Elaborar plano de gerenciamento a implantao da proposta de criao da Comisso Interna

de Preveno de Acidentes CIPA.

Mudana cultural (para engajamento dos funcionrios, motivao, treinamentos,

desenvolvimento) planejamento estratgico caminho, orientao (misso, viso e valores)

Desenvolvimento de uma cultura corporativa - viso focada em gesto de equipes - equipes

multifuncionais

Apresentar Diretrizes para Implementao da CIPA - redefinio de uma proposta de misso

para a empresa

Os sintomas percebidos eram: baixa autoestima, conflitos internos, ndice de absentesmo

elevado, refletindo de imediato na produtividade.

A ideia inicial era a de testar o modelo proposto, com vistas a obter uma melhoria contnua na
linha de produo piloto (a de biscoitos wafer) como soluo aos problemas, utilizando-se dos
conceitos da Teoria de Performance de Grupos (T-Grupos).

Gerasse no operariado um esprito de equipe, pois a ausncia de grandes investimentos permitiu

a abertura de uma lacuna tecnolgica que precisava ser suprida com habilidade e competncia
humana.

preciso envolver pessoas com responsabilidade e comprometimento.

A equipe em constante interface, numa frequente troca de conhecimento, poder estimular o

xito econmico e social da empresa atravs da viabilizao de uma cultura de planejamento
estratgico, que estimula a trabalhar com cenrios. O que permite com antecipao visualizar e
equacionar problemas, alterando a rotina e passando a valorizar o processo de reavaliao de
planos e aes. Fortalece o surgimento de novos projetos que favorece a reformulao da
cultura, da filosofia institucional, envolvendo-as num processo contnuo de aprendizado e
melhoria.

J que a empresa tem perspectiva de crescimento, e buscar a implantao da CIPA futuramente

Elaborar um questionrio para analisar fatores de resistncia na cultura organizacional

Em que medida a Cultura Organizacional influencia a implementao de uma Comisso Interna

de Preveno de Acidentes na empresa?

A cultura organizacional o modo institucional de pensar e agir de uma empresa, modo de

vida em todos os aspectos, ideias; crenas; costumes; valores, normas. a maneira como faz
negcios, trata seus funcionrios.
So aes e expectativas compartilhadas por todos, sendo diferente de uma empresa para
outra. A cultura aprendida, transmitida e partilhada, representa as normas informais, que
direciona o comportamento de seus membros todos os dias, orientando seus atos para atingir
os objetivos.
Fabricao de massas alimentcias, biscoitos e bolachas C-2

Quanto s fontes de dados, foram realizadas pesquisas bibliogrficas e

pesquisas qualitativa em campo

e de natureza qualitativa, fornece mais detalhes sobre investigao, hbitos,

atitudes e tendncias de comportamento, visando anlise cultural da empresa estudada.
Richardson (1989) considera que, estudos direcionados s anlises de comportamentos,
motivaes, expectativas, crenas, so situaes em que se evidencia a importncia de
uma abordagem qualitativa.
A realizao deste trabalho se deu por meio de uma pesquisa qualitativa com
base na metodologia de um estudo de caso, com o intudo de promover uma viso
sistmica da organizao, propiciando o maior conhecimento do ambiente pesquisado.
Quanto aos procedimentos tcnicos para desenvolver a pesquisa sero
utilizados os bibliogrficos e de levantamento de dados mediante a aplicao de um
questionrio aos colaboradores e um roteiro de entrevista semiestruturado junto gestora
da empresa.
Portanto, ser necessria uma avaliao prvia do perfil dos colaboradores,
identificando os fatores culturais que influenciam e geram resistncia as mudanas em
relao a segurana e sade. Os dados obtidos por meio deste levantamento podem
contribuir para a criao e implementao de uma poltica de sade e segurana. Commented [MTD1]: FICAR MAIS APROPRIADO NA
METODOLOGIA...

5.6.4 Quando o estabelecimento no se enquadrar no Quadro I, a empresa designar um

responsvel pelo cumprimento dos objetivos desta NR, podendo ser adotados mecanismos de
participao dos empregados, atravs de negociao coletiva.

4.2 Investigar quais os fatores de resistncia existentes na cultura organizacional para a Commented [MTD2]: ISSO FOCO NO RESULTADO. O
QUE DEVE APARECER NA SUA INVESTIGAO.
implementao de uma Comisso Interna Preveno de Acidentes.
Commented [MTD3]: A PARTIR DOS ATRIBUTOS
Relacionar os indicadores de resistncia organizacional para a implementao da CIPA REQUERIDOS PELA CIPA.

Apresentar os indicadores mais deficientes Commented [MTD4]: ISSO FOCO NO RESULTADO.

Commented [MTD5]: QUE INDICADORES? RESISTNCIA,
SE HOUVER...