1)

As redes sociais e sua influncia na sociedade

A presena cada vez mais massiva das redes sociais acabam por influenciar a sociedade a
desenvolver determinados modos de agir a partir da rpida troca de ideias, mdias e
conhecimento, gerando por assim laos afetivos e disseminao de ideias e ideais a uma
velocidade rpida e interativa. A forma como as redes sociais geram o discernimento de ideias
e influncias tende de ocorrer de forma extremamente forte, levando a crer que as redes sociais
so uma construo humana que durar muito tempo e que tender, cada vez mais, a se
massificar com o desenvolvimento das tecnologias como os telefones celulares e as TVs. As
novas geraes j nascem imersas em uma realidade rpida, onde a troca e o volume de
conhecimento se d em uma velocidade assustadora, gerando a viso de que as redes sociais
so uma necessidade diria e constante devido a forma iterativa e massiva de como as opinies,
mdias (fotos, vdeos e coisas do gnero), conhecimentos e relacionamentos so apresentados e
facilitados. Uma amostra desse fato repercute em momentos de comoo como tragdias
(atentados em Paris, boate Kiss, Regio serrana do Rio de Janeiro, caso Elo, terremoto do
Haiti, a dispora vivida por mulumanos e etc) e pedidos de socorro (pessoas desaparecidas,
internados em hospitais sem documentos, doaes e etc) acabam por gerar uma comoo pbica
solidria aos fatos, gerando correntes e comoo que abrange regies completamente distantes
(cidades, estados, pases e continentes), ou algo mais local, aos fatos. esse grande poder de
disseminao que permite agilizar processos burocrticos como socorro mdico, ajuda
humanitria, doaes e troca de informaes em tempo real, gerando o que o filosofo Comte
determina como um amor desinteressado ao prximo, uma filantropia, como uma tendncia
preocupao com o outro.
.
5)

Tenho quase certeza de que voc sabe do que eu estou falando. Uma certa angstia, uma
sensao de que tudo est escorregando do controle. E tambm uma pitada de desnimo
com a ordem geral do mundo, como se no adiantasse fazer nada, porque qualquer esforo
vai se perder numa srie de consequncias inesperadas, e pode at acabar tendo efeito
contrrio ao pretendido. Caceta, de onde vem isso?

A vida est complicada demais. muita senha para decorar, muita lei para seguir, muita
conta para pagar. muito trnsito. Muito carro na rua, disputando espao com caminho
de lixo, e tambm muito lixo na calada espera de algum que o recolha. muito risco,
muito crime, muita insegurana.
muito partido poltico, e nenhum deles parece minimamente interessado nas coisas que
so importantes para voc. muita opo de trabalho, mais do que em qualquer momento
da histria, e ao mesmo tempo muito difcil encontrar um trabalho que faa sentido.
muita doena estranha de que eu nunca antes tinha ouvido falar, e muita gente morrendo
disso. muita indstria tradicional, de ares eternos, desmoronando de um segundo para o outro.
muita gente saindo da escola sem saber ler nem fazer conta. muito problema, e cada
um parece impossvel de resolver. Estou surtando? S eu estou sentindo isso?
complexo, mano Por outro lado, o mundo est cheio de possibilidades, inclusive a de
acessar informao ao toque de um dedo. Dei um google, encontrei um texto chamado
Complexity Rising (O aumento da complexidade), do fsico americano Yaneer Bar-
Yam, fundador do Instituto de Sistemas Complexos da Nova Inglaterra.
Arr, est l: o mundo est mesmo ficando mais complexo, no paranoia minha. O texto
explica o que complexidade: o nmero de coisas conectadas umas s outras. Quanto
mais partes um sistema tem, e quanto mais ligaes existem entre essas partes, mais
complexo ele . Um exemplo de coisa complexa o recheio do seu crnio: 86 bilhes de
neurnios, cada um deles conectado a vrios outros, um emaranhado quase infinito de possveis
caminhos a percorrer.
Segundo Bar-Yam, a sociedade humana vem constantemente aumentando de
complexidade h milnios. No incio, quando vov era caador-coletor e dava rolezinho
na savana africana, vivamos em grupos de no mximo umas dezenas de pessoas, e cada
grupo era basicamente isolado dos outros. A complexidade da sociedade era mnima. Diante
disso, nossas estruturas de controle eram bem simples. No geral, um chefe mandando e todo
o resto da turma obedecendo um general e os soldados, um chefe e a ral.
Mas a moleza no durou. Primeiro surgiram imprios vastos (Egito, Mesopotmia, China,
ndia) com maior diversidade de necessidades e papis sociais (escribas, escultores,
cozinheiros, prostitutas). A complexidade foi aumentando.
Diante disso, j no funcionava mais o sistema simples de controle direto. Segundo Bar-
Yam, existe uma lei universal e sagrada dos sistemas complexos: a complexidade de um
sistema realizando uma tarefa deve ser to grande quanto a complexidade da tarefa.
Como um fara menos complexo do que a sociedade egpcia, no seria possvel para o fara
regular e controlar todos os aspectos dessa sociedade.

