I.

ANTECEDENTES

II. EMPRESA

2.1. DESCRIPCION
2.2. RUBRO
El Banco de la Nacin es una empresa de derecho pblico, integrante del Sector

Economa y Finanzas, que opera con autonoma econmica, financiera y

administrativa. El Banco se rige por su Estatuto, por la Ley de la Actividad

Empresarial del Estado y, supletoriamente, por la Ley General del Sistema

Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de Banca

y Seguros.

2.3. UBICACIN
2.4. ORGANIZACIN EMPRESA Y TI
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA TI

GERENCIA DE
INFORMTICA

Subgerencia Subgerencia desarrollo Subgerencia Subgerencia

Subgerencia proyectos e
aseguramiento de de sistemas infraestructura y operaciones de TI
innovacin sistemas comunicaciones

Seccin Seccin Seccin gestin

Seccin innovacin y Seccin calidad
de soluciones arquitectura de soporte de de servicios de
tecnologa plataforma
softw are TI
CORE
Seccin proyectos de Seccin
Seccin Seccin
TI seguridad
programacin de Seccin operaciones y
informtica
softw are comunicaciones control de
plataformas
Seccin
arquitectura de
datos

2.5. MISION Y VISION

MISION.
El Banco de la Nacin brinda servicios a las entidades estatales, promueve

la bancarizacin y la inclusin financiera en beneficio de la ciudadana

complementando al sector privado, y fomenta el crecimiento descentralizado

del pas, a travs de una gestin eficiente y auto sostenible.

VISION.
Ser reconocido como socio estratgico del Estado Peruano para la

prestacin de servicios financieros innovadores y de calidad, dentro de un

marco de gestin basado en prcticas de Buen Gobierno Corporativo y

gestin del talento humano.

2.6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Aumentar el valor econmico y valor social generado para el Estado
y el ciudadano
Se lograr este objetivo estratgico mejorando los resultados econmico-
financieros y de impacto social mediante una gestin rentable, eficiente y
comprometida con el desarrollo del pas.

Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de los productos y servicios

financieros
Se lograr este objetivo estratgico desarrollando nuevos productos y
servicios o estableciendo mejoras a los actuales, y gestionando los canales
a travs de los cuales se brindan, de manera consistente con los
requerimientos o necesidades de cada segmento de cliente. (Gestin con
un enfoque al cliente)

Lograr niveles de excelencia en los Procesos

Se lograr este objetivo estratgico optimizando los procesos internos y el
uso de la tecnologa acorde a las mejores prcticas internacionales en
banca.

Fortalecer la gestin para responder a las demandas y retos

Este objetivo estratgico se lograr modernizando los elementos de
soporte y fortaleciendo el talento humano para una gestin efectiva.

2.7. POLITICAS, DIRECTRICES,NORMAS

2.8. FODA
FODA EMPRESA
 FODA TI

III. MARCO REFERENCIA COBIT

3.1. METAS CORPORATIVAS

3.2. METAS TI
3.3. PROCESOS DE METAS TI
3.4. PROCESOS CRITICOS