TICA DEL TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES

I. INTRODUCCIN

El trabajo es un recurso econmico primordial y un condicionante decisivo

para la buena marcha de la empresa. Pero sera una inaceptable
reduccionismo una visin del trabajo que nicamente contemplara su
dimensin econmica. En el trabajo humano hay tambin otras dimensiones
valorativas de gran importancia, entre ella las de carcter tico y social. Una
visin del trabajo en su globalidad no puede prescindir de tales dimensiones.

En realidad, todo el trabajo tiene complicaciones ticas por ser una actividad
humana y, por tanto, algo dotado de dignidad y con capacidad para mejorar
a quien lo realiza. Por ello, ha de organizarse para que sea una actividad con
dignidad humana y contribuya a la realizacin y desarrollo personal del
trabajador.

Una empresa debe estar respaldada de tica en su responsabilidad social,

prestrsele atencin a como se manifiesta en la organizacin, cules son sus
logros, alcances.

Se comenta, que la tica del trabajo tuvo su origen tanto en valores religiosos
como seculares durante la reforma protestante, los calvinistas, y ms tarde
los puritanos de Estados Unidos, respaldaron con gran firmeza la tica del
trabajo.

El punto de vista religin de la tica del trabajo es que se trata de un acto de

servicio a Dios y al prjimo, porque ayuda a crear una sociedad mejor a los
seres humanos con el objeto de que los usen, por lo que el trabajo pesado y
la prevencin de desperdicio constituyen obligaciones morales. Los estudios
realizados en varias organizaciones confirman que los colaboradores o
empleados que poseen esta tica de trabajo sienten usualmente una
obligacin moral con respecto a la tica, ms que como una eleccin racional
o empresarial.

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II. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Profundizar en la tica del trabajo en las organizaciones,
las responsabilidades y complicaciones ticas en toda
empresa.
2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
Conocer las dimensiones ticas del trabajo.
Evaluar algunas consecuencias prcticas por el
incumplimiento de la tica.

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III. MARCO TERICO

3.1. CONCEPTO DE TICA.

La tica es la bsqueda incesante de bienestar haca el mayor
nmero de personas potenciales. tica deriva del nombre
griego ethos, que significa costumbre.
Los latinos llamaban a la costumbre, Mos, de donde se deriva
la palabra Moral, que tambin trata de las acciones humanas
en orden a su bondad o malicia. Segn Jos Escapa, la tica
para los griegos, en la antigedad, obedeca a una concepcin
total del individuo y la sociedad; de la virtud y la verdad, donde
la eticidad estaba asociada con el cuidado de s con la
preocupacin por s. Este precepto era para los griegos uno
de los principales principios para las ciudades, una de las reglas
ms importantes para la conducta social y personal, y elemento
fundamental en el arte de la existencia. Progresivamente, la
tica ha venido a significar la averiguacin rigurosa sobre el
bien, esto es, sobre el debe ser. Lo que debe ser aunque no
sea, o lo que es pero no debe ser. Tal es el objeto de la tica.
Pero no se trata en la tica de fijar lo que debe ser el bien sino
en descubrirlo, por eso la tica no inventa el concepto del bien;
tampoco lo construye, simplemente lo descubre y nos lo
muestra.

3.2. CONCEPTO DE TRABAJO

El concepto de trabajo tiene, siguiendo a Blanch (1996), una
pluralidad de significados, referidos, principalmente, a un tipo
especfico de actividad humana, por un lado, y a las
construcciones sociales del sentido y el valor de tal actividad.
Este autor define el trabajo como la inversin consciente e
intencional de una determinada cantidad de esfuerzo, para la
produccin de bienes, la elaboracin de productos, o la
realizacin de servicios con los que satisfacer algn tipo de
necesidades humanas.

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En la misma lnea, Peir (1987) define el trabajo como un

conjunto de actividades retribuidas o no, con carcter
productivo y creativo, que permiten obtener, producir o prestar
determinados bienes, productos o servicios, mediante el uso de
tcnicas, instrumentos, materias o informaciones, de tal manera
que quien las ejerce ha de aportar energas, habilidades,
conocimientos y otros diversos recursos, a cambio de algn tipo
de compensacin material, psicolgica y/o social. Rodrguez
(1992), incluye en la definicin la existencia de un contrato
legal, tcnico o normativo que impone restricciones a tal
actividad. Sin embargo, el concepto de trabajo ha sufrido
diversas modificaciones a lo largo de la historia. para la
obtencin de resultados o metas, para la satisfaccin de
necesidades.

