Professional Documents
Culture Documents
interpersonales.
anteriormente.
Analizar y recomendar.
INTRODUCCIN
El liderazgo es una condicin humana bsica y universal, una relacin que involucra a todos a
travs de toda su existencia. Inicialmente son los padres que al ejercer bien o mal la orientacin
en la vida de cada hijo, los impulsan y ponen lmites en cada familia, as tambin los maestros, lo
mismo que en las empresas, como en las iglesias, en el ejrcito, el deporte, la poltica, etc
El lder ha de convencer y conmover. No basta con que el lder conozca la forma adecuada de
proceder. Ha de ser adems capaz de actuar. El gran lder precisa, a la vez, la visin y la
Todos los jefes realmente poderosos que he conocido posean gran inteligencia, disciplina,
laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en s mismos. Les impulsaba un sueo que les
permita arrastrar a los dems. Todos miraron ms all del horizonte, y unos vieron con ms
Estas frases de Richard M. Nixon encierran una gran dosis de experiencia. La experiencia de un
poltico que dirigi la nacin ms poderosa de la tierra y que sufri en carne propia todos los
problemas internos y externos de un gobierno que hizo historia con los captulos ms negros en
democracia.
1. LIDERAZGO, UN PILAR DE LA ORGANIZACIN
1.2. El liderazgo
(Isaas 58: 11-12) El Seor te pastoreara siempre, en las sequias saciara tu alma, y dar vigor a
tus huesos, y sers como huerto de riego, y como manantial de aguas, cuyas aguas nunca se
agotaran. Y los tuyos edificaran las ruinas antiguas, los cimientos de generacin y generacin
(Jimnez, 2017) el lder debe ser la piedra angular en la accin proactiva para movilizar a sus
disminucin de brechas entre vivencias actuales y las deseadas, creando por supuesto, las
De acuerdo con (Kotter, 2011), muchas personas todava confunden un ejecutivo de alto nivel
con un lder, lo que considera un gran error. El lder autntico crea las estrategias y determina la
direccin en la que debe avanzar la empresa, consiguiendo a la vez que sus subordinados lo sigan
para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, para lo cual es
necesario concebir una visin de lo que debe ser la organizacin y generar las estrategias
necesarias para llevarla a cabo, mediante una coalicin cooperativa de recursos humanos
Segn (Kotter, 2011) ser lder no lo da el cargo, sino las cualidades. Ser influyente, dedicado y
flexible, son algunas de las caractersticas necesarias para ejercer un liderazgo positivo y efectivo
en la empresa.
Recuerda que un lder dentro de tu empresa es invaluable. Apyalo y protgelo, y vers como
Para John Maxwell, autor de obras sobre management como Las 21 leyes irrefutables del
querrn seguir, los lderes excepcionales son aquellos que consiguen que los grupos que dirigen
En el mismo sentido, Raymond B. Cattel, creador de la Teora del rasgo, recoge el concepto de
Peter Senge, ampla esta definicin y concibe el liderazgo como la creacin de un mbito en el
vuelven ms capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que tiene que ver con la
objetivos especficos.
Gibb los lderes en un grupo son aquellas personas a quienes se las percibe ms frecuentemente
Para Homans el lder de un grupo es el individuo con mayor autoridad, entendida sta como la
capacidad de una persona para influir a un gran nmero de miembros del grupo de forma regular.
Consiguiendo de los dems autoridad, prestigio, estima y sometimiento y a su vez el lder debe
entregar recursos valiosos que los seguidores no hayan podido conseguir y que servirn para
Halpin afirma, que el trmino liderazgo suele convocar en nuestro espritu un juicio de valor
sobre la persona que lo ejerce. As, cuando pensamos en el liderazgo, infaliblemente nos viene a
la mente un lder autoritario o democrtico, bueno o malo, eficaz o ineficaz. Nos sentimos
inclinados, entonces, a evaluar a las personas ms que al describir lo que sta ha hecho en el
El principal objetivo es orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y del grupo
en general.
Las metas deben instaurar el espritu del grupo que promueva a los miembros del mismo,
no slo para cumplir con sus deberes, sino para hacerlo ms all de lo esperado.
