identidad

Revista de comunicacin interna Bepensa no.13 / julio - agosto 2017

Town Hall Bepensa Buenas noticias: 5 certificaciones Nuevo portal de Beneficios

para Mega Empack Bepensa
 CONTENIDO
Revista Identidad no. 13

Orgullo
02 Buenas noticias 36 Gente: Lderes que impactan
03 Kia On Tour 37 Gente: Sinergia Eslabn 2017
04 Nuevo Tigual. Donde lo grande sucede 38 Responsablidad corporativa: Rehabilitamos
06 Juntos por un Mxico ms saludable una escuela en 5 horas
39 Responsablidad corporativa: Una inesperada
Empresa actividad de integracin
07 Nuevo portal de beneficios Bepensa 40 Responsablidad corporativa: Integracin
08 Town Hall Bepensa con causa
10 Mejora continua en Service Desk 41 Responsablidad corporativa: Recuperacin
11 Colaboracin: logramos lo que solos sera imposible de la cuenca alta del ro Ozama
12 Sabas que? 42 Seguridad: Seguridad informtica,
13 Qu es la certificacin de puestos? ciberseguridad o seguridad de la informacin
14 Conoce ms sobre el rea de Impuestos 43 Seguridad: Tnel de seguridad
15 Megamak y Megarent lderes en Expo Construccin
2017 Funbe
16 Qu tanto sabes? 44 Uno ms!
17 Somos ms 45 Se Impulsan Ideas 2017
46 REQpet todo un xito
Cultura
18 Foco en el cliente: Fortaleciendo la relacin con Eventos
nuestros clientes 47 Da de la familia
19 Foco en el cliente: Data? Big Data? 48 Feliz cumpleaos, Equinova
20 Gente: Cuidamos a las futuras mams 49 Nos fuimos a pescar
21 Gente: Cuando empoderarse significa tener identidad 50 Gooool de los Maniacos!
22 Gente: Nutricin y balance energtico 51 Aficionados que vivien la intensidad del
24 Gente: Alberto Ponce Gutirrez futbol...
29 Gente: Bienvenido, Oscar!
30 Gente: Rejuvenece tu cerebro Amenidades
31 Gente: Perder para ganar 52 Un cuento a la vista
32 Gente: Unos minutitos 54 Dip de tomate y queso
33 Gente: Mira lo que hacemos en TI 55 Banner de otoo
34 Gente: Qu pas despus del Town Hall en Caribe
Cooler?
35 Gente: En Bepensa tenemos Lderes Great
 EDITORIAL

DIRECTORIO Planeacin Estratgica

Responsable de la revista Estimado Equipo,

Lic. Adelina Ros Fernndez Hace unos meses me incorpor a la compaa para dirigir Planeacin
Estratgica de Grupo Bepensa, un reto muy especial debido a la diversidad
Edicin, de negocios que maneja la empresa as como la complejidad de variables
correccin de diseo y estilo que miden el desempeo y evolucin de cada uno de sus negocios.
Mnica de Coss Martnez Bepensa ha sido una empresa exitosa durante 70 aos de historia
a travs del emprendimiento y desarrollo de diversos negocios. La
Revisin editorial empresa ha mostrado un crecimiento sostenido durante su trayectoria,
Lic. Miguel Flores Pinto y ahora Bepensa ha decidido continuar con ese crecimiento pero de una manera ms rpida,
complementndolo con adquisicin de compaas que multipliquen el valor del Grupo Bepensa.
Diseo Grfico Para esto, es fundamental planear anticipadamente y definir claramente el camino en el largo
CC&A diseo y comunicacin plazo de cada una de las divisiones del grupo con el objetivo de analizar hasta dnde podemos
crecer y definir hasta queremos llevar a Bepensa.
Produccin Grfica Es importante mencionar que en cada proceso de adquisicin se involucran diversos facto-
Uniprint res como son: identificacin de la compaa target, valuacin adecuada del negocio a adquirir,
identificacin de talento, que tenga un buen fundamento estratgico, y nuestra capacidad para
Edicin bimestral a cargo de la integrarla a Bepensa de una manera rpida impulsando al mximo su potencial econmico. Todos
Direccin de Desarrollo Humano estos factores son de suma importancia para asegurar la mxima creacin de valor para nuestro
del Grupo Bepensa a travs Grupo y para la compaa target, es decir que 1 + 1 sumen 3.
del rea de Cambio En cada una de las 5 divisiones de Grupo Bepensa tenemos oportunidades potenciales de
y Cultura Organizacional. crecimiento que tendremos que evaluar para llevar nuestros negocios a posiciones ms competi-
tivas dentro de sus respectivas industrias.
Para poder realizar dichas adquisiciones necesitamos garantizar que seguimos construyendo sobre
los pilares estratgicos del grupo, es decir, creando valor para nuestros accionistas, colaboradores,
La revista es para ti, clientes, as como continuar comprometidos con nuestra seguridad y responsabilidad corporativa.
COMPRTELA CON En adicin al programa de adquisiciones, la Direccin de Planeacin ayudar a consolidar los
TU FAMILIA nuevos negocios, y apoyar a continuar mejorando la operacin y desempeo operativo/financiero de
cada una de las Divisiones impulsando iniciativas claves como son Mejora Continua e Innovacin.
El logro de la implementacin de mejoras en los procesos e iniciativas innovadoras, contribuir
a mejorar nuestros indicadores financieros que por consecuencia incrementar los recursos econ-
micos y as continuaremos con el proceso de expansin a travs de la suma de otras adquisiciones.
En conclusin, para crecer adquiriendo otras compaas es indispensable continuar mejorando
nuestra posicin financiera, nuestra posicin competitiva, nuestra pasin por servir al cliente
con una propuesta de valor diferenciada, nuestra relacin con nuestras comunidades y nuestro
ambiente de trabajo.
Cada uno de nosotros seguramente contribuir de manera significativa en esta nueva etapa de
crecimiento del Grupo y ser pilar fundamental del Bepensa del futuro. Lo mejor est por venir!

Reciban un afectuoso saludo,

Ing. Leopoldo Corona Cavazos
Director de Planeacin Estratgica
 O RGU LLO / logros

Buenas noticias
Estamos muy contentos de anunciar que las cinco En el caso de la FSSC, cada planta se certific de
Mega Empack que forman parte del grupo Bepensa manera exitosa, cumpliendo con los requerimien-
industrial obtuvieron las siguientes certificaciones: tos del cliente de empaque para alimentos.

CALIDAD ISO 9001:2008 Cmo lo lograron?

Conformidad del producto. 1. Satisfaciendo las expectativas y exigencias del
cliente.
SEGURIDAD OHSAS 18001:2007 2. Cumpliendo con los pilares de foco al cliente
Enfoque en la seguridad y salud ocupacional. y gente.

AMBIENTAL ISO 14001:2015 Muchas felicidades a todo el equipo que estuvo

Enfoque en el medio ambiente.
SEGURIDAD ALIMENTARIA: FSSC
22000:2010
Enfoque a la inocuidad de los productos.
involucrado y que contribuy al logro de este pro-
yecto. Continuemos trabajando para que siempre
estemos mejorando.

Felicidades equipo
Mega Empack!

02 / identidad
 ORG U L LO / logros

Kia On Tour
Del 9 al 11 de junio se realiz la Tercera Edi-
cin del Kia On Tour de Kia Norte de Bepensa
Automotriz, en la Plaza Altabrisa.

El evento fue muy exitoso.

Se registraron 307 usuarios

Asistieron 824 personas

Realizamos 266 pruebas de manejo.

Al final tuvimos muchos clientes felices es-

trenando automviles de la familia Bepensa.

En Kia Norte seguimos

trabajando para ser los #1.

identidad / 03
 O RGU LLO / logros
Nuevo Tiguan.
Donde lo grande sucede.
Volkswagen Norte tuvo el privilegio
de ser los primeros en presentar la
Tiguan 2018 el pasado 26 de julio.
Este modelo es orgullosamente hecho
en Mxico y trae consigo un diseo
totalmente renovado, ms largo y ms
amplio que su predecesor.
04 / identidad
Caractersticas y versiones
El nuevo Tiguan est equipado con podero-
sos motores turbo de inyeccin directa TSI
de 1.4 L y 2.0 L, que generan 150 y 180
caballos de fuerza respectivamente, desa-
tando grandes emociones a la hora de pisar
el acelerador.
Todas las versiones cuentan con la ya
conocida transmisin de doble embrague
DSG. Para el motor 1.2 se encuentra dis-
ponible con 6 cambios, mientras que para
el motor 2.0, podremos encontrar la trans-
misin DSG de 7 velocidades.
Ademas, su versin Highline est equipa-
da con el Sistema de traccin integral perma-
nente 4-MOTION con Active Control, esto
permite que el modo de conduccin se per-
sonalice segn las condiciones del camino.
No hay que dejar de lado a la novedosa pla-
taforma MQB, que contribuye a disfrutar de
un mayor espacio interior, reduccin de peso
y una extraordinaria rigidez estructural. Esto
brinda una mayor durabilidad y seguridad.
Tecnologa y seguridad
Nuevo Tiguan cuenta con 6 bolsas de aire
(2 frontales, 2 laterales delanteras y 2 tipo
cortina). Adems, podrs tener un mayor
control de lo que pasa a tu alrededor gracias
a su innovadora cmara de visin trasera, que
te ayudar al momento de manejar en reversa
e incluso a detectar puntos ciegos.
Su aire acondicionado Climatronic de
3 zonas, permitir que todos los pasajeros
disfruten de diferentes temperaturas segn
lo deseen.
Cuenta con comandos Voice Control,
que hace que diferentes funciones sean f-
ciles de activar. Una funcin a destacar es
su apertura y cierre de cajuela a travs de su
sistema Easy Open, preseente en la camio-
neta Volkswagen.
Cuenta con cmara de visin trasera, per-
fecta para estacionarse con facilidades, tam-
bin cuenta con detector de punto ciego con
alerta de trfico trasero, que previene sobre
los autos que no podras ver normalmente.
 ORG U L LO / logros

Entretenimiento Diseo interior Diseo exterior completamente

El sistema de audio est compuesto por una El diseo interior es una de las grandes virtu- renovado
pantalla de 8 pulgadas, tctil y a color, que des que el Nuevo Tiguan 2018 nos muestra, Cuenta con grupos ptimos frontales con
el da un toque extra de innovacin. Adems, ya que cuenta con una tercera fila de asientos tecnologa Full LED y faros anti-niebla con
podrs disfrutar de su Sistema de Entreteni- opcional. Con esto ser posible transportar luz de giro, lo que ayuda a disfrutar de una
miento Volkswagen App-Connect, que sin hasta 7 pasajeros. Es importante destacar mejor visibilidad y seguridad. Este SUV
duda alguna mejorar tu experiencia a bordo. que esta fila de asientos es completamente se distingue por sus rines de 19 pulgadas
El Nuevo Tiguan tiene volante multifuncio- abatible, lo que permite aprovechar el gran "Victoria Falls", que le aportan un carcter
nes forrado en piel. La versin Highline de la espacio que ofrece su amplia cajuela. superior.
camioneta SUV cuenta con paleta de cam-
bios que te permite disfrutar la experiencia
sin desviar la atencin de tu camino.
Este modelo se asegura de que viajes de
manera cmoda en cada uno de tus trayectos,
ya que el asiento del conductor posee ajuste
elctrico de 12 vas.

Para presentarlo se cont con la presencia del Licenciado Gerardo Daz Zoreda Gerente de la
Sucursal Volkswagen Aviacin, el Licenciado Jos May Kim, Gerente Comercial Volkswagen
Aviacin y la Licenciada Celia Bastarrachea Flores Gerente Comercial Volkswagen Norte.

identidad / 05
 O RGU LLO / logros

Juntos por un Mxico

ms saludable
Apoyamos a la
Organizacin Mundial de la
Salud en su recomendacin
Somos una industria que comenz a ope- de limitar el consumo diario esta declaracin apoya las recomendaciones
rar en Mxico hace ms de 90 aos y, desde de azcares aadidos a un hechas por la Organizacin Mundial de la
entonces, estamos comprometidos con el mximo del 10% de la Salud (OMS).
bienestar de las comunidades a las que ser- ingesta total de energa. Esto Coca-Cola est transformndose para
vimos. Por eso llevamos a cabo iniciativas y requiere un gran esfuerzo. apoyar a la sociedad en la lucha contra la
programas que benefician a distintos sectores Estamos adaptando las obesidad y la diabetes, enfermedades que
de la sociedad. recetas de nuestras bebidas, afectan a un gran porcentaje de la poblacin
Coca-Cola Mxico junto con Bepensa incrementando la oferta de por llevar estilos de vida poco activos y sa-
y las otras 7 embotelladoras que confor- envases ms pequeos, as ludables, que se suman a factores genticos
man el Sistema Embotellador en Mxico, como dando informacin individuales.
han tomado la decisin de convertir a M- nutrimental clara a los Queremos ofrecerle al consumidor di-
xico como el primer pas en donde se consumidores ferentes opciones de nuestro portafolio
ofrezca nuestra bebida icnica con 30% para cada momento. Por eso continua-
menos azcar, medida que Coca-Cola James Quincey mente lanzamos productos innovadores,
estar implementando a nivel global ejemplo de esto es que, nuestro refresco
prximamente. icnico y el ms consumido en Mxico,
En mayo pasado, el nuevo presidente mundial de Coca-Cola, ser el primero en reformularse. Con esta accin se reafirma
James Quincey, anunci que trabajaremos para estar a la altura nuestro compromiso con nuestros consumidores y la constante
de los nuevos hbitos y necesidades de nuestros consumidores; vanguardia que demostramos en la industria.

