriamente indicar si es por
calibracin o contrastacin, contener el parmetro o rango de aceptacin
de la Norma, certificado de calibracin del equipo o patrn de comparacin,
que indica que el equipo cumple, de lo contrario el documento no ser
aceptado. La certificacin deber hacerse llegar a Codelco para su revisin
previamente a la utilizacin de los equipos. Se mantendr al da un catastro
tipo LOG de la totalidad de los equipos con su histrico, trazabilidad y
fechas de inicio y trmino de vigencia de calibracin, Todos los equipos
estarn etiquetados con nmero de certificado y fechas de duracin que l
autoriza.
5. Verificacin de Calidad y Ensayos. Contendr El Plan de Inspeccin y
Ensayos segn lo solicitado en licitacin para la definicin de procesos de
inspecciones diarias y planificacin de los requerimientos y frecuencias de
ensayos. Se debe presentar formulario (PIE), una hoja en acuerdo a
partidas ofertadas y requerimientos propios de la propuesta.
6. Conservacin de registros. Debe contener el plan o definicin de
conservacin de los registros propios, entrega al Cliente, destruccin de los
DE : 133
prescindibles, ya sea en papel, electrnico u otros que el Contratista

utilizara en la Obra. Determinar requerimientos de confidencialidad,
seguridad, incombustibilidad y plazos de almacenamiento. Este documento
ser confeccionado en acuerdo con el Cliente, documentos contractuales,
leyes y normas vigentes.
7. Auditoras internas y externas. Debe contener el Programa de auditoras
segn lo solicitado en licitacin y mejorado segn requerimientos del
Cliente.
8. Entrenamiento o capacitacin. El contratista considerar dentro de su
programa de entrenamiento, charlas diarias para instruir al personal en los
procesos constructivos (instrucciones de trabajo), o puntos especiales que
lo requieran.
9. Control de Subcontratos. Este procedimiento deber indicar el traspaso de
los mismos requerimientos y responsabilidades que Codeco exige al
Contratista, a conservacin, monitoreo, control y mejoramiento del Sistema
de Aseguramiento y Control de Calidad bajo estricto cumplimiento de las
normas de la referencia.
La empresa de laboratorio subcontratada contar debidamente con las

acreditaciones de los organismos nacionales (INN) o internacionales
correspondientes a los servicios prestados y extensin de la certificacin.
El personal de laboratorio tambin debe contar con sus acreditaciones y

licencias vigentes. Toda esta documentacin de acreditacin deber
hacerse llegar previamente a Codelco para su revisin e informacin.
10. Trazabilidad del Producto. Se generar un procedimiento con respecto al

diseo de la trazabilidad de todos los registros, producto de los procesos
identificados para los trabajos. Se debe considerar que trazabilidad significa
que dado un requerimiento de bsqueda de un documento, certificado,
registro o dato, ste ser reconstruible hasta su origen. Los registros no
deben contemplar la firma de Codelco.
DE : 133
Todos los formatos de protocolos, certificacin u otros, sern parte de cada

procedimiento respectivo y se disearn como autocontrol de la empresa
con las firmas correspondientes.
11. Mejoramiento Continuo. De acuerdo a las estadsticas generadas por

conceptos de Aseguramiento y Control de Calidad, se generar un proceso
de mejoras a travs de deteccin, investigacin de causalidad. Los campos
de accin ser todo lo detectado por conceptos de auditoras, inspecciones
(NCR), ensayos y seguimiento estadstico de los objetivos.
Procedimientos de Operacin Administrativos.

Estos procedimientos, el Contratista los realizar segn los trabajos a ejecutar,
con un mnimo de uno por departamento. Su estructura y contenido deben
cumplir con los requerimientos de identificar los responsables por disciplina en
el esquema bsico de los componentes de su organizacin, siempre enfocado
para la Calidad.
Ejemplos de Procedimientos: Construccin, Contratos, Compras y Bodega,

Recursos Humanos, Programacin y Costos, Diseo, Ingeniera, Seguridad,
Salud y Medioambiente, Pre-operaciones, Comisionamiento, etc. para terreno.
Instrucciones de Trabajo.
El Contratista considerar dentro de su programa la generacin de estos
instructivos, que en su forma son igual que un procedimiento, pero su fondo
responde a la necesidad de explicar cmo deben realizarse los trabajos. Dentro
de las actividades constructivas esta debe ser una prctica habitual de
planificacin de los trabajos y su posterior capacitacin al personal involucrado.
Codelco se reserva el derecho a intervenir y solicitar la realizacin de este
documento al Contratista, toda vez que estime que lo amerita y estime que ste
debi realizarlo. Las instrucciones de trabajo contarn con las debidas
revisiones y aprobaciones del contratista ya sean propias o de subcontratistas.
Se incorpora el Cliente en este proceso en que se comtemplarn debidamente
los tiempos de revisin para contar con ellos aprobados antes de iniciar los
trabajos.
Ejemplos de Instructivos:
DE : 133
- Obras Civiles: Topografa, movimiento de Tierra, Hormigones,

Estructura, Arquitectura, etc.
- Mecnica : Montaje Caera HDPE, AC, Inoxidable, Soldadura,
Bombas, Equipos, Correas, etc.
- Elctrica: Montaje de Equipos Especiales, Canalizacion, Bancos,
etc.
- Instrumentacin: Calibracin, Inventario, Montaje, etc..
- General : Punch List, Paquetes de Entrega por trmino de
construccin, paquetes de entrega por TOP por trmino de pre-
operacin, etc.
Calificacin de Soldadores
Todos los soldadores sern calificados previamente al inicio de los trabajos
con procedimientos (WPS y PQR) para el proyecto y en concordancia con
ASME CODE SECTION IX, Qualification and Estndar for Welding and
Brazing Procedures, Welders, and Welding and Brazing Operators, salvo
que las especificaciones tcnicas o planos de diseo indiquen otra cosa. El
contratista ser responsable de estudiar y cumplir completamente el cdigo
tales como realizar los procedimiento, calificacin de los soldadores por un
supervisor calificado de su empresa 8No externo), ensayos de pruebas
(Laboratorio Externo), mantener los registros de Calificaciones, Listados de
Soldadores con sus calificaciones, asignacin de nmeros y licencias que
los soldadores debern exhibir en todo momento, marcas de su nmeros
por golpe en los cordones por ellos realizados, mantener los registros de
trazabilidad de los trabajos por soldador, mapeos. etc..
Antes de comenzar con la produccin de soldadura, se presentarn todos

los documentos descritos y que el cdigo exige, para la revisin de
Codelco.
Servicios de Laboratorio
Sern requisitos de seleccin mnimos y necesariamente previos a la
presentacin en obra, los siguientes datos. Sern revisados y aprobados
por el Contratista y Codelco.
DE : 133
- Certificado de Acreditacin para realizar los trabajos contratados.

- Certificados de Calibracin de los equipos de medicin y prueba.
- Certificado del personal por los organismos acreditados para ello.
- Plan y procedimientos por ISO 17025
- Documentos especiales de fuentes radioactivas.
Estos servicios el Contratista deber subcontratarlos a terceros quedando
excluido de eleccin, el laboratorio de Codelco. El contratista a travs de su
laboratorio realizar el 100% de las muestras, pruebas y certificacin
propias y subcontratadas, que el diseo del proyecto requiera. Si el
autocontrol del contratista o Codelco a travs del propio, detecta
deficiencias en los trabajos a travs de las muestras y ensayos, el criterio
de aceptacin ser lo indicado por el diseo del proyecto, siendo de
responsabilidad del contratista las reparaciones, reemplazos y las nuevas
pruebas que se requieran para la demostracin de la solucin de la
desviacin.
El Contratista emitir informes semanales de la trazabilidad de los

muestreos, hacindolos llegar al Cliente.
En caso que Codelco detecte desviaciones que difieran de las del

Contratista, se proceder a un segundo muestreo de las partes. Si el
resultado es real para Codelco el contratista pagara los costos adicionales
o a la inversa.
La revisin que har la DCh como parte del aseguramiento de calidad interno, de la
documentacin descrita en este punto 1.2.2 del Contratista, no tiene carcter
aprobatorio. El Contratista es quien tiene la responsabilidad del diseo, aplicacin y
aprobacin de ellos como parte del autocontrol y trabajos encomendado.
Durante la Construccin
Reuniones de Aseguramiento y Control de Calidad
Deben realizarse quincenalmente. En esta reunin entre la DCh y Contratista, se

analizarn estadsticamente las desviaciones, las causas y acciones correctivas y
DE : 133
preventivas globales a tomar para disminuir o anular la repeticin del error y

generacin de trabajos rehechos. Estas estadsticas y minuta de reunin
debidamente firmadas por los asistentes, sern hechas llegar al Jefe del Proyecto
y Aseguramiento de Calidad de la DCh.
Auditorias e Inspecciones de Codelco.
El contratista tomar conocimiento, a travs del presente y de acuerdo a clusulas

Contractuales, que su trabajo estar supeditado a inspecciones, auditoras
permanentes del personal de Codelco y/o su apoyo de Aseguramiento y Control de
Calidad. Ser responsabilidad del Contratista el dar las ms pronta solucin a las
desviaciones detectadas.
Las Auditoras sern previamente programadas y comunicadas por documento

escrito l Contratista. Las fechas indicadas no se limitarn o circunscribirn a slo
esas fechas o acciones, Codelco se reserva el derecho de realizar auditoras sin
aviso previo, si el grado de deficiencias as lo amerita. Los resultados de esta
gestin se harn llegar al Contratista como Resultados de Auditorias de Calidad,
en l se indicarn las fechas de re-chequeo o plazo que tendr el Contratista para
realizar las acciones correctivas. Esta fecha que ser de comn acuerdo deber
ser cumplida a cabalidad.
Las inspecciones de terreno sern de rutina diaria y las desviaciones detectadas

sern informadas al Contratista a travs del documento denominado RDC
(Reporte de Desviaciones Codelco) el cual se enviar por canales formales con
fecha de accin correctiva.
Ambos documentos destacados en prrafos anteriores, tienen carcter contractual,

ya que ellos representan una desviacin o deficiencia en los diferentes campos de
accin de los tems contractuales. Esto quiere decir que es un no cumplimiento del
contrato, por lo tanto la no-solucin en las fechas indicadas para la accin
correctiva, podra ameritar la no-cancelacin de las partidas o tems involucrados
en el Estado de Pago. Si el Contratista se negare a realizar las reparaciones,
reemplazos o mejoramientos de las desviaciones que los documentos de
DE : 133
auditoras o RDC indican, Codelco actuar segn el contrato, para realizar los
trabajos con terceros y realizar los cobros revertidos correspondientes.
No es la poltica de Codelco llegar a dar curso a las facultades que los contratos le
confieren, sino muy por el contrario, de acuerdo a ISO 9001, estos documentos se
generan para lograr la optimizacin de recursos y evitar los trabajos rehechos,
tomando las medidas globales preventivas, correctivas y de mejoramiento.
Implementacin-Monitoreo-Deteccin-Control Estadstico-Mejoramiento del

Sistema QA/QC :
El contratista debe materializarla durante la obra :
La implementacin completa de su Sistema de Aseguramiento y Control de

Calidad.
Monitoreo permanente de acuerdo a su plan de inspecciones, auditoras y
ensayos.
Deteccin de las desviaciones, dejando registro de ellas en reportes de
Auditoras, Ensayos y Reportes de No Conformidades.
Control estadstico de auditoras, ensayos y reportes de no conformidades,
las cuales sern llevadas de tal forma de determinar los errores o
desviaciones, su frecuencia y departamento o disciplina a que pertenece.
Reportes de Calidad
El Contratista har llegar a Codelco, en la forma y frecuencia indicada :
a. Control de Documentos
- Matriz de Distribucin Copias Controladas
- Reporte de Emisin de Documentos de Diseo
- Reporte de Emisin de Documentos de Cambio por Diseo
- Reporte de Emisin de Documentos de Cambio por Terreno
- Reporte de Cambio de Alcances Contratos por Diseo
- Listado de Equipos elctricos, mecnicos, instrumentos, motores,
bombas, etc.
DE : 133
b. Control de Materiales
- Plan de Inspeccin Equipos y Materiales
- Plan de Mantencin de Equipos en Bodega
- Plan de Inspeccin y Ensayos en fabrica
- Programa de Asistencia de proveedores
- Informe de Sobrante, merma o dao de equipos o materiales
- Informe de No Conformidades
- Informes de repuestos
c. Control de Elementos Deficientes

- Plan de Inspeccin
- Reporte de Control de No Conformidades
- Informe de Control Estadstico
- Informes de Mejoramiento
d. Equipos de Medicin y Prueba

