FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
ASIGNATURA

PLAN DE NEGOCIOS II

TEMA

MITOS Y ERRORES DEL EMPRENDIMIENTO

DOCENTE

LIC.MGTR. VICTOR HUGO VILELA VARGAS

INTEGRANTES

BERECHE RAMOS ROSARIO

MARCHN CASTILLO CINTHIA

RADO DUQUE BETSY

RUIZ CHUNGA RICHARD

SEMESTRE

2017- II

CICLO

IX

FECHA

12 DE OCTUBRE DEL 2017

 Mitos Y Errores Del Emprendimiento

El mito se define por un sistema temporal, que combina las propiedades de la

lengua y el habla. Un mito se refiere siempre a acontecimientos pasados: Antes de la

creacin del mundo o durante las primeras edades o en todo caso hace mucho

tiempo. Pero el valor intrnseco atribuido al mito proviene de que estos

acontecimientos, que se suponen ocurridos en un momento del tiempo, forman tambin

una estructura permanente. Ella se refiere simultneamente al pasado, al presente y al

futuro (Lvi-Strauss 1987a: 232).

Beatriz Soto (2010), precisa que existen diferentes mitos, por los que nunca hay

que creer en los siguientes:

1. Una idea brillante te har rico. Mentira. Una idea brillante no es necesaria ni tampoco

suficiente para el desarrollo de un negocio exitoso, a pesar de que no est de ms.

2. Si construyes, vendrn. Alejado de la realidad. No slo hay que hacer algo excelente,

sino que hay que comunicarlo y hacerlo bien. No slo por hacer el mejor producto el

cliente lo aceptar.

3. Lo que t piensas es lo ms importante. Puede ser, pero para generar un negocio no

es lo ms importante. Al momento de evaluar tu idea, en realidad no importa slo que t

y todos tus amigos piensen que tu idea es la mejor. Lo que s importa es lo que piensan

tus clientes.

4. Los modelos financieros son falsos. Puede que no exista forma de anticipar con

exactitud cunto dinero obtendrs de tu emprendimiento, sin embargo, el motivo por el

cual se desarrollan modelos financieros es para hacer una verificacin de la realidad y

convencerte a ti mismo de que existe la posibilidad de que la inversin sea rentable.

5. Lo que sabes es ms importante que a quin conoces. Lo cierto es que es ms

importante a quin conoces que lo que de hecho conoces. Esto no quiere decir que ser

inteligente y conocedor no sea til. Saber qu por lo general es un medio efectivo para

que te presenten a los quines adecuados y hay un motivo lgico detrs de esto: las

decisiones comerciales son horrorosamente complicadas.

6. Necesito mucho capital para comenzar mi negocio. Esto es impreciso. La verdad es

que s necesitars dinero, pero no necesitas tanto para empezar, lo que s necesitas es tener

ganas de trabajar mucho. Tienes que lograr que tu idea brillante d sus frutos; nadie lo

har por ti y nadie te dar el dinero para contratar a otro para que lo haga.

7. La idea es la parte ms importante de mi plan de negocios. No. La idea es casi

irrelevante. Lo que importa es 1) quines son tus clientes; 2) por qu comprarn lo que

vendes, 3) quin forma parte de tu equipo y 4) cules son los riesgos.

8. No tener competencia es bueno. Sera psimo creerlo. Puesto que, si no tienes

competencia seguramente sea porque no hay posibilidad de hacer dinero. Hay seis mil

millones de personas en el planeta y es muy poco probable que ellos hayan dejado un

nicho del mercado rentable totalmente sin explotar.

Manzanilla (2014) menciona que existen 7 errores comunes de todo emprendedor y es

importante conocer para poder mejorar.

1- No definen qu significa xito para su proyecto o negocio

Independientemente de los objetivos de tu organizacin, jefe, socio o inclusive de la

sociedad, necesitas definir qu es xito para ti en el proyecto que ests emprendiendo.

Para algunos, su objetivo en un proyecto puede ser hacer mucho dinero, mientras que para

otros puede ser hacer suficiente dinero para no tener que trabajar ms como empleado. Al

mismo tiempo, para otra persona puede ser simplemente la va para expresar su pasin,

aprender y crecer.