Segn (Kotter, 2011) considera que el liderazgo puede ser una mezcla de ambas posiciones, por
cuanto existen personas que parecen ser lderes naturales, pero que en realidad han aprendido a
mientras que otro grupo de personas tienen ciertas limitaciones para definir lo que quieren y
pueden hacer en la vida. El verdadero desafo radica en cmo es desarrollado ese potencial de
As mismo nos plantea que el gran error que se ha venido repitiendo en todos los procesos de
en el liderazgo, lo que choca necesariamente con una orientacin mucho ms realista y objetiva:
nmero suficiente de personas para que ejerzan una posicin de liderazgo que permita realizar
Aunque no existe una manera correcta de dirigir, es posible identificar los estilos ms comunes
de direccin y cmo afecta la forma en que funcionan los grupos bajo distintas circunstancias. Lo
que el grupo realice con el tiempo se determinar por l mismo. Estos lderes tienden a escuchar,
estimular, facilitar, aclarar y apoyar. En el anlisis final, sin embargo, es el grupo el que decide.
basndose en ciertas conductas del lder, estableciendo una relacin emocional entre el
que un lder sea considerado carismtico debe producir grandes efectos sobre sus
de carcter emotivo.
Autocrtico. Los lderes autocrticos insisten en hacer todo ellos mismos. Ellos tienen
todo el poder, toman todas las decisiones y no suelen decirle a nadie lo que est haciendo.
Si se trabaja para un lder autocrtico, el trabajo suele consistir en hacer lo que el lder
dice.
es problema siempre y cuando llegue en buena condicin. Podra prestar atencin a las
relaciones con el personal y entre ellos, pero slo para mantener las cosas funcionando
operaciones diarias vayan bien (incluyendo a asegurarse de que todo el mundo est
Democrtico. Un lder democrtico entiende que no hay organizacin sin su gente. Ve los
frecuencia consulta cuando toma decisiones. A pesar de que solicita, valora y toma en
cuenta otras opiniones, considera que la responsabilidad final para la toma de decisiones
como la suya propia. l acepta que tener la autoridad tambin significa que es en l
cooperativa, sabe que en ltima instancia, l tiene que enfrentarse a las consecuencias de
conjunto.
transacciones entre el lder y los seguidores. El lder considera que las relaciones
humanas son una serie de transacciones, es decir, las recompensas, castigos, reciprocidad,
intercambios (econmico, emocional, fsico) y otras "transacciones" son las bases del
a Ud. qu se necesita hacer; Ud. responde haciendo lo que debe hacer de manera eficiente
lder a alguien que puede condensar los valores, esperanzas y necesidades de los
seguidores en una visin y entonces, fomentar y potenciar a los seguidores a alcanzar esa
cosas pero mejor: una organizacin que llega a ms personas, una empresa que gana ms
pequea escala.
directivo.
este estilo implica una conducta dominante y controladora que en ocasiones se torna
coercitiva. cuando un ejecutivo utiliza este enfoque, le dice a la gente lo que tiene que
cuando hay que controlar a gente con bajo desempeo, pero a la larga ahoga la
creatividad y la iniciativa. es preferido por las personas con alto afn de logro bajo
situaciones de estrs.
visionario.
este estilo es autoritario, pero en lugar de slo decirle a la gente lo que tiene que hacer, el
esto crea claridad en las metas, aumenta el compromiso de los empleados y da energa a
un equipo. por lo comn lo utilizan aquellos con una alta motivacin por el poder
Afiliativo.
los lderes con este estilo ponen nfasis en el empleado y sus necesidades emocionales
ejecutivo enfrenta empleados que pasan por una crisis personal o por situaciones de alto
solo.
Participativo.
este estilo de liderazgo es cooperativo y democrtico. los ejecutivos que utilizan este
Ejemplarizador.
este estilo involucra liderar por el ejemplo y las acciones personales. los ejecutivos que lo
utilizan por lo general se guan por altos estndares y se aseguran de que se cumplan
incluso si ellos mismos tienen que hacer el trabajo, lo que con frecuencia hacen. puede
ser efectivo en el corto plazo, pero a la larga puede desmoralizar a los empleados. es el
estilo frecuente entre aquellos con afn de logro, al menos en condiciones de estrs
relativamente bajo.
Mentor.
a largo plazo con sus empleados. es un enfoque potente pero poco utilizado que debera
formar parte del repertorio habitual de todo lder. aquellos lderes que tienen un alto nivel
1. Se realiza ms trabajo bajo el mando de un lder orientado hacia la misin que un lder
las personas.
