UNIVERSIDAD CATLICA

LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO : CONTABILIDAD GERENCIAL

TEMA : PUNTO DE EQUILIBRIO DE EMPRESAS

INTEGRANTES : CALZADO MENDOZA LOURDES

HUANRI OSORI ERIKA

LEON MEJIA, KARIN RUT H

DOCENTE : MAG. CPCC MARITZA SAENZ MELGAREJO

CICLO : IX

SEMESTRE : 2017-II

HUARAZ
 INDICE

INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 3

EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA PLANEACIN DE UTILIDADES DE LAS

EMPRESAS .................................................................................................................................. 4

1. TOMA DE DECISIONES EN BASE A COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO: .......... 4

1.1. COSTO VOLUMEN BENEFICIO ................................................................................ 4

1.2. COSTO VARIABLE ......................................................................................................... 4

1.3. COSTOS HISTRICOS:................................................................................................... 5

1.4. COSTOS ESTIMADOS: ................................................................................................... 5

1.5. COSTOS ESTANDAR ...................................................................................................... 5

1.6. COSTO DE CAPITAL ...................................................................................................... 5

2. PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO ............................................................. 6

CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 9

BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................ 10
 PUNTO DE EQUILIBRIO EN LAS EMPRESAS

INTRODUCCIN

Las decisiones de la administracin implica una seleccin entre los cursos de accin alternativos
por lo que los costos juegan un papel muy importante en la toma de decisiones, ya que sirven de
base para medir el ingreso, para realizar la planeacin de utilidades, para el control interno
requirindose diferentes costos para diversos objetivos.

Cuando los valores cuantitativos pueden asignarse a las alternativas, la administracin cuenta
con una indicacin acerca de cul es la alternativa ms conveniente desde un punto de vista
econmico, esto no representa necesariamente la decisin final, puesto que los factores no
cuantitativos, como por ejemplo, prestigio, relacin obrero patronal, poltica a seguir imagen de
la entidad, tambin puede influenciar la decisin. Indudablemente nuestra economa se perfila
hacia un contexto internacional y de transformacin estructural, en la cual la productividad es la
clave del xito. En los ejecutivos recae el compromiso de lograr la adecuacin tcnico-
administrativo-financiera necesaria en las empresas, para que el reto que se nos presenta se
transforme en xito.

Durante varias dcadas nuestra economa se encontr aislada (protegida), tiempo en el cual no
se present un verdadero mercado de competencia, siendo una economa en la que el precio
prevaleca sobre el volumen. Inevitablemente a la luz de los cambios, tendremos que modificar
nuestra visin hacia el mercado, pues ya no ser posible continuar con polticas de altos
mrgenes, si es que deseamos que las empresas arrendadoras logren permanecer en el futuro que
ya comenz.

As las cosas, resulta vital implementar herramientas de anlisis, que permitan a las empresas de
arrendamiento financiero competir en este nuevo mercado en formacin y que proporcione
alternativas para llegar al mercado con polticas de bajo margen y mayor volumen de colocacin.

El empleo de la tcnica del punto de equilibrio brinda una herramienta auxiliar de anlisis y de
reflexin, que utilizada con ingenio, proporciona un soporte a la direccin de las arrendadoras
financieras para lograr una mejor toma de decisiones.

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EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA PLANEACIN DE UTILIDADES DE LAS

EMPRESAS

1. TOMA DE DECISIONES EN BASE A COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO:

Los costos pertinentes a una determinada decisin pueden ser costos de contabilidad, o costos
externos al sistema de contabilidad de costos.

Aunque cada decisin requiere un orden de costos distinto, se puede hacer ciertas
generalizaciones con respecto a la pertinencia de los costos para la toma de decisiones.

En un sistema de contabilidad de costos, cada unidad de produccin se carga con una proporcin
adecuada a todos los costos de elaboracin, incluyendo costos que no son directos o identificables
con el producto. Los costos para la toma de toma de decisiones son los siguientes:

1.1. COSTO VOLUMEN BENEFICIO

El estudio de la relacin que existe entre el costo, con el volumen, y las utilidades se utiliza para
propsitos de planeamiento de utilidades, control de costos, y la toma de decisiones, ya que el
comportamiento de los costos es cambiante en diferentes volmenes (de produccin y ventas) y
por lo tanto afectan a las utilidades, surgiendo entonces el sistema de equilibrio.

Lo anterior se refiere al anlisis del punto de equilibrio, para comprender las relaciones
correspondientes del ingreso sobre la venta, costo y utilidades, as como los diversos volmenes
de produccin y ventas, con lo cual se pueden tomar alternativas de decisin, planeacin y
control, por ejemplo que afectacin tienen en las utilidades el aumentar o bajar los precios,
producir ms o menos, vender ms o menos, es conveniente una expansin de la planta o una
contraccin.

1.2. COSTO VARIABLE

Es un mtodo de gran importancia soportado en la teora econmica, que toma como epicentro
el estudio, anlisis y aplicacin de los gastos en fijos y variables, para que con ello se utilicen
datos e informes con el objeto de tener bases para la toma de decisiones, planeacin y control
ms efectivos y lucrativos, el fin primordial de utilizar este costo es proporcionar la informacin
de una manera ms til para la administracin en su proceso de la toma de decisiones. El costo
variable demuestra cmo un valor diferente de inventarios afecta las utilidades reportadas, la

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cantidad de capital de trabajo, y el capital neto de la empresa, manifiesta mediante estados

financieros el efecto de los cambios en el volumen de produccin sobre los costos y ganancias
reportadas; justifica con cuanta utilidad estn contribuyendo las actividades de la compaa para
cubrir los costos fijos.