- Inventario de Control
- Informes de calibracin
- Informes de deficiencias
e. Verificacin de Calidad
- Plan de Inspeccin y Ensayos
- Informe de Trazabilidad
- Informe Estadstico de resultados efectividad y eficiencia
f. Conservacin de Registros
- Plan de Conservacin, eliminacin y entrega
g. Auditoras
- Plan de Auditoras
- Listado de Reportes de Auditora
DE : 133
h. Capacitacin
- Plan de Capacitacin
- Reporte de Capacitaciones Realizadas
i. Mejoramiento Continuo
- Plan de Mejoramiento
j. Punch List
- Plan de Caminatas
- Reportes
k. Paquetes de Entrega
- Plan de Ejecucin y Entrega
- Reportes
l. Trazabilidad del Producto

- Lista de Protocolos
- Lista de Certificacin
- Lista de Ensayos
Proceso de Entrega Final y Aceptacin de Construccin
Para que esta etapa el Contratista contemplar dentro de su planificacin e

implementacin la realizacin de las siguientes etapas, consideradas tambin
como parte de Aseguramiento y Control de Calidad.
DE : 133
Cuando las partidas contractuales lleguen al 80% de avance, el Contratista iniciar

las actividades propias a la obtencin de los listados de detalles de terminacin,
para ello planificar y proseguir como mnimo con la siguiente secuencia :
- Caminatas
- Lista de Detalles de Terminacin (Punch List)
- Paquetes de entrega por trmino de Construccin
- Paquetes de entrega por trmino de Pre-operacin
El contratista contar con los servicios, infraestructura y personal suficiente para
monitorear, inspeccionar y realizar auditoras de seguimiento de implementacin ,
desarrollo, mediciones y mejoramiento como autocontrol en los procesos de
realizacin de listas de detalles de terminacin; de paquetes de entrega por
trmino de la construccin (CRP); y por trmino de la pre-operacin (TOP).
Entrega a Codelco de un original y una copia de los Paquetes de Entrega y copia

electrnica ingresada en el Sistema Documental Codelco.
Codelco har entrega de los P&ID, marcados indicando los Limites de Batera por
TOP, Sistemas y Subsistema de trabajo y entregar.
El Contratista realizar las matrices de prueba y ensayos por subsistema de

construccin.
El contratista, organizar la entrega de todos los registros de obra, esto quiere

decir Protocolos, Certificados, Informes, etc.. a Codelco de la siguiente manera
pero no limitada :
POR REA: Todas las disciplinas Civiles; Movimiento de Tierra, Hormigones,

Estructuras, Arquitectura (Construccin).
POR CRP/SISTEMAS/SUBSISTEMAS: Las disciplinas mecnicas motrices,

caera, bombas, estanques, elctricas, instrumentacin (Construccin).
POR TOP: Todas las pruebas realizadas a un conjunto de Sistemas (Pre-

operacin y Comisionamiento).
DE : 133
Lo indicado es a grandes rasgos, el detalle de esta informacin ms otras (auditoras,

correspondencia, etc.) deber quedar realizada en Procedimiento de Retencin o Entrega
de Registros. Codelco participar y dar directrices de forma.
10. SUSTENTABILIDAD Y MEDIO AMBIENTE

En virtud del compromiso de Codelco Chile y de la DCh en relacin con la conservacin y
proteccin del medio ambiente y la necesidad de garantizar la aplicacin de las mejores
prcticas ambientales por parte de las empresas que por algn contrato deban realizar
cualquier trabajo en terrenos de Chuquicamata o en su rea de influencia, las presentes
clusulas ambientales debern incluirse en todos los contratos que la Divisin pacte con
terceros y que se encuentran establecidas por la Direccin de Gestin Ambiental en
procedimiento PR0-021 que indica lo siguiente :
Aplicar las mejores prcticas de proteccin del medio ambiente, con el fin de
reducir, neutralizar o eliminar el impacto sobre las personas y los bienes de la
naturaleza.
Cumplimiento de las normas del Cdigo Sanitario y de todas las leyes,

reglamentos, decretos y resoluciones sobre proteccin del medio ambiente.
Dar aviso a la Divisin por la va ms rpida posible, de cualquier situacin que

pudiera significar riesgo de contaminacin para las personas o el medio ambiente
(este aviso no liberar al contratista, su personal y las dems personas que
presten servicios para l, tales como subcontratistas y proveedores, de su
responsabilidad civil o penal por las eventuales lesiones, daos o perjuicios que
sean ocasionados a los bienes y personas sealadas).
Informar al rea administradora del contrato y previo al inicio de las

obras, acerca de los controles y procedimientos que se
implementarn para una adecuada proteccin del medio ambiente a
travs del Registro Divisional R -041 SGI.
Obs.: La Divisin se reserva el derecho de realizar Auditoras Ambientales a las empresas

en cuestin.
DE : 133
Planes de Accin a aplicar en el desarrollo del proyecto:
Plan N 1 Identificacin de los requerimientos legales y otros y su forma de

cumplimiento (PAS Permisos Ambientales Sectoriales). Para lo anterior, a modo
aclaratorio, se seala el siguiente ejemplo:
Plan N 2 Identificacin de los aspectos ambientales y control operacional.
Manejo de desechos industriales.

Manejo de basuras domsticas.
Manejo de aceites y grasas, usadas.
Manejo de combustibles.
Fuente de agua potable.
Requerimientos de agua industrial.
Manejo y disposicin de aguas servidas.
Otros, segn requerimiento expreso del rea administradora del
contrato.
DE : 133
Plan N 3 Preparacin y respuestas ante emergencias.
Plan N 4 Incidentes, no conformidades, acciones correctivas y preventivas,

auditorias e inspecciones.
Plan N 5 Capacitacin ambiental.
Plan N 6 Manejo, almacenamiento, transporte y uso de sustancias peligrosas,

limpieza y orden (Housekeeping) y manejo y disposicin de residuos.
Plan N 7 Proteccin de la flora, fauna y patrimonio arqueolgico.
10.1 Proteccin del Medio Ambiente Poblacional

El contratista deber velar para que sus trabajadores, sus subcontratistas e incluso sus
proveedores, no daen el medio ambiente en las reas poblacionales, respetando las
normas que regulan sus actividades, aplicando medidas que reduzcan la generacin de
desechos y sus impactos contaminantes sobre las personas y los bienes de la naturaleza.
En especial, se debe cuidar que no se produzcan problemas de contaminacin por
emisiones de residuos domsticos y/o emisiones al aire, agua, suelo y tambin por
contaminacin visual.
10.1.1 Proteccin del Ecosistema

Aire:
La emisin de gases, ya sea desde equipos y maquinarias de combustin interna,

como de chimeneas, deber cumplir con la normativa legal correspondiente.
Cualquier infraccin en este sentido, dar lugar a que la Divisin no permita la
utilizacin de dichos equipos, maquinarias o instalaciones.
En los terrenos de Chuquicamata no se permitir quemas de neumticos, aceites

usados y otros lubricantes o productos que puedan liberar gases txicos.
Agua:
Adems de lo que estipula la legislacin vigente, ser causal de grave infraccin al

contrato, el vaciado de cualquier sustancia nociva en los cauces naturales o
artificiales, o en otras obras hidrulicas de conduccin o acopio de aguas
DE : 133
existentes, sean de aguas superficiales o subterrneas, tales como embalses,

tranques, pozos, drenes, punteras, cauces secos, etc.
Se consideran materias nocivas las siguientes:
Jabones y detergentes.
Elementos txicos o peligrosos.
Combustibles y lubricantes.
Solventes.
Aceites quemados.
Basuras domsticas y desechos slidos industriales.
Aguas servidas no tratadas en plantas o sin un sistema pozo o drenes

absorbentes.
Productos de movimiento de tierras y demoliciones.
Cualquier otra sustancia que la Divisin considere nociva, a su slo juicio.
Suelo:
Los desechos y escombros provenientes de las faenas, as como los materiales de

escarpes y excedentes de los movimientos de tierra, debern ser transportados
por el contratista a los botaderos asignados por la Divisin y bajo las condiciones
que sta seale.
Estar prohibido depositar desechos slidos o lquidos, sean estos domsticos,

industriales o de otro origen, en los terrenos de propiedad de la Divisin, a menos
que en caso de excepcin, sea autorizado por escrito por la Divisin. En este
ltimo caso, de deber cumplir estrictamente con las exigencias que sean fijadas
en cuanto a rea de depsito, manejo y forma de depositar estos desechos.
10.1.2 Transporte de Materiales Peligrosos

Manejo de Sustancias Peligrosas:
El contratista deber respetar las disposiciones legales e internas vigentes para el

transporte de sustancias peligrosas; como por ejemplo; cido sulfrico, arsenito de
DE : 133
calcio u otros, dando fiel cumplimiento a lo establecido en la Norma Divisional

NECC-14 y ECF N 11.
Manejo de Petrleo y sus Derivados:
El combustible y lubricante debe ser almacenado respetando estndares que

excluyan el uso de tambores provisorios.
Los estanques de combustible, sus sistemas de seguridad y de alimentacin,

deben ser diseados de tal forma que garanticen no afectar el suelo ni cuerpos de
agua superficiales o subterrneos, ya sea por roturas, reboses o accidentes.
Adems, deben estar dotados de sistemas de conexin a tierra y dique de
contencin de rebose.
Los residuos de combustibles y derivados por ningn motivo deben contaminar el

suelo y si accidentalmente esto llega a suceder, se deber retirar de inmediato el
material contaminado.
Se deber contar con lona impermeable para evitar contaminar el suelo en las
mantenciones de terreno o reparaciones imprevistas. (D.S. N 379 / 1985).
10.1.3 Proteccin del Paisaje

De acuerdo a la legislacin vigente, el trazado y diseo de los caminos necesarios,
debe respetar la flora, fauna y paisaje existente.
La construccin de caminos que demanden las faenas, deber tener la

autorizacin previa del personal competente de la Divisin y de la autoridad
pertinente.
No se podrn construir piscinas naturales, ni alterar los cauces naturales y

artificiales de acopio y conduccin de aguas superficiales y subterrneas, sin
autorizacin previa de la Divisin o del propietario, si dichas obras y cauces se
hallaren en terrenos privados y de la autoridad administrativa si fuere procedente.
El trmino de faenas debe incluir la reconstitucin de las caractersticas inciales

del paisaje en la medida de lo razonable, lo que debe ser discutido previo al inicio
de las faenas con el personal competente de la Divisin y de la autoridad
pertinente.
DE : 133
10.1.4 Aseo de Instalaciones de Faenas y Frentes de Trabajo

Durante la ejecucin de la obra, deber mantenerse limpia y ordenada, lo que
considera limpiezas diarias, tanto en las instalaciones de faenas y frentes de
trabajo.
11. RECEPCION DE LOS TRABAJOS

La recepcin de los trabajos por parte de la Divisin se realizar previa verificacin del
cumplimiento de los siguientes aspectos de responsabilidad del contratista:
- El trabajo se ejecut en estricto control de acuerdo con los requerimientos y

especificaciones del contrato y de las entidades y normativas reguladoras vigentes.
- Se aplicaron los procedimientos de control de calidad que aseguran que las

actividades realizadas cumplen con lo establecido en el contrato incluidos
subcontratistas y proveedores.
- Las deficiencias detectadas fueron corregidas en forma oportuna.
- Existen los registros que se puedan someter a auditoria (Protocolos,

procedimientos, instructivos, etc.).
Los aspectos anteriormente sealados debern reflejarse en las carpetas de entregas de

las distintas actividades desarrolladas durante la ejecucin del contrato.
Una vez finalizada la ejecucin del encargo, se realizar una recepcin provisional, y una
recepcin definitiva cuando haya transcurrido el plazo establecido en las BAE para estos
efectos, plazo que se entender de garanta o prueba. Codelco podr realizar la recepcin
definitiva anticipadamente, si lo estima conveniente.
En el caso que se establezcan Hitos, al cumplirse cada uno de ellos, las partes dejaran
constancia de la fecha de su cumplimiento en un acta de recepcin levantada para este
efecto.
DE : 133
12. PLAZO DE EJECUCION

El plazo de ejecucin de la totalidad de las obras licitadas y asociadas al proyecto
CONSTRUCCION Y MONTAJE SISTEMA ADUCCION DE AGUA FRESCA, TRAMO 1,
ser de 365 das corridos.
Para todos los efectos, el plazo se computar considerando que el da 1 (uno) es el da de

firma del acta de inicio servicios. Los das corridos se medirn sin deduccin de das Eliminado: siguiente al de la fecha
determinada para el Inicio de los
feriados ni festivos. trabajos e indicada en el informe de
inicio preparado para el efecto
Los plazos no podrn ser modificados, salvo expresa autorizacin del jefe de Proyecto de
la Divisin (Administrador Divisional del Contrato), mediante la emisin de una orden de
cambio debidamente justificada por el contratista y aprobada por los niveles
correspondientes de la Divisin.
Hitos Relevantes.
CONSTRUCCIN Y MONTAJE SISTEMA ADUCCION DE AGUA FRESCA