De acuerdo a la Organizacin Mundial de la Salud (OMS), en 2014, ms de mil 900 millones

de personas de 18 aos o ms, tenan sobrepeso, de ellos ms de 600 millones eran obesos.
Estos dos padecimientos son prevenibles, por lo que este organismo recomienda cuidar tu
alimentacin y realizar ejercicio continuamente, diciendo no al sedentarismo. Aunque lo mejor,
siempre ser que acudas con un nutrilogo para que sea ste quien te gue en el camino para
obtener una dieta equilibrada y correcta, adecuada para ti.

06 / identidad
 E M P RE SA / mejores prcticas

Nuevo portal de
Beneficios Bepensa Este proyecto es una realidad gracias
al trabajo y compromiso de un gran
Para fortalecer el pilar de Gente, uno de nuestros cinco pilares estratgicos de gestin equipo integrado por:
en Bepensa, el Centro de Servicios Compartidos (CSC), a travs del rea de Desarrollo Ricardo Capetillo
Humano, lanz el nuevo Portal de Beneficios para todos los colaboradores/as. Carlos Ordaz Lpez
Ah encontrars los diferentes beneficios y promociones que tenemos todos los Adiel Aranda
que formamos parte de esta gran familia, por el simple hecho de pertenecer a ella. Jos Tun
Estos beneficios son gracias a las alianzas estratgicas con clientes, instituciones, Y con el apoyo especial del Cen-
escuelas y otras empresas. tro Peninsular, quienes son parte del
rea Desarrollo Humano del CSC.
Ya entraste? Es muy fcil. Sigue estos pasos:

01 02 03 04

Ubica el cono de GIT Ingresa y da clic en el Localiza el apartado de Listo! Ah encontrars

en tu escritorio apartado de autoservicios servicios internos. el acceso al Portal de
Beneficios Bepensa.

identidad / 07
 EMPRESA / mejores prcticas

Town Hall Bepensa

Nuestro CEO, Ing. Jos Manuel Madero Garza, present el 9 de agosto en el tercer Town
Hall del ao los resultados y acciones de Bepensa, con base en nuestros cinco pilares estra-
tgicos de gestin, de enero a junio de 2017. Aqu te compartimos el resumen:

RESULTADOS GLOBALES
Grupo Bepensa obtuvo resultados que superan el ao anterior.
disciplina
financiera
Tendremos un estricto control en la estrategia de optimizacin y buena gestin en el gasto en todas las
divisiones del grupo.

Lograr nuestro objetivo de GPTW requiere de un trabajo cuidadoso y constante, el cual

slo ser posible con la ayuda, compromiso y participacin de todos y cada uno de los que
gente formamos parte de la gran familia Bepensa.
Por esta razn en todas las divisiones estamos trabajando con base en tres pilares de
transformacin empresarial:

LDERES: COLABORADORES: EMPRESA:

programas institucionales. expresndose y aportando ideas ms y mejores herramientas.
Medicin de lderes - GPTW MSC. de mejora. Plataforma de beneficios a colaboradores
Curso Somos Lderes Bepensa y curso 460 focus groups. Bepensa.
Lderes en transformacin. 222 comits de cultura GPTW. Remodelacin y construccin de
PDI. 6,736 colaboradores. instalaciones: Quertaro y NewCorp.
Herramientas de autogestin. 1,071 planes de accin. Polticas y procedimientos a favor del personal.
Curso de liderazgo para mandos medios. Taller Conoce tu compensacin total.
(En proceso) Inclusin laboral PcD.
Comunicacin con lderes Eslabn. Atenea.
Town Halls. Voluntariado empresarial.
Ser un excelente lugar de trabajo, va de la mano con ser un negocio ms exitoso, por eso, te
invitamos a que, en esta recta final hacia la encuesta de este ao (octubre 2017), continuemos El objetivo de Bepensa es, en el 2020,
con el entusiasmo, compromiso y ganas de hacer de Bepensa uno de los 25 mejores lugares estar en el ranking de las 25 mejores
para trabajar, lo que nos har ser una empresa con y para el futuro. Contamos contigo! empresas para trabajar.

DESARROLLO DE TALENTO

47% de avance

Plan curricular con experiencias virtuales y

Es el espacio formativo que
brinda Bepensa para enriquecer
el proceso de desarrollo de
todos los lderes:
presenciales para el xito de la implementacin
del Ciclo de Gestin de Talento.
34% de avance
Objetos de aprendizaje que te permiten
desarrollarte de forma autodidacta
alineado a competencias GENIOS.

08 / identidad
 E M P RE SA / mejores prcticas

CENTRO DE SERVICIOS COMPARTIDOS

El portal de Servicios Bepensa te da a conocer los beneficios que tenemos solo por ser parte
de la gran familia Bepensa.

Implementacin de herramientas para mejor gestin con enfoque en el cliente que nos ayudarn a identificar
fortalezas y reas de mejora en cada divisin.
foco en
el cliente
Net Promoter Score (NPS) - Como mtrica de satisfaccin a clientes

NPS Grupo Bepensa Satisfaccin Grupo Bepensa

86% 92%

Caribe Cooler 92% Caribe Cooler 94%

Bepensa Bebidas 86% Bepensa Bebidas 92%

Financiera Bepensa 79% Financiera Bepensa 91%

Bepensa Motriz 76% Bepensa Motriz 82%

Bepensa Industrial 50% Bepensa Industrial 81%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Customer share: Lo que gasta el cliente en compras a Bepensa vs el total de lo que gasta en productos y servicios que Bepensa le puede vender.

Objetivo: Incrementar el porcentaje de Customer Share compartiendo los clientes entre las Divisiones a travs de:
Identificacin de los principales clientes de cada divisin y analizando variables para segmentarlos de acuerdo a su perfil.
Definicin de estrategias Cross-selling.
Actualizacin de la informacin necesaria para que cualquier cliente pueda ser contactado.
Participacin del rea de Compliance para determinar que la informacin puede ser compartida entre las Divisiones.

Grupo Bepensa ya alcanz la meta de reduccin de accidentes 2017 y con mejoras significativas en cada divisin.
77 das acumulados con cero accidentes en todas las empresas del grupo. En agosto esperamos llegar a 100.
Lderes de seguridad tambin fuera del trabajo. Con ayuda de instructores voluntarios y en conjunto con las
seguridad
autoridades, se imparten platicas de prevencin de accidentes en motos. Adems entregamos chalecos reflejantes
a casi 600 personas en Kanasin, Valladolid y Hunucm.
Comunicacin de objetivos SSO y planes de trabajo estandarizados:
Prevencin y disminucin de accidentes laborales.
Prevencin y disminucin de accidentes viales.
Cuidado de la salud de los colaboradores/as: disminucin de enfermedades.
Cumplimiento legal: cero multas.
Preparacin para emergencias: entrenamiento y simulacros.

CDIGO DE CONDUCTA EMPRESARIAL

Capacitacin 100% mecanismos implementados
responsabilidad
Plticas Bepensa al 74% total Global. 46 casos atendidos.
corporativa
Curso en lnea al 71% total Global. 36 casos cerrados.
10 casos en investigacin.

identidad / 09
 EMPRESA / mejores prcticas

Mejora Continua en Service Desk

En Bepensa avanzamos hacia una nueva cultura de servicio.

10 / identidad
 E M P RE SA / mejores prcticas

COLABORACIN:
logramos lo que solos sera imposible
Colaborar es un esfuerzo interactivo, es
mucho ms all de trabajar juntos por un
objetivo comn. Es un proceso interactivo
que involucra trabajo conjunto para con-
seguir un resultado que individualmente
sera demasiado difcil o imposible. Implica
el compromiso total de las partes hacia el
objetivo; y requiere de habilidades que se
pueden aprender o mejorar.
Es por ello que el liderazgo Softtek-Be-
pensa del proyecto opTIma invirti ms de
22 horas en el taller Radical Collabora-
tionTM*, aprendiendo juntos tcnicas para
mejorar habilidades de colaboracin, as
como mantener el clima de confianza y op-
timizar el trabajo en el equipo.
Estos son las cinco habilidades bsicas
en las que se centra el programa de colabo-
racin (TM*):

Habilidades esenciales para la colaboracin

Intencin de colaboracin Autoconocimiento

Centrarse en los beneficios mutuos en las re-
laciones, haciendo compromisos personales
para el xito comn
Veracidad
Comprometerse a ser abiertos y veraces en
la relacin colaborativa, crear un ambiente
de confianza donde puedes decir la verdad de
tus preocupaciones, solucionar problemas.
Auto-Responsabilidad
Aceptar y tomar la responsabilidad de las
circunstancias en tu vida. Cada quien se
compromete a buscar soluciones, en vez
de culpas.
(Conciencia de uno mismo)
Tener ms conciencia y conocimiento de
s mismo. Romper barreras defensivas y es-
tar dispuesto a resolver problemas; conocer
tambin las intenciones y preocupaciones de
los otros as como las consecuencias de las
acciones propias.
Resolucin de problemas y negociacin
Negociar conflictos de manera constructiva,
en un ambiente de colaboracin y apoyo
mutuo.

identidad / 11
 EMPRESA / mejores prcticas

?
Conoce a

? SABAS
QUE?

Bepensa fue la primera empresa en la regin del Sureste en incorporar el

tema de equidad de gnero, diversidad e igualdad laboral habiendo
tenido un incremento en los ltimos 10 aos de ms de 1300 mujeres.

Bepensa en 2016 fue llamada por el Consejo Mexicano de Negocios

como una de las principales empresas con planes a favor del personal, para
formar parte del Pacto Nacional para la Inclusin laboral de Personas
con Discapacidad y estamos trabajando a favor de ello.

Bepensa avanza en su compromiso con la equidad de gnero, crean-

do en 2016 la Alianza para el Desarrollo de la Mujer llamada: ATENEA.
Esta Alianza la conformamos todos los que somos parte de la familia Be-
pensa y est dirigida por un comit estratfico que se encarga de coordinar
actividades e iniciativas a favor de todos.

Continuar...

Vamos a valorarla y cuidarla!

12 / identidad
 E M P RE SA / mejores prcticas

Qu es la
CERTIFICACIN
DE PUESTOS?

Es el indicador que mide el cumplimiento de una Dnde puedes encontrarla?

de las etapas de Modelo Bepensa. ste busca que Aqu.
los colaboradores/as conozcan los procedimientos
aplicables a su puesto.

Por qu es importante?
Al saber las actividades descritas en los procedi-
mientos autorizados, conseguiremos mejorar la
eficiencia en nuestros procesos y conocer clara-
mente nuestras responsabilidades. Esto no slo
nos beneficia, sino tambin al rea y, por ende, a Tienes dudas?
la organizacin. Escribe a modelo_bepensa@bepensa.com
Cada responsable de rea debe asegurarse que
los colaboradores/as a su cargo conozcan los pro-
cedimientos aplicables a su puesto.

identidad / 13
 EMPRESA / mejores prcticas

Conoce ms sobre
el rea de Impuestos
El rea de Impuestos, que pertenece al Centro de Servicios Com-
partidos (CSC), ofrece una amplia variedad de servicios con los es-
tndares ms altos de calidad, eficiencia y al mejor costo del mercado.
Cmo lo logra? Haciendo sinergias e implementando las mejo-
res prcticas para promover el desarrollo de nuevos servicios a nivel
nacional e internacional. Esto, sin duda, genera un incremento de
valor tanto para las empresas de Bepensa como para sus accionistas.
Qu servicios ofrece el rea?
Presentacin de avisos fiscales.
Clculo y presentacin de declaraciones federales, estatales y
municipales.
Determinacin y envo de declaraciones informativas.
Contestacin de requerimientos de la autoridad.
Atencin a auditores externos e internos.
Recuperacin de impuestos.
Asesora fiscal.
Aplicacin de la estrategia fiscal determinada por el AS.
Clculo mensual de impuestos por el cierre mensual.
Cules son las principales tareas que realiza?
Ms sobre el rea de Impuestos
Actualmente gestiona los impuestos de 34
empresas de las divisiones BB, BIL, BM,
BIB, as como FUNBE y empresas inmobi-
liarias del parque industrial.
En 2016:
Se recuper 98.66% de los saldos a favor de
2016 y aos anteriores, equivalentes a 236
trmites de devoluciones y compensaciones.
Se redujeron pagos provisionales de ISR
de BIB equivalentes al 25% de sus ventas
netas mensuales del 2016.
Se recuper el 70% de saldos a favor corres-
pondientes a los periodos 2010 a 2014 de la
divisin BM.
Se atendieron poco ms de 70 requerimientos
por parte de las autoridades.

