FACULTAD DE INFORMTICA Y

CIENCIAS APLICADAS.
ESCUELA DE INFORMTICA.

Liderazgo Basado en Principios.

TEMA: El liderazgo con el enfoque desde la ptica de
Miguel ngel Cornejo y Rosado.

CATEDRTICO: Ing. Ricardo Orantes.

SECCIN : 05

GRUPO N 5

ESTUDIANTES:

Alfaro Torres Fredy Enrique. 25-1425-1994

Gmez Argueta David Arnoldo. 25-5211-2007
Grande Valenzuela Luis Javier. 17-0367-2008
Lpez Moreno Xenia Mara. 17-2958-2005
Recinos Casco Juan Jos. 25-0511-2005
Roscala Corado Ramn. 25-0709-2006

SAN SALVADOR, 12 DE ABRIL DE 2013

Introduccin........................................................................................................ i

Objetivos ............................................................................................................. 2

El liderazgo ......................................................................................................... 3

Qu se busca en un lder? ................................................................................ 4

Caractersticas de un lder ...................................................................................5

Modelo de liderazgo de Miguel ngel Cornejo y

Rosado ................................................................................................................ 6

Pautas a seguir segn Miguel ngel Cornejo para ser un lder de

excelencia ........................................................................................................... 8

Diferencia entre jefe y lder.................................................................................11

Principios en los que se basa Miguel ngel Cornejo para ser un lder de
excelencia ........................................................................................................ 14

Conclusin ....................................................................................................... 18

Bibliografa ....................................................................................................... 20
El presente trabajo constituye un primer esfuerzo de conocer los principales

aspectos que sobresalen en un lder para luego conocer el modelo de liderazgo

propuesto por Miguel ngel Cornejo y Rosado; para identificar de esta manera los

principios de liderazgo en los cuales Miguel Cornejo se basa.

Para ello el documento muestra informacin relevante sobre el modelo e ideario

que Cornejo utiliza para describir a un verdadero lder, quien describe a un lder

como una persona que ha aprovechado mejor cada una de sus experiencias; y se

encuentra convencido de que el lder se hace por s mismo ms que por medios

externos.

Finalmente se presenta la informacin y las conclusiones obtenidas acerca de este

trabajo de investigacin.

i
Objetivo General

Conocer el enfoque de liderazgo desde la ptica de Miguel ngel

Cornejo y Rosado.

Objetivos especficos

Conocer el modelo de liderazgo de Miguel ngel Cornejo y Rosado.

Investigar los principios de liderazgo de Miguel ngel Cornejo.

Identificar las caractersticas que posee un lder.

2
El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han
abierto al com rcio global; donde las organizaciones y empresas
permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez
ms competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman
sean eficientes y capaces de dar mucho de s para el bienestar de la
organizacin o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es
indispensable mencionar a los conductores, los lderes de hoy, aquellos que
logran el xito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a
conseguirlo. El lder como toda persona posee muchos defectos y virtudes
que debe conocer; esto implica mirarse primero dentro de s mismo,
conocerse para luego entender a los dems y reflejar lo que quiere lograr,
para conducir a los dems a conseguir el xito. Los est dios de liderazgo
hoy cobran una extraordinaria importancia en todos los mbitos. En general,
liderazgo es aquel proceso mediante el cual sistemticamente un individuo ejerce ms
influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales. No se trata, pues, de
influencias ocasionales o espordicas, ni de influencias ligadas al ejercicio de una tarea
grupal concreta. Se trata de una influencia permanente, que tiene un referente colectivo,
toda vez que se dirige sobre un nmero relativamente amplio de personas y
durante un tiempo considerable.

Lder es aquella persona a la que un grupo sigue, reconocindola como jefe

u orientador. El liderazgo se aplica en la esfera social y cvica como en la
religiosa. Todo lder, cualesquiera sean sus objetivos personales, debe ser
til a sus seguidores, o no ser lder. El lder debe pertenecer al grupo

3
 que encabeza, ompartiendo con los dems los patrones culturales y
significados que ah existen.