3.3. CONCEPTO DE ORGANIZACIN

Siguiendo a diversos autores, una organizacin puede definirse
como un grupo compuesto por individuos, o por otros grupos
menores, que se constituyen para conseguir una o varias
metas, utilizando para ello la diferenciacin de funciones y la
divisin del trabajo. Adems, tienden a establecer sistemas
racionales de coordinacin y direccin, y presentan cierta
permanencia temporal, y cierta delimitacin espacial,
tecnolgica e instrumental (Barnard, 1959; Daz De Quijano De
Arana, 1993; Duncan, 1981; Etzioni, 1964; Katz y Kahn, 1978;
Mayntz, 1972; Peir, 1987; Porter, Lawler y Hackman, 1975;
Scott, 1964; Weiss, 1956). La delimitacin conceptual de la
organizacin es de difcil aplicacin a determinados grupos, que
podramos llamar Acuasiorganizaciones, o grupos ms o
menos organizados. Los propios March y Simon (1977)
excusan la delimitacin de la organizacin y su diferenciacin
de la no-organizacin. Sin embargo, desde una postura
sinttica, dentro del paradigma racionalista (Prez Quintana,
1988), o del sistema racional cerrado (Rodrguez, 1992), Porter,
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Lawler y Hackman (1975) nos ofrecen una definicin basada en

cinco caractersticas organizacionales: las organizaciones son
conjuntos de individuos o grupos formados con el fin de
alcanzar ciertos objetivos y metas, por medio de funciones
diferenciadas, y coordinadas y dirigidas racionalmente, a lo
largo de un perodo continuado de tiempo.

3.4. LA TICA DEL TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES

Mucho se ha dado que hablar en los ltimos aos sobre el rol
de la tica del trabajo, especialmente cuando se manifiesta
la corrupcin, el enriquecimiento ilcito, as como la falta
de responsabilidad, compromiso, el inters por los aspectos
individuales ms que los de grupo.
Una empresa debe estar respaldada de tica en su
responsabilidad social, prestrsele atencin a como se
manifiesta en la organizacin, cules son sus logros, alcances.
Se comenta, que la tica del trabajo tuvo su origen tanto en
valores religiosos como seculares durante la reforma
protestante, los calvinistas, y ms tarde los puritanos de
Estados Unidos, respaldaron con gran firmeza la tica del
trabajo.
Debido a sus orgenes religiosos se le ha llamado tica
protestante, aunque tambin la sostienen personas que
pertenecen a diferentes credos religiosos.
El punto de vista religin de la tica del trabajo es que se trata
de un acto de servicio a Dios y al prjimo, porque ayuda a crear
una sociedad mejor a los seres humanos con el objeto de que
los usen, por lo que el trabajo pesado y la prevencin de
desperdicio constituyen obligaciones morales. Los estudios
realizados en varias organizaciones confirman que los
colaboradores o empleados que poseen esta tica de trabajo
sienten usualmente una obligacin moral con respecto a la
tica, ms que como una eleccin racional o empresarial.

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Por lo que No debe sorprendernos que se diga, que tica y

Responsabilidad Social sean conceptos que se refieren,
fundamentalmente, a la calidad de nuestras relaciones a travs
del tiempo.
Considrese, que el trmino tica se ha definido como el
estudio de la forma en que nuestras decisiones o acciones
afectan a los dems.

3.4.1. ALCANCES DE LA TICA DEL TRABAJO EN LAS

ORGANIZACIONES
El sustantivo de la responsabilidad social y la tica en las
organizaciones han evolucionado notablemente,
enrumbndose en la actualidad hacia el anlisis de las
decisiones ticas, as como tambin ha sido preocupacin
de los Gerentes, Directivos y tericos la responsabilidad de
la organizacin ante la sociedad.
Es necesidad de igual manera el estudio de los derechos y
las obligaciones de las personas, de las reglas morales que
las personas aplican cuando toman decisiones y de la
esencia de las relaciones personales, como interpersonales.