Por isso, foram surgindo hierarquias intermedirias: o mestre de obras para organizar a
peozada, o capito de navio para mandar na marujada, a madame para cuidar das garotas.
E a humanidade seguiu ficando cada vez mais complexa, mais intrincada, mais
especializada. E, para dar conta disso, as hierarquias foram ganhando mais e mais nveis
diretor, vice-diretor, gerente, subgerente, auxiliar, terceiro-auxiliar do subgerente do vice-
diretor. S assim para cada chefe lidar com a complexidade do que est abaixo dele. At chegar
a hoje, quando vivemos na sociedade mais complexa de todos os tempos. S que a as
hierarquias pararam de funcionar colapsaram. O mundo ficou to complexo que ficou
impossvel para um chefe dominar a complexidade abaixo dele.
Quando Bar-Yam tornou-se especialista em sistemas complexos, na dcada de 1980, esse no
era um ramo glamouroso da cincia. Os fsicos preferiam reas ultraespecializadas e achavam
o estudo de grandes sistemas uma coisa meio esotrica. Ele insistiu e sua dedicao valeu a
pena. No mundo complexo de hoje, Bar-Yam e seu instituto esto atraindo um monte de clientes
importantes.
O exrcito americano procurou-o para entender como lutar contra inimigos ligados em rede,
misturados populao civil em cidades labirnticas situao bem mais complexa do que as
guerras de antigamente. Bar-Yam tambm tem trabalhado como consultor na reforma dos
sistemas de sade e educao dos Estados Unidos, na estratgia do Banco Mundial para ajuda
humanitria e na concepo de grandes projetos de engenharia. No est faltando trabalho.
Parecia o sujeito certo para resolver meu problema. Escrevi um e-mail para ele, perguntando se
h algumas regras simples que ensinem a lidar com complexidade? (editores de revistas
adoram frmulas simples). Bar-Yam j chegou detonando: no h regras simples para lidar
com o que complexo. Mas, se eu quisesse aprender os princpios gerais da gesto da
complexidade, eu poderia comprar o livro dele, Making Things Work (Fazendo as coisas
funcionarem, sem verso em portugus).
Comprei. O livro timo. A tese central que todo sistema complexo tem duas
caractersticas: a escala e a complexidade. Para fazer um sistema complexo funcionar,
preciso ter uma estratgia para a escala e outra para a complexidade.
Exemplo: o corpo humano tem dois sistemas de proteo, um para escala, outro para
complexidade. O sistema neuromuscular (crebro comandando nervos que acionam msculos
que movem ossos) serve para escala, enquanto o sistema imunolgico (glbulos brancos
independentes agindo cada um por conta prpria) lida com complexidade. O neuromuscular
nos defende de ameaas grandes surras, atropelamentos, ladres. O imunolgico lida com
inimigos minsculos bactrias, vrus, fungos. Por terem funes diferentes, os dois sistemas
adotam estratgias diferentes.

