Estimada profesora y maestrantes, buenas noches

Dando respuesta a la primera cuestin planteada:

1. Cules creis que son los aspectos ms relevantes a tener en cuenta a la hora de
gestionar los recursos humanos?

El principal activo que poseen las organizaciones son las personas, sin ellas no existiran las
organizaciones, ms que un recurso es un capital.

A la hora de gestionar dicho capital humano se debe hacer responsablemente, requiere un

compromiso con el fomento de la justicia y la no discriminacin, conciliando el trabajo y la vida
familiar, en un ambiente de trabajo adecuado, agradable y positivo, libre de presiones, acosos
o exclusiones, entre otros.

La RSC comprende tambin la integracin de trabajadores con capacidad disminuida como la

minusvala, la erradicacin de la discriminacin y el compromiso de prevenir y perseguir
cualquier forma de abusos en el trabajo.

La gestin de la RSC, se encuentra representado por el diseo de polticas de igualdad y

conciliacin de la vida profesional y personal.

Ms concretamente, para gestionar los recursos humanos tenemos los siguientes aspectos ms
relevantes:
6.4.1. Derechos Humanos

La organizacin deber dar pruebas de cumplimiento y control, en su relacin con el personal,

especialmente a lo relacionado con la actividad empresarial, tales como: derecho de asociacin,
supresin de la explotacin infantil y trabajos forzados y derecho a unas condiciones de empleo
equitativas y satisfactorias.)
6.4.2. Gestin de la diversidad

Se identificarn y priorizar expectativas y necesidades del trabajador estableciendo planes de

accin que garanticen una gestin responsable.
6.4.3. Igualdad de oportunidades y no discriminacin

Igualdad de Oportunidades en el acceso a los puestos de trabajo, la formacin, el desarrollo

profesional, retribucin y la ausencia total de cualquier tipo de discriminacin.
6.4.4. Conciliacin de la vida personal, familiar y laboral

Horas extras no forzadas y polticas activas que concilien la vida personal, familiar y laboral, tales
como: premios a la eficiencia, incentivos por maternidad/paternidad, concesin de permisos y
de reducciones de jornada, horarios flexibles de lactancia, evitar reuniones a determinadas
horas, etc.
6.4.5. Seguridad y salud laboral

Fomentando Cultura de Prevencin a todo nivel jerrquico de la organizacin. Sentando las

bases de un sistema preventivo que asegure la integridad fsica y psicolgica de los trabajadores.
6.4.6. Descripcin del puesto de trabajo
lncluir requisitos, responsabilidades, dependencias jerrquicas y funcionales del puesto y los sistemas
y parmetros de evaluacin del desempeo.

6.4.7. Formacin y fomento de la empleabilidad

Programas necesarios para que los trabajadores actualicen y desarrollen sus competencias, as como
recibir informacin sobre el cdigo de conducta.

6.4.8. Seguimiento del clima laboral

Se pueden realizar encuestas de Clima Laboral para analizar sus resultados y ejecutar los
mecanismos necesarios para su mejora continua.
6.4.9. Reestructuracin responsable

Necesidad de establecer planes de contingencia en caso de que sea necesaria la reestructuracin

de una organizacin procurando reducir los impactos negativos asociados.
6.4.10. Canal de resolucin de conflictos

Se mantendr un registro de las entradas y las medidas puestas en marcha para su resolucin
de problemas que se pueden presentar en el contexto de las relaciones interpersonales l, as
como de su eficacia. (Fortica, 2017; Melchor Chinchetru, 2012)

2. Consideris que una Organizacin puede funcionar correctamente sino establece

polticas adecuadas enfocadas a la satisfaccin de sus trabajadores?

La "satisfaccin laboral" se explica por factores Intrnsecos, mientras que "insatisfaccin

laboral", por la carencia de factores extrnsecos, entendiendo que ambos grupos son
complementarios. Los factores intrnsecos tendran el potencial de llevar a un estado de
satisfaccin con el puesto, ya que pueden compensar las "necesidades de desarrollo
Psicolgico". Entonces, el trabajador se interesar en ampliar sus conocimientos y desarrollar
actividades creativas, afirmando su individualidad, logrando objetivos alcanzables slo en
puestos con dichas caractersticas, pero cuando no se ofrecen oportunidades de desarrollo
psicolgico, experimentar slo "ausencia de satisfaccin".