3.4.2. CONSECUENCIAS DE LA TICA DEL TRABAJO EN

LAS ORGANIZACIONES

Comnmente se seala, que la responsabilidad social y la

tica en las organizaciones generalmente es tema de
controversia. Algunos observadores y filsofos alegan que
es saludable, otros que est en decadencia y otros ms que
est muerta o que debiera dejarse de lado. Las
investigaciones que al respecto se han hecho, indican que
existen grandes variantes entre las opiniones. La proporcin
de empleados o colaboradores con tica del trabajo vara
notablemente entre cada grupo encuestado, dependiendo

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de factores tales como antecedentes personales, cultura,

tipo de trabajo y ubicacin geogrfica del mismo.
Considrese, segn algunos estudiosos y lderes, que los
dramticos cambios sociales que se dieron en la ltima
mitad del siglo XX han trado tambin la declinacin de la
tica en el trabajo. Otros valores sociales en competencia
con la tica del trabajo, han surgido como, por ejemplo, la
tica del descanso, al deseo de mantener relaciones
interpersonales ms cercanas y la creencia de tener
derecho a obtener recompensa sin trabajar. Adems, los
cambios en la poltica social mundial y la legislacin fiscal
han procurado la reduccin de incentivos para el trabajo e
incluso han promovido la prohibicin del trabajo pesado. Lo
anterior ilustra la complejidad de las relaciones sociales en
accin, as como la tica del trabajador depende de factores
situacionales.
Sin embargo, en contraposicin a lo expuesto anteriormente
la filosofa bsica de la responsabilidad social propone que
todos formamos parte de un sistema social y todos
compartimos nuestra vida en un mismo planeta. Debemos
actuar en congruencia con esta realidad, hacernos
responsables de nuestras acciones, cumplir con la sociedad
dentro de marco tico y de responsabilidad social.
Tengamos claro que todo trabajador tiene o debe desarrollar
una tica que defina la lealtad que le debe a su trabajo,
profesin, empresa y compaeros de labor. La tica de una
profesin es un conjunto de normas o directrices, en
trminos de los cuales definimos como buenas o malas
prcticas y las relaciones profesionales. En virtud de la
finalidad propia de su profesin, el colaborador o llamado
comnmente trabajador tiene que cumplir con unos
deberes, pero tambin es merecedor o acreedor de uno
derechos. Es importante saber distinguir hasta donde l

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debe cumplir con su deber y a la vez debe saber cules son

sus derechos para conducirse correctamente.

3.4.3. VENTAJAS DE LA TICA DEL TRABAJO EN LAS

ORGANIZACIONES

La mayor parte de las decisiones empresariales tienen un

elemento tico, por lo tanto, los Gerentes y Directivos deben
incluir a la tica para entender a las organizaciones.
Muchas de las compaas que estn tratando de
institucionalizar las polticas ticas han creado
organizaciones especficas para aplicar estas polticas.
Las ticas en los asuntos sociales suelen dar origen a un
debate constante entre las grandes instituciones que
compiten.

3.5. LA TICA REPRESENTA EL ESTUDIO DE LA FORMA EN

QUE NUESTRAS DECISIONES AFECTAN A LOS DEMS.
Los cdigos de tica, que fueron cosa rara en la dcada
anterior, ahora son cada vez ms frecuentes en todas las
organizaciones ya sean pblicas o privadas, medianas o
grandes, en nuestra Empresa ELECTROPERU (empresa
estatal de derecho privado peruana) no es la excepcin ya que
cuenta con su Cdigo de tica, el cual busca no solo la
excelencia en las relaciones empresariales como en sus
decisiones, sino la de promover buenas relaciones internas con
responsabilidad, valores y transparencia. Muchas compaas
piensan que los cdigos de tica advierten a los colaboradores
o empleados que las decisiones empresariales deben toman en
cuenta consideraciones ticas y econmicas.
Los principios ticos elevados producen mtodos comerciales
eficaces.
Por su parte la responsabilidad social en general supone:

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Los miembros ms afortunados de la sociedad deben

ayudar a los menos afortunados.
Las empresas tienen el encargo de multiplicar la riqueza de
la sociedad.
Las organizaciones asumen la responsabilidad social en
provecho propio, bien entendido, o por lo menos deben
tener capacidad de respuesta ante las fuerzas sociales.
Los gerentes tratan de aplicar los principios del contrato
social en sus procesos para tomar decisiones y en las
polticas de sus empresas.