3. Un liderazgo orientado hacia la misin puede crear descontento entre la gente y tener
Algunas situaciones sern favorables para el lder en todas las dimensiones: cuando ste tiene
buenas relaciones interpersonales con la agrupacin, la meta est clara y el grupo acepta la
Algunas situaciones no sern favorable para el lder en todas las dimensiones: cuando ste tiene
malas relaciones interpersonales con el grupo, el objetivo no es claro y cuando el grupo deje de
aceptar la autoridad del lder. Entonces, por supuesto, existen situaciones que son en partes
interpersonales un objetivo y la aceptacin del grupo, el lder puede enfocarse por completo en la
misin. En situaciones muy negativas, existen muy pocas cosas que el lder puede hacer para
mejorar las percepciones de los miembros, por lo que puede dedicar todo su tiempo a la labor.
Por lo que es probable que el liderazgo orientado hacia las personas sea ms eficaz en esas
situaciones moderadamente buenas, o malas, en las que el lder tiene ms que ganar al mejorar
Motivacin: Deseo de ejercer influencia sobre los dems para alcanzar metas
Habilidad cognitiva Inteligencia: facilidad para integrar e interpretar una gran cantidad de
informacin.
Creatividad Originalidad
Flexibilidad: Facilidad para adaptarse a las necesidades de los seguidores y. Cambiar los
Los lderes pueden aplicar un modelo simple de cuatro etapas para asegurarse de la participacin
Propsitos definidos.
Poder de participacin.
Proceso dirigido.
Este modelo P.P.P.P incluye las funciones claves del liderazgo: fijar metas y objetivos claros y
atencin tanto a las tareas (el trabajo) como a las relaciones (el grupo). La atencin a las cuatro
partes del modelo produce el liderazgo que todo el grupo necesita. El liderazgo con propsitos
Asesorar
Para dirigir equipos de trabajo es necesario planear una agenda, ofrecerles a todos una
oportunidad igual de participar, formular preguntar apropiadas, lidiar con la diversidad cultural,
Preparar es el proceso diario de ayudar a los otros a que reconozcan las oportunidades para
perfeccionar su desempeo. Un buen preparador observa lo que la gente hace, le muestra los
observado agudo. No se podr ayudar a nadie de una manera eficaz si no entiende la forma
Asesorar
Es el debate de un problema emocional con otra persona para poder resolverlo y ayudar al otro
mejor con el mismo. La gente experimenta una variedad de problemas que se afectan a sus vidas
demostrar nuestro liderazgo por medio de la asesora. Los asesores efectivos mantienen la
intimidad, escuchan de una manera atenta y solidaria los sentimientos y las circunstancias de los
dems, y les ayudan a determinar lo que tienen que hacer, lo cual incluye la bsqueda de ayuda
profesional.
un buen lder debe crear ambientes agradables en todo momento, debe reflejar que hace las
cosas con amor y que por eso es que le va bien, esto hace que muchas personas se le unan a su
noble causa contagiados de la buena energa que tiene un lder para realizar sus procesos y as
que no se note la presencia, sino que haga falta en su ausencia esta frase ya no debe valer en la
pos vida de un gran lder, si existi un buen liderato en persona, se habr creado un imperio con
Educacin universitaria
Son empresas de ingeniera con nfasis en consultara e interventora de obras civiles, licitando
Civilco es una sociedad annima simplificada (sas) y la razn social de clemente Buitrago est
Sector de la construccin
2.13. cul cree usted que fue su motivacin para ser empresario?
La idea de ser empresario siempre ronda en la cabeza de cualquier persona con aspiraciones,
porque ser empresario implica la toma de decisiones con mucha creatividad para construir algo,
que la mayora de las veces resulta de solo una idea, partiendo de la nada y que dicha bsqueda
implica afianzar la confianza en uno mismo sin importar los intentos fallidos que se requieran para
llegar al xito.
En mi caso s, porque cuando se inclina hacia una carrera para estudiar en la universidad, se
debe tener la mayor conviccin posible, que nos demuestre que no estuvimos equivocados en la
escogencia y que la persistencia que enfoquemos hacia el desarrollo de dicha meta nos llevar con
Siempre cre que la ingeniera civil seria el camino ms corto hacia mi desarrollo humano,
permiti decidirme hacia donde enfocara mis fuerzas para lograr mis objetivos.
2.17. esta empresa paso por un anlisis de riesgos? O se gest sin contemplar un anlisis?
