PRODUTIVIDADE

Profa Michele Carvalho

Braslia, 2017
 QUAL A
IMPORTNCIA DA
PREVISO DA
PRODUTIVIDADE?
Conceitos
Custo
Tempo
Qualidade
Conceitos
Maeda (2002) define produtividade como sendo a
combinao entre a efetividade (quo bem os resultados
so alcanados ) e a eficincia (quo bem os recursos so
utilizados na buscas dos resultados) de um determinado
sistema construtivo
Paliari ( 2008) a produtividade consiste na relao entre
entradas de um processo (materiais, mo de obra) e as
suas sadas (m2 de alvenaria)
Estimar a produtividade um elemento essencial
elemento para estimar a durao e custo de uma
operao de construo (Hwang e Liu, 2010)
A produtividade do trabalho definido como a relao
entre trabalho concludo e as horas de trabalho gastas
para executar o projeto (Nasirzadeh; Nojedehi,2013)
Importncia
A anlise da produtividade oferece condies
para melhorar a execuo dos servios, seja
induzindo a racionalizao da mo de obra, dos
equipamentos e materiais como na organizao
do canteiro de obras e na estrutura
organizacional adotada pela organizao, alm
de influenciar nos custos, prazos e na qualidade
de uma obra, fatores determinantes na
competitividade de uma empresa (PVOAS,
SOUZA E JOHN, 1999 apud TIAGO STUM et al,
2001, FERNANDEZ et al., 2016).
Importncia
A produtividade da mo de obra um assunto de
extrema relevncia, alm de sua importncia na
composio de custo da obra, como tambm
pelos aspectos sociais que acarretam, assim
afirma Fachini (2005). Portanto, o conhecimento
da produtividade importante para um
dimensionamento real da equipe, levando a um
planejamento condizente coma realidade e um
oramento mais apurado (FERNANDEZ et al.,
2016).
Conceitos

(Nasirzadeh; Nojedehi,2013)
Conceito

Eficincia fazer rapidamente certas coisas

Eficcia fazer rapidamente coisas certas

Produtividade: est associado anlise do esforo demandado para

se chegar a certo resultado em processo de produo

SOUZA, 2006
Modelos de medio de
produtividade da mo de obra
Modelos Tericos
Drewin (1982) foi um dos pioneiros ao propor um
modelo terico para a construo civil. Segundo o
autor, os fatores externos ao processo so
mantidos constantes. Isto , o contedo do trabalho
o nico determinante para as sadas. Souza
(1996) afirma que o modelo no apresenta
aplicao prtica, por ser uma representao
terica bastante simplificada da realidade.
Modelos de medio de
produtividade da mo de obra
Modelos de entrada
caracterizam-se por buscar diferenciar fraes mais ou
menos eficientes do tempo total destinado a um
processo. Nesse sentido, surge o conceito de tempos
produtivos, auxiliares e improdutivos, almejando sempre
buscar o aumento do tempo produtivo de modo a
melhorar a produtividade.
Thomas e Yiakoumis (1987) afirmam que esses
modelos esto baseados em duas premissas bsicas:
Redues nos atrasos e nos tempos de espera implicam no
aumento de tempos produtivos;
Se o tempo produtivo for conhecido, as sadas de um
determinado processo podem ser estimadas.
 Modelos de medio de
produtividade da mo de obra
Modelos de entrada
Carraro (1998) contesta a aplicao dos modelos de
entrada indstria da construo civil e enumera uma
srie de motivos:
Os fatores externos do gerenciamento no so
considerados como fatores quem alteram a produtividade;
Prioriza-se o estudo do indivduo, em detrimento da equipe;
O observador obrigado a fazer consideraes subjetivas e
anlises instantneas sobre o contedo do trabalho de uma
pessoa.
A coleta de dados bastante onerosa;
Consideram apenas as entradas. No entanto, a melhoria
das entradas no implica necessariamente na melhoria da
sada.
Modelos de medio de
produtividade da mo de obra
Modelos de entrada e sada
Modelo da Expectativa
MALONEY (1981), o modelo da expectativa foi pioneiro em
teorias motivacionais e aplicao na construo civil
(MALONEY; MCFILLEN, 1985). O modelo da Expectativa
procura compreender de que forma os indivduos fazem
escolhas entre um conjunto de comportamentos. Baseia-se
na simples proposio de que os indivduos escolhem
aqueles comportamentos que julgam direcion-los a
resultados atrativos (melhor remunerao, crescimento
profissional, reconhecimento por parte dos superiores).
Modelos de medio de
produtividade da mo de obra
Modelo dos Fatores
THOMAS; YAKOUMIS (1987) com o intuito de
superar as dificuldades de medio de
produtividade oriundas das particularidades da
construo civil, o modelo dos fatores foi criado
especificamente para esta indstria. As variaes
no contedo ou no contexto do trabalho fazem a
produtividade real variar e estas so afetadas por
fatores que podem ter influncia aleatria ou
sistemtica e de difcil interpretao
Modelos de medio de
produtividade da mo de obra
Modelo dos Fatores
Contudo, os efeitos relacionados aos fatores
podem ser extrados da curva real, obtendo-se a
curva que representa a produtividade de referncia
para o servio em estudo. A curva de desempenho
representa o desempenho bsico do servio
realizado mediante certas condies de referncia,
somada a uma componente resultante de melhorias
advindas da repetio da execuo da atividade.
Isto , o modelo incorpora a curva de aprendizado
ao processo em questo. Vale ressaltar que a
adoo ou no desse critrio facultativa
(THOMAS; YAKOUMIS, 1987)
Modelos de medio de
produtividade da mo de obra