Que busque siempre resultados, que para l triunfar no sea lo ms importante:

Sea lo nico.

Que sea un comunicador, que motive y entusiasme y cuya vida irradie dinamismo
positivo.

Que sea congruente, con lo que piensa, dice y hace.

Que sea creativo por naturaleza y descubridor permanente de problemas.

Que su trato sea de Excelencia, sembrando ambiciones y visualizando lo que sus

seguidores pueden llegar a ser.

Que sea un aprendiz por Excelencia: Aprenda permanentemente y se deje

ensear del xito y del fracaso, as como del humilde y de s mismo.

Que eduque a sus seguidores y los transforme en seres extraordinarios.

Que sea un optimista obsesivo, que mantenga siempre una actitud positiva ante el
fracaso, pues ste es un comienzo, un trampoln de esperanza para alcanzar el
xito.

Que siendo un soador incorregible y un idealista, se fije un compromiso y

comprometa a sus seguidores con su sueo.

Que sea un ser histrico que trascienda a su tiempo y cuyas causas sean la
justicia, la libertad y la v rdad.

Se busca un lder de Excelencia que represente a una nueva generacin que

sustente la honestidad como aval de cada una de sus acciones, la justicia y
equidad como expresin mxima de su poder, y que promueva las fuentes de
riqueza para erradicar la miseria. Un lder que sea un paladn de la libertad, que
propicie la realizacin plena del ser humano, ensee con su congruencia y
derrame cultura para liberar a sus seguidores de la esclavitud y de la ignorancia.

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El lder logra ese poder especial que se llama carisma al atreverse a modificar su
estilo de vida cuando:

1) Es intolerante ante la situacin actual y su insatisfaccin permanente se convierte

en el ingrediente b sico para lograr la superacin.
2) Crea conciencia y compromete a sus seguidores con el cambio.
3) Se atreve a poner a prueba lo tradicional.
4) Identifica el privilegio de servir como una fuente inagotable del poder.
5) Su reconocimiento es constante y se convierte en un anhelo de sus seguidores.
6) Su presencia, estil oy lenguaje lo anuncian en todos los lugares a donde llega.
7) Toma riesgos y est siempre dispuesto al sacrificio personal.
8) Es juzgado no por lo que ha logrado, sino por lo que est intentando realizar.
9) Ejerce la creatividad como un proceso de aprendizaje.
10) Tiene una atencin excepcional para identificar oportunida des y sabe que la
manera de encontrarlas es salir a buscarlas.
11) Ante el fracaso se manifiesta inflexible y ante el xito, asimila humildad y
responsabilidad.
12) Posee una confian a excepcional en lograr metas imposibles.
13) Difunde apasionadamente sus ideas y presenta sus proyectos como algo
emocionante.
14) Liga los valores fundamentales y universales con el futuro.
15) Su mstica de trabajo con sus seguidores la sintetiza en una frase usted y yo
haremos que lo im posible ocurra.
16) Su misin represe nta su razn de ser, vive apasionadamente su ideal, entrega su
existir, por realizar un sueo.

Seguramente Dios entrega a estos lderes extraordinarios su don ms

preciado: El carisma del amor.

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De acuerdo con Miguel ngel Cornejo, en referencia al liderazgo de
excelencia seala lo siguiente: "el Autntico Lder de Excelencia ejerce su
influencia con xito en todos los diferentes aspectos de su vida; de lo
contrario, el desequilibrio en algunos de ellos irremediablemente le afectar
en los otros. El reto es lograr una satisfaccin plena de vida integral del ser
humano para lograr la Excelencia como Lder".