Para la creacin de las empresas matriz no se hizo un anlisis de riesgo inicia, y pensndolo
ahora en las condiciones en que se empez, dicho anlisis hubiera dado un resultado bastante alto
de riesgo con el concepto de no recomendar el inicio de ninguna de las dos empresas, pues se inici
con cero recursos muy poca experiencia en el campo y ninguna relacin comercial, publica ni
Hablo de las empresas matrices, porque de estas se derivan otras sociedades con personas o
Es importante aclarar que por definicin los consorcios ocurren cuando dos o ms personas
realizan una propuesta con vistas a la adjudicacin de un proyecto o de un contrato que realizarn
de forma conjunta, sin que esa unin constituya una entidad jurdica, sino que cada miembro del
Al mismo tiempo se dice que los consorcios y las uniones temporales tienen como finalidad la
consecucin de un objeto comn. Son instrumentos de asociacin por medio de los que dos o ms
empresas o particulares ponen su esfuerzo en conjunto, para poder competir a la hora de elaborar
posteriormente ejecutar el trabajo de una forma eficiente, aprovechando la pericia y los recursos
Para cada consorcio es conveniente hacer anlisis de riesgos y hacerle seguimiento constante
2.20. con que capital inicio la empresa? Cmo consigui ese capital? fue de socios o
prstamos.
Porque?
El primer momento crucial fue al empezar las actividades propias de la empresa sobre todo
cuando no existe la experiencia suficiente para identificar claramente cmo se debe arrancar el
proceso.
El segundo momento nace a partir del instante en que los resultados esperados no se dan, y se
debe tener la persistencia suficiente para mantenerse firme ante las crisis que se presentan
constantemente.
2.22. Tubo acompaamiento de alguna organizacin cmo fue ese acompaamiento?
Nunca he tenido acompaamiento de ninguna entidad u organizacin para nada que se refiera
a la orientacin del empresario para suplir sus dudas y/o necesidades propias de la creacin de
Crear empresa tiene un costo econmico alto, sobre todo cuando se debe tener recurso propio
y no se tiene ayuda financiera de los bancos los cuales exigen demostrar que la persona que est
Mucha corrupcin
por igual).
de cada rea, para agilizar los procesos. Por ejemplo en el rea tcnica se hace ms gil la
elaboracin de oficios, informes, presentaciones etc. en el rea contable nos permite identificar si
A pesar de los altsimos niveles de corrupcin que invaden el pas, poder con mucha dificultad
ejecutar obras en plazos lgicos y reales y con presupuestos aterrizados, que no van en detrimento
Tratar de ser justo pero firme en los argumentos que se den para convencer a las partes en
conflicto
Generar confianza y credibilidad mediante ideas firmes y claras, pero siempre estar dispuesto a
recibir otras ideas y estudiarlas teniendo como meta buscar el beneficio de las partes.
2.28. cul es la relacin de usted como lder con sus colaboradores y de sus colaboradores
con usted?
La relacin es de respeto, claridad y honestidad que permite a las partes entender que se espera
de cada uno. Al mismo tiempo es la imagen que se vende ante los dems esperando el mismo
Tener como base de sus actuaciones la mentira, el bien netamente personal, el odio, la soberbia
2.30. qu legado le deja a sus colaboradores y que recomendaciones aporta usted a los
estudiantes?
Siempre tener una conducta de vida que no afecte y lesione a los dems, por el simple hecho de
demostrar prepotencia, pues creo que las decisiones que se tomen y que aparentemente afecten a
alguien es el resultado de una mala actuacin del afectado que por alguna circunstancia no fue
consistente con sus obligaciones y con las normas que manda la ley de dios.
Tener claro que la tica no tiene precio y que las actuaciones que se tengan en la vida afectan a
muchas personas, por lo tanto deben ser correctas y apegadas a las normas establecidas.