Gestiona la presentacin de declaraciones

Gestiona la recuperacin de saldos a favor
Atiende los requerimientos.
Proporcionar asesora fiscal.

Quin pertenece al equipo?

C.P. Ral Alejos, Gerente de Impuestos

C.P. Laura Matos, Jefa de Impuestos (IVA)
C.P. Ambrosio Quituc , Jefe de Impuestos (ISR)
C.P. Seidy Castillo, Jefe de impuestos (Recuperacin Impuestos )
C.P. Francisco Vzquez ( Otros Impuestos, Devoluciones y Com-
pensaciones)

Adems de 18 integrantes que gestionan aproximadamente 2,800

declaraciones anuales.

14 / identidad
 E M P RE SA / mejores prcticas

Megamak
y Megarent,
lderes en
Expo Construccin 2017
Del 1 al 3 de junio se llev a cabo la Expo Construccin Yucatn 2017
en el Centro de Convenciones Yucatn Siglo XXI.
Este ao participaron 120 empresas fabricantes, distribuidoras y
proveedoras del ramo de la construccin y ms de 7,000 visitantes.
Durante estos tres das, en el stand de Megamak y Megarent hubo
plticas y un da de promotion team.
Hyundai, Ammann, Case y Sandvik fueron las marcas que ms
se destacaron en el stand.

identidad / 15
 EMPRESA / mejores prcticas

Qu tanto sabes?
Hagamos una prueba.

1. Imagina que tienes 100 dlares en una cuenta 2. La tasa de inters de tu cuenta de ahorro es de
de ahorro y la tase de inters es de 2% anual. 1% anual y la inflacin de 2% tambin anual.
Despus de cinco aos, cunto dinero tendrs Despus de un ao, con el dinero de tu cuenta,
en tu cuenta? podras comprar:
a. Ms de 102 dlares a. Ms que hoy
b. 102 dlares b. Exactamente lo mismo que hoy
c. Menos de 102 dlares c. Menos que hoy
d. No s d. No s

Cmo te fue? Te cost trabajo responder? Sabas que? Talleres para nios
Justo para que todos sepan las respuestas, FinBe comenz el Pro- La Poltica Nacional de Inclu- En julio, FinBe, junto con Bricks
grama de Educacin Financiera. sin Financiera establece que 4 Kidz Mxico, organiz dos
toda la poblacin incluyendo talleres para los hijos de los cola-
El programa consiste en: nios, jvenes y adultos ten- boradores/as con la metodologa
Patrocinar material educativo proporcionado por la CONDUSEF. gan los conocimientos necesa- Hand on Learning para:
rios para hacer uso eficiente y 1. Contribuir a crear conciencia en
Crear contenidos sobre el tema en la pgina web: http://finbe. responsable de los productos los nios sobre las necesidades
com.mx/eduacion-financiera/ y servicios financieros, a tra- o prioridades a la hora de com-
vs de programas de educacin prar, la importancia de ahorrar
Realizar talleres dirigidos a los hijos de los colaboradores/as de financiera. y la recompensa de hacerlo.
FinBe. 2. Ensear cmo se hace un pre-
supuesto para que los nios
As, no slo llegamos al personal de la organizacin, sino tambin a sepan cmo y en qu gastar.
algunas de las ciudades donde FinBe tiene presencia.
Con iniciativas como esta, FinBe refrenda su compromiso de
generar una cultura de educacin financiera.

Antes de irnos,
quieres las
respuestas al
test inicial?
Son A y C.

16 / identidad

16 / identidad
 E M P RE SA / mejores prcticas

Somos ms!
El 19 de julio, bajo la direccin de las divisiones Be-
pensa Motriz y Bepensa Servicios Financieros, se rea-
liz la integracin del equipo de MegaAuto (BM)
a FinBe (BSF).
La dinmica se realiz a nivel nacional para unir a
colaboradores de Mrida, Cancn, Playa del Carmen,
Villahermosa, Puebla y Ciudad de Mxico.
Con este cambio, la divisin de Servicios Finan-
cieros increment su talento humano y adquiri gran
valor en sus filas. Ahora s estamos listos para trabajar
en equipo y qu continen los xitos para Bepensa!

identidad / 17
 C U LT U R A / foco en el cliente

Fortaleciendo la relacin
con nuestros clientes
PSELE, PSELE POWER SEMINAR 2017 DESAYUNO CON CLIENTES
DE FLOTILLEROS

Bepensa Motriz en su divisin de maqui- Qu es eso? Se trata de un evento organiza- Cummins Megamak Torren organiz un
naria organiz un open house para nues- do por Cummins Hermosillo para acercar desayuno para dar a conocer sus programas
tros clientes. La idea es que conocieran toda a los tres niveles del negocio: fbrica, dis- comerciales, en las instalaciones de Kenworth
nuestra gama de productos y servicios que tribuidor y cliente. de la Laguna.
ofrecemos. La cena realizada en el restaurante El Do- Al evento asistieron los clientes del auto-
Durante el evento les presentaron los rado cont con ms de 100 clientes que dis- transporte, as como el personal de flotas poten-
productos de nuestras marcas ms impor- frutaron de una interesante pltica, divertidas ciales, que adems de disfrutar de un momento
tantes: Hyndai y Ammann. Adems les dinmicas y souvenirs. agradable, recibieron promociones y regalos.
mostraron refacciones como aceite Hyndai
y Lubral, llantas Solideal, equipo ligero Cip-
sa y Ammann, filtros Aka, entreo otros. Y les
ensearon nuestra flota de renta.
Pero no slo eso, tambin tuvieron el
espectculo de Monster Truck Showdown,
antojitos mexicanos y una rifa de artculos
promocionales.

18 / identidad

Data? Big Data?
Qu es lo primero que viene a tu mente
cuando escuchas Data o Big Data? Segu-
ramente te preguntars qu es eso o por qu
se ha vuelto tan importante. Pues bien, po-
dramos decir que se trata de una tendencia
de tecnologa que ha abierto las puertas
hacia un nuevo enfoque de entendimiento
y toma de decisiones, la cual es utilizada
para describir cantidades enormes de datos
(estructurados, no estructurados o semi-es-
tructurados) que tomara demasiado tiempo
y sera muy costoso cargarlos en una
base de datos manual para su anlisis.
Las personas estamos crean-
do y almacenando informacin
constantemente y cada vez ms
en cantidades astronmicas. Se
podra decir que si todos los bits y bytes
de datos del ltimo ao fueran guardados en
CD's, se generara una gran torre desde la
Tierra hasta la Luna y de regreso.
Esta contribucin a la acumulacin
masiva de datos la podemos encontrar en
diversas industrias, las compaas mantienen
grandes cantidades de datos transaccionales,
reuniendo informacin acerca de sus clien-
tes, proveedores, operaciones, etc.
Pero no solamente somos los seres huma-
nos quienes contribuimos a este crecimien-
to enorme de informacin, existe tambin
la comunicacin denominada mquina a
mquina (M2M machine-to-machine) cuyo
valor en la creacin de grandes cantidades de
datos tambin es muy importante.
En Bepensa sabemos que las bases de
datos tienen una gran relevancia a nivel em-
presarial y se consideran una de las mayores
aportaciones que ha dado la informtica a las
empresas, pero para que sean efectivas no basta
con tenerlas hay que saber cmo gestionarlas.
Qu es una base de datos?
Es un conjunto de datos estructurados y
almacenados de forma sistemtica con el
objetivo de facilitar su posterior utilizacin.
Una base de datos puede, por tanto, consti-
tuirse con cualquier tipo de datos tiles. Las
bases de datos en Bepensa resultan una ven-
taja competitiva, siendo as una herramienta
primordial al momento de tomar decisiones
ya que permiten:
1. Agrupar y almacenar todos los datos de
una o ms empresas en un nico lugar.
2. Facilitar que se compartan los datos entre
los diferentes miembros de las empresas.
3. Realizar actividades y crear relaciones
de lealtad con clientes potenciales.
CU LTU R A / gente
4. Segmentar informacin y optimizar as-
pectos de comunicacin comercial.
5. Desarrollar y establecer estrategias de
CRM y redes sociales.
El Centro de Excelencia de Proyectos, del
rea de Soporte en Bepensa est trabajan-
do para consolidar nuestras bases de datos,
es decir, concentrar en un solo punto toda
la informacin que generamos, lo que nos
permitir tener:
1. La informacin justa, es decir, tener los
datos suficientes como para poder te-
ner un estatus del cliente slo con
consultarla.
2. Brindar los datos correctos a
las personas adecuadas en el
instante en que lo necesitan.
3. Procurar tener la mayor cantidad de datos
para tener una mejor competitividad y
poder clasificar a los clientes, y as darles
una atencin ms personalizada aten-
diendo a sus intereses.
4. Una base de datos actualizada. No es sufi-
ciente tener una base de datos de calidad,
hay que saber gestionarla para obtener
unos resultados ptimos de la misma.
Las bases de datos convencionales
son una parte importante y relevante
para una solucin analtica. De hecho, se
vuelve mucho ms fcil cuando se usan en
conjunto con la plataforma de Big Data.
Cada una ofrece fortalezas individuales para
cada tarea en especfico y juntas nos abrirn
oportunidades para seguir fortaleciendo a
Bepensa basados en nuestro pilar estratgico
de Foco en el Cliente.
identidad / 19
 C U LT U R A / gente

Cuidamos
a las futuras mams
Para celebrar la Semana Mundial de la Lactancia Materna, en Oficinas Parque se
impartieron dos talleres sobre embarazo y lactancia, dirigido a las futuras mams,
a cargo del Dr. Jaime Morales, la L.N. Cinthya Bautista y el L.N. Rodrigo Sansores.
En los talleres se habl sobre:
Signos de alarma en el embarazo.
Derechos laborales de la trabajadora embarazada.
Control prenatal.
Trmites en el IMSS.
Lactancia materna.
Recomendaciones mdico-nutricionales para la mujer embarazada y en
lactancia.
Y visitamos el lactario de la empresa.
Adems, la Alianza para el Desarrollo de la Mujer en Bepensa apoy para que
el personal de la Liga de la Leche Materna participara en los talleres y promoviera
los beneficios de la lactancia para la salud del beb.

En Bepensa fomentamos la lactancia materna y los cuidados de la colaboradora embarazada, haciendo que este perodo
sea lo ms placentero en el trabajo, durante y despus del nacimiento de su hijo.