Por tanto, hay que dejar muy claro que el liderazgo de excelencia no es
slo un rol reservado a la cpula directiva de una empresa, sino que es un
papel que puede ejercer cualquier persona con independencia del puesto
que ocupe.
La capacidad del lder de movilizar al equipo, de alcanzar los objetivos, de
concebir y adoptar decisiones, de conseguir resultados, de ser la referencia
del grupo, etc., se puede realizar en cada nivel de la organizacin. De
hecho, una de las responsabilidades del lder de una empresa es promover
este espritu de liderazgo en todos los niveles de la organizacin.
Un lder que no consigue contagiar su entusiasmo, fomentar sus valores y
su modo de trabajar es un lder que encierra el modo al fracaso.
Adems, el lder tiene la obligacin de ir formando nuevos lderes entre sus
colaboradores con vista a que el da de maana pueda sustituirle.

Para Miguel ngel Cornejo la mejor forma de vivir, es hacerlo plenamente

enamorado de todo lo que nos rodea. Adems, su modelo de liderazgo

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propone no culpar a nadie de nuestras equivocaciones, y siempre debemos
de ejercer responsablemente cada una de las decisiones que tomamos.

Adems, propone que cuando se presente un nuevo reto, hay que tomar lo
ya aprendido y concentrarse en lograr lo que nos hemos propuesto, y
aunque a la primera se fracase no hay que dejar de hacerlo; al contrario
hay que insistir hasta lograrlo; ya que se puede lograr todo, teniendo un
programa de mejora diaria, con disciplina, explotando nuestras
potencialidades y teniendo la fiel conviccin que podemos ser triunfadores
unido a la constancia y perseverancia. El mayor obstculo para no lograrlo
est en nosotros.

Miguel ngel utiliza el mtodo de transmitir a cada uno de sus receptores

los valores universales como esencia de los conocimientos; Investigando y
difundiendo los c nocimientos ms avanzados ya probados en la prctica a
nivel mundial. Afirma que para encajar en un grupo de comunicacin la
nica forma de lgralo es escuchando a nuestros colaboradores, inspirarles
creatividad y participacin, ser tolerante con los errores y, lo ms
importante, otorgar reconocimiento y la responsabilidad al conjunto, tanto
cuando se gana como cuando se pierde.

Un lder de excelencia busca colaborar para edificar un mundo sobre la

base de valores, desarrollando lderes para que promuevan la riqueza
material y espiritual en beneficio de la humanidad. Miguel ngel Cornejo
est convencido que la suerte la generamos nosotros mismos; adems,
enfatiza que se debe estar siempre preparado para las oportunidades que
se presenten a lo largo de nuestra vida. Si ests preparado y buscas
oportunidades tendrs Buena Suerte.

7
Los obstculos ponen a prueba nuestros talentos si estamos conscientes de
nuestra realidad y dispuestos a dar lo mejor de nosotros mismos, los obstculos
se nos convertirn en oportunidades donde se demostrar nuestra calidad
humana. Cornejo asegura que la gente que nos rodea es piedra angular en
nuestro xito ya que sin ellos no se logra llegar hasta donde un lder desea, los
seguidores hacen al lder. El lder tiene la visin y el seguidor cumple con la
misin.

Los Lderes de Excelencia saben que poseen el ms valioso de todos los

maestros dentro de ellos mismos y estn conscientes que "Nadie puede dar lo que
no posee", y cumplen con una premisa fundamental en el arte de dirigir "jams
pedir a un subordinado lo que ellos mismos no son capaces de hacer", manejan
una atencin consciente de cada una de sus acciones y son los ms exigentes
con ellos mismos.

PAUTAS A SEGUIR SEGN MIGUEL NGEL CORN E

JO PARA SER
UN LDER DE EXCELENCIA.

Siga los senderos:

Servicio: Nuestra recompensa en la vida est en relacin directa al servicio que
proporcionamos a nuestros semejantes. Los que solamente buscan oro cavan
mucho y hallan poco. Aprovecha ms el que sirve mejor.

Valor Agregado: Sea un 1% mejor todos los das en cada una de sus actividades,
adiciones ese algo ms que hace la diferencia. Seor, cinco talentos me
entregaste; he aqu otros cinco talentos que he ganado sobre ellos.