La pregunta es compleja ya que las dimensiones de anlisis de la motivacin y la satisfaccin

Laboral se refieren a diferentes elementos:

Autodeterminacin. Capacidad de estar motivado ms intrnsecamente.

Expectativas en el trabajo. Percepcin del trabajador de lo que se espera de l por sus
superiores.
Apoyo y reconocimiento. Sentimiento de apoyo por parte de sus superiores y si le da
reconocimiento por su labor (no en sentido econmico).
Respeto esencial. Percepcin del trabajador del respeto a su persona y consideracin en
asuntos de afectacin directa.
Trabajo relevante. Percepcin de la importancia de su trabajo para la organizacin, y
otorgamiento de recursos para que se haga con calidad.
Relaciones interpersonales. Identificacin con los dems colaboradores, manteniendo buenas
relaciones.
Dicho esto puedo indicar que el establecimiento de polticas adecuadas enfocadas en la
consecucin de objetivos planteados para lograr la satisfaccin de los trabajadores, es de suma
relevancia para que la organizacin funciones correctamente y para poder generar un sentir en
el trabajador de apoyo y respeto que se traducir en beneficios para el trabajador y su familia y
para la organizacin por incremento de la productividad, reduccin de la rotacin de personal,
creacin de un clima laboral satisfactorio con un efecto multiplicador en el ambiente de la
organizacin.

3. Qu pensis que es lo ms importante cuando se habla de gestin de recursos

humanos?

Es evidente que el desarrollo de la empresa est relacionado con la eficiencia de los empleados,
por lo tanto, cualquier aplicacin dirigida a potenciar al Capital Humano de una empresa,
necesariamente va a beneficiar su Gestin final, para conseguir dicho propsito pienso que es
muy importante la necesidad de invertir en la capacitacin del personal, examinar sus
habilidades y potenciar su trabajo para hacerlo ms eficiente, la lgica indica que mientras ms
preparado este el capital humano de una empresa, ms satisfecho estar el cliente al final.

Siendo la gestin la accin y efecto de gestionar, y entendiendo por gestionar la realizacin de

actividades dirigidas a la obtencin de un beneficio empresarial, y tomando a las personas como
los recursos activos de las organizaciones podra decirse que la gestin de recursos humanos,
sera el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las
personas que una organizacin necesita para realizar sus objetivos.

Para que la organizacin marche bien y pueda enfrentarse con xito a la competencia y
aprovechar al mximo los recursos tcnicos y materiales de que se dispone, es necesario la
adecuada gestin del recurso humano para alcanzar los objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el trabajo, lo cual significa conquistar y mantener las personas en
la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable.

Por lo tanto, una adecuada gestin del recurso humano permitir preparar y readaptar al
personal a las nuevas exigencias de trabajo, o modelos organizativos, basado en una nueva
cultura de trabajo, caracterizado por un espritu solidario y de cooperacin, por esfuerzos
colectivos, por participacin en la toma de decisiones, por ser comunicativos, por integrar
funciones, descentralizar controles, y por ser responsables y comprometidos con los objetivos
de la organizacin.

BIBLIOGRAFA.

Fortica. (2017). Sistema de Gestin tica y Socialmente Responsable (Norma SGE 21)
LIDERAZGO RESPONSABLE Editado por Fortica c / Almagro , 12 3a planta 28010 (
Madrid ).
Melchor Chinchetru, F. (2012). Gestin de la responsabilidad Social segn la Norma de SGE 21,
139.
Nova scientia (s/f), Organizacin del trabajo y satisfaccin laboral: un estudio de caso en la
industria del calzado, Recuperado el 14/11/2017 de:
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2007-07052012000100008
Master Executive en Direccin de Empresas Tecnolgicas e Industriales, s/f; Importancia de la
gestin de recursos humanos en la empresa actual, Recuperado el 14/11/2017 de:
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/04/17/importancia-de-la-gestion-de-recursos-
humanos-en-la-empresa-actual/