20 / identidad

Cuando empoderarse
significa tener identidad
La historia del mundo da cuenta de cmo
la mujer ha sido objeto de malos tratos, hu-
millaciones, discriminacin y violaciones de
todos sus derechos. Pero en medio de esto
y en los momentos menos imaginados, han
sobresalido mujeres fuertes y emprendedoras
que se situaron en los libros de historia por
sus aportes a la humanidad.
Hypatia de Alejandra, considerada por
muchos como la primera mujer cientfica de la
historia. Marie Curie, pionera en el campo de
la radiactividad y primera persona en recibir
dos premios Nobel en distintas especialidades.
Tambin Mary Wollstonecraft, reconocida
filsofa y escritora inglesa, considerada una de
las grandiosas figuras del mundo moderno y
quien escribi novelas, cuentos, ensayos. O
Susan Anthony, feminista y sufragista esta-
dounidense, defensora de los derechos civiles
que jug un papel importante en la lucha por
los derechos de la mujer y el derecho de voto
femenino en el siglo XIX en Estados Uni-
dos. Sin duda, estas mujeres son un verdadero
ejemplos de empoderamiento.
En nuestros das es comn escuchar la
frase: Empodrate!, pero qu es eso?
Algunos creen y compran la idea de que el
empoderamiento es salir a maltratar al hom-
bre o a pasarle por encima a todo ser humano
que se le ponga delante; pero esto dista mucho
del verdadero significado de empoderarse.
Empoderar a alguien quiere decir: dar-
le la autoridad para tomar decisiones y
actuar, sin tener que buscar aprobacin
cada vez, es decir, dejar que la gente, use su
propia inteligencia, experiencia, intuicin y
creatividad, para ayudar a que su sociedad u
organizacin mejore y tenga xito.
Y ms concreto, aplicado a la mujer, sig-
nifica que una mujer empoderada conoce
y ejerce sus derechos sin privar al otro de
los suyos. Es reconocerse como una perso-
na digna de merecer respeto sin importar
al sexo que se pertenezca.
Cuando en Atenea hablamos de empo-
derar a las mujeres que forman parte de la
gran familia Bepensa, estamos refirindonos
al proceso a travs del cual cada una de ellas
tomar conciencia de s misma, se habilita
y desarrolla la conciencia de tener derecho
a tener derechos y a confiar en la propia ca-
pacidad para conseguir sus propsitos pro-
fesionales y personales.
Para que se pueda dar el proceso de empo-
deramiento en las mujeres es necesario que se
desarrollen cuatro aspectos que lo conforman:
1. El tener. El tener hace referencia a la ca-
pacidad de recursos que posean las mujeres,
incluye la calidad de vida, el acceso a servicios
de educacin, servicios de salud, seguridad,
garanta de alimentacin, agua, calzado, ves-
timenta y seguridad laboral.
2. El saber y el saber hacer. El aspecto del
saber es la forma cuantitativa y cualitativa de
los conocimientos, destrezas, habilidades,
capacidades y aptitudes, exhibidas verbal
y de comportamiento por las mujeres. Les
permiten disfrutar de un modo eficiente y
eficaz las opciones que les acarrean beneficios
de forma individual y/o colectiva.
El saber hacer se caracteriza por la aplica-
cin del conocimiento de manera congruen-
te y ptima en la realidad.
3. El querer. El querer son las motivaciones
intrnsecas, la fuerza interna, el deseo psi-
colgico, lo que impulsa a las mujeres, su
autoestima, convicciones, y creencias acerca
de su estilo de vida, la confianza que tienen
en s mismas. Es el carcter de la voluntad
consciente de hacer, de decidir sobre su pre-
sente y las consecuencias de sus elecciones
en el futuro.
CU LTU R A / gente
El querer tiene que ver con la inteligen-
cia emocional, el reconocimiento del estado
emocional, la forma en que impacta a los
otros y el modo en que las mujeres utilizan
eso con los dems. Es proyectar desde su
individualidad la vida que quieren lograr y
la huella que desean dejar.
4. El poder. El poder es el centro en s mis-
mo del empoderamiento, se conceptualiza y
puede verse cuando:
Las mujeres poseen la opcin de decidir y
tienen responsabilidades a su cargo.
Tienen la oportunidad de participar en
cualquier proceso de toma de decisiones.
Tienen la opcin de impactar sobre otros.
Tienen el poder de controlar o manejar
las acciones que otras personas realicen en
representacin de estas.
Ser autnomas en sus acciones y usar sus
propios recursos.
En Atenea sabemos que el reto es grande
y el proceso de empoderamiento no se re-
duce a la autodefensa feminista o a los cursos
de mecnica para automviles. Debe ser un
proceso de transformacin mediante el
cual cada mujer, poco a poco o a pasos
gigantes, deja de ser objeto de los dems,
de la historia, la poltica y la cultura, y se
convierte en protagonista y en sujeto de
su propia vida.
Todos juntos en Bepensa construimos el
ambiente y el espacio para lograr este em-
poderamiento y, Atenea, es la influencia, el
catalizador, que a las mujeres les falta en el
mundo, tanto en los crculos pequeos como
en los grandes.
Atenea, la Alianza para el Desarrollo de
la Mujer en Bepensa la hacemos todos!
identidad / 21
 C U LT U R A / gente

QUE QUEDE CLARO

NUTRICIN ALIMENTACIN Factores que influyen
NUTRICIN Proceso por el que Proceso por el cual en la alimentacin:
pasan los alimentos consumimos alimentos. Biolgico.
Y BALANCE desde que los
consumimos hasta que
Est relacionado con lo
que comemos en un da
Psicolgico.
Sociolgico.
eliminamos aquello que y es diferente para cada
ENERGTICO el cuerpo no utiliza. persona.
Religioso.

DIETA
Est compuesta por todos los alimentos y
bebidas que consumimos en un da.

DIETA CORRECTA
Tiene las siguientes caractersticas:

Completa: Que cada

1 comida contenga al menos
un alimento de cada uno de
los tres grupos alimenticios:
Verduras y frutas / Cereales
/ Leguminosas y alimentos
de origen animal.

2 Equilibrada: Que los grupos

se combinen en cantidades
semejantes.

3 Adecuada: Que se elabore

de acuerdo con gustos,
poder adquisitivo, etc.

4 Variada: Que no se coma

siempre lo mismo de cada
grupo.

5 Inocua: Que no haga dao,

que sea higinica.

6 Suficiente: Que cubra todas

las necesidades de
nutrimentos en la cantidad
adecuada: ni menos ni ms.

Los alimentos de un mismo grupo son intercambiables,

mientras que aquellos de diferentes grupos son
complementarios.

22 / identidad
 CU LTU R A / gente

CALORA
Es la medida de energa utilizada
Por ejemplo
para cuantificar la cantidad de
energa que aporta al organismo
un alimento o bebida, y cunta
energa gasta el organismo para Una manzana tiene: Caminar rpido 10 minutos
mantenerse con vida o realizar 55 unidades gasta 55 unidades
de energa = 55 kcal de energa = 55 kcal*
diversas actividades. *persona de 65 kg

BALANCE ENERGTICO Ejemplo de gasto energtico en

diferentes tipos de actividad fsica vs.
aporte calrico de alimentos:

Relacin entre la energa

(caloras) que consumimos Una rebanada
Correr 30
de pizza de
en alimentos y bebidas y la minutos
peperoni
que gastamos en un da. 378 Kcal**
369 Kcal**

Qu alimentos aportan energa? 1/3 de taza

Bicicleta
Todos los que contengan uno o varios cacahuates
20 minutos
de las siguientes sustancias: 219 Kcal**
200 Kcal**

Hidratos de carbono 4 kcal / gramo

(azcares y almidn)

**Valores para una persona de 70 kg y vara de acuerdo con la intensidad

Protena 4 kcal / gramo /Harvard Health Publication.

Grasa 9 kcal / gramo

CALCULA TU
Alcohol 7 kcal / gramo GASTO ENERGTICO TOTAL

En qu gastamos energa? 30 kcal x ___ kg de peso = caloras

(30-35)
Activo fsicamente
Mantenernos vivos 70 a 80%

25 kcal x ___ kg de peso = caloras

Hacer la digestin 5 a 10% (25-30)
Moderadamente activo

Actividades varias: Energa

Pensar Caminar Hacer ejercicio restante 20 kcal x ___ kg de peso = caloras
Cualquier otro movimiento (20-25)
Sedentario

Informacin de la LNCA Mara Isabel Santal Tamm.

20 kcal x ___ kg de peso = caloras
Sedentario, mayor
de 55 aos,
obeso y/o inactivo

Conocer y promover Fuente: Adaptado de la Norma Oficial Mexicana, NOM-015-SSA2-1994

los temas de
MULTIFACTORIALIDAD "PARA LA PREVENCIN, TRATAMIENTO Y CONTROL DE LA DIABETES
y BALANCE
ENERGTICO. MELLITUS, Apndice 9.1

identidad / 23
 C U LT U R A / gente

Alberto
Ponce
Gutirrez
Soy Alberto Ponce Gutirrez. Estudi la Licenciatura de
Finanzas en Boston College Estados Unidos con un Minor
en Teologa y en agosto de este ao cumplira 27 aos de
laborar para esta gran Empresa.

Cul ha sido tu trayectoria profesional
en Bepensa?
Mientras estudiaba en los Estados Unidos
en los veranos regresaba a Mrida y traba-
jaba en los talleres de Agencias Mercantiles,
aprendiendo mecnica y de todo. En agosto
de 1990 empec a trabajar oficialmente en
Cummins del Sureste y poco a poco fui cre-
ciendo en la empresa. Tuve la oportunidad
de contar con un plan intenso de preparacin
e integracin al negocio el cual me permiti
conocerlo de abajo hacia arriba, lo cual a
futuro me permiti dirigirlo con un conoci-
miento profundo de las operaciones de una
distribuidora de motores y equipo industrial.
Mi primer trabajo fue de ayudante de
mecnico, luego de almacenista, despus me
situaron en el mostrador de refacciones de
Cummins del Sureste (hoy Megamak) como
ayudante de vendedor de mostrador.
Despus de un tiempo fui promovido a
asistente de compras, posteriormente a jefe
de compras y de ah me promovieron a mi
primera posicin de gerencia en el grupo,
la de Servicio del Taller de Cummins del
Sureste.
Esa fue una gran experiencia porque tra-
baj con la gente que vena de Planta de los
Estados Unidos y trabajando de la mano de
ellos comenc a romper muchos paradigmas
que existan en la industria en Mxico, tanto
de camiones como de motores. La verdad
pienso que me agarraron a mi como proyecto
para probar que en Mxico y en Amrica
Latina se puede tener un taller con utilidades
cuando en la industria el taller perda dinero
y era considerado un mal necesario.
Recuerdo que en una Convencin Mun-
dial de Cummins me pidieron que hiciera

"Mi primer trabajo fue de ayudante de mecnico, luego de almacenista, des-

pus me situaron en el mostrador de refacciones de Cummins del Sureste (hoy
Megamak) como ayudante de vendedor de mostrador".

24 / identidad

una presentacin a grupos de Asia, Oceana,
Europa, Medio Oriente, frica, Amrica
Latina y Estados Unidos de lo que habamos
hecho en el taller de servicio en Mxico y
como logramos convertirlo en un centro de
utilidades en vez de prdidas. En aquel en-
tonces nos convertimos en un ejemplo yo
apenas tena 26 aos en ese entonces.
Posteriormente me dieron mi primer
puesto de Gerencia de Sucursal y me fui a
Villahermosa por un ao, llegando a la con-
clusin de que no tena sentido tenerla y me
toca la experiencia de cerrarla.
En octubre de 1995 cuando se agudiza
la crisis del 94 (el famoso error de diciem-
bre) se nos da la oportunidad de adquirir al
distribuidor de la zona de Occidente y del
Pacfico porque debido a la crisis econmica
ste quiebra, por lo que me voy a Guadalajara
y se nos adjudica el territorio de Occidente
y Pacfico que opera los estados de Jalisco,
Colima, Nayarit, Sinaloa y Sonora. Con sede
en Guadalajara, Jalisco, me mudo a la ciudad
recin casado y empezamos a trabajar.
Esta decisin y adquisicin fue un par-
teaguas muy importante para Bepensa y para
m porque hasta ese entonces no habamos
tenido ningn negocio fuera de la Pennsula
de Yucatn.
Para m y para el entonces recin creado
Megamak (hasta antes Cummins del Su-
reste) significaba la oportunidad de probar
que podamos competir y ser exitosos fuera
de la Pennsula de Yucatn y crecer fuera de
nuestro territorio natural. Al poco tiem-
po de iniciar operaciones no solo pudimos
competir, sino que, ayudados un poco por
la dbil economa del momento, en abril de
1996 quiebra el distribuidor de Monterrey y
nos dan la oportunidad de manejar los estados
de Chihuahua, Durango y Zacatecas con la
comarca Lagunera. En el transcurso de cua-
tro semanas abrimos nuestra sucursal ah y
logramos conformar un territorio gigantesco
en Mxico, convirtindonos en el segundo
distribuidor ms grande del pas. Durante dos
aos y medio tuve la oportunidad de dirigir
estas regiones de Distribuidora Megamak.
Despus de estar trabajando con base en
Guadalajara regreso a Mrida al aceptar la
posicin de Director de Distribuidora Me-
gamak e inicia una aventura compitiendo en
CU LTU R A / gente
el Norte, Pacfico, Occidente y Sureste del
pas. Al poco tiempo empezamos a sumar
otras distribuciones de maquinaria de cons-
truccin lo cual nos llev a tener sucursales
en Culiacn, Monterrey, Chihuahua, Ciudad
Obregn y prcticamente todo el norte del
pas.
Despus de varios aos de ser el Direc-
tor General de Megamak me piden ser el
Director del Sector Servicios Motrices que
en aquel entonces comprenda todos los ne-
gocios que manejaba el Ing. Alberto Ponce
Garca, siendo los ms grandes Distribuidora
Megamak y Agencias Mercantiles.
Al terminar este perodo viene una im-
portante decisin estratgica del grupo la
cual implica fusionar el Sector Automotriz
que vea Don Jos Luis Ponce Garca y el
Sector Servicios Motrices que diriga mi
pap formando una nueva y sola Divisin. Al
mismo tiempo tambin se toma la decisin
de cambiar el nombre del grupo de Grupo
Peninsular a Bepensa. En este cambio y con
estos movimientos me nombran Director
General de la nueva y recin creada divisin
la cual fue bautizada como Bepensa Motriz.
identidad / 25
 C U LT U R A / gente

"Tenemos un equipo de trabajo muy fuerte, tenemos a gente que es experta en

las industrias en las que operamos y la incorporacin de nuevos ejecutivos con
nuevas ideas ayuda a formar una fortaleza muy grande".

