PRESUPUESTO DE PRODUCCION

Protocolo de investigacin para la materia de Presupuesto

Presenta: Jorge Obeso Pasco

Asesor de la Materia: Eberth Pereda

4 de Noviembre Chimbote-Per 2017

Presupuesto de Produccin

AGRADECIMIENTOS

Le agradezco a mi familia
Y a mis profesores
Que me han apoyado
En todo momento.

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DEDICATORIAS

Le dedico este trabajo

A todos los jvenes estudiantes
De la Universidad San Pedro, y
Que lo hayan superado, a mis
Compaeros de VII ciclo
En especial a los del Curso
De Presupuesto que da tras da
Se esfuerzan por ser mejores
Profesionales.

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Presupuesto de Produccin

ndice General:

INTRODUCCIN05
El Presupuesto de Produccin 06
Definicin. 06
Trminos Bsicos 06
Caractersticas...................07
Objetivos...07
Clasificacin....07
Elementos del Presupuesto de Produccin....08
Importancia de los Presupuestos General y Produccin.08
Pasos a seguir en la Planificacin de la Produccin....... ....08
Tcnicas y Metodologas para la Elaboracin de Prepuestos de Produccin
.......09
Frmulas, Cdulas y Tablas de Presupuestos de Produccin..10
CONCLUSIONES.. 12
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Y ELECTRNICAS.................................... 13

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Presupuesto de Produccin

INTRODUCCIN

Para la realizacin de este trabajo se siguieron las pautas y lineamientos de la

metodologa de la investigacin, con la finalidad de indagar, estudiar y analizar lo
concerniente a la temtica sobre Presupuesto de Produccin, desarrollando desde su
Definicin, Trminos Bsicos, Objetivos, as como su Importancia, Elementos,
Caractersticas. Igualmente se estudiar la Metodologa, Tcnicas, Pasos, Frmulas,
Cdulas o Tablas y la utilizacin de ejemplos cables que faciliten la comprensin del
tema es estudio.
En referencia a la definicin del Presupuesto de Produccin, existen infinidades pero una
definicin sencilla tomada del material recomendado, se corresponde con aquel
presupuesto que detalla y/o especifica la cantidad planificada de los artculos a fabricar
durante el periodo del presupuesto determinado, bajo condiciones mnimas normales.
Entre las caractersticas ms resaltantes de este tipo de presupuestos, no requieren las
mismas materias, por su naturaleza, considerando solo los materiales que se requiere para
cada lnea o molde.
Con respecto al objetivo de los presupuestos de produccin es dar respuesta a las a
preguntas como Qu deber producirse?; Cundo deber producirse?; Qu cantidad?;
En qu forma deber producirse?, entre otras.

La importancia de los presupuestos de produccin radica en que constituyen la base sobre

la cual se elaboran los dems presupuestos operativos, tales como los presupuestos de
materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin.
Ms adelante se hace mencin a los pasos a seguir en la planificacin de la produccin,
as como los mtodos, frmulas y cdulas ms usadas, aunado a la explicacin en Excel
para elaborar el presupuesto de produccin.

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Presupuesto de Produccin

EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIN

Definicin

Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula

para lograr en un cierto perodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos
monetarios, segn informacin encontrada en la pg. web monografas.com. Otros
autores como Da Costa, Lorena (2010), define el presupuesto de produccin como aquel
que determina el nmero de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer las
ventas planeadas a travs de niveles de inventarios apropiados y a los costos que
permitan obtener beneficios esperados.
As se puede inferir que el presupuesto se trata de un plan que permite identificar
primeramente las cantidades en unidad de productos, para alcanzar metas y satisfacer
necesidades en el rea financiera. (VER ANEXO N 1) Cabe resaltar que segn Burbano,
J(2002), el presupuesto de produccin se realiza despus de haber elaborado el
presupuesto de ingresos o el de compras, segn la empresa para la cual se elabore,
puede ser una empresa industrial o comercial.