Representao do Modelo dos Fatores (SOUZA, 2001 adaptado de THOMAS; YIAKOUMIS, 1987)

Curva real: representa um resultado hipottico para a medio de um determinado servio;

Curvas A, B, C e D: so curvas de produtividade para um determinado servio resultantes
da subtrao sucessiva da produtividade da curva pelos efeitos oriundos dos fatores A, B, C
e D;
Curva de referncia: mostra a produtividade potencial, caso no houvesse a influncia dos
fatores que diferem da situao de referncia.
 Fatores
Fatores Fatores de Trabalho Fatores de Projeto Fatores
Gerenciais ou relacionados
Ambiente aos recursos
Mtodos Temperatura, Tipos, nmeros e Falta de
construtivos umidade e relaes de materiais
eventos climticos. dependncia entre as
operaes
Turnover de Absentesmo Quantidade e Treinamento de
decises habilidades equipe
requeridas de fora
de
trabalho
Tomada de Organizao do Construbilidade Desperdcio
decises canteiro

Motivao e Efeito aprendizagem

valorizao
do trabalho

Fonte: Leite(2002) apud Falleti e Ghisleni (2012) e Fernandez et al., 2016

 Fatores Influenciadores

PROCESSO
PRODUTO

Paredes grandes Lanamento manual

Paredes
pequenas Lanamento projetado
Souza, 2013
Fatores influenciadores -
Anormalidades

Souza, 2013
 Composio unitria de
alvenaria
Fatores Produtividade da
Mo-de-obra

PREO
CDIGO DESCRIO DA COMPOSIO UN. COEF.
UNITRIO

ALVENARIA DE BLOCOS DE CONCRETO VEDACAO 14X19X39CM, ESPESSURA 14CM,

73998/9 ASSENTADOS COM ARGAMASSA TRACO 1:0,5:8 (CIMENTO, CAL E AREIA), COM M2 0,0000 0,00
JUNTA DE 10MM

4750 PEDREIRO h 0,7000 11,28

6111 SERVENTE h 0,7000 7,26

27057 BLOCO VEDAO CONCRETO 14 X 19 X 39 CM. un 13,1300 1,69

ARGAMASSA TRACO 1:0,5:8 (CIMENTO, CAL E AREIA MEDIA NAO PENEIRADA),
6032 m 0,0105 235,11
PREPARO MECANICO

Eficincia no uso Consumo

Aj:Of
dos unitrio dos
equipamentos materiais
Souza, 2013
Produtividade da mo de obra