Compromiso: Hgase indispensable siendo un ser de soluciones y no de

problemas; nadie contrata a una persona para que le cause problemas, sino para
que encuentre respuestas.

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Trato: Trate a los dems como los seres ms importantes sobre la faz de la tierra,
s con tu prjimo como lo eres contigo mismo; muchos pueden actuar
servicialmente, rara es la persona que piensa servicialmente.

Aprendizaje: Cuando algo falle hay que asimilar la leccin y adelante, nimo!; un
error reconocido es una victoria ganada.

Crisis: Los problemas para el ser excelente son oportunidades no resueltas; la

direccin se aprende dirigiendo y se aprende mejor en medio de obstculos.

Accin: El triunfador y el perdedor tienen los mismos problemas, la diferencia est

en que el primero acta para resolverlos y el segundo procura evitarlos; es mejor
gastarse que enmohecerse.

Actitud mental: No pierda el tempo lamentndose de los problemas, mejor

resulvalos; es preferible encender una vela que maldecir las tinieblas.

Capacitacin: Pregntese todos los das cmo puede ser mejor que ayer, invierta
en su preparacin. Como la tierra por ms rica que sea no puede dar frutos si no
es cultivada, la mente sin cultivo tampoco puede producir.

Preparacin: Preprese para aprovechar las oportunidades, busque la buena

suerte e inevitablemente la encontrar, la fortuna siempre favorece a la mente
preparada.

Superacin: Haga hoy su trabajo mejor que nunca, recuerde que siempre habr
una mejor forma de hacer las cosas.

Reto: Desafe sus limitaciones y no se bloquee pensando que no se puede lograr;

slo los audaces llegan a la cumbre.

Audacia: Inicie cada da una aventura extraordinaria, viva intensamente cada

minuto de su existencia, atrvase a ser un triunfador.

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Constancia: Para obtener el xito haga de cada hora de su vida un triunfo,
sumar al final de la jornada: un da de Excelencia, as una semana, un mes, un
ao, una vida de xito. El xito se alimenta de xito.

Tiempo: Es su mayor riqueza, invirtalo adecuadamente; siempre tendr tiempo

suficiente si lo emplea como es debido.

Motivacin: Motvese diariamente. Inicie el da con una sonrisa, es la prenda ms

bella que podemos lucir ante los dems, empaque sus problemas en la bolsa y
sonra, sonra, sonra.

Alegra: Disfrute alegremente todo lo que haga, descubra que trabajar

arduamente es divertido. Es ms acertado conservar intacta la capacidad de
disfrutar que ganar un montn de dinero.

Plenitud: Procure vivir plenamente, slo el da de hoy viva como si fuera a cumplir
cien aos, pero estuviera listo a morir maana.

Trabajo: Si usted desea ganar ms recuerde la ms simple de las frmulas:

trabaje ms y en forma ms inteligente; el xito no slo requiere de un mayor
esfuerzo, use los talentos que tiene, los bosques estaran solitarios si los pjaros
no cantaran en ellos.

Ascenso: Recuerde que su jefe inmediato es su cliente, proporcinele

satisfaccin y l se encargar de promoverlo. Con tiempo y trabajo se consigue lo
que la fuerza y el afn persiguen.

Honestidad: Es el camino ms digno a la riqueza, inicie siendo honrado consigo

mismo, no se auto robe el tiempo, y el desarrollo; cuando se pierde la fe y el honor
desaparece, entonces muere el hombre y surge la bestia.

Objetivos: Todos los das haga una lista de las cinco cosas ms importantes que
tenga que realizar y hgalas, es la forma de dar sentido diario a nuestras vidas, es
joven a cualquier edad el que hace planes para maana.

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Misin: Descubra cul es su misin en la vida: en su trabajo, con sus amigos, su
pareja, su familia y su nacin. Piense cmo le gustara ser recordado, si como un
plido perfume que la ms tenue brizna se llev o como la ms bella de las
fragancias con que Dios nos regal.

