4.

DESARROLLO DE LA PROGRAMACIN

Una ventaja importante de los mtodos de planeacin de redes es la creacin de una

programacin de las actividades del proyecto, que ayudar al administrador a lograr sus
objetivos, de tal modo que pueden:
1. Estimar el tiempo de terminacin de un proyecto encontrando la ruta crtica.
2. Identificar los tiempos de inicio y terminacin para cada actividad, y
3. Calcular la cantidad de tiempo de holgura para cada actividad.

Un aspecto crucial de la administracin de proyectos es estimar el tiempo de terminacin,

considerando que:
Ruta: Es la secuencia de actividades entre inicio y terminacin del proyecto.
Ruta crtica: la secuencia de actividades entre el inicio y la terminacin del
proyecto que requiere ms tiempo en su conclusin.

Programacin de proyectos
El objetivo tpico es terminar el proyecto tan pronto como se pueda, segn lo determina
la ruta crtica.
La programacin de proyectos se especifica por los tiempos de inicio y terminacin de
cada actividad. Para cualquier actividad, los administradores deben usar los tiempos de
inicio y terminacin ms cercanos, los tiempos de inicio y terminacin ms lejanos o los
tiempos entre estos extremos.
Tiempos de inicio y terminacin ms cercanos, se obtienen como sigue:

1. El Tiempos de terminacin ms cercano (EF) de una actividad es igual a su

tiempo de inicio ms cercano ms su duracin estimada.

EF = ES + t

2. El Tiempos de inicio ms cercano (ES) para una actividad es el tiempo de

terminacin ms cercano a la actividad precedente inmediatamente.

Tiempos de inicio y terminacin ms lejanos.

Para obtener los tiempos de inicio y terminacin ms lejanos debemos trabajar hacia atrs
desde el nodo de terminacin. Comenzamos por establecer el tiempo de terminacin ms
lejano del proyecto igual al tiempo de terminacin ms cercano de la ltima actividad en
la ruta crtica.
 1. El Tiempos de terminacin ms lejana (LF) para una actividad es el tiempo
de inicio ms lejano de la actividad inmediata siguiente.

2. El Tiempos de inicio ms lejano (LS) para una actividad es el tiempo de

terminacin ms lejano menos su duracin estimada.

LS = LF t

Holgura de una actividad

Es el tiempo mximo que una actividad puede retrasarse sin demorar todo el proyecto.
Por lo tanto, las actividades que estn en la ruta crtica tienen holgura cero.
La informacin sobre la holgura suele ser til porque resalta las actividades que necesitan
mucha atencin. En este sentido, la holgura de la actividad es la cantidad de recorrido
programado que se puede tolerar para una actividad antes de que el proyecto completo se
retrase.
La holgura de una actividad se calcula en una de dos formas para cualquier actividad:
H = LS ES o H = LF EF

Las computadoras calculan la holgura de las actividades y preparan reportes peridicos

para proyectos grandes, lo que permite a los administradores monitorear el avance. Con
estos reportes los administradores pueden, algunas veces, manipular las holguras para
compensar problemas de programacin.

Grfica de Gantt
Programa del proyecto que suele crear el administrador del proyecto, con la ayuda de
paquetes de computadora que presenta las actividades simultaneas con sus relaciones de
precedencia y duraciones estimadas en una lnea de tiempo.