EVALUACIN NACIONAL TRABAJO COLABORATIVO FINAL

INTEGRANTES:

OVELIO ENRIQUE JIMENEZ MACHADO

Especialista en Gestin Pblica

UNIVERISDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA

TRABAJO COLABORATIVO
JULIO DE 2017

AGRADECIMIENTOS

Primero que todo dar gracias a Dios por permitirnos estar en este
excelente grupo de trabajo el cual nos dej muy buenas amistades, al
profesor Ovelio Enrique Jimnez Machado que con su buena disposicin


y buena voluntad nos acompa de la mejor forma posible en todas las

actividades de trabajo brindndonos apoyo y siempre atento a resolver
nuestras dudas y por tan buen trabajo que nos deja enriquecidos en
conocimientos sobre el Curso Fundamentos en Gestin Integral el cual
nos ayudaran en gran manera en nuestras futuras carreras
profesionales.

Estudiantes del grupo:

TABLA DE CONTENIDO.

INTRODUCCIN--------------------------------------------------------------------------------------2
OBJETIVOS -------------------------------------------------------------------------------------------3
JUSTIFICACIN--------------------------------------------------------------------------------------4
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDAD ------------------------------------------------------------5
CONCLUSIN ---------------------------------------------------------------------------------------15
BIBLIOGRAFA -------------------------------------------------------------------------------------16

INTRODUCCIN
El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue Conocer
y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestin integral y
montar una referencia que permitiera comprender y hallar la Gestin del Conocimiento
frente al Problema Cultivos Copoaz para el diseo de estrategias de desarrollo
basadas en la creacin y utilizacin de conocimiento. El punto de partida es, por tanto,
la visualizacin de este recurso como estratgico y significativo en cualquier
planteamiento orientado al desarrollo sustentable. El trabajo est dividido en tres
captulos. En el primero de ellos es, Introduccin a La Gestin Econmico Social,
Economa es el estudio de cmo las sociedades utilizan recursos escasos para
producir bienes valiosos y distribuirlos entre diferentes personas. La segunda unidad,
introduccin a La Gestin Administrativa Social, la administracin es el proceso de
trabajar con las personas y los recursos para cumplir con los objetivos
organizacionales (Bateman y Snell). La tercera unidad Introduccin A La Gestin
Contable Social, La Contabilidad como ciencia de la informacin empresarial a lo largo
de su historia ha buscado siempre satisfacer los requerimientos de sus usuarios
internos y externos.

OBJETIVO GENERAL
Conocer y aplicara los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en
gestin integral a lo largo de las unidades trabajadas.
OBJETIVOS ESPECFICOS.
Reconocer las caractersticas de los fundamentos econmicos, administrativos y
contables, mediante la aplicacin y sntesis de la teora como futuros asesores
y/o consultores, gerentes o directores de una empresa y por ende el manejo
apropiado de la organizacin desde estas bases tericas.
Conocer e interactuar con los compaeros de grupo colaborativo y tutor de
grupo, como preparatoria para el desarrollo y puesta en prctica de la materia
en la vida laboral.
Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teoras,
conceptos, referentes y procesos de la gestin econmica, administrativa y
contable
Comprender la naturaleza, generalidades y funciones de los fundamentos
econmicos, administrativos y contables.
Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organizacin
mediante la integracin del rea econmica, administrativa y contable.
Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos econmicos,
administrativos y contables.

JUSTIFICACIN
Fundamentos de la gestin integral significan en un resumen a procesos, los cuales
se basan en la atencin a los clientes y mejoramiento en las etapas de produccin. La
misma se encarga de valorar el comportamiento del personal para con los clientes, y en
cuanto a los tcnicas de produccin, el sistema de gestin integral es la herramienta
administrativa encargada de establecer la calidad y la precisin de los productos,
adems, la misma se encarga de poner en marcha todos los procesos de produccin
en una empresa cumpliendo un papel importante en cuanto a su aplicacin Hoy en da
la gestin integral imagina la empresa como un organismo completo e integrado en la
sociedad, en el que todo est relacionado, desde los procesos de venta hasta los
recursos humanos, ha de compartir filosofa y objetivos. La visin global ya no
corresponde nicamente al director general: cada uno de los elementos ha de actuar
teniendo en cuenta al resto.