Vocacin: Decdase a ser un ser de Excelencia aqu y ahora; la Excelencia es un

llamado universal y el hombre es un pedazo del universo hecho ida, una vida
dedicada a la Excelencia.

Fe: Recuerde que usted se convertir inevitablemente en lo que piensa de usted

mismo, pues lo que la mente del ser humano puede crear y creer, su corazn lo
lograr.

Trascendencia: Usted es importante, condzcase en todo lo que haga como lo

que es: un ser extraordinario. Que su vida no sea un fugaz chispazo, sino una
antorcha que alumbre p r siempre.

Sueo: Tenga un ideal en la vida, un motivo para luchar, un sueo por realizar y
tendr una razn para vivir; descubramos nuestros sueos y vivamos para verlos,
con los dos pies en la tierra, con el alma en las estrellas.

DIOS: Dedique un poco de tiempo todos los das para estar cerca y a solas con el
creador, es la fuente inagotable del amor, recuerde que su vida es un cuento de
hadas escrito con el dedo de Dios y a usted le corresponde hacerlo realidad.

DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LDER

1. Para el jefe, la autoridad es un privilegio de mando; para el lder, un

privilegio de servicio.
2. El jefe existe por la autoridad; el lder existe, por la buena voluntad.

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3. El jefe inspira miedo. El lder inspira confianza, inyecta entusiasmo,
envuelve a los dems en aires de espontnea simpata, da poder a su
gente; cuando l est presente fortalece al grupo.
4. El jefe busca al culpable cuando hay un error. El lder jams apaga la llama
que an tiembla, jams corta el tallo que an verdece; corrige, pero
comprende; castiga, pero ensea; sabe esperar.
5. El jefe asigna los deberes, ordena a cada sbdito lo que tiene que hacer; El
lder da el ejemplo, trabaja con los dems, y como los dems, es
congruente con su pensar, decir y hacer; su deber es el propio de todos, va
al frente marcando el paso.
6. El jefe hace del trabajo una carga; el lder, un privilegio.
7. El jefe sabe cmo se hacen las cosas; el lder ensea cmo deben hacerse.
8. El jefe maneja a la gente; el lder la prepara.
9. El jefe dice vaya, el lder dice vayamos; lder es aquel que promueve al
grupo a travs del trabajo en equipo concretos.
10. El jefe llega a tiempo; el lder llega adelantado.

Para poder convertirse en un lder, hay que pasar por un proceso muy similar
al de convertirse en n ser humano bien integrado: su carrera profesional es su
propia vida. El lder de Excelencia, a diferencia de otro tipo de lderes y de
seres ordinarios y mediocres, es una persona que ha aprovechado mejor cada
una de sus experiencias y se encuentra convencido de que el lder se hace por
s mismo ms que por medios externos. Encargarse del propio aprendizaje es
hacerse uno mismo responsable de su propia vida, lo cual es un requisito
indispensable para llegar a ser una persona bien integrada; el ideal o el
impedimento estn en nosotros mismos.

Tener talento de lder no nos garantiza que lograremos la Excelencia en este

campo, de la misma forma en que un joven que tiene talento musical no tiene

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la garanta, por ese simple hecho, de que va a lograr la Excelencia. En ambos
casos, hay que hacer que ese talento se desarrolle y se consolide a travs del
esfuerzo, la preparacin y la perseverancia; en otras palabras, hay que pagar
la colegiatura de la Excelencia, lo que significa que aun cuando todo el mundo
tiene capacidad de iderazgo, muy pocos estn dispuestos a pagar el costo
para lograrlo. Para ellos es necesario aprender y capitalizar experiencias
propias y ajenas y tambin desaprender algunas cosas que uno sabe pero que
son errneas.

Los lderes pueden llevarnos al xito o al fracaso, a la prosperidad o a la ruina,

a las prisiones o a la libertad. La historia de la humanidad es la historia misma
de los lderes de todos los tiempos, y los lderes que trascienden positivamente
son aquellos que han podido concebir y expresar las metas que elevan a la
gente por encima de sus mezquinas preocupaciones.