Trminos Bsicos
Para facilitar la comprensin del, se debe analizar trminos como: presupuesto de
produccin, Presupuesto de costo de Produccin, de venta, tcnicas presupuestarias,
entre otros. (VER ANEXO N 3). Segn Reyes, Carolina en su blog sobre Tcnicas
Presupuestarias, se encuentran los siguientes.
Presupuesto de produccin: son estimaciones que se hallan estrechamente
relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En
realidad el presupuesto de produccin es el presupuesto de venta proyectado y
ajustados por el cambio en el inventario.

Presupuesto de costo de produccin: Son estimados que de manera especfica

intervienen en todo el proceso de fabricacin unitaria de un producto
5 quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se
debe calcular la cantidad requerida por tipo de lnea producida la misma que
debe concordar con el presupuesto de produccin.

Tcnicas Presupuestarias: consisten en el conjunto de actividades programadas

anticipadamente, de tal manera que va a expresar lo que la administracin
tratar de realizar para la consecucin de un fin tomando en cuenta todas las
reas y actividades de la empresa como un todo. Esto es factible para empresas
pblicas y privadas.
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Planificacin Presupuestaria: Tanto la planificacin como el presupuesto son

instrumentos que son iguales de tiles en organismos gubernamentales y
privados. De tal forma se puede establecer que el presupuesto es un acto de
gobierno por el cual se prevn los ingresos y gastos y se autorizan por un periodo
futuro determinado.

Caractersticas
Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada lnea o
molde.
Debe estimarse el costo.
No todos requieren los mismos materiales.
El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de
produccin.

Objetivos del Presupuesto de Produccin

Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el
cumplimiento de las metas previstas.
Planeamiento de la propia produccin.
Revisin de la capacidad de produccin de la fbrica.
Programar las necesidades de materia prima.
Programar necesidades de mano de obra.
Determinar el costo de produccin.
Calcular las necesidades de financiamiento.
Clasificacin de los Presupuestos
Se considera importante conocer y definir brevemente la clasificacin segn
investigacin realizada por HC Global Group Investigacin, Asesora y Negocios, entre
ellos est:
Presupuestos de Venta: Generalmente son preparados por meses, reas geogrficas y
productos.
Presupuestos de Produccin: Comnmente se expresan en unidades fsicas. La
informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye tipo y capacidades de
maquinaria, cantidades econmicas a producir y disponibilidad de los materiales.
Presupuestos de Compra: Es el presupuesto que prev las compras de materias primas
y/o mercancas que se harn durante determinado perodo. Generalmente se hacen en
unidades y costos.
Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se incluye en el
presupuesto de produccin. Al comparar el costo de produccin con el precio de venta,
muestra si los mrgenes de utilidad son adecuados.

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Presupuestos de Flujo Efectivo: Es esencial en cualquier compaa. Debe ser preparado

luego de que todas los dems presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de
flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la
empresa. Resume y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser
concebido como el presupuesto de presupuestos.
Elementos del Presupuesto de Produccin
Segn informacin de blog sobre estos elementos, son:
Presupuesto de Materiales: Este presupuesto asegura que la materia prima se tendr
disponible en el momento requerido por el proceso, y se encarga de estimar el
presupuesto de los materiales que debe utilizar una empresa para su produccin en un
perodo determinado.
El Material Directo, es todo aquel que pueda ser perfecta y econmicamente
determinado y valuado en cada unidad de producto, de all que se le considere como un
costo variable.
El Material Indirecto o Suministros, son aquellos difciles de identificar en el producto.

Importancia de los presupuestos en general y de Produccin

La importancia de los presupuestos radica en que son tiles en la mayora de las
organizaciones Utilitaristas o no, grandes multinacionales y pequeas empresas. Aunado
a que ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin.
Otro aspecto relevante en la importancia de los presupuestos, es que mantiene el plan de
operaciones de la empresa en lmites razonables y sirven como mecanismo para la
revisin de polticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que
verdaderamente se busca.
As como tambin facilitan que los miembros de la organizacin, puedan Cuantifican en
trminos financieros los diversos componentes de su plan total de accin. El presupuesto
de produccin es importante ya que constituye la base sobre la cual se elaboran los
dems presupuestos operativos, tales como los presupuestos de materiales, mano de obra
y costos indirectos de fabricacin. De esta forma, este presupuesto permite determinar
cules sern los consumos por cada uno de los elementos que intervienen en la
fabricacin del producto
Pasos a seguir en la Planificacin de la Produccin
Los pasos a seguir en la planificacin de la produccin pueden ser:
Determinar el nivel de inventario por producto de acuerdo al plan de ventas y las
necesidades de rotacin de inventarios.
Necesidad de produccin total y por producto Anlisis de capacidad de produccin
Determinar la complejidad y duracin de los procesos de fabricacin Revisar las
condiciones de instalaciones de la fbrica
Elaborar el presupuesto de materia prima Elaborar el presupuesto de mano de obra
Elaborar el presupuesto de Gastos de Fabricacin Elaborar el presupuesto de
inversiones (compras de maquinaria, repuestos)
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Tcnicas y Metodologas para la Elaboracin de Prepuestos de Produccin (VER