No neuromuscular, a lgica hierrquica, centralizada e linear o crebro manda, nervos e

msculos obedecem, todos juntos, orquestrados, somando esforos numa mesma direo, para
gerar uma ao em grande escala (um soco, por exemplo). J no sistema imunolgico, cada
clula age com liberdade e se comunica com as outras, o que gera milhes de aes a cada
segundo, uma diferente da outra, cada uma delas microscpica, em pequena escala e o
resultado final uma imensa complexidade, com o corpo protegido de uma quantidade quase
infinita de possveis ameaas.
Para viver saudvel preciso ter os dois sistemas: neuromuscular e imunolgico. Um sem o
outro no adianta. No h nada que um bceps forte possa fazer para matar uma bactria, assim
como glbulos brancos sarados so inteis numa briga. assim com todo sistema complexo:
precisamos de algo hierrquico para lidar com a escala das coisas, e de algo conectado em rede
para a complexidade.
O problema do mundo de hoje, e a razo para o desconforto descrito no comeo deste texto,
que nossa sociedade est toda ajustada para lidar com escala, mas absolutamente
incompetente na gesto da complexidade. Estamos combatendo infeco a tapa. Tudo por
causa de uma inveno que est completando 100 anos.

Texto:

Uma certa angstia, uma sensao de que tudo est escorregando do controle, uma pitada de
desnimo com a ordem geral do mundo, como se no adiantasse fazer nada, porque qualquer
esforo vai se perder numa srie de consequncias inesperadas, e pode at acabar tendo efeito
contrrio ao pretendido.
A vida est complicada demais, muita senha para decorar, muita lei para seguir, muita conta
para pagar, muito trnsito, muito carro na rua, disputando espao com caminho de lixo, e
tambm muito lixo na calada espera de algum que o recolha, muito risco, muito crime,
muita insegurana, muito partido poltico minimamente interessado nas coisas que so
importantes para voc, muita opo de trabalho, mais do que em qualquer momento da
histria, e ao mesmo tempo muito difcil encontrar um trabalho que faa sentido, muita
doena estranha de que eu nunca antes tinha ouvido falar, e muita gente morrendo disso, muita
gente saindo da escola sem saber ler nem fazer conta. muito problema, e cada um parece
impossvel de resolver.
Por outro lado, o mundo est cheio de possibilidades, inclusive a de acessar informao ao
toque de um dedo. O texto Complexity Rising (O aumento da complexidade), do fsico
americano Yaneer Bar-Yam explica o que complexidade: o nmero de coisas conectadas
umas s outras. Quanto mais partes um sistema tem, e quanto mais ligaes existem entre essas
partes, mais complexo ele .
Segundo Bar-Yam, a sociedade humana vem constantemente aumentando de complexidade h
milnios. No incio, quando vov era caador-coletor e dava rolezinho na savana africana,
vivamos em grupos de no mximo umas dezenas de pessoas e a complexidade da sociedade
era mnima, no geral, um chefe mandando e todo o resto da turma obedecendo.
Primeiro surgiram imprios vastos (Egito, Mesopotmia, China, ndia) com maior diversidade
de necessidades e papis sociais (escribas, escultores, cozinheiros, prostitutas). A complexidade
foi aumentando.
Diante disso, j no funcionava mais o sistema simples de controle direto. Segundo Bar-Yam,
existe uma lei universal e sagrada dos sistemas complexos: a complexidade de um sistema
realizando uma tarefa deve ser to grande quanto a complexidade da tarefa, surgindo
hierarquias intermedirias e a humanidade seguiu ficando cada vez mais complexa, mais
intrincada, mais especializada. E, para dar conta disso, as hierarquias foram ganhando mais e
mais nveis.
O mundo ficou to complexo que ficou impossvel para um chefe dominar a complexidade
abaixo dele, o livro de, Making Things Work (Fazendo as coisas funcionarem, sem verso
em portugus) tem como tese central que todo sistema complexo tem duas caractersticas: a
escala e a complexidade. Para fazer um sistema complexo funcionar, preciso ter uma
estratgia para a escala e outra para a complexidade.
O problema do mundo de hoje que nossa sociedade est toda ajustada para lidar com escala,
mas absolutamente incompetente na gesto da complexidade. Estamos combatendo infeco
a tapa. Tudo por causa de uma inveno que est completando 100 anos.