Los lderes de Excelencia son personas que reconocen que el poder radica en
los dems, que en sus subordinados est la fuerza para llevar a la empresa al
destino que ellos han elegido. El lder es tcnicamente capaz; tiene un gran
don de gentes que cautiva y entusiasma a sus seguidores; tiene una amplia
visin conceptual y carcter muy bien definidos y escucha su voz interior. En
sntesis, se expresa por medio de sus obras, concientiza y reflexiona todo lo
que hace aprendiendo de los buenos consejeros, y se entrega
apasionadamente a un sueo por lograr.

Segn Miguel ngel Cornejo existen tres razones bsicas que justifican la
presencia de los lderes en las organizaciones:
1. Son responsables de la productividad; generan riqueza que les asegura su
continuidad y desarrollo.

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 2. Representan la gua a seguir, son el prototipo; marcan la conducta y el
estilo que todos deben seguir.
3. Mantienen la integridad corporativa, dan significado al trabajo; llenan un
vaco existencial en el campo laboral manteniendo y salvaguardando los
objetivos de orden superior y los valores corporativos.

Todos los seres humanos hemos recibido la misma opcin para

realizarnos. La gran diferencia la marcan aquellos pocos que se han
decidido a emplearse a fondo para lograr lo que desean. El ser humano que
descubre ste tesoro de liderazgo, ha descubierto el camino para alcanzar
la plenitud total. Es cuando el ser humano descubre e identifica cmo hacer
de su vida una erdadera obra magistral, adems de convertirla en una
magnfica aventura.

PRINCIPIOS EN LOS QUE SE BASA MIGUEL NG E

L CORNEJO
PARA SER UN LDER DE EXCELENCI A
.

1- Ser excelente es hacer las cosas, no buscar razones para demostrar que
no se pueden hacer.
El fracaso tiene mil excusas, el xito no requiere explicacin.
El triunfador es siempre una parte de la respuesta; el perdedor es
siempre una parte del problema

2- Ser excelente es comprender que la vida no es algo que se nos da

hecho, sino que tenemos que producir las oportunidades para alcanzar el
xito.
La buena suerte se da cuando coinciden la oportunidad con la preparacin.

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Es la vida, hijo mo; como la llamas te contesta: pdele lo mejor y te dar
lo mejor, pdele lo peor y te dar lo peor.

3- Ser excelente es comprender que con una frrea disciplina es

factible forjar un carcter de triunfador.
Si cada uno de nosotros individualmente decide ser excelente, tenga
la seguridad de que habr un mediocre menos en el mundo.
La excelencia consiste en pensar en grande y comenzar en pequeo.

4- Ser excelente es trazarse un plan y lograr los objetivos deseados a

pesar de todas las circunstancias.
El que quiere lograr lo imposible es ms fuerte que el destino.
Qu sera del mundo sin los soadores.

5- Ser excelente es saber decir me equivoqu y proponerse a no cometer el

mismo error.
Hay quien acumula sabidura y quien acumula estupidez.
Corrige al sabio y se har ms sabio, corrige al necio y te lo echars de
enemigo.

6- Ser excelente es levantarse cada vez que se fracasa con un espritu de

aprendizaje y superacin.
El desafo hace al lder de Excelencia y no hay desafo sin riesgo al
fracaso.
El fracaso asimilado hace el tejido, la textura del xito. Los
triunfadores saben que es el camino ms seguro para lograr lo que
deseamos.

7- Ser excelente es reclamarnos a nosotros mismos el desarrollo pleno

de nuestras potencialidades buscando incansablemente la realizacin.
La vocacin universal del hombre es su propi a y plena realizacin.

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 La realizacin es la expresin plena de nuestras potencialidades, y
el nico camino para lograr la Excelencia es tener el valor y el coraje
de extraer lo mejor de nosotros mismos.

8- Ser excelente es entender que a travs del privilegio diario de

nuestro trabajo podemos alcanzar la realizacin.
Hagamos de cada hora de nuestra existencia una obra magistral.
El hombre tiene la opcin de asemejarse a Dios todos los das a travs de
su talento creador.

