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CRITERIOS DE DECISIN EN LA

EVALUACION DE PROYECTOS
Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

CRITERIOS DE DECISIN

Temario
Valor Actual Neto (VAN)
Valor Actual de los Costos (VAC)
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Valor Anual Equivalente (VAE)
Costo Anual Equivalente (CAE)
Periodo de Recuperacin del Capital (PRC)
Razn VAN / Inversin inicial (IVAN)

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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Valor Actual Neto (VAN)


Flujo de ingresos y gastos de un proyecto
Ao: 0 1 2 3 n-1 n

Flujo: I0 F1 F2 F3 Fn-1 Fn

Un peso hoy vale ms que un peso maana, existe costo


de oportunidad que es la tasa de inters o de descuento (r)
Los flujos deben sumarse en un solo momento del tiempo,
por convencin se usa el ao 0, pero puede ser cualquiera.

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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Valor Actual Neto (VAN) ...continuacin...

Si r es el costo de oportunidad del inversionista y


recibe n flujos al final de cada periodo F1, F2, Fn,
el valor actual (presente) neto de esos flujos ser:
n
Ft
VAN I 0
t 1 (1 r ) t

Donde:
Ft = Bt - Ct
Ft = Flujo neto al final del periodo t
Bt = Beneficios o ingresos al final del periodo t
Ct = Costos o gastos al final del periodo t
I0 = Inversin inicial
r = tasa de descuento
n = nmero de periodos
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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Valor Actual Neto (VAN) ...continuacin...

Flujo actualizado de ingresos y gastos de un proyecto

Ao: 0 1 2 3 n-1 n

Flujos I0 F1 F2 F3 Fn-1 Fn
Actualizados:
F1
(1+r)
F2
(1+r)2

F3
(1+r)3

Fn-1
(1+r)n-1

Fn
(1+r)n

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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Valor Actual Neto (VAN) ...continuacin...

El costo de oportunidad o tasa de inters (r) puede


cambiar ao a ao, entonces la frmula ms general
es:
n
Ft
VAN I 0 ( t
)
t 1
(1 r
j 1
j )

Donde:
Ft = Bt - Ct
Ft = flujo neto al final del periodo t
Bt = Beneficio al final del periodo t
Ct = Costos al final del periodo t
I0 = Inversin inicial
rj = tasas de descuento para cada periodo
n = nmero de periodos
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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Valor Actual Neto (VAN) ...continuacin...

Flujo actualizado de ingresos y gastos de un proyecto


con cambios en la tasa de inters
Si tasas de inters son: r1= 8%, r2= 10%, r3= 12%, r4= 14%

Ao: 0 1 2 3 4

Flujos I0 F1 F2 F3 F4
Actualizados:
F1
(1,08)
F2
(1,1)*(1.08)
F3
(1.12)*(1,1)*(1.08)

F4
(1.14)*(1.12)*(1,1)*(1.08)

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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Valor Actual Neto (VAN) ...continuacin...

Las alternativas con mayor Valor Actual Neto (VAN)


son aquellas que maximizan la riqueza.

Criterio de decisin:
VAN > 0: Conviene hacer el proyecto

VAN = 0: Indiferente

VAN < 0: No conviene hacer el proyecto

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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Valor Actual Neto (VAN) ...continuacin...

El VAN disminuye conforme aumenta la tasa de


descuento.
Hay proyectos ms sensibles que otros a variaciones en
la tasa de descuento.
1.000

Proy. I0 F1 F2 F3 F4 F5
800
A -1000 700 300 200 100 300
600
VAN A B -1000 100 300 300 300 900
VA N

400 VAN B

200

0
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
-200
Tasa de Descuento

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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Valor Actual Neto (VAN) ...continuacin.

Beneficios de utilizar el VAN como indicador


para la toma de decisiones de inversin
Reconoce que un peso hoy vale ms que un peso
maana
Depende nicamente del flujo de caja y el costo
de oportunidad
Propiedad aditiva: VAN (A+B) = VAN (A) + VAN
(B)
No slo permite reconocer un proyecto bueno,
sino que tambin permite comparar proyectos

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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Valor Actual de Costos (VAC)


El valor actual de costos se utiliza cuando:
Beneficios difciles de medir, pero se reconoce son deseables.
Los beneficios de dos alternativas son idnticos.
En ambos casos se busca alternativa de mnimo costo.

n
Ct
VAC I 0
Donde:

t 1 (1 r )
t
Ct = Costos al final del periodo t

Cuando se relaciona el VAC con alguna variable del proyecto,


se convierte en indicador costo eficiencia
- N beneficiarios atendidos por ao
- Caloras-nio-mes
- N atenciones mdicas
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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Tasa Interna de Retorno (TIR)


La TIR mide la rentabilidad de un proyecto o activo.
Representa la rentabilidad media intrnseca del proyecto.
Se define como aquella tasa a la cual se hace cero el
valor actual neto.
n
Ft
VAN I 0
t 1 (1 TIR)
t

Criterio de decisin: un proyecto debe ser elegido si la


TIR es mayor que el costo de oportunidad del capital:
TIR > r

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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Tasa Interna de Retorno (TIR) ...continuacin...

Ejemplo:
Si tasa de descuento (r) es menor que TIR = 24,5%, el
proyecto ser rentable (VAN > 0)
600

Proy. I0 F1 F2 F3 F4 F5
300
C -1000 700 300 200 100 300
TIR = 24,6%
VA N

0
0% 10% 20% 30% 40% 50%

-300
Tasa de Descuento

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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Tasa Interna de Retorno (TIR) ...continuacin...

