UNIVERSIDAD ANA G.

MENDEZ
PROGRAMA GRADUADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESA

TAREA 1.2: TRABAJO ESCRITO

BUENOS Y MALOS PROYECTOS

FLOR MARI VILCHES PEREZ

MAMC 551
PROF. REYES
CASO: PROYECTO EXITOSO: CHILE CONSTRUCCION DE LOS ESTADIOS
PARA EL MUNDIAL FEMENINO SUB-20 DE FIFA 1

Ante la meta del gobierno de atraer eventos deportivos importante al pas en el cual podan mejorar
diferentes infraestructuras en el pas, Chile compite y gana el derecho de ser la sede del Mundial de
Futbol Femenino Sub-20 en el 2008. Se seleccionaron cuatro ciudades como posibles sedes, pero
ninguna de estas tena campo de futbol que cumplieran con las reglamentaciones de FIFA. Adicional
a esto no haba mucho personal para trabajar el proyecto de la creacin de cuatro estadios para los
juegos ni el tiempo proyectado de acuerdo con la cantidad de personas disponibles para el proyecto.
Como objetivo se dieron a la tarea de estudiar diferentes infraestructuras y como maximizar el tiempo.
Crearon en cada sede un equipo de trabajo que supervisaban la ingeniera y construccin de cada
estadio. Con alrededor de 1,000 trabajadores distribuidos en los cuatro estadios. Ante la importancia
del capital humano, se implement en cada estadio, equipos de colaboracin, de monitoreo y control,
de comunicaciones, de supervisin y reportes. Estas tecnologas incluyeron plataformas de
colaboracin basadas en Microsoft SharePoint, as como herramientas para apoyar las
comunicaciones online, herramientas de gestin de documentacin, y otras herramientas virtuales que
estaban dispersas en los distintos equipos del proyecto. En conclusin, el gobierno implemento
modelo de administracin de proyecto y tecnologa progresiva. Logrando as en solo 9 meses la
construccin de los cuatro estadios listos y autorizados por la FIFA.

CASO: PROYECTO FRACASADO: SISTEMA AUTOMATICO DE

MANIPULACION DE EQUIPAJE DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE
DENVER2

El Aeropuerto Internacional de Denver, conocido como DIA, en el 1991 intento remodelar y

actualizar el sistema de facturacin y traslado de equipaje. Su objetivo era colocar etiquetas
de cdigos de barras en cada maleta que las transfirieran en trasportadores con carretas
automticas. Permitiendo la automatizacin en el movimiento de equipaje, uniendo los tres
terminales y disminuyendo el tiempo que estaba en tierra los aviones. El fracaso ante este
proyecto se dio principalmente a el desconocimiento o negligencia de conocer los calendarios
de entrega de la compaa encargada del desarrollo del sistema automatizado BAE Systems.
Dicha previsin consista en dos aos. Este proyecto por lo visto no tuvo una planificacin
con antelacin ya que ni dieron participacin a las aerolneas que se vean perjudicadas en el
proceso. Ni existi un diseo adecuado para equipajes de grandes tamaos, soporte deportivo
y pistas de mantenimientos separadas. Este proyecto se tuvo que rehacer nuevamente y
demoro 16 meses con perdidas de aproximadamente 2,000 millones de dlares.

1
Orellana, V (2013) El Proyecto de los 4 Estadios para el Mundial Femenino Sub 20 Chile 2008, PMI
Argentina Chapter, Recuperado de
http://www.pminuevocuyo.org/userfiles/file/presentaciones/JJCC%202013/Jornadas%20Cuyanas%20Mend
oza%202013%20-%20Victor%20Orellana.pdf
2
Barato, J (N.d.) El Caso del Aeropuerto de Denver. ISO21500, Recuperado de http://www.iso-
21500.es/sites/default/files/ficheros_guia_iso21500/g_iso21500_rsk_c01_v01_el_caso_del_aeropuerto_d
e_denver.pdf