DESARROLLO TRABAJO COLABORATIVO TAREA N VI

1. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: Cultivos Copoaz

Objeto Social de la Empresa: Produccin y comercializacin de frutos forneos
(Copoaz, el Araz y otras especies) y de la regin.
Personajes Definicin del Causas de los Posible Alternativa de
Problema Problemas Solucin
Jos Alberto Desde el Punto de Debilidad en los Desde el Punto de Vista
Osorio - Vista Econmico: procesos de Econmico: Identificar
Fundador de Debilidad en el produccin hasta el cuellos de botella para
Cultivos empleo o manejo empaque. determinar la capacidad
Copoaz eficaz de los Incidencia negativa por operativa.
Entes recursos (escasos) acueductos verdales Semiautomtica el proceso
Asesores: para producir los (escasos recursos de fabricacin (inversin en
UNAD, SENA y frutales suficientes tecnolgicos y maquinaria). Comprar
Entidades para satisfacer administrativo s). tecnologa.
Gubernamental necesidades de los Bajo desarrollo del Cumplir con requisitos
tales clientes, as como Municipio. legales (Registros de
(Municipales ) las aspiraciones de Escasa inversin en el Sanidad)
Productores de los dueos, Municipio. Incursionar en nuevos
la Regin trabajadores, Poco apoyo mercados (nacionales).
comunidad, entre gubernamental al. Contar con un grupo
otros. Desde el punto de humano capacitado,
Poca capacidad de vista econmico: formado y altamente
negociacin con Desde el punto de relacionado con el logro de
los proveedores y vista Econmico: los objetivos (unir las
clientes. Debilidad en el empleo sinergias).
Baja competitividad o manejo eficaz de los Implementar tcnicas
(no cumplimiento recursos (escasos) mercadolgicas (dar a
de registros de para producir los conocer el producto/ saber
sanidad). frutales suficientes qu esperan los clientes y
Falta de una para satisfacer comportamiento del
gestin empresarial necesidades de los mercado).
enfocada a un clientes, as como las
mercado nacional aspiraciones de los
(competente y dueos, trabajadores,
exigente) comunidad, entre
Desde el Punto de otros. Desde el Punto de Vista
Vista Poca capacidad de Administrativo: Realizar
Administrativo: negociacin con los planeacin estratgica de la
Bajos niveles de Identificar cuellos de empresa (determinar para
productividad. botella para determinar dnde va el negocio).
Bajos controles de la capacidad operativa. Realizar estudio de tiempos
calidad. Semiautomtica el y movimientos, eliminando
Ausencia de proceso de fabricacin operaciones y movimientos
modernizacin en (inversin en innecesarios.
sus esquemas de maquinaria). Comprar Realizar anlisis de
produccin. tecnologa. ingeniera de mtodos,

Falta de controles Cumplir con requisitos estndares de trabajo y

administrativo s en legales (Registros de diseo del lugar de trabajo
sus empresas. Sanidad) a fin de obtener resultados
Falla en la Incursionar en nuevos beneficiosos para la
optimizacin de los mercados (nacionales). productividad.
recursos. Realizar medicin y control
Deficiente asistencia de calidad a las materias
Tcnica en el primas y al proceso de
Municipio. produccin. Implementar
Dificultad para la estudio de mximos y
empresas productoras mnimos de inventario.
Desde el Punto de para acceder a lneas Desde el Punto de Vista
Vista Contable: de crdito de fomento Contable: Implementar
Bajas ganancias y o con tasas mtodos para la
costos elevados, preferenciales s. administracin de cuentas
por lo tanto poca Falta de canales de por cobrar a los clientes
capacidad de distribucin efectivos (cartera vencida y montos
expansin y para productos. de deuda).
permanencia. Implementar tcnicas de
Desconocimiento evaluacin de costos.
de la rentabilidad Manejar estados
real de la empresa. financieros reales y contar
Una tradicional con informacin oportuna
deficiencia en para la toma de decisiones.
capitalizacin

