UNIVERSIDAD DE TARAPACA / GESTION Y DIRECCION DE

EMPRESAS - MBA

Mtodos Cuantitativos
para los Negocios
Trabajo Grupal Problema de Costos

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 INDICE
1. INTRODUCCION ........................................................................................................................................ 3
2. DESCRIPCION DE LOS PROYECTOS ........................................................................................................... 4

2.1 Proyecto A ........................................................................................................................................ 4

2.2 Proyecto B ........................................................................................................................................ 4

2.3 Proyecto C ........................................................................................................................................ 5

3. ESTRUCTURA DE TRABAJO PARA LOS PROYECTOS EN CARTERA ............................................................. 6

4. MINIMIZACION DE VARIABLES ................................................................................................................. 7

5. RESTRICCIONES: ....................................................................................................................................... 8
6. CREACION DE MODELO ............................................................................................................................ 8
7. RESUMEN DE SOLUCION SIMPLEX POR SOFTWARE ................................................................................ 9

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................................................. 12

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1. INTRODUCCION

XXXX, es una empresa consultora que ofrece servicios para el desarrollo de ingeniera y supervisin
de obras para empresas mineras, industriales y de edificaciones con ms de 30 aos de experiencia.
Son especialistas en proyectos electromecnicos y civiles.

XXXXX ha ganado de manera simultnea el desarrollo de tres proyectos de desarrollo de ingeniera,

pero con tiempos distintos de duracin, razn por la cual se ha visto en la necesidad de incrementar
su personal por el tiempo programado para desarrollar el proyecto.

Para cumplir con las metas programadas con el cliente, el Sub Gerente del rea de Proyectos
Mecnicos ide un plan al Gerente General del rea, en el que se entregan bonificaciones de
rendimiento al personal tcnico que cumpla con los plazos programados de los proyectos.

El Gerente General est conforme con la idea del Sub-Gerente y est dispuesto a dar una
bonificacin extra a cada uno de los equipos que entreguen a tiempo su parte y que adems no se
excedan de las HH estimadas. Por tal motivo, el Gerente quiere saber cul es el precio mnimo y el
costo unitario (US$/HH) que permita tener un margen de ganancia a la empresa y se pueda cumplir
con las bonificaciones al personal.

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2. DESCRIPCION DE LOS PROYECTOS

XXXX ha ganado los siguientes proyectos que desarrollar de manera simultnea, dos de ellos sern
servicios de ingeniera y el otro proyecto ser de supervisin y control del avance de las obras.

2.1 Proyecto A

Desarrollo de la ingeniera de detalle electromecnica para la ampliacin de la Planta Concentradora

de la Unidad Minera A.01

El personal encargado del proyecto ser:

ITEM Personal Cantidad HH c/u Sub Total HH

1 Ingeniero Senior Mecnico 2 135 270
2 Ingeniero Senior Electricista 3 60 180
3 Ingeniero Asistente Mecnico 3 180 540
4 Ingeniero Asistente Electricista 1 80 80
5 Tcnico Dibujante Mecnico 5 216 1.080
6 Tcnico Dibujante Electricista 2 180 360
7 Jefe de Proyecto 1 68 68
Total HH: 2.578

Las HH del Ingeniero Control del Proyecto figura dentro de los Gastos Generales (costo fijo) y se
incluyen dentro de los costos unitarios de cada especialista.

2.2 Proyecto B

Proyecto B Supervisin General electromecnica para la instalacin de un Molino de Bolas con

todos sus componentes auxiliares.

El personal encargado del proyecto ser:

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 ITEM Personal Cantidad HH c/u Sub Total HH
1 Ingeniero Senior Mecnico 3 120 360
2 Ingeniero Senior Electricista 2 90 180
3 Ingeniero Asistente Mecnico 4 180 720
4 Ingeniero Asistente Electricista 2 180 360
5 Tcnico Dibujante Mecnico 6 240 1.440
6 Tcnico Dibujante Electricista 4 180 720
7 Jefe de Proyecto 1 90 90
Total HH: 3.870

Las HH del Ingeniero Control del Proyecto figura dentro de los Gastos Generales (costo fijo) y se
incluyen dentro de los costos unitarios de cada especialista

