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"Toma de decisiones"
2017
UNIDAD III "Toma de decisiones"
UNIDAD III
"TOMA DE DECISIONES"
CONTENIDO
INTRODUCCIN ........................................................................................................ 2
3.1 CORRIENTE DEL PENSAMIENTO SOBRE TOMA DE DECISIONES ..... 3
3.2 NIVELES DE TOMA DE DECISIONES EN UNA ORGANIZACIN .......... 5
3.3 ESTILO DE TOMA DE DECISIONES .......................................................... 7
3.4 TOMA DE DECISIONES EN DIFERENTES CONDICIONES ..................... 9
3.5 PASOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ......................... 11
CONCLUSIN .......................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................ 14 1
UNIDAD III "Toma de decisiones"
INTRODUCCIN
La decisin eficaz
PETER F. DRUCKER
LALOCOCRUZ@hotmail.com
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UNIDAD III "Toma de decisiones"
3.1 CORRIENTE DEL PENSAMIENTO SOBRE TOMA DE
DECISIONES
Quien toma una decisin debe identificar todas las alternativas disponibles,
pronosticar sus consecuencias y evaluarlas segn los objetivos y metas
trazadas. Para ello, se requiere:
En primer lugar, informacin actualizada sobre qu alternativas se
encuentran disponibles en el presente o cules se deben considerar.
Fuente: https://adta.wikispaces.com/3.+Toma+de+Decisiones
UNIDAD III "Toma de decisiones"
Teora de sistemas
La teora de sistemas es un enfoque ms contemporneo y completo para la
solucin de problemas, el cual supone que stos son complejos y estn
relacionados con una situacin, que las soluciones no slo resuelven el
problema, sino que tambin influyen en el resto de la empresa y deben ser
evaluadas, qu tan bien resuelven el problema y afectan a toda la empresa, y
adems, ni problemas ni soluciones son constantes: las situaciones cambian, los
problemas evolucionan y se necesitan soluciones nuevas de manera constante.
Fuente:
https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad3tomaded
esiciones
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UNIDAD III "Toma de decisiones"
3.2 NIVELES DE TOMA DE DECISIONES EN UNA
ORGANIZACIN
La mayora de los que tienen esta responsabilidad intentan tomar sus decisiones
en los marcos de la racionalidad aunque no siempre esto es posible, debido a
que se enfrentan un mundo real, muy complejo, donde las limitaciones de
informacin, tiempo y la incertidumbre reinante limitan considerablemente la
racionalidad.
Los cambios que se suceden desde el siglo pasado en las esferas econmica,
social, cultural y de mercado llevan a que todas las organizaciones manejen
informacin, una notable transformacin en la que la base es el conocimiento,
se vive una nueva era, la "Era del conocimiento". 5
Dicha era se caracteriza por una serie de cambios constantes en lo que a los
procesos gerenciales respecta:
Fuente: https://adta.wikispaces.com/3.+Toma+de+Decisiones
UNIDAD III "Toma de decisiones"
As como hay diferentes clases de toma de decisiones, existen diversos niveles
de toma de decisiones dentro de una empresa. stos son los estratgicos o
administrativos y los operativos.
Toma de decisiones estratgicas
Las decisiones estratgicas son las que determinan las metas, los propsitos. La
direccin de toda la organizacin. Se debe hacer notar aqu que la toma de
decisiones estratgicas es mayormente la tarea de los altos niveles de la
empresa. Los altos directivos tienen la "visin total" de todos los elementos de
una compleja empresa de negocios, lleven ser capaces de integrarlos en un todo
coherente.
Las decisiones administrativas son las tomadas en los niveles ms bajos que los
previamente analizados en las decisiones estratgicas. Las toman los gerentes
6 de nivel medio, como los jefes de divisin o departamento. Estas decisiones se
refieren al desarrollo de tcticas para cumplir las metas estratgicas que
definieron los altos niveles administrativos. Aunque las decisiones estratgicas
de estos ltimos no son especficas porque se aplican a todos los departamentos
de la organizacin, las decisiones administrativas expresan las metas
corporativas de manera departamental especfica.
Por consiguiente, las decisiones administrativas son ms especficas y concretas
que las estratgicas y ms orientadas a las acciones.
NIVEL ORGANIZACIONAL
cumplir con las decisiones tcticas tomadas por los ejecutivos de nivel medio.