TENIENDO EN CUENTA LOS DIEZ PRINCIPIOS DE LA ECONOMA, ELABORE

UNA TABLA DE DOS COLUMNAS EN QUE EN LA PRIMERA COLUMNA
DESCRIBA EL PRINCIPIO Y AL FRENTE INDIQUE LA RELACIN CON EL
PROBLEMA EXPUESTO.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMA RELACIN CON EL PROBLEMA

EXPUESTO
1. La gente enfrenta disyuntivas El seor Jos Alberto, decidi incursionar en la
produccin y comercializacin de frutales trados
del Amazonas, a pesar de tener mayor
conocimiento y oportunidades en cultivos de frutos
propios de la regin.
2. El costo de una cosa es aquello a lo El seor Jos Alberto, decide realizar asociaciones
que se renuncia para obtenerla con otros productores y no seguir el camino solo,
con el fin de abastecer la demanda y crecer. Lo que
en largo plazo le puede llegar a generar mayor
ingreso a que si continuaba solo.
3. Los individuos racionales piensan El seor Jos Alberto, en muchas ocasiones realiza
en trminos marginales ajustes a sus planes segn los problemas y
dificultades que se van presentando, se observa

cuando realiza la prctica de venta de consignacin

4. Los individuos responden a los
incentivos
5. El comercio puede mejorar el
bienestar de todo el mundo.
6. Normalmente los mercados son un
buen mecanismo para organizar la
actividad econmica
7. Algunas veces el estado puede
mejorar los resultados del mercado
8. El nivel de vida de un pas depende
de la capacidad que ste tenga para
producir bienes y servicios.
9. Cuando el gobierno imprime
demasiado dinero los precios suben
10. A corto plazo la sociedad enfrenta
una disyuntiva entre la inflacin y el
desempleo
y cobrar al finalizar de la semana, con este mtodo
aseguraba las ventas a pesar de que le generaba
incremento del capital de trabajo.
El seor Jos Alberto, decide conformar una
asociacin con los productores de la regin,
consciente de los beneficios que le podra generar
esta accin para contrarrestar la competencia.
El seor Jos Alberto, tena claro el objetivo de la
expansin y como el comercio internacional le
podra generar muchos beneficios y por eso
participo en ruedas de negocio para poder
exportar, a pesar de su limitante por no contar con
registro sanitario.
En el caso de estudio planteado, se observa como
la constante competencia y deseo de superacin de
los diferentes actores en el mercado, generaban
impactos positivos en el consumidor ya que se
recibe producto de mayor calidad y a precios
competitivos, y por parte de las empresas del
sector se hacan muchos ms eficientes y por ende
ms productivos.
En el caso de estudio planteado, se evidencia como
el estado puede influir de manera positiva o
negativa. Para este caso, una mayor intervencin
del estado en trminos de apoyo en el desarrollo
tecnolgico, inversin y apoyo, asistencia tcnica,
lneas de crdito de fomento o con tasas
preferenciales podran potencializar dichos
mercados.
En el caso de estudio planteado, se observa la
produccin de productos no comunes y productos
de la regin son un complemento adecuado para
potencializar a la empresa a otros mercados con
posibilidad exportar, generando por ende mayor
crecimiento y generacin de valor a la compaa,
que se debe ver reflejado a su vez en mejores
condiciones de vida para la poblacin.
En el caso de estudio planteado, no se observa
inflacin, por el contrario se toman medidas para
mantener precios competitivos.
En el caso de estudio planteado, se evidencia una
disminucin del desempleo, ya que gracias a los
incentivos recibidos del gobierno municipal por
subsidios en los insumos agrcolas, los costos de

produccin y comercializacin fueron bajos y las

primeras cosechas fueron abundantes, permitiendo
unos mayores beneficios para la empresa con lo
que se logr una mayor contratacin de personal