Las cifras del costo variable sobre una base unitaria son ms tiles para el propsito del control
administrativo, puesto que son comparables con las cifras del presupuesto y con cifras de
periodos anteriores, si no ha habido demasiada inflacin. La administracin de ms alta jerarqua
y los gerentes de las diferentes sucursales pueden tomar decisiones ms efectivas si utilizan los
informes de los costos variables; los estados e informes obtenidos por medio de la utilizacin del
mtodo proporciona a la administracin la informacin necesaria para fines de control, adems
de suministrarle datos del costo que se utilizan en los presupuestos para la produccin y fijacin
de los precios de ventas, facilitando su trabajo.

1.3. COSTOS HISTRICOS:

En realidad esta tcnica, como se refiere al grupo de hechos consumados, en ocasiones, los datos
que sirven de base para el control, planeacin, y toma de decisiones, es extemporneo, por lo que
debe auxiliarse de cualquiera de las dos tcnicas de evaluacin siguientes.

1.4. COSTOS ESTIMADOS:

Es la tcnica primaria de predeterminacin, mediante ella ya se tiene informacin oportuna ,que

depender de lo bien que se haya obtenido, para que sea til y confiable en el control, planeacin,
fijacin de precios de venta, toma de decisiones, y administracin por excepciones, por lo que
resulta ser una herramienta relevante para la administracin.

1.5. COSTOS ESTANDAR

Es la tcnica mxima de predeterminacin, por lo que es til en todo lo expresado para costos
estimados, con la superacin de ms confiabilidad, ya que se acenta en la informacin oportuna
y exacta en lo referente a la precisin, adems de conseguirse unificacin o estandarizacin de la
produccin, procedimiento y mtodos, as como el anlisis de las desviaciones en atencin a sus
causas.

1.6. COSTO DE CAPITAL

Es la tcnica mxima de predeterminacin, por lo que es til en todo lo expresado para costos
estimados, con la superacin de ms confiabilidad, ya que se acenta en la informacin oportuna
y exacta en lo referente a la precisin, adems de conseguirse unificacin o estandarizacin de la

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produccin, procedimiento y mtodos, as como el anlisis de las desviaciones en atencin a sus

causas.

2. PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPRODUCTO

De igual manera a lo que hemos visto respecto del punto de equilibrio y la relacin costo-
volumen-utilidad referida a una sola lnea de produccin o un solo producto, es claro, que las
empresas, la mayora al menos, no producen una sola lnea sino varias. A continuacin se explica
con un ejemplo, el caso de una empresa que tiene cuatro lneas de produccin y la forma cmo
se relaciona el margen de contribucin de cada una, para que en la planeacin del siguiente
perodo, se pueda planear la participacin de cada lnea en el presupuesto de utilidades, pues
mostrando la contribucin de cada lnea de productos a la utilidad final, ayuda a la administracin
a la planeacin y el control de las utilidades:

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Por ejemplo:

Lnea 1: 30%

Lnea 2: 40%

Lnea 3: 20%

Lnea 4: 10%

Supongamos que sus costos fijos totales son S/. 140,000.00, y los precios de venta y costos
variables por lnea de producto se pueden reflejar como sigue:

1234

Precio de venta: S/. 3.80 S/. 2.50 S/. 4.50 S/. 1.40

(-) Costo variable: 1.80 1.50 3.00 0.40

=Margen de contribucin 2.00 1.00 1.50 1.00

(x) Participacin 30% 40% 20% 10%

=Margen de contribucin ponderado: 0.60 + 0.40 + 0.30 + 0.10 = 1.40

Punto de Equilibrio = S/. 140,000 / 100,000 unidades = S/. 1.40

Y para poder observar grficamente la mezcla necesaria, con que cada lnea debe integrar la venta
necesaria para lograr el punto de equilibrio, a continuacin se relaciona la composicin del
volumen (de 100,000 unidades) que se necesitan vender para cubrir los costos fijos de operacin:

Lnea 1 = 100,000 x 0.30 = 30,000 unidades

Lnea 2 = 100,000 x 0.40 = 40,000 unidades

Lnea 3 = 100,000 x 0.20 = 20,000 unidades

Lnea 4 = 100,000 x 0.10 = 10,000 unidades

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E inmediatamente podemos comprobar cmo esta composicin de las ventas, con sus respectivos
mrgenes de contribucin, logra el punto de equilibrio marcado como mnimo deseable:

Lnea 1 Lnea 2 Lnea 3 Lnea 4 Total

Ventas S/. 114,000 S/. 100,000 S/. 90,000 S/. 14,000 S/. 318,000

Costos Var. 54,000 60,000 60,000 4,000 178,000

Margen de C. 60,000 40,000 30,000 10,000 140,000

Costos fijos 140,000

Utilidad 0- 1

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CONCLUSIONES

- El Punto de Equilibrio es sensible a cualquier cambio en la estructura de cotos de

la empresa, as como a cualquier variacin en precios, productividad del trabajo etctera.

- El uso del clculo del Punto de Equilibrio posee gran importancia en la determinacin

acertada de cantidades y valores de produccin necesarias para la satisfaccin de las

necesidades del plan de negocios de una entidad.

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BIBLIOGRAFIA

- Eugenio Rodrguez Prez, 2006, ADMINISTRACIN FINANCIERA EMPRESARIAL. I, II, III PARTE -

Centro Coordinador de Estudios de Direccin. Ministerio de Educacin Superior.

- Flix Varela, 2004, Contabilidad Intermedia 1,2,3,4,5,6 Editorial D Kieso, La Habana

- Gitman, Fundamentos de Administracin Financiera Tomo I y II

- Antonio Ravelo Nario, 2001, Administracin Financiera, Habana - Cuba

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