QUANTO MENOR A RUP MELHOR A PRODUTIVIDADE

Souza, 2013
Produtividade da mo de obra

Global
Direta
Oficiais

Apoio Ajudante

Ajudantes

Souza, 2013
 Operrios Envolvidos

OFICIAL

+
AJUDANTE
DIRETO

+
APOIO COMPOSIES
AUXILIARES

Souza, 2013
OBSERVAES
RUPof est associada avaliao da maior ou menor
dificuldade nas operaes finais do servio;
A diferena entre a RUPdir e a RUPof representa a
demanda por suporte s operaes finais quanto
mais se investir na facilidade de trabalho do oficial
menos necessitar de ajuda direta;
A diferena entre a RUPglob e a RUPdir fortemente
influenciado pela escolha do sistema de fornecimento
dos materiais e componentes, que pode induzir
grandes variaes na dificuldade de
descarregamento, movimentao e demanda por
processamento intermedirio
Padronizao da RUP

Operrios Tempo
Envolvidos Considerado

Regra de Perodo de
Quantificao Estudo
Exemplos
MELO E COSTA, 2016
MELO E COSTA, 2016
Mensurando Produtividade
Conhecer os ndices de produtividade reais de
forma a detectar os pontos que comprometem a
eficincia;
Por que precisa conhecer os ndices mdios do
pessoal prprio e terceirizado;
Controle dos ndices
Quais Servios?
Aspecto financeiro quanto se gasta com a mo
de obra para fazer 1m2
Aspecto fsico quantos Hh so necessrios
para fazer 1m2
Mensurando Produtividade
Conhecer os ndices de produtividade reais de
forma a detectar os pontos que comprometem a
eficincia;
Por que precisa conhecer os ndices mdios do
pessoal prprio e terceirizado;
Controle dos ndices
Quais Servios?
Aspecto financeiro quanto se gasta com a mo
de obra para fazer 1m2
Aspecto fsico quantos Hh so necessrios
para fazer 1m2
Mensurando Produtividade
Quanto menor o valor da RUP, melhor a
produtividade;
Quais Homens esto inseridos na avaliao
(H)
Quantificao das horas de trabalho (h)
Quantificao do servio (QS)
Definio do perodo de tempo ao qual as
mensuraes de entrada e sada referem
Mensurando Produtividade
 EXERCCIO
OBRA 1
dia H Tdisp Hh Soma Hh QS Soma QS RUPd RUPcum RUP intervalo RUPpot
1 10 9 90 90 18,0 18,00 5 5,00
2 10 9 90 180 22,5 40,50 4 4,44
3 10 9 90 270 20,0 60,50 4,5 4,46 2,36
4 10 9 90 360 100,0 160,50 0,9 2,24
5 10 9 90 450 30,0 190,50 3 2,36
6 10 9 90 540 100,0 290,50 0,9 1,86
7 10 9 90 630 100,0 390,50 0,9 1,61
8 10 9 90 720 81,8 472,32 1,1 1,52 0,95
9 10 9 90 810 100,0 572,32 0,9 1,42
1,02
10 10 9 90 900 60,0 632,32 1,5 1,42
11 10 9 90 990 90,0 722,32 1 1,37
12 10 9 90 1080 81,8 804,14 1,1 1,34
13 10 9 90 1170 90,0 894,14 1 1,31
14 9 9 81 1251 16,2 910,34 5 1,37
5,00
15 9 9 81 1332 16,2 926,54 5 1,44
 EXERCCIO
OBRA 1
dia H Tdisp Hh Soma Hh QS Soma QS RUPd RUPcum RUP intervalo RUPpot
1 10 9 90 90 18,0 18,00 5 5,00
2 10 9 90 180 22,5 40,50 4 4,44
3 10 9 90 270 20,0 60,50 4,5 4,46 2,36
4 10 9 90 360 100,0 160,50 0,9 2,24
5 10 9 90 450 30,0 190,50 3 2,36
6 10 9 90 540 100,0 290,50 0,9 1,86
7 10 9 90 630 100,0 390,50 0,9 1,61
8 10 9 90 720 81,8 472,32 1,1 1,52 0,95
9 10 9 90 810 100,0 572,32 0,9 1,42
1,02
10 10 9 90 900 60,0 632,32 1,5 1,42
11 10 9 90 990 90,0 722,32 1 1,37
12 10 9 90 1080 81,8 804,14 1,1 1,34
13 10 9 90 1170 90,0 894,14 1 1,31
14 9 9 81 1251 16,2 910,34 5 1,37
5,00
15 9 9 81 1332 16,2 926,54 5 1,44
mdia 2,38
6
RUP (Hh/m)

