ACTIVIDAD NO.

En relacin al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

Luego de ser visto el video presenten una definicin de lo que es Administracin, expliquen
la importancia de esta ciencia, sus caractersticas y aplicaciones en el entorno empresarial.

DEFINICIN

Es el sistema que se requiere y se emplea para el cumplimiento de un objetivo, donde se

desarrollan procesos de planificacin, organizacin, direccin y control cuyo objetivo es
optimizar una produccin dando excelentes resultados a una empresa o entidad.

Explicacin del concepto:

Este proceso es necesario para el correcto funcionamiento de cualquier entidad, empresa,

asociacin, organizacin, o ncleo familiar, est diseado y es necesario en toda actividad,
este se basa en elementos primordiales como; planificacin, en el cual se crean
cronogramas y diseos a desarrollar, la organizacin, de personal, el control de los recursos
econmicos, de materia prima y personal, la direccin que se basa en general y dar a
conocer cargos y jerarquas necesaria para el desarrollo de cualquier proceso, todos estos
tienen como objetivo principal la reduccin de costos de manera segura, cuidando el medio
ambiente y la integridad de los equipos y las personas, as como el aumento y mejora de un
proceso.

Importancia de sta ciencia:

Realmente es de gran importancia ya que es la base de rendimiento en cualquier grupo

social en donde se necesite realizar alguna actividad, en procesos productivos es prioridad
la administracin de cuerdo a organizacin, control, planificacin y direccin impartiendo y
direccionando los recursos ya sean humanos, econmicos o de materia prima, su
importancia se da cuando por necesidad el hombre se ve necesitado de algn sistema que
reduzca costos, proteja el medio ambiente los equipos y el personal.

Caractersticas y aplicaciones en una Empresa:

En cuanto a esto encontramos las siguientes, las cuales son muy relevantes a la hora de
administrar.

Universalidad: Aplicable en todas partes

Valor instrumental: Medio para alcanzar objetivos.
Unidad temporal: Continuo movimiento
Amplitud del ejercicio: A todos os niveles de una organizacin
 Especificidad: Caractersticas propias que la distinguen de las dems
Inter disciplinidad: Se relaciona con la dems ciencias
Flexibilidad: Se adapta a las necesidades propias.

ACTIVIDAD NO. 2

Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar,

elabore una tabla de dos columnas en la primera columna indique la funcin administrativa
y en la segunda columna haga descripcin de la funcin administrativa, lo que se realiza en
cada funcin.

FUNCION DESCRIPCION
Aclarar, amplificar y determinar los
objetivos.

Pronosticar.
Establecer las condiciones y
suposiciones bajo las cuales se har
el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para
lograr los objetivos.
PLANEAR Establecer un plan general de logros
enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores
de desempear el trabajo.
Establecer polticas, procedimientos
y mtodos de desempeo.
Anticipar los posibles problemas
futuros.
Modificar los planes a la luz de los
resultados del control.
Subdividir el trabajo en unidades
operativas.
Agrupar las obligaciones operativas
en puestos.
ORGANIZAR Reunir los puestos operativos en
unidades manejables y relacionadas.
Aclarar los requisitos del puesto.
Seleccionar y colocar a los
individuos en el puesto adecuado.
 Utilizar y acordar la autoridad
adecuada para cada miembro de la
administracin.
Proporcionar facilidades personales
y otros recursos.
Ajustar la organizacin a la luz de
los resultados del control.
DIRIGIR Es la manera de como el Gerente hace
accionar a las personas en la empresa.

Motivacin
Liderazgo
Trabajo en equipo
Comunicacin

CONTROLAR Proceso que consiste en asegurarse que la

planificacin se est llevando a cabo.

La supervisin
La evaluacin de desempeo
Los estndares de desempeo
Las auditorias
El control interno financiero

ACTIVIDAD NO. 3

Realicen un cuadro sinptico con la clasificacin de las empresas acorde a la legislacin

colombiana.
ACTIVIDAD NO. 4

Investiguen qu es la Planeacin Estratgica, sus caractersticas y generalidades, cmo

funciona, cules son los benficos y resultados de poderla implementar en una empresa.

La Planeacin Estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeo.

Caractersticas de la Planeacin Estratgica:

Sus principales caractersticas son:

Est proyectada a varios aos

Ampara a la empresa como una totalidad
Es definida por la cima de la organizacin y corresponde al plan mayor

Por qu Planeacin Estratgica:

La importancia para los gerentes y las organizaciones ha aumentado en lo ltimos aos.

La planeacin estratgica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra
organizacin.
Importancia de la Planeacin Estratgica dentro de una empresa:

Las organizaciones reconocen la importancia de la planeacin estratgica para su crecimiento y

bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misin
de su organizacin estarn en mejores condiciones de dar direccin y orientacin a sus
actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan ms sensibles ante
un ambiente de constante cambio.