TRAMO1.
Movilizacin e Instalacin de Faena 30 das corridos
Construccin y Montaje del Proyecto

315 das corridos
(incluye pruebas tie-in)
Puesta en marcha y Desmovilizacin
instalacin de faena / Entrega a 20 das corridos
Operaciones DCH
Total Plazo de Construccin Proyecto 365 das corridos
13. APORTE DE LA DIVISION

- Ingeniera de Detalles
- Caeras de Acero Carbono, ASTM A53 Gr.B ASME B36.10, SCh Std ERW,
dimetros: 30, 16 y 12.
- Uniones deslizantes tipo Dresser, acero carbono tipo 38, dimetros: 30, 16 y 12.
DE : 133
La Divisin para la materializacin de las obras no aportar ningn otro tipo de materiales
o similares, por lo cual ser responsabilidad de la empresa contratista prever estos tems
para la correcta ejecucin de las obras, materia de estas bases tcnicas de construccin.
Nota: Toda otra instalacin necesaria para la ejecucin de las obras, de acorde a la
cantidad de trabajadores y al decreto supremo DS 594, modificado julio 2014, deber ser
aportada por la empresa contratista. Por ejemplo bodegas.
DE : 133
14. KPI
DE : 133
15. LISTADO DE ANEXOS

Anexo 1: Check List Gua de Implementacin RESSO-SIGO,
Superintendencia de Infraestructura Gerencia de Proyectos V.0
Anexo 2: Planos y Documentos Proyecto Construccin y Montaje Sistema Eliminado: Anexo 2: Formulario
para Cotizacin CPP-CS-009/16
Aduccin de Agua Fresca, Tramo N 1. Eliminado: 3
Eliminado: Son parte integrante de la

presente licitacin, los siguientes
planos:

Cdigo Entregable ...
Eliminado:
DE : 133
16. GENERALIDADES SOBRE LAS PARTIDAS DE OBRAS
16.1 Partidas de Obra
16.1.1 Formato Obligatorio Presentacin Presupuesto (FPP)

Los licitantes debern efectuar la presentacin de sus ofertas, de acuerdo al FPP - ECO-
02, el cual es de carcter obligatorio, y tiene por objetivo obtener un patrn comparativo Eliminado: FPP, incluido en las
presentes Bases de Construccin
de anlisis y evaluacin de dichas ofertas por parte de la DCh.
Los licitantes podrn solicitar aclaraciones respecto al alcance del Proyecto dentro de los
plazos establecidos en el itinerario de la presente Licitacin. Pasado dicho plazo y
efectuadas, o no, las aclaraciones correspondientes, las partidas y cubicaciones del
formato definitivo se entendern como obligatorias para todos los efectos relacionados
con la presentacin de las ofertas, pero en ningn caso la informacin contenida en el
FPP, liberar a la Empresa Contratista de su responsabilidad por la total y correcta
ejecucin de la obra de acuerdo a lo estipulado en todos los documentos que forman
parte del Contrato, los cuales se consideran complementarios entre s, de modo que lo
estipulado en uno de ellos se considera como si lo estuviera en todos. En caso de
contradiccin, se aplicar las estipulaciones ms estrictas que considere la DCh.
Por los motivos anteriores, la Empresa Contratista revisar cuidadosamente los planos y
especificaciones y condiciones de la presente propuesta y efectuar las verificaciones en
terreno que sean procedentes, con el objeto de consultar en sus precios la cobertura a
cualquier eventual error, tanto de omisin como de exceso, que dichas partidas o
cubicaciones pudieran contener, pese a las aclaraciones.
La descripcin de las partidas tpicas en ningn caso debe ser interpretada como
exhaustiva o restrictiva. En consecuencia, cabe reiterar que las descripciones de partidas
y el listado de partidas de obra contenido en el Formato de Presentacin de
Presupuestos, no definen por s solos el alcance completo del trabajo, ya que ste est
determinado por el total de los antecedentes contenidos en las presentes Bases Tcnicas
y Administrativas.
En el formato indicado, se hace un desglose de la Obra en partidas especficas,

correspondientes a trabajos fsicos, actividades o elementos materiales y humanos
factibles de cuantificar, medir, globalizar y controlar como unidades diferenciadas.
DE : 133
Cada partida o actividad corresponde a un trabajo o servicio definido, delimitado en forma

clara e identificable en Planos, Especificaciones Tcnicas de Obras y Descripciones del
Proyecto.
Ser obligacin del licitante, a quien le sea asignado el Contrato, ejecutar todos los
trabajos necesarios para completar el Proyecto, dentro de los trminos del Contrato, aun
cuando ellos no estn especficamente incluidos en las partidas y cubicaciones indicadas
en el "Formato de Presentacin de Presupuestos" de las Bases Tcnicas.
En la presente licitacin se contemplan los siguientes tipos de partidas:
a) Suma alzada (Cubos fijos)
Corresponden a las actividades principales, consideradas en el alcance de los servicios

del contrato y se definen como servicios integrales, todo incluido, con un valor global a
suma alzada, que contemplan la ejecucin de todas y cada una de las actividades
indicadas en la descripcin del alcance, planos, especificaciones y documentos del
contrato e incluyen, adems, todas aquellas actividades componentes y complementarias
que, tcnica y administrativamente, deban inferirse como propias de la actividad o partida.
En el Formato de presentacin de presupuestos, el alcance de estas actividades se
establece generalmente como Suma Alzada (S.A.)
Con el objeto de facilitar el estudio de las ofertas a las empresas licitantes, en el Formato
de presentacin de presupuestos, se indican cubicaciones oficiales para estas partidas,
pero stas solo tendrn un carcter referencial y para todos los objetos del contrato se
entendern como un Global. Dichas cubicaciones, servirn, adems, para tener un patrn
comparativo comn para el anlisis y evaluacin de las ofertas de los licitantes y para los
efectos contractuales de controles posteriores y, por lo tanto, no podrn ser variadas, en
ningn caso, por los licitantes, debiendo por tanto stos incluir en los valores de precios
unitarios de sus ofertas, la cobertura econmica que estimen convenientes a los
eventuales errores o variaciones que detecte, a las cantidades oficiales indicadas en
dicho formato, tanto de falta como de exceso.
b) Partidas a Precios Unitarios (Cubos Ajustables)
Estas actividades o partidas consideran que las cubicaciones indicadas en el formato de

presentacin de ofertas, son estimadas o tentativas, cuyos volmenes se debern ajustar
DE : 133
y cancelar de acuerdo a las cantidades de obras que efectivamente resulten. Las

cantidades reales ejecutadas debern ser informadas por el Contratista, en forma
detallada a la Administracin del contrato, a travs de los sistemas de control establecidos
en las presentes bases, incluyendo, segn los casos, las descripciones, diagramas y
clculos y verificaciones topogrficas correspondientes.
En el caso de las partidas de uso de recursos de equipos o de personal, se deber indicar

las cantidades reales ocupadas, los tipos de especialidad o tipo de equipos empleados y
una descripcin breve del trabajo ejecutado.
El Contratista tendr la responsabilidad exclusiva de llevar un adecuado, detallado y

permanente control de todas las partidas a cubos ajustables, con el objeto de detectar con
toda la antelacin posible, los casos eventuales en que en alguna partida de este tipo
pudiere superar las cantidades estimadas para ella en el formato de presupuesto del
contrato. En tales casos el Contratista estar obligado a solicitar una aprobacin previa,
por escrito en el Libro de obra, al Administrador del Contrato, antes de sobrepasar las
cubicaciones parciales estimadas establecidas en el contrato para cada partida individual.
Si dicha aprobacin no fuere solicitada, el Administrador del contrato no reconocer los
excesos ejecutados sin autorizacin, sin derecho a reclamo posterior del Contratista.
Para los efectos indicados en los acpites anteriores, se establece que el monto total
establecido en el contrato para las partidas a cubos ajustables, se entender como un
monto global. Esto es, las cubicaciones reales de cada una de las partidas individuales, a
cubos ajustables, podrn ser mayores, iguales o inferiores a las estimadas en el formato,
pero la sumatoria del valor total de dichas partidas que resulten realmente (cubicaciones
reales por los precios unitarios aceptados en el contrato), no podr superar, en ningn
caso, el valor mximo establecido en el contrato para el total de las partidas a cubos
ajustables, excepto que previamente la Divisin haya aprobado una modificacin al
mismo.
Todo exceso que eventualmente ejecute el Contratista, por sobre el monto total
establecido en el contrato para las partidas a cubos ajustables, sin una aprobacin previa
de una modificacin de contrato, ser rechazado y no ser pagado por la Divisin.
DE : 133
Las partidas a cubos ajustables, al igual que las partidas de suma alzada, incluirn slo el
concepto de costos directos y utilidades, dado a que los costos indirectos (gastos
generales), se deben considerar en forma global y por separado.
En la presente licitacin, se contempla, la inclusin de algunas actividades o partidas

tpicas de servicios o de obras y de recursos de personal y de equipos de construccin,
bajo la modalidad de cubos ajustables.
Lo anterior, para efectuar la realizacin eventual de actividades o servicios de

construccin, no consideradas en el alcance bsico del contrato, y con el objeto de tener
los instrumentos adecuados para solucionar, en forma oportuna y gil, durante la
ejecucin del mismo, situaciones menores no previstas en su alcance original y evitar
retrasos en el desarrollo o en la lnea crtica de ejecucin de los servicios u obras, as
como para solucionar oportunamente situaciones que pudieran afectar directamente a los
sistemas operacionales de la Divisin.
La ocupacin de este tipo de partidas, deber contar con una aprobacin previa por parte
del Administrador del contrato.
La empresa contratista siempre deber tener presente que las partidas comprenden todas
las actividades de construccin y montaje necesarias para efectuar el trabajo
correspondiente a la partida, conforme a lo indicado en los Planos, Especificaciones,
Manuales, Instrucciones de Proveedores y otros Documentos del Proyecto.
Alcance de los Precios Unitarios
Los precios unitarios ofertados por la Empresa Contratista para cada una de las
actividades o partidas del FPP, debern incluir todos y cada uno de los costos directos, los
costos de eventuales financiamientos y las utilidades de la Empresa Contratista,
necesarias para su completa y correcta ejecucin.
Se exceptan de este alcance los costos correspondientes a los gastos generales, del
Contrato, los cuales deben ser considerados por separado.
Los costos directos incluirn, entre otros, los correspondientes a remuneraciones del
personal (sueldos, salarios, bonos, leyes sociales y beneficios de todo tipo), alimentacin,
transporte del personal, materiales e insumos, equipos de proteccin personal, equipos y
DE : 133
herramientas de construccin, vehculos, otros, necesarios para la correcta ejecucin de

los trabajos contratados.
Los valores de precio de los recursos de personal incluir, adems de sus costos propios
todos los equipos, herramientas, materiales e insumos propios de las especialidades
correspondientes, tales como mquinas de soldar, equipos de corte, perforadoras, sierras,
taladros, esmeriles, etc., e insumos de todo tipo (gases, soldaduras, gatas, sierras, etc.).
Los equipos, vehculos y maquinarias de construccin, incluirn todos los costos propios
necesarios para su empleo (arriendos, depreciacin, transportes, seguros, combustibles,
lubricantes, mantencin, reparaciones, etc.), as como tambin sus operadores y los
elementos o aditamentos complementarios necesarios para su total empleo, tales como:
mangueras, martillos de impacto, perforadoras, cuas, eslingas, ganchos, estrobos, etc.
Los valores de precios unitarios de los recursos de personal y de los equipos de

construccin, por tipos y especialidades, sern de tipo ponderado, sin diferencias por tipos
de turnos u horarios extraordinarios en sobretiempo, nocturnos, domingos o festivos.
Las unidades en que debern expresar cada precio unitario, ser en Pesos Chilenos en el
FPP
Gastos Generales.
Los Gastos Generales, convenidos como valor a suma alzada y de pago mensual, se
pagaran en proporcin al cumplimiento del avance fsico programado de las obras,
faenas, trabajos, tareas, hitos o servicios contemplados en el contrato. De esta forma, los
retrasos o interferencias que se susciten durante la ejecucin del contrato y que sean
imputables al contratista, importaran una reduccin en el pago por gastos generales a
prorrata de los das de retraso. Para tales efectos se considerar como valor da, aquel
que resulte de dividir el valor mensual fijo de los gastos generales por treinta. Los retrasos
o interferencias generados por causa imputable a Codelco, no importaran reduccin
alguna de la suma a pagar por concepto de gastos generales mensuales.
Los gastos generales debern considerar, a lo menos, los siguientes costos:
- Supervisin, incluyendo personal directivo Superior, Medio, Administrativo, de