2.3 Proyecto C
Proyecto C Desarrollo de la ingeniera de detalle electromecnica para la ampliacin de la Planta
Concentradora de la Unidad Minera A.02

El personal encargado del proyecto ser:

ITEM Personal Cantidad HH c/u Sub Total HH

1 Ingeniero Senior Mecnico 2 90 180
2 Ingeniero Senior Electricista 2 60 120
3 Ingeniero Asistente Mecnico 1 90 90
4 Ingeniero Asistente Electricista 1 50 50
5 Tcnico Dibujante Mecnico 3 120 360
6 Tcnico Dibujante Electricista 3 80 240
7 Jefe de Proyecto 1 45 45
Total HH: 1.085

Las HH del Ingeniero Control del Proyecto figura dentro de los Gastos Generales (costo fijo) y se
incluyen dentro de los costos unitarios de cada especialista

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3. ESTRUCTURA DE TRABAJO PARA LOS PROYECTOS EN CARTERA

Gerente de Proyectos

Control de Proyectos

Proyecto A Proyecto B Proyecto C

Diseo Mecnico Supervisin Mecnica Diseo Mecnico

Diseo Elctrico Supervisin Elctrica Diseo Elctrico

Oficina Tcnica

El Gerente de proyectos dirigir todos los proyectos acompaado del ingeniero control de proyectos,
cuyos gastos estn incluidos dentro de los gastos generales de cada precio unitario por hora hombre de
cada especialista.

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 4. MINIMIZACION DE VARIABLES

El Costo Unitario por Hora Hombre (US$ / HH) se deduce en costos fijos y costos variables, tal y
como se muestra en el cuadro de abajo:

Costo Costo
Costo
Unitario Unitario
ITEM Personal Unitario Fijo
Contractual Mnimo
(US$ / HH)
(US$ / HH) (US$ / HH)
1 Ingeniero Senior Mecnico 32 48 X1
2 Ingeniero Senior Electricista 32 48 X2
3 Ingeniero Asistente Mecnico 18 32 X3
4 Ingeniero Asistente Electricista 18 32 X4
5 Tcnico Dibujante Mecnico 11 21 X5
6 Tcnico Dibujante Electricista 11 21 X6
7 Jefe de Proyecto 44 53 X7

Se desea obtener el costo unitario mnimo que se pueda obtener de cada especialista para la
bonificacin por cumplimiento de las metas proyectadas al inicio de los proyectos.

CUADRO RESUMEN DE HH Y COSTO DE CADA PROYECTO

Variables
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7
(US$/HH)

HH programadas Total
Costo del
Ing. Ing. Tcnico Tcnico HH
Ing. Senior Ing. Senior Jefe de Proyecto
Asistente Asistente Dibujante Dibujante Progr
Proyecto

Mecnico Elctrico Proyecto Contractu

ITEM

Mecnico Elctrico Mecnico Elctrico amad

al (US$)
as
HH HH HH HH HH Cant HH HH
Cant. Cant. Cant. Cant. Cant. Cant.
Total Total Total Total Total . Total Total

1 A 2 270 3 180 3 540 1 80 5 1,080 2 360 1 68 2,578 75,284

2 B 3 360 2 180 4 720 2 360 6 1,440 4 720 1 90 3,870 110,610
3 C 2 180 2 120 1 90 1 50 3 360 3 240 1 45 1,085 33,865
1,35
Total: 7 810 7 480 8 4 490 14 2,880 9 1,320 3 203 7,533 219,759
0

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 Nota: Las HH programadas son HH fijas dado que se ha calculado con precisin para cumplir con
las fechas de entrega.