4 RUP diria
RUP cum
2
RUP pot
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
 EXERCCIO
OBRA 2
dia H Tdisp Hh Soma Hh QS Soma QS RUPd RUPcum RUP intervalo RUPpot
1 10 9 90 90 22,5 22,50 4 4,00
2 10 9 90 180 150,0 172,50 0,6 1,04
3 12 9 108 288 24,0 196,50 4,5 1,47 1,24
4 12 9 108 396 180,0 376,50 0,6 1,05
5 12 9 108 504 30,9 407,36 3,5 1,24
6 10 9 90 594 36,0 443,36 2,5 1,34
7 10 9 90 684 180,0 623,36 0,5 1,10
8 10 9 90 774 45,0 668,36 2 1,16 0,60
9 9 9 81 855 32,4 700,76 2,5 1,22
1,16
10 9 9 81 936 20,3 721,01 4 1,30
11 10 9 90 1026 112,5 833,51 0,8 1,23
12 10 9 90 1116 30,0 863,51 3 1,29
13 10 9 90 1206 150,0 1013,51 0,6 1,19
14 8 9 72 1278 18,0 1031,51 4 1,24
3,22
15 8 9 72 1350 26,7 1058,17 2,7 1,28
mdia 2,38
5
4
RUP (Hh/m)

3 RUP diria
2 RUP cum
1 RUP pot
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
 EXERCCIO Comparao das
obras
Mdia RUP
Obra RUP cum RUP pot
diria
1 2,38 1,44 0,95

2 2,38 1,28 0,60

Obra 1
6
5 RUP diria
RUP (Hh/m)

4
3 RUP cum
2 RUP pot
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Obra 2
5
4 RUP diria
RUP (Hh/m)