ACTIVIDAD NO. 5

Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una, sobre la misma

presenten una descripcin general sobre su funcionamiento, sus caractersticas y forma
como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general, presenten las
caractersticas principales de cmo opera la cooperativa seleccionada.

Financiera Comultrasan

Financiera Comultrasan es catalogada por un estudio de ASCOOP -Asociacin de

Cooperativas de Colombia- como la primera cooperativa del pas en nmero de asociados y
la primera en Activos y Patrimonio entre las cooperativas de ahorro y crdito.

Tiene una amplia cobertura en el pas, haciendo presencia en seis departamentos

Atlntico, Cesar, Norte de Santander, Santander, Boyac y Cundinamarca- a travs de 45
agencias.

De esta manera, Financiera Comultrasan busca posicionarse como la Cooperativa de ahorro

y crdito modelo del pas en servicio, tecnologa, y en cada uno de los pilares que soportan
su accionar y que garantizan su permanencia en el futuro.

Las cooperativas son organizaciones abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus
servicios y dispuestas a cumplir con las responsabilidades de ser asociado, sin
discriminacin social, poltica, religiosa, racial o de gnero.

Gestin democrtica por parte de los asociados

Las cooperativas son organizaciones gestionadas democrticamente por los asociados, los
cuales participan activamente en la fijacin de sus polticas y en la toma de decisiones.

Participacin econmica de los asociados

Los socios contribuyen equitativamente al capital de sus cooperativas y lo gestionan de

forma democrtica.

Autonoma e independencia
Las cooperativas son organizaciones autnomas de autoayuda, gestionadas por sus
asociados.

Educacin, formacin e informacin

Las cooperativas proporcionan educacin y formacin a los asociados, a los representantes

elegidos, a los directivos y a los empleados para que puedan contribuir de forma eficaz al
desarrollo de sus cooperativas.

Cooperacin entre cooperativas

Las cooperativas sirven a sus asociados lo ms eficazmente posible y fortalecen el

movimiento cooperativo trabajando conjuntamente mediante estructuras locales,
nacionales, regionales e internacionales.

Inters por la comunidad

Las cooperativas trabajan para conseguir el desarrollo sostenible de sus comunidades

mediante polticas aprobadas por sus socios.

ACTIVIDAD NO. 6

Qu relacin hay entre la Administracin, la Economa y la Contabilidad, para un Gerente

de cualquier empresa, en pro de tomar decisiones; presente la respuesta mediante un
ejemplo, con argumentos acorde a lo estudiado, en las Unidades 1 y 2.

Si bien uno se puede encontrar un sin nmero de definiciones, comparaciones, relaciones y

anlisis referente a la interaccin que hay entre la administracin, la contabilidad y la economa
podemos definir brevemente que son de mucha influencia en la construccin de sociedades con
el fin satisfacer necesidades de las personas y del mercado.

El anlisis que haremos en esa oportunidad es como estas tres reas interactan y son base
fundamental para el funcionamiento de las organizaciones, debemos primer tener en cuenta que
ninguna de las tres rea pueden operar de manera individual, la razn por la cual las
organizaciones se sostienen en el tiempo son gracias al correcto manejo de sus finanzas a travs
de la medicin de sus cuentas, balances, flujos de caja, provisiones y presupuestos que pueden
determinar un punto de partida un estado en un tiempo determinado son cuantificables y
medibles, sin embargo no es suficiente, sin la toma correcta de decisiones a travs del anlisis
de factores internos y externos que interactan con la organizacin no es posible ser efectivos
con la informacin obtenida; es ah donde la administracin juega su papel importante en la
toma de decisiones pero acompaado del anlisis de factores externos como el comportamiento
de la economa de una regin; un pas o el mundo globalizado. Por ende, siempre las tres
disciplinas deben ser analizadas en sus diferentes contextos, pero encaminadas a un solo
objetivo generar valor a la organizacin con el fin de sostenerse en el tiempo en los mercados
globalizados.

Para concluir la interaccin de las tres disciplinas se reducen a un correcto manejo de las
finanzas para el caso de la contabilidad cuantificar y medir para generar informacin con la
cual la administracin tome decisiones que permita optimizar los recursos teniendo en cuenta el
comportamiento de los factores externos como la economa y las daciones de poltica
econmica de cada una de las regiones.
 BIBLIOGRAFIA

Aguilar Rosa. (2003, noviembre 27). Planeacin como etapa del proceso
administrativo. Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/planeacion-como-
etapa-del-proceso-administrativo/
Definicin y clasificacin de las empresas. Encolombia. Recuperado de:
https://encolombia.com/economia/empresas/definicionyclasificaciondelaempresa/
Cooperativa de Ahorro y Crdito de Santander Limitada. Recuperado de:
https://www.financieracomultrasan.com.co/es/acerca-de-nosotros/principios-del-
cooperativismo