PREGUNTAS RELACIONADAS A LA UNIDAD NO. 1: FUNDAMENTOS DE

ECONOMA:
1. TODA SOCIEDAD DEBE RESPONDER A TRES PREGUNTAS
FUNDAMENTALES: QU PRODUCIR?, CMO PRODUCIR? Y PARA
QUIN PRODUCIRLO? INDIQUE CMO HA DADO RESPUESTA A ESTOS
INTERROGANTES EL SEOR OSORIO
Qu Producir?
Teniendo en cuenta la alianza con las dems empresas que las producan, Don Jos
Alberto toma la decisin de comercializar su propia pulpa de frutas en su Regin, como
maracuy, mango, naranja, limn, lulo, papaya, entre otros productos sustitutivos. Y a
la produccin de frutos como el Copoaz y Araz as poder lograr su mejora en
ingresos.

Cmo producir?
Con la ayuda de la capacitacin e indagar sobre el tema de comercializacin y
produccin para poder preparar y dar rienda suelta al desarrollo de su empresa con
frutales amaznicos, e implementacin de tcnicas de reservas y cooperativas de
produccin. Y un personal apto y capacitado, para realizar las labores de Siembra,
recoleccin, tratamiento y comercializacin del producto. As lograra una produccin
con excelente calidad.
Para quin producirlo?
Se busca producirlo para todas las personas de la regin que habitan en la localidad y
nacionalmente y en ltima para la exportacin fuera del pas ya que es un producto de
libre consumo.

2. RELACIONE LOS BIENES SUSTITUTIVOS DEL PRODUCTO PRINCIPAL

MENCIONADOS EN EL PROBLEMA PLANTEADO.

Los bienes sustitutivos que puede tener el producto principal son las frutas y pulpa de
frutas propias de la regin, como maracuy, mango, naranja, limn, lulo, papaya.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administracin:

3. TENIENDO EN CUENTA LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE

PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL, ELABORE UNA
TABLA DE TRES COLUMNAS EN QUE EN LA PRIMERA COLUMNA INDIQUE
LA FUNCIN ADMINISTRATIVA, EN LA SEGUNDA COLUMNA HAGA UNA
LISTA DE CADA FUNCIN EN RELACIN AL PROBLEMA Y EN LA TERCERA
COLUMNA HACER UNA PROPUESTA DE MEJORA, EN RELACIONA CADA
FUNCIN ADMINISTRATIVA AL INTERIOR DE LA EMPRESA CULTIVOS
COPOAZ.
FUNCIN RELACIN CON EL PROPUESTA DE MEJORA
ADMINISTRATIVA PROBLEMA

PLANEACIN Falta de planeacin, en Conseguir un medio de transporte

caso de emergencia, para la distribucin del producto,
desabastecimiento, paro almacenar producto mientras la
de camioneros, sequia e crisis, crear un consumo local
invierno para mitigar las perdidas
No visualizar la Realizar estudios de seguridad y
competencia de los otros mercadeo
productos.
ORGANIZACIN No cumplir con registros Tener toda la documentacin
de sanidad legal de la empresa al da.
No controla el suministro Contratar una persona que lo
de agua dependiendo del apoye en la parte administrativa
municipio. Controlar el agua regada a travs
de la construccin de un poza de
recoleccin
DIRECCIN Falta de salarios mejor Creacin de nuevos beneficios a
remunerados los empleados para que se
Manejo de presupuestos sientan motivados.
Crear sistemas de pagos para no
verse afectados con los pagos
atrasados de los clientes.
CONTROL Precios ms bajos Debe hacer un control interno en
competitivos su empresa con el fin de destacar
No se reflejan datos que los productos e acuerdo a su
demuestren control y calidad y hacer un equilibrio de
seguimiento al personal. productos.
Hacer auditoras internas para
validar los estados fsicos de las
estructuras, maquinarias,
herramientas y dems utilidades.