3 RUP cum
2 RUP pot
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
 RUP CUM X RUP POT (EUA)

RUP diria
RUP (Hh/m)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

dias
Variao da Produtividade

J L
0,28 0,34 0,53
 Fatores influenciadores

Dia RUP diria Comentrios

1 1,2 Falta de bloco cermico
2 0,5 Alvenarias de blocos cermicos na regio da sala e dormitrios
3 0,9 Alvenarias de blocos cermicos na regio da caixa de escadas
Alvenarias de blocos cermicos na regio da sala e dormitrios;
4 0,4 predominncia de alvenarias internas sem preenchimento de juntas
verticais
Parede de blocos de concreto celular na regio da churrasqueira da
5 1,4
varanda
6 0,5 Alvenarias de blocos cermicos na regio da sala e dormitrios
7 0,8 Alvenarias de blocos cermicos na regio dos banheiros
8 2,3 passo lento dos operrios discutindo tarefa
Etc.
Interfaces de produtividade -
recomendaes
Interfaces Solues
Pilares Reduzir o nmero
Optar pela regularidade
Armaduras Diminuir a quantidade de peas e
utilizar bitolas maiores
Frmas Utilizar barras de ancoragem
Concretagem Utilizar bombas, lanas, mastros
distribuidor
Reduzir tempo de troca entre
caminhes
Layout Avaliar a distncia e abastecimento
canteiro de materiais
Variao da produtividade
A produtividade varia dentro de uma faixa
bastante larga;
Variam em condies normais e
anormalidades
Processo de produo envolve:
transformao; recursos transformadores e
de transformao; produtos e condies de
contorno
Fatores importantes para tomada de decises
MEDIO DE PRODUTIVIDADE
Como elaborar ndices prprios:
1- seleo dos servios;
2- Definio do tipo de medio
3- padronizao de dados
Homem; hora e qtde de servios
4- levantamento dos ndices
5- armazenamento e processamento
6- anlise
7- correes
8-boas prticas
9- atualizao
MEDIO DE PRODUTIVIDADE
Modelo tradicional trabalha com valores mdios e cumulados
da produtividade. o caminho mais difundido, de fcil utilizao
e compreenso pelos usurios. No entanto valores mdios tira a
flexibilidade do tomador de deciso e traz imprecises ao tentar
representar situaes de dificuldades diferentes;
Modelo inovador ressalta a percepo das amplas faixas de
variao de produtividade. Os extremos da faixa so associados
a dois grupos de fatores: os que ajudam e os que atrapalham.
Modelo analtico decompem a previso em varias etapas.
Parte-se da expectativa quanto s dificuldades de contedo e
contexto para definir-se produtividade potencial do oficial;
acrescenta-se ento, o efeito das anormalidades. Os esforos
dos ajudantes diretos e de apoio so acrescidos para chegar
produtividade cumulativa global.
FATORES QUE AFETAM A
PRODUTIVIDADE
Mtodos de trabalho:
Qualificao da mo de obra
Otimizao de tempos e movimentos a partir
de condies do local de trabalho:
local fixo para ferramentas e materiais
setup do posto de trabalho
iluminao adequada
elementos auxiliares
ferramentas manuais
FATORES QUE AFETAM A
PRODUTIVIDADE
Gerenciamento Operacional:
Limitaes:
Projeto e Tecnologia
Prazo
Recursos disponveis
Funo: dirigir, organizar, planejar e controlar cada
empreendimento, dentro da orientao do gerenciamento
empresarial:
Seqncia e ritmo de execuo das atividades
Dimensionamento das equipes
Garantia de provimento de recursos e informaes
Desenvolvimento de relaes interpessoais favorveis
Provimento de condies de circulao (layout)
Monitoramento e realimentao da programao
Influencias
Mahamid, 2013 analisou fatores que influenciam na
produtividade, foram identificados 31 e os top-cinco
fatores que afetam negativamente produtividade do
trabalho na construo civil so:
retrabalho,
a falta de cooperao e comunicao entre os
envolvidos
situao financeira do proprietrio,
a falta de experincia de trabalho
e falta de materiais.
Influencias
O questionrio composto por 30 fatores de produtividade que
foram classificados na seguinte trs categorias principais: (1)