3.6. LA INFLUENCIA DE LA TICA PERSONAL EN LAS

EMPRESAS.
Jos Manuel Soto deca: todos admitimos hoy en da la
primaca de las personas en la empresa y la necesidad de
gestionarla -una creacin humana y habitada por seres
humanos- de forma humana, es decir, con emocin.
La componente esencial en la empresa suele provenir desde la
impronta de las personas que habitan en ella y, mxime los que
desempean funciones directivas y liderazgo en la misma. Los
lderes con su comportamiento influyen ms directamente en el
modo y la forma en el que se desarrollan comportamientos
ticos dentro de las organizaciones, ya que el resto tienden a
emularlos, sobre todo en sus comportamientos ticos, y lo peor
en los no ticos.
En definitiva, la empresa, como organizacin formada por
individuos, se comportar ticamente si cada individuo apoya y
soporta sus acciones sobre los principios ticos universales. Y
para ello hay que tener desarrollados y desplegados
convenientemente sistemas de alerta temprana para detectar
cualquier anomala y, en ese caso, corregirla de inmediato.
Sin duda la persona de vrtice que est al frente de la
organizacin suele ser la clave de todo esto. Si esa persona
acta de forma no convencional y justifica acciones que, de
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alguna manera, no son ticas, lgicamente trasladar a toda

esa organizacin unas pautas de comportamiento errneas que
asumirn como suyas. En cambio, para otras pueden ser la
causa de su marcha al no comulgar con ellas. Ahora bien, si,
por el contrario, el lder de esa organizacin continuamente
desarrolla planteamientos ticos y amplia al mximo el
despliegue del concepto de tica en su organizacin, como
consecuencia directa las personas de su alrededor van a ser
suya esas ideas y directrices.
En el seno de las empresas y organizaciones se podr
incrementar los niveles de tica siempre que seamos capaces
de mejorar la distribucin y despliegue de la misma, de manera
ms capilarizada posible, y as asegurar que se d traslado a
todas las capas de la organizacin.
No creo en las empresas dnde exista un Pater que todo lo que
diga y haga haya que creerlo y asumirlo a pies juntillas. Hay que
creer en empresas dnde existen rganos de gobierno
definidos y en funcionamiento, tanto en el mbito corporativo
como el mbito operativo, que permitan un liderazgo
compartido y repartido. Un poder en muchas manos y no en la
de uno/a tan slo. Dentro del mbito operativo tiene que haber
un director general, un comit de empresa y comit de
direccin.
En el caso de Novasoft se ha ido ms all creando un foro que
lo conforman ms de sesenta profesionales que disponen del
mayor nivel de responsabilidad en la empresa.
Por esta razn, mientras ms diluida est la funcin directiva,
mucho mejor y al final no todo dependa del buen/mal hacer de
una persona, pues en el caso de que esa persona cambie por
sus circunstancias personales, sus vivencias, y algunos
problemas que le acucian puede llegar a cambia sus pautas y
pondramos en serio aprieto a la organizacin.
No creo en las empresas que crecen y llegan a alcanzar un
tamao importante en manos de un nico dueo. Es
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 TICA DEL TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES

conveniente que llegado ese momento se d entrada a ms

accionistas que aporten visiones distintas, nuevos valores y
sobre todo diluya el poder omnmodo que suele tener el dueo
de una empresa. Slo de ese modo prevalecern los intereses
generales frente a los intereses personales. Morgan va ms all
diciendo que las empresas son organismos vivos y cuando
afirma esto quiere decir sobre todo que cambia y se adapta
como un ser vivo. Lgicamente lo hace siempre siguiendo las
pautas de conducta de las personas que forman la empresa y
nunca al margen de ella.

3.7. PRINCIPIOS TICOS QUE EXISTEN Y QUE DEPENDIENDO

CON CUL NOS SINTAMOS MS IDENTIFICADOS AS NOS
IR EN NUESTRO DEVENIR PROFESIONAL Y PERSONAL

a. El imperativo Categrico de Kant: Actuar de un modo que el

actor crea justo para cualquier otra persona en situacin
similar.

b. tica convencionalista de Carr: Los individuos actan para

promover su inters propio hasta el lmite de la ley.

c. La regla del descubrimiento: Pregntate cmo te sentiras si

los pensamientos y los detalles de tus decisiones fuesen
descubiertos o revelados a una audiencia amplia.

d. La regla de oro: Haz a los dems lo que te gustara hiciesen a

ti.

e. La tica Hedonstica: haz cualquier cosa de tu propio inters.