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4. EL SEOR OSORIO ESTABA CONSIDERANDO ASOCIARSE CON OTROS

PRODUCTORES DE LA REGIN Y PARA ELLO HABA CONSIDERADO TRES
ALTERNATIVAS: CREAR UNA COOPERATIVA DE PRODUCCIN, UNA PRE
COOPERATIVA O UNA EMPRESA COMUNITARIA, CUL DE ESTOS TIPOS
DE EMPRESAS DE ECONOMA SOLIDARIA, USTEDES COMO ASESORES LE
RECOMENDARA CONSTITUIR AL SEOR OSORIO Y POR QU?
Mi recomendacin es crear Pre cooperativa, ya que actualmente la empresa Cultivos
Copoaz tiene dificultades desde muchos punto de vista: econmicos, falta de
experiencia y educacin tcnica. Lo que se mejorara con una entidad que la promueva
y/o fomente inyectando recursos econmicos, experiencia y formacin suficiente, para
posteriormente si poder crear una cooperativa. Considerando la empresa del seor
Osorio, creo que debera crear una empresa comunitaria, desarrollara una mejor
inclusin a la cultura y el turismo. Ya que una empresa comunitaria surge a raz de la
reforma agraria, son empresas del sector rural, que desarrollan sus actividades
aportando su trabajo para la produccin, comercializacin, transformacin de los
productos agropecuarios, para las necesidades de sus integrantes y la comunidad.
Estas familias que se integran son beneficiarias de la reforma agraria y forman la
comunidad comunitaria con el propsito de aprovechar la tierra comunitaria y
desarrollar actividades rurales, se conforman con cinco personas que integran sus
predios y desarrollan un trabajo comunitario en favor a la empresa.

Las empresas comunitarias estn definidas por el artculo 121 de la ley 135 de 1961 de
la reforma agraria, reguladas por la ley 30 de 1988 y el decreto reglamentario nmero
0561 de marzo 16 de 1989, dado a esto crear una empresa de economa solidaria
estara beneficiada y apoyada por el gobierno que est en la obligacin de apoyar a
estos productores e impulsar a la conservacin de esta cultura, turismo y patrimonio de
las riquezas de nuestro pas.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

5. ACORDE A LOS ANEXOS DEL PROBLEMA, COMO CONSIDERAN LA

SITUACIN CONTABLE DE LA EMPRESA, REALICEN UN ANLISIS
GENERAL DEL BALANCE GENERAL Y DEL ESTADO DE RESULTADOS.
CMO CONSIDERAN LOS RESULTADOS, SON BUENOS, REGULARES O
MALOS?, Y QUE LE RECOMENDARAN AL SEOR OSORIO PARA MEJORAR
LA SITUACIN CONTABLE DE LA EMPRESA CULTIVOS COPOAZ.
La empresa Cultivos de Copoaz en los balances generales muestra un aumento
tanto en activos como en pasivos a un margen de ao desde el 2012 hasta el 2014 de
igual sin generar prdidas o ganancias. En el 2.015 tiene un aumento significativo de
$22.710 algo bueno para una empresa que va en busca de extender su mercado a