ANEXO N 4)
Para la elaboracin de este Presupuesto se tomarn en Cuenta 3 aspectos principales,
entre los cuales estn:
a) Inventario inicial
b) Inventario Final deseado y,
c) Unidades por vender. Utilizaremos la siguiente frmula:

Total a producir = Unidades a vender + Inventario Final deseado - Inventario Inicial

Por ejemplo:
Pluma punto fino, aplicando la frmula anterior nos queda: Total a producir = 500.000
+ 175.000 -125.000 = 550.000. Para comprender las tcnicas para realizar presupuestos
de este tipo es necesario tener claro las siguientes consideraciones.

Qu es Produccin? La produccin supone un conjunto de actividades que permitan

crear una serie de producto y servicios. Este proceso se desarrolla a travs de la
transformacin de materias primas en productos terminados. El Presupuesto de
produccin es la estimacin tanto en volumen como en costos de produccin de las
unidades que vamos a procurar durante un ejercicio determinado, el cual debe
responder a las siguientes preguntas:
a. Qu deber producirse?
b. Cundo deber producirse?
c. Qu cantidad deber producirse?
d. En qu forma deber producirse?

Qu deber producirse? La respuesta ideal sera aquello que demanda la sociedad.

Cundo deber producirse? Depende de si son productos estacionarios o no
estacionarios. Los estacionarios son aquellos que durante su ejercicio (un ao) tienen un
periodo de tiempo en el cual incrementan sus ventas EJ. tiles escolares. Los no
estacionarios son aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad de
ventas en periodos cortos, quince, mensual, trimestral o semestral.
Qu cantidad deber producirse? Depende del volumen ventas dentro de la industria
ya que se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y
nuestro mercado con el objetivo de no obtener un exceso de produccin para no tener
prdidas en nuestros inventarios.
En qu forma deber producirse? Depender de la calidad de materia prima que
usaremos para nuestro producto y de la tecnologa que usemos para la produccin de los
mismos.
Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios.