3. ENTREVISTA AL LIDER NATURAL
3.1. Breve resea de como inicio en el mundo empresarial y como ese recorrido le ha ayudado
yo empec trabajando en el mercado con una venta de queso y pollo, con un negocito como se
dieron el estudio y yo era muy bruto, yo no quise estudiar entonces me met ac a trabajar, a m
ah me sal porque mi hermano era el notario segundo entonces me sal y me vine para el mercado,
monte un restaurante, despus monte otro, ya me vine para el coliseo montamos una taberna,
ayudado porque uno aprende o sea en la medida que un negocio va pidiendo uno va aprendiendo,
uno aprende de los golpes de las adversidades, de lo que le toque a uno hacer y eso va ayudando a
que uno supere, uno aprenda, uno aprende como se monta un negocio perdiendo plata, de los
fracasos vienen los triunfos entonces ah uno va, en el comercio es as, uno monta un negocio y es
una lotera uno nunca sabe que le va a ir bien, cules son mis cosas?, mis principios o la forma
de ser de mi familia me enseo a que los negocios son: calidad, buena atencin eso hace, un buen
producto eso hace que la clientela vaya llegando, los buenos productos, la buena atencin eso hace
regin?
contribuyo dando empleo, comprando productos, o sea yo le doy pues como se dice vulgarmente
de comer a muchas familias porque yo tengo 7 empleados, esos 7 empleados dependen de aqu, en
los 3 negocios hay 7 empleados, y yo manejo una cartera, unos proveedores, con eso contribuyo,
con comprarle a la gente, al comercio, la plata que yo recojo la invierto en Ocaa en los
supermercados, en las personas que me traen productos aqu, gente que va y se rebusca en Ccuta
productos como el arequipe, las obleas me los traen y yo con eso contribuyo a que Ocaa prospere,
primero de mayo.
no, la verdad ya no, la verdad uno quema etapas, ya la etapa de las comidas yo me mame, ya
eso se acab, o sea yo tengo 2 negocios que los estoy vendiendo de comida, la dulcera no; esta
muere conmigo, pero las comidas ya no, porque es que yo soy, porque los negocios sirven, porque
cocinero, yo preparo los productos que va a consumir mi clientela, los preparo en mi casa, yo los
productos los adobo en mi casa, las frutas y las mermeladas que se necesitan preparar yo las
preparo en mi casa, lo mismo las pechugas, usted sabe que una pechuga de avcola no sabe a nada,
yo me la llevo para mi casa la fileteo, yo hago un adobo yo mismo y preparo los ingredientes para
que el producto salga al comercio muy bueno ese es uno de los puntos que yo tengo que me han
servido para tener xito en el negocio, la calidad, yo no le delego las funciones a los empleados,
yo se las llevo y ellos la pichan y la echan y ya, no, yo la adobo para que quede rica, esa es la mejor
propaganda para el negocio porque si usted come mal usted habla mal de mi negocio, si usted
Preguntas de influencia
3.5. Qu estrategias utiliza para que sus colaboradores o seguidores trabajen con ms
entusiasmo?
buen trato, buen sueldo, o sea los tres negocios mos, las empleadas y yo somos una familia, si
yo soy bueno con ellas, ellas me quieren el negocio, si yo soy malo y hambriento con ellas yo
pierdo ms; porque un empleado trabajando de mala gana es un enemigo, ellas me quieren el
negocio.
3.6. Del 1 al 10 cuanto cree que es el grado que se tiene confianza con usted mismo?
10, porque yo hago las cosas bien, aunque la economa esta mala hay buenos negocios, como
este. Pero como le digo la confianza se la da uno mismo. Y en el grado que uno mantenga un
negocio.
Hasta donde lo permiten ellas, porque ya sus cosas personales son otro cuento, pero igual tengo
totalmente confianza con ellas. Y aunque se han presentado problemas las cmaras me han
uno trabaja da a da para una estabilidad econmica, para ayudar a mis hijos. La misin ma
los negocios en Ocaa no son para enriquecer, solamente sirven para vivir bien, no ms. Pero
confianza, seriedad, honestidad. Inculcarles a las empleadas que primero est el cliente, que
debe dejar de lado sus problemas personales. La poltica de mi negocio es lo siguiente, primero
perder una fruta mala que perder un cliente. A la clientela se quiere y respeta.
Necesidades
claro, y trato de solucionarlas si puedo. Ellas saben que cuentan conmigo, que tiene las puertas
con ejemplo, yo atiendo a todas personas que llegan y lo que yo hago es para ensearles como
debe ser el trato para los clientes. La atencin personalizada que se le brinda a cada persona.
Autoconocimiento
pues identificados como tal no, pero si tengo claro que cosas son importante mejorar para el
madrugar y antes de venirme sentarme con un cuaderno, anotar prioridades de lo que se debe
pagar y comprar para el negocio. Escoger el producto es muy importante, la calidad de lo que se
ofrece.
