UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ESTRATEGIAS Y SU IMPLEMENTACIN

CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CICLO : IX

DOCENTE : Mg. MBA. FIGUEROA QUITO SILVIA

INTEGRANTES :
BEDON JESUS, Jhon
CONDORI CERNA, Gregory
LOZADA FIGUEROA, Lizzeth
RIOS COCHACHIN, Kevin

HUARAZ PER
2017
I. Marco Terico

Estrategias y su implementacin

1.1. Definicin

K. J. Halten: (1987)Es el proceso a travs del cual una organizacin

formula objetivos, y est dirigido a la obtencin de los mismos. Estrategia es el

medio, la va, es el cmo para la obtencin de los objetivos de la organizacin. Es

el arte (maa) de entremezclar el anlisis interno y la sabidura utilizada por los

dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan.

Por otra parte Porter, (1992). La definicin de estrategia competitiva

consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa va a competir,

cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales

objetivos.

IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA

La implementacin estratgica es crtica en el xito de una compaa,

consignando quin, dnde, cundo y cmo se obtendrn los objetivos y las metas

deseadas. Se enfoca en toda la organizacin. La implementacin ocurre luego de

estudiar las condiciones existentes, realizar anlisis FODA e identificar problemas

estratgicos y metas. La implementacin involucra la asignacin de tareas y lneas

de tiempo a individuos que ayudarn a que la organizacin alcance sus metas.

ERRORES COMUNES

Un error muy comn en la implementacin estratgica es el hecho de no

desarrollar sentido de identificacin en el proceso. Tambin, la falta de

comunicacin y un plan que involucre demasiadas cosas son obstculos comunes.

A menudo la implementacin estratgica es demasiado suave, con poco

significado concreto y potencial, o es presentada sin maneras de seguir su

 progreso. Las empresas frecuentemente dirigen la implementacin anualmente,

generando que la gerencia y los empleados se atasquen en operaciones diarias y

abandonen las metas a largo plazo. Otro obstculo es el hecho de no

responsabilizar a los empleados en varios aspectos del plan o no brindarles el

poder suficiente para realizar cambios con autoridad.

1.2. Caractersticas

Cada uno en la organizacin debe estar comprometido con el plan. Las

herramientas de medicin de desempeo son de ayuda para promover la

motivacin y permitir seguimiento. La implementacin a menudo incluye un

mapa estratgico que identifica y planea los ingredientes clave que dirigirn el

desempeo. Estos ingredientes incluyen finanzas, mercado, ambiente laboral,

operaciones, personas y socios.

1.3 Importancia

Toda empresa necesita definir el modo bajo el cual regir su plan de

trabajo, debe entablar una comunicacin clara y directa con su personal para lograr

los objetivos deseados. Una de las formas en que se llega a esas metas es a travs

de las estrategias de las cuales son herramientas utilizadas por los directivos para

estimular a su personal en el crecimiento de sus organizacin, siendo diferente la

manera como se aplica, en cada institucin.

II. CASO PRCTICO

III. CONCLUSIONES

Hoy en da, para que cualquier empresa logre su permanencia y

crecimiento dentro del sector donde se desempea debe estar alerta a los

cambios que se van presentando, y por consiguiente implantar estrategias

para que vayan acorde a las exigencias del mercado.

Para lograr esto, en la actualidad las empresas implementan procesos y

programas con estrategias de calidad con la finalidad de alcanzar sus

objetivos.

Se recomienda que para implementar estrategias en una empresa no solo

se debe entender claramente los objetivos de una empresa sino tambin

aspectos como y de qu manera se debe implementar dichas estrategias y

el costo en que se incurrir al aplicarlas, este depender de la investigacin

y la buena decisin que tomen los representantes de las empresas.

Una empresa est interesada en implementar estrategias cuando se centra

en las necesidades de sus clientes, incrementar utilidades, reducir costos,

incrementar rentabilidad etc. A partir de esta premisa la empresa podr

ser capaz de encaminar sus estrategias para lograr el xito, adems se

debe tener claro la metodologa de implementacin, as como los recursos

necesarios para lograr de esta un buen comienzo estratgicamente

hablando.

Por otro lado se recomienda usar las herramientas adecuadas para la buena

aplicacin de estrategias y tener un plan de contingencia ya que la

aplicacin de estrategias en una empresa no se puede cerciorar el xito de

estas.
IV. REFERENCIAS

K. J. Halten: (1987), Administracin Estratgica Y Poltica de Negocios.

Michael E. Porter, Ventaja competitiva, 1995