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GRUPOS
TABLA DE
CONTENIDO
01 | INTRODUCCIN 4
02 | DEFINICIN DE EQUIPOS 4
04 | TIPOS DE EQUIPOS 8
07 | CONCLUSIONES 15
REFERENCIAS
DINMICA DE GRUPOS
1. INTRODUCCIN
En el siguiente texto, se realizar un recorrido a travs de las diversas formas de aprensin, comprensin,
conceptualizacin y caracterizacin de los equipos de trabajo; debido a que en la actualidad dicha estrategia ha sido
implementada con mayor frecuencia. Por lo que se enunciarn las diferentes caracterizaciones y comprensiones
del trmino, con la intencin de propiciar y facilitar el acercamiento con el mismo; para que de esta forma el lector
potencial adquiera herramientas de las cuales pueda valerse, frente a la adopcin, implementacin y puesta en marcha
de un instrumento tan prolfico, pertinente e importante para la creacin y consolidacin de las organizaciones, en
especial las modernas; ya que estas presentan mayor aprehensin de nuevas formas o mecanismos empresariales.
2. DEFINICIN DE EQUIPOS
En las organizaciones contemporneas, la implementacin de equipos de trabajo cada vez se hace ms indispensable,
debido a que dichas corporaciones han reconocido la importancia de los mismos, con respecto a la creciente
necesidad de la creacin y el establecimiento de vnculos interpersonales y afectivos entre los diferentes empleados y
trabajadores que forman parte de una entidad. Lo anterior, gracias a que se han puesto en evidencia los beneficios del
trabajo colectivo, dentro de los cuales se encuentra el aumento en la calidad de la produccin, la eficacia y la rapidez
en el desarrollo de los objetivos propuestos; adems de la creacin de un ambiente laboral adecuado, cmodo y sano.
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Con respecto a lo anterior, es plausible afirmar que los equipos se encuentran constituidos por dos o ms personas
que unen sus fuerzas, estrategias y conocimientos a favor de la potencializacin de las metas y objetivos propuestos
por la empresa a la cual pertenecen; puesto que tienen la caracterstica de poder reformularse, actuar, formarse e
incluso desintegrarse rpidamente, segn sea el requerimiento. En este sentido, se encuentra un factor esencial como
lo es el hecho de que estos presentan mayor ndice de flexibilidad y sensibilizacin ante las posibles eventualidades e
improvistos que llegan a surgir en la corporacin; por lo que su capacidad para la resolucin de conflictos es mucho
mayor, que la de los individuos particulares, grupos y departamentos tradicionalmente establecidos.
As mismo, frente al apogeo del uso de los equipos en las organizaciones, es posible vislumbrar un ltimo elemento que
expone la relevancia de los mismos, el cual radica en que estos fomentan la participacin, inclusin y democratizacin
de los trabajadores, aspecto que a su vez genera una evidente e indiscutible fuerza motivacional entre los empleados;
elemento sumamente trascendental en cuanto al correcto funcionamiento de una institucin.
En esta misma lnea, aparece el hecho de que dentro de cualquier equipo de trabajo necesariamente debe escogerse
un lder que ayude a mantener la estabilidad y por ende la prolongacin, consistencia y perdurabilidad de este; lo
anterior no implica de ninguna forma que se violente la democratizacin, inclusin y participacin colectiva y particular
de cada persona. Por lo que se hace necesario la identificacin de un perfil que debe cumplir dicho lder, las cuales estn
directamente relacionadas con las aptitudes, capacidades, y de forma especial con las habilidades interpersonales que
este debe tener e implementar; frente al adecuado y pertinente manejo del equipo que tenga a su cargo. Mismas que
se encontrarn expuestas en el siguiente cuadro:
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3. Coordine las discusiones del equipo para propiciar que los miembros tmidos participen.
Establezca un clima informal y abierto para que los miembros se sientan en libertad de expresar sus
4. pensamientos.
5. Utilice mtodos para buscar el consenso en la toma de decisiones sobre asuntos fundamentales del equipo.
7. Aplique normas y polticas para evitar que se desperdicie el tiempo en juntas del equipo.
8. Fomente el respeto recproco entre los miembros para que sepan por qu sus aportaciones son valiosas.
Reconozca el buen desempeo, atribuya nuevas responsabilidades y use todas las tcnicas posibles para
11. motivar a los miembros del equipo.
Teniendo en cuenta lo mencionado con antelacin, surge el interrogante acerca de la diferencia existente entre los
grupos de trabajo y los equipos de alto desempeo; por lo que se proceder a realizar una distincin tanto conceptual
como prctica entre ambos trminos a travs de su definicin:
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4. TIPOS DE EQUIPOS
De acuerdo con lo anterior, es pertinente percatar al potencial lector sobre la presencia de mltiples clases de
equipos de trabajo, las cuales estn comprendidas por los tems propuestos a continuacin, los cuales adems sern
ilustrados a travs de un grfico al finalizar las explicaciones:
Dicho modelo responde a los estndares clsicos y tradicionales de estrategias destinadas a la resolucin con
conflictos corporativos internos; para lo que buscan espacios en los cuales se puedan reunir con un periodo de
continuidad semanal, y de esta forma desarrollen un plan metodolgico constituido por el estudio y el anlisis de
las mltiples herramientas que propician el incremento
de la calidad y eficiencia institucional, adems est
conformada por una cantidad de trabajadores que vara
entre la cantidad de 5 a 12.
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Por su parte, los equipos llamados transfuncionales estn formados por trabajadores con un estatus similar (es decir,
su nivel jerrquico que es equiparable al que poseen los dems miembros), pero con diferentes reas de conocimiento.