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otros niveles, sin embargo con la cantidad de prstamos, la competencia generando

mayor competitividad a menor precio de producto con problemas de infraestructura,
una administracin cada vez ms costosa, y la utilidad neta con bajo aumento, es muy
difcil poder pensar en dar competencia a un mercado de mayor demanda porque
generara un capital que podra hacer que la empresa se fuera a la quiebra.
En general el estado de la empresa es bueno ya que si obtenemos la razn corriente el
resultado es 1.27, esto quiere decir que por cada peso que la empresa debe, tiene 1.27
para pagar las deudas de mayor exigencia.
Pero de igual forma se puede concluir que el balance General podemos concluir que
no se puede analizar en concreto, debido a que la ecuacin patrimonial no cuadra, ya
que segn la frmula es Activo = Pasivo + Patrimonio. Se sugiere o recomienda que
analicen y verifique los errores en los ltimos dos aos donde se evidencian la no
concordancia en el Balance General, debe revisar todas las cuentas para cuadrar el
balance se puede estimar que falta un pasivo para cuadrar todo. Los ingresos que
obtiene no son malos, pero podran mejorarse extendindose ms abriendo ms
campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para saber que frutas son
las que ms se mueven en el mercado. Se puede observar un buen flujo de caja que es
muy importante para la empresa, los activos fijos son normales y no hay exageracin.
Con referente al Estado de Resultados se observa muy bien la empresa donde
apreciamos que el ingreso de ventas es mayor que los costos de produccin durante
los aos realizados, se puede apreciar que han tenido utilidades y han crecido los
ltimos 3 aos.

6. RECOMINDENLE AL SEOR OSORIO UNA ESTRATEGIA ECONMICA,

ADMINISTRATIVA Y CONTABLE - FINANCIERA PARA MEJORAR LA
SITUACIN DE LA EMPRESA, ARGUMNTELA Y EXPLQUELA?
Este tipo de organizacin tiene como objetivo principal la produccin agrcola,
industrial o artesanal de bienes mediante el esfuerzo colectivo de los asociados. La
actividad ms desarrollada por estas entidades es la produccin agrcola. Los
asociados trabajan en propiedades que son de la cooperativa, o bien en sus
propiedades y realizan la comercializacin de su produccin a travs de la
cooperativa, que se encarga de encontrar los mejores mercados para la colocacin de
los productos.
Por otra parte se hace necesario que este organice su empresa y se empiece a
rodear de profesionales expertos que lo ayuden y le den las pautas necesarias para
poder seguir en pie y competir con los productos locales.

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En la parte econmica

Al escoger un producto amaznico como es Copoaz y el araz se recomienda

conocer las ventajas y desventajas, la primera es lo extico del producto que puede ser
llamativo a las personas sus caractersticas fisicoqumicas y organolpticas pueden
generar un potencial mercado y como todo lo extico no se produce en cantidad su
mercado es limitado y puede aprovechar un costo para mantener su empresa; la
desventaja es la baja produccin en masa y la estrategia de mercado al introducir el
producto. El Sr Osorio quiere llegar al mercado con frutas procesadas por tal motivo se
recomienda que debe iniciar de inmediato sus registros en la cmara de comercio,
secretaria de salud de su municipio o departamento y lo ms importante el registro
sanitario del INVIMA ya que sin este no podr vender su producto y si quiere llegar a
mejores mercados no lo van aceptar, ya que este registro otorga una calificacin de
inocuidad alimentaria. Se recomienda realizar alianzas con otros comercializadores y
formar cooperativas con comercializadoras pero que tengan la misma visin que el Sr
Osorio, que tengan ya registrado el producto, que tengan registros sanitarios, que
tengan un mercado posesionado, que manejen la misma calidad de producto, entre
otros.