2- No definen cuales oportunidades van a dejar pasar

Definir lo que significa xito para tu proyecto te llevar a decirle no a muchas cosas

para poder decirle s a otras.

Algo que vas a experimentar a medida que tu proyecto crece, es que vas a comenzar a

recibir mltiples oportunidades. El gran error de los emprendedores novatos es que

piensan que no pueden dejar pasar ninguna oportunidad (porque alguna de esas

oportunidades podra ser el ticket de lotera que esperaban).

3- No se mueven ms all de la familia y amigos

Este es el proceso que casi invariablemente veo en todo nuevo emprendedor:

a) Comienzan su negocio o proyecto.

b) Su familia y amigos los apoyan comprando su producto o servicio al principio.

c) Al acabarse la familia y los amigos su negocio comienza a caer.

d) Se desmotivan y renuncian.

La realidad es que necesitas ver tu proyecto o negocio mucho ms all que tu familia y

amigos. Si ellos te apoyan al principio, magnfico. Si no te apoyan, magnfico tambin.

No dependas de tu familia y amigos para el xito de tu proyecto. Utiliza este proceso

inicial para aprendizaje, pedir feedback, practicar, pero no para sostener tu negocio.
4- Son en extremo optimistas o pesimistas (son ciegamente manejados por sus sueos o

completamente dominados por sus miedos)

Ser optimista es magnfico. Ver el futuro con entusiasmo es una cualidad que necesitamos

desarrollar. Sin embargo, cuando ese optimismo empieza a cegar nuestro pensamiento

realista comienzan los problemas.

Por otro lado, estar completamente dominado por nuestros miedos nos paraliza y no nos

permite progresar. Estar constantemente pensando en todo lo malo que puede pasar slo

har realidad nuestros ms fuertes temores o nos llevar a la tumba con nuestros sueos

sin cumplir.

5- No entienden que el fracaso, las luchas y las cadas son parte fundamental del proceso.

Los emprendedores novatos ven las barreras, las cadas y los fracasos como

confirmaciones de que estaban equivocados, de que no son capaces o de que no era para

ellos.

Los emprendedores maduros entienden que, de la misma manera que un atleta necesita

sufrir para sacar lo mejor de su cuerpo, ellos necesitan pasar por las cadas, barreras y

luchas para desarrollar su carcter y experiencia.

6- Estn convencidos de su modelo de xito inicial y no evolucionan

Como emprendedores necesitamos entender que lo que tuvo xito en un momento no

necesariamente funcionar para siempre. Los modelos de xito estn cambiando

constantemente porque las personas, la tecnologa, la cultura, etc estn cambiando

constantemente.

Sin nimos de dar a entender de que hay que cambiar los procesos y estrategias

semanalmente (eso tampoco es bueno), s es importante entender siempre a tu cliente y

los cambios que estn sucediendo en su vida para adaptar tu producto, servicio o modelo

de negocio a su nuevo mundo.

 Conclusiones

Despus de haber analizado el tema podemos concluir que al momento de emprender en

un negocio muchas veces por la falta de conocimiento nos vemos invadidos por errores y

mitos ya existentes. En el mundo de los negocios, donde las especulaciones suelen estar

a la orden del da y las visiones errneas pueden abundar, encaminndote hacia al fracaso.

Cuando se tiene una idea en la cabeza, si se tiene alma de emprendedor, no se podr dejar

de pensar en convertirla en un negocio. Pero si se es un novato, o falta un poco de

experiencia, se comete el error de creer que con la idea basta y es lo ms importante. Lo

peor es confundir con simples mitos y dejar de planificar el proyecto como es debido, a

travs de un buen plan de negocios, hay que estar preparados para detectar y eliminar los

mitos. Por eso, nunca creas en los siguientes:

Referencias Bibliogrficas

Beatriz Soto (2010), 8 mitos de los emprendedores. Disponible en:

https://www.gestion.org/

Guerrero Marn Manuel Andrs. (2002, agosto 11). 8 mitos del emprendimiento y los

empresarios. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/8-mitos-emprendimiento-

empresarios/

Manzanilla. V (2014), 8 errores comunes de todo emprendedor. Disponible en:

https://www.liderazgohoy.com/8-errores-comunes-de-todo-emprendedor/