Crecimiento y desarrollo
en el caso de mis empleadas ya muchas tienen un hogar formado, y las que no estn muy
contentas de trabajar aqu y no han manifestad la idea de querer irse. Ven el trabajo como su
segundo hogar.
es importante estar para ellas en todos los momentos que se puedan presentar, as como se
Reconocimiento
3.17. elogia a sus empleados solo cuando hacen las cosas bien?
elogio en cualquier momento, jams las he reglado delante de alguien. Jams han pasado una
buen trato, buena comida y dinero cuando se lo ameritas, ellas saben que cuentan con todas
esas cosas. Tienen la confianza para contarme sus problemas y en conjunto buscarle solucin.
3.20. Ha pensado en reinvertir sus negocios?
yo todava le reinvento a los negocios mos, nuevos productos, nuevas mquinas y busco
siempre arreglar para mejorar. Aunque algunos productos ya estn yo trato de personalizarlos para
aun me falta mucho, el xito se da cuando la situaciones econmicas tienen un gran nivel per
hay que tener en cuenta que el comercio est pegado, no hay plata.
no he tenido ningn fracaso pero si pase por un robo en el cual se llevaron todo.
atencin, calidad en el producto, respeto con el cliente. Montar un negocio es siempre dar lo
mejor en cada aspecto, personalice cada producto y haga de esto algo innovador. Aunque exista
mucha confianza no siempre el desarrollo de cada activad ser llevada de la misma manera a como
al llevo yo. Yo estoy capacitando a empleados para las comidas para que lo hagan igual o mejor
que yo, si yo falto debe quedar alguien. Con el trabajo de los aos tambin se va uno cansando. Y
Claro en Abrego ya est dulce pecado, en agua chica haba pero no sirvi porque no haba quien
Rta: hacer las cosas bien hechas, trabajar en lo que le gusta, dedicacin completa al negocio
momentnea innovadores
a futuro
Apertura al aprendizaje y a la
innovacin
Genera confianza
lograrlos
gerencial
5. RECOMENDACIONES
la capacidad de lograr estimular sin importar que exista un periodo de crisis y en el cual siempre
se mantenga la productividad.
El lder empresarial, deber ser justo en todas las instancias, repartiendo a cada uno lo que se
Importante ser para cada empleado el ejemplo recibido por su lder. Trabajar bien y que los
dems nos vean esforzndonos por sacar adelante el trabajo de la mejor manera posible es,
prcticamente, lo mejor que puede hacer un jefe para que los empleados lo consideren como un
lder.
El lder tiene que tener un dominio preciso del lenguaje. Donde su verdadera intencin sea
servir, apoyar, inspirar y ayudar. Es decir, cuando un lder es autntico su palabra es autntica,
no tiene que ver con la comunicacin, sino con los valores y la conducta del hombre.
Un lder que muestra empata est mejor equipado para conectarse con otros y comprender sus
puntos de vista. A su vez, son capaces de hacer un llamamiento a estas relaciones de apoyo cuando
lo necesitan.
Es vital que un lder se potencie con otro lder con mayor experiencia. Es importante tambin
la percepcin del equipo, pues ellos muchas veces muestran cosas del actuar del lder que requieren
perfeccionamiento.
CONCLUSIONES
En periodos como el que estamos viviendo es cuando ms se valora el tener una mente creativa,
el carcter a toda prueba y un liderazgo confiable de aquellas personas que son nuestros lderes,
colegas o seguidores, pues ello nos permitir encontrar soluciones a todos nuestros problemas,
adems de controlar otros aspectos que nos permitirn no slo resistir sino afrontar la crisis y
vencerla.
Hoy en da las empresas reclaman cada vez ms empleados con carcter y capaces de liderar y
motivar a los equipos de trabajo. Y es que el que sin importar el tipo de lder este se ha consolidado
como una de las competencias con ms presente, pero tambin con ms futuro.
Mediante el anlisis del tema hemos podido concluir que el liderazgo es universal, existe
Es importante el liderazgo para todos los seres humanos, porque debemos estar orientados y
humana
Tomamos al liderazgo como una funcin social, antes que como un rasgo de personalidad.
Todo ser humano es un lder potencial y en la medida que desarrolla sus habilidades podr
www.gestiopolis.com
www.monografias.com
http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-de-
liderazgo/principal