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FIMGM-138
Contenido
I. INTRODUCCIN ........................................................................................................................... 3
II. OBJETIVOS Y FINALIDAD .............................................................................................................. 4
III. ANTECEDENTES ....................................................................................................................... 4
IV. DESCRIPCIN ........................................................................................................................... 6
4.1. CONCEPTO ........................................................................................................................... 6
4.2. CLASIFICACIN .................................................................................................................... 6
V. EVALUACION Y/O APLICACIN.................................................................................................... 6
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................................. 6
VII. BIBLIOGRAFA .......................................................................................................................... 6
VIII. ANEXOS ................................................................................................................................... 6
I. INTRODUCCIN
 II. OBJETIVOS Y FINALIDAD

OBJETIVOS

Estudiar los conceptos bsicos de la ergonoma.

Conocer las aplicaciones de la ergonoma en el sector minero.

FINALIDAD

III. ANTECEDENTES
La palabra ergonoma fue tomada a partir de los trminos griegos ergn: trabajo y nomos: leyes
naturales. Se puede decir que el surgimiento de sta disciplina fue hace algunos decenios; sin
embargo, empricamente data de los tiempos de las sociedades primitivas puesto que el hombre a
buscado su comodidad en el manejo de sus herramientas, utilizando un sin fin de materiales con las
que se construan, todo esto con la finalidad de encontrar una mejor precisin, alcance, movilidad,
fuerza, etc. En el siglo XIX, con el descubrimiento de la mquina de vapor la interaccin hombre-
mquina estaba supeditada absolutamente a la experiencia; hoy en da no se puede basar dicha
interaccin solamente en el sentido comn, la intuicin o la experiencia. El trmino ergonoma fue
propuesto por el naturalista polaco Woitej Yastembowski en 1857, en su estudio Ensayos de
ergonoma o ciencia del trabajo, basado en las leyes objetivas de la ciencia sobre la naturaleza, en
el cual se proponan construir un modelo de la actividad laboral humana.(1)

Federic Taylor da los primeros pasos en el estudio de la actividad laboral con su obra Organizacin
Cientfica del Trabajo, donde aplica el diseo de instrumentos elementales de trabajo, tales como
palas de diferentes formas y dimensiones. A finales del siglo XIX y principios del siglo XX, Alemania,
Estados Unidos de Amrica y otros pases organizaron seminarios sobre La influencia que ejerce el
proceso laboral y el entorno individual sobre el organismo humano. Como se ha comentado
anteriormente la ergonoma nace con nuestros antepasados, pero como disciplina oficial se produjo
en el ao 1949 cuya evolucin al mundo de trabajo y de los estudiosos sobre el tema, podemos
estructurarlo en tres fases: 1. Hasta mediados del siglo XX. En ste periodo, desde mediados del
siglo XVIII hasta finales del siglo XIX, se va produciendo la introduccin de las mquinas al mundo
laboral en el que se haba trabajado solamente con herramientas. Durante ste periodo de tiempo,
la idea predominante era que las caractersticas del trabajo y de las mquinas eran inmodificables,
por lo que las personas se deban adaptar a las mismas. En suma, es la poca del Taytorismo. Aunque
en ste periodo de tiempo no se puede hablar de ergonoma, si existen mltiples trabajos que se
pueden considerar verdaderamente ergonmicos dentro de la industria textil. 2. Desde mediados
de 1940 hasta los aos 60s. En esta fase, es obligatorio citar los estudios de Fitts y Jones (1947)
sobre las causas de los accidentes areos, en los que llegan a la conclusin de que la principal era el
hecho d que no se haban tenido en cuenta las exigencias humanas al hacer el diseo de los mismos.
Estos resultados y cambios de mtodos de trabajo con la introduccin de nuevas tecnologas,
impulsaron, en EE.UU., el nacimiento de la nueva disciplina que se denomin Human Engineering
y que tena como objetivo ayudar a proyectar, situar e instalar los dispositivos tcnicos segn las
aptitudes y limitaciones de las personas, con la finalidad de lograr un aumento en la productividad
Es preciso sealar que, en esta poca, todava no existe prcticamente (2)

Ninguna preocupacin por el bienestar, la seguridad o la satisfaccin de los operarios. El nico

criterio vlido sigue siendo el aumento del rendimiento del trabajador, al que se considera como
una especie de caja negra que debe responder a una serie de estmulos teniendo en cuenta sus
caractersticas fisiolgicas y psicolgicas. (3) 3. Desde mediados de los 60s a la actualidad. El cambio
producido en la etapa anterior no fue todo lo completo que se pretenda. En efecto, el
planteamiento de la Human Engineering y de la primera Ergonoma, tena un defecto bsico: Parta
del estudio de los puestos de trabajo para adaptarlos a las caractersticas de los operarios pero, en
ningn momento, se planteaba la posibilidad de que dichos puestos de trabajo pudiesen
desaparecer. En los aos ochenta, se comienza a utilizar un nuevo concepto: el de sistemas hombre-
hombre, para referirse a los problemas que planteaban los sistemas de trabajo en equipo, cada vez
ms extendidos en las empresas occidentales. Asimismo, se introducen trminos como los de
Ergonoma Cognitiva y Ergonoma Geomtrica, para referirse a reas que abordan problemas
concretos de trabajo de los ergnomos. (4) En la actualidad, la ergonoma tiene una amplia
representacin en congresos y publicaciones de Psicologa, Medicina, Ingeniera, etc; asimismo,
cada vez son ms abundantes las reuniones y congresos propios, as como las publicaciones, revistas
y libros directamente referidos a la disciplina Ergonmica. A pesar de sta amplia introduccin de
los antecedentes de la ergonoma en el campo de trabajo y en otras reas de la vida cotidiana de las
personas, no se puede decir que la ergonoma haya terminado su desarrollo. As, en el diseo de
todo tipo de sistema y equipos de transporte, de edificios para mltiples usos, de productos de
consumo, de los servicios de salud y proteccin pblica; en suma en el diseo de cualquier tipo de
sistemas hombre-mquina, dentro del sistema social total la ergonoma tiene an mucho que decir.
 IV. DESCRIPCIN

4.1. CONCEPTO
4.2. RAMAS
4.2.1. ERGONOMIA GEOMETRICA

4.2.1.1. FACTORES QUE PUEDEN INFLUIR.

4.2.2. ERGONOMIA AMBIENTAL.

4.2.2.1. FACTORES QUE PUEDEN INFLUIR.

4.2.3. ERGONOMIA TEMPORAL.

4.3. CLASIFICACIN
4.3.1. ERGONOMIA PREVENTIVA.

4.3.2. ERGIONOMIA CORRESTIVA O DE PERFECCIONAMIENTO

V. APLICACIN

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

VII. BIBLIOGRAFA

VIII. ANEXOS