Cules han sido tus factores de xito?
La capacidad de desempeo en cada nego-
cio, tenemos que ser los mejores en lo que
hacemos independientemente del territorio
donde estemos.
Tambin la capacidad de posiciona-
miento en el ambiente competitivo que
se vive en cada una de las industrias en las
que participamos. El hecho de habernos
transformado por primera vez en Mxico
en un taller que genera utilidades nos llev
a tener una exposicin a nivel mundial con
los distribuidores y todos los directores de
Cummins; eso te abre puertas y como todo,
el secreto est posteriormente en la capaci-
dad de mantenerse.
Un tercer factor de xito es el coraje para
tomar decisiones correctas en momentos
difciles al igual que el adaptarse a los va-
lores y la filosofa del negocio y aqu lo
asocio con tener a la mejor gente porque t
solo no pues hacer nada.
Un cuarto factor es rodearse de buena
gente. Yo me fijo mucho en la calidad de
las personas porque la capacidad, las com-
petencias y las habilidades se adquieren, la
calidad no.
Cules fueron los focos que condujeron
a Bepensa a su xito?
La agresividad en el buen sentido ha sido
muy importante pues en nuestro negocio,
las oportunidades se presentan una vez y si
no las tomas se van para siempre o por muy
largo tiempo.
Tenamos que tener la agresividad de
tomar retos y aprovechar oportunidades,
an sabiendo que no tenamos todas las
piezas en orden, ni el personal completo
para iniciar.
Tambin la capacidad de adaptacin,
siempre buscamos la forma de como acomo-
darnos y adaptarnos a los cambios de estra-
tegia y de personal que las franquicias que
representamos sufren a lo largo de los aos.
Por otra parte, el adelantarnos a las cri-
sis econmicas ha sido muy importante para
enfrentarlas con planes de accin previamen-
te definidos ayudndonos a enfocarnos en la
ejecucin sin vacilaciones.
El prepararse bien antes de que lleguen
las crisis es sumamente importante porque
en Bepensa Motriz vendemos bienes de ca-
pital y si la economa no crece con un PIB
de ms del 3% anual, nosotros no tenemos
oportunidad de vender ms. Eso nos mete
mucha presin pues casi todos los bienes que
distribuimos se fabrican en el extranjero y
son cotizados en dlares, euros, yenes o en
la moneda coreana, nuestro peso no cotiza
muy bien con esas monedas y vivimos con
esa dificultad todo el tiempo.
Cul consideras que es la mayor forta-
leza de Bepensa?
Sin duda es que tenemos un equipo de
trabajo muy fuerte, tenemos a gente que
es experta en las industrias en las que ope-
ramos y la incorporacin de nuevos ejecu-
tivos con nuevas ideas ayuda a formar una
fortaleza muy grande. La combinacin de
un equipo de trabajo que sabe muy bien
lo que hace con la incorporacin de nue-
vos ejecutivos con nuevas ideas, sistemas,
procesos y nuevas formas de hacer las cosas,
est haciendo que la compaa se vuelva
mucho ms fuerte.
De todas tus experiencias, cules han
sido tus mayores retos?
La primera fue la excursin a Guadalajara,
pues yo tena apenas 28 aos, 6 aos de ex-
periencia y recin haba sido nombrado Ge-
rente de Megamak en el Sureste. Al principio
me senta solo como en una isla, adems de
que no saba cmo era la gente de Jalisco,
Sonora, Sinaloa y Torren.
Esta situacin de reto fue crucial en mi
carrera porque ah me pude probar que si
poda y que si podamos como empresa cons-
truir una organizacin Bepensa en un lugar
donde no era gente del sureste y que tena-
mos la capacidad de adaptarnos a nuevas
culturas y de incorporarlas a la organizacin.
Recuerdo que me toco estar en Guadalajara
en tiempos muy difciles, cuando iba a traba-
jar vea muertos en las calles, haba balaceras
en la cuidad, zonas ardiendo y toques de
queda declarados por el gobierno local, algo
nuevo para m.
La segunda que me marc muchsimo
fue la fusin del Sector Automotriz con
Servicios Motrices. Esta fue mi primera
fusin real y me toc trabajar mucho con
la gente para poder integrar la filosofa, la

"Yo me fijo mucho en la calidad de las personas porque la capacidad, las com-
petencias y las habilidades se adquieren, la calidad no".

26 / identidad

dinmica de los negocios, los procesos, los
sistemas y la cultura de trabajo. Ambas
divisiones tenan sus corporativos y se con-
ducan de manera totalmente diferente.
En ese tiempo tuve que hacer desinversio-
nes de empresas que no generaban utilida-
des y eso era todo un tema por las historias
que traa cada una. Al final el resultado
fue que se logr realizar un gran trabajo
y a los pocos aos se olvid que en algn
tiempo de la historia Bepensa Motriz fue
conformada por dos divisiones distintas.
La ltima fue cuando me toc trabajar en
co-liderazgo con mi primo Juan Manuel
con Bepensa Motriz y Bepensa Industria.
Durante muchos aos trabajamos juntos
de manera enriquecedora para dar paso a
la construccin de un solo Bepensa, en la
cual tomamos la decisin de permitir que
un director externo a la familia ocupara el
puesto de la Direccin General de Bepensa,
ya como un solo Bepensa.
Esa fue una decisin estratgica muy
importante de los Accionistas basada en la
conviccin de que era lo mejor para Bepensa
y de esta manera abrirnos espacios como
accionistas para ver el crecimiento futuro
del negocio, cuidando siempre la filosofa
empresarial del grupo.
Cmo ves a Bepensa en 10 aos?
Bepensa estar al doble de tamao con
sus negocios tradicionales que continan
teniendo un crecimiento orgnico natural
e importante y tambin muy enfocado en
las divisiones que tiene, fomentando mu-
cho el crecimiento en el negocio financiero
y de bebidas alcohlicas, ah es donde veo
nuestra mayor apuesta empresarial.
Tambin la veo ms slida. El hecho de
que Bepensa sea dirigida por una persona
independiente, va a hacerla todava ms ins-
titucionalizada y enfocada a la visin y a la
estrategia que el Consejo de Administracin
y los Accionistas han definido.
La realidad es que como accionista es dif-
cil cumplir con los tres roles que te correspon-
de desempear de una manera eficiente como
CU LTU R A / gente
son el ser consejero, accionista propietario y
ejecutivo de la empresa. Al final de da tena-
mos que cambiar el chip de la mentalidad de
dueo operador, a dueo consejero accionista.
Esa es parte de la evolucin que tambin Be-
pensa est experimentando ahora.
Qu mensaje le darias a los colabora-
dores de Bepensa?
Primero le dara las gracias a todos, porque
lo que he podido lograr durante mi carrera
ha sido producto del trabajo de todos. Tuve
la fortuna de contratar a prcticamente todas
las personas de mi equipo directivo y formar
una divisin muy slida. Es obvio que solo
nunca hubiera podido dar los resultados que
pudimos entregar durante todos esos aos y
mi primer agradecimiento es para ellos.
Tambin a todos los colaboradores de
Bepensa Motriz y de Bepensa porque el re-
sultado es de ellos, a m nada ms me toc
orientarlos un poco para que vayan por el
camino correcto y se desarrollen como lo
han podido hacer.
identidad / 27
 C U LT U R A / gente
Nunca me imagin estar en Estados Uni-
dos y es un gran orgullo saber que el nico
distribuidor de camiones en el mundo que
tiene una agencia en Estados Unidos que
no sea americano somos nosotros y eso dice
muchsimo de la capacidad que tiene nuestra
gente y su competitividad en mercados del
primer mundo.
Tambin quiero decirles que tengan mu-
cha confianza en lo que se est haciendo, los
cambios que estn viendo al da de hoy son
producto de un proceso de planeacin que ha
sido pensado, diseado, definido y ejecuta-
do con muchsimo cuidado y hoy se estn
dando tal cual y en los tiempos establecidos.
Hemos creado una Comisin Directiva qu
est integrada por el Lic. Jos Luis Ponce, el
Lic Juan Manuel Ponce, el Ing. Jos Mara
Casares y un servidor, para estar cerca de los
negocios sin ser los responsables directos de
la operacin.
Cul consideras que es el mejor legado
que te ha dejado tu padre Don Alberto
Ponce Garca?
Mi pap me dejo la disciplina por el trabajo y
la responsabilidad de la gente que est alrede-
dor de m; es decir, el preocuparse realmente
por los colaboradores y el saber delegar res-
ponsabilidades para su crecimiento.
Tambin el mantener el legado de mi abue-
lo, que sin duda es una tarea un poco pesada,
para asegurar la permanencia del negocio.
De igual modo aprend mucho que de
nada sirve lo que haga si no ests pensando
"A todos siempre los vi como si furamos una familia y mi chamba era cmo le
poda sacar el mayor potencial a sus habilidades".
28 / identidad
"Mi pap me dejo la disciplina por el trabajo y la responsabilidad de la
gente que est alrededor de m; es decir, el preocuparse realmente por los
colaboradores y el saber delegar responsabilidades para su crecimiento".
en el mercado. El me ense a fijarme qu
cosas tienes que ver para saber si ests bien,
si est sano tu negocio e ir ms all de lo que
regularmente se ve en los estados financieros.
Pero el legado ms grande que me dej
mi pap es la forma de ser que tena y la ma-
nera cmo enseaba fue como una escuela y
un pap para todos los que estbamos con l.
l se rode de puro chavito, el ejemplo
ms grande soy yo, un chavito de 27 aos
que no saba nada y lo mando a manejar todo
el norte del pas.
Qu te mueve en la vida?
De joven quera ser arquitecto, pero me di
cuenta que lo mo no era construir edificios.
Cambi de carrera y en Bepensa descubr que
lo que en realidad quera era crear empresas,
grupos de trabajo y formar a personas.
He conocido a mucha gente que ha pasado
por Bepensa, de diferentes profesiones, orge-
nes y culturas y lo que ms me mueve es ser una
persona que influye en su vida para hacerlos
mejor. He visto la transformacin de todos,
hemos tenido al rebelde, al relajista, al tmido,
al negativo, al miedoso, al que tiene problemas
psicolgicos, a todo tipo de personas.
A todos siempre los vi como si furamos
una familia y mi chamba era cmo le poda
sacar el mayor potencial a sus habilidades y
tratar de ayudar a conciliar esas cosas que no
salen tan bien en lo humano, y para m esa
parte es la que siempre me ha motivado.
Tengo compaeros de trabajo que
siempre vean si funciona o no funciona
la persona y les deca que no es as, me-
jor dales la oportunidad, habla con ellos,
cuando no te dan resultados, averigua el
por qu. Yo tengo la experiencia que cada
vez que hay un mal resultado en muchas
ocasiones es producto de otra cosa y con
ese pensamiento logras cambiar vidas en
todos los mbitos.
Yo soy misionero y lo soy en todos la-
dos, uno trabaja para servir y ese servicio
viene de diferentes modalidades, el que t
ofreces como empresa y el que le puedes dar
a las personas con las que trabajas eso hace
toda la diferencia.
Tambin dedico mucho tiempo a auto
conocerme, a saber cul es mi propsito en la
vida, para que vine a esta tierra, qu voy a dar
y dejar a mi paso por aqu. Creo mucho en
la formacin de la gente y que todos pueden
desde su lugar de trabajo hacer que los dems
sean mejores personas. Estoy convencido que
si todos hicieran eso creo que viviramos en
un mundo diferente y mucho mejor.
 CU LTU R A / gente

Bienvenido,
Oscar!

Nos llena de orgullo que Oscar Jonathan Carvente Torres se incorpor al equipo
de Bepensa Industrial Quertaro en la posicin de Encargado Contable.
Oscar es egresado de la Licenciatura de Contabilidad Pblica por el Instituto Po-
litcnico Nacional y cuenta con ms de seis aos de experiencia en el rea contable.
l tiene una discapacidad motriz secundaria (distrofia muscular de cintura),
que lo condiciona a utilizar silla de ruedas para poder desplazarse.
Antes de su ingreso, el servicio mdico y el responsable de Desarrollo Hu-
mano realizaron una ardua labor de comunicacin con el equipo de trabajo,
para informarles sobre la condicin mdica de su nuevo compaero, resaltando la
importancia de incluirlo como un colaborador que puede desempear sus activi-
dades laborales de manera natural.
As, desde el primer da, Oscar ha mostrado gran participacin e involucra-
miento para la realizacin de sus actividades diarias.
El reto que tenemos como organizacin es brindar todo el apoyo para que
Oscar tenga las reas de trabajo adecuadas que permitan su desplazamiento y
desarrollo profesional.

identidad / 29
 C U LT U R A / gente

Rejuvenece
tu cerebro 02
Existen personas que lucen ms chicas de
lo que son y tambin hay quienes se ven
03
mayores a su edad biolgica, pero al final
el paso del tiempo afecta a todos. Y aunque
en ocasiones slo nos demos cuenta del as-
pecto fsico, el desgaste tambin ocurre en
el cerebro.
01
Olvidas frecuentemente las cosas? Te
cuesta trabajo asimilar nuevos aconteci-
04
mientos? Necesitas esforzarte para enfocar
tu atencin? Si respondiste s a la mayora
05
de las preguntas significa que tu cerebro
tambin envejece, sin importar qu tan
joven seas. Por fortuna, existen algunas re-
comendaciones que te ayudarn a activar tu
mente y evitar el deterioro prematura de su
funcionamiento.