Apoyo, etc.
DE : 133
- Gastos asociados a la supervisin, tales como alimentacin, movilizacin, vehculos,

etc.
- Otros gastos no considerados en los costos directos de acuerdo con la estructura de

costos de la empresa contratista, tales como gastos de oficina de terreno y oficina
central, protocolos, calificaciones, inspecciones, pruebas y ensayos, control de
calidad, traslado de equipos, herramientas menores, fungibles, etc.
- Cursos de capacitacin, exmenes mdicos, vacunas, etc.
- Seguros: Accidentes personal, Accidentes Vehculos, Accidentes de Maquinaria,

Responsabilidad Civil, Catstrofe, Transporte Terrestre, etc., de acuerdo con lo
estipulado en Bases Administrativas.
- Garantas, seguros y retenciones necesarios para el contrato.
- Varios: financiamiento, bonos, premios, sobretiempo, etc.
- Otros: de acuerdo con la estructura de costos del Proponente.
Uso De Recursos
En la presente Licitacin se contempla la inclusin de algunas actividades o partidas de

recurso de personal y equipos de construccin, bajo la modalidad de cubos ajustables.
Lo anterior, para efectuar la puesta en marcha de los sistemas, as como la realizacin

eventual de actividades o servicios de construccin, no considerados en el alcance bsico
del Contrato, y con el objeto de tener los instrumentos adecuados para solucionar, en
forma oportuna y gil, situaciones menores no previstas en el alcance original.
La ocupacin de las partidas a cubo ajustable, debern contar con una aprobacin previa
por parte de la DCh.
16.2 Consideraciones Generales de las Partidas Tpicas de Obras

Los licitantes, al determinar sus precios unitarios para toda partida de obra, debern
contemplar en general lo siguiente:
a. La ejecucin de cada partida definida en el Formato de Presentacin de

Presupuesto, se deber realizar de acuerdo a los alcances definidos para cada una
de ellas en estas Bases Tcnicas.
DE : 133
b. Transporte a obra de todos los materiales, ya sean aportados por la empresa

contratista o por Divisin Chuquicamata, considerando el retiro desde bodegas de la
divisin de estos ltimos.
c. Previo al retiro de bodegas de la Divisin deber revisar detalladamente los equipos

y materiales comprobando su estado, puesto que una vez retirados por ste,
quedarn bajo su exclusiva responsabilidad, debiendo responder por
d. cualquier dao que sufran hasta la recepcin final de la obra por parte de Divisin
Chuquicamata.
e. El retiro desde bodega se deber realizar con elementos adecuados para el manejo
(Carga y descarga) y se respetar estrictamente las instrucciones del proveedor al
respecto, o las que imparta la Inspeccin Tcnica de la Obra, la Divisin podr
objetar el uso de medios inadecuados o manipulacin insegura, que signifique
riesgos de prdida o daos a las personas o materiales.
16.3 Instalacin de Faenas (IF)

Tipo de Partida: A Suma Alzada.
Partidas: (10.00.00.00)
Alcance de la Partida
Suma Alzada Eliminado: Precio Unitario
El valor declarado por el contratista, deber considerar la mantencin permanente del

edificio y reas exteriores, tanto el aspecto esttico (aseo), como el aspecto operacional,
durante todo el tiempo que dure la obra, es decir, durante todo el perodo de montaje y
luego el perodo de puesta en marcha.
Deber considerar las instalaciones complementarias que sean de su aporte,

estrictamente necesarias para el desarrollo de las obras y que hayan sido previamente
autorizadas por la Divisin.
El precio unitario se define en: pesos/global mantencin instalacin de faenas.
Suministros
DE : 133
El contratista deber suministrar, instalar y mantener la Instalacin de Faenas durante el

perodo de ejecucin de las obras. En las instalaciones de faenas debern incluir
instalaciones para personal de Codelco de este proyecto consistentes en: (3
contenedores de oficina con 2 escritorios y 1 bao. Un contenedor de sala de
reuniones doble y un contenedor de baos para hombres y mujeres) Lo anterior,
incluye los suministros de agua potable, electricidad, comunicaciones, y cualquier otro que
se requiriese para la operacin de la instalacin de faenas.
El contratista ser responsable de la instalacin de faenas de terreno, los materiales y

equipamientos que se necesiten, as como los insumos necesarios para la adecuada
mantencin, reparacin y funcionamiento de dichas instalaciones de faenas.
Condiciones de Medicin y Pago
Para todos los efectos de clculo de avances y pagos, se pagar por concepto de:
- Movilizacin 20%
(En el primer estado de pago, se pagar el 20% previa aprobacin de la Instalacin de

Faena por la I.T.O.).
- Mantenimiento 60%
(Se cancelar en forma proporcional al periodo del contrato)
- Desmovilizacin 20%
(En el estado de pago final, se pagar el 20% restante, previa verificacin de las
condiciones en que se entrega la instalacin de faenas y recepcin a conformidad por
parte de la Divisin al trmino de las obras.)
16.4 Excavacin Terreno Blando

Tipo de Partida: Cubos Ajustables. Eliminado: Cubo Fijo y
Partidas: 20.01.01.01, 20.01.01.02, 20.01.01.03, 20.02.01.01, 20.02.01.02, 20.02.01.03,

20.03.01.01, 20.03.01.02, 20.03.01.03, 20.04.01.01, 20.04.01.02, 20.04.01.03.
Comprende todas las excavaciones (machones, atraviesos por encamisado, escarpe de

terreno, retiro de camellones) netas que sean necesarias para la ejecucin del proyecto y
DE : 133
que estn indicadas en planos y documentos del contrato o que se deban ejecutar previa
autorizacin de la Divisin.
Precio Unitario
El precio unitario estipulado en el contrato para la ejecucin de estas partidas, incluir

todas y cada una de las actividades directas o indirectas que sean necesarias para
correcta y completa ejecucin de ellas, tales como:
- Todo tipo de levantamiento topogrfico, trazados, colocacin de placas bases,

materializacin de ejes de referencia.
- Las preparaciones y despejes de terreno previos a las excavaciones y demoliciones,

incluyendo el retiro de escombros superficiales, instalaciones provisorias de
cualquier ndole, barreras, etc.
- Todo tipo de trabajos para soltar, quebrar, desmenuzar, romper, etc. El material
objeto de excavaciones o demoliciones, su carguo, clasificacin, transporte a sitios
de descarga, esparcimiento y/o acumulacin ordenada del material extrado en los
botaderos obligatorios aprobados y autorizados por la Divisin, incluyendo su
enrasado final en plataformas regulares.
- La construccin de barandas, cercos o instalaciones de proteccin, sealizacin y

seguridad (Banderas, caballetes, iluminacin nocturna, etc.) en las reas de
excavacin de la obra que presentan peligro de accidentes.
- Se exigir, adems, la provisin de personal de seguridad y sealeros permanentes

cuando as lo aconseje la seguridad del personal, de las instalaciones y equipos de
la Divisin.
- La sealizacin, limpieza permanente y mantencin de las reas industriales o

habitacionales de la Divisin.
- La provisin de todo tipo de materiales, en las cantidades y calidades requeridas,

para la correcta ejecucin de las obras y que no estn indicadas en las presentes
bases como aporte de la Divisin.
- Cualquier otro tipo de actividad o gastos directos o propios de la ejecucin de esta

partida.
DE : 133
Los precios unitarios se expresarn en pesos / metro cbico.
Suministros
La Divisin no contempla aporte de materiales para ejecutar esta partida.
El contratista deber aportar o suministrar todos los equipos, herramientas y materiales

que se requieran para la ejecucin de la presente partida, en los trminos estipulados en
esta descripcin de partidas.
Condiciones Generales
Para la ms adecuada y conveniente determinacin de sus precios unitarios, el contratista

revisar los planos y especificaciones, de modo de consultar en sus precios la cobertura a Eliminado: e incluso, si lo estimase
conveniente, podr solicitar
cualquier eventual error que la informacin entregada por la Divisin pudiera contener. autorizacin para visitar adicionalmente
y en forma independiente los terrenos
durante el perodo de estudio de la
En la eventualidad que en las cotas de fondo de excavaciones y/o rasantes indicadas en propuesta, con el objeto de efectuar las
verificaciones de topologa que crea
los planos, el terreno no cumpla con los requerimientos del proyecto, previa aprobacin necesarias
por escrito de la Divisin, el contratista proceder a realizar las sobre-excavaciones Eliminado: En dichas visitas
adicionales, la Divisin no
especficas que se le indicaren, las que se pagarn de acuerdo con el precio fijado. proporcionar movilizacin para
acompaar al contratista.
Los volmenes reales de dichas sobre-excavaciones se determinarn en terreno y

debern ser revisados y aprobados por la Divisin.
Al ejecutar las excavaciones y demoliciones, de cualquier tipo que ellas sean,

independiente que el permiso de excavacin este visado, el contratista tomar las
precauciones necesarias para evitar todo dao a las instalaciones de caeras, ductos,
tneles, cables elctricos, etc. que eventualmente pudieran encontrarse enterrados en el
rea de las obras o sus alrededores.
El contratista deber comunicar inmediatamente a la Divisin, la aparicin de cualquier

caera, ducto u otra instalacin enterrada, y solicitar su autorizacin para removerla.
Durante la ejecucin de las excavaciones, se deber contar a lo menos con equipos,

herramientas y el personal necesario para reparaciones de emergencia.
En caso que el contratista causase dao a instalaciones existentes, deber repararlos

totalmente hasta alcanzar las condiciones originales de dichas instalaciones a plena
satisfaccin de la Divisin. Las reparaciones de dao se efectuarn en el menor plazo
DE : 133
posible, especialmente si los daos afectasen en cualquier forma a las lneas o servicios
permanentes de la Divisin (Alcantarillado, agua potable, agua industrial, etc.).
Todos los gastos derivados de las reparaciones de daos como los antes indicados, sern
de cargo nico y exclusivo del contratista quien deber responder hasta por culpa leve por
los eventuales perjuicios directos o indirectos que se causaren a la Divisin como
consecuencia de los mismos.
Se establece que todas las excavaciones y demoliciones que deba ejecutar el contratista,
debern cumplir las ms amplias y estrictas condiciones de seguridad posible,
especialmente en los siguientes aspectos:
- Seguridad del personal que labore directamente en los trabajos o de aqul que
eventualmente deba transitar en los sectores donde se ejecuten las obras.
- Seguridad en las operaciones y trfico de equipos y vehculos.
- Seguridad de las instalaciones de la Divisin.
Con el objeto anterior, se deber cumplir rigurosamente con todas las disposiciones y
normas tcnicas que tengan relacin con reas de seguridad de los trabajos, anchos
adecuados o cortes, sealizaciones, etc.
Tanto la supervisin tcnica como el rea prevencin de riesgos del contratista, sern
responsables directos en el cumplimiento estricto de las condiciones de seguridad de las
excavaciones y de las obras en general, y aplicarn todas las medidas que sean
necesarias para prevenir accidentes.
La ausencia de la supervisin tcnica y de prevencin de riesgos del contratista en el rea

de las obras, ser causa suficiente para que la Divisin ordene detener inmediatamente la
ejecucin de los trabajos.
Patio para escombros de Construccin
Se establece que el nico sitio autorizado para los excedentes de excavacin de las obras
es el sealizado por el Jefe de Proyecto de la Divisin.
Estos excedentes debern ser transportados por el contratista hasta el botadero

autorizado.
DE : 133
Los licitantes, al determinar sus precios unitarios para las partidas de excavacin, debern
contemplar que para todos los efectos de clculo de la obra ejecutada, avances y pagos
correspondientes, se considerarn slo las cubicaciones oficiales indicadas en los planos
definitivos que oficialmente apruebe la ITO, y de acuerdo a los tipos de suelo que
efectivamente se encuentran clasificados por la Divisin.
En estas excavaciones se considerar slo los volmenes netos oficiales resultantes de

aplicar las dimensiones de corte (Rasantes, cotas, taludes, etc.) tericos de planos
aprobados por la ITO.
Durante la ejecucin de los trabajos se realizarn avance de pagos, proporcional a los

volmenes reales ejecutados, expresados en m3 y recibido conforme por parte de la ITO,
con toda la documentacin de respaldo que se requiera. El pago del m3 excavado incluye
el transporte del excedente del material a botadero.
Herramientas a usar
Se consideran las utilizaciones de chuzos, palas y picotas.
16.5 Excavacin Terreno Semi Duro