Estas decisiones son las maneras ms eficaces y eficientes de cumplir con las
metas establecidas en el nivel administrativo. Son ejemplo de tales metas, es
establecer un programa de produccin y determinar el nivel apropiado del
inventario de materias primas.
Fuente:
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esiciones
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UNIDAD III "Toma de decisiones"
3.3 ESTILO DE TOMA DE DECISIONES
Por otra parte, es necesario considerar tambin, que para las personas que
toman decisiones (decisores) existen preferencias, prejuicios, predisposiciones,
gustos y desagrados, que, en fin, sin nimo de disertar sobre la psicologa del
ser humano, es imprescindible reconocer que forman parte de las caractersticas
intrnsecas del individuo. Por lo que la persona que realmente desee tomar una
decisin acertada requiere para ello:
3. Ser objetivo.
Fuente: https://adta.wikispaces.com/3.+Toma+de+Decisiones
UNIDAD III "Toma de decisiones"
En esta misma lnea, se encuentra la definicin de Oliv: "Una decisin se
define como un proceso de anlisis y seleccin entre diversas alternativas
disponibles". Segn esta autora, en la seleccin de la alternativa existe la
condicin implcita de la racionalidad, "Toda decisin racional escoge los
medios apropiados para alcanzar un determinado fin; es decir es
esencialmente la seleccin de los medios ms adecuados -estrategia que
depende de los recursos disponibles para el alcance de determinados fines
(objetivos) en el sentido de obtener los mejores resultados".
Fuente: https://adta.wikispaces.com/3.+Toma+de+Decisiones
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UNIDAD III "Toma de decisiones"
3.4 TOMA DE DECISIONES EN DIFERENTES CONDICIONES
Condiciones de certidumbre
Condiciones de riesgo
El riesgo se define como una condicin en la que los resultados de cualquier decisin
o accin no se conocen en definitiva, pero probablemente caern dentro de un rango
conocido. Se describe el riesgo desde el punto de vista de la probabilidad; esto es,
la "probabilidad de un resultado especfico es una fraccin entre 0 y 1, Y si la
probabilidad del resultado especfico es 1, se conoce por completo; si la probabilidad
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es 0 se desconoce por completo".
Como existen datos de ventas pasadas sobre cmo le fue en el mercado al diseo
del automvil en el ltimo ao, existe una e para estimar la probabilidad de xito
para el diseo nuevo. Sin embargo, te dos aspectos de esta descripcin: 1) aunque
los resultados actuales de la decisin de introducir un automvil nuevo no se
conocen, se saben los lmites generales de probabilidades posibles, y 2) todas las
probabilidades suman 1.
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esiciones
UNIDAD III "Toma de decisiones"
Condiciones de incertidumbre
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LALOCOCRUZ@hotmail.com
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esiciones
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3.5 PASOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Fuente:
https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad3tomaded
esiciones
UNIDAD III "Toma de decisiones"
1. Efectos futuros
Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la
decisin afectarn el futuro. Una decisin que tiene una influencia a largo
plazo, puede ser considerada una decisin de alto nivel, mientras que una
decisin con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy
inferior.
2. Reversibilidad
Se refiere a la velocidad con que una decisin puede revertirse y la
dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difcil, se
recomienda tomar la decisin a un nivel alto; pero si revertir es fcil, se
requiere tomar la decisin a un nivel bajo.
3. Impacto
Esta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o actividades
se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisin
a un nivel alto; un impacto nico se asocia con una decisin tomada a un
nivel bajo.
4. Calidad
Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos,
12 consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de la
compaa, etc. Si muchos de estos factores estn involucrados, se
requiere tomar la decisin a un nivel alto; si solo algunos factores son
relevantes, se recomienda tomar la decisin a un nivel bajo.
5. Periodicidad
Este elemento responde a la pregunta de si una decisin se toma
frecuente o excepcionalmente. Una decisin excepcional es una decisin
de alto nivel, mientras que una decisin que se toma frecuentemente es
una decisin de nivel bajo.
LALOCOCRUZ@hotmail.com
Fuente:
https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad3tomaded
esiciones
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UNIDAD III "Toma de decisiones"
CONCLUSIN
1. https://adta.wikispaces.com/3.+Toma+de+Decisiones
2. https://sites.google.com/site/tdadmonealtamirano/home/unidad3t
omadedesiciones
3. http://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/1486/mod_resource/conte
nt/0/02-_Peter_Drucker_-_La_decision_eficaz.pdf
Ficha bibliogrfica
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Ficha bibliogrfica
LALOCOCRUZ@hotmail.com
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