01. Hidrtate! 02. Estimula 03. Mejora tu 04. Realiza 05. Di adis
Tomar lquidos es tu mente. De dieta. Una ali- actividad fsica. al estrs. Una
primordial para acuerdo con la mentacin correcta Un estudio de The de las formas ms
tu cerebro. Una Harvard Health puede ayudar al University of Sydney saludables en que
investigacin de Publications, activi- cuerpo a tener un revela que levantar se puede mantener
University of East dades como armar mejor desempeo, pesas (un tipo de el cerebro activo es
London School of un rompecabezas, pero tambin a la entrenamiento de evitando tensiones
Psychology demos- resolver problemas mente. El consu- resistencia) puede por largos perio-
tr que la deshi- de matemticas, mo de la mayor hacer crecer tus dos. Un masajito
dratacin provoca dibujar, aprender cantidad de nutri- msculos y benefi- o una caminata
fallas en el sistema idiomas y crear mentos a travs de ciar tu cerebro. De por el parque te
cognitivo. As que proyectos que re- una dieta correcta manera que s, con ayudaran a reducir
al mantener tu quieren de destreza le dar lo necesario la actividad fsica el agotamiento de
mente hidratada, manual y esfuerzo a tu cerebro para podras, literalmen- la mente.
tu rendimiento mental fomentan funcionar de mane- te, estar fortale-
y concentracin la formacin de ra adecuada. ciendo tu mente.
mejoran, ya que nuevas conexiones
tu cerebro trabaja neuronales. As que ya lo sabes, seguir estos sencillos consejos podra
14% ms rpido. ser la clave para que tu mente se mantenga en ptimas con-
diciones y logre funcionar adecuadamente por ms tiempo.

30 / identidad
 CU LTU R A / gente

Perder
para ganar
Alguna vez te has puesto a pensar que a veces para ganar hay que
perder? Justo de eso se trata el programa Perder para ganar para
los colabores/as de Bepensa Industrial.

Perder para ganar es una invitacin a cambiar

los hbitos alimenticios para disminuir la proba-
bilidad de adquirir enfermedades como diabetes o
hipertensin.
As, de febrero a julio, bajo el lema Pierde peso,
gana salud, los 251 colaboradores/as inscritos al pro-
grama acudieron peridicamente a la revisin en el
servicio mdico. Adems, para apoyarlos se impar-
tieron diferentes clases como: yoga, zumba y crossfit.
Y sabes qu pas al final? El programa concluy
con 49 colaboradores/as premiados y 301.9 kilos
menos en total de todos los participantes.
Adems, para cerrar con broche de oro, se impar-
tieron plticas de nutricin y carreras de 5 km.

No cabe duda, la clave para perder peso y ganar

salud es llevar una dieta correcta y realizar ac-
tividad fsica.

identidad / 31
 C U LT U R A / gente

Unos minutitos
Para reducir el estrs, promover el compaerismo y fomentar una vida activa y
saludable, dentro de las oficinas en Megamak Perifrico, nuestra compaera Ivonne
Wong comenz a realizar una pequea rutina de activacin de aproximadamente
cuatro minutos.
De ah otras sucursales de Bepensa Motriz como: Volkswagen Norte, Vrtice
Desarrollo Humano y Administracin, Amsa Villahermosa y Cummins Megamak,
han optado por seguir esta buena prctica.
Se trata de unos minutitos para romper el hielo, conocer a los dems y hacer
nuevos amigos.

32 / identidad
 CU LTU R A / gente

Mira lo que hacemos en TI

Reuniones mensuales
Aqu hablamos sobre las estrategias del rea. Cada
equipo expone en lo que est trabajando y cules son
sus avances. Adems, revisamos los proyectos estratgicos
y planes a futuro, as como tambin resolvemos dudas
o inquietudes.

Hora TI
Se trata de un espacio de esparcimiento y diversin,
donde hablamos de lo que nos gusta y de nuestros pa-
satiempos favoritos, hasta contamos algunas ancdotas
y chistes.
Pero no slo eso, tambin aprovechamos ese mo-
mento para reconocer a algn miembro del equipo. As,
juntos disfrutamos de botanas y algunos Caribe Cooler,
mientras nos integramos ms como equipo.

Town Hall
En este evento, el Director de TI presenta la informacin
ms relevante acerca de los planes estratgicos, la
visin del rea, lo que se est buscando y hacia dnde
vamos. Es un foro abierto para aclarar dudas y escuchar
lo que la organizacin quiere decirnos.

Actividades de integracin
Constantemente organizamos actividades extracurricu-
lares no slo para integrar ms al equipo, sino para que
aprendamos ms sobre el negocio y por ende lo veamos
desde otra perspectiva. Y sabes qu otra cosa
En esta ocasin fue una visita a la planta Pacabtn. hacemos? Ponemos
Ah conocimos el proceso de elaboracin de algunos de globos y partimos
los productos que comercializamos. El recorrido nos lo pastel para festejar a los
dio el Gerente Regional de Suministro y el Gerente de cumpleaeros del mes.
Aseguramiento de Calidad.

Reuniones mensuales, hora TI, Town Hall, actividades de integracin S!

Eso es lo que hacemos para fortalecer al equipo y entregar mejores resultados.

identidad / 33
 C U LT U R A / gente

Qu pas despus
del Town Hall
en Caribe Cooler?
La #CoolHour! Y estuvo increble, pues en esta ocasin el rea de
Marketing fue la encargada de organizar un concurso en donde nos
pusieron a todos a cantar.
As, los colaboradores/as de FinBe y Caribe Cooler tuvimos un
momento muy divertido.

Quin organiza la
#CoolHour?
Nos vamos turnando
para definir la
temtica, planear las
dinmicas y elegir la
decoracin. CoolHour
es una iniciativa que
organizamos nosotros
para nosotros.

34 / identidad
 CU LTU R A / gente

En Bepensa tenemos
Lderes Great
Para convertirnos en el mejor lugar para trabajar se necesita crear Lderes Great inici con una evaluacin de competencias y
iniciativas y ejecutar acciones a favor de nuestra gente. conductas enfocadas en las ventas de nuestra organizacin. De esta
Por eso, el Centro de Capacitacin de la Repblica Dominica- manera, logramos disear un programa que se adapta a las necesi-
na ha desarrollado el programa Lderes Great, el cual busca impulsar dades de cada uno de los participantes.
al talento y promover el liderazgo de cientos de colaboradores de la
cadena comercial, que ocupan cargos de nivel medio en la operacin.

Gestiona Reconoce Ejecuta Aprecia Tiempo

Gestiona al equipo Reconoce el buen Cumple con sus Trata a todos los Dedica tiempo a
desempeo compromisos colaboradores por igual escuchar a sus
sin favoritismo colaboradores

Gracias a este programa podremos desarrollar un estilo de lideraz- El evento de lanzamiento

go especialmente para Bepensa, impulsar el potencial humano,
construir relaciones de confianza y respeto mutuo. Pero no slo
eso, tambin nos permitir conocer cules son las herramientas que
necesitamos para gestionar un equipo de trabajo que contribuya a
convertirnos en el mejor lugar para trabajar.
El programa se lanz 12 de junio en Bepensa Occidental. Al evento
asistieron el Lic. Jos Ottoniel Aybar, Vicepresidente Ejecutivo de
Bepensa Dominicana, el Lic. Jonathan Nouel, Director de Desarrollo
Humano de Bepensa Dominicana y el Lic. Roberto Osornio Santana,
Director Comercial.

identidad / 35
 C U LT U R A / gente

En Bepensa Dominicana hemos diseado un nuevo programa de capacitacin, dirigido a

ms de 160 participantes que ocupan puestos de liderazgo o quienes cuentan con personal
a su cargo, para promover un cambio de cultura organizacional.
El evento de lanzamiento Lderes que impactan es un programa que fomenta conductas a travs de seis compe-
Del 19 al 23 de junio, personal de dis- tencias: GENIOS.
tintas sucursales asistieron a las oficinas
de Bepensa Occidental. G GARANTIZAMOS con integridad.
En el evento, Karla Reyes, en re-
presentacin de Desarrollo Humano,
detall que el programa Lderes que E EVOLUCIONAMOS con liderazgo.
impactan tendr un efecto positivo en
el clima laboral y contribuir a conver-
tirnos en el mejor lugar para trabajar. N NUTRIMOS con lealtad.

I INSPIRAMOS con respeto.

O ORIGINAMOS con innovacin.

S SERVIMOS con excelencia.

La idea es que cada lder elabore un plan de accin para el desarrollo de cada una de las
competencias y establecer como stas impactan en el clima laboral, los indicadores macro
del negocio y en su departamento.
De esta manera, adems de que los lderes cuenten con las seis competencias, el programa
busca promover redes de apoyo, entes motivadores e inspiradores, cambios de conductas,
proactividad, as como tambin lderes con una visin ms amplia del negocio.

36 / identidad
 CU LTU R A / gente

Sinergia Eslabn 2017

Del 21 al 23 de junio se llev a cabo SINERGIA ESLABN 2017
para alinear y reforzar las estrategias del grupo de lderes, convivir
como equipo de trabajo y cumplir con los compromisos planteados
en cada uno de los cinco pilares que rigen la organizacin.
As, en un ambiente de diversin, compaerismo y profesionalis-
mo, 60 lderes de Bepensa Industrial se comprometieron a:
1. Ejecutar cada negocio con una frrea DISCIPLINA FINAN-
CIERA, creando valor para los accionistas con una adecuada
administracin de los recursos.

2. C
 rear valor para nuestros clientes llevando productos y servicios
de calidad, atendiendo sus necesidades mediante el FOCO AL
CLIENTE.

3. C
 omo empresa socialmente responsable mantendremos prc-
ticas que generen un impacto positivo en cada una de las
comunidades donde tenemos presencia, logrando afianzar
nuestra RESPONSABILIDAD CORPORATIVA.

4. P
 romover en nuestra GENTE el orgullo de pertenecer a Bepensa
y continuar siendo un gran lugar para trabajar.

5. F
 omentar una cultura de SEGURIDAD como estilo de vida
dentro y fuera de la organizacin.

identidad / 37
 C U LT U R A / responsabilidad corporativa
en 5 horas
Para Bepensa como empresa socialmente responsable,
contribuir con el bienestar de la sociedad es fundamen-
tal; gracias al programa de voluntariado empresarial los
colaboradores del grupo tienen la oportunidad de invertir
parte de su tiempo laboral en iniciativas que mejoren la
calidad de vida de nios, jvenes y adultos. Estas activi-
dades estn guiadas por 3 ejes: Desarrollo Comunitario,
Medio Ambiente y Educacin.
En este ao se decidi que uno de los proyectos masivos
de voluntariado se enfocara en la educacin y es as como
surgi la idea de Rehabilitar la Escuela Secundaria General
Salvador Alvarado No. 32 en la cual 255 Voluntarios de
Bepensa con el apoyo del Voluntariado Ezer y de la Feyac
(Fundacin del empresario yucateco), maestros, padres
de familia y alumnos unieron fuerzas para rehabilitar la
misma, entre las actividades que se realizaron fueron:
Pintura interior y exterior en 21 salones
2 campos reforestados (50 rboles)
Voluntarios de Bepensa:
Muchas gracias por prestar sus manos!
38 / identidad
1 huerto escolar
2 canchas de bsquetbol
1 cancha de voleibol
Pintura interior y exterior de oficinas administrativas,
laboratorio, saln de cmputo y talleres.
Plaza cvica
Pintura en fachada exterior e interior de la escuela
Arriates y Encalado de rboles
Restauracin en pintura de pasillos y columnas
Gracias a 510 Manos, 1530 horas humanas, 330 bro-
chas y rodillos, esto igual a 255 Corazones Unidos, apoyan-
do a favor de la educacin de ms de 1200 estudiantes de
secundaria y preparatoria dejando en cada uno el mensaje
de que tan importante es cuidar y apreciar su escuela, con
acciones como esta Bepensa reafirma su compromiso con
sus colaboradores, con la sociedad y con la educacin del
estado y del pas.