5. RESTRICCIONES:
a) El costo unitario de los ingenieros seniors deber ser al menos 40 US$/HH
b) El costo unitario de los ingenieros seniors no excedern en 15 US$/HH el costo de los
ingenieros asistentes (juniors).
c) En esta oportunidad se desea que el costo unitario de los tcnicos dibujantes segn su
especialidad debe ser al menos la mitad del costo de HH de los ingenieros seniors de su
correspondiente especialidad.
d) El costo unitario del tcnico dibujante mecnico deber ser igual al del tcnico dibujante
elctrico.
e) Debido a la alta responsabilidad y compromiso de dirigir a los equipos de trabajo el costo de
HH de los jefes de proyecto no ser menor a US$50.00, pero no exceder en US$7.00 al costo
de HH de un ingeniero senior.
f) El Gerente del Area prefiere manejar valores enteros para los precios unitarios.
g) El costo del Proyecto A no deber exceder de US$ 75,284.
h) El costo del Proyecto B no deber exceder de US$ 110,610.
i) El costo del Proyecto C no deber exceder de US$ 33,865.

6. CREACION DE MODELO
Se tiene el siguiente planteamiento para obtener el costo mnimo:

Min 810X1+480X2+1350X3+490X4+2880X5+1320X6+203X7

Sumando las HH de cada proyecto, se tiene lo siguiente:

270x1+180x2+540x3+ 80x4+1080x5+ 360x6+ 68x7 < 75284

360x1+180x2+720x3+360x4+1440x5+720x6+90x7 < 110610

180x1+120x2 + 90x3+ 50x4+ 360x5+ 240x6+ 45x7 < 33865

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 Segn las restricciones planteadas se obtiene lo siguiente:

x1>40

x2>40

x5-0.5x1>0

x6-0.5x2>0

x7>50

x7-x1<7

x1-x3<15

x2-x4<15

x5-x6=0

7. RESUMEN DE SOLUCION SIMPLEX POR SOFTWARE

Se ingresa al Software LINDO las siguientes ecuaciones:

min 810x1+480x2+1350x3+490x4+2880x5+1320x6+203x7
st
PROJECTA)270x1+180x2+540x3+80x4+1080x5+360x6+68x7<75284
PROJECTB)360x1+180x2+720x3+360x4+1440x5+720x6+90x7<110610
PROJECTC)180x1+120x2+90x3+50x4+360x5+240x6+45x7<33865
x1>40
x2>40
x5-0.5x1>0
x6-0.5x2>0
x7>50
x7-x1<7
x1-x3<15
x2-x4<15
x5-x6=0
end
gin 7

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Trabajando las frmulas en el software LINDO 6.1 se obtiene lo siguiente:

LAST INTEGER SOLUTION IS THE BEST FOUND

RE-INSTALLING BEST SOLUTION...

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1) 206630.0

VARIABLE VALUE REDUCED COST

X1 43.000000 810.000000

X2 40.000000 480.000000

X3 28.000000 1350.000000

X4 25.000000 490.000000

X5 22.000000 2880.000000

X6 22.000000 1320.000000

X7 50.000000 203.000000

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

PROJECTA) 4274.000000 0.000000

PROJECTB) 6750.000000 0.000000

PROJECTC) 2105.000000 0.000000

5) 3.000000 0.000000

6) 0.000000 0.000000

7) 0.500000 0.000000

8) 2.000000 0.000000

10
 9) 0.000000 0.000000

10) 0.000000 0.000000

11) 0.000000 0.000000

12) 0.000000 0.000000

13) 0.000000 0.000000

NO. ITERATIONS= 10

BRANCHES= 0 DETERM.= 1.000E 0

Como se ve en los resultados del software LINDO 6.1 se obtiene que:

X1 : 43 US$/HH

X2 : 40 US$/HH

X3 : 28 US$/HH

X4 : 25 US$/HH

X5 : 22 US$/HH

X6 : 22 US$/HH

X7 : 50 US$/HH

El resultado ptimo para CESEL SA ser de 206630 US$ por los tres proyectos. De manera
contractual se cobr por los tres proyectos la cantidad de: 219759 US$, dejando un margen para la
reparticin de una bonificacin por cumplimiento de meta de: 13129 US$ para el equipo que
termine la obra dentro de los plazos estimados.

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8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Con los datos mnimos obtenidos de los precios unitarios por el software LINDO 6.1 y que se pueden
cobrar al cliente, se puede competir para siguientes proyectos con estos nuevos precios y no perder
la utilidad (costo variable) programada durante las licitaciones de obra.

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