Defectos de la TIR
a) Puede haber ms de una TIR.
500

300 Proy. I0 F1 F2
TIR = 100% TIR = 200%
D -5.000 25.000 -30.000
100
VAN

-100 0% 50% 100% 150% 200% 250% 300%

Sucede comnmente en
-300 proyectos donde los flujos
cambian de signo
-500
Tasa de Descuento

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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Tasa Interna de Retorno (TIR) ...continuacin...

Defectos de la TIR ...continuacin...

b) Hay proyectos para los que no existe TIR.

c) En proyectos mutuamente excluyentes puede diferir


de criterio del VAN e inducir a engao
Proy. I0 F1 TIR VAN10%

E -1.000 2000 100% 818

F -20.000 25.000 25% 2.727

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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Valor Anual Equivalente (VAE)


Convierte el VAN de un proyecto en un flujo constante
de beneficios netos anuales para el periodo vida del
proyecto
0 1 2 3 n-1 n
Paso 1
Flujos: I0 F1 F2 F3 Fn-1 Fn
Trae a VA flujos de n periodos
y obtiene VAN
VAN
Paso 2
VAE VAE VAE VAE VAE
Convierte VAN en flujo
constante durante n periodos 0 1 2 3 n-1 n

r (1 r ) n r
VAE VAN VAN
(1 r ) 1
n
(1 (1 r ) n )
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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Valor Anual Equivalente (VAE) ...continuacin...

El VAE se utiliza para comparar proyectos de distinta


vida til.
Caso 1: Considere los siguientes 2 proyectos:

Proy. I0 F1 F2 F3
J -120 100 250 250

Proy. I0 F1 F2 F3 F4 F5 F6
K -400 150 200 250 250 200 150

Vida Util VAN8 VAE VAN K > VAN J, pero vida til de K es
% el doble de la J.
J 3 385 150 El VAE hace comparables ambos
K 6 523 113 proyectos: VAE J > VAE K

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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Valor Anual Equivalente (VAE) ...continuacin...

Alternativamente: Repetir proyectos hasta que finalicen


en el mismo momento.
Caso 2: Considere los siguientes 2 proyectos:
Proy. I0 F1 F2 F3
J -120 100 250 250

Proy. I0 F1 F2 F3 F4 F5 F6
K -400 150 200 250 250 200 150

Si repito 2 veces el proyecto J


Proy. I0 F1 F2 F3 F4 F5 F6
J -120 100 250 250-120 100 250 250

Vida Util VAN8 VAE


% VAN (J*2) > VAN K
J*2 6 691 150 VAE J > VAE K
K 6 523 113
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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Valor Anual Equivalente (VAE) ...continuacin...

Defectos del VAE


Supone que:
Los proyectos pueden repetirse.
Los proyectos pueden repetirse bajo iguales
condiciones de rentabilidad, es decir, no cambia
proyeccin de flujos.
Al repetirse no se est comparando proyecto K con
proyecto J, sino a*K con b*J

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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Costo Anual Equivalente (CAE)


Similar al VAE en clculo y defectos, pero en este caso
solamente est asociado a los costos de un proyecto.
Su uso recide en que existen tipologas de proyectos
sociales que poseen beneficios que no son posibles de
cuantificar, tal es el caso de salud y educacin, entre
otros.
Similar al caso del VAE, el CAE se define como:
r (1 r ) n r
CAE VAC VAC n
(1 r ) 1)
n
(1 (1 r ) )
Donde:
VAC = Valor Actual de los Costos,
incluyendo inversin inicial
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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Periodo de Recuperacin del Capital (PRC)


El PRC estima el nmero de aos requeridos para
recuperar la inversin inicial
Caso 1
Si los flujos anuales son iguales durante todos los
perodos: 0
Donde:
PRC Io = Inversin inicial
BN BN = Beneficios anuales netos
Ejemplo caso 1:
Proy. I0 F1 F2 F3 F4 F5
G -1.000 250 250 250 250 250

0 1000
PRC 4
BN 250
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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Periodo de Recuperacin del Capital (PRC)


...continuacin...

Caso 2
Si los flujos son variables durante los perodos:
Se debe ir sumando los benefios anuales netos de
cada perodo hasta que stos alcancen la inversin

Ejemplo caso 2:
Proy. I0 F1 F2 F3 F4 F5
H -1.000 300 400 300 251 100

Suma 300 700 1000


Ft
En este caso el PRC = 3 aos
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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Periodo de Recuperacin del Capital (PRC)


...continuacin...
Defectos del PRC
Normalmente ignora la tasa de descuento ya que no
descuenta los flujos al momento cero.
Ignora ganancias posteriores a periodo de recuperacin
Replanteamiento Caso 1:
Proy. I0 F1 F2 F3 F4 F5 Antes: PRC = 4 aos
G -1.000 250 250 250 250 250
Ahora: Si r = 10%
VABNt 227 434 622 792 948
Inversin no se recupera nunca
Replanteamiento Caso 2:
Proy. I0 F1 F2 F3 F4 F5 Antes: PRC = 3 aos
H -1.000 300 400 300 251 100
Ahora Si r = 10%
VABNt 273 603 829 1.000 1.062
Capital se recupera en ao 4
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Curso de Preparacin yEvaluacin de Proyectos

Razn VAN / Inversin (IVAN)


El IVAN permite priorizar proyectos cuando existe
racionamiento de fondos.
IVAN indica cunto es el VAN logrado por unidad
monetaria invertida.

VAN
IVAN
I0
Donde:
I0 = Inversin Inicial

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