Una inesperada
actividad de integracin
Que esperas durante la actividad de inte-
gracin? Jugar? Fiesta?
Pues el equipo de Desarrollo Humano
de Vrtice Bepensa Motriz nos demostr
que tambin podemos integrarnos y regalar
un momento de felicidad a personas que en
verdad lo necesitan, ya que el pasado 14 de
julio como parte del cierre de la Reunin
Trimestral de DH, se unieron como equipo
y en menos de una hora lograron organizar-
se para visitar un asilo cercano y brindarles
un momento de su tiempo para convivir y
CULT URA / responsabilidad corporativa
compartir sonrisas y juegos, acompaados de
una despensa que el equipo reuni creyendo
que era para otro tipo de actividad.
Esta actividad, fue realizada en el marco
de las acciones de mejora para ser un Mejor
Lugar para Trabajar. Pareciera irnico, de
creer pero con dar un kilo de frijol y de arroz
por persona, pudimos recibir a cambio, toda
una gama de emociones y esperanzas que
nos hicieron recuperar el sentido humano
de nuestro trabajo!
identidad / 39
 C U LT U R A / responsabilidad corporativa

Integracin
CON CAUSA
Dentro de las acciones a realizar de GPTW del Actividades
departamento de Tecnologa de la Informacin, Iniciamos con una actividad grupal (Manta ma-
surgi la iniciativa de realizar actividades de inte- nitas). Todos los nios, mamas voluntarias y los La misin de la
gracin del rea, con el fin de reforzar los ejes de voluntarios TI plasmaron su mano, junto con su Asociacin El Renacer
confianza y compaerismo entre sus integrantes; nombre o frase en una manta. del Mayab es impulsar
esto a su vez, fue transformado en una actividad Continuando con las dinmicas por edades: y establecer proyectos
de Voluntariado, reforzando a su vez, en cada uno  Nios/Nias de 2 a 5 aos. de ayuda a los sectores
de los participantes el compromiso que como cola- Botellitas sensoriales ms vulnerables
boradores de Bepensa tenemos con la comunidad. Figuras con plastilina y comunidades
La actividad que emprendieron en conjunto Pinturas con crayolas. indgenas de la zona
con la Asociacin El Renacer del Mayab, fue la Nios de 5 a 9 aos. maya, a travs de
de llevar un poco de alegra a los nios de uno de Futbolito de cartn, guiarlos y ayudarlos a programas culturales,
los comedores que manejan La Semilla del Buen elaborarlo con materiales sencillos. eduativos y productivos
Fruto, ubicado en la Colonia Paseos de Chenku. Nias de 5 a 9 aos. sustentable, adems
La aperture estuvo a cargo de la Presidenta del Mini taller Crea tus accesorios - pulseritas y de brindar asistencia
lugar Laura Lpez Gutirrez y el Ing. Jos de Jess collares integral a nias y nios,
Bermejo. Nios/Nias de 10 aos en adelante. adolescentes y familias
Rally en situacin de pobreza.
Juego grupal Asalto a la bandera (toda la cancha)
Comida (tipo Picnic)
Entrega de regalitos a los nios.
Entrega de despensas, ropa en buen estado que
los voluntarios recaudaron previamente.

Todos los participantes quedaron muy satisfechos con la labor

y excelente experiencia de poder convivir y ayudar a los dems.

40 / identidad

Recuperacin de la
cuenca alta del ro Ozama
La Fundacin Sur Futuro y The Coca-Co-
la Company presentaron las primeras ac-
ciones del proyecto de recuperacin social y
ambiental de la microcuenca del ro Myiga,
en Repblica Dominicana, que tiene como
finalidad reducir la pobreza y revertir el de-
terioro de los recursos naturales en uno de
los afluentes ms importantes de la cuenca
alta del rio Ozama.
Las acciones forman parte del Plan de
Restauracin y Manejo Integrado de la Mi-
crocuenca Myiga, elaborado por el Ministe-
rio de Medio Ambiente y Recursos Natura-
les. El mismo beneficar a 4,263 habitantes
de la zona a travs de acciones innovadoras
y sostenibles que promovern la sustitucin
de cultivos de ciclo corto por bosques pro-
ductivos, entre otras medidas.
Por esta razn se celebr un encuentro
en la comunidad de Myiga, donde se llev
a cabo la siembra de 7,500 plantas de cacao
en 13 fincas agroforestales, junto a la entrega
de incentivos econmicos a los productores
por los servicios ambientales de retencin
de agua lluvia y otros que se producirn en
las fincas modelo. As mismo, se donaron
ms de 30 estufas limpias para los hogares
de la localidad.
En el acto estuvieron presentes Juan
Roberto Amell, director de Asuntos Cor-
porativos de Bepensa Dominicana; Vielka
Guzmn, Gerente de Asuntos Pblicos y Co-
municaciones del Caribe de The Coca-Cola
Company; Melba Segura de Grulln, presi-
denta de Sur Futuro; Onofre Rojas, director
de la Comisin Presidencial Ozama-Isabela;
Hermes Rosario, alcalde del Ayuntamiento
de Yamas y Rodolfo Beltrn, alcalde del
Ayuntamiento de Mam Ting.
Este tipo de iniciativas medioambien-
tales forma parte del compromiso de The
Coca-Cola Company, y de Bepensa, por con-
CULT URA / responsabilidad corporativa
tribuir a mejorar la vida de las comunidades
donde opera, a travs de acciones enfocadas
en temas de desarrollo sostenible, reciclaje y
conservacin de agua.
Durante la actividad, se resalt que la
seleccin de las beneficiarias de las estufas
limpias fue realizada con la participacin
de las mujeres de la Asociacin La Nueva
Esperanza. Sobre las estufas dijo que stas
ahorran ms del 60 por ciento de la lea en
comparacin con el sistema tradicional, que
disponen de dos hornillas para reducir el
tiempo de coccin y de chimeneas que evitan
el humo en las cocinas, mejorando la higiene
y las condiciones de salud. De esta forma
se promueve el uso eficiente de los recursos
naturales, a la vez que se da ms tiempo a
las mujeres para integrarse a la produccin,
favoreciendo el avance social y econmico
de las mujeres rurales.
identidad / 41
 C U LT U R A / seguridad

Seguridad informtica,
ciberseguridad o
seguridad de la informacin
Cuando hablamos de informtica y segu- Seguridad Informtica: conjunto de mtodos, procesos o tcnicas
ridad encontramos varios trminos como para la proteccin de las redes, la infraestructura de los sistemas infor-
seguridad de la informacin, seguridad mticos y de la informacin digital que almacenen.
informtica o ciberseguridad. Pero, que
significan? y cules son sus diferencias?, para
entender mejor estos trminos repasemos su Ciberseguridad: es la proteccin de activos de informacin, a travs
significado. del tratamiento de amenazas que ponen en riesgo la informacin que es
procesada, almacenada y transportada por los sistemas de informacin
que se encuentran interconectados.

Seguridad de la Informacin: conjunto de medidas preventivas y

reactivas de las organizaciones y los sistemas tecnolgicos que permiten
resguardar y proteger la informacin buscando mantener la confiden-
cialidad, disponibilidad e integridad de la misma.

En resumen, Seguridad Informtica se refiere

a las medidas necesarias para proteger los
dispositivos de hardware involucrados en los
sistemas informticos. Ciberseguridad son
las medidas necesarias para proteger cual-
quier tipo de informacin considerando el
hardware y software involucrado desde que
la informacin se genera, procesa, trasmite
y almacena. Seguridad de la Informacin
son las medidas necesarias para proteger la
informacin desde todos los puntos de vista,
incluyendo la Seguridad Informtica y la
Ciberseguridad.
Con el objetivo reforzar la cultura de
Seguridad de la Informacin en Bepensa,
estaremos compartiendo en esta seccin
importantes temas que plantean cmo me-
jorar la seguridad en: La Informacin,
Los soportes de Informacin, El puesto
de trabajo y Los dispositivos mviles. Te
invitamos a ser parte de la cultura de segu- La Seguridad de la Informacin es
ridad de la informacin y poner el ejemplo. compromiso de todos en Bepensa.

42 / identidad
 seguridad
CULT UR A / C U LTU R A

Tnel de seguridad
El tnel de seguridad es un espacio creado para comunicar y promover la cultura
de seguridad al personal de Mega Empack; permite que se pueda ver y sentir la se-
guridad como parte de las acciones dirigidas a concientizar, ensear y sensibilizar a
cada colaborador y visitante que la Seguridad es fundamental y responsabilidad de
todos. Es una invitacin a cambiar hbitos y paradigmas y tener presente todos los
das nuestro pilar de Seguridad.
El tnel de la seguridad tiene 4 secciones

S1
Cultura organizacional
En ella expresamos nuestra mi-
sin, visin y poltica integral del
Sistema de gestin de negocio
donde implcitamente est la
seguridad. En esta rea se busca
reforzar sobre nuestra esencia
organizacional.
Las siguientes tres secciones
corresponden a la importancia
de la seguridad.
S2
Accidentes y riesgos
Es la seccin en color Rojo, se
caracteriza por mostrarnos los
riesgos ocurridos en las ins-
talaciones, el objetivo de esta
seccin es mostrar lo que ha
ocurrido para iniciar un proce-
so de comunicacin, anlisis y
sensibilizacin. Se invita al per-
sonal a pensar por qu ocurri
e invitamos a que nos expresen
como podemos hacer para eli-
minar esos riesgos que genera-
ron ese accidente, a la vez que
enseamos que se encontr tras
la investigacin formal que se
hizo, es decir comunicamos las
lecciones aprendidas.
S3
Prevencin
En esta seccin corresponde al
color amarillo y busca generar
prevencin a travs de reforzar
los principios y reglas de segu-
ridad generando conciencia al
aplicar de forma vivencial las
tcnicas correctas de aplicacin busca hacer reflexionar sobre su
de los procedimientos seguros,
busca acentuar sobre los erro-
res cometidos de forma positiva
para buscar eliminar riesgos que
provoquen accidentes. No solo
se prctica las formas seguras de
trabajar sino tambin se busca
cambiar hbitos con la repeti-
cin continua de ejercicio posi-
tivos. Aseguramos que exista un
compromiso por escrito.
S4
Motivacin
Esta seccin fue creada para rea-
lizar dinmicas ldicas para apli-
car y reforzar nuestros principios
y poltica de seguridad, en ella
los participantes aplicarn dife-
rentes dinmicas divertidas que
seguridad a la vez que genera un
momento de relajacin siempre
buscando motivar a fin de gene-
rar un cambio de hbito perma-
nentemente entre el personal.
Para dar a conocer el tnel se
cuenta con un anfitrin el cual
explicar y guiar a los partici-
pantes durante el recorrido del
tnel en cada seccin. Facilita-
r, conducir, enseara las di-
nmicas del mes. Se realizarn
los recorridos a travs de grupos
programados a fin de llevar un
orden y generar mayor impac-
to. Todos participarn en algn
momento, de acuerdo a la pro-
gramacin.

identidad / 43
 F U NB E

Uno ms!
El 5 de junio, con motivo del Da Internacional del Medio
Ambiente, se realiz el saneamiento de la laguna de Yalahau
ubicada en el municipio de Homn. Y aunque el cuerpo de
agua fue saneado hace cuatro aos, ahora que volvimos lo
encontramos contaminado otra vez.
Por eso, colaboradores de Coca-Cola, personas de la Se-
cretaria de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente de Yucatn
(SEDUMA), voluntarios del Ayuntamiento de Homn y
alumnos de la Secundaria Tcnica #45 nos unimos para dejar
el cenote nuevamente en perfectas condiciones.
Antes de empezar con la limpieza de la zona, SEDU-
MA imparti una breve pltica sobre la importancia
del cuidado del medio ambiente para sensibilizar a los
presentes.
Cmo fue el proceso de saneamiento? Los buzos ex-
trajeron la basura del fondo de la laguna, mientras que
algunos alumnos levantaron la basura que estaba en la
superficie del terreno. Y otros participantes, junto con los
ejidatarios sembraron 200 plantas.

SABAS QUE?
La laguna de Yalahau (Hijo del Rey)
se encuentra a 14 km de la cabecera
de Homn. Es un cenote abierto a
flor de tierra, con un dimetro apro-
ximado de 400 metros de ancho y
800 metros de largo, con una profun-
didad mxima de 11 metros. El agua
es de color clara y se han encontrado
vestigios arqueolgicos fuera del ce-
note a una distancia aproximada de Al final, sabes cuntos residuos recolectamos? 350 kilos.
100 metros. El 5 de junio de 1999 se Bien hecho equipo!
declar como rea natural protegida.