gesto de recursos humanos / trabalho, (2) industrial, e (3)
gerenciamento. A categoria de gesto foi classificada em
primeiro lugar, seguido do trabalho categoria e da classe
industrial.
Este estudo revelou que os cinco fatores seguintes,
classificados em ordem decrescente, so os mais significativos
em seus efeitos sobre a produtividade do trabalho de construo
no Egito: (1) a experincia de trabalho e as competncias; (2)
programas de incentivo; (3) a disponibilidade do material e
facilidade de manuseio; (4) liderana e competncia de gesto
da construo; e (5) a competncia de superviso de trabalho.
(El-Gohary et al., 2014)
FATORES QUE AFETAM A
PRODUTIVIDADE
Efeito Aprendizagem:
Depende de:
Projeto
Gerenciamento
Tipo de operao
Incentivos
FATORES QUE AFETAM A
PRODUTIVIDADE
Incentivos:
Requisitos:
Tarefas bem definidas
Ritmo controlado
Bom gerenciamento operacional
Mtodos estveis
Ciclo relativamente curto
Vantagens
Aumento da produtividade: 15%
Reduo de custos (5-10%)
Estmulo busca de eficincia
Motivao para melhorar mtodos
Lucros divididos entre empregadores e empregados. Prejuzo s do
empregador
Cuidados com qualidade (controle do processo)
No devem ser utilizados em excesso
 FATORES QUE AFETAM A
PRODUTIVIDADE
Segurana do trabalho
Fatores:
Operrio
Proteo
Ambiente de trabalho
Condies de trabalho
Eliminao de riscos mecnicos
Papel da rotatividade
Custos diretos:
Afastamento do operrio
Interrupo do trabalho
Custos indiretos:
Descontinuidades
Rearanjo das equipes
Motivao
Pesquisa Categoria:
Serventes 51% acidentes
Dia da semana: 2 feira 25% dos acidentes
Horrio: 7h s 9h e depois 16h
Mdia dos dias de afastamento: 8
Custos indiretos: 4 a 6 mais CD
FATORES QUE AFETAM A
PRODUTIVIDADE
Rotatividade
Entrosamento de equipes
Interrupo no processo de rotinizao
Desincentivo para investir em treinamento
Aspectos motivacionais (engajamento, insegurana, visualizao)
Segurana no trabalho
Custos diretos da rotatividade
Absentesmo
Causas:
Condies de acesso obra
Condies climticas
Rotatividade
Motivao
Conseqncias :
Elevao de duraes
Descontinuidade
Remanejamentos
Desvios na programao
Reduzido efeito aprendizagem
Interferncias
FATORES QUE AFETAM A
PRODUTIVIDADE
Subcontratao
Vantagens
Possibilidade de especializao
Reduz variabilidade de custo
Menor custo administrativo
Menor custo de leis sociais
Maior produtividade em relao a horistas
Desvantagens
Menor controle
Maior custo (para a mesa produtividade)
Qualidade pior (?!)
Torna o canteiro mais catico
Ritmos diferenciados
Entrada e sada de equipes
 Verificou-se tambm que a execuo de consertos de
servios predecessores ou em servios prestados de
maneira incorreta compromete o desempenho de
empresas subcontratadas. A mobilizao da MO prpria
entre torres aumenta os tempos de esperas. A falta de
estmulo financeiro compatvel prejudica a produtividade
das equipes prprias. A ausncia de projeto de paginao
favorece a ocorrncia de erros, gerando retrabalhos. As
empresas mesmo sendo subcontratadas, necessitam de
treinamentos pelo contratante, a fim de apresentar as
exigncias qualitativas.( ANDRADE; LORDSLEEM, 2016)
Estes mesmos autores exalta a necessidade de
fiscalizao da MO subempreiteira e treinamentos para a
manuteno do cronograma inicial.
FATORES QUE AFETAM A
PRODUTIVIDADE
Prtica de horas extras
Causas:
Aumento de salrio
Cumprimento de prazos
Evitar interrupes
Uso continuado:
Reduz produtividade
Custo elevado
Acidentes
Absentesmo
Erros de execuo
 Nos resultados da pesquisa de Soares et.
al.,(2016) observou-se desvios da produtividade
real (medida em obra) superior a orada na
ordem de 110% e 27% para o servio de
alvenaria de bloco cermico e de 25% no servio
de bloco de gesso. Os desvios encontrados
nesses servios evidenciam o uso de ndices de
produtividade orados em um nvel alto de
eficincia, que as equipes de execuo no os
conseguem cumprir
Sugesto