Tipo de Partida: Cubos Ajustables. Eliminado: Cubo Fijo y
Partidas: 20.01.01.04, 20.02.01.04, 20.03.01.04, 20.04.01.04
Comprende todas las excavaciones (machones, atraviesos por encamisado) netas que
sean necesarias para la ejecucin del proyecto y que estn indicadas en planos y
documentos del contrato o que se deban ejecutar previa autorizacin de la Divisin.
Precio Unitario
El precio unitario estipulado en el contrato para la ejecucin de estas partidas, incluir

todas y cada una de las actividades directas o indirectas que sean necesarias para
correcta y completa ejecucin de ellas, tales como:
- Todo tipo de levantamiento topogrfico, trazados, colocacin de placas bases,

materializacin de ejes de referencia.
DE : 133
- Las preparaciones y despejes de terreno previos a las excavaciones y demoliciones,

incluyendo el retiro de escombros superficiales, instalaciones provisorias de
cualquier ndole, barreras, etc.
- Todo tipo de trabajos para soltar, quebrar, desmenuzar, romper, etc. El material
objeto de excavaciones o demoliciones, su carguo, clasificacin, transporte a sitios
de descarga, esparcimiento y/o acumulacin ordenada del material extrado en los
botaderos obligatorios aprobados y autorizados por la Divisin, incluyendo su
enrasado final en plataformas regulares.
- La construccin de barandas, cercos o instalaciones de proteccin, sealizacin y

seguridad (Banderas, caballetes, iluminacin nocturna, etc.) en las reas de
excavacin de la obra que presentan peligro de accidentes.
- Se exigir, adems, la provisin de personal de seguridad y sealeros permanentes

cuando as lo aconseje la seguridad del personal, de las instalaciones y equipos de
la Divisin.
- La sealizacin, limpieza permanente y mantencin de las reas industriales o

habitacionales de la Divisin.
- La provisin de todo tipo de materiales, en las cantidades y calidades requeridas,

para la correcta ejecucin de las obras y que no estn indicadas en las presentes
bases como aporte de la Divisin.
- Cualquier otro tipo de actividad o gastos directos o propios de la ejecucin de esta

partida.
Los precios unitarios se expresarn en pesos / metro cbico.
Suministros
La Divisin no contempla aporte de materiales para ejecutar esta partida.
El contratista deber aportar o suministrar todos los equipos, herramientas y materiales

que se requieran para la ejecucin de la presente partida, en los trminos estipulados en
esta descripcin de partidas.
DE : 133
Para la ms adecuada y conveniente determinacin de sus precios unitarios, el contratista

revisar los planos y especificaciones, de modo de consultar en sus precios la cobertura a Eliminado: e incluso, si lo estimase
conveniente, podr solicitar
cualquier eventual error que la informacin entregada por la Divisin pudiera contener. autorizacin para visitar adicionalmente
y en forma independiente los terrenos
durante el perodo de estudio de la
En la eventualidad que en las cotas de fondo de excavaciones y/o rasantes indicadas en propuesta, con el objeto de efectuar las
verificaciones de topologa que crea
los planos, el terreno no cumpla con los requerimientos del proyecto, previa aprobacin necesarias
por escrito de la Divisin, el contratista proceder a realizar las sobre-excavaciones Eliminado: En dichas visitas
adicionales, la Divisin no
especficas que se le indicaren, las que se pagarn de acuerdo con el precio fijado. proporcionar movilizacin para
acompaar al contratista.
Los volmenes reales de dichas sobre-excavaciones se determinarn en terreno y

debern ser revisados y aprobados por la Divisin.
Al ejecutar las excavaciones y demoliciones, de cualquier tipo que ellas sean,

independiente que el permiso de excavacin este visado, el contratista tomar las
precauciones necesarias para evitar todo dao a las instalaciones de caeras, ductos,
tneles, cables elctricos, etc. que eventualmente pudieran encontrarse enterrados en el
rea de las obras o sus alrededores.
El contratista deber comunicar inmediatamente a la Divisin, la aparicin de cualquier

caera, ducto u otra instalacin enterrada, y solicitar su autorizacin para removerla.
Durante la ejecucin de las excavaciones, se deber contar a lo menos con equipos,

herramientas y el personal necesario para reparaciones de emergencia.
En caso que el contratista causase dao a instalaciones existentes, deber repararlos

totalmente hasta alcanzar las condiciones originales de dichas instalaciones a plena
satisfaccin de la Divisin. Las reparaciones de dao se efectuarn en el menor plazo
posible, especialmente si los daos afectasen en cualquier forma a las lneas o servicios
permanentes de la Divisin (Alcantarillado, agua potable, agua industrial, etc.).
Todos los gastos derivados de las reparaciones de daos como los antes indicados, sern
de cargo nico y exclusivo del contratista quien deber responder hasta por culpa leve por
los eventuales perjuicios directos o indirectos que se causaren a la Divisin como
consecuencia de los mismos.
Se establece que todas las excavaciones y demoliciones que deba ejecutar el contratista,
debern cumplir las ms amplias y estrictas condiciones de seguridad posible,
especialmente en los siguientes aspectos:
DE : 133
- Seguridad del personal que labore directamente en los trabajos o de aqul que
eventualmente deba transitar en los sectores donde se ejecuten las obras.
- Seguridad en las operaciones y trfico de equipos y vehculos.
- Seguridad de las instalaciones de la Divisin.
Con el objeto anterior, se deber cumplir rigurosamente con todas las disposiciones y
normas tcnicas que tengan relacin con reas de seguridad de los trabajos, anchos
adecuados o cortes, sealizaciones, etc.
Tanto la supervisin tcnica como el rea prevencin de riesgos del contratista, sern
responsables directos en el cumplimiento estricto de las condiciones de seguridad de las
excavaciones y de las obras en general, y aplicarn todas las medidas que sean
necesarias para prevenir accidentes.
La ausencia de la supervisin tcnica y de prevencin de riesgos del contratista en el rea

de las obras, ser causa suficiente para que la Divisin ordene detener inmediatamente la
ejecucin de los trabajos.
Patio para escombros de Construccin
Se establece que el nico sitio autorizado para los excedentes de excavacin de las obras
es el sealizado por el Jefe de Proyecto de la Divisin.
Estos excedentes debern ser transportados por el contratista hasta el botadero

autorizado.
Los licitantes, al determinar sus precios unitarios para las partidas de excavacin, debern
contemplar que para todos los efectos de clculo de la obra ejecutada, avances y pagos
correspondientes, se considerarn slo las cubicaciones oficiales indicadas en los planos
definitivos que oficialmente apruebe la ITO, y de acuerdo a los tipos de suelo que
efectivamente se encuentran clasificados por la Divisin.
En estas excavaciones se considerar slo los volmenes netos oficiales resultantes de

aplicar las dimensiones de corte (Rasantes, cotas, taludes, etc.) tericos de planos
aprobados por la ITO.
DE : 133
Durante la ejecucin de los trabajos se realizarn avance de pagos, proporcional a los

volmenes reales ejecutados, expresados en m3 y recibido conforme por parte de la ITO,
con toda la documentacin de respaldo que se requiera. El pago del m3 excavado incluye
el transporte del excedente del material a botadero.
Equipos a usar
Se considera la utilizacin de retroexcavadora
16.6 Relleno Compactado 95% P.M.

Tipo de Partida: Cubo Ajustable Eliminado: Cubo Fijo y
Partidas: 20.01.03.01, 20.02.03.01, 20.03.03.01, 20.04.03.01
Esta partida comprende todos los rellenos compactados del proyecto, indicados en
planos, especificaciones del proyecto u otros solicitados por la Divisin.
Se considera el tem:
- Relleno compactado 95% del P.M.
Los precios unitarios estipulados en el contrato para esta partida, incluirn todas y cada
una de las actividades directas e indirectas que sean necesarias para la correcta
ejecucin de los rellenos, tales como:
- Todo tipo de levantamientos, replanteos topogrficos, trazados, niveles,

preparacin, escariados, despejes de terreno y actividades previas a los
rellenos, en cualquiera de sus etapas.
- La seleccin, remocin, preparacin del material, humedecimiento y

homogeneizacin, carguo y trasporte desde los sitios de obtencin, su
descarga,
- Compactacin, control de ejecucin y toda otra actividad de cualquier

naturaleza que sea necesaria para obtener las caractersticas especficas para
los rellenos.
DE : 133
- Sealizacin, limpieza permanente y mantencin de las reas industriales o

habitacionales de la Divisin, a travs de las cuales circule el equipo del
contratista.
- La provisin de todo tipo de materiales, en las calidades y cantidades

requeridas para la correcta ejecucin de las obras, y que no estn
explcitamente indicadas en las presentes bases como de aporte de la Divisin.
- Cualquier otro tipo de actividades o gastos directos o indirectos propios de la

ejecucin de esta partida.
Precio Unitario
Los precios unitarios se expresarn en pesos/metro3.
Suministros
La Divisin suministrar todo el material necesario de acuerdo a las cantidades

requeridas por planos, especificaciones o las cubicaciones de terreno aprobadas por la
supervisin de la obra. El Contratista ser el responsable de la clasificacin, transporte y
aplicacin de todo el material transportado desde los puntos asignados por la Divisin
hasta la obra.
Para la ejecucin de los distintos tipos de rellenos, la Divisin no aportar con el agua
para el humedecimiento del material, ser responsabilidad del contratista (control de
calidad) el de mantener la ptima humedad del material de relleno.
El contratista deber aportar o suministrar todos los equipos, herramientas y otros

materiales necesarios para la completa ejecucin de los trabajos de acuerdo a lo
estipulado en estas bases.
El contratista ser responsable de la toma de muestras para la verificacin del grado de

compactacin del terreno.
- Los rellenos se efectuarn estrictamente de acuerdo a especificaciones y planos del

proyecto.
DE : 133
- La compactacin de los materiales de relleno se efectuar en capas horizontales, de

espesor mximo y grado de humedad ptima que determine el laboratorio de suelos
acreditado, de acuerdo al tipo de equipos de compactacin que emplee el
contratista y no sobrepasando los mximos espesores y grados de humedad
indicados en las especificaciones del proyecto.
- Los controles de calidad, se practicarn mediante la toma de muestras o testigos

por cada capa compactada, y por secciones, sectores o volmenes de relleno, de
acuerdo a las normas y especificaciones del proyecto y, cuando no exista de
acuerdo a lo que determine el laboratorio antes sealado.
- Si los ensayos o pruebas de compactacin y las inspecciones de control de tipos de

suelos, indicasen que el o los rellenos no cumplen con las condiciones exigidas por
el proyecto, el contratista proceder a remover el o los rellenos objetados y
proceder a rehacerlos a su costo, hasta cumplir con las especificaciones.
- El material deber estar perfectamente limpio, libre de tierra vegetal, escorias,

basuras, materiales orgnicos o cuerpos extraos de cualquier tipo, siendo
obligacin del contratista el eliminar dichos elementos ajenos si eventualmente el
material para rellenos los contuviera.
Los rellenos estipulados en planos y especificaciones del proyecto, se pagarn

considerando slo las superficies netas, de acuerdo a planos o mediciones reales en
terreno. Para efectos de pago el espesor terico a considerar, ser el indicado en planos.
16.7 Hormign H10

Tipo de Partida: Cubo Ajustable.
Partidas: 20.01.03.03, 20.02.03.03 20.03.03.03, 20.04.03.03
- Esta partida comprende todos los emplantillados y rellenos de hormign pobre, los
cuales sern realizados en hormign calidad H10, segn lo indicado en planos,
especificaciones del proyecto u otros solicitados por la Divisin.
DE : 133
- La partida consulta la colocacin del polietileno de sello contra el terreno, la

recepcin, vaciado, nivelacin y terminacin superficial del hormign e incluir, en
todo lo que sea procedente, las mismas condiciones estipuladas en las presentes
bases para los hormigones estructurales.
- Hormign H-10 de emplantillado para fundaciones, incluye polietileno 0,4 mm.
Precio Unitario
El precio unitario se expresar en pesos por metro cbico hormign.
Suministros
El contratista suministrar la totalidad del hormign, conforme a las cantidades requeridas

en obra y a la calidad indicada en planos y especificaciones del proyecto, puestos en
camiones mezcladores al pie de la obra.
El contratista deber suministrar todo otro material no requerido, para la completa

ejecucin de las obras de hormign, tales como:
- Polietileno para sellos de separacin entre terreno y hormign.
- Polietileno, arpilleras y elementos para la proteccin y curado de los hormigones.
- Pintura para proteccin asfltica (IGOL) adhesivos epxicos y aditivos eventuales.
El suministro del contratista se pagar de acuerdo a la partida correspondiente.
El contratista deber proporcionar todo tipo de equipos para la recepcin, colocacin,

curado y cuidado de los hormigones, tales como: Gras, bombas de hormign, baldes,
capachos, canoas, mangas, palas, carretillas, vibradores, compresores, platachos, llanas,
etc.
En cualquier faena de hormigonado, estar presente el 100% del tiempo el profesional del
contratista a cargo de las obras civiles o uno de sus ayudantes.
Su ausencia, aunque sea momentnea, ser causal suficiente para que la Divisin ordene
la suspensin del hormigonado, asumiendo el contratista todos los costos y
responsabilidades que esta situacin implique.
DE : 133
El contratista deber llevar un control de los hormigones puestos en obra y tendr la

obligacin de presentar todas las cubicaciones y cuadros resmenes, con las
aprobaciones respectivas de la Divisin, antes de la presentacin de los estados de pago.
Los hormigones que se vacen contra terreno, llevarn como sello entre el terreno y el
hormign, una lmina de polietileno de 0.4 mm de espesor mnimo.
Para la buena unin entre los hormigones antiguos con hormigones nuevos, se puntearn
la superficie de contacto existente y se retirar todo el material suelto de ste. Se utilizar
puente de adherencia epxico, de una durabilidad de 8 horas mnimo, entre su aplicacin
y la colocacin del hormign.
Antes de cualquier hormigonado, el contratista revisar prolijamente todos los equipos,

herramientas e instalaciones anexas que usar en las operaciones relacionadas con la
actividad, en especial con los equipos de vibrado. La carencia y/o insuficiencia de
cualquiera de estos elementos, la falta de elementos de reemplazo, o la existencia de
cualquier situacin que atente contra las normas, especificaciones tcnicas y las buenas
prcticas de la construccin y que no puedan ser remediadas de inmediato por el
contratista, sern causal suficiente para que la Divisin ordene la suspensin del
hormigonado, debiendo el contratista asumir todos los costos que esta determinacin
involucre.
Condiciones de Medicin de Pagos
El contratista al determinar su precio unitario, deber considerar que para todos los
efectos de clculo de obra, para el avance en el estado de pago, slo se considerar el
avance fsico real, ejecutado al momento de preparacin del estado de pago del perodo
correspondiente. Se debe incluir los protocolos.
16.8 Hormign Estructural H-30