Se debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus

prestaciones sociales a cada uno de los trabajadores de la empresa. Se debe analizar
los productos sustitutos como son la maracuy, el mango, la naranja, el limn, el lulo y
la papaya, con referente a la competencia, ya que tambin se producen y son de menor
precio y de mayor cantidad comparados con los productos amaznicos
.
Se recomienda estar informado de los factores climticos por medio del IDEAM ya que
son cultivos que necesitan agua para su produccin, establecer alianzas con los entes
gubernamentales y las ayudas en proyectos que le beneficien sus cultivos como son
BPA, ayudas para pozos spticos, distrito de riego, entre otros; como tambin los
incentivos agrcolas o ICR que son dados por el Banco Agrario del municipio para
otorgar financiamiento para el beneficio de los agricultores. Como tambin problemas
de orden pblico que puedan afectar a la empresa tener plan de contingencias con el
producto, vas alternas entre otros. Alianzas con gremio de frutas en la regin para
asistir a capacitaciones de entes pblicos (SENA, UNAD) desde el cultivo, cosecha,
pos cosecha, procesamiento, comercializacin y distribucin final del producto. Para
tener conocimientos del comportamiento real del mercado y de sus productos
procesados, las estrategias a seguir de promocin y de venta que cumpla con las
necesidades del cliente.

En la parte administrativa

Se recomienda al Sr Osorio con referente a la Organizacin de su empresa lo

siguiente: Implementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la
poltica, la misin y visin de la empresa, destinar un rea de planeacin estratgica

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donde se pueda proyectar los objetivos o metas propuestas a corta, mediano y largo
plazo.

Registrar legalmente a la empresa, como tambin los productos en las normas legales
establecidas en los entes gubernamentales.

Realizar un cronograma de funciones en cada rea, realizar organigrama de la

empresa y definir perfiles de los empleados por funciones realizadas, bonificar e
incentivar a los trabajadores por el trabajo realizado, cumplir con los requisitos legales
de prestaciones sociales, capacitar a los empleados en mejoramiento de las diferentes
reas del proceso productivo de la empresa.

Instalar nuevos equipos de produccin en las reas que se necesite, manteniendo una
lnea de produccin estable acorde a las cantidades de producto que se vendan.

Tecnificar las reas de cultivo para obtener el mayor beneficio en la produccin.

Evaluar y controlar todos los procesos productivos, administrativos y comerciales de la
empresa, llevar seguimiento de no conformidades en estas reas, registrarlas y
almacenarlas en una base de datos preventiva para evitar que vuelvan a suceder.

Relacionar todas las reas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas
propuestas por la empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino).

Aprovechar incentivos de carcter agrcola, productivo y comercial para disminuir

costos de produccin y de distribucin y financiamiento bancarios de inversin para
general, para mejorar con una pequea planta de tratamiento de aguas potable.
Fortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor mercado
y posesionar la marca de sus productos. Crear cooperativas para tener mayor poder
asociativo en producto y financiero, y poder realizar prstamos bancarios de mayor
cantidad respaldado por las empresas asociadas como por ejemplo construir una
planta de aguas residuales donde recogen todas las aguas de las empresas de pulpa
de fruta pertenecientes a la cooperativa.

En la parte contable

Se recomienda al Sr Osorio con referente a la contabilidad de la empresa lo siguiente:

Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa. Igualmente se
le recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el valor faltante para
cuadrar la ecuacin patrimonial.

Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir prstamos bancarios para
realizar inversiones necesarias en todas las reas de la empresa.

Fortalecer y mantener el rea de ventas ya que como se observa en el balance general

de la empresa han tenido utilidades buenas en los ltimos aos.

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CONCLUSION
Las entidades deben desarrollar sistemas de informacin que incorporen aspectos
sociales de una manera ms clara y estructurada de manera que justifiquen sus
actuaciones (o su ausencia de actuacin) en determinados campos sociales. Esta
informacin debe servir para la adopcin de decisiones tanto a nivel externo como
interno de la empresa.
Las distintas teoras justificativas de la Contabilidad Social, tales como teoras de
mercado, sociales y radicales, han evolucionado su crecimiento y necesidad de
informacin ya sea a nivel de empresa o a nivel de los diferentes sectores
socioeconmicos. Las teoras sociales o paradigma interpretativo parecen ser la
tendencia actual.

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BIBLIOGRAFIA

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