SOARES et. al., 2016

Conceito
5% do custo algo enorme, aumentar 10% na
produtividade da mo de obra (que custa a
metade da obra) 10% de aumento no lucro
Produtividade uma ferramenta para auxiliar na
tomada de deciso.
Como avaliar a produtividade
Medio expedida:
Baseada em folhas de pagamento, dirios de obra,
cronogramas, etc
Adequadas para avaliar a produtividade local
Pode ser avaliado ao longo do tempo
Baixo custo
No identifica causas de problemas
Como avaliar a produtividade
Carto de Produo
Mede produo de atividades especficas, atravs
de identificao de ciclos
Deve ser aplicado em perodos relativamente
longos
Simples e de baixo custo
Pode ser utilizado para pagamento de prmios
Como avaliar a produtividade
CICLOS DE PRODUO
ndice de produtividade = mdia dos ciclos
Ciclos de produo para os servios especificados:
alvenaria: 1 dia de trabalho
reboco interno: 1 dia de trabalho
armao: concluso de uma laje. Desdobrada em
corte-dobragem e montagem
frmas: concluso de uma laje, desde a montagem
at a desforma
Desconsiderar: dias atpicos de trabalho, por
exemplo: incio e fim do servio; dias em que forem
executadas paredes de tijolos macios
Como avaliar a produtividade
Empresa: JJ Engenharia Ltda
Servio: Alvenaria Obra: Obra 3, Bloco B. 3 andar
Observador: Carlos Fernando
Medio anterior data: hora: Total de HH:
Medio atual data: hora: Total de horas:
Produo ndice de
Funcionrio Item
(em tijolos) produtividade
Jos Luiz Apto1, 100% paredes 2,3,8 1777 em tijolos/hora
Amarante Apto3, 100% paredes 4,5 1902 166
Apto2, 60% parede 1 e 100%
Antnio parede 5 2185 em m/hora
2,4
em m/dia
21,2

Produo total: 5864 = 85m

Obs.
 MAPA DE ACOMPANHAMENTO - ALVENARIA
Ms: Maro Localizao: Bloco B : APTO 1
Quantidade
1 2 3 4 5
Elemento PAREDE m n tijolos
1 17,62 2432
2 1,19 662
3 6,7 462
4 8,52 1176
5 5,26 726
6 1,44 99
7 9,5 1311
8 9,47 653
9 9,73 1343
10
11 2,4 166
12 244
13 3,54
MEDIO DE PRODUTIVIDADE
Cronometragem:
Mede-se os tempos de cada movimento com o cronmetro
Importante para estudos de mtodos
Cara
a tcnica de medio que mais interfere no trabalho
Adequada s para processos estveis
Filmagem
Normal ou Time-lapse
Registra processo para uso futuro (treinamento, anlise, etc.)
Exige boas condies de viso e iluminao
Adequada a tarefas concentradas (no espao e no tempo)
Baixo custo (cmara de vdeo)
Pode gerar dados para Cromometragem e Amostragem do Trabalho
Produtividade em evidncia Guia
da construo, agosto 2012
A produtividade nos canteiros brasileiros tem
melhorado ou piorado?
Quais so os ndices de referencias para a
produtividade dos principais servios
Cobradores de prazos x gestores de prazos
Produtividade Ferramenta de Gesto
Industrializao x Produtividade
Melhoria continua
Inovao
Educao
Infraestrutura

MELHORIA DE PROCESSOS E GESTO

IDENTIFICAO DOS GARGALOS
Melhoria continua
Ganhos de eficincia

MUDANAS DE PROCESSOS
INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA
QUALIFICAO DA MO DE OBRA
Melhoria continua...
Ciclo PDCA
Gesto da Qualidade
PBQP-H
Ferramentas da qualidade
Brainstorming
Check-list
Grfico de pareto
5W2H
Diagrama causa e efeito
EXEMPLOS

Techne, 2015
EXEMPLOS
EXEMPLOS
EXEMPLOS

Techne, 2015
EXEMPLOS
EXEMPLOS
Equilbrio da relao entre
materiais, mo de obra e
equipamentos

Tipos de influencia:

Tipologia da edificao
Tipos de estrutura
Altura do edifcio
Logstica
Deciso comercial
Produtividade

- Facilidade de recebimento e
Techne, 2016 transporte interno em
funo do peso e
dimenses
- Custo do equipamento vs
tempo da mo de obra
Techne, 2016
EXEMPLOS

Techne, 2016
Pesquisas
Verificou-se que a fragmentao excessiva no
indstria, juntamente com os processos de
gerenciamento de projetos dspares e informaes
no-padronizados est impedindo ganhos de
eficincia de produtividade (FULFORD; STANDING,
2014)

..\..\Pesquisa\produtivdade\068.pdf
..\..\Pesquisa\produtivdade\Estudo_Real_Estate.pdf
ENTAC2016_paper_100.pdf