Tipo de Partida: Cubo Ajustable. Eliminado: Cubo Fijo y
Partidas: 20.01.03.02, 20.02.03.02, 20.03.03.02, 20.04.03.02
La partida comprende todos los hormigones indicados en los planos y especificaciones,

descripciones de la obra y los que solicite la Divisin, armados o sin armaduras; en forma
DE : 133
adicional, la partida incluye el suministro, fabricacin y colocacin de armadura calidad

A63-42H, Moldajes e instalacin de carpeta de HDPE de 1 mm espesor. No incluye los
emplantillados y rellenos de hormign pobre.
Se contempla utilizar hormign tipo H-30.
Precio Unitario
El precio unitario estipulado en el contrato para la ejecucin de esta partida incluir todas
las actividades directas o indirectas que sean necesarias para la correcta ejecucin de
ellas, tales como:
- La limpieza previa de enfierraduras y moldajes (Soplado).
- Suministro, fabricacin y colocacin de armadura.
- La provisin, fabricacin y colocacin de moldajes, para cada uno de los elementos,

en la calidad requerida en estas bases.
- La provisin e instalacin de carpeta de HDPE 1 mm espesor para proteccin de las

fundaciones.
- La recepcin, colocacin en obra, el vibrado, curado y terminaciones de hormign.
- La colocacin de polietileno para los hormigones que queden en contacto con

terreno.
- La limpieza y precauciones contra accidentes en el rea de trabajo.
- La provisin de todo tipo de materiales, en las cantidades y calidades necesarias,

para la correcta ejecucin de esta partida (Incluye puente de adherencia entre
hormign antiguos y nuevos).
- Proteccin asfltica en fundaciones y elementos enterrados de acuerdo con

especificaciones y planos.
- Todas las pruebas necesarias de los hormigones frescos (Plasticidad, temperaturas,

etc.) y de los hormigones endurecidos (Resistencias, desgaste, etc.). Gastos de
laboratorio de hormigones.
- Cualquier otro gasto directo o indirecto propio de la ejecucin de esta partida.
DE : 133
- La provisin, fabricacin y colocacin de moldajes en la calidad requerida en estas

bases.
Suministros
El contratista deber suministrar el hormign, adems de todo lo necesario, para la

completa ejecucin de las obras de que requieran hormigonado, tales como:
- Polietileno para sellos de separacin entre terreno y hormign.
- Polietileno, arpilleras y elementos para la proteccin y curado de los hormigones.
- Pintura para proteccin asfltica (Igol) adhesivos epxicos y aditivos eventuales.
- Armadura, calidad A63-42H.
- Moldajes.
- Carpeta HDPE lisa, 1 mm espesor.
- Aditivos (Retardadores, plastificantes, acelerantes de fraguado, etc.)
El suministro del contratista se pagar de acuerdo a la partida correspondiente.
El contratista deber proporcionar todo tipo de equipos para la recepcin, colocacin,

curado y cuidado de los hormigones, tales como: gras, camin bombas de hormign,
baldes, capachos, canoas, medias caa de caeras, mangas, palas, carretillas,
vibradores, compresores, platachos, llanas, etc.
- Debido a las estrictas condiciones de calidad que deben cumplir los hormigones del
proyecto, el contratista, durante el perodo de vaciado de dichos hormigones, deber
- mantener obligatoriamente en terreno todo el personal de especialistas del

laboratorio de hormigones que se requiera.
- En cualquier faena de hormigonado estar presente el 100% del tiempo, el

profesional del contratista a cargo de las obras civiles o uno de sus ayudantes, su
ausencia, aunque sea momentnea, ser causal suficiente para que la Divisin
ordene la suspensin del hormigonado, asumiendo el contratista todos los costos y
responsabilidades que esta situacin implique.
DE : 133
- El contratista deber llevar un control diario de los hormigones puestos en obra, y

tendr la obligacin de presentar todas las cubicaciones, rdenes de materiales y
cuadros resmenes, con las aprobaciones respectivas de la Divisin, antes de la
presentacin de sus estados de pago.
- Ser responsabilidad del contratista el implementar un laboratorio de ensayos para

los hormigones, y ste debe realizar todos los ensayos necesarios (Cono de
Abrams, resistencia compresin 3, 7 y 28 das, etc.) para asegurar la calidad del
hormign puesto en obra. El contratista deber asegurarse que todos los resultados
de los ensayos queden registrados con cada elemento y su ubicacin.
- Los hormigones, que se vacen contra terreno, llevarn como sello entre el terreno y
el hormign una lmina de polietileno de 0.4 mm. de espesor mnimo, impregnado
con una mano de impermeabilizante asfltico.
- Las armaduras de refuerzo de los hormigones cumplirn estrictamente con lo

indicado en planos, normas tcnicas aplicables y especificaciones del proyecto.
- El contratista tomar todas las precauciones y providencias necesarias, para evitar

cualesquier dao o error en la preparacin y colocacin del fierro de refuerzo.
- Toda armadura de refuerzo, en forma previa a la colocacin del moldaje o vaciado

del hormign, segn corresponda, ser revisada por la Divisin, pero esta revisin
parcial no implicar, en ningn caso, responsabilidad alguna para la Divisin por
errores de construccin, errores topogrficos, colapsos o movimientos durante el
proceso de hormigonado u otros similares, puesto que la prevencin de estos
hechos ser responsabilidad del contratista.
- Cualesquier modificacin de las armaduras que fuere necesario realizar deber ser
solicitada a la Divisin (ITO), a travs de documentos denominados S.D.I. La
Divisin se reserva el derecho de aceptar o rechazar las solicitudes de modificacin
y adems, podr ordenar la ejecucin de otras modificaciones que estime
necesarias.
- Los recubrimientos mnimos de hormign sobre el fierro de refuerzo se indican en

planos y/o especificaciones. Si no lo estuviesen, sern determinados por la Divisin.
DE : 133
- No se aceptar el uso de barras de acero recuperadas de armaduras mal

fabricadas.
- El contratista deber reponer a su cargo, las barras de acero que queden

inutilizadas por errores de su responsabilidad.
- Las armaduras inferiores de fundaciones, debern estar absolutamente separadas

de los emplantillados. Lo anterior se obtendr mediante el empleo de separadores
de hormign u otros elementos adecuados, aprobados por la Divisin. Si son
plsticos debern ser de reconocida calidad y debern ser adecuados para permitir
los recubrimientos exigidos en cada obra. En el caso que se utilicen separadores de
mortero, la calidad de estos deber cumplir los requisitos exigidos al hormign
estructural.
Las dimensiones y espaciamientos de los separadores tambin debern ser aprobadas

por la supervisin de la obra, pero en todo caso no sern inferiores a 5x5x5 cms.
colocados a un mximo de 50 cm. longitudinal y perpendicularmente entre s, en el plano
de separacin.
Las armaduras debern mantenerse perfectamente verticales y en posicin durante todo

el tiempo del hormigonado.
El contratista deber solicitar la recepcin de la divisin de las armaduras antes de

proceder a concretar.
El contratista, al determinar su precio unitario, deber tener presente que para los efectos
de clculo de obra ejecutada, avances y pagos, slo se considerar los volmenes
resultantes de la aplicacin de lo indicado en los documentos del contrato y sus
ampliaciones o modificaciones aprobadas por la Divisin.
Cualquier exceso de hormign que coloque el contratista fuera de proyecto sin la

aprobacin de la Divisin, no ser considerado, e incluso se le cobrar al contratista los
excesos de hormign no autorizados. Lo anterior, tambin involucra las cantidades de
armadura, Moldajes y carpeta de HDPE.
En el precio unitario estar incluido en forma prorrateada los insertos empotrados en el

hormign y que forman parte del proyecto, los sellos de agua que correspondieren, etc.
DE : 133
Durante la ejecucin de los hormigones se avanzarn pagos de acuerdo a los volmenes

reales ejecutados, dicho sea: Hormign en unidad m3; Moldajes, en unidad m2;
Armaduras, en unidad kg; Carpeta HDPE 1 mm, en unidad m2.
Se considerar avance, para efectos de autorizar el pago de los hormigones estructurales

y otros materiales sealados, como mximo lo siguiente:
Hormign H-30:
- Despus de hormigonado el elemento (se incluye protocolo): 80%
- Despus del curado, descimbrado recibido a satisfaccin de la Divisin: 20%
Armadura A63-42H:
- Armaduras A63-42H, preparacin de las enfierraduras: 60%
- Mallas de enfierraduras instaladas y recepcionadas a conformidad: 40%
Moldajes:
- Moldajes puestos en obra, revisados e instalados: 100%
Carpeta HDPE:
- Carpeta HDPE puesta en obra, recepcionada y revisada: 60%
- Carpeta HDPE instalada a conformidad: 40%
16.9 Fabricacin y Montaje de Estructuras

Partidas: 20.01.02.01, 20.01.02.02, 20.02.02.01, 20.03.02.01, 20.04.02.01.
Esta partida comprende el suministro, fabricacin y montaje de las estructuras metlicas

que debern hacerse de acuerdo a planos, especificaciones y documentos del proyecto.
En forma complementaria, comprende la instalacin de tuberas de acero como
encamisado en atraviesos de camino.
Esta partida incluye los siguientes tems:
- Suministro, fabricacin y montaje de estructura metlica acero carbono (liviana).
DE : 133
- Estructuras acero Carbono para Soportes de Caeras. Para atraviesos.
La partida incluye todos los trabajos necesarios hasta completar la fabricacin y montaje
de las estructuras, incluyendo principalmente:
- Provisin del acero, soldaduras y pernos de conexin en las calidades

especificadas, y traslado a instalaciones, de acuerdo a lo especificado.
- Desarrollo de estructuras de acuerdo a planos, diagramas, especificaciones

tcnicas, Normas I.N.N. y a las condiciones reales de terreno, teniendo el contratista
la obligacin de efectuar todas las mediciones y verificaciones in situ en forma

previa a la fabricacin y/o montajes correspondientes, con el objeto de cubrir y/o
corregir cualesquier eventual error existente en planos.
- Dimensionado de perfiles, planchas, corte, doblado y soldadura hasta completar la

fabricacin.
- Inspeccin, ensayos y control de calidad de las estructuras en proceso de

fabricacin y fabricadas.
- Traslado de las estructuras hasta el sitio de la obra.
- Montaje de las estructuras.
- Pinturas de proteccin antixido y terminacin conforme a especificaciones del

proyecto.
- Entrega de calificacin de soldadores (6G) por organismo autorizado y con fecha

vigente por todo el perodo del contrato.
- Cualquier otro tipo de actividad o gastos directos o indirectos propios de la ejecucin

de esta partida.
En el caso de los montajes, el contratista estar obligado a corregir errores menores de

dimensionamiento, ajustes, perforaciones y efectuar los retoques de pinturas usuales en
este tipo de labores.
Todas las perforaciones para conexiones, debern ser efectuadas con taladros y no se
permitir el empleo de oxicorte, torchado u otros sistemas similares, excepto situaciones
eventuales de terreno, previamente calificadas por la supervisin de la obra.
DE : 133
Todos los elementos fabricados por el contratista debern tener marcas de identificacin
de tipo de golpe, de acuerdo a planos y/o a lo indicado por la supervisin de la obra.
Todas las estructuras debern tener un esquema de proteccin de acuerdo a las

especificaciones de pintura de la presente propuesta.
Precio Unitario
El precio unitario se expresar en pesos/Kg.
Suministros
La Divisin no suministrar acero, este ser proporcionado por el contratista.
El contratista, deber proporcionar los materiales, tales como:
- Planos de fabricacin para estructura fabricada con proteccin superficial, si es

aporte contratista.
- Todo tipo de soldaduras.
- Pinturas, de retoque o reparacin.
- Acero para reparacin y/o modificaciones
- Pernos de conexin incluido tuercas y golillas.
- Placas de nivelacin, lainas y material para mortero de nivelacin del tipo

premezclado.
Las fabricaciones de estructuras metlicas se harn en estricto acuerdo con los planos y
especificaciones de fabricacin y montaje de estructuras metlicas del proyecto.
El pago de avances de esta partida se har de acuerdo a cubicaciones previamente

aprobadas por la Divisin, considerando lo siguiente:
Estructuras Metlicas
- Los elementos fabricados, pintados puestos en obra: 40%
- Una vez montados y protocolizados a plena satisfaccin de la Divisin: 60%
DE : 133
Instalacin Tuberas de acero (Atraviesos)
- Tubera de acero 40 puesta en obra e instalada (se incluye protocolo): 80%
- Recepcin a conformidad de tubera instalada: 20%
16.10 Pernos de Anclaje