44 / identidad

Y el proyecto ganador es
Conservacin del arrecife coralina
en el Parque Nacional Arrecife Ala-
cranes, por alumnos de la Facultad
de Medicina, Veterinaria y Zootec-
nia de la Universidad Autnoma de
Yucatn.
Muchas felicidades!
El jurado :
LAE. Patricia Juanes Cmara, miembro
del Patronato de los Albergues Tempora-
les San Vicente de Paul y Buena Vo-
luntad, en Mrida.
Dr. Jorge Eun vila, Director del
rea de investigacin martima del
CINVESTAV.
Lic. Toms Hernndez Fuentes, Di-
rector General de Bepensa Bebidas.
Mtra. Carmen Zita Sols Robleda,
Maestra y Asociada del Centro Edu-
cativo Piaget, AC de Mrida, Yucatn.
Mariana Granillo, representante de
Pronatura Captulo Pennsula, AC.
Dr. Hugo Laviada Molina, Director
del rea de investigacin de la Escuela
de Medicina de la Universidad Marista.
Dra. Fernanda Medina, Colaboradora
del rea de investigacin de la Escuela
de Medicina de la Universidad Marista.
Si quieres saber ms sobre esta iniciativa, comuncate con la Bio. Mercedes
vila Alamilla al tel. (999) 940.78.20 ext. 1400.
FUNBE
Se Impulsan
Ideas 2017
Adems del proyecto ganador, los otros cuatro finalistas fueron:
Mejoramiento del scall y aprovechamiento del recurso hdrico mediante huertos de
traspatio, por alumnos del Instituto Tecnolgico Superior de Valladolid.
Rescate y manejo sustentable del guajolote criollo (Meleagris gallopavo L.) como un
elemento para impulsar la seguridad alimentaria de familias rurales, por alumnos del
Instituto Tecnolgico de Chin.
Diseo y aplicacin de un arte de pesca pasivo (tipo trampa), altamente selectiva, para
el control y la mitigacin de la invasin de la especie de Pez len (Pterois volitans) en
ANPs del Golfo de Mxico y Mar Caribe Mexicano, por alumnos de la Facultad Medicina,
Veterinaria y Zootecnia de la Universidad Autnoma de Yucatn.
Manos a la basura, por el Instituto Tecnolgico Superior de Champotn.
Para esta quinta edicin del programa invitamos a participar a diversas universidades de
Yucatn, Campeche, Quintana Roo, Tabasco, Veracruz y Quertaro.
Muchas gracias a todos los participantes, los Sobre Se Impulsan Ideas
esperamos en nuestra siguiente edicin de
Se Impulsan Ideas. Se trata de una iniciativa que
Tambin agradecemos a Bepensa Mo- impulsa los proyectos que
triz por ayudar a Fundacin Bepensa en la buscan solucionar problem-
seleccin del proyecto ganador. ticas en los temas de salud y
medio ambiente.
identidad / 45
 F U NB E

REQPET, todo un xito

Bepensa realiz la ceremonia de canje REQPET 2017. Los primeros cinco lugares de recoleccin y REQPET
acopio de PET en Yucatn fueron: en nmeros
Escuela primaria Joaqun Pen Aznar 1,976 ReQPuntos Actualmente participan
Colegio Montejo 2,092 ReQPuntos 48,000 alumnos en
Colegio Amrica Teresiano 2,418 ReQPuntos Yucatn.
Colegio Peninsular Rogers Hall 3,048 ReQPuntos En el ciclo escolar
Escuela Primaria Vctor Manuel Martnez 3,521 ReQPuntos 20162017 se
Qu ganaron? recolectaron 62,309
Proyectores, pantallas, tabletas, material didctico, material de papelera, balones, aires acondicionados, etc. kilos, 41,934 ms que el
primer ao.
En total desde que inici
Sobre REQPET el programa se han
Es un programa permanente de acopio de PET de Fundacin Bepensa. El programa recolectado 278,021
empez en septiembre de 2010 con 22 escuelas. Despus de siete aos, hoy cuenta con kilos.
160 puntos de recoleccin en todo el estado de Yucatn: 111 escuelas, 35 negocios y 14 En total, desde que inici
instituciones sin fines de lucro. el programa, se han
Pero no slo eso, en Campeche hay 78 puntos de recoleccin y 127 en Quintana Roo. levantado ms de 11
Por lo que en total cuenta con 365 puntos. millones de envases de
Cules son los objetivos de REQPET? PET.
1. Contribuir a cambiar la cultura de manejo de residuos slidos, especialmente el pls- En Yucatn, este ao se
tico o PET. levantaron 2,492,360
2. P
 romover la responsabilidad sobre el cuidado del medio ambiente. botellas.
3. Mejorar el entorno.
4. Crear hbitos de reciclaje en los nios. Con acciones como esta,
Qu aprenden los nios con REQPET? Fundacin Bepensa,
A separar los residuos que generan en su casa, escuela, oficina, etc. las escuelas y negocios
Recolectar los envases de PET. participantes unen esfuerzos
Y cmo deben de depositar los envases (vaciados, aplastados y tapados) en los con- para sensibilizar a los
tenedores de PET de Fundacin Bepensa. estudiantes y poblacin en
general sobre la importancia
de separar residuos y de
contar con una cultura
Te gustara saber ms sobre el programa?
de reciclaje.
Ponte en contacto con Mercedes vila Alamilla, mavilaa@bepensa.com.

46 / identidad
 EV EN TO S

Da de
la familia
El 22 de julio, Megamak Culiacn realiz el primer evento familiar, as todos
los colaboradores/as de Megamak Construccin y Cummins Megamak
pudieron convivir y pasar un da increble.

identidad / 47
 E V ENTOS

Feliz
cumpleaos,
Equinova
El 16 de junio, Equinova celebr su aniversario
nmero 10. Y como parte del festejo realiz un
desayuno junto con sus clientes, para seguir for-
taleciendo las relaciones comerciales y generar
mayor lealtad.

Muchas felicidades, esperamos que sean mu-

chos ms.

48 / identidad
 EV EN TO S

Nos fuimos a pescar

Este ao celebramos el 25 aniversario delTorneo de Pes-
ca en el puerto Sisal y estuvo increble, pues participaron UNA AYUDADITA
118 lanchas y 708 colaboradores/as con sus familias. PARA PUERTO DE SISAL

Los ganadores: Sabes por qu? Porque el n-

Pez ms pesado El equipo Security Pacabtn de Bepensa Bebidas mero de lanchas representa
Pacabtn, con un pez de 7 kilos. el mismo nmero de pesca-
dores contratados. Adems
Pez ms largo El equipo Las Vaquitas de Kimpen, con un pez del ingreso que reciben los
de 73 centmetros. habitantes del lugar por la
renta de casas, consumo de
Mayor kilaje El equipo Bubba Gump de Oficinas Parque con alimentos y dems servicios
un peso de 40 kilogramos. que ofrecen.

En la ceremonia de premiacin, el Lic. Miguel Flores Pinto y el Lic.

Fernando Ponce Daz entregaron un reconocimiento al Lic. Gus-
tavo Villanueva Narvez por su esfuerzo y dedicacin al organizar Gracias
este evento que rene a los colaboradores/as de todo el grupo para por celebrar con nosotros
fomentar la integracin y la sana competencia. estos 25 aos
y vamos por ms!
Adems del concurso de pesca, todos disfrutamos de las actividades
especiales, los brincolines y los juegos coordinados por los instruc-
tores del Deportivo Cultural Fernando Ponce G. Cantn.

identidad / 49
 E V ENTOS

Gooool
de los Maniacos!
El 22 de julio, el equipo de Caribe Cooler gan
el primer lugar en el Torneo de Futbol.
En esta justa deportiva participaron equipos
de las cuatro divisiones del complejo Quertaro.
Caribe Cooler felicita al equipo Los Maniacos
por su participacin y esfuerzo.

En eventos como ste no slo promove-

mos estilos de vida activos y saludables,
sino tambin la sana convivencia y el
compaerismo.

50 / identidad
 EV EN TO S

Aficionados
que viven la intensidad
del futbol
MEGAMARK Viene Megamak Puebla, la pasa al delan-
PUEBLA tero, se prepara, tira Gol!!!!!!!!

Sabes lo que hicieron los colaboradores/as de Be-

pensa Motriz?
Organizaron por tercer ao consecutivo el Tor-
neo de Futbol. Estuvo muy emocionante, pues los
equipos de Amsa, Megamak, Idealease y Megarent
Puebla, as como Amsa Apizaco y Megamak Vera-
cruz, dejaron todo en la cancha.

MEGAMARK Quines ganaron?

VERACRUZ Primer lugar Megamak Puebla

Segundo lugar Megamak Veracruz

Goleador Csar Francisco Herrera Gonzlez

de Megamak, Puebla.

Felicidades jugadores!

identidad / 51
 A M EN IDA D E S

Un cuento a
la vista:
El guila y el milano
Adaptacin de una fbula de Esopo

En la rama de un viejo rbol descansaba un guila de Por no hablar de mis patas, fuertes como ganchos
mirada triste y corazn roto. Su pena era tan grande de hierro. Con ellas puedo cazar todo lo que quiera.
y profunda que no quera ni volar. Varios das llevaba Si me aceptas como pareja, nunca te faltar de nada.
ah la pobre infeliz, sin comer y sin hablar con nadie. Mi ltima hazaa ha sido cazar un avestruz.
Un milano que la vio, se pos junto a ella y quiso Un avestruz? Pero si es un animal enorme!
saber qu le suceda. dijo asombrada el guila.
Qu te pasa, guila guapa, que no quieres saber S, lo s asinti el milano con el pecho in-
nada del mundo? flado Es grande y pesa mucho, pero yo puedo con
El guila mir al milano zalamero de reojo. eso y ms. Si te casas conmigo, cazar una para ti.
Me siento muy mal Quiero formar una El guila estaba fascinada y se convenci de que
familia y no encuentro una pareja que me quiera ese valiente y forzudo milano era sin duda la pareja
de verdad. ideal. Se casaron y esa misma noche, el guila le
Por qu no me aceptas a m? pregunt de pidi que cumpliera su promesa.
pronto el milano Yo estara encantado de ser tu Te recuerdo que prometiste traerme un aves-
fiel compaero. truz Anda, ve a por ella!
T? Y cmo me cuidars? El milano alz el vuelo y se ausent durante
Bueno Mira qu alas tan hermosas tengo! unas horas. A su regreso, traa entre sus patas un

52 / identidad
 A M EN I DA D ES

ratn pequeo y apestoso. El guila dio un paso

atrs horrorizada.
Es esto lo que has conseguido para m? Di-
jiste que me regalaras un avestruz y apareces con
un inmundo ratn de campo!
El milano, con toda su desfachatez, contest:
De todas las aves del cielo, t eres la reina.
Para conseguir que te casaras conmigo he tenido
que mentir. No es cierto, no soy capaz de atrapar
avestruces, pero si no te hubiera contado esa his-
Moraleja: ten cuidado con quienes te ofrecen cosas incre-
toria, jams habra conseguido tu confianza ni te
bles porque pueden ser falsas promesas. Hay quien utiliza
habras fijado en m.
el engao para impresionar a los dems. Debemos tener los
El guila se qued desconsolada. Comprendi
pies en la tierra y aprender a distinguir a la gente sincera, que
que muchos estn dispuestos a lo que sea con tal
es la que realmente merece la pena.
de conseguir sus objetivos y, esta vez, la engaada
haba sido ella.

identidad / 53
 A M EN IDA D E S

Dip de tomate
y queso
Ingredientes Paso 1
(4 personas) 280 caloras. Pelar y picar la cebolla. Poner
200 g de queso raclette o una sartn al fuego con un poco
emmental o gruyere rallado de aceite de oliva y la cebolla
200 g de calabaza picada. Mantener unos 5 minu-
1 cebolla tos al fuego hasta que la cebolla
1 pimiento verde empiece a transparentar.
5 tomates
1 yuca Paso 2
1/2 taza de crema lquida Pelar y picar los tomates. Lavar
1/2 taza de aceite de oliva y picar el pimiento verde. Aa-
perejil dir ambas verduras a la sartn y
salsa tabasco rehogar 6 o 7 minutos. Aadir
1 cucharada de azcar la crema lquida y cuando em-
sal y pimienta piece a hervir aadir el queso.
Aadir unas gotas de salsa ta-
basco, el azcar, sal, pimienta
molida y un poco de perejil
picado. Retirar y reservar.

Paso 3
Pelar y cortar a lo largo en lmi-
nas finas la yuca y la calabaza.
Poner una sartn al fuego con
un poco de aceite de oliva. Frer
las lminas hasta que queden
crujientes sin que lleguen a do-
rarse. Servir la salsa caliente con
los chips de calabaza y yuca.

54 / identidad
 A M EN I DA D ES

Banner de otoo
El otoo se siente cada vez ms cerca,
por ello te hemos trado una bonita
idea para recibirlo! Manos a la obra! Necesitas:
Un trapo hmedo
Varias toallas de papel
Un recipiente con agua (te servir para lavar los pinceles)
Cordel del algodn
Hojas secas de diferentes formas y tamaos
Pintura vinlica de colores
Pinceles de diferentes tamaos
Silicn caliente (pistola y barritas de silicn)

1 2 3 4

Instrucciones:
1. L
 impia con cuidado las hojas secas con el trapo hmedo. Scalas con una toalla de
papel sin maltratarlas. Escoge una hoja
2. Toma un pincel y un poco de pintura con la punta. Puedes comenzar dibujando
Tip: siempre despus de que utilices
unas sencillas lneas o puntos. Deja que sequen y luego toma otro color de pintura
un pincel colcalo en el recipiente
con otro pincel y dibuja ms patrones en las hojas
con agua para que la pintura se lave
3. Una vez que tengas todas tus hojas decoradas listas (pintura bien seca) mide el
y el pincel no se maltrate.
cordel necesario que vas a utilizar. Con el silicn caliente ve pegando con cuidado
cada hoja a la misma distancia sobre el cordel
4. Deja que se sequen bien y listo!

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