Lo anterior con la intencin de que funcionen como elementos de un engranaje mayor, en el que coexistan los aportes
de diferentes perspectivas y postulados interdisciplinarios; los cuales a su vez logran constituir nuevas propuestas e
identifican de forma constante, nuevas alternativas y oportunidades de negocio en el campo al que est dirigida la
empresa a la cual le brindan sus servicios.
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Teniendo como consecuencia el hecho de que los equipos de carcter virtual lleguen a ser mejores productores de
informacin nica, lo cual quiere decir que comparten conocimientos que no les son comunes a todos los integrantes,
sino por el contrario a un individuo particular, por lo que dentro de estos se dara un rotacin menor de la informacin.
? Tecnologa
B EL LIDERAZGO Y ESTRUCTURA EFICAZ QUE DIVIDA Y ASIGNE LAS RESPECTIVAS ACTIVIDADES DE CASA MIEMBRO.
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LA PEREZA SOCIAL DETERMINADA POR LOS MIEMBROS QUE GENERAN DEPENDENCIA DEL RESTO DE LA
E
COLECTIVIDAD.
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CONTEXTO
Recursos adecuados
Liderazgo y estructura
Clima de confianza
Evaluacin del desempeo y sistemas
de recompensa
COMPOSICIN
PROCESO
Propsito comn
Metas especficas
Eficacia del equipo
Niveles de conflicto
Pereza social
6. TRANSFORMACIN DE
INDIVIDUOS EN HBILES MIEMBROS
DE EQUIPO
Para que la implementacin de equipos pueda llevarse a cabo de forma satisfactoria en una corporacin, es necesario
desligar a los empleados que an conservan una perspectiva individualista de dichos postulados, pues se comprende
que las organizaciones anteriormente incentivaban la realizacin de trabajo individual, ya que consideraban que los
resultados dependan de cada trabajador y no de varios, dejando de lado as las nociones de trabajo compartido; por
lo que se deber recurrir a las tres siguientes herramientas:
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A
Seleccionar a personas que ya cuenten con el perfil
adecuado para el trabajo colectivo, y que desarrollen
de forma correcta los roles correspondientes. En
este punto, el contratante se ver en la obligacin de
abstenerse de contratar individuos que no cumplan
con dichas exigencias, puesto que podran llegar a
obstaculizar o frenar el proceso de aprendizaje de los
dems trabajadores.
B
Recompensar o incentivar a los miembros de una
corporacin, con la finalidad de que estos, se motiven y
continen realizando sus labores de forma satisfactoria
y efectiva. Esto impulsar de forma simultnea a los
integrantes restantes para que mejoren sus resultados
en lo referente a la produccin, tiempo y calidad.
C
Capacitar a los empleados con un equipo especializado,
que les permita ser conscientes y por ende experimentar
la satisfaccin que se genera como consecuencia del
correcto trabajo en equipo. Adems, los talleres que
all se proponen, ayudan a los trabajadores a potenciar
y fortalecer las habilidades que poseen con respecto al
trabajo en equipo.
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7. CONCLUSIONES
La implementacin los equipos de alto desempeo en la estructura de una organizacin debe realizarse con un
procedimiento minucioso del estudio y anlisis de las necesidades particulares y especficas a las que pretende
apuntar el sector de la compaa; debido a que no todos los modelos pueden presentar resultados satisfactorios, ya
que estos varan y estn condicionados a las exigencias y concepciones individuales de cada entidad.
As que, la importancia del uso de estos radica en el uso responsable de las mismas, y de la disposicin que los
empleados manifiesten en relacin a la adopcin e implementacin de nuevas posturas enfocadas a una perspectiva
colectiva y no individual (como se buscaba en los proyectos y postulados tradicionales).
Tambin se debe tener presente el hecho de que en todas las ocasiones la solucin a los interrogantes y metas de
una empresa no se encuentran en la consolidacin y creacin de dichos equipos, puesto que tal como se mencion
con antelacin, cada empresa es un universo de posibilidades completamente especfico y diferente; por ende debe
ser atendido como tal. Para esto se puede contar con estudios, encuestas, entre otros mecanismos, que permitan
realizar un reconocimiento exhaustivo de los requerimientos que tienen las corporaciones a nivel individual, y de
este modo poder establecer si es pertinente incluir esta metodologa como herramienta productiva en la estructura
organizacional, y de ser as delimitar cul de los modelos es susceptible de emplearse al ser el ms apropiado.
Se comprende adems que es de suma importancia que los empleados pertenecientes a una corporacin identifiquen
y reconozcan la diferencia existente entre la conformacin de grupos de trabajo y la constitucin de equipos de alto
desempeo; puesto que si tienen claridad en la definicin y conceptualizacin del mismo evitarn aplicar un modelo
que no sea el adecuado para la necesidad determinada a la que se quiera apuntar con la introduccin de los mismos.
Por otra parte, se identifica la relevancia que tiene la correcta eleccin de los integrantes que conformarn el equipo
o grupo de trabajo segn sea el caso, puesto que de estos dependen los resultados que se obtendrn, los cuales a
su vez estarn condicionados de forma directa a la clase de vnculos interpersonales que se establezcan entre los
mismos, logrando que se desarrolle un clima de confianza, sano y productivo en el entorno laboral.
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REFERENCIAS
Chiavenato, Idalberto. (2009). Comportamiento Organizacional. La dinmica del xito en las organizaciones. Mc
Graw Hill Editores: Mxico D.F.