Partidas: 20.01.02.03, 20.02.02.02, 20.03.02.02, 20.04.02.02
Esta partida considera la instalacin de los pernos de anclaje en los machones para
afianzar la estructura que soporta las tuberas, los pernos considerados debern ser
calidad A307, para anclajes qumicos. Incluir materiales tales como: plantillas, tuercas,
golillas, tubos, alambres y fierros auxiliares de sujecin, materiales de inyeccin morteros,
resinas y mezcla de stas, etc.
Adems se incluir la topografa necesaria para ubicar correctamente los pernos de

anclaje.
Se considera el tem:
- Pernos de anclaje en fundaciones acero carbono.
Precio Unitario
El precio unitario estipulado en el contrato para la ejecucin de esta partida contemplar

un precio por unidad instalada, que incluir la provisin, preparacin y colocacin de los
pernos en las fundaciones proyectadas, de los distintos tipos y dimetros indicados en
planos y especificaciones del proyecto.
Suministros
El contratista deber suministrar todos los otros materiales para la partida. El contratista
deber proporcionar adems, todas las maquinarias, equipos, herramientas y lo necesario
para la correcta ejecucin de esta partida.
DE : 133
Las fabricaciones de los pernos de anclaje se harn en estricto acuerdo con los planos y
especificaciones del proyecto.
Condiciones de Medicin de Pagos
El pago de avances de esta partida se har de acuerdo a cubicaciones previamente

aprobadas por la Divisin.
16.11 Desmontaje, Retiro y Traslado de Caeras

Tipo de Partida: Precio Unitario.
Partidas: 20.01.04.01, 20.02.04.01, 20.03.04.01, 20.04.04.01
Esta partida considera el desmontaje, retiro y traslado de las caeras que corresponden a
las aducciones existentes de agua fresca. Se incluyen los siguientes equipos y
componentes:
El alcance de este tem comprende lo siguiente:
- El retiro de caeras de acero en dimetros: 10,75, 16 y 28.
Para lo anterior, se consideran las siguientes actividades:
- Visita previa al lugar de trabajo donde se desmontarn las caeras.
- Preparacin del lugar de trabajo, elementos de proteccin personal, proteccin de

equipos, letreros, etc., de acuerdo a lo indicado en el Manual de Procedimiento
adoptado para el montaje e instalacin de equipos.
- Revisin de componentes y elementos existentes a desmontar.
- Procedimiento de trabajo.
- Carga sobre camin de tercero del Piping contaminado.
Precio Unitario
El contratista presentar precios unitarios promedios por metro lineal de caeras

retiradas, de acuerdo con los tipos y dimetros, segn se indique en el listado de partidas.
DE : 133
Suministros
- Aporte de la Divisin: No existen aportes.
- Aportes del contratista: Equipos, herramientas y elementos propios del servicio a

ejecutar.
El contratista deber instalar las caeras, tomando en consideracin las especificaciones

tcnicas, descripciones y planos de detalles del proyecto.
Para todo efecto de obra y pago que correspondiere, slo se considerarn los siguientes
avances parciales:
- Preparacin del rea: 20 %
- Retiro de elementos de Piping: 40 %
- Carga de caeras sobre Camin de Tercero: 10%
- Acopio en Botadero Autorizado: 10%
- Entrega de documentacin (Protocolo): 20 %
16.12 Montaje Caeras Acero Carbono Revestidas Exterior / Interior

Tipo de Partida: Precio Unitario.
Partidas: 20.01.04.02, 20.01.04.03, 20.02.04.02, 20.02.04.03, 20.02.04.04, 20.03.04.02,

20.03.04.03, 20.04.04.02, 20.04.04.03
El alcance de estos tems comprende lo siguiente:
- El retiro de materiales que suministra la Divisin desde bodega.
- Desfile de caeras contiguo al trazado proyectado para instalar.
- Montaje de todas las caeras del proyecto (dimetros: 30, 16 y 12), que han sido
especificadas en acero carbono A53.
DE : 133
- Preparacin de materiales en taller y confeccin de tramos de caeras, incluyendo

cortes, soldaduras, ranurados, etc. a partir de piezas y elementos estndares de
fbrica.
- Provisin, fabricacin, montaje y terminacin, incluyendo pinturas, de todos los

soportes, colgadores y otros elementos de sujecin provisorios y definitivos
indicados en los planos y especificaciones del proyecto y/o de acuerdo con las
normas INN y aquellos que se consideren necesarios en terreno.
- Montaje de todos los sistemas de caeras, incluyendo las instalaciones de todos los
fittings, accesorios, spools de caeras y piezas especiales, elementos de sello
(tefln, caucho, etc.) y los elementos de conexin como flanges, uniones, pernos,
golillas, etc. segn lo indica el proyecto.
- Provisin y aplicacin de pinturas protectoras, cuando corresponda, en colores de

acuerdo con la norma INN, de imprimacin revestimiento, terminacin y de
identificacin de las caeras y soportes de acuerdo a especificaciones del proyecto,
incluyendo las limpiezas, preparaciones, arenados y escobillados previos que
indiquen las mismas especificaciones.
- Acopio temporales de tuberas, respetando los ECF.
- Ajustes y adaptaciones a instalaciones existentes.
- Preparacin, trazados, cortes, ajustes.
- Limpieza y lavado de caeras (flushings), si es necesario, en lugar acondicionado.
- Pruebas hidrulicas correspondientes de las lneas de caeras, segn

- La recepcin de las uniones soldadas sern considerando el protocolo de calidad

que asegure la correcta ejecucin del trabajo.
- La divisin se reserva el derecho de solicitar radiografas en uniones soldadas,

segn lo especificado en ANSI B31.3, en aquellas indicadas por la ITO a costo del
contratista.
DE : 133
- Suministro de todos los materiales, en las cantidades y calidades necesarias, para

el correcto montaje de las caeras y que no estn indicados en las presentes bases
como aporte de la Divisin.
- Toda otra actividad o gastos directos o indirectos propios de la ejecucin de la

presente partida.
- El contratista presentar precios unitarios promedios por metro lineal de caeras de

acuerdo con los tipos y dimetros, segn se indique en el listado de partidas.
- El contratista debe considerar que todo el fitting menor o igual a 3 de dimetro

nominal es de su costo y forma parte de su suministro.
- El contratista deber ceirse a las especificaciones de construccin y montaje del

proyecto.
- Los soldadores debern estar calificado por un organismo competente y con

categora 6G y vigentes durante la ejecucin del contrato.
Precio Unitario
El contratista presentar precios unitarios promedios por metro lineal de caeras de

acuerdo con los tipos y dimetros, segn se indique en el listado de partidas, este precio
incluir la provisin y montaje de los codos, tees, reducciones, flanges, empaquetaduras,
pernos, uniones americanas, tapas, etc., de acuerdo a lo indicado en planos y
Suministros
- Aportes del contratista: Caeras, Equipos, herramientas y elementos propios del

servicio a ejecutar.
El contratista deber instalar las caeras, tomando en consideracin las especificaciones

tcnicas, descripciones y planos de detalles del proyecto.
DE : 133
Para todo efecto de obra y pago que correspondiere, slo se considerarn los siguientes
avances parciales:
- Colocacin caeras, montaje y soldadura, soportacin y conexiones a equipos,

touch up e identificacin del sentido de flujo y tipo fluido: 75% segn metros
instalados.
- Pruebas hidrulicas, protocolizacin, limpieza general : 25%
La primera parte de este sistema de medicin y pago, podr tener avances parciales; la
segunda parte se pagar ntegramente cuando estn todas las actividades involucradas
terminadas y aprobadas.
Los avances parciales que se otorguen, no eximirn al contratista de la responsabilidad

de la correcta ejecucin de la partida y para todo efecto contractual, se entendern dichos
avances, como un mero anticipo de obra en ejecucin.
16.13 Suministro y Montaje Vlvulas, Accesorios

Tipo de Partida: A Cubo Ajustable. Eliminado: Fijo
Partidas: 20.01.04.04, 20.01.04.05, 20.02.04.05, 20.02.04.06, 20.02.04.07, 20.03.04.04,

20.03.04.05, 20.04.04.04, 20.04.04.06.
Comprende el suministro y montaje de todas las vlvulas, ventosas y accesorios

considerados en el proyecto para los sistemas de caeras. Para dimetros menores a 3
el contratista deber incluir esta actividad en el precio unitario de las partidas de montaje
de caeras correspondientes.
Incluye principalmente las siguientes actividades:
- Suministro de parte del contratista.
- La instalacin de las vlvulas, ventosas en las caeras.
- La fabricacin y montaje de elementos de soporte.
- La verificacin de funcionamiento, lubricacin y ajustes de sellos.
Precio Unitario
DE : 133
El precio unitario se expresar en pesos por unidad montada.
Suministros
- Aportes del Contratista: Vlvulas, ventosas, fittings; adems, todos los elementos
que sean necesarios y que permitan el montaje de los equipos antes sealados.
- El montaje de vlvulas y accesorios de caeras se har conforme a planos y

especificaciones tcnicas del proyecto.
- El contratista verificar el funcionamiento de cada vlvula y la correcta operacin de

sellos y mecanismos, procediendo a ejecutar las correcciones que se requieran.
- Durante las pruebas hidrulicas, y/o pruebas con fluidos de los sistemas de
caeras, el contratista deber excluir las vlvulas y accesorios y los deber
reemplazar por carrete o similar.
- Las vlvulas se entregarn en las cantidades exactas segn planos. Las lneas que
se modifiquen o aquellas cuyos trazados se deban definir por terreno se entregarn
de acuerdo con los requerimientos del terreno. Cualquier extravo ser de cargo de
contratista.
- Todo otro material que no est expresamente indicado como suministro de la

Divisin, ser aporte del contratista y deber ser nuevo y de primera calidad.
De acuerdo con la cantidad de vlvulas o accesorios de cada tipo y dimetro montados en

terreno con relacin a las cantidades oficiales indicadas en el contrato, se otorgarn los
siguientes avances mximos:
- Montaje de vlvulas y otros equipos, de los soportes correspondientes, y accesorios,

verificacin de funcionamiento, lubricacin, identificacin: 70%.
- Cumplida las pruebas de rigor, como hidrulica o neumtica de los sistemas de

caeras. 20%.
- Prueba en servicio de lnea o sistema. 10%.
DE : 133
16.14 Tie in
Tipo de Partida: A Cubo Ajustable. Eliminado: Fijo
Partidas: 20.01.04.06, 20.02.04.08, 20.02.04.09, 20.03.04.06, 20.04.04.05.
Comprende realizar el servicio de Tie in tipo tradicional (con corte de suministro), y tie in
tipo hot-tap (sin corte de suministro), para las conexiones entre lneas proyectadas y
existentes. Lo anterior, segn lo sealado en la ingeniera de detalles e indicados en
planos segn listado en anexo N 3 adjunto.
El contratista deber incluir estas actividades en el precio unitario de las partidas de

montaje de acuerdo a los tramos de la obra y los dimetros correspondientes.
Incluye principalmente las siguientes actividades:
- Solicitar a la ITO, con dos semanas de anticipacin y considerando el programa de

ejecucin de estos servicios, para que se coordine con usuario la detencin del
suministro.
- Previo a la intervencin, considerar los equipos, materiales e insumos necesarios.
- La fabricacin y montaje de elementos de soporte.
- Puesta en marcha del sistema.
Precio Unitario
El precio unitario se expresar en pesos por unidad montada.
Suministros
- Aporte de la Divisin: Tubera acero carbono A53 revestida exterior e interiormente,

uniones mecnicas.
- Aportes del Contratista: Todos los elementos que sean necesarios y que permitan
realizar el servicio para Tie in (excluyendo tuberas y uniones mecnicas).
DE : 133
- El montaje de los Tie in y Hot-tap se harn conforme a planos y especificaciones

tcnicas del proyecto.
- El contratista verificar el funcionamiento y la correcta operacin, procediendo a

ejecutar las correcciones que se requieran.
- Durante las pruebas hidrulicas, y/o pruebas con fluidos de los sistemas de
caeras, el contratista deber excluir las vlvulas y accesorios y los deber
reemplazar por carrete o similar.
- Las vlvulas se entregarn en las cantidades exactas segn planos. Las lneas que
se modifiquen o aquellas cuyos trazados se deban definir por terreno se entregarn
de acuerdo con los requerimientos del terreno. Cualquier extravo ser de cargo de
contratista.
- Todo otro material que no est expresamente indicado como suministro de la