La virtud est incorporada en lo que es significativo o valioso
para cualquier individuo. No hay principios morales absolutos.

f. La tica de la intuicin de Moore: Las personas estn

dotadas de un tipo de sentido moral con el que pueden
aprender lo que es correcto o equivocado. La solucin a los

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problemas morales subyace simplemente en lo que sienten o

entienden que es correcto en una situacin determinada.

g. La tica del Mercado de Smith: Toma acciones egostas y

sigue la motivacin de las ganancias personales en los
negocios. Las acciones egostas en el mercado son virtuosas
porque contribuyen al funcionamiento eficiente de la Economa.

h. La tica de los medios y el fin de Maquiavelo: Los fines

valiosos justifican los medios eficientes. El bien comn justifica
una trasgresin moral.

i. La tica del poder y lo Correcto de Nietzche: La justicia se

define como el inters del ms fuerte. Es tico lo que un
individuo tiene la fuerza y el poder de lograr.

j. Principio de Proporcionalidad de Garret: Haz lo que quieras

hacer si existe una razn proporcional para hacerlo as.

k. tica profesional: Haz slo aquello que pueda ser justificado

ante los colegas.

l. tica utilitarista de Betham/Mill: El mayor bien para el mayor

nmero. Determinar si el dao de una accin est compensado
por el bien que genera para otros.

En el entorno de la empresa en ningn caso puede existir tica

sin cumplimiento exhaustivo de legalidad. Este axioma tiene
sus matices ya que la tica no siempre coincide con la legalidad
establecida. Ni todo lo tico es legal a priori. Las leyes humanas
no constituyen criterios de moralidad per se.

Conviene sealar lo que no dijo el profesor Garca Echevarra

sobre la tica y el hecho de que no hay que confundir el
concepto de la tica empresarial con el de seudotica, cuyas
notas ms caractersticas expongo a continuacin:

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El economicismo. La frase manida: tenemos que ser

ticos porque eso es rentable, econmicamente hablando.
Encierra en s misma un concepto que no es propio de una
preocupacin tica profunda.

El legalismo. Que mide la calidad tica por las acciones de

adaptacin a la legalidad vigente.

conformismo social o el recurso de aceptar la mayora

como criterio para medir la bondad o maldad de las acciones.

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IV. CONCLUSIONES

Para concluir podemos decir que un sistema de Organizacin y

Mtodos es vital para cualquier empresa ya que en la ubicacin
donde se presente o departamento en el que se localice, ayudar
de manera directa en el mejoramiento y en la innovacin de los
procesos que se planifiquen y se lleven a cabo, tomando como
asesor las funciones en las cuales se basa la organizacin.

Este sistema ha venido evolucionando para modernizar la

estructura organizativa de las empresas donde se encuentre y las
ideas de los proyectos para trabajar de una manera ms rpida,
eficaz y consolidadora; trabajando directamente, pero sin influir en
las decisiones tomadas por los directivos o el mximo nivel
jerrquico de la empresa.

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V. RECOMENDACIONES

El trabajo es la actividad realizada por el hombre, con la meta

de recibir algo a cambio, es decir, una remuneracin; as tanto
el que contrata al trabajador para determinada tarea, como el
trabajador mismo, se benefician mutuamente.

La tica profesional tiene como objeto crear conciencia de

responsabilidad, en todos y cada uno de los que ejercen una
profesin u oficio esa parte del postulado de que todo valor est
ntimamente relacionado con la idea de un bien.

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VI. BIBLIOGRAFA

https://prezi.com/afdn__kqadwq/etica-profesional-y-trabajo-

social/

https://prezi.com/avqa9_usrtjf/eticatrabajo-y-profesion/

http://www.allaboutgod.com/spanish/etica-en-el-trabajo.htm

https://www.gestiopolis.com/etica-trabajo-empresa/

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VII. ANEXOS

IMAGEN N01: CODIGO ETICO

IMAGEN N02: PRINCIPIOS TICOS

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