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Presupuesto de Produccin

Las tcnicas del presupuesto de produccin se fundamentan en dos puntos bsicos a

saber:
- Las ventas estimadas. Es la estimacin o previsin de las ventas de un producto, bien o
servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores de realidades econmico
empresariales. Determina que puede venderse con base en la realidad, y el plan de
ventas permite que esa realidad hipottica se materialice, guiando al resto de los planes
operativos de la empresa.
- Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la produccin de bienes cuya
elaboracin ha sido completamente finalizada, pasado los correspondientes controles de
calidad y tcnicos vigentes y entregados al almacn de la entidad o al cliente sin haber
sido previamente almacenada. Los presupuestos de produccin usados y relacionados en
esta parte son:
a) Presupuesto de Volumen de Produccin: Es el grado de la capacidad de productos.
Se refiere a las cantidades que deber producir, tomando en consideracin el volumen o
cantidad que se espera vender. Volumen de Produccin tambin llamado Nivel de
Actividad, este se suele medir en un porcentaje de magnitudes absolutas como unidades
de produccin u horas consumidas. El volumen de produccin es fundamental para la
gestin empresarial, y an ms en aquellos casos que existen grandes variaciones
estacionales durante el ao.
b) Presupuesto de Costo de Produccin: Indica cual es el volumen de costos de las
unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el
estado presupuestado de resultados y los presupuestos de operacin y el de caja.
Frmulas, Cdulas y Tablas de Presupuestos de Produccin (VENER ANEXO N 2)
Para explicar esta parte se toma la fuente de la autora Lilian Lecaros Glvez, presenta
las frmulas que hoy en la era de la computacin y globalizacin son de uso
generalizado y comn, las usadas en Excel. Estas funciones definidas por el usuario
(UDF) permiten mediante el uso de macros o cdigo v va contar con funciones similares
a las que existen de forma predefinida en Excel.
En este caso, he definido la funcin para hallar los costos totales para un presupuesto de
produccin, esta es importante ya que el costo de produccin consta de los costos que
debemos asumir para llevar a cabo un producto o servicio, estos costos estn compuesto
de: Material Directo, Mano de Obra Directa y Costos Indirectos de fabricacin
(Variables y Fijos).
A partir de una simple frmula se logra hallar los costos totales para nuestro
presupuesto de produccin tomando en cuenta el costo por unidad, y las unidades que se
producirn. Sin embargo, tomaremos en cuenta que los costos indirectos de fabricacin
fijos no se multiplican por las unidades producidas ya que se asume con ese costo fijo sin
importar ese dato.
Se detalla los elementos de la funcin costos totales, que segn las mismas autora es:
Funcin Costos Totales: Costo de Material Directo*Unidades producidas+ Costo de
Mano de Obra Directa * Unidades producidas+ Costos Indirectos de Fabricacin
Variables * Unidades Producidas + Costos Indirectos de Fabricacin Fijos Adems,

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teniendo el dato del precio de venta podremos obtener la utilidad de la empresa, esto a
travs de la funcin Utilidad, la cual resta las ventas (Precio de venta*Unidades
Costos Totales)

CONCLUSIONES

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Al trmino de este trabajo de investigacin, estudiando y analizando el tema en cuestin,

se pudo inferir y delimitar las siguientes conclusiones: o El presupuesto de produccin se
realiza despus de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, segn la
empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial o Se
considera importante que el presupuesto de produccin debe ser flexible, de tal manera
que sea objeto de adaptacin constante, ya que, siendo un medio de evaluacin, sirva
para determinar las pautas de posibles deficiencias. o El Presupuesto de Produccin,
como parte del sistema financiero de una empresa en propuesta y establecimiento de
objetivos, es determinante e influyente para la obtencin y alcance de los mismos, su
exactitud es vital y relevante, pues en base a la proyeccin de ventas estimadas y el
inventario disponible, es preciso terminar por medio del proceso de produccin, cual ha
de ser el rubro de produccin para satisfacer las necesidades de ventas y cumplir con la
finalidad del presupuesto de produccin, el cual debe aprovechar de manera eficiente los
recursos disponibles para el proceso de produccin, que va desde la mano de obra, el
uso necesario y eficiente de la maquinaria, as como la disponibilidad de su inventario o
materiales u Otra importante conclusin es que todos los presupuestos tiene una relacin
intrnseca, es decir, cada una presente informacin de relevancia a la organizacin para
tomar las decisiones con mayor seguridad, poco riesgos, teniendo control sobre
variables para la toma de decisiones idneas a nivel financiero en la produccin.

REFERENCIAS BIBLIGRAFICAS

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Presupuesto de Produccin

Da Costa, L (2014). Presupuesto de Produccin. Prezi Jorge E. Burbano Ruiz. (2002).

Presupuestos. Segunda Edicin. Editorial McGraw Hill. Pginas 148 155

REFERENCIAS ELECTRNICAS

http://www.monografias.com/trabajos90/presupuestos-ventajas/presupuestos-
ventajas.shtml#ixzz4LMHs6Y3O[24/09/2016] https://prezi.com/-
qalohze3qwi/presupuesto-de-produccion[24/09/2016] http://carolina-
tcnicaspresupuestarias.blogspot.com/[25/09/2016]
http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml#ixzz4LMUbqxb
g [22/09/2016] http://gruponro3.blogspot.com/2012/05/presupuesto-de-
produccion.html[26/09/2016] http://es.slideshare.net/hugoces/presupuestos-y-su-
objetivo[26/09/2016] http://www.excel-avanzado.com/14016/udf-costos-totales-de-un-
presupuesto-de- produccion.html[27/09/2016]

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