9- Ser excelente es crear algo: un sistema, un puesto, una empresa, un hogar

y una vida.
El ser humano es a imagen de Dios y se hace semejante cuando es
creativo.
Los seres excelentes son aquellos que estn intentando hacer las
cosas siempre en forma superior.
Desafese as mismo y suee con cambios de orden superior y luche
incansablemente por lograrlos.

10- Ser excelente es ejercer nuestra libertad y ser responsable de cada una
de nuestras acciones.
Libre no es aquel que hace lo que quiere, sino que hace lo que debe
hacer.
La libertad se ejerce participando, comprometindonos con aquello
que amamos. La libertad sin compromiso no existe.

11- Ser excelente es sentirse ofendido y lanzarse a la accin en contra de la

pobreza, la calumnia y la injusticia.
Las ideas te harn fuerte; los ideales, invencible.

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 El ser excelente est profundamente incorporado a su comunidad, se
sabe parte de ella y entiende que los males que la aquejan son
responsabilidad de todos sus miembros.

12- Ser excelente es levantar los ojos de la tierra, elevar el espritu y soar
con lograr lo imposible.
Un pensador muere en un da, un soador vive eternamente.
Un ser idealista es como un sol que calienta, que ilumina e irradia todo
su entorno.

13- Ser excelente es trascender a nuestro tiempo legando a las futuras

generaciones un mundo mejor.
Vivir en la excelencia nos har permanecer por siempre en las futuras
generaciones.
Seres que marquen senderos, que encaucen el logro de ideales.

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 CONCLUCIN

En conclusin podemos decir El ser excelente hace todo aquello que el mediocre
no sera capaz de realizar y est convencido que solamente a travs de su
entrega incondicional y generosa el mundo puede mejorar, es protagonista del
cambio, es el arquitecto social de su tiempo, el ser excelente es por supuesto un
triunfador.

El lder es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos. El lder

es el modelo para todos sus seguidores y grupos de ellos. No debe ser de ningn
modo un caudillo, un cabecilla, el lder no adopta algunos valores negativos de
estos; es mucho mas, el lder de excelencia es sencillo, veraz, capaz de trabajar
en equipos autnomos de alto desempeo, capaz de expresar libremente sus
ideas, apto de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa
con un modelo mental estratgico, y tiene una gran visin compartida positiva de
futuro.
Por las ideas antes expuestas, el liderazgo de excelencia es la capacidad de
inspirar y guiar a sus seguidores o grupos de ellos hacia un destino seguro, a
travs de un camino bien seleccionado, en donde los obstculos que se puedan
presentar sirvan de un continuo aprendizaje significativo, un gran crecimiento
personal de todo el factor humano comprometido con la gestin y as de esta
manera lograr a travs de una visin compartida las metas y objetivos propuestos.

Adems podemos afirmar que un lder de excelencia, puede distinguirse por tener
una visin positiva del futuro a largo plazo; trabaja por y por medio de sus
seguidores; es flexible; ambicioso; se anticipa a las situaciones y sobre todo tiene
un gran poder personal. Mientras que un jefe autocrtico, dictatorial demuestra las
siguientes cualidades que son operativos, una visin de futuro a corto plazo, es

18
individualista, es inflexib e, formula metas fciles de conseguir, siempre est
viviendo de urgencias y el cargo le da el poder.

Los lderes de excelencia gestionan la inteligencia emocional como una aptitud de

la funcin como.

19
 BIBLIOGRAFA

http://www.slideshare.net/gabrielgpa/diplomado-online-de-liderazgo-y-
mercadeo-miguel-angel-cornejo

http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/Libro/Colecciones%2520150

%2520pergaminos-Libro.pdf

http://www.slideshare.net/vipzionarios/ser-excelente

http://www.cornejoonline.com

http://www.liderazgoymercadeo.com

http://www.gustavocoronel.com.ar/El-Ser-Excelente.html

20