Divisin, ser aporte del contratista y deber ser nuevo y de primera calidad.
De acuerdo con la cantidad de los Tie in y Hot tap de cada tipo y dimetro montados en
terreno con relacin a las cantidades oficiales indicadas en el contrato, se otorgarn los
siguientes avances mximos:
- Montaje de los accesorios y los soportes correspondientes, y verificacin de

funcionamiento: 70%.
- Cumplida la prueba hidrulica o neumtica de los sistemas de caeras. 20%.
- Prueba en servicio de lnea o sistema. 10%.
17. USO DE RECURSOS

Tipo de la Partida: A Cubo Ajustable.
Partidas: 30.00.00.01 @ 30.00.00.18
DE : 133
En todo Trabajo ejecutado sobre la base de Uso de Recursos, el Contratista deber

presentar hojas de tiempo. La cantidad de HH solicitadas, se registrar diariamente en los
formularios Control Diario de HH Uso de Recurso confeccionado por el Contratista para
este efecto, que detallarn todas las horas trabajadas, los materiales y equipos instalados.
Estos debern entregarse para aprobacin en un plazo mximo de 24 horas de ejecutado
el trabajo, tiempo similar que ocupar Divisin Chuquicamata para su correccin y/o
aprobacin. No se aceptarn informes fuera de plazo.
Los valores unitarios ofertados para las diferentes categoras de trabajadores incluyen
herramientas de mano y equipos menores tecles, andamios, estrobos, instrumentos y
equipos de medicin. Para el caso de los soldadores y oxiginista el valor HH cotizado
incluir mquina soldadora, soldaduras, gases, equipo oxicorte y los dems insumos y
recursos que sean necesarios.
Precio Unitario
El precio unitario se expresar en pesos por unidad global.
Suministros
- Aporte de la Divisin: La Divisin no har aportes para esta partida.
- Aportes del contratista:
Mano de obra calificada.
Herramientas.
Instrumentos de medicin y contratacin.
Calibradores en general.
Soldadores calificados para caeras de acero.
- El contratista deber tomar todas las precauciones de identificacin de equipos en

proceso de puesta en marcha, para tal efecto har uso de tarjetas de identificacin,
las cuales indicaran el estado del equipo, esto es, en montaje, en pruebas de control
y en puesta en marcha.
DE : 133
- El contratista ser responsable de los equipos hasta su entrega oficial a Divisin

Chuquicamata, para tal efecto deber considerar personal calificado para realizar el
cuidado (las 24 horas del da) de los equipos que ya estn energizados, tales como
el transformador principal y la sala elctrica, generando los procedimientos
necesarios para el bloqueo e intervencin de equipos ya operativos.
Los pagos se efectuarn de acuerdo al avance fsico de la partida, respaldada por las
hojas de tiempo respectivas visadas por I.T.O.
DE : 133
Eliminado: LISTADO DE
DOCUMENTOS DE RECEPCION

ITEM ...
DE : 133
ANEXO N 1:
CHECK LIST GUIA DE IMPLEMENTACIN RESSO-SIGO
SUPERINTENDENCIA DE INFRAESTRUCTURA GERENCIA DE
PROYECTOS V.0
DE PROYECTOS HOJA :
DE : 133
LISTADO DE DOCUMENTOS DE RECEPCION
ITEM DESCRIPTION STATUS OBS. ARCHIVADOR
1.0 ANTECEDENTES DEL PROYECTO

1.1 ENTREGA TRMINO DE LA CONSTRUCCION
1.2 APENDICE I : Listado de Equipos principales del alcance.
1.3 APENDICE II : Punch List ( Lista de Pendientes )
1.4 Lista y firmas de participantes en las caminatas
2.0 BREVE DESCRIPCION DEL PROYECTO
(incluir claramente lmite de bateras con ubicacin de ref. )
3.0 PLANOS DE IDENTIFICACION DEL SISTEMA
(marcado en amarillo del lmite de bateras del paquete )
4.0 PLANOS AS-BUILT marcados en rojo
4.1 P&IDs.
4.2 Planos Topogrficos
4.3 Planos Piping.
4.4 Planos Estructurales
4.7 Planos Civiles
4.8 Otros Planos
5.0 REGISTROS DE PRUEBAS
5.1 Pruebas de Construccin
5.2 Pruebas hidrulicas en tuberas
5.3 Pruebas varias que apliquen
6.0 PROTOCOLOS QA/QC
6.1 POR FACILITY Usar slo para entregas por Facility
6.1.1 Movimiento de Tierra
6.1.2 Hormigones
6.1.3 Estructura
6.2 POR SISTEMA Usar slo para entregas por Sistema
6.2.1 Piping
6.3 Documentos de Calidad (STATUS)
6.3.1 Lista de procedimientos, PIE y Plan de Calidad
6.3.2 Lista de Instrucciones de Trabajo
6.3.3 Lista de No Conformidades
6.3.4 Lista de Auditoras
7.0 DOCUMENTACIN DEL PROVEEDOR
7.1 Reportes de Ingeniera y Calidad Vendor
7.2 Registro de pruebas.
7.3 Planos marcados en rojo.
7.4 Datos de setting / operacin.
8.0 INSTRUCCIONES ESPECIALES
9.0 LISTADO TRASPASO DE LLAVES
10.0 PLANOS ASOCIADOS A ENTREGA
11.0 DOCUMENTOS DE CAMBIO
12.0 FOLIO LIBRO DE OBRAS
13.0 ORDENES DE COMPRA
14.0 DOCUMENTACIN TCNICA DE COMPRA
(Oferta Tcnica y Especificaciones).
DE : 133
Eliminado:

Con formato: Justificado
ANEXO N2 Eliminado:

PLANOS Y DOCUMENTOS PROYECTO CONSTRUCCIN Y

MONTAJE SISTEMA ADUCCIN DE AGUA FRESCA, TRAMO N
ANEXO N 2:
1. FORMULARIO PARA COTIZACIN
CPP-CS-009/16
Eliminado:

Eliminado:

ANEXO N 3:
DE : 133
Son parte integrante de la presente licitacin, los siguientes planos:
Cdigo Entregable Nombre del Entregable - Documento o Plano
MECNICA-PIPING
8511764-PLA-0000-HID-010 DISPOSICION GENERAL DE CAERIAS ADUCCION SAN PEDRO PLANO
LLAVE
8511764-PLA-0000-HID-020 DISPOSICION GENERAL DE CAERIAS ADUCCION SAN PEDRO REFUERZO
PLANO LLAVE
8511764-PLA-0000-HID-030 DISPOSICION GENERAL DE CAERIAS ADUCCIONTOCONCE PLANO LLAVE
8511764-PLA-0000-HID-040 DISPOSICION GENERAL DE CAERIAS ADUCCION INACALIRI PLANO
LLAVE
8511764-PLA-0000-HID-050 DISPOSICION GENERAL DE CAERIAS ADUCCION SALADO PLANO LLAVE
8511764-PLA-0000-HID-520 DETALLES TRAMO 1 Y TRAMO2, PLANTA, SECCIONES Y DETALLES
8511764-PLA-0000-HID-530 DETALLES DE SECIONES TRAMO 1, ADUCCIONES DE AGUA EXISTENTES
8511764-PLA-0000-HID-540 DETALLES DE SECIONES TRAMO 1, ADUCCIONES DE AGUA EXISTENTES

Base Tecnica Rev.1

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Base Tecnica Rev.1

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

CORPORACIN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE.

CONSTRUCCION Y MONTAJE SISTEMA ADUCCIN DE

Roberto Pantoja Delgado Gonzalo Leiva Mena

3. CONDICIONES DEL LUGAR ...................................................................................... 4

4. ALCANCE Y DESCRIPCION DEL SERVICIO ............................................................. 7

5. NORMAS, REGLAMENTOS, ESPECIFICACIONES Y CDIGOS ............................ 20

6. CONTENIDO OFERTA TECNICA.............................................................................. 21

7. OBLIGACIONES DEL CONTRATISTA DURANTE EL DESARROLLO

8. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL .................................................................. 51

9. ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD ....................................................... 66

10. SUSTENTABILIDAD Y MEDIO AMBIENTE .............................................................. 81

11. RECEPCION DE LOS TRABAJOS ........................................................................... 86

12. PLAZO DE EJECUCION ........................................................................................... 87

13. APORTE DE LA DIVISION ........................................................................................ 87

14. KPI ............................................................................................................................. 89

15. LISTADO DE ANEXOS.............................................................................................. 90

16. GENERALIDADES SOBRE LAS PARTIDAS DE OBRAS ........................................ 91

17. USO DE RECURSOS .............................................................................................. 126

La Superintendencia de Recursos Hdricos es la entidad responsable del suministro de

La conduccin de agua fresca, llamada normalmente aduccin de agua, se realiza desde

Toconce: caudal mximo de porteo 50 l/s, longitud, 91 km, puesta en operacin en

Salado, caudal mximo de porteo a la fecha de 440 l/s y 73 km; puesta en

En las inmediaciones de Chuquicamata, las aducciones antes sealadas toman un

Por lo anterior, se est desarrollando un estudio denominado Ingeniera Detalles

El objetivo de las presentes Bases Tcnicas es sealar el alcance constructivo definido

Las empresas invitadas debern estudiar y analizar constructivamente los documentos

3. CONDICIONES DEL LUGAR

3.1 Ubicacin Geogrfica del lugar

Codelco Chile Divisin Chuquicamata se encuentra ubicada en la Segunda Regin,

3.2 Caractersticas del lugar

Ambiente : Corrosivo, Polvoriento

Elevacin : 2.600 m.s.n.m.

Presin baromtrica: 72,5 Kpa.

Temperatura mxima: 30 Celsius.

Temperatura mnima : -8 Celsius

Humedad Relativa mxima : Promedio 42%

Humedad Relativa mnima : Promedio 23%

Tasa de Evaporacin : 11 l/m2/da

Radiacin Solar : 450 W/m2

Precipitaciones: 37 mm. Anual

Zona Ssmica: Zona 3, segn norma

Fin reemplazo Salado

Machn, fin reemplazo: San

Tramos a reemplazar en etapa de emergencia:

Foto 3.2 Foto 3.3

Foto 3.4 Foto 3.5 Foto 3.6

Figura N 3.1: Esquema general trazados de aducciones existentes en sector de reemplazo.

4.1 Alcance de los Trabajos

El proyecto consiste en el reemplazo de las siguientes aducciones existentes en los

Tramo Preco 2 / ex garita 5 (longitud: 3.250 m por cada aduccin):

- Aduccin San Pedro : 28" de dimetro

- Aduccin San Pedro Refuerzo : Principalmente de 30" de dimetro

- Aduccin Inacaliri: 16" de dimetro

- Aduccin Toconce: 10,75" de dimetro

- Aduccin Salado: 28" de dimetro (esta aduccin presenta un trazado diferente a

Considerando la temtica constructiva realizada por la Ingeniera de Detalles para el

- Para lo anterior, se considera como obra previa, el retiro de aduccin Colana

- Reemplazo aducciones y obras civiles asociadas a lneas Toconce (12), e Inacaliri

4.2 Descripcin General del Diseo

Considera el reemplazo de 16.250 m de tuberas asociadas a las aducciones antes

- En un primer tramo, Salado se ubicar entre trazados de lneas existentes Salado

- Inacaliri y Toconce se ubicarn sobre el trazado actual de lnea Colana, entre

- San Pedro Refuerzo, se ubicar aproximadamente sobre trazado actual de lnea

Las obras involucradas, consideran al menos las siguientes actividades: