Memoria Petro Peru 2016

LA
Memoria Anual Petroper 2016
ENERGA
QUE NOS
MUEVE
MEMORIA
ANUAL
2016
1
2 3
MEMORIA
ANUAL
2016
4
5 9 11
_____________________ _____________________ _____________________
Presentacin del PETROPER S.A. en Aspectos relevantes

Presidente del Directorio cifras
16 19 23
_____________________ _____________________ _____________________
Estrategia Entorno nacional e Resultados operativos

internacional
31 37 43
_____________________ _____________________ _____________________
Inversiones Resultados Ingresos generados

TABLA DE econmico-financieros para el Estado
CONTENIDOS
45 50 53
_____________________ _____________________ _____________________
Gestin administrativa Responsabilidad social Gestin cultural
56 59 77
_____________________ _____________________ _____________________
Desarrollo sostenible Informacin general Gobierno corporativo
81 136 157
_____________________ _____________________ _____________________
Reporte sobre el Reporte de Estados financieros

cumplimiento del Cdigo sostenibilidad auditados
de Buen Gobierno corporativa
Corporativo para las
Sociedades Peruanas
7
5 9 5
_____________________ _____________________ _____________________
Venta nacional de Compras de crudo Produccin de derivados

combustibles lquidos y productos segn productos
16 19 23
_____________________ _____________________ _____________________
Volumen transportado Clasificacin de las Ventas en el mercado

RELACIN DE por el Oleoducto
Norperuano
contingencias por causa interno (combustibles,
asfaltos y solventes)
CUADROS
31 37 43
_____________________ _____________________ _____________________
PETRORED Exportaciones Ingresos
45 50 53
_____________________ _____________________ _____________________
Personal Monto de inversin Gestin cultural

acumulado al 2016 -
unidades privatizadas
9
Memoria Anual Petroper 2016 Memoria Anual Petroper 2016
DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto

al desarrollo del negocio de Petrleos del Per-PETROPER S.A. durante
el ao 2016. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor,
el firmante se hace responsable por su contenido conforme con las
disposiciones legales aplicables.
Luis Eduardo Garca Rosell Artola

Presidente del Directorio
Lima, abril de 2017

10 11
PRESENTACIN
DEL PRESIDENTE
DEL DIRECTORIO
Estimados seores,
Tengo el agrado de dirigirme a ustedes para compartir los resultados

obtenidos por PETROPER S.A. durante el ao 2016, los que han sido
positivos no obstante los problemas que la Empresa ha enfrentado debido
a los cortes en el Oleoducto Norperuano (ONP).
PETROPER S.A. gener una utilidad operativa de MMS/ 396 y una utilidad
neta de MMS/ 177. Los principales factores que han incidido en este resultado
son el incremento de las ventas de diesel B5 de bajo azufre, gas licuado
de petrleo (GLP) y gasohol en el sector vehicular. Gracias a ello, nuestra
Empresa consigui el 51% de participacin y continu liderando el mercado
de combustibles lquidos. Adems, las exportaciones se incrementaron en
15%, por las mayores ventas de petrleo industrial 6, petrleo industrial 500
y crudo reducido, as como de nafta virgen. Asimismo, se proces 102.9
MBDC entre crudo y otras cargas en nuestras refineras, superior a la de
2015 (99.1 MBDC), debido al mayor empleo de nafta craqueada importada
y diesel 2 de bajo azufre, para la formulacin de productos terminados.
Durante el ao 2016, PETROPER S.A. gener recursos para el Estado

por un total de MMS/ 4,271.8, MMS/ 389.7 por operaciones propias y
MMS/ 3,882.1 como agente recaudador de impuestos selectivo al consumo
(ISC), general a las ventas (IGV) y al rodaje. En lneas generales, la Empresa
mantiene la capacidad para cubrir sus obligaciones de corto plazo.
12 13
Al finalizar 2016, el Proyecto de Modernizacin de Refinera Talara (PMRT) tiene un avance fsico integral de las reservas de crudo existentes en ese lote de propiedad de nuestra Empresa. Geopark Peru SAC
de 52.03%, superando ligeramente al programado de 51.27% y se ha ejecutado MMS/ 3,879 como asumi la responsabilidad de las operaciones del campamento base Sargento Puo y del lote desde
inversin de capital para este proyecto. Asimismo, este proyecto incorpora el suministro de servicios el 1 de febrero de 2017.
auxiliares, necesarios para la operacin de la nueva refinera. Para la construccin de estas unidades
auxiliares, se prev establecer un acuerdo complementario con la empresa Tcnicas Reunidas, La Administracin ha visto la necesidad de profundizar el proceso de modernizacin de la gestin
contratista a cargo del EPC1 del proyecto, que permita su ejecucin, as como la de otros trabajos. En corporativa en el marco del Decreto Legislativo N 1292, que establece un proceso de reorganizacin de
cuanto al financiamiento pendiente para mantener el avance del proyecto, se trabaja en la preparacin 720 das. Parte importante de esa reorganizacin es el fortalecimiento de la Gerencia de Gestin Social
de una emisin de bonos de aproximadamente US$ 3,000 millones. encargada de priorizar el relacionamiento comunitario para incrementar la confianza de las personas
que viven en los alrededores de nuestras operaciones, especialmente del ONP y de la ciudad de Talara.
De otro lado, en el ao 2016 han ocurrido trece contingencias ambientales en el ONP, de las cuales A raz de los eventos producidos en el ONP, los esfuerzos de la Empresa se han concentrado, como
diez fueron intencionalmente causadas por terceros, una por fenmeno natural, una por abrasin y seala el Decreto Legislativo N 1292, en garantizar el abastecimiento de hidrocarburos al mercado
una por falla de soldadura, que afectaron la integridad estructural de la tubera. Por este motivo, se interno por medio de la operacin segura del ONP, y fortalecer la Empresa mediante una estructura
asign personal tcnico y supervisor para ejecutar los trabajos de reparacin del ducto y contingencias de gobierno corporativo aplicable a compaas de hidrocarburos, con el fin de generar eficiencias
ambientales. En todos los casos, se contuvo la fuga y se confin el crudo derramado, adems de y maximizar su valor. Asimismo, para mejorar la sostenibilidad financiera, ambiental y social de sus
realizar las acciones necesarias para remediar las zonas impactadas. actividades, y proporcionar confiabilidad al ONP.
En lnea con nuestro compromiso social, se brind apoyo a las comunidades aledaas, mediante la Un aspecto importante de PETROPER S.A. es el sostenido aporte a la cultura nacional. En esa lnea,
entrega de 1,404 toneladas mtricas en paquetes de agua y vveres, 18,534 atenciones mdicas y se llev a cabo la organizacin de la XIX Bienal de Cuento y V Bienal de Ensayo Premio Cop 2016,
medicinas, y 3,914 kits escolares, as como la contratacin, al cierre de 2016, de 1,211 personas de que cont con la participacin de 1,428 cuentos y 59 ensayos. Asimismo, se publicaron las obras
la zona como mano de obra no calificada local para los trabajos de remediacin. Se han concluido los ganadoras de la XVII Bienal de Poesa y V Bienal de Novela Premio Cop 2015, entre otras importantes
trabajos de limpieza y remediacin de cuatro de las contingencias ocurridas kilmetros 440+781, publicaciones. Se realizaron cuatro grandes exposiciones en nuestro Centro Cultural, y se continu
810+962 y 364+990 del Tramo II, y kilmetro 53+310 del Tramo I. Mientras tanto, la operacin de patrocinando el Premio Nacional de Cultura, en alianza con el Ministerio de Cultura. Igualmente, se
esta infraestructura de transporte de hidrocarburos se encuentra suspendida desde febrero de 2016, brindaron diversos auspicios a instituciones y eventos culturales a escala nacional.
previendo su reanudacin en el primer semestre de 2017. Por otro lado, se han registrado gastos por
reparacin derivados de estas contingencias, as como la provisin para cubrir el costo de los contratos
de remediacin ambiental pendientes de ejecucin.
En relacin con lo anterior, una prioridad de nuestra Administracin ha sido desarrollar diversas
actividades como parte de su poltica de responsabilidad social, las cuales se agrupan en los siguientes
programas: Educando para el Maana, Juntos por el Ambiente, Haciendo Camino, Por una mejor
Calidad de Vida y Cuidando Nuestra Comunidad. Pero, sobre todo, se han suscrito compromisos de Luis Eduardo Garca Rosell Artola
apoyo social con las comunidades afectadas por las contingencias ocurridas en el ONP, los que estn Presidente del Directorio
en proceso de cumplimiento. Petrleos del Per-PETROPER S.A.
Otro hecho relevante ha sido la cesin de posicin contractual en el contrato de licencia para la
exploracin y explotacin de hidrocarburos en el lote 64, suscrito entre PETROPER S.A. y Geopark
Peru SAC, con autorizacin de Perupetro SA. De esta forma, se ha iniciado el proceso para la produccin
1 Siglas de engineering, procurement and construction (ingeniera de detalle, procura de materiales y construccin).
14 15
1
Ingresos 2016 MMS/ 11,443 Programas Educativos
Totales 2015 MMS/ 11,906
REPORTE SOBRE
Educando para el Maana
2015 Beneficiarios: 38.455
Utilidad 2016 MMS/ 395.9
EL CUMPLIMIENTO Operativa 2015 MMS/ 945.1 2016 Beneficiarios: 21,362
DEL CDIGO DE BUEN Utilidad

Neta
2016 MMS/ 177.5
2015 MMS/ 502.7
Programas Ambientales
Juntos por el Ambiente
GOBIERNO CORPORATIVO Volumen

Procesado
2016 102.9 MBDC
2015 99.1 MBDC
2015
2016
Beneficiarios: 11,964
Beneficiarios: 3,715
PARA LAS SOCIEDADES

PERUANAS
2016 MMS/ 4,073 Programas de Salud
Inversiones2
2015 MMS/ 2,129 Por una Mejor Calidad de Vida
2015 Beneficiarios: 22,258
2016 Beneficiarios: 31,892
Beneficiarios adicionales
en contingencias ambientales
del ONP
Actividades Beneficiarios
Campaas de salud 21,396
Distribucin de tiles 3,914
escolares
Programa navideo 2,8666
2 Incluye proyectos de inversin e inversiones corrientes efectuados por PETROPER S.A. No obstante, existen tambin
inversiones que son efectuadas por los operadores de las terminales Norte, Centro y Sur, de propiedad de PETROPER
S.A., en el marco de los contratos de operacin.
16 17
2
2.1
Aspecto econmico
Como resultado de la gestin corporativa, los volmenes de venta en el mercado interno se incrementaron
ASPECTOS
en 11% y al exterior en 15%, respecto al ejercicio 2015. Esto impact favorablemente en la utilidad
operativa de la Empresa, que ascendi a MMS/ 396 y en la utilidad neta que result en MMS/ 177.
Asimismo, la gestin se vio favorecida por los siguientes factores:
RELEVANTES Ganancia por realizacin de inventarios.

Incremento de otros ingresos (MMS/ 56) por la reversin de provisiones de aos anteriores.
Desde enero de 2016 no se provisionan las pensiones de jubilacin, debido a que han sido
transferidas a la Oficina de Normalizacin Previsional.
No se registraron gastos por IGV no recuperado en la Amazona, debido a que desde octubre de
2015 se hace uso de todo el crdito fiscal, en aplicacin del DS N 266-2015-EF.
Menores gastos administrativos (MMS/ 7).
Mayores ingresos financieros por los instrumentos financieros derivados (forward de tipo de cambio),
y la ganancia por diferencia cambiaria, contraria a la prdida registrada el ao anterior (MMS/ 50
versus MMS/ -179).
Respecto al ejercicio 2015, las utilidades operativa y neta fueron menores (-58% y -65%,
respectivamente), debido a los siguientes factores:
Disminucin de los ingresos por servicios (MMS/ 119) por el cierre temporal del ONP.
Menor diferencial entre los precios de venta y compra.
Incremento de otros gastos debido a la contabilizacin de:
Gastos por contingencias en el ONP y provisin para remediacin ambiental (MMS/ 556):
MMS/ 226 por reclasificacin en septiembre que se encontraban registrados en otras
cuentas por cobrar.
MMS/ 95 por el periodo octubre y diciembre.
MMS/ 235 en aplicacin a la NIC 37, para atender las obligaciones adquiridas en reparar
los daos al medioambiente.
La desvalorizacin de inversiones por MMS/ 6.9 debido a la disolucin y liquidacin de GNC
Energa Per SA.
La transferencia de dominio del terreno de ocho hectreas, ubicado en Terminal Callao a ttulo
gratuito del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), que se registr contablemente
en marzo de 2016 por MMS/ 21.
18 19
2.2 2.5
Mercado Gestin operativa
Se logr el 51% de participacin en el mercado de combustibles, como consecuencia del crecimiento En Refinera Talara se realiz una parada de las unidades de Destilacin al Vaco y Craqueo Cataltico,
de las ventas de diesel B5 a clientes mayoristas, sector minero y elctrico, as como gasolinas/gasoholes para efectuar trabajos de mantenimiento, a fin de mantener condiciones ptimas de operacin.
a clientes mayoristas, estaciones de servicio independientes y a la cadena PETRORED, con lo cual el Se increment la capacidad de almacenamiento de turbo A1, biodiesel B100 y crudo en Refinera
volumen de ventas en el mercado interno ascendi a 125.7 MBDC, superando al obtenido en 2015. Talara por un total de 740 MB.
En Refinera Conchn se inici el procesamiento de dos nuevos crudos (Sapinhoa y DSW), en
Por su parte, las exportaciones aumentaron por los mayores excedentes de nafta virgen, petrleos mezcla con otras materias primas, para obtener asfaltos. Se efectuaron tambin mejoras en las
industriales y crudo reducido. lneas submarinas que permiten atender en simultneo las lneas de productos blancos y negros.
Se consigui la operacin contina de la Refinera Iquitos, pese a la paralizacin del ONP, mediante
el reprocesamiento de crudo reducido y el empleo de rutas alternas para el transporte hacia la
costa del petrleo industrial 6, residual y nafta primaria, logrando el control de los inventarios.
2.3 Se cumpli con lo dispuesto en tres de los cuatro mandatos del Organismo Supervisor de la
Produccin de refineras Inversin en Energa y Minera (Osinergmin), derivados de las contingencias ocurridas en el ONP
durante 2016. El cuarto mandato se cumplir cuando se reanude el bombeo en el Ramal Norte, ya
que ello es necesario para efectuar el proceso de inspeccin con el raspatubo.
El volumen de produccin de productos de petrleo se increment en 3% respecto al ao anterior,
llegando a 103.9 MBDC, de acuerdo con los requerimientos de la demanda.
2.6
2.4 Ejecucin de inversiones
Certificaciones
La ejecucin de las inversiones ascendi a MMS/ 4,073 (MMS/ 3,893 en proyectos de inversin de
capital y MMS/ 180 en inversiones corrientes), lo que represent un incremento de 91% respecto al
La Sub Gerencia Comercial y Refinera Iquitos obtuvieron la recertificacin de sus Sistemas Integrados monto del ao anterior. En relacin con las inversiones adicionales realizadas por los operadores en los
de Gestin. terminales, estas ascendieron a MMS/ 42.6.
Adems, Terminal Bayvar y la Instalacin Portuaria de Refinera Iquitos obtuvieron la ratificacin de

la Autoridad Portuaria Nacional (APN), en el cumplimiento del Cdigo de Proteccin de Buques e
Instalaciones Portuarias (PBIP) y la Certificacin de Seguridad de la Instalacin Portuaria (CSIP).
2.7
Proyecto de Modernizacin de Refinera Talara (PMRT)
Contina en ejecucin el EPC del proyecto, a cargo de la empresa Tcnicas Reunidas. Se finaliza la
ingeniera de detalle, y se efecta la adquisicin de los equipos y las obras civiles.
Al finalizar 2016, se ha obtenido un avance fsico integral del proyecto de 52.03%, superando ligeramente
al programado de 51.27%.
20 21
2.8
Otros proyectos
En adicin al PMRT, PETROPER S.A. tiene en ejecucin cuatro proyectos de inversin: Construccin
y Operacin de Planta de Abastecimiento en Pasco-Ninacaca, Construccin y Operacin de Planta de
Ventas en Puerto Maldonado e Instalacin del Nuevo Terminal Ilo destinados a mantener la operatividad
de la Empresa mediante la distribucin de nuestros productos y el abastecimiento de la demanda en
diferentes localidades del pas, de manera eficiente y confiable, y el Proyecto Explotacin del Lote 64,
respecto al cual, el 2 de diciembre de 2016, se suscribi la cesin de posicin contractual del contrato
de licencia para la exploracin y explotacin de hidrocarburos en el lote 64, entre representantes de
Perupetro SA, PETROPER S.A. y Geopark Peru SAC. Esta ltima asumi la responsabilidad de las
operaciones del campamento base Sargento Puo y del lote desde el 1 de febrero de 2017.
2.9
Recuperacin anticipada del IGV
PETROPER S.A. ha considerado acogerse al rgimen de recuperacin anticipada del IGV, a fin de
obtener la devolucin del impuesto que grav las importaciones o adquisiciones locales de bienes de
capital nuevos e intermedios nuevos, as como servicios y contratos de construccin, realizados en la
etapa preproductiva para su empleo directamente en la ejecucin del PMRT.
2.10
Clasificacin de riesgo
En febrero de 2017, la agencia internacional clasificadora de riesgo Standard and Poors reafirm su
calificacin crediticia corporativa a largo plazo BBB-, que otorg a PETROPER S.A hace un ao.
Asimismo, en marzo de 2017, la firma calificadora internacional Fitch Ratings ratific su calificacin de
riesgo crediticio como emisor, de BBB+ para instrumentos financieros de deuda de largo plazo.
Las calificaciones reflejan la probabilidad muy alta de que el gobierno proporcione apoyo exacto y
suficiente a PETROPER S.A. en caso de dificultades financieras, as como la posibilidad de que
la compaa concretar el financiamiento a largo plazo para el PMRT en 2017, reduciendo as la
concentracin de vencimientos en el corto plazo.
22 23
Estas medidas permitirn preparar a la Empresa para que, en el futuro cuando se haya superado la
situacin actual en la que se encuentra el ONP y el PMRT se encuentre en operaciones, participe en
2.11 el mercado de capitales por medio de la incorporacin de participacin privada.
Plan de Modernizacin de la Gestin Corporativa
El 13 de mayo de 2016, se remiti el Informe Final de la Implementacin del Plan de Modernizacin al

2.14
Ministerio de Energa y Minas (MEM) y al Ministerio de Economa y Finanzas (MEF). Gobierno corporativo
Al cierre de 2016, se logr un avance fsico global de 97.27%, ante la meta de 100%. Se encuentra
pendiente el cierre financiero del PMRT. A mediados de 2016, el Directorio aprob el nuevo Cdigo de Buen Gobierno Corporativo, el cual
recoge las buenas prcticas internacionales, as como lo establecido en el Cdigo de Buen Gobierno
Corporativo para las Sociedades Peruanas y da cumplimiento a lo establecido en la Ley N 30130 y su
Reglamento, en lo que se refiere al proceso de modernizacin de la gestin corporativa.
2.12
Plan Estratgico
Se cumpli al 100% con once de los dieciocho indicadores que forman parte de los Objetivos Anuales y
Quinquenales 2016-2020 de PETROPER S.A., aprobados con Acuerdo de Directorio N 003-2016-PP.
2.13
Oferta pblica de acciones
Durante el ao 2016, PETROPER S.A. continu con las actividades encaminadas a incorporar en el
mediano plazo la participacin privada hasta en un 49% de su capital social en circulacin, del cual
se prev que no menos de 5% ser ofertado por medio de un programa de participacin ciudadana,
como lo seala la Ley N 30130, norma que declara de necesidad pblica e inters nacional la prioritaria
ejecucin del PMRT.
Como parte de la preparacin interna de la Empresa, despus de la culminacin de la fase de prediseo

y diagnstico, se efecta la etapa de cierre de brechas, que considera la realizacin de una serie de
tareas que permitirn a la Empresa fortalecer la infraestructura organizacional, hacer ms eficiente sus
operaciones y avanzar en gobierno corporativo. No obstante, a raz de los eventos producidos en el
ONP, los esfuerzos de la Empresa se han concentrado, como refiere el Decreto Legislativo N 1292,
en garantizar el abastecimiento de hidrocarburos al mercado interno mediante la operacin segura
del ONP, fortalecer a la Empresa por medio de una estructura de gobierno corporativo aplicable a
compaas de hidrocarburos, con el fin de generar eficiencias y maximizar su valor. Asimismo, mejorar
la sostenibilidad financiera, ambiental y social de sus actividades y proporcionar confiabilidad al ONP.
24
3
Los Objetivos Anuales y Quinquenales 2016-20203 de PETROPER S.A. constan de cinco objetivos
estratgicos y dieciocho indicadores, los cuales guardan concordancia con el objeto social de la
Empresa y con las disposiciones de la Ley N 30130 y su Reglamento. Su implementacin permitir
lograr el fortalecimiento econmico y financiero, llevar a cabo la reorganizacin administrativa, cumplir
con la ejecucin del PMRT, y garantizar la continuidad de las actividades destinadas a mantener su
operatividad.
ESTRATEGIA Los Objetivos Anuales y Quinquenales 2016-2020 consideran:
Visin
Ser una empresa lder de la industria peruana de hidrocarburos, autnoma e integrada,
enfocada en la creacin de valor con eficiencia; gestionando los negocios de forma tica y
sostenible con productos de calidad internacional y desarrollando relaciones responsables
efectivas con los grupos de inters.
Misin
Proveer hidrocarburos de calidad a los mercados nacional e internacional, administrando
eficientemente sus recursos, realizando sus actividades con los mayores niveles de eficiencia,
confiabilidad y sostenibilidad, desarrollando innovacin y responsabilidad socioambiental.
En 2016, se cumpli al 100% con once de los dieciocho indicadores de los Objetivos Anuales y
Quinquenales. A continuacin se detallan algunos aspectos relevantes:
Objetivo Estratgico N 1:
Modernizar PETROPER S.A. en todas las dimensiones y prepararse para una oferta
pblica de acciones.
Se cumpli con la meta del indicador Margen EBITDA, gracias al incremento del volumen comercializado
tanto en el mercado interno como externo, la ganancia por realizacin de inventarios y la ganancia por
diferencia cambiaria, no obstante los mayores gastos por las contingencias del ONP y los menores
ingresos por servicios debido a su cierre temporal.
El apalancamiento financiero result menor respecto a la meta anual, debido a que an no se concreta
el financiamiento integral para el PMRT.
3 Aprobados por el Ministerio de Energa y Minas (MEM) con Resolucin Ministerial N 003 2016 MEM/DM, publicada en el
Diario Oficial El Peruano el 8 de enero de 2016 y con Acuerdo de Directorio N 003-2016-PP del 11 de enero de 2016.
26 27
Los indicadores ROE, ROA y margen neto fueron menores a la meta anual, debido a los gastos Objetivo Estratgico N 5:
incurridos para reparar los daos originados por las contingencias en el ONP, el deterioro del activo fijo Mantener los estndares de la buena prctica internacional y excelencia para reducir el
del ONP, el registro de la provisin para remediacin ambiental, en aplicacin a la NIC 37, sanciones impacto social y ambiental de las operaciones de PETROPER S.A.
administrativas por tributo omitido del impuesto predial a la Municipalidad de Talara, y registro de La implementacin y certificacin del Sistema Integrado de Gestin Corporativo (SIG-C) de la Calidad,
expropiacin de terreno de Terminal Callao en favor del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Ambiente, Seguridad y Salud en el Trabajo y la implementacin del Sistema de Gestin Social Corporativo
as como el incremento del activo fijo por la mayor ejecucin de las inversiones relacionadas con las tienen retraso respecto a la meta de 2016. Se han elaborado planes de accin para reprogramar
actividades del PMRT. actividades y asegurar su cumplimiento.
Se cumpli al 100% con la reduccin de gastos que tena como meta MMUS$ 40, considerando la
reduccin total de MMUS$ 68.7 obtenida en el periodo 2015-2016 (MMUS$ 59.7 en 2015 y MMUS$
9 en 2016).
En el Plan de Modernizacin se han culminado siete proyectos en 2016, uno en 2017, de un total de
diez proyectos programados, estando por culminar dos de ellos.
Asegurar la ejecucin e implementacin del PMRT a tiempo y costo e integrar el parque
de refino de PETROPER S.A.
Se cumpli con el avance fsico y econmico del PMRT, sustentado en el desarrollo de la ingeniera de
detalle, adquisicin de materiales y equipos, ejecucin de obras civiles para las futuras plantas, montaje
de equipos principales, y construccin de tanques requeridos. Se recibieron diversos equipos principales
y menores. Adems, se concluy la propuesta de PETROPER S.A. para lograr la implementacin de
la regulacin de mejorar la calidad del diesel y gasolinas.
Optimizar las operaciones comerciales y la logstica en la cadena de valor de combustibles.
Se logr una participacin de mercado de gasolinas superior a la meta (67% versus 65%), debido
a las mayores ventas por medio del canal mayorista y ventas directas. Se cumpli el objetivo anual
programado de estaciones de servicio afiliadas a la marca PETROPER S.A.
Preparar a la organizacin para maximizar el valor de la compaa a travs de la
integracin vertical, a fin de establecer sostenibilidad y creacin de valor en el sector.
El desarrollo de las actividades de capacitacin de la Gerencia Exploracin, Explotacin y Oleoductos
se lleva a cabo en funcin de la disponibilidad de personal y de la oferta de cursos programados para
2016. En cuanto a la produccin, su inicio est programado para el 2019 (Resolucin Ministerial N
003-2016-MEM/DM).
28
4
4.1
Entorno internacional
El precio del petrleo durante el ao 2016 mostr un comportamiento al alza, registrando su menor
ENTORNO NACIONAL
valor a mediados de enero de 27 US$/Bl y cerr el ao con un valor muy cercano a 54 US$/Bl. Los
dems crudos a nivel mundial tuvieron el mismo patrn de comportamiento y mostraron la misma
tendencia al alza, como se aprecia en la siguiente grfica:
E INTERNACIONAL
US$/b US$/b
60 60
50 50
40 40
30 30
20 20
Nov 15
Dec 15
Jan 16
Feb 16
Mar 16
Apr 16
May 16
Jun 16
Jul 16
Aug 16
Sep 16
Oct 16
Nov 16
Dec 16
OPEC Basket WTI Brent Dated
Las variables de oferta y demanda mundial de petrleo mostraron tambin comportamientos al alza,
siendo la demanda la de mayor crecimiento. En 2016 se registr una brecha de oferta y demanda de
1.2 millones de barriles por da mientras que en 2015 se registr una brecha de 2.1 millones de barriles
por da. Esta menor brecha en 2016 gener las presiones al alza de los precios del petrleo durante
el ao. Asimismo, el acuerdo de la OPEP a fines de 2016, con la finalidad de reducir la produccin de
petrleo durante 2017, gener expectativas que incrementaron el precio.
En el mercado local, los precios de los combustibles mostraron el mismo comportamiento al alza,
siguiendo el incremento de los precios internacionales del petrleo y sus derivados en el mercado
relevante, la Costa del Golfo de Estados Unidos, como se muestra a continuacin:
30 31
Precios de lista 2016 4.2

90 Entorno nacional
80
70 Venta nacional de combustibles lquidos

El incremento en 9% del consumo nacional respecto al ao 2015 se debi a la mayor demanda de
60 gasolinas/gasoholes y diesel B5, mientras que en menor medida al GLP.
50
US$/BI
Venta nacional de combustibles lquidos

40
300
30
250
20 200
MBDC
150 PETROPER S.A. OTROS
10 100
50 Fuente: MINEM, PETROPER S.A.
0 Incluye venta de turbo A1 a aerolneas de
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC 0 bandera extranjera
2012 2013 2014 2015 2016
GLP Gasohol 90 Diesel

B5 S-50
Precios de los combustibles en el mercado interno
Fuente: Lista de precios de PETROPER S.A.
Durante el transcurso del ao, el precio del GLP, incluyendo el Fondo de Estabilizacin de Precios de
El impacto de mayores precios internacionales y locales gener tambin un incremento del precio del los Combustibles (FEPC), tuvo un comportamiento estable, con leves incrementos en mayo y octubre,
barril que se tiene en los inventarios de la Empresa, como se muestra a continuacin: presentando una ligera cada en noviembre para luego recuperarse a fines de dicho mes y durante
diciembre. Respecto a las gasolinas/gasoholes, estas tuvieron un comportamiento voltil, iniciando el
ao con una tendencia a la baja hasta mediados de marzo, para posteriormente presentar sucesivos
Evolucin del precio del barril en el inventario
periodos de incrementos y disminuciones, alcanzando valores mximos la segunda semana de junio, a
55 52 principios de septiembre y la quincena de octubre. En noviembre, la tendencia fue a la baja hasta fines
49 de mes, cuando el precio comenz a recuperarse.
50 47 48
47 46 46
44
Por su parte, tanto el diesel como los petrleos industriales, incluyendo el FEPC en los casos aplicables,
45
41
US$/BI
tuvieron una tendencia general a la baja durante enero, para luego mostrar un comportamiento
40 39
40 ascendente. Si bien en noviembre la tendencia fue decreciente, los precios de estos productos cerraron
36 36
el mes al alza, manteniendo dicha tendencia durante diciembre.
35
Al cierre del ejercicio 2016, se encuentra pendiente a favor de PETROPER S.A. el pago de MMS/ 82
30
del FEPC. Por otro lado, se tiene en proceso una demanda de accin de amparo contra la Direccin
Dec 15
Ene 16
Feb 16
Mar 16
Abr 16
May 16
Jun 16
Jul 16
Ago 16
Sep 16
Oct 16
Nov 16
Dic 16
General de Hidrocarburos (DGH) por efecto de la Resolucin N 075-2010-EM/DGH, que dispuso un

reajuste retroactivo a los factores de aportacin y compensacin del diesel 2 y petrleos industriales,
lo cual gener una menor devolucin a la Empresa por MMS/ 58, registrado en el activo no corriente
Fuente: Reportes contables PETROPER S.A. como otras cuentas por cobrar.
32 33
5
5.1
Refinacin
Suministro
RESULTADOS Para la obtencin de los productos de refineras, se procesa crudo y se mezclan productos intermedios
adquiridos.
OPERATIVOS El petrleo crudo procesado en nuestras refineras es de origen local e internacional. En el primer caso,
proviene sobre todo de la zona de Talara y es adquirido a precios fijados con base en los marcadores
internacionales. En menor medida, se emplea el petrleo crudo de la selva norte del pas (crudos
Mayna y CEPSA). Respecto al petrleo crudo importado, nuestro principal proveedor fue Ecuador,
seguido de Estados Unidos y Colombia. Las compras totales de crudo disminuyeron en 4% respecto
a 2015, debido a las menores adquisiciones de crudo Mayna por la menor produccin del lote, y su
falta de disponibilidad a raz de la interrupcin del trnsito por el ro Maran durante 89 das, hasta
mediados de diciembre.
Para asegurar el suministro de crudo en Refinera Talara, en adicin a los contratos vigentes de largo
plazo, en junio se estableci un contrato con la compaa Olympic Per Inc., Sucursal del Per, para el
suministro por tres aos de crudo proveniente del lote XIII.
Respecto a las adquisiciones de productos, fueron mayores en 22% a las registradas en 2015, debido
a las importaciones diesel 2 ULS y nafta craqueada, as como a las compras en el mercado local de
condensado de gas natural, para atender la mayor demanda interna.
34 35
Compras de crudo y productos Refinera Talara. La carga de crudo a la Unidad de Destilacin Primaria durante 2016 (56.5 MBDC)
fue similar a la registrada el ao anterior (56.0 MBDC).
30,000
25,000 Entre fines de agosto y principios de septiembre, se realiz una parada de las Unidades de Destilacin
Miles de Barriles
20,000 al Vaco y Craqueo Cataltico, para reparar el refractario del regenerador F-V3, el reactor F-V4, el horno
de la Unidad de Destilacin al Vaco V-H1, el caldero APIN y la torre V-V1. Asimismo, a fin de garantizar
15,000
la operatividad de las lneas submarinas, se efectuaron inspecciones y trabajos de mantenimiento. Se
10,000
culmin tambin la implementacin del sistema scada4 y deteccin de fugas en los oleoductos de la
5,000 Refinera, lo cual permitir monitorear su operacin y evitar situaciones de emergencia.
0
2012 2013 2014 2015 2016
Durante el ao, la capacidad de almacenamiento de esta refinera se ha incrementado gracias a la
puesta en operacin, en abril, de dos tanques de 120 MB para almacenar turbo A1 y un tanque de 120
Petrleo Diesel N 2 Biodiesel Nafta Condensado Otros*
Crudo B100 Craqueada Camisea MB para biodiesel, y en septiembre, de un tanque de 380 MB para petrleo crudo.
(*) Hogbs, turbo A1 y alcohol carburante, principalmente.
Por otro lado, se moderniz el control del flujo de crudo reducido de la Unidad de Destilacin al Vaco
V-H1, minimizando los problemas en la metalurgia de los tubos del horno y mejorando la tecnologa al
Produccin emplear equipos electrnicos modernos.
PETROPER S.A. proces 102.9 MBDC entre crudo y otras cargas en sus refineras, superior a la de Refinera Conchn. Se proces en la Unidad de Destilacin Primaria 7.5 MBDC de crudo y otras
2015 (99.1 MBDC), debido al mayor empleo de nafta craqueada importada y diesel 2 de bajo azufre, cargas, similar al volumen registrado el ao anterior.
para la formulacin de sus productos terminados.
Desde la segunda mitad del ao, se procesaron dos nuevos crudos en mezcla con otras materias
En las Unidades de Destilacin Primaria, la carga lleg a 70.8 MBDC a nivel empresa, menor a la primas, para obtener asfaltos, cubriendo con ello la demanda en el mercado nacional y los compromisos
registrada en 2015 (73.4 MBDC), bsicamente por la disminucin de la carga en Refinera Iquitos, a raz de exportacin. Asimismo, permiti generar una mayor produccin de gasolina primaria y destilados
de la disponibilidad de materia prima. medios.
A fines de septiembre, se realizaron trabajos de inspeccin dentro de la columna de destilacin primaria,

Produccin de derivados segn productos a fin de determinar su estado para un prximo mantenimiento. Se realizaron tambin reparaciones y se
inspeccionaron internamente ocho equipos de las Unidades de Destilacin Primaria y Vaco.
120.0
100.0 Por otro lado, en las lneas submarinas se efectuaron mejoras que permiten atender en simultneo
Miles de Barriles
80.0 las lneas de productos blancos y negros, reduciendo el tiempo de estada de los buques tanque.
60.0 Asimismo, se realiz la inspeccin general de las lneas submarinas de productos blancos con una
herramienta inteligente y productos negros (lado tierra) con el mtodo de ondas guiadas y ultrasonido
40.0
convencional, como parte del proceso de adecuacin al Decreto Supremo 081 2007-EM que aprob
20.0
el Reglamento de Transporte de Hidrocarburos por Ductos.
0.0
2012 2013 2014 2015 2016
Desde abril, se generaron ahorros por el menor consumo de gas natural, derivados de la reduccin de
-20.0
la temperatura de operacin del horno H-1, manteniendo el nivel de produccin.
GLP Gasolina Destilados Petrleos Asfaltos Otros*

Medios Industriales
No incluye produccin de maquila. 4 Acrnimo de supervisin, control y adquisicin de datos.
36 37
Refinera Iquitos. El volumen procesado en la Unidad de Destilacin Primaria lleg a 6.8 MBDC, Durante el ao 2016, el volumen transportado por el ONP fue notablemente inferior al registrado en
inferior al del ao anterior (9.0 MBDC), debido a la disponibilidad de crudo Mayna. Para mitigar la falta el ao 2015, como consecuencia de la paralizacin del bombeo en todos los tramos desde el 16 de
de esta materia prima, por el bloqueo del trnsito por el ro Maran, se proces la mezcla de crudo febrero, por mandato de Osinergmin. Ya en 2015 se observ un declive, sobre todo a raz de la decisin
Los ngeles con Residual Primaria Selva. de la empresa Perenco de no continuar con sus planes de produccin en el lote 67 (crudo Piraa),
hasta que el escenario de bajos precios internacionales de crudo se revierta.
Asimismo, a fin de superar la paralizacin de las operaciones del ONP, se abrieron diferentes rutas
alternas, que combinaron trayectos fluviales y terrestres, a fin de transportar hacia la costa el petrleo En 2016 han ocurrido trece contingencias ambientales, de las cuales diez han sido intencionalmente
industrial 6, residual y nafta primaria, logrando el control de los inventarios y la operacin ininterrumpida causadas por terceros, una por fenmeno natural, una por abrasin y una por falla de soldadura,
de la refinera. que afectaron la integridad estructural de la tubera en diversas progresivas del ONP, por lo cual se
requiri asignar personal tcnico y supervisor para ejecutar los trabajos de reparacin de la tubera y
Refinera El Milagro. Se encuentra fuera de servicio desde el 9 de enero de 2015, debido a contingencias ambientales. En todos los casos, se contuvo la fuga y se confin el crudo derramado,
disponibilidad de crudo. La demanda de su zona de influencia es cubierta desde la costa. adems de realizar las acciones necesarias para remediar las zonas impactadas, entre las que figuran:
Habilitacin de campamentos en las zonas aledaas a las contingencias.

Contencin, recuperacin, limpieza y remediacin de las reas afectadas.
5.2 Recoleccin de residuos slidos peligrosos generados (maleza, suelo impregnado con hidrocarburo),
Transporte: Oleoducto Norperuano (ONP) as como preparacin de ambientes para su almacenamiento temporal.
Transporte de personal, materiales, equipos, vveres y otros hacia y desde la zona de trabajo, va
terrestre y fluvial.
El volumen transportado se muestra en el grfico: Servicios para el buen funcionamiento de los campamentos y atencin del personal destacado a
las contingencias.
Volumen transportado por el ONP

Volumen transportado por el ONP
10,500
9,000
7,500 8% Hechos
de terceros
6,000 intencional 77%
MB
4,500 77% 15% Fenmeno Natural 8%
Abrasin/Falla
3,000 de soldadura 15%
1,500
0
2012 2013 2014 2015 2016
Tramo I Tramo ORN Tramo II

Asimismo, en lnea con nuestro compromiso social, al cierre de 2016 se brind ayuda a las comunidades
afectadas, mediante la entrega de 1,404 toneladas mtricas en paquetes de agua y vveres, 18,534
atenciones mdicas, 96,617 medicamentos y 3,914 kits escolares, as como la contratacin de 1,211
personas de la zona como mano de obra no calificada local para los trabajos de remediacin.
38 39
40 41
Se han concluido los trabajos de limpieza y remediacin de cuatro de las contingencias ocurridas: en Ventas en el mercado interno (combustibles, asfaltos y solventes)
los kilmetros 440+781, 810+962 y 364+990 del Tramo II, as como en el kilmetro 53+310 del Tramo I.
140.0
Durante 2016, producto de las contingencias, se recibieron cuatro mandatos emitidos por Osinergmin:
120.0
1. Mandato N 059-2016-OS-GFHL al Tramo I: Osinergmin dispuso la suspensin de la operacin del

100.0
Tramo I hasta que se reparen las anomalas en estado crtico y que representan mayor riesgo, entre
Miles de Barriles
otras disposiciones. 80.0
2. Mandato N 48-2016-OS-GFHL al Tramo II: Osinergmin requiri el informe preliminar de las pruebas
realizadas con el raspatubo inteligente en el kilmetro 548 del Tramo II y la explicacin de las causas 60.0
del incidente del kilmetro 440+781. Asimismo, solicit presentar medidas de mitigacin y control
40.0
para prevenir posibles derrames prximos.
3. Mandato N 65-2016-OS-DSHL al Tramo II: Osinergmin requiri la reparacin inmediata de tres 20.0
anomalas consideradas puntos crticos y restringir el uso del Tramo II a lo estrictamente necesario
para completar el proceso de inspeccin interna del Ramal Norte, entre otras disposiciones. 0.0
2012 2013 2014 2015 2016
4. Mandato N 42-2016-OS-GFHL/UPPD al Ramal Norte: Osinergmin restringi el uso del Ramal Norte
hasta que PETROPER S.A. complete el proceso de inspeccin interna mediante el raspatubo
inteligente, entre otras disposiciones. GLP Diesel Asfaltos Gasolinas Petrleos Productos Turbo (*) IFOs
5. PETROPER S.A. ha cumplido con lo dispuesto en los tres primeros mandatos. El cuarto mandato B2/B5 /Gasoholes Industriales Qumicos
se cumplir cuando se reanude el bombeo en el Ramal Norte, ya que ello es necesario para efectuar
el proceso de inspeccin con el raspatubo. (*) No incluye turbo A1 vendido a aerolneas de bandera extranjera.
La cadena de estaciones de servicio afiliadas a la marca PETROPER (PETRORED), aument su

cantidad de estaciones a 634, e increment su volumen promedio anual de ventas en 13%, siguiendo
5.3 el comportamiento de las ventas de PETROPER S.A. en el mercado interno.
Comercializacin
PETRORED
Mercado interno
700
Nuestra participacin en el mercado interno de combustibles ascendi a 51%, convirtindonos en la 600

empresa lder del pas, principalmente en el mercado de gasolinas/gasoholes, petrleos industriales,
diesel B5, diesel B5 S50 y los IFO. 500
400
El volumen de ventas se increment en 11% respecto al ao anterior, sustentado en las mayores
N
ventas de diesel B5 S50 a clientes mayoristas y el sector minero y elctrico, as como a la PETRORED. 300
Influy tambin el aumento de las ventas de gasolinas/gasoholes tanto a clientes mayoristas como a
estaciones de servicio independientes y a la cadena PETRORED. 200
100
Otro factor de influencia fue la mayor venta de GLP, a granel y para envasado, a estaciones de servicios
y plantas envasadoras.
0
2012 2013 2014 2015 2016
42 43
Mercado externo Las ventas de productos tanto en el mercado interno como en el exterior, as como los servicios
brindados, representaron ingresos para la Empresa por un monto ascendente a MMS/ 11,443, luego
Las exportaciones se incrementaron en 15%, a raz de los mayores excedentes de petrleo industrial de deducir los aportes e incluir las compensaciones del FEPC. La cifra fue inferior a 2015, debido a que
6, petrleo industrial 500 y crudo reducido, as como de nafta virgen. los precios de venta (incluyendo el efecto del FEPC) resultaron menores, siguiendo la tendencia de los
marcadores internacionales.
Los volmenes comercializados de los petrleos industriales en el mercado externo fueron originados
por el mayor procesamiento de crudo importado de inferior gravedad API (principalmente crudo Oriente), Ingresos
a consecuencia de la menor entrega de crudo liviano local (crudo ONO). Por su parte, el crudo reducido MMS/
se export desde Refinera Iquitos, debido al cierre temporal del ONP, y desde Refinera Talara, por la
parada de las Unidades de Destilacin al Vaco y Craqueo Cataltico, para efectuar trabajos en el horno
2012 2013 2014 2015 2016
y el regenerador.
Ventas pas 11,953 13,415 12,942 10,542 10,303
En el caso de la nafta virgen, los excedentes se generaron por el procesamiento de crudo importado GLP 717 822 707 502 712
liviano y menor demanda de gasolina/gasohol de 84 octanos, de la cual es un insumo.
Gasolinas 2,437 2,933 3,202 2,925 2,720
Destilados medios 7,745 8,337 8,211 6,188 6,187
Exportaciones Petrleos industriales e IFO 809 865 484 334 285
Otros * 322 440 443 306 194
5,000 FEPC -77 20 -106 287 204
4,500
Ventas exterior 1,198 1,551 1,811 1,001 896
4,000
3.500 Total ventas 13,151 14,966 14,753 11,543 11,199

Miles de Barriles
3,000
Ingresos por servicios 231 277 297 363 244
2,500
Total ingresos 13,382 15,243 15,050 11,906 11,443
2,000
(*) Incluye solventes y asfaltos
1,500
1,000
500
0
2012 2013 2014 2015 2016
Residual Nata Virgen Otros*
(*) Turbo A1, diesel N 2 y asfaltos, principalmente.
44 45
6
PETROPER S.A. desarroll proyectos de inversin e inversiones corrientes, muchos de los cuales
continuarn en ejecucin el prximo ao, debido a la magnitud de su alcance.
6.1
Proyectos de inversin
INVERSIONES
La Empresa ejecut MMS/ 3,8935 en proyectos de inversin de capital, de los cuales MMS/ 3,879
corresponden al PMRT.
Proyecto de Modernizacin de Refinera Talara (PMRT)
El PMRT es un megaproyecto de ingeniera y construccin que consiste en la instalacin de nuevas

unidades de procesos, servicios industriales y facilidades, orientadas a mejorar la calidad de los
productos combustibles, incrementar la capacidad de procesamiento de la refinera de 65 a 95 MBDC
de petrleo crudo, y a la vez, procesar crudos ms pesados, menos costosos y de mayor realizacin,
convirtindolos en productos de mayor valor, como GLP, gasolinas y diesel con menos de 50 ppm de
azufre. La nueva Refinera Talara ser una de las ms modernas de la costa sur del Pacfico.
Los beneficios econmicos y socioambientales que generar son los siguientes:
Reducir la presencia de enfermedades relacionadas con las partculas y compuestos azufrados

provenientes de los combustibles.
Reactivacin de la economa de Talara y la regin Piura.
Reducir la emisin de efluentes gaseosos en Refinera Talara.
Disminuir la importacin de combustibles lquidos y mejorar la balanza comercial de hidrocarburos.
Conversin profunda de residuales de alta viscosidad en destilados, mejorando la rentabilidad de
Refinera Talara.
Promover el empleo en Talara y el desarrollo sostenible en la regin.
5 En 2016, de los MMS/ 4,076, MMS/ 76.3 fueron reclasificados de obras en curso del activo fijo a otras cuentas por
cobrar e inversin financiera, por la cesin de posicin contractual a Geopark Peru SAC, en el contrato de licencia para la
exploracin y explotacin de hidrocarburos en el lote 64.
46 47
REFINERA ACTUAL Contrato EPC
Crudos Livianos La ejecucin del EPC est a cargo de Tcnicas Reunidas, con la que PETROPER S.A. tiene un
contrato a suma alzada por un monto de MMUS$ 2,730 y un plazo de cinco aos a partir del 5 de junio
de 2014, que comprende la puesta en servicio de las unidades de la nueva refinera.
Destilacin Destilacin Craqueo
primaria al vaco cataltico Servicios
65 MBD 28 MBD 19 MBD
auxiliares Tcnicas Reunidas efecta la ingeniera de detalle, as como el planeamiento y procura en Madrid. Se
han emitido 258 rdenes de compra para la adquisicin de equipos, de un total de 259 planificados.
Al cierre de 2016, las unidades de procesamiento con mayor avance de obras civiles son el hidrotratador
NUEVA REFINERA y separador de nafta y reformador de nafta, destilacin al vaco, hidrotratamiento de diesel, tratamiento
Crudos Livianos + Pesados de GLP y la unidad de recuperacin de gases II, hidrotratador de gasolina FCC, planta de aminas y
despojador de aguas agrias. Asimismo, se culmin con la primera parte de las obras relacionadas con
el muelle MU2 y se encuentra en ejecucin la construccin de 21 nuevos tanques.
Destilacin Destilacin Craqueo Flexicoking Reform. Planta trat. Planta trat.
primaria al vaco cataltico cataltica aguas agrias turbo La supervisin de los trabajos es efectuada por el consorcio PMC Talara-CPT (Inelectra-Idom Ingeniera
95 MBD 52.7 MBD 25 MBD 22.6 MBD 9.5 MBD 196,6 M3/hr 8.8 MBD
y Consultora SA-Nippon Koei Co., Ltd.), mientras que la gestin del proyecto (servicio PMO) es
efectuada por el consorcio Deloitte Talara, con la que se firm un contrato el 22 de noviembre de 2016.
Desulf. Desulf. nafta Desulf. Tratam. Recuperac. Planta de Regen.de
diesel craqueada naftas GLP de gases II oxid. de sodas aminas
0.83 m3/h
41 MBD 9.5 MBD 13.3 MBD 8.2 MBD 3.0 MMSCFD Castico 1010 GPM
Estructura financiera
Hidrgeno cido Generacin Agua de Tratamiento
30 MMSCFD sulfrico elctrica enfriamiento y de agua de
tratamiento
Nitrgeno 560 TMD (100 MW) efluentes
procesos La estructura financiera de largo plazo contempla la emisin de bonos con garanta pblica, fondos de
3600 M3/H
entidades multilaterales, financiamiento bancario garantizado por la agencia de crdito a la exportacin
Compaa Espaola de Seguros de Crdito a la Exportacin (CESCE), aporte de capital por MMUS$
Leyenda
300 en virtud del D.L. N 1292 del 30 de diciembre de 2016 y recursos propios.
Unidades Nuevas Modernizada Gasolinas
Actuales Unidades /Gasoholes Cabe precisar que, de acuerdo con lo dispuesto en la Ley N 30130 y su Reglamento, se cuenta con
garantas del Gobierno Nacional hasta por un monto de MMUS$ 200 anuales, por un total acumulado
de MMUS$ 1,000 en respaldo de las obligaciones financieras derivadas de los financiamientos que
En adicin a las unidades de proceso antes mencionadas, el PMRT contempla la construccin de
contrate PETROPER S.A., para ejecutar el proyecto mediante prstamos estructurados, bonos u otro
un nuevo Muelle Hbrido (MU2), cuya primera fase opera como muelle de descarga de equipos y
tipo de operaciones de financiamiento, conforme lo establezca el contrato EPC y siempre que los flujos
materiales para el proyecto (entre marzo de 2016 y marzo de 2017), y en una segunda fase, se
financieros no sean suficientes para asumir dichos pagos.
convertir en un muelle de carga lquida para el despacho de los productos de la nueva refinera (a
partir de febrero de 2018).
Asimismo, el PMRT incorpora en su alcance el suministro de ciertos servicios auxiliares, necesarios Contratacin de mano de obra local
para la operacin de la nueva refinera, los que se han agrupado en paquetes. La construccin de estas
unidades auxiliares, que tena como estrategia inicial efectuarse mediante terceras empresas, con el El promedio de contratacin de mano de obra no calificada de origen local fue 91%, cifra superior al
pago de tarifas por parte de PETROPER S.A., estar incluida dentro de las actividades que ejecuta la mnimo estipulado en el estudio de impacto ambiental (EIA), mientras que el promedio de contratacin
empresa Tcnicas Reunidas, contratista a cargo del EPC del PMRT. de mano de obra calificada de origen local fue 35%.
Al finalizar 2016, se ha obtenido un avance fsico integral del PMRT de 52.03%, superando ligeramente
al programado de 51.27%.
48 49
Otros proyectos de inversin

Se revaluar el proyecto basndose en el nuevo alcance de la disposicin legal vigente de las
El alcance y estado de los proyectos que se encuentran en ejecucin son: existencias medias requeridas en la zona de influencia (Resolucin N 2743-016-OS-DSHl emitida
por Osinergmin el 16 de marzo de 2016).
Construccin y Operacin de Planta de Ventas Pasco-Ninacaca: Consiste en la construccin de
una planta de abastecimiento para la recepcin, almacenamiento y despacho de diesel y gasohol. Se tramitan la licencia de construccin y la autorizacin del uso de derecho de va.
Su ejecucin permitir abastecer el mercado de la zona, conservando la zona de influencia.
Se cuenta con el terreno adquirido e inscrito en Registros Pblicos, as como con el estudio
El proyecto se encuentra en revaluacin, debido a que se determin un nuevo monto de de suelos y topogrficos, ingeniera FEED, estudios bsicos (suelos y topogrfico), ingeniera
inversin, con base en los estudios realizados. de suministro de media tensin, EIA, estudios de riesgos, el OTF para vertimiento de aguas
domsticas, factibilidad de Suministro Elctrico de Media Tensin, ITF, adems del CIRA.
Se tramita la autorizacin del uso de derecho de va y el suministro elctrico de media tensin.
Explotacin del lote 64: Consiste en la puesta en produccin de las reservas de crudo
Se cuenta con la ingeniera bsica extendida (FEED) e ingeniera de detalle, el EIA, estudios de descubiertas en dicho lote. Su ejecucin generar ingresos por la comercializacin del crudo en
riesgos e informe tcnico favorable (ITF), certificado de inexistencia de restos arqueolgicos el mercado internacional y de emplearse en las refineras de PETROPER S.A., contribuir a la
(CIRA), autorizacin sanitaria del sistema de aguas residuales domsticas y autorizacin para disminucin de las importaciones de esta materia prima.
instalacin de postes de media tensin.
Mediante Decreto Supremo N 031-2016-MEM, publicado en el Diario El Peruano el 1 de
Nuevo Terminal Ilo: Consiste en la construccin, instalacin y puesta en marcha de un diciembre de 2016, se aprob la Cesin de Posicin Contractual en el Contrato de Licencia para
nuevo Terminal de Abastecimiento en Ilo, para la recepcin, almacenamiento y despacho de la Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos en el lote 64, a suscribirse con la autorizacin
combustibles (diesel, gasolina y gasohol). Su ejecucin permitir atender la demanda de la zona de Perupetro SA entre PETROPER S.A. y Geopark Peru SAC, con la intervencin del Banco
de influencia y generar mayores ingresos por el servicio de almacenamiento y despacho de diesel Central de Reserva del Per.
2 para exportacin.
El 2 de diciembre de 2016, se suscribi la Cesin de Posicin Contractual del Contrato de
PETROPER S.A. y la Municipalidad de Ilo suscribieron la adenda al contrato compra-venta del Licencia para la Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos en el lote 64, entre representantes de
terreno, para ampliar el plazo de la construccin del terminal en un ao, con vigencia desde el 6 Perupetro SA, PETROPER S.A. y Geopark Peru SAC.
de diciembre de 2016.
A partir de la publicacin del Decreto Supremo N 031-2016-MEM, la elaboracin del EIA de
Se encuentra en ejecucin el EPC, a cargo de la empresa Felguera, que desarrolla la ingeniera de desarrollo, que anteriormente estaba siendo ejecutado por PETROPER S.A., y el programa
detalle. El servicio de supervisin del EPC es desarrollado por la empresa Consorcio Supervisor exploratorio estn a cargo de Geopark Peru SAC, con quien adems se coordina la transferencia
Ilo (ACI Group y Graa y Montero Ingeniera). de las operaciones del Campamento Base Sargento Puo y del lote (responsabilidad que asumir
desde el 1 de febrero de 2017).
Se cuenta con el terreno adquirido e inscrito en Registros Pblicos, as como la ingeniera bsica,
el EIA, la habilitacin urbana, el estudio de riesgos, el ITF, el CIRA y el uso temporal de rea En simultneo, PETROPER S.A. cumple mensualmente con el monitoreo ambiental de
acutica. suelos, aire y agua, as como con las actividades de relacionamiento comunitario (atencin y
evacuaciones mdicas y contratos de trabajo temporal con pobladores locales).
Construccin y Operacin de Planta de Ventas Puerto Maldonado: Consiste en la construccin
de una planta de ventas para el despacho de diesel y gasolina. Su ejecucin contribuir a la
reduccin de los costos de transporte y almacenamiento, por la posibilidad de emplear una ruta
alterna a la utilizada actualmente para abastecer la zona.
50 51
52 53
6.2 Habilitacin y montaje de islas de despacho N 2, 4 y 7 en Refinera Conchn, las islas se

encuentran instaladas. Se cuenta con el Informe Tcnico Sustentatorio aprobado por el Servicio
Inversiones Corrientes Nacional de Certificacin Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace), as como la opinin
tcnica favorable (OTF) de Osinergmin condicionada a la instalacin de medidas de proteccin de
los sistemas, las cuales se estn en proceso de implementacin.
La Empresa ejecut MMS/ 180 en Inversiones Corrientes, destinadas a conservar la operatividad de Recepcin, almacenamiento y mezcla en lnea de alcohol carburante en Conchn. El sistema se
sus Plantas, entre las que destacan la ampliacin de la capacidad de almacenamiento de crudo y encuentra instalado. Se implementar el sistema contra incendio del tanque de alcohol.
productos, la inspeccin general de la Unidad de Destilacin Primaria y Planta de Tratamiento de Construccin de barcazas de doble casco para transporte de crudo y productos en Refinera
Refinera Talara y reemplazos de diversos equipos en las diferentes refineras. Tambin se realizaron Iquitos, que ha sido contratado con SIMA Iquitos.
inversiones orientadas a brindar facilidades operativas y otras destinadas a adecuar las instalaciones
a la Ley Orgnica de Hidrocarburos.
Las principales inversiones concluidas son:

6.3
Inversiones en terminales
Incremento de la capacidad de almacenamiento de Turbo A1 en Refinera Talara, que consisti en
instalar 2 tanques de 120 MB cada uno, a fin de atender la demanda del mercado.
Construccin de un tanque de 120 MB, lo cual facilitar el almacenamiento de biodiesel B100 en La ejecucin de inversiones en terminales del Norte, Centro y Sur de propiedad de PETROPER
Refinera Talara. S.A. ascendi a MMS/ 43, las cuales fueron realizadas por medio de sus operadores, entre los
Impermeabilizacin de las reas estancas de 14 tanques de Refinera Talara, Etapa IV, a fin de cuales se encuentran el reemplazo de equipos, diversas mejoras y el incremento de la capacidad de
eliminar riesgos de contaminacin de suelos. almacenamiento.
Implementacin de tratamiento de efluentes industriales-Etapa I, en Refinera Conchn,
cumpliendo con las exigencias de la normatividad vigente.
Mantenimiento mayor de tanques en Refinera Talara, con la finalidad de garantizar la confiabilidad
y continuidad operativa de los tanques, reduciendo adems los costos de mantenimiento.
Entre las principales inversiones que se encuentran en ejecucin, destacan:
Reemplazo de lneas submarinas en Refinera Talara, se cuenta con la nueva Sub estacin
elctrica. El proceso para contratar el servicio de suministro, instalacin y puesta en servicio
de las nuevas lneas submarinas y Terminal Multiboyas fue declarado desierto en su tercera
convocatoria. Se efectuar una cuarta convocatoria.
Incremento de la capacidad de almacenamiento en:
Refinera Talara: Construccin de un tanque de 380 MB para almacenamiento de crudo.

Refinera Conchn: 2 tanques de 160 MB cada uno, para almacenamiento de crudo y 2
tanques de 60 MB cada uno, para almacenamiento de gasolinas.
Refinera Iquitos: Un tanque de 40 MB para nafta craqueada.
Adquisicin de equipos contra derrames en Refinera Talara, se adquirieron los equipos, se

construye la barcaza para su transporte y operacin.
54
7
7.1
Cifras de PETROPER S.A.
Estado de resultados integrales
RESULTADOS
(En millones de Soles)
ECONMICOS- Ingresos totales

2015
11,906.1
2016
11,443.0
FINANCIEROS Costo de ventas (9,884.2) (9,529.4)
Gastos de ventas y administracin (980.3) (1,040.1)
Otros ingresos (egresos) (88.0) (477.4)
Provisin pensiones de jubilacin (8.5) (0.2)
UTILIDAD/PRDIDA OPERATIVA 945.1 395.9
Ingresos y (gastos) financieros (237.0) (4.7)
Impuesto a la renta corriente y diferido (205.4) (213.7)
UTILIDAD/PRDIDA NETA 502.7 177.5
Los principales factores que han incidido en la utilidad neta del ejercicio 2016 (MMS/ 117.5), se explican
a continuacin:
Incremento del volumen de ventas (145 MBDC versus 131 MBDC del ao precedente), en especial
por la mayor comercializacin de diesel B5, GLP y gasohol en el sector vehicular, lo cual fue
atenuado por los menores precios promedio ponderado de venta respecto a 2015 (US$ 62.67 por
barril versus US$ 71.98 por barril).
Inferior costo de ventas respecto a 2015, por la realizacin de inventarios adquiridos a precios en baja.
En el rubro de otros ingresos (egresos), se han registrado gastos por reparacin derivados de las
contingencias en el ONP, ascendentes a MMS/ 321.3, as como la provisin para cubrir el costo
de los contratos de remediacin ambiental pendientes de ejecucin, por MMS/ 235 y gastos de
contingencias de la Municipalidad de Ventanilla por MMS/ 23.9.
56 57
El rubro ingresos y (gastos) financieros agrupa los intereses pagados por el financiamiento de El activo corriente se increment en MMS/ 1,075.3 debido a:
capital de trabajo y los ingresos financieros percibidos por el resultado de los contratos forward de
tasa de cambio, que entre ambos arrojan un gasto neto de MMS/ 55, as como la ganancia neta Mayores saldos de efectivo y equivalente de efectivo en MMS/ 183.7.
por diferencia de cambio de MMS/ 50, como consecuencia de la baja del precio del dlar (S/ 3.360 Mayor crdito fiscal del IGV por MMS/ 397.5, el cual se incrementa de manera progresiva por la
al cierre de 2016 ante S/ 3.413 al cierre de 2015), debido a los altos pasivos en dlares (49% del operatividad de la Empresa de comprar crudo y productos gravados y comercializar sus derivados
pasivo total). en la Amazona como no gravados, as tambin por el IGV de las adquisiciones para el PMRT.
Actualmente, la recuperacin anticipada del IGV del PMRT y el saldo a favor del exportador estn
Estado de situacin financiera en implementacin por parte de la Empresa.
(En millones de Soles) Compensaciones por cobrar por el FEPC por MMS/ 81.7.
Incremento de existencias por MMS/ 293.8 por el aumento de productos en proceso y terminados
por MMS/ 141 y MMS/ 112, respectivamente.
2015 2016
Activo Corriente 2,782.1 3,857.4 El activo no corriente se increment en MMS/ 3,562.3 debido a:
Activo no Corriente 6,614.3 10,176.5

Inversiones en activo fijo en los rubros de equipo por recibir y obras en curso, por el PMRT por
Total Activo 9,396.4 14,033.9 MMS/ 3,537.6.
El pasivo corriente se ha incrementado en MMS/ 5,144.6, debido a:
Pasivo Corriente 4,022.2 9,166.8
Financiamiento ascendente a MMS/ 3,253.2 para el PMRT por MMS/ 2,349.7 (MMS/ 2,074.1 con
Pasivo no Corriente 2,171.3 1,117.6 lneas de corto plazo y MMS/ 275.6 corto plazo del sindicado).
Total Pasivo 6,193.5 10,284.4 Crdito directo con proveedores por MMS/ 1,344.3, de los cuales MMS/ 737.1 son con Tcnicas
Reunidas por el PMRT, y MMS/ 438.6, con proveedores extranjeros de crudo y productos.
Patrimonio Neto 3,202.9 3,749.5

El pasivo no corriente ha disminuido en MMS/ 1,053.7 respecto al ao anterior, principalmente por:
Total Pasivo y Patrimonio 9,396.4 14,033.9 Reclasificacin a corto plazo de dos cuotas del prstamo sindicado para el PMRT por MMS/ 275.6,
y amortizacin de las dos primeras cuotas en septiembre y diciembre 2016 por MMS/ 284.
Traslado de obligacin de pago de pensionistas del rgimen 20530 a la Oficina de Normalizacin
Al 31 de diciembre de 2016, el capital de trabajo fue negativo en MMS/ 5,309.4 (en 2015 fue negativo Previsional, segn lo establecido por la Ley N 30372 (Ley de Presupuesto del Sector Pblico para
en MMS/ 1,240.1), bsicamente por obligaciones derivadas del PMRT por MMS/ 4,193.0, segn el el Ao Fiscal 2016), con un efecto neto de MMS/ 370.4 (MMS/ 514.5 por disminucin de pasivo por
siguiente detalle: pensiones de jubilacin y MMS/ 144 por extincin del Impuesto a la Renta Diferido activo derivado
de la provisin de dicho pasivo).
Obligaciones financieras por MMS/ 3,455.9, de las cuales MMS/ 2,895.9 son con lneas de corto
plazo y MMS/ 560.0 corresponden a la parte corriente del prstamo sindicado. El patrimonio neto ha aumentado en MMS/ 546.7, debido a:
Obligaciones con el proveedor Tcnicas Reunidas por MMS/ 737.1.
La utilidad neta del ejercicio MMS/ 177.5.
A continuacin, se explican las variaciones a diciembre 2016, respecto a diciembre 2015, de cada El traslado de obligacin de pago de pensionistas del rgimen 20530 a la Oficina de Normalizacin
rubro del estado de situacin financiera:
Previsional, segn lo establecido por la Ley N 30372, reconocido como capital adicional por un neto
de MMS/ 370.4.
58 59
7.2
Indicadores financieros
Unidad 2015 2016
ndice de Liquidez
Liquidez general veces 0.69 0.42
Prueba cida veces 0.26 0.20
ndice de Solvencia
Endeudamiento Patrimonial N veces 1.93 2.74
ndice de Rentabilidad
Rentabilidad econmica (ROA) % 10.06 2.82
Rentabilidad Financiera (ROE) % 15.69 4.73
EBITDA
Ebitda MMS/ 1242 1129
Relacin con los ingresos % 10.4 9.9
Los ndices de Liquidez vienen decayendo debido a:
El PMRT se viene financiando con prstamos de corto plazo, porque los prstamos de largo plazo
no se han concretado de acuerdo a lo programado. Esto ha originado un significativo aumento de
los prstamos bancarios de corto plazo por MMS/ 3,253.2 (PMRT por MMS/ 2,349.7 y capital de
trabajo MMS/ 903.5).
Mayor deuda directa con proveedores por MMS/ 1,344.3 (PMRT MMS/ 737.1).
En lneas generales, la empresa mantiene la capacidad para cubrir sus obligaciones de corto plazo.
El ndice de solvencia se viene incrementado como consecuencia que el pasivo se ha incrementado

en mayor proporcin que el patrimonio, segn siguiente detalle:
Aumento en 66.5% del Pasivo total (MMS/ 4,090.9), bsicamente por obligaciones financieras y
proveedores directos por un neto de MMS/ 4,011.8 (MMS/ 2,501 por el PMRT), atenuado por la
extincin del pasivo por Pensiones de jubilacin del Rgimen 20530 por un neto de MMS/ 370.4.
60 61
Aumento del 17.1% del Patrimonio debido a utilidad obtenida en el perodo de MMS/ 177.5 y por
asumir como aporte del Estado, la extincin del pasivo por Pensiones de jubilacin del rgimen Concepto MS/
20530, por un monto de MMS/ 370.4. Otras ctas x cobrar (Crdito fiscal IGV 592 MMS/) (423,792)
Aumentos de existencias (293,845)

La rentabilidad econmica (ROA) y la rentabilidad financiera (ROE), han disminuido con respecto del
ao 2015, debido principalmente a: Aumento de efectivo (183,684)
Compensaciones por cobrar del FEPC (81,675)

La menor utilidad operativa (MMS/ 395.9 vs MMS/ 945.1) y utilidad neta (MMS/ 177.5 vs MMS/
Varios (21,038)
502.7) a diciembre 2016 y 2015 respectivamente, producto de los gastos por remediacin ambiental,
0
reparaciones y mantenimiento, derivados de las contingencias en el Oleoducto, ascendente a
MMS/ 321.3, as como la provisin para cubrir el costo de los contratos de remediacin ambiental
pendientes de ejecucin, por MMS/ 235.0, no obstante el mejor margen de realizacin6 16.7% y
17.0% a diciembre 2016 y 2015 respectivamente. La obtencin de recursos por parte de la Empresa tiene:
Origen en:
7.3 El mayor financiamiento bancario por MMS/ 2,668 (MMS/ 1,764 para el PMRT y MMS/ 904 para
Origen y aplicacin de fondos capital de trabajo).
Los mayores crditos directos con proveedores por MMS/ 1,344 (principalmente MMS/ 737 por el
PMRT, y MMS/ 438 con proveedores extranjeros de crudo y productos).
Durante 2016 se ha obtenido MMS/ 177.5 de utilidad neta, que de acuerdo con lo establecido en el La utilidad generada a diciembre 2016 por MMS/ 177.5.
artculo 4 de la Ley N 28840 (Ley de Fortalecimiento y Modernizacin de la Empresa Petrleos del
Per-PETROPER S.A.) se est aplicando a los proyectos de inversin, sobre todo el PMRT, como Aplicacin en:
se puede apreciar a continuacin en el estado de origen y aplicacin de fondos de PETROPER S.A.:
Inversin en activos fijos por MMS/ 3,429 (neto de depreciacin), de los cuales MMS/ 3,537 han
Origen y aplicacin de fondos sido para el PMRT.
Crdito fiscal por MMS/ 423.8 por la operatividad de la Empresa de comprar crudo y productos
gravados y comercializar sus derivados en la Amazona como no gravados, as tambin por el IGV
Concepto MS/ de las adquisiciones para el PMRT.
Origen Incremento de existencias por MMS/ 294, por el aumento de productos en proceso y terminados
por MMS/ 141 y MMS/ 112, respectivamente.
Aumento financiamientos bancarios (PMRT 1,764 MMS/) 2,667,507
Facturas proveedores (PMRT 737 MMS/) 1,344,276
Utilidad neta 177,491
Impuesto a la renta por pagar 160,153
Varios 83,335
Aplicacin
Movimientos de activos fijos (3,428,728)
6 Diferencia entre los ingresos y el costo de ventas, respecto a los ingresos.
62
8
Durante 2016, PETROPER S.A. gener recursos para el Estado por un total de MMS/ 4,271.8,
MMS/ 389.7 por operaciones propias y MMS/ 3,882.1 como agente recaudador de los impuestos
Selectivo al Consumo, General a las Ventas, a la Renta y contribuciones retenidas al personal. En tanto
que PETROPER S.A. aplic un crdito fiscal por un total de MMS/ 3,607.5, correspondiente a los
impuestos Selectivo al Consumo y General a las Ventas pagados en sus adquisiciones.
INGRESOS GENERADOS 2015 2016
PARA EL ESTADO
Por las operaciones de la empresa
Impuesto a la renta 58.4 140.7
Derechos de importacin 4.4 12.2
Alicuota Osinerg/DGH D.S. 114-2001-PCM 44.8 42.3
Impuesto a las transacciones financieras ITF 2.4 2.2
OEFA D.S. 127-2013-PCM 13.7 13.5
FISE-SISE Leyes 30114 y 29852 134.9 178.8
Sub-total 258.6 389.7
Por cuenta de terceros

Impuesto general a las ventas 1,994.6 1,993.2
Impuesto selectivo al consumo 1,361.5 1,515.4
Impuesto al rodaje 229.9 212.4
IGV-Retenciones por pagar (proveedores) 3.6 2.3
Impuesto a la renta retenido al personal 60.6 60.9
Otros tributos 149.7 97.9
Sub-total 3,799.9 3,882.1
TOTAL INGRESOS GENERADOS 4,058.5 4,271.8
Crdito fiscal utilizado

Crdito fiscal IGV (2,000.1) (2,578.3)
Crdito fiscal ISC (828.8) (1,029.2)
TOTAL (2,828.9) (3,607.5)
Fondo de Estabilizacin de Precios
El FEPC ha acumulado una deuda al 31 de diciembre de 2016 a favor de PETROPER S.A. de MMS/
139.7, compuesta por MMS/ 58.0, que provienen de la aplicacin de la R.D. N 075-2010 por la que
se ha presentado una accin de amparo contra el MEM, a fin de gestionar el cobro correspondiente, y
MMS/ 81.7, pendientes de cobro por compensaciones generadas del 30 de agosto al 31 de diciembre
de 2016.
64 65
66 67
9
9.1
Plan de Modernizacin de la Gestin Corporativa
(Plan de Saneamiento)
GESTIN El Plan de Modernizacin (Plan de Saneamiento) se elabor conforme con la Ley N 30130 y su
Reglamento, y con base en las recomendaciones de la consultora internacional Wood Mackenzie. Fue
ADMINISTRATIVA aprobado por el Directorio de la Empresa mediante Acuerdo de Directorio N 044-2015-PP y validado
por el MEM con Oficio N 163 2015 MEM/VME recibido el 20 de agosto de 2015.
En cumplimiento de la citada ley, la Empresa dispuso de 270 das para la ejecucin del plan, desde el
20 de agosto de 2015 hasta el 15 de mayo de 2016.
El plan incluye cuatro componentes:
Migracin al nuevo modelo organizacional.

Implementacin de gestin de desempeo.
Optimizacin de la gestin del PMRT.
Difusin interna y externa.
El 13 de mayo de 2016, se remiti el Informe Final de la Implementacin del Plan de Modernizacin al

MEM y se entreg copia del documento al MEF.
Para la Implementacin del Plan de Modernizacin se ejecutaron diez proyectos:
Se logr culminar sus actividades al 100%:
Plan de Mejora del Macroproceso de Compra de Crudo y Productos.

Plan de Mejora de Macroprocesos Administrativos.
Plan de mejora de Macroprocesos Operativos.
Plan de Fortalecimiento de Relaciones con Actores Clave.
Implementacin de Gestin de Desempeo Establecimiento de Precios de Transferencia,
Estados de Resultados, Establecimiento de Indicadores Clave por rea y por Niveles (KPI), y
Optimizacin de la Plataforma Tecnolgica ERP.
Contratacin de empresa especializada en gestin de proyectos (PMO).
68 69
Difusin interna y externa (Plan de Comunicacin Interno y Externo).

Contratacin de empresa supervisora (PMC). El 23 de enero de 2017 se aprob la continuidad
9.3
del servicio. Capacitacin
Dos proyectos estn en proceso de culminacin:
Para PETROPER S.A. la capacitacin es entendida como un proceso de gestin del conocimiento
Plan de Reorganizacin. planeado, sistemtico y organizado, que comprende un conjunto de acciones de formacin orientadas
Cierre financiero del PMRT. a la adquisicin y actualizacin de conocimientos, mejoramiento de habilidades y actitudes del personal,
con la finalidad de elevar su nivel de desempeo, productividad, competitividad y motivacin, enmarcadas
Al cierre de 2016, se logr un avance fsico global de 97.27% ante un 100% de meta. en los valores y principios corporativos de integridad, responsabilidad social y transparencia.
El Plan de Capacitacin se orienta por cuatro reas o lneas de conocimiento y formacin:
9.2 Capacitacin para el desarrollo profesional del personal con alto potencial.
Personal Capacitacin para el desarrollo de liderazgo en el personal experimentado.
Capacitacin estratgica para la formacin del personal.
Capacitacin para asegurar la eficiencia de las operaciones y de la gestin empresarial.
El cuadro de asignacin de personal (CAP) vigente es el siguiente:
Se desarrollaron 1,409 actividades formativas y de capacitacin a escala corporativa, mediante 112,366
Personal horas de capacitacin, con lo que se lleg a un ndice de 45.51 horas/hombre.
Entre las actividades en las que particip el personal, destacan la capacitacin en temas como derecho
2014 2015 2016
tributario, corrosin en tuberas, gerencia de proyectos, procesos de soldadura, trabajo no conforme
S E Total S E Total S E Total y gestin de no conformidades, interpretacin de la Norma ISO 50001:2011 (sistemas de gestin
Plazo indeterminado 1,082 1,309 2,391 1,062 1,280 2,342 1,061 1,249 2,310 energtica), formacin de auditores internos ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 y OHSAS 18001:2015,
seguridad y buenas prcticas en laboratorios, entre otros.
Otros
Contrato sujeto a modalidad 74 50 124 43 35 78 76 55 131

Se capacit tambin en reas como seguridad y salud en el trabajo, en cumplimiento a la Ley N
29783, buen gobierno corporativo, control interno y gestin de riesgos, y se desarrollaron charlas de
Medida cautelar 4 52 56 4 56 60 4 51 55
tica e integridad.
Otros 78 102 180 47 91 138 80 106 186

Asimismo, 171 trabajadores participaron en 18 actividades organizadas por el Comit de Administracin
de los Recursos para Capacitacin (Carec), relacionados con la prevencin y seguridad de procesos
Total 1,160 1,411 2,571 1,109 1,371 2,480 1,141 1,355 2,496
en la industria de hidrocarburos, responsabilidad social y ambiental, gestin institucional, ecoeficiencia-
desarrollo sostenible en la industria de hidrocarburos, derecho en hidrocarburos, administracin de
CAP (plazo indeterminado) 1,176 1,414 2,590 1,176 1,414 2,590 1,176 1,414 2,590
energa, medicin de hidrocarburos lquidos y balances volumtricos e instrumentacin, comercializacin
S: Supervisor de hidrocarburos, entre otros, as como en el Programa de Gestin de Hidrocarburos, en el que
E: Empleado
participaron 10 trabajadores.
Se particip tambin en el curso virtual Empresas y Derechos Humanos para el Sector de Hidrocarburos,
organizado por la Asociacin Regional de Empresas del Sector Petrleo, Gas y Biocombustibles en
Latinoamrica y el Caribe (Arpel). El objetivo de esta actividad fue otorgar herramientas bsicas de
anlisis, como empresa del sector hidrocarburos, ante el tema de empresas y derechos humanos.
70 71
Asimismo, en el curso internacional Operaciones Tanqueras y Contratos de Fletamento desarrollado en

Chile estuvieron presentes 12 trabajadores, mientras que los cursos Quality Management of Refinery
9.5
Products y Environmental Management for Sustainability efectuados en Tokio contaron con la asistencia Contratos de Operacin y Arrendamiento
de un trabajador.
Por otro lado, con el fin de preparar al personal para la operacin de la nueva Refinera Talara, se En 2016, se generaron ingresos por MMUS$ 49 (sin IGV), por los siguientes contratos:
llevaron a cabo las siguientes actividades:
Contratos de operacin para terminales del Norte, Centro y Sur.
Capacitacin en Talara: Desarrollada por la compaa ISS Internacional como parte del contrato Contrato de arrendamiento de activos del lote Z-2B.
EPC con la empresa Tcnicas Reunidas. Participaron 45 trabajadores en el curso Formacin de Contrato de arrendamiento de bienes con Maple Gas Corporation.
Formadores e Introduccin Bsica a la Refinera, 29 trabajadores en el curso bsico de Procesos, Arrendamiento de reas en edificio Oficina Principal.
16 trabajadores en el curso bsico de Mantenimiento, 14 trabajadores en el curso de Procesos y
Operacin, 83 trabajadores en el curso de Seguridad y Medioambiente. El personal capacitado Entre las inversiones adicionales que efectuaron los operadores de terminales, destacan:
realizar la rplica a 204 trabajadores de la Empresa, como parte de la formacin en cascada.
Formacin en talleres del fabricante de equipos crticos del PMRT: 19 trabajadores viajaron a las Adecuacin de tanques N 8 y 10 en Terminal Eten.
instalaciones de los fabricantes Hitachi de Japn, ITT Goulds Pumps y Flowserve de Estados Pavimentacin del patio maniobras en Terminal Eten.
Unidos, y GE Nuovo Pignone de Italia, para recibir formacin en el proceso de fabricacin de Cerco perimtrico en Terminal Eten.
equipos crticos del PMRT. Instalacin de techo flotante interno en tanque N 8 en Terminal Eten.
Formacin en oficinas del contratista EPC: Se capacit a 15 trabajadores en las oficinas de Tcnicas Adecuacin del sistema contra incendio en terminales Pisco, Mollendo, Cusco y Juliaca.
Reunidas ubicadas en Madrid, en actividades de puesta en marcha y operacin de las nuevas Ampliacin de capacidad de almacenamiento en terminales Mollendo, Cusco y Juliaca.
plantas del PMRT. Ampliacin de amarradero-fase procura en Terminal Mollendo.
Cimentacin profunda de tanques N 13A, 14A, 15A, 16A en Terminal Callao.
9.4
Logstica
Se convocaron 1,058 procesos de contrataciones de bienes, servicios y obras, de 1,094 programados

en el mbito nacional (sin considerar la compra de crudo y otros hidrocarburos y las contrataciones no
sujetas a reglamento), por un monto de MMS/ 2,221.
Adems, se convocaron 17 procesos de contrataciones de bienes, servicios y obras, de 22 programados

en el mbito internacional (sin considerar la compra de crudo y otros hidrocarburos y las contrataciones
no sujetas a reglamento), por un monto de MMS/ 12.
Por otro lado, con la finalidad de mejorar la gestin logstica en PETROPER S.A., se dise un plan
corporativo que contemple actividades de soporte para el personal de las diferentes dependencias
logsticas y usuarios de la Empresa. Como parte del plan se realizaron diversas charlas y talleres sobre
compras y contrataciones, que contribuyeron a uniformizar criterios para una mejor gestin.
72 73
10
PETROPER S.A. desarrolla diversos programas como parte de sus actividades de responsabilidad
social:
Educando para el Maana: Seguimos apostando por el maana, as en 2016 hemos continuado
con el reforzamiento a los docentes en localidades aledaas a Refinera Iquitos y Planta Callao mediante
charlas, con la participacin de 22 profesores, mientras que en Talara se realiz la conferencia magistral
RESPONSABILIDAD
Rumbos a la Educacin y los Valores para el Ao 2025, a cargo del doctor Len Trahtemberg, con la
participacin de 367 personas, entre docentes y padres de familia.
SOCIAL Asimismo, por medio de la alianza de PETROPER S.A. con Senati, 100 estudiantes concluyeron la
Beca de Carreras Tcnicas dirigido a jvenes talareos sobresalientes, obteniendo un ttulo y mejorando
sus oportunidades laborales. De acuerdo con informacin brindada por Senati, ocho de cada diez
jvenes del programa obtuvieron un empleo.
Juntos por el Ambiente: Dada la importancia de reducir los residuos slidos y el reciclaje como
una solucin a la contaminacin y preservacin de los recursos, se ha priorizado estos temas, se
realizaron concursos, charlas y otras actividades ldicas a fin de a fortalecer la educacin ambiental en
24 instituciones educativas en Iquitos, Conchn y Talara.
En cuanto al pblico interno, 48 colaboradores de la Empresa participaron en la campaa de limpieza

de las playas Las Peitas y San Pedro en Talara, mientras que en la Oficina Principal se pudieron
recolectar 5,364.93 kg de papel y cartn en la campaa ambiental Recapaciclemos ya!
Haciendo Camino: Buscamos brindar a las comunidades la oportunidad de desarrollar actividades

econmicas. As, por cuarto ao consecutivo, se llev a cabo el taller de Artesana, este ao orientado
al tejido en la fibra vegetal de chambira, dirigido a 55 artesanas pertenecientes a 2 comunidades
aledaas a Refinera Iquitos, con el fin de incorporarlas al mercado local vinculado con el turismo. Cabe
resaltar que este emprendimiento junto con el de confecciones Mario Aguirre, que se desarroll en aos
anteriores en Talara, fueron presentados en el III Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias en
Lima, donde la Empresa obtuvo el reconocimiento de mejor stand.
Por una Mejor Calidad de Vida: Como empresa del Estado, nuestro compromiso es coadyuvar a la
buena salud de las comunidades de nuestro entorno. Hemos realizado campaas mdicas con las
poblaciones aledaas a Refinera Talara, Refinera Iquitos, Planta de Ventas Iquitos, Planta de Ventas
Yurimaguas, beneficiando a aproximadamente 4,650 personas. En el caso del ONP, en el marco de
las contingencias ambientales, se han realizado un total de 21,396 atenciones mdicas dirigidas a 66
comunidades.
74 75
Cuidando Nuestra Comunidad: En el marco de proteger, respetar y remediar, y de los principios

rectores de derechos humanos, hemos buscado brindar espacios de capacitacin y de reflexin. Por
ello, en 2016 iniciamos los programas dirigidos al reconocimiento de derechos de nios y adolescentes,
y prevenir la violencia familiar en los cuales participaron 3,843 personas aledaas a la Planta de Ventas
Callao y Refinera Conchn.

Por otro lado, como parte de la optimizacin de la gestin con sus stakeholders, la Empresa cuenta
con el Plan Reputacional y de Relacionamiento con los Grupos de Inters de PETROPER S.A., que
fue elaborado por el Consorcio Cambio y Gerencia SAC-Villafae & Asociados Consultores SL, con
fondos del Programa para la Gestin Eficiente y Sostenible de los Recursos Energticos del Per
(Prosemer), entre noviembre de 2015 y septiembre de 2016. Su objetivo fue mejorar el relacionamiento
con sus grupos de inters para fortalecer su reconocimiento y confiabilidad. Su implementacin est
proyectada en cuatro aos, mediante la ejecucin de programas e iniciativas especficas.
76
11
Premio Cop
Se llev a cabo la organizacin de la XIX Bienal de Cuento y V Bienal de Ensayo Premio Cop 2016,
que cont con la participacin de 1,428 cuentos y 59 ensayos, reflejo del xito en la convocatoria y
expectativa del principal certamen literario peruano, organizado por PETROPER S.A. La publicacin
GESTIN CULTURAL de las obras ganadoras est planificada para abril de 2017.
Publicaciones
PETROPER S.A. continu con su compromiso de promover el legado cultural de investigadores y

escritores peruanos. Destacan los ttulos:
En la ruta de los hombres

silentes de Juan Cavero,
ganador del trofeo de Oro
de la V Bienal de Novela
Premio Cop 2015.
La colina interior de Antonio Sarmiento,

Muestra de arte disecado de Roy Alfonso
Vega Jcome y Prooemium mortis de
Renato Sandoval, ganadores de los trofeos
de Oro, Plata y Bronce, respectivamente,
de la XVII Bienal de Poesa Premio Cop
Historia del Per Antiguo 2015. Asimismo, Antologa de poemas de
de Luis E. Valcrcel, tres las menciones honrosas y finalistas de la
tomos. XVII Bienal de Poesa Premio Cop 2015,
autores varios.
Asentamientos planificados
inka de John Hyslop.
78 79
Distribucin y presentaciones de libros en provincias Mencin destacada fue la presentacin del

libro Historia del Per Antiguo en Cusco, que
convoc a 1,200 personas entre autoridades,
Es preciso destacar el esforzado trabajo descentralizado llevado a cabo durante 2016, en beneficio de investigadores, estudiantes, medios de
diversas ciudades del pas, por medio de presentaciones de libros publicados por PETROPER S.A., comunicacin, empresas pblicas y privadas, e
abastecimiento de bibliotecas regionales y distritales, y difusin local en ciudades como Puno, Lima, interesados en general.
Arequipa, Piura, Ilo, Iquitos, Cusco, Chimbote y Pucallpa.
As, se distribuyeron 8,266 ejemplares de libros Ediciones Cop en beneficio de 67 entidades educativas
y culturales a escala nacional.
80 81
Muestras de arte o cientficas
Entre las muestras de arte o cientficas, que convocaron sobre todo a estudiantes de instituciones
educativas, destacan:
Qhapaq an. Memorias de territorios, voces y piedras, que present diferentes enfoques y
caractersticas del camino inca por medio de la mirada de seis artistas e investigadores, con la
exposicin de fotografas, grabados, mapas e intervenciones artsticas contemporneas. Obtuvo
1,057 visitas.
Fsil. Una visin del Per hace 200 millones de aos fue una muestra artstica cientfica que nos
traslad millones de aos atrs para conocer la formacin de nuestro ecosistema. Cont con el
apoyo del Instituto Geolgico, Minero y Metalrgico (Ingemmet). Consigui 1,185 visitas.
Madre Tierra IV. Geografas del cambio climtico, cuarta entrega de la serie implementada por
PETROPER S.A. para reflexionar sobre la necesidad de enfrentar la crisis ambiental que est
desencadenando cambios en nuestro ecosistema y afecta a la vida humana. Esta edicin utiliz
la fotografa como medio para difundir los diferentes peligros que acarrea el calentamiento global.
Logr 1,112 visitas.
Exposiciones itinerantes Talara y su refinera, iniciativa de PETROPER S.A. que busc registrar y
difundir el aporte de la industria del petrleo en beneficio de la ciudad nortea de Talara, en Piura.
Se desarroll en Talara y Negritos, con 3,950 y 800 visitas, respectivamente.
Museo del Petrleo, ubicado en el Parque de Las Leyendas, en Lima. Su infraestructura, como
todos los aos, atiende diversos visitantes, entre escolares, familias y extranjeros, para conocer la
industria del petrleo, su importancia para nuestra sociedad y perspectivas de energas alternativas.
Recibi 180,044 visitas (118,209 adultos, 46,145 nios y 15,690 escolares).
Actividades en el Auditorio de PETROPER S.A., en Lima. Entre ellas destacan el conversatorio y
anlisis del video la Voz de los Andes, en el marco de la muestra artstica Qhapaq an, el sistema
vial inkaico; el concierto Los virtuosos de Praga, elenco internacional de la Repblica Checa;
presentacin de danza y msica afroperuana El Palenque del Carmen, con el artista Chebo
Ballumbrosio; y la presentacin teatral Hamlet del grupo Cuatro Tablas.
82 83
Auspicios
En 2016, PETROPER S.A. continu apoyando iniciativas de terceros en procura de la promocin

cultural en el pas. Destacan:
ComparArt: Primera actividad del recientemente creado Centro Cultural de la Nacin. Se trat
de un encuentro artstico multidisciplinario con un aproximado de 300 obras, provenientes de 60
destacados artistas peruanos y 25 renombrados artistas franceses.
Festival Internacional de Poesa Arequipa 2016, el cual se apoy con la entrega de libros de Ediciones
Cop para estudiantes de educacin secundaria de diversos colegios de la ciudad.
Temporada 2016 de la Sociedad Filarmnica de Lima.
Premio Nacional de Cultura, edicin 2016. Auspicio por quinto ao consecutivo al certamen
convocado por el Ministerio de Cultura, el cual busca reconocer los valores personales e
institucionales que contribuyen al fortalecimiento de nuestros valores de identidad como pas.
Coro Nacional del Per. Auspicio al Ministerio de Cultura para la presentacin del Coro Nacional en
el destacado Festival Internacional Cervantino en Mxico.
IV Feria Internacional del Libro de Pucallpa.
La Empresa particip tambin como auspiciador en diversos eventos del sector hidrocarburos,
como Per Energa, Da de la Energa, SPE Latin American and Caribbean Heavy and Extra Heavy Oil
Conference y III Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias 2016, con el propsito de difundir
los avances de nuestros proyectos y optimizar el relacionamiento con nuestros principales grupos
de inters. Asimismo, patrocin la 88 Reunin Internacional Arpel a Nivel de Expertos (RANE), sobre
Gestin de Reservorios.
84 85
12
12.1
Certificaciones
Al cierre de 2016, PETROPER S.A. mantiene vigente las siguientes certificaciones con diversos
DESARROLLO
alcances:
Sistemas Integrados de Gestin, basado en las normas ISO 9001:2008 (sistemas de calidad),
SOSTENIBLE ISO 14001:2004 (sistemas de gestin ambiental) y OHSAS 18001:2007 (sistemas de seguridad y
salud), en las refineras Talara, Conchn e Iquitos.
En el ONP y la Sub Gerencia Suministro y Ventas Internacionales, posee la certificacin basada en
la norma ISO 9001:2008.
Certificacin basada en la norma ISO 14001:2004, para la Sub Gerencia Distribucin.
En la Oficina Principal, Planta Aeropuerto Pisco y Oficina de Facturacin Pisco, posee la certificacin
OHSAS 18001:2007.
Posee tambin la certificacin internacional ISO 17025 otorgada por el Instituto Nacional de la Calidad:
En el Laboratorio de Refinera Talara, en 12 mtodos para petrleo y sus productos derivados.

En el Laboratorio de Refinera Conchn, en 11 mtodos para petrleo y sus productos derivados.
Durante 2016, se obtuvieron las siguientes renovaciones y certificaciones:
Sistema Integrado de Gestin (SIG): Sub Gerencia Comercial y Sub Gerencia Refinacin Iquitos.
Cabe resaltar que esta ltima obtuvo la certificacin de las nuevas versiones (2015) de las normas
ISO 9001 e ISO 14001.
Cdigo de Proteccin de Buques e Instalaciones Portuarias (PBIP) y la Certificacin de
Seguridad de la Instalacin Portuaria (CSIP): La APN ratific el cumplimiento del cdigo PBIP
y la certificacin CSIP, en Terminal Bayvar y la Instalacin Portuaria de Refinera Iquitos.
Asimismo, estn en proceso de implementacin las normas:
ISO 9001:2015 en la Sub Gerencia Ingeniera.

ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 en el ONP.
86 87
12.2 Lote X
Remediacin ambiental en unidades privatizadas Los trabajos de la primera y segunda etapas de remediacin ambiental se encuentran concluidos,
conforme con el estudio ambiental correspondiente. Se ha solicitado la aprobacin de OEFA.
Se efectan coordinaciones con China National Petroleum Corporation (CNPC), para iniciar los trabajos
Refinera La Pampilla SA (Relapasa) de la tercera etapa.
Los trabajos de remediacin ambiental de este contrato ya fueron concluidos, conforme al estudio
ambiental correspondiente. Lote 8
El operador del lote no ha concluido los trabajos debido a que PETROPER S.A. no acept su solicitud
Sobre la recuperacin de hidrocarburos flotantes sobre las aguas subterrneas que subyacen a la de reconocimiento de gastos por mayores metrados no considerados en el estudio ambiental y por el
refinera, se efecta un proceso arbitral con Relapasa, debido a la negativa de PETROPER S.A. a informe de identificacin de sitios contaminados en el lote 8, toda vez que dichas actividades son de
continuar cubriendo los costos de la recuperacin, ya que, para la Empresa, la recuperacin bajo su responsabilidad exclusiva del operador.
responsabilidad ha concluido.
Monto de inversin acumulado a 2016-unidades privatizadas

Terminales del sur
Unidad MMUS$
Se encuentran concluidos los trabajos de remediacin de suelos en los terminales Pisco, Ilo y Mollendo,
as como en las plantas Cusco y Juliaca, los que son supervisados por el Organismo de Evaluacin y Refinera La Pampilla 22.3
Fiscalizacin Ambiental (OEFA). Se espera la aprobacin de los trabajos por parte de dicha entidad.
Terminal Sur 2.2
Terminales del centro Terminal Centro 1.1
En Terminal Callao se encuentran concluidos los trabajos de remediacin de suelos originalmente Terminal Norte 3.1
determinados por el estudio ambiental que se realiz en cumplimiento del proceso de privatizacin. Se
contina gestionando la aprobacin de su correcta ejecucin por OEFA. Planta Lubricantes Callao 0.1
Una nueva auditora ambiental realizada al trmino del contrato de operacin de los terminales del centro,
determin necesidades adicionales de remediacin ambiental tanto para PETROPER S.A. como para Lote X 19.6
el operador, que cancel sus responsabilidades econmicas. La remediacin adicional se realizar en
forma conjunta con otros trabajos de ingeniera mayores, para la optimizacin de actividades y costos. Lote 8 20.8
Total 69.2
Terminales del norte
Se concluy la auditora ambiental de los trabajos de remediacin, la cual ha identificado nuevas zonas
por intervenir en terminales Supe, Chimbote, Salaverry y Eten.
88 89
En el marco del artculo 6 de la Ley N 28840,

se establece que la Direccin General del
Tesoro Pblico debe transferir a PETROPER
S.A. la totalidad de los recursos necesarios
para cubrir los gastos de remediacin ambiental
de las unidades de negocio totalmente
privatizadas que le pertenecieron. Asimismo,
la 26 Disposicin Complementaria Final de la
Ley N 30114 (Ley del Presupuesto del Sector
Pblico para 2014), seala que el MEM debe
efectuar transferencias financieras a favor de
PETROPER S.A., con cargo a su presupuesto
institucional, con el objeto de cubrir los gastos
de remediacin ambiental de las unidades
de negocio totalmente privatizadas que
pertenecieron a dicha Empresa.
As, al 31 de diciembre de 2016, se recibi

MMUS$ 69.2 en aportes de capital por gastos
de remediacin ambiental, quedando pendiente
un adicional de MMS/ 34 para cubrir gastos
futuros.
12.3
Remediacin ambiental
en unidades propias
Hasta 2016, el monto de inversin para la

remediacin ambiental en nuestras operaciones
alcanz los MMUS$ 8.6. El programa
correspondiente incluye la ejecucin de 19
proyectos, cuya ejecucin debe culminar en
2018.
90 91
13
13.1
Denominacin y direccin
La denominacin de la empresa es Petrleos del Per-PETROPER S.A.
INFORMACIN Las oficinas administrativas se ubican en la avenida Canaval Moreyra 150, Lima 27, Per. Los nmeros
de sus centrales telefnicas son (511) 614-5000 y (511) 630-4000, y el fax, (511) 442-5311.
GENERAL
13.2
Constitucin y capital social
PETROPER S.A. se constituy mediante escritura pblica del 9 de diciembre de 1981, otorgada ante
el notario Ricardo Fernandini Arana, segn lo dispuesto por el Decreto Supremo N 034-81-EM/DGM.
Se encuentra inscrita en el asiento A1 de la ficha N 38674, continuada en la partida electrnica N
11014754 del Registro de Personas Jurdicas de Lima.
Mediante Junta General de Accionistas, celebrada el 31 de marzo de 2016, se aprob el aumento

de su capital social de S/ 1,949,968,400 a S/ 2,465,047,935, por S/ 515079,535 provenientes de la
capitalizacin de la utilidad distribuible del ejercicio 2015 y del aporte de capital registrado transitoriamente
en la cuenta patrimonial capital adicional capitalizacin en trmite aportes provenientes de la
transferencia efectuada por el MEM a fines de 2015, para cubrir los gastos de remediacin ambiental
en unidades privatizadas.
Dicho aumento, que se encuentra inscrito en el Registro de Personas Jurdicas de Lima, modific la
conformacin de las acciones de la siguiente forma (en nmero de acciones):
Clase "A" 1,972038,348
Clase "B" 493009,587

Total 2,465047,935
El Estado es el propietario del 100% de las acciones. Cada accin tiene un valor nominal de S/ 1. Todas
las acciones se encuentran totalmente suscritas y pagadas.
92 93
Acciones con derecho a voto 13.4

Operaciones y desarrollo
Tenencia Nmero de accionistas Porcentaje de participacin
Menor al 1% - - El giro de PETROPER S.A. corresponde al grupo 23208 (fabricacin de productos de refinacin
del petrleo) de la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU). Fue creada por Decreto Ley
Entre 1% - 5 % - - N 17753 el 24 de julio de 1969. Se rige por su ley aprobada el 4 de marzo de 1981, mediante
Decreto Legislativo N 43, modificada por la Ley N 26224 del 23 de agosto de 1993 y dems normas
Entre 5% -10% - - modificatorias. Estas leyes norman la actividad econmica, financiera y laboral de la Empresa, as como
la relacin con los diversos niveles de gobierno y regmenes administrativos.
Mayor al 10% 1 100%
En 1991, el Comit Especial de Privatizacin (Cepri) y el Directorio de la Empresa ejecutaron un

Total 1 100%
plan de racionalizacin y redimensionamiento, en un rgimen de libre competencia en el sector
Hidrocarburos, por lo que se decidi poner fuera de servicio las plantas petroqumicas. Asimismo,
se promulgaron disposiciones legales para iniciar el proceso de privatizacin de la Empresa,
vendindose las unidades de negocio de explotacin y produccin, perforacin/servicio de pozos,
13.3 transporte martimo, lubricantes, gas, y estaciones de servicio, establecindose adems contratos de
Objeto social operacin de terminales y plantas de ventas.
Por medio de la Ley N 28244 del 2 de junio de 2004, se autoriz a PETROPER S.A. a negociar
contratos con Perupetro SA, en exploracin y/o explotacin y de operaciones o servicios petroleros,
PETROPER S.A. es una empresa estatal de derecho privado del sector Energa y Minas, cuyo objeto conforme con la ley.
social es llevar a cabo las actividades de hidrocarburos que establece la Ley N 26221 (Ley Orgnica
de Hidrocarburos), en todas las fases de la industria y comercio de los hidrocarburos, incluyendo sus El 23 de julio de 2006, el Congreso de la Republica promulg la Ley N 28840, la cual tiene por
derivados, la industria petroqumica bsica e intermedia, y otras formas de energa. objetivo brindar una mayor autonoma a la Empresa en el desarrollo de sus actividades, excluyndola
del mbito del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (Fonafe), de
El estatuto social de Petrleos del Per-PETROPER S.A. fue aprobado por la Junta General de las normas y reglamentos del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), as como del proceso de
Accionistas el 18 de octubre de 2010, en el cual se establece que la Empresa tiene como objetivo promocin de la inversin privada de las empresas del Estado. Asimismo, la referida ley se orienta
realizar actividades de acuerdo con lo dispuesto en la Ley Orgnica de Hidrocarburos. a dinamizar los procesos de adquisiciones y contrataciones en coordinacin con el otrora Consejo
Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (Consucode) hoy Organismo Supervisor de
En el ejercicio de su objeto social, PETROPER S.A. acta con plena autonoma econmica, financiera las Contrataciones del Estado (OSCE). Su reglamento se aprob el 26 de abril de 2013, mediante el
y administrativa, y de acuerdo con los objetivos, polticas y estrategias aprobadas por el MEM. Adems, Decreto Supremo N 012-2013-EM.
puede realizar y celebrar toda clase de actos, contratos y regirse en sus operaciones de comercio
exterior, por los usos y costumbres del comercio internacional y por las normas del derecho internacional El 20 de diciembre de 2007, se promulg la Ley N 29163 (Ley de Promocin para el Desarrollo de
y la industria de hidrocarburos generalmente aceptadas. la Industria Petroqumica), que en su artculo 10 ordena sustituir el primer prrafo del artculo 3 del
Decreto Legislativo N 43, modificado por la Ley N 28840, con el siguiente texto:
Artculo 3.- El objeto social de PETROPER S.A. es llevar a cabo las actividades de
Hidrocarburos que establece la Ley N 26221, Ley Orgnica de Hidrocarburos, en todas las
fases de la industria y comercio de los Hidrocarburos, incluyendo sus derivados, la Industria
Petroqumica Bsica e Intermedia y otras formas de energa.
94 95
Por otro lado, desde la entrada en vigencia del Decreto Legislativo N 1031, que promueve la eficiencia Operaciones
de la actividad empresarial del Estado, PETROPER S.A. dio cumplimiento a lo dispuesto por el artculo
12 de dicha norma y registr el 20% de su capital social en el Registro Pblico del Mercado de Valores. PETROPER S.A. alcanz una participacin de 51% en el mercado interno de combustibles. Las
Se encuentra actualmente sujeta a las disposiciones que emite la Superintendencia del Mercado de actividades que desarrolla son:
Valores antes Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev).
Asimismo, la Ley N 29817 del 21 de diciembre de 2011 autoriza transferir hasta un 20% de las
acciones representativas del capital social de la Empresa. Actividad Infraestructura
El 13 de diciembre de 2013, se promulg la Ley N 30130, ley que declara de necesidad pblica e ONP
Transporte de petrleo
inters nacional la prioritaria ejecucin del PMRT, mediante la cual se autoriza a la Empresa a desarrollar Flota martima y fluvial contratada
su principal proyecto y a vender o emitir acciones, pudiendo incorporar hasta un 49% de participacin
Refineras Talara, Conchn, Iquitos, El Milagro
privada de su capital social en circulacin. Refinacin de petrleo
Refinera Pucallpa (en alquiler)
El 30 de diciembre de 2016, se public el Decreto Legislativo N 1292, que declara de necesidad Flota martima contratada y fluvial propia y contratada
Distribucin
pblica y de inters nacional la operacin segura del ONP y dispone la reorganizacin y mejora del Flota de camiones tanque y tren contratada
gobierno corporativo de PETROPER S.A.
A escala nacional, por medio de plantas de venta
Comercializacin de productos combustibles propias, terminales con contrato de operacin y
La duracin de la Empresa es indeterminada, de acuerdo con la Ley General de Sociedades.
y derivados del petrleo estaciones de servicio afiliadas identificadas con la
Para el desarrollo de sus actividades, PETROPER S.A. cuenta con diversas autorizaciones, licencias marca PETROPER (PETRORED).
y permisos, entre los cuales estn:
Constancia de registro en la DGH de la capacidad de procesamiento de las Unidades de las
Refineras. Asimismo, de la capacidad de almacenamiento de crudo y productos en refineras y
En el rubro de refinacin de petrleo crudo, la competencia est integrada por Refinera La Pampilla
plantas de ventas.
SAA, y Refinera Pucallpa de propiedad de PETROPER S.A., arrendada a Maple Gas Corporation.
Licencia de funcionamiento para las actividades de refinacin y venta de productos y derivados del
petrleo
En lo referente a la comercializacin de combustibles, adems de las dos primeras empresas
Constancia de registro en la DGH como distribuidor mayorista de combustibles lquidos, otorgada
mencionadas, intervienen diversos comercializadores mayoristas que se abastecen de Refinera La
por el MEM.
Pampilla SAA, PETROPER S.A. o que importan directamente combustibles.
Registro como comercializador de combustibles de aviacin, otorgada por Osinergmin.
Registro de comercializador de combustibles para embarcaciones, otorgada por Osinergmin.
Respecto a PETROPER S.A., la empresa comercializa los siguientes combustibles de acuerdo con las
Contrato de concesin definitiva para el transporte lquidos por el ONP y el Oleoducto Ramal Norte,
normas tcnicas ambientales y de calidad nacional e internacional vigentes, para uso:
suscrito con la DGH.
Autorizacin de vertimientos de aguas residuales industriales tratadas de Refinera Talara.
Domstico: GLP
Autorizacin sanitaria al sistema de tratamiento y reso de aguas residuales en Refinera Conchn.
En transporte terrestre: GLP, diesel B5 y diesel B5 S50, gasolinas de 84 y 90 octanos, gasoholes
Autorizaciones para uso del rea acutica otorgadas por la Direccin General de Capitanas y
de 84, 90, 95 y 97 octanos
Guardacostas (Dicapi).
En transporte areo: turbo A1, gasolina 100 LL, turbo JP5
Registro para el Control de Bienes Fiscalizados emitido por la Superintendencia Nacional de
En transporte martimo: bunkers, diesel marino (MGO)
Aduanas y de Administracin Tributaria (Sunat).
Industrial: diesel B5, petrleo industrial N 6, petrleo industrial N 500
Otros: solventes y asfaltos
96 97
98 99
Principales activos Los pagos efectuados se muestran a continuacin:
PETROPER S.A. cuenta con cinco refineras, de las cuales opera tres:
Tributo reparado Importe (MS/) Ao del tributo Documento
Refinera Talara: Integrada por la Unidad de Destilacin Primaria, el Complejo de Craqueo Cataltico
(conformado por las unidades de Vaco, Craqueo Cataltico, Recuperacin de Gases y Merox, as Turbo Aduanas (IGV-ISC) 120,012 2003 RTF N 04297-A-2011
como Caldero CO), Terminal Multiproductos y el amarradero submarino, as como otras plantas y Turbo A-1 656 2002 RTF N 17953-4-2012
sistemas. Turbo A-1 71,626 2006 (1) RF N 0110170008316
Refinera Conchn: Conformada por una Unidad de Destilacin Primaria, una Unidad de Destilacin RI N 01501400010514
Turbo A-1 29,197 2007
al Vaco y el amarradero submarino, adems de otras facilidades. Esquela N 060-2012Sunat/2H010
Refinera Iquitos: Integrada por una Unidad de Destilacin Primaria, Unidad Merox, muelles para Turbo A-1 2,627 2002 RTF N 01282-4-2013
descarga de crudo y productos, poliducto para el transporte de productos y otras facilidades.
Turbo A-1 73,140 2003* RTF N 01807-3-2013
Turbo A-1 180,723 2004 RTF N 00360-1-2013

Estas refineras cuentan con plantas de ventas propias:
Turbo A-1 25,243 2003* RTF N 09681-3-2013
Refinera Talara: Plantas de Ventas Talara y Piura.
Refinera Conchn: Planta de Ventas Conchn. Turbo A-1 12,179 2004 RTF N 11045-1-2013
Refinera Iquitos: Plantas de Ventas Iquitos, Pucallpa y Yurimaguas. Turbo A-1 50,355 2005 RTF N 10867-3-2013
Turbo A-1 (IGV) 9,079 2005 RTF N 12233-3-2013

La Refinera Pucallpa se encuentra arrendada a Maple Gas Corporation.
Renta 14,266 2004 RTF N 13263-8-2013
La Refinera El Milagro se encuentra fuera de servicio. Sin embargo, contina operando la Planta de Renta 5,472 2005 RTF N 15265-8-2013
Ventas El Milagro. IGV servicios de exportacin 757 2008** R.S 180-2012/Sunat

Asimismo, entre sus activos se encuentra el ONP, que se extiende desde la Estacin 1 ubicada en San Total 595,333
Jos de Saramuro, hasta Terminal Bayvar, ubicado en la costa de Piura. En la Estacin 5, provincia
Datem del Maran, se le une el Ramal Norte, el cual se origina en Andoas, ubicado en Loreto. * Considera la resolucin de la Corte Suprema realizada mediante Sentencia CAS. N 13587-2015 del 24 de noviembre
de 2016, que resolvi el recurso de casacin a favor de PETROPER S.A. por concepto de impuestos General a
las Ventas y Selectivo al Consumo de las ventas de turbo A-1, generados durante 2003 y 2006, por un monto de
MMS/ 159, los cuales se gestiona su devolucin.
Asimismo, PETROPER S.A. posee la propiedad de los terminales del norte, centro y sur, los cuales ** Sunat con R.I. 012-180-0007470/Sunat nos devolvi S/ 499,792 por concepto de IGV.
se encuentran con contratos de operacin, as como diversas plantas al interior del pas, plantas
aeropuerto y otras instalaciones.
Contra estas resoluciones, la Empresa interpuso acciones judiciales. Estos procesos tienen sentencia
favorable en segunda instancia. Se encuentra actualmente pendiente la sentencia de la Corte Suprema.
13.5
Procesos judiciales, administrativos o arbitrales Procesos sobre banda de precios
Proceso N 23291-2011
La Empresa tiene procesos, entre los que se encuentran: PETROPER S.A. interpuso una accin de amparo para que no se le aplique la Resolucin de Gerencia
Adjunta de Regulacin Tarifaria (GART) de Osinergmin N 060 2011-OS/GART, la cual fij una nueva
banda de precios de combustibles para el 25 y 26 de agosto de 2011, a pesar de haberse publicado
Procesos relacionados con los reparos tributarios (observaciones sobre los tributos
el 26 de agosto del mismo ao, vulnerando con ello el principio de irretroactividad y vigencia de la ley.
pagados), realizados por la Administracin Tributaria y confirmados por el Tribunal Fiscal del MEF. Estos
El monto en reclamacin asciende a MMS/ 1.8.
reparos fueron pagados y corresponden a los impuestos General a las Ventas y Selectivo al Consumo
vinculados con la comercializacin del combustible turbo A1, no destinado a empresas de aviacin.
El proceso se encuentra en segunda instancia, pendiente para resolver.
100 101
Proceso N 21022-2010 Asistencia a las sesiones de Directorio

Por otra parte, existe una demanda de amparo contra la DGH, a fin de obtener la inaplicacin para
PETROPER S.A. de la Resolucin Directoral N 075 2010 EM/DGH, la cual establece nuevos factores Se realizaron un total de 41 sesiones de Directorio. El porcentaje de asistencia por cada uno de los
de aportacin y compensacin corregidos para el FEPC, de los diferentes contenidos de azufre del miembros del Directorio de PETROPER S.A. a las sesiones se puede apreciar en el siguiente cuadro:
combustible diesel 2, diesel B2 y petrleos industriales, para el periodo comprendido entre el 19 de
agosto de 2008 y el 23 de abril de 2010. Esto gener una menor devolucin a PETROPER S.A. de
los montos que le correspondan en dicho fondo. El monto de la accin judicial es de MMS/ 58. El
Sesiones a las Sesiones a las
proceso se encuentra en primera instancia. Miembro del Directorio % de asistencia
que debi asistir que asisti
Germn Velsquez Salazar 18 17 94%
Otros procesos, entre los cuales figuran el sostenido con Tramarsa (MMS/ 6.8), que pretenda el Jorge Luis Ramos Felices 23 23 100%
pago de gastos irrogados como salvataje de una nave que transportaba combustibles de PETROPER
Gina Vega Ponce de Len 23 23 100%
S.A. La demanda se declar infundada, con lo cual concluy el proceso.
Patricia Daz Gazzolo 23 23 100%
Richard Eduardo Gutirrez Len 23 23 100%
Procedimientos administrativos sancionadores, existen actualmente nueve procedimientos
Francisco Augusto Baertl Montori 13 13 100%
iniciados por OEFA y Osinergmin, vinculados con los eventos ocurridos en el ONP. De estos, en uno de
Aurelio Loret de Mola Bhme 13 13 100%
los procesos correspondientes a OEFA, la multa fue anulada. Est pendiente el archivamiento del proceso.
Juan Antonio Assereto Duharte 13 13 100%
Rafael Wilfredo Venegas Vidaurre 8 1 12.5%
Roxana Mara Irma Barrantes Cceres 18 18 100%
13.6 Luis Eduardo Garca Rossel Artola 5 5 100%
Directorio Alex Alberto Alvarado Arauzo 5 5 100%

Hernn Barros Cruchaga 5 5 100%
Luis Pal Smar Gilt 5 5 100%
La Junta General de Accionistas es el rgano supremo y soberano de PETROPER S.A., siendo el
Directorio el rgano colegiado de decisin al que le corresponde la administracin de la Empresa,
con las facultades y atribuciones que seala el estatuto social y las leyes y normas que regulan a A inicios de 2016, el Directorio estuvo integrado de la siguiente forma:
PETROPER S.A., salvo en los asuntos que son de competencia exclusiva de la Junta General de
Accionistas.
Germn Adolfo Velsquez Salazar Presidente del Directorio
El Directorio est conformado por seis miembros, cinco designados por la Junta General de Accionistas,
Jorge Luis Ramos Felices Director (Vicepresidente del Directorio)
siendo uno de ellos designado como Presidente del Directorio, y un director designado por los
Gina Vega Ponce de Len Director
trabajadores de la Empresa.
Elda Patricia Daz Gazzolo Director
De acuerdo con la Poltica de Retribucin vigente de los Directores, se estableci el pago de dietas por Richard Gutirrez Len Director (independiente)
la suma de S/ 3,000 por cada sesin de Directorio, hasta un mximo de dos dietas al mes.
El 30 de junio de 2016, el seor Germn Adolfo Velsquez Salazar formul su renuncia irrevocable
al cargo de Presidente del Directorio de PETROPER S.A. ante la Junta General de Accionistas. Lo
hicieron igualmente los seores Richard Eduardo Gutirrez Len, Gina Vega Ponce de Len, Jorge Luis
Ramos Felices y Elda Patricia Daz Gazzolo, con cartas del 24 de agosto de 2016.
102 103
En la Junta General de Accionistas del 25 de agosto de 2016, se designaron a partir del 26 de agosto Corporacin Financiera de Desarrollo SA (Cofide) y se desempe como gerente de Asesora Jurdica
del mismo ao a los seores Francisco Augusto Baertl Montori, como Presidente del Directorio, Aurelio en la misma institucin. Fue director en la APN, miembro permanente del Comit de Proinversin para
Loret de Mola Bhme, Juan Antonio Assereto Duharte, Rafael Wilfredo Venegas Vidaurre y Roxana proyectos de infraestructura portuaria (Pro Puertos) y Gerente de Personal en Corpac SA.
Mara Irma Barrantes Cceres. El seor Rafael Wilfredo Venegas Vidaurre, con carta del 21 de octubre
de 2016, present su renuncia al cargo de Director de PETROPER S.A. Asimismo, con cartas del 30
de noviembre de 2016, los seores Francisco Augusto Baertl Montori, Aurelio Loret de Mola Bhme y Gina Vega Ponce de Len
Juan Antonio Assereto Duharte formularon su renuncia. Abogada colegiada y licenciada de la PUCP, con estudios de posgrado en Finanzas Corporativas
en la UPC, en Derecho de Empresa en la PUCP y en Electricidad y Derecho en la Sociedad de
En la Junta General de Accionistas del 1 de diciembre de 2016, se designaron a partir del 2 de diciembre Minera y Petrleo. Cuenta con ms de trece aos de experiencia en asesora de asuntos vinculados
del mismo ao a los seores Luis Eduardo Garca Rossel Artola, como Presidente del Directorio, Alex con la actividad empresarial del Estado, derecho corporativo, societario, competencia, concursal y
Alberto Alvarado Arauzo, Hernn Barros Cruchaga y Luis Pal Smar Gilt. administrativo. Se ha desempeado como asistente legal snior en la Comisin de Procedimientos
Concursales del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad
Al finalizar 2016, el Directorio estaba compuesto de la siguiente manera: Intelectual (Indecopi). Asesora de procedimientos concursales de la Junta de Liquidacin de los Bancos
de Fomento. Gerente Legal del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del
Estado.
Germn Adolfo Velsquez Salazar Presidente del Directorio
Jorge Luis Ramos Felices Director (Vicepresidente del Directorio)

Elda Patricia Daz Gazzolo
Gina Vega Ponce de Len Director
Elda Patricia Daz Gazzolo Director Abogada colegiada de la Universidad Femenina del Sagrado Corazn, con estudios en Escuela de
Richard Gutirrez Len Director (independiente) Postgrado de la UPC, MBA Directivo y diplomado de Derecho de Electricidad, Gas y Energa. Ms de
diez aos de experiencia vinculados con el conocimiento y dominio del marco legal general y especial
que regula las actividades de hidrocarburos. Participacin directa en la elaboracin y modificacin de
Germn Adolfo Velsquez Salazar los diversos reglamentos del subsector Energa, as como dominio de la regulacin de la administracin
pblica en la resolucin de conflictos, otorgamiento de derechos y orientacin a los usuarios. Gerente
Ejecutivo senior con experiencia en gestin y direccin en reas de finanzas, logstica, recursos humanos, Legal de Asuntos Legales y Regulatorios en Contugas SAC, asesora legal del Comit Pro Seguridad
contabilidad, presupuesto, tesorera y seguridad en empresas del sector elctrico (Electroper) y Energtica en Proinversin, as como directora general de Hidrocarburos y directora de la Direccin
de servicios, tanto privadas como estatales. Magster en Administracin por ESAN. Director de la Normativa de Hidrocarburos en la DGH.
Empresa de Administracin de la Infraestructura Elctrica (Adinelsa), consultor en el rea de cadena
de abastecimientos, direccin, negociaciones, contratos e investigacin, especializado en evaluacin y
restructuracin de empresas. Profesor del MBA de la Universidad de ESAN desde 2004, en los cursos Richard Gutirrez Len
de Supply Chain Management, Forecasting y Demand Planing, as como profesor ordinario de Pregrado
en la Pontificia Universidad Catlica del Per (PUCP) desde 2008, en los cursos de Operaciones, Ingeniero Mecnico de la PUCP, MBA de University of Michigan-Ross School of Business, Ann Arbor,
Logstica y Seminario de Investigacin. MI. Es fundador, director general y copropietario de Zen Holdings & Zen Capital Partners, presidente
del Directorio de Cloud lnformation Solution SAC, miembro del Directorio y copropietario de 5cina y
profesor de M&As, Project Finance y Finanzas Corporativas, asesor de tesis y jurado de tesis en la
Jorge Luis Ramos Felices Universidad del Pacifico, Escuela de Graduados, MBA y Master de Finanzas.
Abogado colegiado de la Universidad de Lima, con estudios de Maestra en Administracin y Direccin de

Negocios (MBA) en la Universidad de Ciencias Aplicadas (UPC), posgrado de Finanzas Internacionales,
Gestin Global de Marcas, Gestin de la Relacin con Clientes (CRM), Estrategias Avanzadas de
Gestin y Gestin en una Economa Global, en Harvard University DCE. Es gerente general de la
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Francisco Augusto Baertl Montori Rafael Wilfredo Venegas Vidaurre
Ingeniero de Minas graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera, con estudios de Posgrado en Ejecutivo senior, con treinta aos de experiencia como CEO en seis empresas. Director en diversas
Harvard Business School y en Northwestern University. Ha asumido importantes posiciones de alta empresas e instituciones gremiales. Fortalezas en management, planeamiento estratgico, finanzas,
gerencia en compaas mineras peruanas e internacionales (Milpo, Antamina, etc.). Expresidente de procesos tecnolgicos, servicio al cliente, imagen corporativa y desarrollo humano. Experiencia local e
la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa, del Instituto de Ingenieros de Minas del Per. Ha internacional en banca, retail, seguros y salud. Bilinge.
sido miembro del Directorio, entre otras empresas, de Milpo, Atacocha, Huarn GyM. En su destacada
trayectoria empresarial ha recibido importantes reconocimientos, entre los cuales destacan el Premio al Roxana Mara Irma Barrantes Cceres
Logro Institucional de la Sociedad Peruana de Ingeniera (2003). Es actualmente presidente del Directorio
de Agrcola Chapi, as como miembro del Directorio de Alturas Minerals y de Chinalco International. Economista de la PUCP, PhD por la Universidad de Illinois en Urban Champaign. Actividad profesional
desarrollada en microeconoma, en temas de regulacin y privatizacin de los sectores de infraestructura;
y medioambiente y recursos naturales. Experiencia profesional como asesora, consultora y directora
Aurelio Loret de Mola Bhme de organismos reguladores (Osiptel, Ositran, Sunass), y como investigadora en el Instituto de Estudios
Peruanos (IEP). Ha sido presidenta del Consorcio de Investigacin Econmica y Social (CIES); miembro
Abogado graduado en la PUCP, magster en Derecho Empresarial por la Universidad de Lima. Ha del Comit Consultivo del Programa Latinoamericano de Economa Ambiental (Laceep) y del Consejo
sido miembro del Congreso de la Repblica, habiendo ejercido la Presidencia de la Comisin de Consultivo de OEFA. Es actualmente profesora principal del Departamento de Economa de la PUCP e
Economa y ocupado la Vicepresidencia del Congreso (1991-1992). Se desempe como Presidente investigadora principal del IEP. En el sector pblico, es jefa del Gabinete de Asesores del MEM y vocal
del Directorio de Cofide, y ha integrado el Directorio de la Corporacin Andina de Fomento (CAF) y de del Tribunal de Solucin de Controversias (Ositran).
la Comisin de Promocin del Per (Promper) (2001). Tambin ha sido ministro de Defensa (2002-
2003) y coordinador nacional para la Evaluacin y Tratamiento Bilateral de las Controversias Existentes
entre el Estado Peruano y Diversas Empresas Privadas de Capitales Norteamericanos en el Marco de Luis Eduardo Garca Rossel Artola
las Negociaciones del TLC Per/Estados Unidos de Amrica (2004-2006). Es abogado en ejercicio
y miembro del directorio de diversas empresas del medio. Se desempea, adems, como rbitro de Ingeniero industrial de la Universidad de Lima, particip en el Programa de Gobernanza para Directores
derecho nacional e internacional. de Empresas realizado por Ernst & Young (2016), en el Programa de Desarrollo Directivo de la Universidad
de Piura (1997) y en Action Learning Programme de Sabmiller (2008). Cuenta con ms de treinta aos
Juan Antonio Assereto Duharte de experiencia en posiciones gerenciales y directivas en diferentes empresas lder multinacionales y
nacionales como Grupo Wiese, AFP Integra, Hermes Transportes Blindados y Sabmiller-Corporacin
Ingeniero gelogo graduado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios en el Backus, desempendose como Gerente General y Presidente del Directorio de PETROPER S.A.
Programa de Alta Direccin de la Universidad de Piura y en el Kellog Northwestern University. Fue
gerente general y presidente del Directorio y miembro del Comit Especial de Privatizacin (Cepri)-
Tintaya SA, gerente general en Grupo Field, jefe institucional en el Registro Pblico de Minera, presidente Hernn Barros Cruchaga
del Directorio y miembro del Cepri-Centromin Per, director ejecutivo en Comisin de Promocin de
la Inversin Privada (Copri), vicepresidente y presidente del Directorio de Perupetro SA. Asimismo, fue Administrador de empresas graduado en la Universidad del Pacfico, con una Maestra en Administracin
miembro del Directorio del Instituto de Geologa, Minera y Metalurgia (Ingement), Refinera La Pampilla de Empresas por la Universidad de Texas en Austin, McCombs of Business. Fue Administrador
SA, Empresa Elctrica de Piura y Compaa Minera Iscaycruz, entre otras. Es actualmente miembro de Portafolios en Credifondo, gerente de Renta Fija en la Corredora de Seguros Godoy & Barclay.
del Directorio en Compaa Minera San Ignacio de Morococha SA, Compaa Minera Poderosa SA y Asimismo, se ha desempeado en diversos cargos en empresas estadounidenses, como Quanted
Director del Tesoro al Patronato de Plata del Per. Asset Management, Biscayne Americas Advisers y Credit Suisse Securities, entre otras. Asimismo, es
licenciado ante FINRA/EEUU con las series 7, 63 y 65. En la actualidad se desempea como asesor
en temas relacionados a mercado de capitales y financiamientos en el MEF y tambin es miembro del
Directorio del Fondo MiVivienda.
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Luis Pal Smar Gilt

13.7
Abogado peruano especializado en el rea de Energa, con ms de veinte aos de ejercicio profesional. Gerencias de estructura bsica, rganos de asesora
Ha sido gerente general y asesor de varias empresas e instituciones pblicas y privadas. Su formacin
en negocios le facilita la interaccin y trabajo en equipo con profesionales de otras disciplinas. Es rbitro
y control durante 2016
de la Cmara de Comercio de Lima y del Colegio de Ingenieros del Per.
Estructura organizacional vigente desde el 11.01.16 - PETROPER S.A.

Alex Alberto Alvarado Arauzo
Ingeniero industrial graduado en la PUCP, con un MBA en The Wharton School de la Universidad de
Pennsylvania. Ha participado en varios programas de liderazgo en Credit Suisse y culminado el programa DIRECTORIO
para ejecutivos sobre Private Equity y Venture Capital en Harvard Business School. Ejecutivo global con
veinte aos de experiencia internacional en banca de inversin, socio fundador de Activas Partners y GERENCIA
AUDITORA INTERNA
lder del rea de Finanzas Corporativas desde 2012. Antes se desempe como Managing Director
de Credit Suisse en el grupo de Fusiones & Adquisiciones (M & A) basado en Nueva York. Experiencia GERENCIA GENERAL
ASESORES
especifica en los sectores de energa, infraestructura, recursos naturales, industria, educacin y salud,
tanto en mercados desarrollados como en mercados emergentes. Asimismo, ha ejecutado una gran
SECRETARA
diversidad de transacciones, entre ellas, fusiones, adquisiciones, joint ventures, ventas de compaas CORPORATIVA
listadas, ventas de activos/divisiones, compras apalancadas, emisiones de deuda y equity en los
mercados de capitales, financiamientos bancarios y financiamiento de proyectos.
GERENCIA GERENCIA
CORPORATIVA CORPORATIVA
PLANEAMIENTO FINANZAS
GERENCIA GERENCIA
CORPORATIVA CORPORATIVA GESTIN
LEGAL DE RIESGOS
GERENCIA GERENCIA
CORPORATIVA CORPORATIVA
COMUNICACIONES Y ADMINISTRACIN Y
GESTIN SOCIAL MEJORAMIENTO
GERENCIA
CORPORATIVA
TALENTO HUMANO
Y TRANSFORMACIN
GERENCIA GERENCIA
EXPLORACIN, ABASTECIMIENTO,
EXPLOTACIN Y GERENCIA REFINACIN COMERCIALIZACIN
OLEODUCTOS Y DISTRIBUCIN
Fecha de aprobacin: 11 de enero de 2016 con Acuerdo de Directorio N 001-2016-PP.
108 109
Csar Roberto Ramrez Lynch

Gerente General
Bachiller en Economa, con Maestra en Administracin de Empresas por Kellogg School of Management
NorthWestern University, Maestra en Administracin Pblica por Kennedy School of Government
Harvard University. Cuenta con experiencia en funciones gerenciales con trayectoria en implementacin
de proyectos, en gerencia de proyectos, presupuestos y planeamiento financiero, gobierno corporativo,
Estructura organizacional vigente desde el 03.04.2017 - PETROPER S.A.
anlisis financiero, tratos en estructuracin y negociacin en distintas industrias y pases; habiendo
desempeado el puesto de gerente general en Trafigura de Colombia, CEO en Consorcio Minero-
Trafigura, gerente general en ING Fondos, vicepresidente en AIC International Investments Limited,
DIRECTORIO funcionario de inversiones en The International Finance Corporation-World Bank, ejecutivo en Interinvest,
analista de riesgo crediticio y financiero en Banco Santander, analista financiero en Procter & Gamble.
GERENCIA
AUDITORA
Desempea actualmente el cargo de Gerente General de PETROPER S.A., posicin que ocupa desde
el 1 de marzo de 2017.
SECRETARA
GENERAL
Rubn Martn Contreras Arce

GERENCIA GENERAL Secretario General
GERENCIA GERENCIA
Abogado de la Universidad de Lima, CAL N 23329. Egresado de la Maestra en Derecho Empresarial
CORPORATIVA CORPORATIVA de la Universidad de Lima, cuenta con ms de veintids aos de experiencia en nuestra Empresa,
FINANZAS LEGAL
desempendose como Jefe de la Unidad de Administracin y Contratos del Departamento Legal,
Secretario General y Secretario (e) General. Labora en la Empresa desde el 8 de julio de 1996.
GERENCIA CORPORATIVA GERENCIA CORPORATIVA Desempea actualmente el cargo de Secretario General de PETROPER S.A., posicin que ocupa
PLANEAMIENTO, GESTIN AMBIENTE, SEGURIDAD Y
Y RIESGOS SALUD OCUPACIONAL desde el 3 de abril de 2017.
GERENCIA
CORPORATIVA Janes Edgardo Rodrguez Lpez
GESTIN SOCIAL
Y COMUNICACIONES Gerente Auditora
Economista de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega y Contador Pblico de la Universidad

GERENCIA Nacional Federico Villareal. Funcionario de la Contralora General de la Repblica con veintinueve aos
CORPORATIVA
RECURSOS de experiencia profesional, habiendo ocupado durante los ltimos quince aos cargos jefaturales
HUMANOS
y gerenciales en el Sistema Nacional de Control, incluyendo el puesto de subgerente del Sector
Defensa, gerente del Sector Economa, gerente de Auditora de Cofide, jefe del rgano de Control de
la Municipalidad del Rmac, jefe del rgano de Control del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social,
GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA
gerente de Gestin de rganos de Control Institucional, gerente del rgano de Control Institucional,
OLEODUCTO REFINACIN TALARA REFINACIN COMERCIAL CADENA DE SUMINISTRO gerente de Control del Gobierno Nacional, gerente de Control Sectorial, Gerente de Auditora Interna de
PETROPER S.A. y jefe del rgano de Control Institucional del MEM. Labora en la Empresa desde el
Fecha de aprobacin: 27 de marzo de 2017 con Acuerdo de Directorio N 026-2017-PP.
15 de febrero de 2013. Ocup el cargo desde el 30 de marzo de 2016 hasta el 31 de marzo de 2017.
110 111
Carlos Adrin Linares Pealoza Ivn Ernesto Cuba Guevara

Gerente Corporativo Finanzas Gerente (e) Corporativo Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional
Economista de la Universidad del Pacfico. Master en Finanzas de la Escuela de Negocios J.L. Kellogg Bilogo de la Universidad Nacional de San Agustn, con Master en Ingeniera Ambiental de la Universidad
en Northwestern University. Particip en el Programa de Desarrollo Directivo y en el Programa de Las Palmas de Gran Canaria (Espaa), doctor en ingeniera ambiental por la Universidad Las Palmas
Alta Direccin de la Universidad de Piura. Cuenta con treintaicinco aos de experiencia en Finanzas de Gran Canaria (Espaa), auditor lder del Sistema de Gestin Ambiental, Sistema de Gestin de la
Corporativas, habiendo ocupado posiciones gerenciales en diferentes empresas en el sector pblico y Calidad y Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo. Cuenta con ms de diecisis aos
privado. Se desempe como gerente financiero de Papelera Rimini SA, gerente de Prisma Inversiones de trayectoria profesional. Labora en la Empresa desde el 10 de diciembre de 2002. Desempea
y Finanzas y gerente general de Prisma Sociedad Agente de Bolsa, gerente de Anlisis de Inversiones actualmente el cargo de Gerente (e) Corporativo Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional de
y Riesgos del Grupo Prisma: Prisma Inversiones y Finanzas, as como gerente de Finanzas de Cofide. PETROPER S.A., posicin que ocupa desde el 3 de abril de 2017.
Fue director general de Endeudamiento y Tesoro Pblico en el MEF. Asimismo, se desempe como
director en el Banco de la Nacin, presidiendo el Comit de Riesgos, gerente de Finanzas y Gerente
General (e) de PETROPER S.A. Labora en la Empresa desde el 10 de agosto de 2015. Desempea Beatriz Regina Alva Hart
actualmente el cargo de Gerente Corporativo Finanzas de PETROPER S.A., posicin que ocupa Gerente Corporativo Gestin Social y Comunicaciones
desde el 30 de marzo de 2016.
Abogada de la Universidad de Lima, con estudios de posgrado en Relaciones Laborales de la Universidad
Johns Hopkins, en convenio con la Universidad de Bolonia (Italia). Especialista en derecho laboral y
Jos Alfredo Coronel Escobar seguridad social, responsabilidad social empresarial, gestin pblica, anlisis poltico y comunicacin
Gerente Corporativo Planeamiento, Gestin y Riesgos social. Cuenta con ms de veinticuatro aos de trayectoria profesional. Labora en la Empresa desde
el 1 de febrero de 2017, habiendo desempeado el cargo de Gerente Corporativo Gestin Social.
Ingeniero qumico de la Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco. Obtuvo el Master of Desempea actualmente el cargo de Gerente Corporativo Gestin Social y Comunicaciones de
Business Administration en The University of Calgary de Alberta (Canad) y el Master en Administracin PETROPER S.A., posicin que ocupa desde el 3 de abril de 2017.
de Negocios Globales y Energa en la PUCP. Es miembro honorario de la Sociedad Beta Gamma Sigma
del Centro de Negocios de la PUCP. Cuenta con ms de treintaitrs aos de experiencia en la industria
del petrleo, y se ha desempeado como Jefe Unidad Tcnica y Jefe Unidad Ingeniera en Refinera Jos Manuel Rodrguez Haya
Conchn, Gerente Departamento Planeamiento Operativo, Gerente Planeamiento Corporativo, Asesor Gerente Corporativo Recursos Humanos
(e) Gerencia General, Gerente (e) Departamento Estrategia y Planeamiento, Gerente (e) Corporativo
Planeamiento y Gerente (e) Corporativo Gestin de Riesgos. Labora en PETROPER S.A. desde el 17 Abogado de la Universidad Alas Peruanas, con especializaciones en Gestin y Retencin del Talento
de enero de 1983. Desempea actualmente el cargo de Gerente Corporativo Planeamiento, Gestin y Humano y los Planes de Sucesin y Gerencia Estratgica de Relaciones Laborales, con conocimientos
Riesgos, posicin que ocupa desde el 3 de abril de 2017. en Estrategias de Negociacin Colectiva, Negociacin y Manejo del Conflicto. Cuenta con ms de
treintaids aos de trayectoria laboral, dentro de los cuales se ha desempeado como Asesor (e)
Gerencia General, Sub Gerente (e) Servicios y Gerente Corporativo Talento Humano y Transformacin de
Juan Alberto Malpartida del Pozo PETROPER S.A. Labora en la Empresa desde el 29 de diciembre de 1984. Desempea actualmente
Gerente Corporativo Legal el cargo de Gerente Corporativo Recursos Humanos de la Empresa, posicin que ocupa desde el 3 de
abril de 2017.
Abogado de la PUCP, con Maestra en Tributacin y Poltica Fiscal de la Universidad de Lima y estudios
en el exterior, como Leadership Development Program, INCAE (Costa Rica), Management Program for
Lawyers, Yale University (Estados Unidos), SAB Miller Corporate Affairs Programme, Universidad de
Cambridge. Cuenta con ms de veinticinco aos de trayectoria profesional, habiendo desempeado
el cargo de asesor legal, director legal, secretario del directorio y director legal y asuntos regulatorios.
Desempea actualmente el cargo de Gerente Corporativo Legal de PETROPER S.A., posicin que
ocupa desde el 13 de febrero de 2017.
112 113
Manuel Jess Ugaz Burga Alex Roy Mollison Ramrez

Gerente (e) Oleoducto Gerente Comercial
Ingeniero mecnico y electricista de la Universidad Nacional del Callao, con estudios en Programas Ingeniero industrial de la Universidad de Lima. Cuenta con ms de treinta aos de experiencia en
de Estrategia Comercial y Formacin Gerencial. Cuenta con ms de cuarentaids aos de trayectoria contrataciones de bienes y servicios asociados a proyectos de generacin de energa elctrica,
profesional en la industria petrolera, dentro de los cuales se ha desempeado como Gerente fabricacin y comercializacin de equipos para el sector Energa y en gestin de empresas industriales,
Departamento Distribucin, Sub Gerente Oleoducto Norperuano, Gerente (e) Exploracin, Explotacin con incidencia en actividades productivas y comerciales. Ocup el cargo de gerente comercial para
y Oleoductos. Labora en la Empresa desde el 29 de octubre de 1974. Desempea actualmente el Per y gerente general y Global Power Sales Per en Alstom Energa SA (Alstom Brasil)/Alstom Power
cargo de Gerente (e) Oleoducto de PETROPER S.A., posicin que ocupa desde el 3 de abril de 2017. Per SA; gerente de Ventas Nacionales en Conductores y Cables del Per SAC y gerente comercial
en Odebrecht Energa del Per SA. Labora en la Empresa desde el 11 de mayo de 2016. Desempea
actualmente el cargo de Gerente Comercial (antes Gerente Abastecimiento, Comercializacin y
Jorge Reynaldo Almestar Mauricio Distribucin) de PETROPER S.A., posicin que ocupa desde el 3 de abril de 2017.
Gerente Refinacin Talara
Ingeniero mecnico elctrico de la Universidad de Piura, con Diplomado en Fundamentos de Estructuras Guillermo Flix Bergelund Seminario
Costa Afuera y Diseo de Plataformas Marinas Fijas en la Universidad de Austin (Texas, Estados Unidos), Gerente Cadena de Suministro
cuenta con conocimientos en gerencia de proyectos bajo el enfoque del PMI, control operacional para
las normas ISO 14001-2004 y OHSAS 18001-2007. Cuenta con ms de diecisis aos de trayectoria Bachiller en Ciencias Martimas de la Escuela Naval del Per con Maestra en Administracin Estratgica
profesional, habiendo ocupado diferentes posiciones en la Empresa como Gerente Departamento de Empresas de la PUCP. Particip en el Programa de Desarrollo de Ejecutivos de INCAE Business
Proyectos (PMO), Asesor Gestin, Sub Gerente PMRT. Labora en la Empresa desde el 6 de enero de School, Programa de Desarrollo Directivo y Diplomado en Administracin de Empresas. Cuenta con
2014. Desempea actualmente el cargo de Gerente Refinacin Talara de PETROPER S.A., posicin ms veintisiete aos de experiencia profesional en la gestin de cadena de suministro, comercializacin
que ocupa desde el 3 de abril de 2017. y distribucin, habiendo ocupado el puesto de Gerente Corporativo Administracin y Mejoramiento.
Labora en la Empresa desde el 1 de marzo de 2017. Desempea actualmente el cargo de Gerente
Cadena de Suministro de PETROPER S.A., posicin que ocupa desde el 3 de abril de 2017.
Esteban Mario Bertarelli Bustamante
Gerente Refinacin
Ingeniero industrial de la Universidad Nacional Federico Villarreal, con Maestra en Direccin y Gestin
Empresarial con mencin en Administracin Pblica, de la Universidad de Piura. Con estudios de
posgrado en Direccin General, en la Universidad de Piura, Gestin de Hidrocarburos en ESAN,
Formacin Gerencial en la Universidad del Pacfico y Perfeccionamiento Logstico en ESAN. Cuenta
con ms de treintaitrs aos de experiencia en la industria del petrleo, habiendo ocupado posiciones
jefaturales y gerenciales como Gerente Departamento Planeamiento Estratgico, Gerente Departamento
Estudios Econmicos y Evaluacin de Gestin, Gerente Departamento Nuevos Negocios, Gerente (e)
Planeamiento Corporativo, Gerente (i) Administracin y Gerente (e) Refinacin y Ductos. Labora en
la Empresa desde el 4 de abril de 1983. Desempea actualmente el cargo de Gerente Refinacin de
PETROPER S.A., posicin que ocupa desde el 3 de abril de 2017.
114 115
14
Buen gobierno corporativo
PETROPER S.A. tiene el compromiso de alcanzar los mejores estndares de gobierno corporativo
para generar valor en la Empresa, mediante el respeto a nuestros grupos de inters, el reconocimiento
de sus derechos, el establecimiento de responsabilidades, normas, procesos y procedimientos internos
GOBIERNO claros, la transparencia en la gestin y la divulgacin de informacin.
CORPORATIVO
Desde 2012, con el reconocimiento de un rgano a cargo de temas de gobierno corporativo (Secretara
de Gobierno Corporativo y Secretara General), se ha impulsado la implementacin de dichas prcticas
en la Empresa.
La Secretara General aplica anualmente un esquema de implementacin de buen gobierno corporativo

(BGC), el cual se detalla a continuacin:
Diagnstico
Seguimiento Plan Anual

de Accin
Aprobacin
1. Diagnstico. La Secretara General efecta un diagnstico anual del estndar vigente de BGC
en PETROPER S.A.
2. Plan Anual de Accin de Buen Gobierno Corporativo. Efectuado el diagnstico, cada
ao se elabora un Plan de Accin de BGC, en el que se identifican los estndares factibles de
implementar en un determinado periodo, as como aquellos alcanzados a dicha fecha de medicin
con la finalidad de mantenerlos.
116 117
3. Aprobacin. El Directorio supervisa la eficiencia de las prcticas de gobierno corporativo y PETROPER S.A. tiene tres comits de Directorio: Comit de Buenas Prcticas de Gobierno Corporativo,
aprueba el Plan de Accin de BGC, de esta manera la Secretara puede trabajar conjuntamente Comit de Auditora y Control y Comit de Administracin. De acuerdo con sus reglamentos, los comits
con todas las gerencias de PETROPER S.A. la implementacin del mencionado plan. En la ltima estn integrados por tres miembros del Directorio, de los cuales dos deben contar con la categora de
sesin de 2015, el Directorio de PETROPER S.A. aprob el Plan de Accin de Buen Gobierno directores independientes y uno con la de director no independiente.
Corporativo 2016.
4. Seguimiento. La Secretara General se encarga de asesorar y supervisar el cumplimiento del plan Transparencia: PETROPER S.A. como compaa listada en el Registro Pblico del Mercado de
e informar peridicamente al Comit de Buenas Prcticas de Gobierno Corporativo. Asimismo, Valores y en el Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima informa al mercado de valores
cada ao PETROPER S.A. se somete a una evaluacin del cumplimiento de los principios de diversos hechos de importancia y divulga regularmente su informacin financiera. Asimismo, atiende a
BGC, realizada por una empresa validadora. En 2016, la validacin fue llevada a cabo por Mercado los diversos grupos de inters por medio del enlace implementado en el Portal de Transparencia de la
de Capitales, Inversiones y Finanzas. Empresa. Se actualiza de manera peridica la seccin de BGC en el portal web de PETROPER S.A.,
la cual recoge los principales reglamentos, polticas y reconocimientos de la Empresa.
A mediados de 2016, el Directorio aprob el nuevo Cdigo de Buen Gobierno Corporativo, el cual
recoge las buenas prcticas internacionales, as como lo establecido en el Cdigo de Buen Gobierno Grupos de inters: En 2016, el Directorio aprob el Informe Anual de Gobierno Corporativo 2015
Corporativo para las Sociedades Peruanas, y da cumplimiento a lo establecido en la Ley N 30130 y su y este fue difundido a los principales grupos de inters de PETROPER S.A. Por otro lado, se aprob
Reglamento en lo que se refiere al proceso de modernizacin de la gestin corporativa. la Memoria de Sostenibilidad 2015 elaborada de acuerdo con los estndares de Global Reporting
Iniciative.
El nuevo cdigo, en coordinacin con la Gerencia Comunicaciones y Gestin Social, fue difundido a
escala corporativa, va correo electrnico. Asimismo, este fue publicado en la intranet y la pgina web Riesgo y cumplimiento: En 2016, producto de la nueva organizacin, se cre la Gerencia
corporativa, cumplindose as con el encargo de implementacin y difusin coordinado con la Gerencia Corporativa Gestin de Riesgos. Asimismo, se aprob el nuevo Cdigo de Integridad junto con la
General. Poltica Antifraude y Anticorrupcin, iniciando con ello la ejecucin del Plan de Implementacin del
Programa de Riegos de Integridad en PETROPER S.A. Es tambin importante sealar que en dicho
Es importante resaltar que es la primera actualizacin desarrollada al cdigo aprobado por el Directorio cdigo se aprob el Comit de Integridad encargado de gestin tica de la Empresa y de adoptar las
en noviembre de 2010. La propuesta de modificacin del cdigo fue desarrollada por Ernst & Young medidas correspondientes ante los incumplimientos del cdigo en mencin.
desde 2014 hasta inicios de 2015 en la consultora denominada Evaluacin y Diagnstico de Gobierno
Corporativo en PETROPER S.A. y Revisin del Cdigo de Buen Gobierno Corporativo. Asimismo, fue
entregado al Consorcio Wood Mackenzie, que desarroll el servicio de formulacin de una propuesta Prosemer
estratgica empresarial para modernizar la gestin corporativa con estndares internacionales.
PETROPER S.A. es uno de los beneficiarios del Programa para la Gestin Eficiente y Sostenible de
Por otro lado, PETROPER S.A. cuenta con normas internas y actividades orientadas a la implementacin Recursos Energticos del Per (Prosemer), cuyo componente II est orientado a mejorar la actividad
de estndares de BGC, entre las cuales podemos mencionar: empresarial del Estado en el sector energtico, teniendo como uno de sus puntos principales la
implementacin y mejora de estndares de gobierno corporativo. El Prosemer se desarrolla en el marco
Propiedad: PETROPER S.A. difunde y aplica el Reglamento de la Junta de Accionistas, el cual del Convenio de Financiamiento No Reembolsable ATN/CN-13202-PE suscrito entre la Repblica del
detalla los derechos y responsabilidades del accionista. Adems, el rol del Estado como propietario Per y el Banco Interamericano de Desarrollo, el cual es financiado por el gobierno de Canad. En este
est delimitado, por lo que la Empresa solo puede aceptar encargos especiales mediante mandato sentido, PETROPER S.A., durante 2016, ejecut la consultora relacionada con gobierno corporativo:
expreso aprobado por Decreto Supremo, y con asignacin de recursos por parte del Estado.7 Plan Reputacional y de Relacionamiento con grupos de inters de PETROPER S.A., a cargo del
Consorcio Villafae & Asociados Consultores SL-Cambio y Gerencia SAC.
Directorio y Gerencia: Nuestro Directorio cuenta con dos directores independientes y tiene la
Poltica y Plan de Induccin para Nuevos Directores, la cual se ha aplicado durante 2016. La actividad El resultado de las consultoras que se han realizado en el marco del Prosemer constituye un valioso
del Directorio se organiza por medio del Plan de Trabajo Anual aprobado por dicho colegiado. En enero aporte para la progresiva mejora de las buenas prcticas de gobierno corporativo en PETROPER S.A.
de 2016, el Directorio de PETROPER S.A. aprob el Plan de Trabajo Anual de Directorio 2016.
7 Artculo 3 del Decreto Supremo N 012-2013-EM-Reglamento de la Ley N 28840 (Ley de Fortalecimiento y Modernizacin
de la Empresa Petrleos del Per-PETROPER S.A.).
118 119
120 121
15
SECCIN A
Carta de presentacin8
PETROPER S.A. es una empresa de propiedad del Estado cuyas acciones se encuentran divididas en
dos clases de acciones: clase A, representativas del 80% del capital social, y clase B, representativas
REPORTE SOBRE del 20% del capital social. Las acciones clase A solo pueden ser de propiedad del Estado peruano,
mientras que las acciones clase B se encuentran inscritas, desde 2010, en el Registro Pblico del
EL CUMPLIMIENTO Mercado de Valores de la Superintendencia del Mercado de Valores, as como en el Registro de Valores
de la Bolsa de Valores de Lima.
DEL CDIGO DE BUEN Desde 2010, PETROPER S.A. cuenta con un Cdigo de Buen Gobierno Corporativo aprobado por
GOBIERNO CORPORATIVO
el Directorio. En 2016, el Directorio aprob un nuevo cdigo, el cual recoge las mejores prcticas
internacionales, as como lo establecido en el Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades
PARA LAS SOCIEDADES

Peruanas, y de esta manera da cumplimiento a lo establecido en la Ley N 30130 y su Reglamento, en
lo relacionado con el proceso de modernizacin de la gestin corporativa.
PERUANAS PETROPER S.A. se encuentra comprometida con la implementacin continua de prcticas de gobierno
corporativo. Por ello, adems de lo establecido en el nuevo Cdigo de Buen Gobierno Corporativo de
PETROPER S.A., hemos incorporado a nuestras prcticas y normativa interna la aplicacin de los
principios incluidos en el Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas emitido
por la Superintendencia del Mercado de Valores a fines de 2013.
Debemos destacar que, como empresa de propiedad del Estado con un nico accionista, PETROPER
S.A. se rige en algunos aspectos por una normativa distinta a las empresas privadas, lo cual debe
tenerse en cuenta al momento de poner en prctica determinados principios, en particular los referidos
a cambio o toma de control, arbitraje para solucin de controversias, auditora interna, auditores
externos y remuneracin variable de la Alta Gerencia.
En la seccin B procederemos a informar respecto a la adhesin de PETROPER S.A. en cada uno de

los principios del Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas desarrollados
durante 2016. Asimismo, en la seccin D, detallaremos informacin complementaria a la sealada en
la seccin B, as como otras prcticas de gobierno corporativo implementadas por nuestra Empresa.
8 Se describen las principales acciones implementadas durante el ejercicio en trminos de buenas prcticas de gobierno
corporativo que la Sociedad considere relevante destacar en lnea con los cinco pilares que conforman el Cdigo de Buen
Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas (2013): derecho de los accionistas, Junta General, el Directorio y la
Alta Gerencia, riesgo y cumplimiento y transparencia de la informacin.
122 123
En adicin a ello, durante 2016, PETROPER S.A. ha realizado actividades conducentes a mejorar en SECCIN B
su gobierno corporativo, las cuales se detallan a continuacin:
Evaluacin del cumplimiento de los Principios del
En enero, el Directorio modific la estructura organizacional. En ella, se cre la Gerencia Corporativa Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para las
Gestin de Riesgos, y de esta manera se contina con el proceso de implementacin del sistema
de control interno y de gestin de riesgos. Sociedades Peruanas
Se ejecut el Programa de Induccin para nuevos directores de PETROPER S.A.
Se aprob el nuevo Cdigo de Integridad, junto con la Poltica Antifraude y Anticorrupcin,
iniciando con ello la ejecucin del Plan de Implementacin del Programa de Riegos de Integridad PILAR I: DERECHO DE LOS ACCIONISTAS
en PETROPER S.A. Es tambin importante sealar que en dicho cdigo se aprob el Comit de
Integridad encargado de la gestin tica de la Empresa y de adoptar las medidas correspondientes Principio 1: Paridad de trato
ante los incumplimientos del cdigo en mencin.
El Directorio supervis las acciones y situacin de la Empresa en relacin con tica y conflicto de
Pregunta I.1
intereses. Asimismo, el Directorio tom conocimiento de las situaciones en las que se presentaron
posibles conflictos de inters que surgieron en el seno del Directorio, as como las medidas S No Explicacin
adoptadas por dicho colegiado.
La Sociedad reconoce en su actuacin un trato
igualitario a los accionistas de la misma clase y que X
mantienen las mismas condiciones(*)?
(*) Se entiende por mismas condiciones aquellas particularidades que distinguen a los accionistas, o hacen que cuenten con una
caracterstica comn, en su relacin con la Sociedad (inversionistas institucionales, inversionistas no controladores, etc.). Debe
considerarse que esto en ningn supuesto implica que se favorezca el uso de informacin privilegiada.
Pregunta I.2
S No Explicacin
PETROPER S.A. cuenta con

La Sociedad promueve nicamente la existencia acciones clase A y clase B.
X
de clases de acciones con derecho a voto? Ambas clases de acciones tienen
derecho a voto.
a. Sobre el capital de la Sociedad, especifique:
Nmero de
Capital suscrito Capital pagado Nmero total de acciones
acciones con
al cierre del ejercicio al cierre del ejercicio representativas del capital
derecho a voto
S/ 2465,047,935.00 S/ 2465,047,935.00 2,465,047,935 2,465,047,935
124 125
b. En caso la Sociedad cuente con ms de una clase de acciones, especifique: Principio 2: Participacin de los accionistas
Nmero Valor
Clase Derechos (*)
de acciones nominal Pregunta I.4
a. La suscripcin de acciones clase A en caso de aumento del S No Explicacin
capital social y en los dems casos de colocacin de acciones.
b. La suscripcin de acciones clase B en caso de aumento del El artculo 4 de la Ley N 29817
capital social, cuando los titulares de las acciones de esta clase seala que el titular de las acciones
no ejerzan su derecho de suscripcin preferente. de PETROPER S.A. es el Estado
a. La Sociedad establece en sus documentos societarios
c. La suscripcin de obligaciones u otros ttulos convertibles o peruano, estando la custodia de
A 1,972,038,348 S/ 1.00
con derecho a ser convertidos en acciones clase A.
la forma de representacin de las acciones y el responsable X
los ttulos representativos de las
del registro en la matrcula de acciones?
d. En caso de aumento de capital por nuevos aportes, incluyendo acciones a cargo del Ministerio de
la capitalizacin de crditos contra la Sociedad, las nuevas Energa y Minas o, en caso este lo
acciones de la clase A que se emitan como consecuencia, designe, PETROPER S.A.
solo podrn ser ofrecidas a suscripcin y pago por el Estado
peruano.
b. La matrcula de acciones se mantiene
X
a. Podrn suscribir acciones de la clase B con derecho a permanentemente actualizada?
voto a prorrata de su participacin en el capital en los casos de
aumento de capital en los que el acuerdo de la Junta General (i)
aumente el capital mediante la creacin de acciones de la clase
A y de la clase B o en los casos en que (ii) aumente el capital
nicamente mediante la creacin de acciones de la clase B con Indique la periodicidad con la que se actualiza la matrcula de acciones, luego de haber tomado
derecho a voto.
conocimiento de algn cambio.
b. Podrn suscribir obligaciones u otros ttulos convertibles
B 493,009,587 S/ 1.00
o con derecho a ser convertidos en acciones de la clase B,
aplicndose las reglas del literal anterior segn corresponda a la
respectiva emisin de las obligaciones o ttulos convertibles. Dentro de las
c. Los titulares de las acciones de la clase B que deban emitirse cuarenta
en cualquier caso de aumento de capital por nuevos aportes y ocho horas
podrn suscribir y pagar acciones de la misma clase B para
mantener su prorrata de participacin existente antes del referido
Semanal
aumento de capital. Periodicidad
(*) En este campo deber indicarse los derechos particulares de la clase que lo distinguen de las dems.
La actualizacin de la matrcula se realiza en la fecha de registro de
Otros / Detalle
las acciones. En 2016, la actualizacin se realiz 109 das despus
(en das)
de que se tom el acuerdo de aumento de capital.
Pregunta I.3
S No Explicacin
En caso la Sociedad cuente con acciones de inversin,

La Sociedad promueve una poltica de redencin o PETROPER S.A. no cuenta con
X
canje voluntario de acciones de inversin por acciones acciones de inversin.
ordinarias?
126 127
Principio 3: No dilucin en la participacin en el capital social Principio 4: Informacin y comunicacin a los accionistas
Pregunta I.5 Pregunta I.6

S No Explicacin S No Explicacin
Durante el periodo 2016, el

La Sociedad determina los responsables o medios
Directorio no propuso a la Junta
para que los accionistas reciban y requieran informacin X
General de Accionistas ninguna
oportuna, confiable y veraz?
operacin corporativa que pueda
afectar el derecho de no dilucin
de los accionistas.
a. Indique los medios a travs de los cuales los accionistas reciben y/o solicitan informacin de la
El Estado peruano es el nico
a. La Sociedad tiene como poltica que las Sociedad.
accionista de PETROPER S.A.;
propuestas del Directorio referidas a operaciones
por lo que, no es viable que se
corporativas que puedan afectar el derecho de no
afecte el derecho de no dilucin Medios de comunicacin Reciben informacin Solicitan informacin
dilucin de los accionistas (i.e, fusiones, escisiones,
del accionista.
ampliaciones de capital, entre otras) sean explicadas X
El Reglamento de Rgimen Correo electrnico
previamente por dicho rgano en un informe detallado
Interno de Organizacin y
con la opinin independiente de un asesor externo
Funcionamiento del Directorio Va telefnica X X
de reconocida solvencia profesional nombrado por el
dispone que el Directorio facilitar
Directorio? Pgina web corporativa
a los accionistas los informes que
a su criterio solicite a asesores
Correo postal X X
externos cuando se produzcan
las operaciones sealadas en
Reuniones informativas X X
los literales a, b, c, d, f, i, j y k,
del artculo vigsimo noveno del El accionista puede recibir y solicitar informacin durante el desarrollo de
Estatuto Social. Otros / Detalle
Junta.
b. La Sociedad tiene como poltica poner los

X
referidos informes a disposicin de los accionistas? b. La Sociedad cuenta con un plazo mximo para responder las solicitudes de informacin presentadas
por los accionistas? De ser afirmativa su respuesta, precise dicho plazo:
En caso de haberse producido en la Sociedad durante el ejercicio, operaciones corporativas bajo

Plazo mximo (das) 7
el alcance del literal a) de la pregunta I.5, y de contar la Sociedad, con Directores Independientes(*),
precisar si en todos los casos:
S No Pregunta I.7
Se cont con el voto favorable de la totalidad de los Directores Independientes para la S No Explicacin
designacin del asesor externo?
La Sociedad cuenta con mecanismos para que
La totalidad de los Directores Independientes expresaron en forma clara la aceptacin
los accionistas expresen su opinin sobre el desarrollo X
del referido informe y sustentaron, de ser el caso, las razones de su disconformidad?
de esta?
(*) Los Directores Independientes son aquellos seleccionados por su trayectoria profesional, honorabilidad, suficiencia e
independencia econmica y desvinculacin con la Sociedad, sus accionistas o directivos.
128 129
De ser afirmativa su respuesta, detalle los mecanismos establecidos con que cuenta la Sociedad para Principio 5: Participacin en dividendos de la Sociedad
que los accionistas expresen su opinin sobre el desarrollo de la misma.
Pregunta I.8
El canal de informacin con los accionistas clase A y B, ser a nivel de Directorio y/o Presidente de Directorio. En S No Explicacin
caso las acciones clase B dejasen de pertenecer al Estado, el canal de informacin ser va su pgina Web y el Dpto.
Relaciones Corporativas. a. El cumplimiento de la poltica de dividendos
Desde la publicacin de la convocatoria a la Junta General y hasta su celebracin, todo accionista podr solicitar por se encuentra sujeto a evaluaciones de periodicidad X
escrito al Presidente de Directorio o Dpto. Relaciones Corporativas, las informaciones, aclaraciones o formular las definida?
preguntas pertinentes.
Los accionistas clase B tienen derecho a plantear al Directorio las sugerencias y comentarios de inters para b. La poltica de dividendos es puesta en conocimiento
PETROPER S.A. o asociados a su condicin de accionistas. de los accionistas, entre otros medios, mediante su X
La relacin de PETROPER S.A. con sus accionistas y sus representantes, responde a los principios de equidad pgina web corporativa?
de trato entre accionistas, transparencia y acceso a la informacin, por ello, aunque no figure expresamente, los
accionistas clase A cuentan con similares mecanismos que los de clase B para expresar su opinin.
a. Indique la poltica de dividendos de la Sociedad aplicable al ejercicio.
Fecha de aprobacin 21/12/09
Las utilidades distribuibles y luego de detrada la participacin de

los trabajadores, los impuestos de ley y la reserva legal que pudiera
Poltica de dividendos corresponder, se destinarn a los proyectos de inversin para la
(criterios para la distribucin modernizacin o ampliacin de las actividades de la Sociedad, en
de utilidades) cumplimiento de sus objetivos anuales y quinquenales aprobados, de
conformidad con lo establecido por el artculo 4 de la Ley N 28840 - Ley de
Fortalecimiento y Modernizacin de la Empresa PETROPER S.A.
b. Indique los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la Sociedad en el ejercicio y en el

ejercicio anterior.
Dividendos por accin
Ejercicio que se reporta Ejercicio anterior al que se reporta

Por accin En efectivo En acciones En efectivo En acciones
Clase A 412,063,628
Clase B 103,015,907
Accin de inversin
130 131
Principio 6: Cambio o toma de control Principio 7: Arbitraje para solucin de controversias
Pregunta I.9 Pregunta I.10

a. El estatuto de la Sociedad incluye un convenio

La Sociedad mantiene polticas o acuerdos de no El Estado peruano es el nico arbitral que reconoce que se somete a arbitraje de
X
adopcin de mecanismos anti-absorcin? accionista de PETROPER S.A. derecho cualquier disputa entre accionistas, o entre El Estado peruano es el nico
X
accionistas y el Directorio; as como la impugnacin accionista de PETROPER S.A.
de acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los
accionistas de la Sociedad?
Indique si en su Sociedad se ha establecido alguna de las siguientes medidas:

b. Dicha clusula facilita que un tercero
independiente resuelva las controversias, salvo el caso X
accionista de PETROPER S.A.
S No de reserva legal expresa ante la justicia ordinaria?
Requisito de un nmero mnimo de acciones para ser

X
Director
En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas u otras
que involucre a la Sociedad, durante el ejercicio, precise su nmero.
Nmero mnimo de aos como Director para ser
X
designado como Presidente del Directorio
Acuerdos de indemnizacin para ejecutivos/ funcionarios Nmero de impugnaciones de acuerdos de JGA 0

X
como consecuencia de cambios luego de una OPA.
Nmero de impugnaciones de acuerdos de Directorio 0
Otras de naturaleza similar / Detalle No
132 133
PILAR II: JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Principio 9: Reglamento de Junta General de Accionistas
Principio 8: Funcin y competencia
Pregunta II.2
Pregunta II.1 S No Explicacin
S No Explicacin
La Sociedad cuenta con un Reglamento de la JGA,
el que tiene carcter vinculante y su incumplimiento X
conlleva responsabilidad?
Es funcin exclusiva e indelegable de la JGA la
X
aprobacin de la poltica de retribucin del Directorio?
De contar con un Reglamento de la JGA precise si en l se establecen los procedimientos para:
Indique si las siguientes funciones son exclusivas de la JGA, en caso ser negativa su respuesta precise
el rgano que las ejerce. S No
Convocatorias de la Junta X
S No rgano
Incorporar puntos de agenda por parte de los
X
accionistas
Disponer investigaciones y auditoras especiales X
Brindar informacin adicional a los accionistas para las
X
Acordar la modificacin del Estatuto X Juntas
El desarrollo de las Juntas X

Acordar el aumento del capital social X
El nombramiento de los miembros del Directorio X

Acordar el reparto de dividendos a cuenta X
Designar auditores externos X El nombramiento de los miembros del Directorio

se encuentra regulado en el Estatuto Social de
Otros relevantes/Detalle
PETROPER S.A. y en el Reglamento de Rgimen Interno
de Organizacin y Funcionamiento del Directorio.
134 135
Principio 10: Mecanismos de convocatoria b. Qu medios, adems del contemplado en el artculo 43 de la Ley General de Sociedades y lo
dispuesto en el Reglamento de Hechos de Importancia e Informacin Reservada, utiliz la Sociedad
para difundir las convocatorias a las Juntas durante el ejercicio?
Pregunta II.3
S No Explicacin Correo electrnico Correo postal X
Adicionalmente a los mecanismos de convocatoria

establecidos por ley, La Sociedad cuenta con Va telefnica X Redes Sociales
mecanismos de convocatoria que permiten establecer
X
contacto con los accionistas, particularmente con
Esquela con cargo
aquellos que no tienen participacin en el control o Pgina web corporativa X Otros / Detalle
de recepcin
gestin de la Sociedad?
a. Complete la siguiente informacin para cada una de las Juntas realizadas durante el ejercicio: Pregunta II.4

S No Explicacin
Participacin (%) sobre
Tipo Junta
el total de acciones La Sociedad pone a disposicin de los accionistas
de Junta Universal
con derecho de voto
N de Acc. Asistentes
toda la informacin relativa a los puntos contenidos
Fecha X
Fecha Lugar en la agenda de la JGA y las propuestas de los
de aviso
de la de la acuerdos que se plantean adoptar (mociones)?
de
No ejerci su
Junta Junta
A travs de
derecho de
convocatoria
Qurum %
directo (*)
Ejercicio
Especial
poderes
General
voto
No
S
En los avisos de convocatoria realizados por la Sociedad durante el ejercicio:
Ministerio de
31/03/2016 X X 100 1 0 100 0 S No
Energa y Minas
Se precis el lugar donde se encontraba la informacin

X
referida a los puntos de agenda por tratar en las Juntas?
Ministerio de
25/08/2016 Economa y X X 100 1 0 100 0
Finanzas
Se incluy como puntos de agenda:
X
otros temas, puntos varios o similares?
01/12/2016 CADE Ejecutivos X X 100 1 0 100 0
(*) El ejercicio directo comprende el voto por cualquier medio o modalidad que no implique representacin.
136 137
Principio 11: Propuestas de puntos de agenda Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del voto
Pregunta II.5 Pregunta II.6

El Reglamento de JGA incluye mecanismos que La Sociedad tiene habilitados los mecanismos que
permiten a los accionistas ejercer el derecho de permiten al accionista el ejercicio del voto a distancia
formular propuestas de puntos de agenda a discutir en X por medios seguros, electrnicos o postales, que X
accionista de PETROPER S.A.
la JGA y los procedimientos para aceptar o denegar garanticen que la persona que emite el voto es
tales propuestas? efectivamente el accionista?
a. Indique el nmero de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio para incluir a. De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la Sociedad tiene para el ejercicio del voto
puntos de agenda a discutir en la JGA, y cmo fueron resueltas: a distancia.
Nmero de solicitudes Voto por medio electrnico Voto por medio postal
Recibidas Aceptadas Denegadas
b. De haberse utilizado durante el ejercicio el voto a distancia, precise la siguiente informacin:

0 0 0
% voto
% voto a distancia
distancia / total
Fecha de
la Junta
Correo Pgina web
Correo postal Otros
b. En caso se hayan denegado en el ejercicio solicitudes para incluir puntos de agenda a discutir electrnico corporativa
en la JGA indique si la Sociedad comunic el sustento de la denegatoria a los accionistas
solicitantes.
S No
138 139
Principio 13: Delegacin de voto

Pregunta II.7
S No Explicacin
La Sociedad cuenta con documentos societarios Pregunta II.9

que especifican con claridad que los accionistas
pueden votar separadamente aquellos asuntos que S No Explicacin
X
sean sustancialmente independientes, de tal forma
que puedan ejercer separadamente sus preferencias El Estatuto de la Sociedad permite a sus
de voto? accionistas delegar su voto a favor de cualquier X
persona?
Indique si la Sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los
accionistas pueden votar separadamente por: En caso su respuesta sea negativa, indique si su Estatuto restringe el derecho de representacin, a
favor de alguna de las siguientes personas:
S No
S No
El nombramiento o la ratificacin de los Directores
X De otro accionista
mediante voto individual por cada uno de ellos.
De un director
La modificacin del Estatuto, por cada artculo o grupo
X
de artculos que sean sustancialmente independientes.
De un gerente
Otras / Detalle
Pregunta II.10
Pregunta II.8 S No Explicacin
S No Explicacin
a.La Sociedad cuenta con procedimientos en
los que se detallan las condiciones, los medios y
La Sociedad permite, a quienes actan por cuenta X
las formalidades por cumplir en las situaciones de
de varios accionistas, emitir votos diferenciados por No existe una delegacin de voto?
X
cada accionista, de manera que cumplan con las restriccin al respecto.
instrucciones de cada representado?
Por existir un solo accionista, que es
el Estado peruano, durante el periodo
b.La Sociedad pone a disposicin de los accionistas 2016 no se puso a disposicin de este
un modelo de carta de representacin, donde se el modelo de carta de representacin.
incluyen los datos de los representantes, los temas para X Se encuentra regulado para el supuesto
los que el accionista delega su voto, y de ser el caso, el de existencia de accionistas minoritarios,
sentido de su voto para cada una de las propuestas? que el Directorio pondr a disposicin
de estos un modelo de documento para
la delegacin de representacin.
140 141
Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser representado en una Principio 14: Seguimiento de acuerdos de JGA
Junta:
La representacin por escrito con firma legalizada y Pregunta II.12

Formalidad (indique si la Sociedad exige carta simple, carta
con carcter especial para cada Junta, salvo que se
notarial, escritura pblica u otros). S No Explicacin
trate de poderes por Escritura Pblica.
Anticipacin (nmero de das previos a la Junta con que debe

El da de la Junta General de Accionistas.
presentarse el poder). a. La Sociedad realiza el seguimiento de los
X
acuerdos adoptados por la JGA?
Costo (indique si existe un pago que exija la Sociedad para
Sin costo alguno.
estos efectos y a cunto asciende).
b. La Sociedad emite reportes peridicos al

Directorio y son puestos a disposicin de los X
Pregunta II.11 accionistas?
S No Explicacin
a. La Sociedad tiene como poltica establecer

De ser el caso, indique cul es el rea y/o persona encargada de realizar el seguimiento de los acuerdos
limitaciones al porcentaje de delegacin de votos No existen limitaciones establecidas en
X adoptados por la JGA. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y rea
a favor de los miembros del Directorio o de la Alta nuestros documentos societarios.
Gerencia? en la que labora.
b. En los casos de delegacin de votos a favor de rea encargada Secretara General

miembros del Directorio o de la Alta Gerencia, la
Sociedad tiene como poltica que los accionistas que X
deleguen sus votos dejen claramente establecido el
sentido de estos?
Persona encargada
Nombres y apellidos Cargo rea
Secretario Secretara
Rubn Martn Contreras Arce
General General
142 143
PILAR III: EL DIRECTORIO Y LA ALTA GERENCIA Fecha Part. Accionaria (****)

Nombre
Formacin Profesional (*) N de
y Apellido
Principio 15: Conformacin del Directorio Inicio (**) Trmino (***)
acciones
Part. (%)
Roxana Mara
Economista. No es miembro de otros
Irma Barrantes 26/08/16
Directorios.
Cceres
Pregunta III.1
Luis Eduardo Ingeniero Industrial. Miembro del
S No Explicacin Garca Rossel Directorio de AFP Integra S.A., empresa 2/12/16
El Directorio est conformado por personas Artola no vinculada con PETROPER S.A.
con diferentes especialidades y competencias,
Administrador de Empresas. Director
con prestigio, tica, independencia econmica, Hernn Barros
X Cruchaga
de Fondo Mivivienda S.A., empresa no 2/12/16
disponibilidad suficiente y otras cualidades relevantes
vinculada con PETROPER S.A.
para la Sociedad, de manera que haya pluralidad de
enfoques y opiniones? Directores Independientes
Administrador de Negocios. Fue

Germn Adolfo parte del Directorio de la Empresa
a. Indique la siguiente informacin correspondiente a los miembros del Directorio de la Sociedad Velsquez de Administracin de Infraestructura 20/03/15 30/06/16
durante el ejercicio. Salazar Elctrica S.A. - ADINELSA, empresa no
vinculada con PETROPER S.A.
Fecha Part. Accionaria (****) Ingeniero Mecnico. Es miembro

Nombre Richard del Directorio de TAPPAN S.A.C. -
Formacin Profesional (*) N de
y Apellido Inicio (**) Trmino (***) Part. (%) Eduardo 5cina y Cloud Information Solution 20/06/15 25/08/16
acciones
Gutirrez Len S.A.C., empresas no vinculadas con
Directores (sin incluir a los independientes) PETROPER S.A.
Gina Aracelly Abogado. Fue parte del Directorio de

Abogada. No es miembro de otros la Corporacin Andina de Fomento
Vega Ponce de 25/07/14 25/08/16 Aurelio Eduardo
Directorios. y de la Comisin de Promocin del
Len Loret de Mola 26/08/16 01/12/16
Per para la Exportacin y el Turismo -
Elda Patricia Abogada. No es miembro de otros Bhme
26/02/15 25/08/16 PROMPER, entidades no vinculadas
Daz Gazzolo Directorios. con PETROPER S.A.
Abogado. Miembro del Directorio de la Ingeniero Industrial. Miembro del
Jorge Luis
Corporacin Andina de Fomento, entidad 20/03/15 25/08/16 Directorio de Diners Club Per S.A.,
Ramos Felices Rafael Wilfredo
no vinculada con PETROPER S.A. Profuturo AFP S.A., Citileasing S.A.,
Venegas 26/08/16 21/10/16
Ingeniero de Minas. Miembro del Citicorp S.A., Banco Financiero del
Vidaurre
Francisco Directorio de Agrcola Chapi S.A. Per, Scotiabank Per S.A.A., Clnica
Augusto Baertl y Chinalco Mining Corporation 26/08/16 01/12/16 Internacional S.A., Rimac S.A. EPS.
Montori International, empresas no vinculadas con Alex Alberto Ingeniero Industrial. No es miembro de
02/12/16
PETROPER S.A. Alvarado Arauzo otros Directorios.
Ingeniero Gelogo. Miembro del Luis Pal Smar Abogado. No es miembro en otros
Directorio de la Compaa Minera 02/12/16
Gilt Directorios.
Poderosa S.A. y la Compaa Minera San
Juan Antonio
Ignacio de Morococha S.A.A., empresas (*) Detallar adicionalmente si el Director participa simultneamente en otros Directorios, precisando el nmero y si estos son parte
Assereto 26/08/16 01/12/16
no vinculadas con PETROPER S.A. del grupo econmico de la Sociedad que reporta. Para tal efecto debe considerarse la definicin de grupo econmico contenida
Duharte en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupos Econmicos.
y Director Tesorero del Patronato de la
(**) Corresponde al primer nombramiento en la Sociedad que reporta.
Plata del Per, entidad no vinculada con (***) Completar solo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo de Director durante el ejercicio.
PETROPER S.A. (****) Aplicable obligatoriamente solo para los Directores con una participacin sobre el capital social igual o mayor al 5% de las
acciones de la Sociedad que reporta.
0
144 145
De contar con Directores alternos o suplentes, precisar lo siguiente:

% del total de acciones en poder de los Directores 0
Nombres y apellidos del

Indique el nmero de Directores de la Sociedad que se encuentran en cada uno de los rangos de Inicio (*) Trmino (**)
Director suplente o alterno
edades siguientes:
Menor a 35 Entre 35 a 55 Entre 55 a 65 Mayor a 65

(*) Corresponde al primer nombramiento como Director alterno o suplente en la Sociedad que reporta.
(**) Completar solo en caso hubiera dejado el cargo de Director alterno o suplente durante el ejercicio.
0 3 2 0
Pregunta III.3
b. Indique si existen requisitos especficos para ser nombrado Presidente del Directorio, adicionales S No Explicacin
a los que se requiere para ser designado Director.
La Sociedad divulga los nombres de los Directores, su
X
calidad de independientes y sus hojas de vida?
S No X
En caso su respuesta sea afirmativa, indique dichos requisitos. Indique bajo qu medios la Sociedad divulga la siguiente informacin de los Directores:

Correo Pgina web Correo No

Medios de comunicacin Otros / Detalle
electrnico corporativa postal informa
c. El Presidente del Directorio cuenta con voto dirimente?

Nombre de los Directores X
S X No
En la Memoria Anual
Su condicin de de la Empresa y en las
independiente o no hojas de vida de los
directores.
Pregunta III.2
S No Explicacin Hojas de vida X
Los documentos societarios no

contemplan la existencia de directores
suplentes o alternos. En el caso del
director representante de los trabajadores,
que es elegido por votacin, el D.S. N
La Sociedad evita la designacin de
022-2007-EM Reglamento de Elecciones
Directores suplentes o alternos, especialmente X
del Representante de los Trabajadores
por razones de qurum?
en el Directorio de PETROPER S.A.,
establece que quien obtenga el segundo
lugar, ser suplente y ejercer el cargo
nicamente en caso se produzca la
vacancia del titular.
146 147
Principio 16: Funciones del Directorio Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del Directorio
Pregunta III.4 Pregunta III.5

El Directorio tiene como funcin Los miembros del Directorio tienen derecho a
a.Aprobar y dirigir la estrategia corporativa de la X
Sociedad? X
a. Solicitar al Directorio el apoyo o aporte de
expertos?
b.Establecer objetivos, metas y planes de accin incluidos
X
los presupuestos anuales y los planes de negocios?
b.Participar en programas de induccin sobre sus
c.Controlar y supervisar la gestin y encargarse del facultades y responsabilidades y a ser informados
X X
gobierno y administracin de la Sociedad? oportunamente sobre la estructura organizativa de la
d.Supervisar las prcticas de buen gobierno corporativo y Sociedad?
establecer las polticas y medidas necesarias para su mejor X
aplicacin? De acuerdo al artculo 28,
numeral 3 del Estatuto Social,
la retribucin se fija segn las
a. Detalle qu otras facultades relevantes recaen sobre el Directorio de la Sociedad. normas legales pertinentes y
deber en todo caso valorar las
c.Percibir una retribucin por la labor efectuada, que responsabilidades y compromisos
Proponer la contratacin de auditoras externas cuando lo permita la ley; aprobar los contratos que vinculen a
combina el reconocimiento a la experiencia profesional que asumen por el ejercicio de
la Empresa; designar, remover, fijar remuneraciones y dems condiciones de trabajo al Gerente General bajo X
y dedicacin hacia la Sociedad con criterio de su cargo y considerar el inters
criterios de calificacin profesional as como al personal que reporta directamente a la Gerencia General; enajenar,
racionalidad? a largo plazo de PETROPER
gravar, constituir y/o levantar cualquier tipo de garantas de los bienes de PETROPER S.A., incluyendo garantas
S.A. De acuerdo a la Poltica
mobiliarias; aprobar la venta de bienes muebles o inmuebles de PETROPER S.A. que no resulten necesarios
de Retribucin, los directores
para las actividades de esta, precisando el precio y dems condiciones, siempre que no se encuentre dentro de la
perciben el pago de una dieta por
competencia de la Junta General de Accionistas, entre otras.
cada sesin; con un mximo de
dos sesiones al mes.
b. El Directorio delega alguna de sus funciones?
S X No
a. En caso de haberse contratado asesores especializados durante el ejercicio, indique si la lista de
Indique, de ser el caso, cules son las principales funciones del Directorio que han sido delegadas, asesores especializados del Directorio que han prestado servicios durante el ejercicio para la toma
y el rgano que las ejerce por delegacin: de decisiones de la Sociedad fue puesta en conocimiento de los accionistas.

Funciones rgano / rea a quien se ha delegado funciones S No X
Aprobacin y renovacin de contratos sujetos a
Gerencia General.
modalidad. De ser el caso, precise si alguno de los asesores especializados tena alguna vinculacin
Aprobacin y renovacin de contratos temporales por Gerencia Corporativa Talento Humano y con algn miembro del Directorio y/o Alta Gerencia (*).
suplencia. Transformacin.
Aprobacin de los perfiles de los puestos del Cuadro de S No X
Asignacin de Personal CAP de Estructura Bsica - Gerencia General.
Nivel 2.
(*) Para los fines de la vinculacin se aplicarn los criterios de vinculacin contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta,
Aprobacin de los perfiles de los puestos del Cuadro Vinculacin y Grupos Econmicos.
de Asignacin de Personal CAP de la Estructura Gerencias de Estructura Bsica.
Complementaria - Nivel 3, 4, 5 y 6.
148 149
b. De ser el caso, indique si la Sociedad realiz programas de induccin a los nuevos Principio 18: Reglamento de Directorio
miembros que hubiesen ingresado a la Sociedad.
S X No
Pregunta III.6
c. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones y de las bonificaciones S No Explicacin
anuales de los Directores, respecto a los ingresos brutos, segn los estados financieros de la
La Sociedad cuenta con un Reglamento de
Sociedad.
Directorio que tiene carcter vinculante y su X
incumplimiento conlleva responsabilidad?
(%) Ingresos
Retribuciones Bonificaciones (%) Ingresos Brutos
Brutos
Directores (sin incluir a los Entrega de

0.00147
independientes) acciones Indique si el Reglamento de Directorio contiene:
Entrega de
Directores Independientes 0.00063
opciones S No
Entrega
de dinero Polticas y procedimientos para su funcionamiento X
Los directores slo han recibido Dietas por

cada Sesin de Directorio Ordinaria a la que Estructura organizativa del Directorio X
han asistido.
* El porcentaje de ingresos brutos que Funciones y responsabilidades del presidente del
X
Otros (detalle) representa la retribucin de directores Directorio
dependientes e independientes no incluye la
retribucin percibida por los Presidentes del Procedimientos para la identificacin, evaluacin y
Directorio. La retribucin percibida por los nominacin de candidatos a miembros del Directorio, X
Presidentes del Directorio fue 0.00094% (26 de que son propuestos ante la JGA
agosto al 31 de diciembre de 2016).
Procedimientos para los casos de vacancia, cese y

X
sucesin de los Directores
Otros / Detalle
150 151
Principio 19: Directores Independientes

Las condiciones indicadas en la pregunta no estn reguladas en nuestros documentos societarios. Para ser
Director Independiente, adicionalmente a los requisitos para ser Director, deber cumplir como mnimo con
lo siguiente:
Pregunta III.7 - No ser funcionario o servidor pblico.
- No haber tenido vnculo laboral, relacin comercial o contractual de caracter significativo con
S No Explicacin
PETROPER S.A., dentro de los 2 ltimos aos anteriores a la fecha de su designacin.
Otros /
- No mantener litigio o conflicto de intereses con la Empresa, o que en general, estn incursos dentro de las
Detalle
Al menos un tercio del Directorio se encuentra incompatibilidades sealadas en el art. 161 de la Ley 26887.
X
constituido por Directores Independientes? Adems, se tomar en consideracin:
- Desarrollar una actividad profesional plena y calificada al margen del Directorio.
- Mantener una situacin patrimonial que permita presumir una independencia econmica suficiente frente a
la retribucin que pueda percibir del Directorio de PETROPER S.A.
- Contar con un perfil profesional y personal que permita presumir su independencia.
Indique cul o cules de las siguientes condiciones la Sociedad toma en consideracin para calificar a
sus Directores como independientes.
(*) La relacin de negocios se presumir significativa cuando cualquiera de las partes hubiera emitido facturas o pagos por un valor
superior al 1% de sus ingresos anuales.
S No
No ser Director o empleado de una empresa de su mismo grupo empresarial, salvo que
hubieran transcurrido tres (3) o cinco (5) aos, respectivamente, desde el cese en esa X Pregunta III.8
relacin.
S No Explicacin
No ser empleado de un accionista con una participacin igual o mayor al cinco por
X
ciento (5%) en la Sociedad.
El Directorio de PETROPER S.A. puede proponer

No tener ms de ocho (8) aos continuos como Director Independiente de la Sociedad. X el nombramiento de directores a la Junta General
a.El Directorio declara que el candidato de Accionistas; para ello, dicha propuesta deber
que propone es independiente sobre la estar acompaada de un informe que abordar el
No tener, o haber tenido en los ltimos tres (3) aos una relacin de negocio comercial o X
base de las indagaciones que realice y de la cumplimiento por parte del candidato de las condiciones
contractual, directa o indirecta, y de carcter significativo (*), con la Sociedad o cualquier X y requisitos establecidos para ser nombrado director. Es
otra empresa de su mismo grupo. declaracin del candidato?
de precisar que durante el periodo no hubo propuesta
alguna por parte del Directorio hacia la Junta.
No ser cnyuge, ni tener relacin de parentesco en primer o segundo grado de
consanguinidad, o en primer grado de afinidad, con accionistas, miembros del Directorio X
o de la Alta Gerencia de la Sociedad.
El Directorio de PETROPER S.A. puede proponer

No ser director o miembro de la Alta Gerencia de otra empresa en la que algn Director el nombramiento de directores a la Junta General
X de Accionistas; para ello, dicha propuesta deber
o miembro de la Alta Gerencia de la Sociedad sea parte del Directorio.
estar acompaada de un informe que abordar el
b.Los candidatos a Directores cumplimiento por parte del candidato a Director de las
No haber sido en los ltimos ocho (8) aos miembro de la Alta Gerencia o empleado ya Independientes declaran su condicin condiciones y requisitos establecidos para ser nombrado
sea en la Sociedad, en empresas de su mismo grupo o en las empresas accionistas de X X
de independiente ante la Sociedad, sus director. Asimismo, deber acompaarse de una
la sociedad. accionistas y directivos? declaracin jurada por parte del candidato que cumple
los requisitos establecidos por la empresa. Es de precisar
que durante el periodo no hubo propuesta alguna por
No haber sido durante los ltimos tres (3) aos, socio o empleado del Auditor externo o
X parte del Directorio hacia la Junta.
del Auditor de cualquier Sociedad de su mismo grupo.
152 153
Principio 20: Operatividad del Directorio b. Indique el porcentaje de asistencia de los Directores a las sesiones del Directorio durante el ejercicio.
Nombre % de asistencia
Pregunta III.9
Germn Adolfo Velsquez Salazar 94.4
S No Explicacin
Jorge Luis Ramos Felices 100
El Directorio cuenta con un plan de trabajo que Gina Aracelly Vega Ponce de Len 100
X
contribuye a la eficiencia de sus funciones?
Elda Patricia Daz Gazzolo 100
Richard Eduardo Gutirrez Len 100
Pregunta III.10 Francisco Augusto Baertl Montori 100
S No Explicacin
Aurelio Eduardo Loret de Mola Bhme 100
La Sociedad brinda a sus Directores los canales y

procedimientos necesarios para que puedan participar Juan Antonio Assereto Duharte 100
X
eficazmente en las sesiones de Directorio, inclusive de
manera no presencial? Rafael Wilfredo Venegas Vidaurre 12.5
Roxana Mara Irma Barrantes Cceres 100
a. Indique en relacin a las sesiones del Directorio desarrolladas durante el ejercicio, lo siguiente: Luis Eduardo Garca Rossel Artola 100
Alex Alberto Alvarado Arauzo 100

Nmero de sesiones realizadas 41
Hernn Barros Cruchaga 100
Nmero de sesiones en las que se haya prescindido de Luis Pal Smar Gilt 100
0
convocatoria (*)
Nmero sesiones en las cuales no asisti el Presidente del c. Indique con qu antelacin a la sesin de Directorio se encuentra a disposicin de los Directores
1
Directorio toda la informacin referida a los asuntos a tratar en una sesin.
Nmero de sesiones en las cuales uno o ms Directores fueron

0
representados por Directores suplentes o alternos Menor a 3 das De 3 a 5 das Mayor a 5 das
Informacin no confidencial X
Nmero de Directores titulares que fueron representados en al
0
menos una oportunidad
Informacin confidencial X
(*) En este campo deber informarse el nmero de sesiones que se han llevado a cabo al amparo de lo dispuesto en el ltimo
prrafo del artculo 167 de la LGS.
154 155
Principio 21: Comits especiales

Pregunta III.11
S No Explicacin
Pregunta III.12
Durante el ejercicio 2016 se
han producido cambios en la S No Explicacin
a.El Directorio evala, al menos una vez al ao,
conformacin del Directorio,
de manera objetiva, su desempeo como rgano X a.El Directorio de la Sociedad conforma comits
debido a ello ste no ha evaluado
colegiado y el de sus miembros? especiales que se enfocan en el anlisis de aquellos
su desempeo como rgano X
colegiado y el de sus miembros. aspectos ms relevantes para el desempeo de la
Sociedad?
No est regulado expresamente

b.Se alterna la metodologa de la autoevaluacin con
X en nuestros documentos b.El Directorio aprueba los reglamentos que rigen a
X
la evaluacin realizada por asesores externos?
societarios. cada uno de los comits especiales que constituye?
c. Los comits especiales estn presididos por

a. Indique si se han realizado evaluaciones de desempeo del Directorio durante el ejercicio. X
Directores Independientes?
S No
d. Los comits especiales tienen asignado un No est prevista la asignacin de presupuesto

Como rgano colegiado X X
presupuesto? para los Comits de Directorio.
A sus miembros X
En caso la respuesta a la pregunta anterior en cualquiera de los campos sea afirmativa, indicar la
Pregunta III.13
informacin siguiente para cada evaluacin:
S No Explicacin
Autoevaluacin Evaluacin externa

Las normas de PETROPER S.A. establecen
Evaluacin que estas aprobaciones estn a cargo del
Fecha Difusin (*) Fecha Entidad encargada Difusin (*)
Directorio.
La Sociedad cuenta con un Comit de Sin perjuicio de ello, el Comit de
Nombramientos y Retribuciones que se encarga de Administracin del Directorio tiene como
nominar a los candidatos a miembro de Directorio, que funciones, entre otras; la evaluacin, por
son propuestos ante la JGA por el Directorio, as como X encargo del Directorio, a los candidatos
de aprobar el sistema de remuneraciones e incentivos a gerentes y ejecutivos principales as
de la Alta Gerencia? como supervisar el cumplimiento de las
(*) Indicar S o No, en caso la evaluacin fue puesta en conocimiento de los accionistas. polticas y normas referidas a evaluaciones,
remuneraciones e incentIvos para el
personal de PETROPER S.A. y formular
recomendaciones al respecto.
156 157
Pregunta III.14 Miembros del Fecha

Comit (*):
Cargo dentro del Comit
S No Explicacin nombres y
apellidos Inicio (**) Trmino (***)
La Sociedad cuenta con un Comit de Auditora Richard Eduardo

que supervisa la eficacia e idoneidad del sistema de 25/06/2015 25/08/2016 Presidente del Comit
Gutirrez Len
control interno y externo de la Sociedad, el trabajo de la
X Germn Adolfo
sociedad de auditora o del auditor independiente, as 17/04/2015 30/06/2016 Miembro del Comit
Velsquez Salazar
como el cumplimiento de las normas de independencia
legal y profesional? Gina Aracely Vega
21/08/2014 25/08/2016 Miembro del Comit
Ponce de Len
% Directores Independientes respecto del total del Comit 66.67
a. Precise si la Sociedad cuenta adicionalmente con los siguientes Comits Especiales:

Nmero de sesiones realizadas durante el ejercicio: 1
Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el artculo 174

S No de la Ley General de Sociedades: S X No
Comit de Riesgos X El comit o su presidente participa en la JGA S X No
Comit de Gobierno Corporativo X (*) Se brindar informacin respecto a las personas que integran o integraron el Comit durante el ejercicio que se reporta.
(**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comit en la Sociedad que reporta.
(***) Completar slo en caso hubiera dejado de ser parte del Comit durante el ejercicio.
b. De contar la Sociedad con Comits Especiales, indique la siguiente informacin respecto de cada
comit:
COMIT 1 COMIT 2
Denominacin Denominacin
Comit de Buenas Prcticas de Gobierno Corporativo Comit de Auditora y Control
del Comit: del Comit:
Fecha de creacin: 16/09/2009 Fecha de creacin: 16/09/2009
- Revisar y presentar para aprobacin del Directorio las modificaciones al Cdigo de - Recomendar al Directorio polticas y metodologas a ser aplicadas para fortalecer el
Buen Gobierno Corporativo. sistema de control interno.
- Supervisar la efectiva aplicacin de prcticas de Buen Gobierno Corporativo, de - Supervisar la implementacin del sistema de control interno y las recomendaciones
acuerdo con las cuales opera PETROPER S.A., proponiendo mejoras. de la Contralora General de la Repblica, auditores externos e internos.
- Evaluar, recomendar y proponer al Directorio, la aprobacin de la Informacin sobre - Conocer los asuntos relacionados con el cumplimiento del Cdigo de Integridad y del
el cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades proceso de informacin financiera.
Peruanas (Anexo a la Memoria Anual). - Emitir recomendaciones a los trminos de referencia elaborados por el rgano
Principales Principales
- Coordinar con la Administracin la difusin de las prcticas de Buen Gobierno competente para la designacin de los auditores externos independientes, de acuerdo
funciones: funciones:
Corporativo entre todos los miembros de la Empresa y promover programas de a las normas aplicables.
capacitacin del personal de direccin sobre el tema. - Supervisar polticas financieras y contables, el cumplimiento regulatorio, reportes
- Coordinar que las polticas, planes y programas de Responsabilidad Social financieros, entre otros.
Empresarial se encuentren en concordancia con los estndares de Buen Gobierno - Vigilar el establecimiento de un sistema de gestin de riesgos.
Corporativo. - Revisar los informes de exposicin de riesgos elaborados por el rgano competente.
- Coordinar con la Administracin la elaboracin y seguimiento de polticas y - Informarse de los servicios contratados con el auditor externo que dictamin los
procedimientos sobre transparencia de la informacin e informacin confidencial. estados financieros, distintos a los de auditora financiera.
158 159
Miembros del Fecha Miembros del Fecha

Comit (*): Comit (*):
Cargo dentro del Comit Cargo dentro del Comit
nombres y nombres y
apellidos Inicio (**) Trmino (***) apellidos Inicio (**) Trmino (***)
Richard Eduardo Germn Adolfo

25/06/2015 25/08/2016 Presidente del Comit 17/04/2015 30/06/2016 Presidente del Comit
Gutirrez Len Velsquez Salazar
Germn Adolfo Richard Eduardo
17/04/2015 30/06/2016 Miembro del Comit 25/06/2015 25/08/2016 Miembro del Comit
Velsquez Salazar Gutirrez Len
Jorge Luis Ramos Elda Patricia Daz
25/06/2015 25/08/2016 Miembro del Comit 17/04/2015 25/08/2016 Miembro del Comit
Felices Gazzolo
% Directores Independientes respecto del total del Comit 66.67 % Directores Independientes respecto del total del Comit 66.67
Nmero de sesiones realizadas durante el ejercicio: 0 Nmero de sesiones realizadas durante el ejercicio: 0
Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el artculo 174 Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el artculo 174
de la Ley General de Sociedades: S No X de la Ley General de Sociedades: S No X
El comit o su presidente participa en la JGA S X No El comit o su presidente participa en la JGA S X No
(*) Se brindar informacin respecto a las personas que integran o integraron el Comit durante el ejercicio que se reporta. (*) Se brindar informacin respecto a las personas que integran o integraron el Comit durante el ejercicio que se reporta.
(**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comit en la Sociedad que reporta. (**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comit en la Sociedad que reporta.
(***) Completar slo en caso hubiera dejado de ser parte del Comit durante el ejercicio. (***) Completar slo en caso hubiera dejado de ser parte del Comit durante el ejercicio.
COMIT 3
Denominacin
Comit de Administracin
del Comit:
Fecha de creacin: 20/08/2010
- Requerir informes a la Administracin de PETROPER S.A. sobre las actividades de

gestin, direccin y administracin de PETROPER S.A.
- Recomendar al Directorio la aprobacin de polticas generales necesarias para la
mejor gestin, direccin y administracin de PETROPER S.A.
- Presentar al Directorio por intermedio del Presidente del Comit o cualquiera
Principales de sus miembros informes de las sesiones del mismo, indicando las principales
funciones: recomendaciones y decisiones adoptadas por el Comit de Administracin.
- Evaluar, por encargo del Directorio, a los candidatos a Gerentes y ejecutivos
principales y formular las propuestas o recomendaciones que correspondan.
- Supervisar peridicamente el cumplimiento de las polticas y normas referidas a
evaluaciones, remuneraciones e incentivos para el personal de PETROPER S.A. y
formular recomendaciones al Directorio.
160 161
Principio 22: Cdigo de tica y conflictos de inters Si la sociedad cuenta con un Cdigo de tica, indique lo siguiente:
a. Se encuentra a disposicin de:
Pregunta III.15
S No
S No Explicacin
Accionistas X
La Sociedad adopta medidas para prevenir, detectar,
manejar y revelar conflictos de inters que puedan X Dems personas a quienes les resulte
X
presentarse? aplicable
Del pblico en general X
Indique, de ser el caso, cul es el rea y/o persona responsable para el seguimiento y control de
posibles conflictos de intereses. De ser una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y b. Indique cul es el rea y/o persona responsable para el seguimiento y cumplimiento
rea en la que labora. del Cdigo de tica. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su
cargo, el rea en la que labora, y a quien reporta.
rea encargada Gerencia Corporativa Gestin de Riesgos-Jefatura tica e Integridad
rea encargada Gerencia Corporativa Gestin de Riesgos-Jefatura tica e Integridad
Persona encargada
Persona encargada
Nombres y apellidos Cargo rea
Persona a
Maritza Galvn Salcedo Jefe tica e Integridad Nombres y apellidos Cargo rea
Jefatura tica e Integridad quien reporta
Jhohanna Mercedes Cortez Salazar Supervisor tica
Maritza Galvn Salcedo Jefe tica e Integridad Jefe tica e Integridad Alfredo Coronel Escobar
Pregunta III.16 / Cumplimiento Jhohanna Mercedes

Supervisor tica
Jefatura tica e
Maritza Galvn Salcedo
Cortez Salazar Integridad
S No Explicacin
a.La Sociedad cuenta con un Cdigo de tica

(*) cuyo cumplimiento es exigible a sus Directores,
c. Existe un registro de casos de incumplimiento a dicho Cdigo?
gerentes, funcionarios y dems colaboradores(**) de
X
la Sociedad, el cual comprende criterios ticos y de
S X No
responsabilidad profesional, incluyendo el manejo de
potenciales casos de conflictos de inters?
d. Indique el nmero de incumplimientos a las disposiciones establecidas en dicho Cdigo, detectadas
b.El Directorio o la Gerencia General aprueban
o denunciadas durante el ejercicio.
programas de capacitacin para el cumplimiento del X
Cdigo de tica?
Nmero de incumplimientos 2
(*) El Cdigo de tica puede formar parte de las Normas Internas de Conducta.
(**) El trmino colaboradores alcanza a todas las personas que mantengan algn tipo de vnculo laboral con la Sociedad,
independientemente del rgimen o modalidad laboral.
162 163
a. Indique la siguiente informacin de los miembros de la Alta Gerencia que tengan la condicin de
Pregunta III.17 accionistas en un porcentaje igual o mayor al 5% de la Sociedad.
S No Explicacin
a.La Sociedad dispone de mecanismos que Nmero de

permiten efectuar denuncias correspondientes a Nombres y apellidos Cargo % sobre el total de acciones
acciones
X
cualquier comportamiento ilegal o contrario a la tica,
garantizando la confidencialidad del denunciante?
Las denuncias relacionadas con aspectos

contables o cuando la Gerencia General o la
Gerencia Corporativa Finanzas estn involucradas
se canalizan de acuerdo al Procedimiento
b.Las denuncias se presentan directamente al
Admisin, Procesamiento y Resolucin
Comit de Auditora cuando estn relacionadas con % del total de acciones en poder de la Alta Gerencia 0
X de Denuncias y Proteccin y Beneficios al
aspectos contables o cuando la Gerencia General o la
Denunciante; el cual contempla varios canales
Gerencia Financiera estn involucradas?
receptores y modalidades de presentacin
reguladas; estas pueden ser a travs de la
Gerencia Competente o la Gerencia Auditora b. Indique si alguno de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la Sociedad es cnyuge,
Interna. pariente en primer o segundo grado de consanguinidad, o pariente en primer grado de afinidad de:
Vinculacin con:
Nombres y
Pregunta III.18 Tipo de Informacin
Nombres y apellidos del
Accionista Alta vinculacin adicional
apellidos Director accionista /
S No Explicacin (*) Gerencia (**) (***)
Director / Gerente
a.El Directorio es responsable de realizar seguimiento

y control de los posibles conflictos de inters que surjan X
en el Directorio?
(*) Accionistas con una participacin igual o mayor al 5% del capital social.
b.En caso la Sociedad no sea una institucin (**) Para los fines de la vinculacin se aplicarn los criterios de vinculacin contenidos en el Reglamento de
financiera, Tiene establecido como poltica que los El Estatuto Social de PETROPER S.A. Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupos Econmicos
miembros del Directorio se encuentran prohibidos prohbe que se conceda crditos, prstamos (***) En el caso exista vinculacin con algn accionista incluir su participacin accionaria. En el caso la vinculacin sea con
X algn miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.
de recibir prstamos de la Sociedad o de cualquier o garantas a favor de los miembros del
empresa de su grupo econmico, salvo que cuenten Directorio.
con la autorizacin previa del Directorio?

c.En caso la Sociedad no sea una institucin
financiera, Tiene establecido como poltica que los El Estatuto Social de PETROPER S.A.
miembros de la Alta Gerencia se encuentran prohibidos prohbe que se conceda crditos, prstamos o
X
de recibir prstamos de la Sociedad o de cualquier garantas a favor de los gerentes o apoderados
empresa de su grupo econmico, salvo que cuenten de PETROPER S.A.
con autorizacin previa del Directorio?
164 165
c. En caso algn miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del Principio 23: Operaciones con partes
presente reporte algn cargo gerencial en la Sociedad, indique la siguiente informacin:
Fecha en el cargo gerencial Pregunta III.19

Cargo gerencial que desempea o
Nombres y apellidos
desempe Inicio (*) Trmino (**) S No Explicacin
Ver comentario N 6 de
El Reglamento de Rgimen Interno de
la seccin D.
Organizacin y Funcionamiento del
Directorio, establece que las transacciones
con sociedades y/o partes vinculadas
a.El Directorio cuenta con polticas y procedimientos
con PETROPER S.A. entendidas como
para la valoracin, aprobacin y revelacin de
toda transferencia de recursos, servicios
(*) Corresponde al primer nombramiento en la Sociedad que reporta en el cargo gerencial. determinadas operaciones entre la Sociedad y partes
u obligaciones entre ellas, debern ser
(**) Completar slo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo gerencial durante el ejercicio. vinculadas, as como para conocer las relaciones
X puestas en conocimiento del Directorio
comerciales o personales, directas o indirectas, que los
para su autorizacin correspondiente.
Directores mantienen entre ellos, con la Sociedad, con
Adicionalmente, dicho Reglamento menciona
sus proveedores o clientes, y otros grupos de inters?
d. En caso algn miembro del Directorio o Alta Gerencia de la Sociedad haya mantenido durante que cuando el Directorio lo considere

necesario, someter a consideracin de la
el ejercicio, alguna relacin de ndole comercial o contractual con la Sociedad, que hayan sido
Junta General de Accionistas, la decisin
importantes por su cuanta o por su materia, indique la siguiente informacin. de aprobar la operacin con las partes y/o
sociedades vinculadas.
Nombres y apellidos Tipo de relacin Breve descripcin

No se contempla la intervencin de asesores
externos para el caso de operaciones de
especial relevancia o complejidad con
b.En el caso de operaciones de especial relevancia
partes vinculadas. Sin embargo, el Directorio
o complejidad, Se contempla la intervencin de
X podr solicitar la contratacin de asesores
asesores externos independientes para su valoracin?
externos independientes, en el caso de

operaciones societarias u operaciones
corporativas o estratgicas calificadas de
extraordinarias.
a. De cumplir con el literal a) de la pregunta III.19, indique el(las) rea(s) de la Sociedad encargada(s)
del tratamiento de las operaciones con partes vinculadas en los siguientes aspectos:
Aspectos rea encargada
Valoracin
Aprobacin
Revelacin
166 167
b. Indique los procedimientos para aprobar transacciones entre partes vinculadas: Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia
El Reglamento de Rgimen Interno de Organizacin y Funcionamiento del Directorio, establece que las
transacciones con sociedades y/o partes vinculadas con PETROPER S.A. entendidas como toda transferencia Pregunta III.20
de recursos, servicios u obligaciones entre ellas, debern ser puestas en conocimiento del Directorio para su
autorizacin correspondiente. Adicionalmente, dicho Reglamento menciona que cuando el Directorio lo considere S No Explicacin
necesario, someter a consideracin de la Junta General de Accionistas, la decisin de aprobar la operacin con
las partes y/o sociedades vinculadas. Previamente a la aprobacin de la operacin de que se trate, el Directorio
a.La Sociedad cuenta con una poltica clara de El Estatuto Social de PETROPER S.A.
deber emitir un informe valorando la operacin desde el punto de vista de la equidad de trato a los accionistas y
delimitacin de funciones entre la administracin o seala que las funciones y atribuciones de la
de respecto a las condiciones de mercado.
gobierno ejercido por el Directorio, la gestin ordinaria X Gerencia General podrn ser asumidas por el
a cargo de la Alta Gerencia y el liderazgo del Gerente Presidente del Directorio previo acuerdo de la
General? Junta General de Accionistas.
c. Detalle aquellas operaciones realizadas entre la Sociedad y sus partes vinculadas durante el ejercicio
que hayan sido importantes por su cuanta o por su materia.
Por Acuerdo de Junta General de Accionistas
del 29/04/2015, se dispuso que el
Nombre o Presidente del Directorio, ejerza las funciones
b.Las designaciones de Gerente General y
denominacin social Naturaleza de la vinculacin(*) Tipo de la operacin Importe (S/) y atribuciones de la Gerencia General,
de la parte vinculada presidente de Directorio de la Sociedad recaen en X
conforme al segundo prrafo del Artculo N
diferentes personas?
62 del Estatuto Social de PETROPER S.A.
Es de precisar que esta figura se present
hasta el 20/06/2016.
c.La Alta Gerencia cuenta con autonoma suficiente

para el desarrollo de las funciones asignadas, dentro
X
del marco de polticas y lineamientos definidos por el
Directorio, y bajo su control?
(*) Para los fines de la vinculacin se aplicarn los criterios de vinculacin contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta,
Vinculacin y Grupos Econmicos.
d.La Gerencia General es responsable de cumplir y
hacer cumplir la poltica de entrega de informacin al X
Directorio y a sus Directores?
d. Precise si la Sociedad fija lmites para realizar operaciones con vinculados:
S No X El Directorio evala a la Gerencia General en

base al cumplimiento de objetivos estratgicos
e. El Directorio evala anualmente el desempeo
y operativos dos veces al ao.
de la Gerencia General en funcin de estndares bien X
Durante el periodo 2016 no fue posible realizar
definidos?
la evaluacin de desempeo de la Gerencia
General.
f. La remuneracin de la Alta Gerencia tiene

un componente fijo y uno variable, que toman en
consideracin los resultados de la Sociedad, basados Durante el periodo 2016, la Alta Gerencia
X
en una asuncin prudente y responsable de riesgos, cont con remuneracin fija.
y el cumplimiento de las metas trazadas en los planes
respectivos?
168 169
a. Indique la siguiente informacin respecto a la remuneracin que percibe el Gerente General y plana PILAR IV: RIESGO Y CUMPLIMIENTO
gerencial (incluyendo bonificaciones).
Principio 25: Entorno del sistema de gestin de riesgos
Remuneracin (*)
Cargo
Fija Variable Pregunta IV.1
S No Explicacin
Gerencia General 0.00003
a.El Directorio aprueba una poltica de gestin

Plana Gerencial 0.13532
integral de riesgos de acuerdo con su tamao y
complejidad, promoviendo una cultura de gestin de X
(*) Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los
riesgos al interior de la Sociedad, desde el Directorio y
miembros de la Alta Gerencia, respecto del nivel de ingresos brutos, segn los estados
financieros de la Sociedad. la Alta Gerencia hasta los propios colaboradores?
b. La poltica de gestin integral de riesgos alcanza

PETROPER S.A. no conforma grupo
a todas las sociedades integrantes del grupo y permite X
econmico.
b. En caso la Sociedad abone bonificaciones o indemnizaciones distintas a las determinadas por una visin global de los riesgos crticos?
mandato legal, a la Alta Gerencia, indique la(s) forma(s) en que stas se pagan.
La Sociedad cuenta con una poltica de delegacin de gestin de riesgos que establezca los lmites
Gerencia General Gerentes de riesgo que pueden ser administrados por cada nivel de la empresa?
Entrega de acciones
S No X
Entrega de opciones
Entrega de dinero
Pregunta IV.2
Otros / Detalle No aplica.
S No Explicacin
a.La Gerencia General gestiona los riesgos a los

que se encuentra expuesta la Sociedad y los pone en X
c. En caso de existir un componente variable en la remuneracin, especifique cuales son los principales conocimiento del Directorio?
aspectos tomados en cuenta para su determinacin.

b.La Gerencia General es responsable del sistema
de gestin de riesgos, en caso no exista un Comit de X
No aplica. Riesgos o una Gerencia de Riesgos?
d. Indique si el Directorio evalu el desempeo de la Gerencia General durante el ejercicio.

La Sociedad cuenta con un Gerente de Riesgos?
S No X
S X No
170 171
En caso su respuesta sea afirmativa, indique la siguiente informacin: Principio 26: Auditora interna

Fecha de ejercicio del cargo
Nombres y apellidos Inicio (*) Trmino (**) rea / rgano al que reporta Pregunta IV.4
Jos Alfredo Coronel Escobar 30/03/2016 Gerencia General S No Explicacin
a.El auditor interno realiza labores de auditora en

(*) Corresponde al primer nombramiento en la Sociedad que reporta.
(**) Completar slo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo durante el ejercicio. forma exclusiva, cuenta con autonoma, experiencia
y especializacin en los temas bajo su evaluacin, e X
independencia para el seguimiento y la evaluacin de la
eficacia del sistema de gestin de riesgos?
Pregunta IV.3 b.Son funciones del auditor interno la evaluacin

permanente de que toda la informacin financiera Es labor permanente de la Gerencia Auditora
S No Explicacin generada o registrada por la Sociedad sea vlida y X verificar el cumplimiento normativo en la
confiable, as como verificar la eficacia del cumplimiento empresa con un enfoque basado en riesgos.
La Sociedad cuenta con un sistema de control interno normativo?
y externo, cuya eficacia e idoneidad supervisa el X
Directorio de la Sociedad? Durante el periodo 2016, el Comit de
Auditora y Control no ha sesionado.
De otro lado, de acuerdo a la estructura
c. El auditor interno reporta directamente al
orgnica de PETROPER S.A., dicha
Comit de Auditora sobre sus planes, presupuesto,
X Gerencia depende directamente del
actividades, avances, resultados obtenidos y acciones
Directorio. Asimismo, la referida Gerencia
tomadas?
reporta el desarrollo y resultado de su labor
de control a la Contralora General de la
Repblica.
a. Indique si la Sociedad cuenta con un rea independiente encargada de auditora interna.
S X No
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgnica de la

sociedad indique, jerrquicamente, de quin depende auditora.
La Gerencia Auditora Interna, depende del Directorio. Asimismo,

Depende de:
mantiene una relacin funcional con la Contralora General de la Repblica.
b. Indique si la Sociedad cuenta con un Auditor Interno Corporativo.
S No X
172 173
Indique cules son las principales responsabilidades del encargado de auditora interna y si cumple Principio 27: Auditores externos
otras funciones ajenas a la auditora interna.

Pregunta IV.6
El Gerente Auditora cautela que se gestione efectivamente los servicios de aseguramiento y consulta a cargo
de la Gerencia, mediante la aplicacin de un enfoque sistmtico y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia S No Explicacin
de los procesos de gestin de riesgos, control y gobierno; monitoreando la realizacin de servicios de control
simultneo y posterior contenidos en el Plan Anual de Control a desarrollar en las diversas dependencias de La Junta General de Accionistas formaliza la
la organizacin en el marco legal del Control Gubernamental as como de las Normas Internacionales sobre la La JGA, a propuesta del Directorio, designa a la designacin de la sociedad de auditora de
prctica profesional de la Auditora Interna a fin de agregar valor y mejorar las operaciones de la empresa. sociedad de auditora o al auditor independiente, estados financieros luego de que esta haya
X
los que mantienen una clara independencia con la sido seleccionada a travs del concurso
Sociedad? pblico de mritos conducido por la
Contralora General de la Repblica.
Pregunta IV.5
S No Explicacin a. La Sociedad cuenta con una poltica para la designacin del Auditor Externo?
PETROPER S.A. se encuentra sujeta S X No

a la Ley N 27785, Ley Orgnica del
El nombramiento y cese del Auditor Interno Sistema Nacional de Control y de la
corresponde al Directorio a propuesta del Comit de X Contralora General de la Repblica; por En caso la pregunta anterior sea afirmativa, describa el procedimiento para contratar a la sociedad
Auditora? ello, la designacin del Gerente Auditora es de auditora encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificacin del
competencia exclusiva y excluyente de la
rgano de la Sociedad encargado de elegir a la sociedad de auditora).
Contralora General de la Repblica.
El Directorio de PETROPER S.A. propone a la Junta General de Accionistas los criterios de seleccin de las
sociedades de auditora para su aprobacin. Dichos criterios son incorporados en las bases del concurso pblico
de mritos conducido por la Contralora General de la Repblica para la designacin de la sociedad de auditora de
estados financieros de PETROPER S.A.
Una vez que se cuenta con el resultado del proceso es sometido a consideracin de la Junta General de
Accionistas para que se formalice la designacin.
b. En caso la sociedad de auditora haya realizado otros servicios diferentes a la propia

auditora de cuentas, indicar si dicha contratacin fue informada a la JGA, incluyendo
el porcentaje de facturacin que dichos servicios representan sobre la facturacin total de la
sociedad de auditora a la empresa.
S No
174 175
c.Las personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditora prestan servicios a la Sociedad, Indique la siguiente informacin de las sociedades de auditora que han brindado servicios a la Sociedad
distintos a los de la propia auditora de cuentas? en los ltimos cinco (5) aos.
S No
% de los ingresos
Razn social de la Retribucin
Servicio (*) Periodo sociedad de
sociedad de auditora (**)
auditora
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente informacin respecto
a los servicios adicionales prestados por personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditora Caipo y Asociados SCRL Auditora Financiera. Ejercicio 2012 2012 100 1.8
en el ejercicio reportado.
Servicio de Diligencia Debida
KPMG Asesores SCRL 2012
Contable
Nombre o razn social Servicios adicionales % de remuneracin(*)
Vizcarra y Asociados SCRL Capacitacin NIIF 2012
(*) Facturacin de los servicios adicionales sobre la facturacin de los servicios de auditora.
Vizcarra y Asociados SCRL Capacitacin NIIF 2012
d. Indicar si la sociedad de auditora ha utilizado equipos diferentes, en caso haya prestado servicios Gaveglio Aparicio y
Anlisis de Riesgo 2012
adicionales a la auditora de cuentas. Asociados SCRL
Ernst & Young Asesores

S No Servicio de Auditora 2012
SCRL
Panez, Chacaliaza y
Capacitacin Riesgos 2012
Asociados SCRL
Pregunta IV.7
Panez, Chacaliaza y
S No Explicacin Capacitacin Riesgos 2012
Asociados SCRL
PETROPER S.A. no cuenta con una

Panez, Chacaliaza y
poltica de renovacin de su auditor Capacitacin Riesgos 2012
Asociados SCRL
independiente o de su sociedad de auditora;
sin embargo, por ser una empresa del
Estado le son aplicables las normas de la Caipo y Asociados SCRL Auditora Financiera. Ejercicio 2013 2013 100 1.7
Contralora General de la Repblica. Por
ello, la normativa relacionada a la renovacin Ernst & Young Asesores
a.La Sociedad mantiene una poltica de renovacin Consultora Financiera 2013
de la sociedad de auditora se encuentra SCRL
de su auditor independiente o de su sociedad de X
regulada de acuerdo al Reglamento de las
auditora? Revisin, actualizacin y/o
Sociedades de Auditora conformantes
del Sistema Nacional de Control y sus Ernst & Young Asesores elaboracin de Manuales de
2013
modificaciones; las cuales establecen que SCRL Polticas y Procedimientos
el periodo de designacin de una Sociedad Contables
Auditora ser de dos periodos auditado,
Ernst & Young Asesores Gestin de riesgos de los objetivos
salvo las excepciones especificadas en dicho 2013
SCRL estratgicos
Reglamento.
Ernst & Young Asesores

b.En caso dicha poltica establezca plazos mayores de Asesora Administrativa 2013
SCRL
renovacin de la Sociedad de auditora, El equipo de
X No aplica.
trabajo de la Sociedad de auditora rota como mximo Gaveglio Aparicio y
cada cinco (5) aos? Asesora Tributaria 2013
Asociados SCRL
176 177
% de los ingresos
Razn social de la
Servicio (*) Periodo
Retribucin
sociedad de Pregunta IV.8
sociedad de auditora (**)
auditora
S No Explicacin
Gaveglio Aparicio y Asesora poltica corporativa para la
2013
Asociados SCRL gestin de riesgos de mercado
En caso de grupos econmicos, el auditor externo es
Gaveglio Aparicio y Asesora relacionada a gestin de el mismo para todo el grupo, incluidas las filiales off- X No aplica.
2013
Asociados SCRL riesgos de mercado shore?
Caipo y Asociados SCRL Auditora financiera ejercicio 2014 2014 100 1.4
Indique si la sociedad de auditora contratada para dictaminar los estados financieros de la Sociedad
Pazos, Lpez de Romaa,
Asesora contable 2014 correspondientes al ejercicio materia del presente reporte, dictamin tambin los estados financieros
Rodrguez SCRL
del mismo ejercicio para otras sociedades de su grupo econmico.
Gaveglio Aparicio y Asesora contable de controversias
2014
Asociados SCRL tributarias
S No
Asesora sobre lmites de exposicin
Gaveglio Aparicio y
al riesgo y elaboracin de manuales 2014
Asociados SCRL
de coberturas
En caso su respuesta anterior sea afirmativa, indique lo siguiente:
Consorcio: Deloitte & Plan de trabajo para la
Touche SRL-Beltrn, Gris y implementacin del sistema de
2014 Denominacin o Razn Social de la (s) sociedad (es) del grupo econmico
Asociados Sociedad Civil de control interno y gestin de riesgos
Responsabilidad Limitada corporativo
Caipo y Asociados SCRL Auditora Financiera. Ejercicio 2015 2015 51.89
Objeto adicional al contrato

Caipo y Asociados SCRL principal de auditora externa 2015 17.59
ejercicio econmico 2014-2015
Revisin limitada de Estados

Caipo y Asociados SCRL 2015 8.69
Financieros
Servicios de Proposal for Offering

Caipo y Asociados SCRL 2015 21.83
Notes
Servicios de Proposal for Offering

Caipo y Asociados SCRL 2016
Notes
Revisin limitada de Estados

Caipo y Asociados SCRL 2016
Financieros
(*) Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictmenes de informacin financiera, peritajes contables, auditoras operativas,
auditoras de sistemas, auditora tributaria u otros servicios.
(**) Del monto total pagado a la sociedad de auditora por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribucin por servicios
de auditora financiera.
178 179
PILAR V: TRANSPARENCIA DE LA INFORMACIN La pgina web corporativa incluye:
Principio 28: Poltica de informacin

S No
Una seccin especial sobre gobierno corporativo o relaciones con

X
accionistas e inversionistas que incluye Reporte de Gobierno Corporativo
Pregunta V.1
Hechos de importancia X
S No Explicacin
Informacin financiera X
La Sociedad cuenta con una poltica de informacin
para los accionistas, inversionistas, dems grupos de
Estatuto X
inters y el mercado en general, con la cual define de
manera formal, ordenada e integral los lineamientos,
X Reglamento de JGA e informacin sobre Juntas (asistencia, actas, otros) X
estndares y criterios que se aplicarn en el manejo,
recopilacin, elaboracin, clasificacin, organizacin y/o
distribucin de la informacin que genera o recibe la Composicin del Directorio y su Reglamento X
Sociedad?
Cdigo de tica X
Poltica de riesgos X
a. De ser el caso, indique si de acuerdo a su poltica de informacin la Sociedad difunde lo siguiente:
Responsabilidad Social Empresarial (comunidad, medio ambiente, otros) X
S No
Otros / Detalle
Objetivos de la Sociedad X
Lista de los miembros del Directorio y la Alta Gerencia X
Estructura accionaria X Pregunta V.2

S No Explicacin
Descripcin del grupo econmico al que pertenece X
El canal de informacin de PETROPER S.A. con sus

Estados Financieros y Memoria Anual X accionistas Clase A y Clase B, ser a nivel de Directorio
y/o Presidente del Directorio. Por otro lado, las solicitudes
Otros / Detalle presentadas por el pblico en general, segn el mbito
La Sociedad cuenta con una oficina de influencia, son atendidas por el gerente: Departamento
X
de relacin con inversionistas? Relaciones Corporativas, Refinera Talara, Refinera
Conchn, Oleoducto y Refinera Selva. Adems, el canal
b. La Sociedad cuenta con una pgina web corporativa? de informacin con inversionistas o proveedores de
recursos financieros son el Gerente Finanzas y el Gerente
Departamento Informacin Financiera.
S X No
180 181
En caso cuente con una oficina de relacin con inversionistas, indique quin es la persona Principio 29: Estados Financieros y Memoria Anual
responsable.
En caso existan salvedades en el informe por parte del auditor externo, dichas salvedades han
Responsable de la oficina de sido explicadas y/o justificadas a los accionistas?
relacin con inversionistas
S No
De no contar con una oficina de relacin con inversionistas, indique cul es la unidad (departamento/
rea) o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de informacin de los accionistas de la Principio 30: Informacin sobre estructura accionaria y acuerdos
Sociedad y pblico en general. De ser una persona, incluir adicionalmente su cargo y rea en la que entre los accionistas
labora.
REA 1: El canal de informacin de PETROPER S.A. con sus accionistas Clase A y Clase
Pregunta V.3
B, ser a nivel de Directorio y/o Presidente del Directorio.
S No Explicacin
REA 2: Las reas responsables de entregar la informacin de carcter pblico, segn
su mbito de influencia son las siguientes gerencias: Gerencia Corporativa Gestin de
La Sociedad revela la estructura de propiedad,
Riesgos, Sub Gerencia Refinacin Talara, Sub Gerencia Refinacin Conchn, Sub Gerencia
considerando las distintas clases de acciones y, de ser
rea encargada Refinacin Iquitos y Sub Gerencia Oleoducto Norperuano. Las mencionadas gerencias estn X
el caso, la participacin conjunta de un determinado
encargadas de la atencin de solicitudes de informacin pblica-Ley de Transparencia y
grupo econmico?
Acceso a la Informacin Pblica.
REA 3: El canal de informacin de PETROPER S.A. con inversionistas o proveedores de
recursos financieros son la Gerencia Corporativa Finanzas y la Sub Gerencia Contabilidad y
Finanzas. Indique la composicin de la estructura accionaria de la Sociedad al cierre del ejercicio.
Tenencia acciones con Nmero de tenedores

% de participacin
Persona encargada derecho a voto (al cierre del ejercicio)
Nombres y Apellidos Cargo rea Menor al 1%
Entre 1% y un 5%
REA 1: REA 1; REA 1: Entre 5% y un 10%

Luis Eduardo Garca Rosell Artola Presidente del Directorio Directorio Mayor al 10% 1 100
REA 2: REA 2: REA 2: Total 1 100

Jos Alfredo Coronel Escobar Gerente (e) Gerencia Corporativa Gestin de Riesgos
Ricardo Agustn Castillo Cabrera Sub Gerente (e) Sub Gerencia Refinacin Talara
Jos De La Paz Hidalgo Quevedo Sub Gerente (e) Sub Gerencia Refinacin Conchn
Manuel Ugaz Burga Sub Gerente (e) Sub Gerencia Oleoducto Norperuano Tenencia acciones sin
Nmero de tenedores
derecho a voto % de participacin
Eduardo Arrese Estrada Sub Gerente (e) Sub Gerencia Refinacin Iquitos (al cierre del ejercicio)
(de ser el caso)
REA 3: REA 3: REA 3: Menor al 1%

Carlos Adrin Linares Pealoza Gerente Gerencia Finanzas
Entre 1% y un 5%
Rubn Henderson Vidal Rojo Sub Gerente Sub Gerencia Contabilidad y Finanzas
Entre 5% y un 10%
Mayor al 10%
Total
182 183
Tenencia acciones
Nmero de tenedores
Principio 31: Informe de gobierno corporativo
de inversin % de participacin
(al cierre del ejercicio)
(de ser el caso)
Menor al 1%
Pregunta V.5
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10% S No Explicacin
Mayor al 10% Durante el 2016, el Directorio aprob el Informe

La Sociedad divulga los estndares adoptados en
Total Anual de Gobierno Corporativo y el Reporte sobre
materia de gobierno corporativo en un informe anual,
el cumplimiento del Cdigo de Buen Gobierno
de cuyo contenido es responsable el Directorio,
X Corporativo para las Sociedades Peruanas
previo informe del Comit de Auditora, del Comit de
correspondientes al periodo 2015, previo informe
Porcentaje de acciones en cartera sobre el capital social: Gobierno Corporativo, o de un consultor externo, de ser
del Comit de Buenas Prcticas de Gobierno
el caso?
Corporativo.
Pregunta V.4
S No Explicacin a. La Sociedad cuenta con mecanismos para la difusin interna y externa de las prcticas de gobierno
corporativo.
La Sociedad informa sobre los convenios o pactos entre No aplica. El nico accionista de
X S X No
accionistas? PETROPER S.A. es el Estado peruano.
De ser afirmativa la respuesta anterior, especifique los mecanismos empleados.
a. La Sociedad tiene registrados pactos vigentes entre accionistas?.

Difusin interna:
S No - Capacitaciones al personal.
- Distribucin de material sobre gobierno corporativo en PETROPER al personal.
- Designacin de coordinadores de gobierno corporativo, a fin de crear un enlace entre
la Secretara Corporativa y las gerencias que permita optimizar las coordinaciones sobre
b. De haberse efectuado algn pacto o convenio entre los accionistas que haya sido informado a la
la implementacin de prcticas de gobierno corporativo.
Sociedad durante el ejercicio, indique sobre qu materias trat cada uno de estos.
Difusin externa:
- Seccin de BGC en el Portal Web de PETROPER.
- Distribucin de material sobre gobierno corporativo en PETROPER a los principales
Eleccin de miembros de Directorio
grupos de inters.
Ejercicio de derecho de voto en las asambleas
Restriccin de la libre transmisibilidad de las acciones
Cambios de reglas internas o estatutarias de la Sociedad
Otros / Detalle
184 185
SECCIN C
Contenido de documentos de la Sociedad
No regulado
Reglamento
Denominacin
Interno (*)
No aplica
Principio
Estatuto
Manual
del documento (**)
Otros
Indique en cual(es) de los siguientes documento(s) de la Sociedad se encuentran regulados los
siguientes temas: 7 Convenio arbitral 7 X
1. Reglamento de Junta de Accionistas

Poltica para la seleccin de PETROPER S.A.
8 de los Directores de la 8 X X 2. Reglamento de Rgimen Interno de
No regulado
Reglamento
Denominacin Sociedad Organizacin y Funcionamiento del

Interno (*)
No aplica
Principio
Estatuto
Manual del documento (**) Directorio de PETROPER S.A.
Otros Poltica para evaluar la 1. Reglamento de Rgimen Interno de
Poltica para la redencin

9 remuneracin de los 8 Organizacin y Funcionamiento del
Directores de la Sociedad Directorio de PETROPER S.A.
1 o canje de acciones sin 1 X
derecho a voto
Mecanismos para poner
a disposicin de los 1. Reglamento de Junta de Accionistas
Mtodo del registro de los
accionistas informacin de PETROPER S.A.
derechos de propiedad
2 2 X 1. Descripcin de Puesto. 10 relativa a puntos 10 X X 2. Reglamento de Rgimen Interno de
accionaria y responsable
contenidos en la agenda Organizacin y Funcionamiento del
del registro
de la JGA y propuestas Directorio de PETROPER S.A.
de acuerdo
Procedimientos para
la seleccin de asesor
Medios adicionales a los
externo que emita
establecidos por Ley, 1. Reglamento de Junta de Accionistas
opinin independiente 11 10 X
utilizados por la Sociedad de PETROPER S.A.
3 sobre las propuestas del 3 X
para convocar a Juntas
Directorio de operaciones
corporativas que puedan
Mecanismos adicionales
afectar el derecho de no
para que los accionistas
dilucin de los accionistas
puedan formular 1. Reglamento de Junta de Accionistas
12 11 X X
propuestas de puntos de de PETROPER S.A.
Procedimiento para recibir agenda a discutir en la
de PETROPER S.A.
y atender las solicitudes JGA.
4 4 X X 2. Reglamento de Rgimen Interno de
de informacin y opinin
de los accionistas Procedimientos para
Directorio de PETROPER S.A.
aceptar o denegar
las propuestas de los 1. Reglamento de Junta de Accionistas
1. Reglamento de Junta de Accionistas 13 11 X
accionistas de incluir de PETROPER S.A.
de PETROPER S.A.
5 Poltica de dividendos 5 X X X puntos de agenda a
2. Acta de Junta General de
discutir en la JGA
Accionistas.
Mecanismos que
Polticas o acuerdos
permitan la participacin
de no adopcin de 14 12 X
6 6 X no presencial de los
mecanismos anti-
accionistas
absorcin
186 187
No regulado
No regulado
Reglamento
Reglamento
Denominacin Denominacin
Interno (*)
Interno (*)
No aplica
No aplica
Principio
Principio
Estatuto
Estatuto
Manual
Manual
del documento (**) del documento (**)
Otros
Otros
Procedimientos para Poltica de induccin para Poltica de Induccin para Nuevos
24 17 X
la emisin del voto 1. Reglamento de Junta de Accionistas los nuevos Directores Directores.
15 12 X
diferenciado por parte de de PETROPER S.A.
los accionistas Los requisitos especiales
1. Reglamento de Rgimen Interno de
para ser Director
25 19 X X Organizacin y Funcionamiento del
1. Reglamento de Junta de Accionistas Independiente de la
Procedimientos a cumplir de PETROPER S.A. Sociedad
16 en las situaciones de 13 X 2. Reglamento de Rgimen Interno de
delegacin de voto Organizacin y Funcionamiento del Criterios para la
Directorio de PETROPER S.A. evaluacin del
26 20 X X Organizacin y Funcionamiento del
desempeo del Directorio
1. Reglamento de Junta de Accionistas y el de sus miembros
Requisitos y formalidades
de PETROPER S.A.
para que un accionista
17 13 X 2. Reglamento de Rgimen Interno de 1. Reglamento de Rgimen Interno de
pueda ser representado Poltica de determinacin,
Organizacin y Funcionamiento del Organizacin y Funcionamiento del
en una Junta seguimiento y control de
Directorio de PETROPER S.A. 27 22 X X X Directorio de PETROPER S.A.
posibles conflictos de
2. Manual de Normas, Polticas y
intereses
Procedimientos para la Procedimientos de Recursos Humanos.
delegacin de votos a
18 favor de los miembros 13 X Poltica que defina el
de PETROPER S.A.
del Directorio o de la Alta procedimiento para la 1. Reglamento de Rgimen Interno de
Gerencia. 28 valoracin, aprobacin y 23 X Organizacin y Funcionamiento del
revelacin de operaciones Directorio de PETROPER S.A.
Procedimiento para 1. Manual de Procedimientos: Control con partes vinculadas
19 realizar el seguimiento de 14 X del cumplimiento de Acuerdos, Pedidos
los acuerdos de la JGA y Requerimientos. 1. Reglamento de Junta de Accionistas
Responsabilidades y de PETROPER S.A.
El nmero mnimo y funciones del Presidente 2. Reglamento de Rgimen Interno de
mximo de Directores que del Directorio, Presidente Organizacin y Funcionamiento del
20 15 X X Organizacin y Funcionamiento del 29 24 X X X
conforman el Directorio Ejecutivo, Gerente General, Directorio de PETROPER S.A.
de la Sociedad y de otros funcionarios con 3. Reglamento de Organizacin y
cargos de la Alta Gerencia Funcionamiento.
Los deberes, derechos 1. Reglamento de Rgimen Interno de 4. Manual de Organizacin y Funciones.
21 y funciones de los 17 X X Organizacin y Funcionamiento del
Directores de la Sociedad Directorio de PETROPER S.A. Criterios para la
evaluacin del
30 23 X Programa de Desarrollo de Personal.
Tipos de bonificaciones desempeo de la Alta
que recibe el directorio Gerencia
22 17 X
por cumplimiento de
metas en la Sociedad 1. Reglamento de Rgimen Interno de
Poltica para fijar y evaluar
Poltica de contratacin 1. Reglamento de Rgimen Interno de Directorio de PETROPER S.A.
31 la remuneraciones de la 24 X X X
23 de servicios de asesora 17 X Organizacin y Funcionamiento del 2. Poltica de Administracin
Alta Gerencia
para los Directores Directorio de PETROPER S.A. de Sueldos para el personal de
PETROPER S.A.
188 189
SECCIN D
Otra informacin de inters9
No regulado
Reglamento
Denominacin
Interno (*)
No aplica
Principio
Estatuto
Manual
del documento (**)
Otros
En la presente seccin detallaremos las principales adhesiones de PETROPER S.A. a otros cdigos
Poltica de gestin integral de principios ticos, responsabilidad social corporativa o de buenas prcticas internacionales y
32 25 X X 1. Poltica Integral de Riesgos.
de riesgos
sectoriales. Adems, precisaremos algunos detalles de la informacin contenida en la Seccin B.
1. Reglamento de Organizacin y
PETROPER S.A., como miembro de la Arpel, suscribe lo siguiente:
Funciones.
Responsabilidades del 2. Manual de Organizacin y
33 encargado de Auditora 26 X X X Funciones. En 2005, una declaracin de compromisos mediante la cual se compromete a conducir sus
Interna. 3. Estatuto de Auditora. negocios de forma tica y socialmente responsable.
4. Manual de Auditora Interna.
En 2006, el Pacto Global, en el cual se compromete, entre otros, a trabajar contra la corrupcin,
5. Descripcin de puesto.
apoyar la eliminacin de toda forma de trabajo forzoso, trabajo infantil, y la abolicin de las
1. Reglamento de Rgimen Interno de prcticas de discriminacin en el empleo y ocupacin.
Poltica para la
designacin del Auditor
Directorio de PETROPER S.A. Desde 2010 contamos con la Poltica de Responsabilidad Social mediante la cual nos
34 Externo, duracin del 27 X X X
2. Reglamento de las Sociedades de
contrato y criterios para la comprometemos a una gestin empresarial que sita a la responsabilidad social en el mismo
Auditora conformantes del Sistema
renovacin. rango que los aspectos econmicos, ambientales y de calidad, en cumplimiento con las leyes,
Nacional de Control.
reglamentos gubernamentales, cdigos de buen gobierno y de integridad empresarial. Asimismo,
Poltica de revelacin 1. Reglamento de Junta de Accionistas estamos comprometidos con los Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, los Principios de
y comunicacin de de PETROPER S.A.
35 28 X X Ecuador, la Declaracin Universal de Derechos Humanos, los Principios de la Organizacin para la
informacin a los 2. Poltica de Informacin y
inversionistas Comunicaciones.
Cooperacin y Desarrollo Financiero y las mejores prcticas aplicables en esta materia.
(*) Incluye Reglamento de JGA, Reglamento de Directorio u otros emitidos por la Sociedad. En 2012, PETROPER S.A. se adhiri a la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias
(**) Indicar la denominacin del documento, salvo se trate del Estatuto de la Sociedad.
Extractivas (EITI Per), referida a la transparencia en la informacin sobre los pagos que las empresas
realizan al Estado.
En 2014, nos adherimos al Cdigo de Conducta de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y

Energa.
Por otro lado, respecto a las preguntas establecidas en la Seccin B, precisamos lo siguiente:
1. PETROPER S.A. no forma parte de ningn grupo econmico, por lo que las preguntas del
cuestionario al respecto no se nos aplican.
9 Se incluye otra informacin de inters no tratada en las secciones anteriores, que contribuya a que el inversionista y
los diversos grupos de inters puedan tener un mayor alcance sobre otras prcticas de buen gobierno corporativo
implementadas por la Sociedad, as como las prcticas relacionadas con la responsabilidad social corporativa, la relacin
con inversionistas institucionales, etc. Asimismo, la Sociedad podr indicar si se ha adherido voluntariamente a otros
cdigos de principios ticos o de buenas prcticas internacionales, sectoriales o de otrox mbito, indicando el cdigo y la
fecha de adhesin.
190 191
2. Para los casos en los que se mencione a la Gerencia Departamento Relaciones Corporativas,
considerar que, de acuerdo con la nueva estructura organizacional, la referida Gerencia se
denomina Gerencia Corporativa Relaciones Institucionales, Comunicaciones y Sostenibilidad, de
conformidad con el Acuerdo de Directorio N 092-2016-PP del 14 de noviembre de 2016.
3. Respecto al literal b de la pregunta I.6 (Principio 4), el plazo de siete das tiles es un derecho
de los accionistas minoritarios. Estos pueden plantear al Directorio, por medio de la Gerencia
Departamento Relaciones Corporativas, las cuestiones, sugerencias y comentarios de inters
para PETROPER S.A. o asociados a su condicin de accionistas.
4. El artculo 7 del Decreto Legislativo N 1292 publicado en el Diario Oficial El Peruano el 30
de diciembre de 2016, modifica el artculo 4 de la Ley N 28840, conforme al siguiente texto:
Aplicacin de utilidades netas distribuibles a propuesta del Directorio, la Junta General de
Accionistas podr aprobar la aplicacin de las utilidades netas distribuibles, en proyectos de
inversin para la modernizacin o ampliacin de su infraestructura productiva y de servicios. Es
de precisar que la Junta General de Accionistas no ha realizado modificaciones a la Poltica de
Dividendos aprobada en 2009.
5. Respecto al cuadro en el que se indican los rangos de edades de los miembros del Directorio
de la pregunta III.1 (Principio 15), se precisa que la informacin detallada en l corresponde a los
directores que, al cierre del periodo 2016, conformaban el Directorio de PETROPER S.A.
6. En relacin con el cuadro c de la pregunta III.18 (Principio 22), se seala que por Acuerdo de la
Junta General de Accionistas del 29 de abril de 2015, se dispuso que el Presidente del Directorio
asuma, a partir del 30 de abril de 2015, las funciones y atribuciones de la Gerencia General,
conforme al segundo prrafo del artculo 62 del estatuto social de PETROPER S.A. Es de
precisar que la referida situacin se dio hasta el 30 de junio de 2016.
7. Respecto al literal d de la pregunta III.19 (Principio 23), donde se indica que PETROPER
S.A. no fija lmites para realizar operaciones con vinculados, precisamos que el artculo 38
del Reglamento de Rgimen Interno de Organizacin y Funcionamiento del Directorio de
PETROPER S.A. seala que No procede la autorizacin de transacciones entre sociedades y/o
partes vinculadas relacionadas con la actividad petrolera.
8. En relacin con la interrogante sobre poltica de delegacin de gestin de riesgos, pregunta IV.1
(Principio 25), se precisa que se encuentra en proceso de aprobacin una poltica que establece
el apetito y tolerancia al riesgo de PETROPER S.A.
192
194 195
16
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA (10180)
Denominacin:
REPORTE DE PETRLEOS DEL PER PETROPER S.A.
SOSTENIBILIDAD Ejercicio: 2016
CORPORATIVA Pgina Web: http://www.petroperu.com.pe
El presente reporte no ha sido revisado por una empresa especializada.

Denominacin o Razn Social
Cuando se concluya la elaboracin de nuestra Memoria de Sostenibilidad
de la Empresa Revisora: 1
2016, se contratar el servicio de verificacin
RPJ:
1
Solo es aplicable en el caso en que la informacin contenida en el presente informe haya sido revisada por alguna
empresa especializada (por ejemplo, sociedad de auditora o empresa de consultora).
Seccin A Completo
Pregunta A.1 S
Pregunta A.2 S
Pregunta A.3 S
Pregunta A.4 S
Pregunta A.5 S
Pregunta A.6 S
196 197
Seccin A: Pregunta A.2 S No Explicacin

Implementacin de acciones de Sostenibilidad Corporativa La primera Poltica Ambiental de
PETROPER S.A. data de 1992.
La Sociedad tiene una poltica corporativa que
Actualmente est vigente la Poltica
contemple el impacto de sus actividades en el medio X
Pregunta A.1 S No Explicacin de Gestin Integrada de la Calidad,
ambiente?
Ambiente, Seguridad y Salud en el
Anualmente se elabora la Memoria Trabajo
La sociedad se ha adherido voluntariamente a
de Sostenibilidad de la Empresa,
estndares de buenas prcticas en materia de X
bajo el Estndar de Global
Sostenibilidad Corporativa?
Reporting Initiative (GRI)
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.2 indicar el documento societario en el que
se regula dicha poltica y el rgano que lo aprueba
En caso de ser afirmativa la respuesta indicar el estndar y fecha de adhesin: Documento rgano
Acuerdo de Directorio N 053-2013-PP Directorio de la Empresa

Estndar Fecha de adhesin
GRI G3.1 01/01/2012
GRI G4 01/01/2015 b. La Sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero que son generadas en sus
actividades (huella de carbono)?
S X No
En caso de elaborar informes o reportes de sostenibilidad distintos al presente reporte, indique la
informacin siguiente:
De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos
Estos reportes se elaboran: S No

En el ao 2016, producto de nuestras diferentes actividades, liberamos a la atmsfera un total de 409,788.09
Voluntariamente X toneladas de dixido de carbono equivalente (tCO2e).
Por exigencia de inversionistas X
Por exigencias de instituciones pblicas X

c. La Sociedad cuantifica y documenta el uso total de la energa utilizada en sus actividades?
Otros (detalle)
S X No
Dichos informes o reportes pueden ser de acceso a travs de:

El Portal de la SMV
Pgina web corporativa X En el ao 2016, producto de nuestrtas diferentes actividades y procesos llevados a cabo por la Empresa
demandaron un consumo energtico ascendente a 6,045,806.40 gigajulios (GJ)
Redes Sociales
Otros / Detalle http://www.petroperu.com.pe/portalweb/Main_asp?Se
198 199
d. La Sociedad cuantifica y documental el total de agua utilizada (huella hdrica) en sus actividades?
Pregunta A.3 S No Explicacin
S X No 1. Poltica de Gestin Integrada

La Sociedad tiene una poltica para promover y de la Calidad, Ambiente,
asegurar los principios y derechos fundamentales en el X Seguridad y Salud en el Trabajo
trabajo de sus colaboradores?1 2. Poltica de Responsabilidad
Social
En el ao 2016, el volumen total de agua consumida por PETROPER S.A., en sus actividades, fue de
1,425,235.26 metros cbicos (m3)
1
De acuerdo con la Declaracin de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos fundamentales del
trabajo, adoptada en 1998, los principios y derechos se encuentran comprendidos en las siguientes cuatro categoras: (i) la libertad de
asociacin y la libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho de negociacin colectiva, (ii) la eliminacin del trabajo forzoso u
obligatorio, (iii) la abolicin del trabajo infantil y, (iv) la eliminacin de la discriminacin en materia de empleo y ocupacin.
e. La Sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera producto de sus actividades?
S X No
se regula esta poltica y el rgano que aprueba este documento.

Documento rgano
Acuerdo de Directorio N 053-2013-PP; Acuerdo de Directorio de la Empresa; Directorio de la Empresa;

La cantidad de residuos slidos (peligrosos y no peligrosos) generados por nuestras actividades en el 2016 fue
Directorio N 0117-2010-PP; Excerta de Normas Gerencia Administracin
de 174,435.57 toneladas (t)
b. La Sociedad lleva un registro de accidentes laborales?
S X No
En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el rea encargada de llevar el registro y de quin
depende jerrquicamente dicha rea
rea encargada Depende jerrquicamente de
Gerencia Corporativa Relaciones Institucionales,

Jefatura Seguridad y Salud Ocupacional
Comunicaciones y Sostenibilidad
c. La Sociedad tiene un plan de capacitacin o formacin para sus colaboradores?
S X No
200 201
En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el rgano societario que aprueba dicho plan y la
Pregunta A.4 S No Explicacin
periodicidad con que evala el cumplimiento de dicho plan:
1. Poltica de Responsabilidad
La Sociedad tiene una poltica que establece
Social
rgano Periodicidad de evaluacin los lineamientos bsicos para su relacin con las X
2. Poltica sobre Asuntos
comunidades con las que interacta?
Comunitarios
Gerencia General Anual
d. La Sociedad realiza encuestas o evaluaciones referentes al clima laboral?
se regula dicha poltica y el rgano que aprueba este documento.
S X No Documento rgano
Acuerdo de Directorio N 0117-2010-PP;
Directorio de la Empresa
De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos Acuerdo de Directorio D/073-96 N 19-96
b. La Sociedad ha afrontado conflictos sociales (huelgas, marchas, otros) en la comunidad dnde

La ltima evaluacin de Clima Laboral se realiz en el ao 2012.
tiene sus actividades principales a consecuencia de sus operaciones?
S X No
En caso de ser afirmativa, explique el impacto de dichos conflictos sociales en la actividad de la

Sociedad
Reputacional: Exposicin negativa a los medios de comunicacin, prdida de credibilidad de los grupos de
inters hacia PETROPER S.A.
Operativa: Paralizacin de operaciones, gastos por reparacin de instalaciones afectadas, incremento de costos
operativos.
c. La Sociedad trabaja en colaboracin con la comunidad en la creacin conjunta de valor, incluyendo

la identificacin y solucin de sus principales problemas comunes?
S X No
d. La Sociedad invierte en programas sociales en la comunidad dnde tiene sus actividades principales?
S X No
De ser afirmativa su respuesta, indique el porcentaje que representa su inversin en dichos

programas respecto a los ingresos brutos, segn los estados financieros de la Sociedad:
(%) Ingresos brutos 0.18
202 203
Pregunta A.5 S No Explicacin Pregunta A.6 S No Explicacin
1. Cdigo de Buen Gobierno

La Sociedad tiene una poltica que establece los La Sociedad tiene una poltica que establece los 1. Poltica de Gestin Integrada
Corporativo
lineamientos bsicos para gestionar la relacin con sus X lineamientos bsicos para la gestin de las relaciones X de la Calidad, Ambiente,
2. Poltica sobre Asuntos
proveedores? con sus clientes? Seguridad y Salud en el Trabajo
Comunitarios
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.5 indicar el documento societario en el que a. En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el documento societario en el que se regula esta
se regula dicha poltica y el rgano que aprueba este documento. potica y el rgano que aprueba este documento.
Documento rgano Documento rgano
Acuerdo de Directorio N 0107-2010-PP; Acuerdo de Directorio N 053-2013-PP Directorio de la Empresa

Directorio de la Empresa; Directorio de la Empresa;
Acuerdo de Directorio N 073-96; Manual M-040;
Gerencia Administracin; Directorio de la Empresa;
Acuerdo de _____________
Directorio de la ___________
b. La Sociedad lleva un registro actualizado de los reclamos de sus clientes
b. La Sociedad lleva un registro actualizado de sus proveedores?

S X No
S X No
rea encargada Depende jerrquicamente de
Gerencia Abastecimiento,
Jefatura Post Venta e Inteligencia Comercial
En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el rea encargada de llevar el registro y de quin Comercializacin y Distribucin
depende jerrquicamente dicha rea
rea encargada Depende jerrquicamente de c. La Sociedad cuenta con canales de atencin permanentes para la atencin al pblico y para la
recepcin de sugerencias y reclamos relativos a los productos y servicios que brinda?
Sub Gerencia Compras y Contrataciones Gerencia Corporativa Administracin y Mejoramiento
S X No
c. La Sociedad tiene un criterio para la seleccin de proveedores que contemple aspectos ticos y
el cumplimiento de la legislacin laboral?
d. La Sociedad ha recibido algn reconocimeinto por la calidad en el servicio de atencin a sus
clientes?
S X No
S X No
d. La Sociedad tiene una poltica de compra o contratacin que seleccione a proveedores que
En caso de ser afirmativa su respuesta indique los reconocimientos obtenidos:
cumplen con estndares de gestin sostenible o medios ambientales?
*Premio Nacional de la Calidad 2012 - Sociedad Nacional de Industrias - Refinera Talara

S No X *Medalla Lder en Calidad - Categora Oro 2012 - Sociedad Nacional de Industrias - Refinera Talara
*Gestin de Proyectos de Mejora por el proyecto Mejora del medio Socio - Ambiental de Refinera Conchn a
travs de la sustitucin de la Matriz Energtica de hornos y calderos 2013
204 205
Seccin B: Pregunta A.1:

Detalle de las acciones implementadas por la Sociedad La Sociedad se ha adherido voluntariamente a estndares de buenas prcticas
en materia de sostenibilidad corporativa?
Nuestros grupos de inters
Alcance del reporte
Buscamos generar confianza recproca a travs del establecimiento de compromisos con nuestros
Desde 2012, en Petrleos del Per-PETROPER S.A. voluntariamente se elabora la Memoria de
grupos de inters mediante la adopcin de prcticas expresadas en programas y proyectos
Sostenibilidad bajo el estndar GRI Gua 3.1 y del correspondiente Suplemento Sectorial para las
especficos y la implementacin de sistemas de seguimiento, verificacin y notificacin, buscando
Industrias del Petrleo y del Gas Natural. A partir de 2015 se adopta la Gua G4 de GRI. Se informa
mantener los estndares y principios de la responsabilidad social adoptados por la Empresa.
sobre la gestin econmica, social y ambiental de la Empresa e incluye informacin comparativa ao
Nuestros compromisos son:
a ao, lo que permite visualizar el contexto, la comparabilidad y trazabilidad, y los resultados de las
iniciativas que se describen.
Cuadro 1. Compromisos asumidos con nuestros Grupos de Inters
Grupo de inters Compromiso Pregunta A.2:

La Sociedad tiene una poltica corporativa que contemple el impacto de sus
Accionistas e Asegurar la sostenibilidad del negocio mediante buenas prcticas y fortalecimiento de las
inversionistas relaciones con ellos. actividades en el medio ambiente?
Socios Sostener relaciones de negocios honestas y ticas que generen mutuo beneficio.
La primera Poltica Ambiental de PETROPER S.A. fue aprobada en 1992. Actualmente est vigente
Estado
Cumplir las obligaciones con el Estado para fortalecer el estado de derecho y coadyuvar al la siguiente:
fortalecimiento de sus instituciones.
Trabajadores
Reconocer que son el ms importante activo de la Empresa. a. Poltica de Gestin Integrada de la Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud en el Trabajo
Promover su desarrollo y un ptimo ambiente de trabajo.
Satisfacer sus demandas, proporcionando servicios y productos con los mejores estndares PETROPER S.A. gestiona sus actividades asegurando la calidad y competitividad de sus productos
Clientes
internacionales, ambientales, de calidad, salud y seguridad. y servicios para satisfacer las necesidades de sus clientes; protegiendo el ambiente, la integridad
Competidores Actuar con transparencia y tica en nuestras prcticas comerciales. fsica, la salud y la calidad de vida de sus trabajadores, colaboradores y otras personas que puedan
verse involucradas en sus operaciones; y la proteccin de la propiedad, bajo un enfoque preventivo,
Establecer una relacin de transparencia y reglas claras con beneficio mutuo.
Contratistas de eficiencia integral y mejora continua.
Promover prcticas responsables de nuestros contratistas.
Participar en el desarrollo sostenible de proyectos en un marco de corresponsabilidad y respeto

Comunidades
de los derechos humanos, fortaleciendo las relaciones fundadas en el dilogo y la participacin.
Asimismo, promueve el fortalecimiento de sus relaciones con la comunidad de su entorno, realizando
esfuerzos para desempear sus actividades de forma sostenible, reduciendo sus posibles impactos
Apoyar el desarrollo educativo, cultural y social, buscando establecer una cultural de paz social negativos.
Sociedad civil y de desarrollo sostenible.
Actuar con transparencia utilizando para ello canales apropiados de comunicacin.
Para ello, en sus lugares de trabajo desarrolla su gestin integrada de la calidad, ambiente, seguridad
Actuar adecuamente para la prevencin y gestin de impactos ambientales producto de y salud en el trabajo, basada en los siguientes compromisos:
Ambiente nuestras actividades, incluyendo el cambio climtico, la proteccin de la biodiversidad, el
consumo eficiente de energa y la gestin de residuos.
Desempear sus actividades de manera responsable y eficiente manteniendo sistemas de
Fuente: PETROPER S.A., Cdigo de Buen Gobierno Corporativo de PETROPER S.A. gestin auditables.
Identificar, evaluar y controlar los aspectos ambientales, los peligros y riesgos de sus procesos,
productos y servicios, previniendo la contaminacin ambiental, daos a la propiedad y el deterioro
de la salud de las personas con el objetivo de satisfacer las necesidades de sus clientes.
Cumplir la legislacin vigente, la normativa interna; y los compromisos voluntariamente suscritos.
206 207
Promover el desarrollo de las competencias de sus trabajadores, orientadas al cumplimiento de Distribucin de emisiones de GEI por ao y alcance
los objetivos y de las metas establecidas.
Difundir esta poltica a sus trabajadores, clientes, colaboradores, autoridades, comunidad y 450,000 20,299.69
19,499.80 20,321.24
otros grupos de inters, fomentando una actitud diligente, a travs de una sensibilizacin y de 19,073.41
400,000
capacitacin adecuadas a sus requerimientos.
350,000
Proveer a toda la organizacin de los recursos necesarios y requeridos para lograr un desempeo
acorde con la presente Poltica. 300,000
tCO2e
389,466.85
250,000
404,446.08
381,886.50
360,073.65
Acuerdo de Directorio N 053-2013-PP
200,000
b. La Sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero que son 150,000
generadas en sus actividades (huella de carbono)? 100,000
50,000
Desde el 2013 iniciamos el desarrollo de inventarios de emisiones de gases de efecto invernadero
0
(GEI), herramienta para la cuantificacin de las emisiones totales de GEI liberadas a la atmsfera 2013 2014 2015 2016
producto de nuestras actividades, permitiendo as establecer el punto de partida para definir las
reales posibilidades de la Corporacin para la reduccin o compensacin de sus emisiones.
Directas Indirectas
Durante el 2016, producto de nuestras diferentes actividades, liberamos a la atmsfera un total de c. La Sociedad cuantifica y documenta el uso total de la energa utilizada en sus actividades?
409,788.09 tCO2e, lo que signific una disminucin del 3.52% con respecto a nuestras emisiones
del 2015. La energa es un recurso cuya adecuada gestin permite la disminucin tanto de los costos
operativos como de las emisiones de GEI asociadas. Por ello, nuestros principales esfuerzos
se orientan a realizar una gestin energtica que optimice tanto fsica como econmicamente el
Cuadro 2. Emisiones totales de gases de efecto invernadero uso de la energa, procurando contribuir as a la mitigacin de los efectos del cambio climtico y
Desglosadas por alcance y ao promoviendo medidas de adaptacin a este.
Ao 2013 Durante el 2016, las diferentes actividades y procesos llevados a cabo por la Empresa demandaron
Ao 2014 Ao 2015 Ao 2016
EMISIONES POR (ajustado)
ALCANCE un consumo energtico ascendente a 6,045,806.40 Gigajulios (GJ), provenientes tanto de la
tCO2e tCO2e tCO2e tCO2e
generacin propia (consumo directo) como de su adquisicin a otras empresas (consumo indirecto),
EMISIONES
DIRECTAS 360,073.65 381,886.50 404,446.08 389,466.85 y repartidos de la siguiente manera:
(Alcance 1)
EMISIONES Cuadro 3. Consumo energtico

INDIRECTAS 19,073.41 19,499.80 20,299.69 20,321.24
(Alcance 2) Desglosadas por alcance y ao
EMISIONES
379,147.06 401,386.30 424,745.77 409,788.09
TOTALES
Consumo Ao 2013 Ao 2014 Ao 2015 Ao 2016
energtico por
tipo de fuente GJ GJ GJ GJ
Esta disminucin en nuestras emisiones totales de GEI respondi principalmente, a la paralizacin Gasohol 2,201.58 2,416.81 1,932.31 1,580.65
de las actividades de bombeo de crudo a travs del Oleoducto Norperuano, como consecuencia
Diesel/diesel B5 550,178.23 602,118.27 543,111.81 171,540.91
de las emergencias ambientales registradas durante el 2016.
Petrleo industrial 225,380.53 227,624.19 339,469.29 268,287.66
208 209
d. La Sociedad cuantifica y documenta el total de agua utilizada (huella hdrica) en sus

Consumo Ao 2013 Ao 2014 Ao 2015 Ao 2016
energtico por actividades?
tipo de fuente GJ GJ GJ GJ
Gestin del agua
GLP 608.14 397.88 530.70 867.58
Gas natural 2,755,766.19 2,254,587.90 2,586,799.95 2,880,859.86 Los procesos de refinacin de petrleo emplean grandes cantidades de agua para lavar el
Gas del regenerador 369,144.84 761,941.82 585,368.68 574,618.73 petrleo de sales e impurezas de la corriente que alimenta al proceso, para las operaciones de
enfriamiento de equipos y para produccin de vapor. En ese sentido, el manejo responsable
Gas cido/gas de
1,449,389.35 1,339,248.49 1,737,285.33 1,889,569.97 del recurso hdrico es un reto permanente en nuestra gestin, el cual implica tanto su cuidado
refinera
CONSUMO y uso racional como la constante innovacin para encontrar nuevas formas de produccin que
DIRECTO DE 5,352,668.86 5,188,335.38 5,794,498.07 5,787,325.36
ENERGA
minimicen los impactos al ambiente.
Electricidad 243,263.35 248,248.69 257,829.13 258,481.04

Durante 2016, el volumen total de agua consumida por PETROPER S.A. en sus actividades fue
CONSUMO
INDIRECTO DE 243,263.35 248,248.69 257,829.13 258,481.04 de 1,425,235.26 m3, provenientes de las siguientes fuentes:
ENERGA
CONSUMO TOTAL Cuadro 4. Consumo energtico
5,595,932.21 5,436,584.06 6,052,327.20 6,045,806.40
DE ENERGA
Desglosadas por alcance y ao
Cabe precisar que nuestra matriz energtica se encuentra compuesta mayoritariamente (81.12%)
Ao 2016
por gas natural y otros gases de proceso que son reutilizados, como se aprecia en la siguiente figura: Consumo de agua Consumo de agua por tipo de fuente
m3
Suministrada por la red pblica, siendo EPS Grau y Acciona-
Suministro municipal o de
1,036,753.48 Agua nuestros principales proveedores, para el uso de
otra empresa
Refinera Talara.
Estructura de consumo de energa - PETROPER S.A. Extrados de acuferos subterrneos en algunas de las
Agua subterrnea 5,958.00
estaciones del Oleoducto Norperuano.
Agua proveniente de Captados principalmente de los ros Maran, Amazonas,

382,523.78
100.00 ros y quebradas Itaya y Huallaga.
4.03 4.19 5.61 4.44
4.35 4.57 4.26 4.28
Estructura de consumo energtico (%)
90.00 2.84 Consumo total de agua 1,425,235.26

9.83 11.08 8.97 9.50
80.00 6.60 9.65
14.02
70.00 Consumo de agua por tipo de fuente de captacin
25.90 31.25
60.00
28.70
24.63 1,200,000.00
50.00
1,133,516.63
1,125,547.77
1,000,000.00
40.00
360,073.65
360,073.65
360,073.65
360,073.65
483,142.79
1,031,679.42
1,036,753.48
Volumen (m3)
382,523.78
30.00 800,000.00
253,620.80
49.25 47.65
20.00 41.47 42.74 600,000.00
145,220.74
10.00 400,000.00
2,724.00
1,944.00
5,958.00
72.84
0.00 200,000.00
2013 2014 2015 2016
0.00
2013 2014 2015 2016
Gas Gas cido Gas del Diesel Electricidad Petrleo Gasohol GLP
natural regenerador industrial
Suministro Aguas Aguas
municipal o subterrneas superficiales
de otra empresa
210 211
e. La Sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera producto de sus Es importante mencionar que, en el caso de Refinera Talara, la disposicin final de la mayora
actividades? de los residuos slidos peligrosos se realiza en el relleno de seguridad Milla Seis, de propiedad
de PETROPER S.A., el cual se encuentra debidamente registrado y habilitado para ejecutar el
Gestin de residuos slidos confinamiento de estos residuos.
Enmarcados en los planes de manejo de residuos slidos de cada operacin, PETROPER S.A.
mantiene estrictas pautas y procedimientos orientados a asegurar que la gestin y el manejo de Pregunta A.3:
los diferentes residuos slidos peligrosos y no peligrosos en sus operaciones se realicen en forma La Sociedad tiene una poltica para promover y asegurar los principios y
apropiada. Por ello, la gestin de los residuos slidos se realiza de forma integral, partiendo desde derechos fundamentales en el trabajo de sus colaboradores?
la segregacin, almacenamiento, transporte, tratamiento y disposicin final.
En las respuestas a las preguntas A.2 y A.4 se atienden estos aspectos.
Generacin de residuos slidos
b. La Sociedad lleva un registro de accidentes laborales?
La cantidad de residuos slidos generados por nuestras actividades en 2016 fue de 174,435.57
toneladas, distribuidas, segn su condicin de riesgo, de la siguiente manera: Desempeo en seguridad y salud en el trabajo
Cuadro 5. Generacin de residuos slidos Como indicadores principales para medir el desempeo en lo que respecta a seguridad y salud en
el trabajo, en PETROPER S.A. se utiliza los ndices de frecuencia (IF) y de severidad (IS), que se
Ao 2016 calculan sobre la base del nmero de accidentes por horas trabajadas y el nmero de accidentes
Tipo de residuos Principales residuos
t
con tiempo perdido, respectivamente.
Borras oleaginosas, tierras impactadas con hidrocarburos,
Residuos slidos
158,030.42 catalizador gastado, lana mineral, fibras aislantes y aparatos
peligrosos
elctricos y electrnicos.
Cuadro 6. Nmero de accidentes registrados
Residuos slidos no Residuos domsticos y aquellos otros originados por el
14,218.02
peligrosos (orgnicos) movimiento de tierras.
Nmero y tipo(*) de accidentes por gnero
Horas hombre Das
Residuos slidos no trabajadas perdidos
2,187.13 Metal, vidrio y plstico, entre otros. Dependencia
peligrosos (inorgnicos) Leves Graves Fatales
Generacin total de HH hombres mujeres hombres mujeres hombres mujeres N

174,435.57
residuos
OFP 2,895,590.00 0 0 2 4 0 0 29
En trminos generales, en 2016 registramos un aumento de 286.50% en la cantidad de residuos Comercial 292,196.00 0 0 0 0 0 0 0
slidos generados, en su mayora peligrosos, respecto a 2015. El incremento en la generacin Conchn 1,669,673.00 8 1 3 1 0 0 70
de residuos responde principalmente al avance de los trabajos de construccin del Proyecto de Oleoducto 5,032,390.00 32 1 25 0 0 0 301
Modernizacin de Refinera Talara, as como al desarrollo de los trabajos de remediacin ambiental
Selva 1,782,144.00 0 0 1 0 0 0 10
de las zonas afectadas por las emergencias ambientales registradas en el Oleoducto Norperuano
durante 2016. Talara 6,659,616.00 1 1 13 0 0 0 179
PMRT 9,883,150.00 9 0 15 0 0 0 241

Disposicin de residuos slidos TOTAL 28,214,759.00 50 3 59 5 0 0 830
Los residuos slidos peligrosos principalmente borras oleaginosas, tierras impactadas (*) Accidente leve: aquel que no requiere descanso mdico mayor a una jornada de trabajo.
Accidente grave: aquel que requiere ms de 24 horas de descanso mdico o no le permite al trabajador regresar a su trabajo
con hidrocarburos, catalizador gastado, lana mineral, fibras aislantes, y aparatos elctricos y habitual hasta despus de una jornada de trabajo.
Accidente fatal: aquel que produce la muerte del trabajador de inmediato o de manera posterior como consecuencia de dicho
electrnicos son dispuestos, segn la ley, en rellenos de seguridad debidamente autorizados por la evento.
Direccin General de Salud Ambiental (Digesa), garantizando un manejo ambiental y sanitariamente
seguro de estos.
212 213
En ese sentido, nuestro Plan de Capacitacin se orienta por cuatro reas o lneas de conocimiento
ndice de frecuencia de accidentes 4.15 y formacin:
ndice de gravedad de accidentes 29.42 Capacitacin para el desarrollo profesional del personal con alto potencial.
Capacitacin para el desarrollo del liderazgo en el personal experimentado, para la transferencia
Fuente: PETROPER S.A., Departamento Seguridad de conocimientos de generacin en generacin, con el fin de asegurar la sostenibilidad del xito
de la Empresa.
Capacitacin estratgica para la formacin del personal, anticipndose a los cambios constantes
Durante 2016 ocurrieron 117 accidentes a escala nacional, entre ellos 53 leves y 64 graves. Este
en los sistemas, mtodos y procesos del negocio, para el mejor aprovechamiento de las
ao no se registraron accidentes fatales, gracias a las diferentes medidas preventivas tomadas.
oportunidades de negocio.
Capacitacin para asegurar la eficiencia de las operaciones y de la gestin empresarial,
c. La Sociedad tiene un plan de capacitacin o formacin para sus colaboradores?
reduciendo la brecha de las necesidades del puesto en relacin con la formacin y experiencia
personal.
Formacin, desarrollo y evaluacin
Es importante destacar que contamos tambin con el Plan de Ayuda Educacional (PAE), mediante
En PETROPER S.A. consideramos la capacitacin como un proceso clave en la gestin del talento
el cual ofrecemos ayuda econmica al trabajador que desee seguir estudios externos relacionados
humano, que provee valor agregado a la organizacin y que permite alinear las competencias del
con su puesto de trabajo. El trabajador, al culminar los estudios aprobados, puede presentar el
personal con los requerimientos actuales de la Empresa.
sustento del pago efectuado y sus calificaciones, obteniendo con ello un reembolso equivalente al
75% de los gastos incurridos por concepto de matrcula, pensiones y derechos de examen.
La gestin del conocimiento en PETROPER S.A. se orienta por los siguientes compromisos:
Cuadro 7. Programas de gestin de habilidades

Fortalecer la filosofa organizacional, orientada hacia una cultura del mejoramiento continuo,
y de formacin continua desarrollados por PETROPER S.A.
sustentada en valores, principios y buenas prcticas, uniformizando criterios en los diferentes
niveles jerrquicos de la organizacin para mejorar la gestin de la corporacin, y relaciones con
Programas de Gestin de Habilidades y de Formacin Continua
los accionistas, terceros interesados y entorno.
Desarrollar actividades formativas que se requieran para adquirir, mantener o desarrollar el Diplomatura de Estudio en Gerencia de Proyectos
modelo de competencias, fomentando el uso de tecnologas modernas, mejora continua en los Programa Innovacin del Conocimiento
procesos y proveer los recursos expertos necesarios, as como la inversin requerida para el Programa de Especializacin en Riesgos y Seguros
desarrollo del plan de formacin del capital humano de PETROPER S.A.
Introduccin a la Contabilizacin del Carbono e Inventarios de Gases de Efecto Invernadero
Considerando el impacto de la capacitacin para la Empresa, las gerencias y jefaturas sern
Curso Normas Internacionales
responsables de identificar adecuadamente las necesidades de formacin del personal a su cargo,
proporcionar facilidades para su asistencia a las actividades de capacitacin programadas, y Taller Ms Project
efectuar seguimiento de los resultados logrados en la aplicacin de los conocimientos adquiridos Taller Gestin por Procesos (2)
y consecucin de objetivos de desarrollo. Taller de Negociacin y Manejo de Conflicto
Los trabajadores como principales protagonistas de su propio desarrollo, participarn
Programa de Especializacin en Tributacin
activamente y con responsabilidad en las acciones formativas programadas por su jefatura o
Curso Contabilizacin de Operaciones de Cobertura segn las NIIF
gerencia, considerando el proceso de capacitacin como identificacin del trabajador con la
filosofa que orienta al desarrollo de la empresa. Fuente: PETROPER S.A., Departamento Recursos Humanos
Corresponde a Recursos Humanos proporcionar los criterios, metodologa y sistemas adecuados

para la gestin del Plan de Capacitacin, brindando asesoramiento a gerencias, jefaturas y Durante el 2016, se desarrollaron 1,409 actividades formativas y de capacitacin a escala
personal comprometido. corporativa, las que sumaron un total de 112,366.15 horas hombre de capacitacin (37.38 horas
La aprobacin e implementacin del Plan de Capacitacin como herramienta estratgica para el de capacitacin por trabajador).
desarrollo del capital humano es atribucin de la Gerencia General de la Empresa.
214 215
Pregunta A.4: Asimismo, en nuestra Poltica sobre Asuntos Comunitarios, se seala que es conducta de PETROPER
La Sociedad tiene una poltica que establece los lineamientos bsicos para S.A. el respeto mutuo con las comunidades, incluyendo las creencias mtico-religiosas y los estilos de
su relacin con las comunidades con las que interacta? vida de los grupos tnicos indgenas y dems comunidades; y la procura de la gestin adecuada para
evitar o reducir la ocurrencia de impactos socioeconmicos, informar anticipadamente a la comunidad
La responsabilidad social en PETROPER S.A. sobre los nuevos proyectos y sus implicancias, y favorecer la contratacin de personal oriundo de las
zonas en donde desarrolla sus operaciones.
La Poltica de Responsabilidad Social asume voluntariamente los compromisos establecidos en el
Pacto Global de las ONU, Principios de Ecuador, la Declaracin Universal de los Derechos Humanos, b. La Sociedad ha afrontado conflictos sociales (huelgas, marchas, otros) en la comunidad
los Principios de Gobierno Corporativo de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo donde tiene sus actividades principales a consecuencia de sus operaciones?
Econmicos (OCDE) y las mejores prcticas del sector.
En el marco de las contingencias ambientales, los conflictos sociales se han centrado en la presin
Cuadro 8. Compromisos asumidos en nuestra Poltica de Responsabilidad Social de las federaciones y comunidades para la contratacin de mano de obra local y empresas
locales, la determinacin del salario diario, y satisfacer necesidades bsicas de salud, educacin,
saneamiento y electrificacin.
Acoger como parte integral de nuestra estrategia de negocios y de nuestras operaciones la responsabilidad social como
un compromiso voluntario asociado a la bsqueda de buenas prcticas empresariales, la promocin del comportamiento
tico, el respeto al ambiente, a los derechos bsicos de las personas, las buenas relaciones, y la mejora de la calidad de Por otro lado, el 1 de septiembre de 2016, fue el inicio de un paro indgena en Saramurillo, con la
vida de nuestras partes interesadas internas y externas. toma de las instalaciones de la Estacin 1, planteando una plataforma de lucha de siete puntos
relacionados con el Estado peruano, entre los cuales incluye a PETROPER S.A. y Pluspetrol. Las
Promover los principios de la responsabilidad social en los grupos de inters de la Empresa, as como respetar los
compromisos voluntariamente suscritos sobre la responsabilidad social. negociaciones se realizaron hasta el 19 de diciembre de 2016, fecha en la que el Jefe del Gabinete
de Ministros valid y cerr las actas con los acuerdos finales, y se retomaron las actividades del
Considerar los impactos sociales, dentro de los criterios por tener en cuenta en el proceso de toma de decisiones, en
personal PETROPER S.A. en la Estacin 1.
todos los niveles de la Empresa, especialmente en las relaciones empresa-trabajador y empresa-comunidad, para evitar
sucesos no deseables y actuar en forma inmediata ante su aparicin.
c. La Sociedad trabaja en colaboracin con la comunidad en la creacin conjunta de valor,
Desarrollar inversiones sociales sostenibles, basadas en la participacin de los grupos de inters en los proyectos incluyendo la identificacin y solucin de sus principales problemas comunes?
destinados a mejorar el nivel de vida y la autogestin de las poblaciones donde desarrollamos nuestras actividades, de
forma individual o en alianza con organizaciones estatales o privadas comprometidas con la mejora de las condiciones
sociales de la comunidad. PETROPER S.A. trabaja de manera cercana con las comunidades aledaas a sus operaciones a
travs de reuniones peridicas, mesas de trabajo y talleres.
Mantener una comunicacin interna y externa transparente sobre lo que hacemos, con procesos auditables y abiertos a la
opinin pblica.
En 2016 se han desarrollado las mesas tcnicas de dilogo siguientes para gestionar problemas
Apoyar proyectos que coadyuven a que el Estado cumpla con los Objetivos de Desarrollo del Milenio establecidos por la comunes entre las comunidades y la Empresa:
ONU.
Erradicar cualquier tipo o relacin con el trabajo infantil y criterios de exclusin en la contratacin de trabajadores y Mesa de Desarrollo de la Provincia de Talara, a travs de cuatro grupos de trabajo:
proveedores por discapacidades, diversidad tnica, estado civil o familiar, gnero, raza o religin, y cualquier otra
caracterstica que la ley ampare. Mesa de Trabajo de Medioambiente
Mesa de Trabajo de Asuntos Tcnicos, Tributarios y Legales
Impulsar la mejora continua en la gestin de responsabilidad social, basada en los resultados del monitoreo de los
distintos procesos y actividades relacionadas con los compromisos y principios anteriores. Mesa de Trabajo de Temas Laborales y Contractuales
Mesa de Trabajo de Saneamiento, Salud, Pesca y Educacin
Proveer a toda la organizacin de los recursos requeridos para implementar los programas internos y externos de
responsabilidad social.
Mesa de Ilo
Fuente: Poltica de Responsabilidad Social de PETROPER S.A. Mesa de Mayuriaga
Mesa del Datem del Maran
Mesa de Nueva Alianza
216 217
En cuanto a las contingencias ambientales, el plan de relaciones comunitarias de cada contingencia Poltica de Gestin Integrada de la Calidad, Ambiente y Seguridad y Salud en el Trabajo
determin reuniones iniciales con la poblacin, reuniones peridicas con autoridades comunales Poltica Corporativa de Seguridad de la Informacin.
y de federaciones, visitas guiadas, y atencin de quejas y reclamos, entre otras herramientas para
identificar y gestionar problemas comunes de la poblacin, as como la coordinacin directa con las Asimismo, en las bases y en los contratos se precisa que es aplicacin a todas las disposiciones
autoridades para los programas de empleo local. legales vigentes en materia de la contratacin, incluyendo sus modificaciones, de ser el caso.
d. La Sociedad invierte en programas sociales en la comunidad donde tiene sus actividades Esto significa que, segn corresponda a la naturaleza de la contratacin, pueden ser aplicables
principales? diferentes normas, las cuales incluyen el respeto de los derechos humanos, como:
PETROPER S.A., desde su fundacin, ha invertido de manera permanente en programas sociales Decreto Supremo N 043-2007/EM - Reglamento de Seguridad para las Actividades de
en las comunidades de su entorno, ubicadas en el rea de influencia de sus principales operaciones Hidrocarburos;
en Talara, Iquitos, Conchn, Lima y en aquellas ubicadas a lo largo del Oleoducto Norperuano Ley N 29873 (Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo)
(Piura, Cajamarca, Amazonas y Loreto). Ley N 26726 (ley que regula la actividad de las empresas especiales de servicios y de las
cooperativas de trabajadores, etctera)
En 2016, se ha invertido aproximadamente S/ 20,736,291.21 en las lneas relacionadas con sus Decreto Supremo N 007-2008-TR (Texto nico Ordenado de la Ley de Promocin de la
grupos de inters, siendo Cuidando Mi Comunidad y Educando para el Maana las de mayor Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del Acceso al Empleo
inversin, con montos que ascienden a S/ 9,206,205.35 y S/ 5,110,205.07, respectivamente. Decente, Ley Mype)
Decreto Supremo N 008-2008-TR (Reglamento de la Ley Mype)
Cabe resaltar que, en el marco de las contingencias ambientales, se han desarrollado acciones
sociales en comunidades aledaas relacionadas con la entrega de agua, vveres y tiles escolares, b. La Sociedad lleva un registro actualizado de sus proveedores?
campaas de salud, programas de mano de obra local, as como navideos, que ascienden a
S/ 112,356,795.76. Relacin con proveedores
Compras y contrataciones locales

Pregunta A.5:
La Sociedad tiene una poltica que establece los lineamientos bsicos para La influencia que tenemos sobre la economa nacional se extiende ms all de los empleos directos,
gestionar la relacin con sus proveedores? y el pago de salarios e impuestos. Tambin generamos riqueza en la economa peruana de forma
indirecta al apoyar a las empresas nacionales.
Prcticas de inversin y abastecimiento
Durante el 2016, suscribimos contratos con 1,092 proveedores nacionales, 97.76% del total de
Las bases y los contratos, derivados del proceso de contratacin de bienes, s incluyen clusulas proveedores registrados para dicho periodo. En total, en compras y contrataciones nacionales
relacionadas con los derechos humanos, debiendo ser cumplidas por el proveedor que contrate con destinamos ms de MMS/ 1,874.3.
PETROPER S.A.
Cuadro 9. Nmero de proveedores y montos adjudicados en 2016
Dichas clusulas se encuentran enmarcadas en las siguientes disposiciones y lineamientos emitidos
por la Empresa: Tipo de residuos Nacionales Internacionales
Cdigo de Buen Gobierno Corporativo Nmero de proveedores 1,092 25

Poltica sobre Asuntos Comunitarios
Manual M-040, Normas Bsicas de Seguridad y Proteccin Ambiental para Contratistas % de proveedores 97.76% 2.24%
Cdigo de Integridad
218 219
Pregunta A.6:
Tipo de residuos Nacionales Internacionales
La Sociedad tiene una poltica que establece los lineamientos bsicos para la
Total de compras/contrataciones (MMS/) 1,874.3 80.46 gestin de relaciones con sus clientes?
% de compras 95.88% 4.12% La Poltica de Gestin Integrada de la Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud en el Trabajo,
especficamente en la Gestin de la Calidad bajo la norma internacional ISO 9001:2008, contempla la
Fuente: PETROPER S.A., Dependencias Logsticas
gestin de nuestras actividades, asegurando la calidad y competitividad de sus productos y servicios
para satisfacer las necesidades de sus clientes.
Fortalecimiento de las relaciones con nuestros proveedores
b. La Sociedad lleva un registro actualizado de reclamos de sus clientes?
La comunicacin constante con nuestros proveedores es crucial para optimizar las relaciones
comerciales, as como para plantear la problemtica actual de los procesos internos de Relacin con clientes
abastecimiento y compras a fin de propiciar la mejora continua de estos.
Parte fundamental de nuestra estrategia de negocio y de nuestra misin como Empresa es el
c. La Sociedad tiene un criterio para la seleccin de proveedores que contemple aspectos abastecer al mercado de hidrocarburos y energa con productos de ptima calidad y servicios
ticos y el cumplimiento de la legislacin laboral? competitivos. A fin de dar cumplimiento a dichos compromisos, en PETROPER S.A. gestionamos
nuestras actividades y procesos en un marco de mejora continua. Asimismo, desarrollamos
Evaluacin y reconocimiento a proveedores diversos mecanismos formales y sistemticos orientados a propiciar una fluida y cordial relacin
con los clientes.
Refinera Talara cuenta con un programa anual de evaluacin de proveedores de servicios y obras,
a travs del cual se busca mejorar el nivel de compromiso que estos tienen en el cumplimiento Prcticas de satisfaccin al cliente
de nuestras normas y polticas, as como de los plazos de entrega de los materiales y servicios.
En PETROPER S.A. evaluamos anualmente la satisfaccin de nuestros clientes a travs de estudios
Para fines de la evaluacin se agrupa a los diferentes proveedores en tres categoras definidas de mercado en los diversos sectores a los que servimos: i) comercio: estaciones de servicio/grifos
por los montos contratados, conforme se muestra a continuacin: afiliadas a la PETRORED, independientes y otras; y ii) industrial/consumo directo: minera, petrleo,
aviacin, qumico, pesquero y otros.
Importe menor a US$ 20,000
Importe entre US$ 20,000 y US$ 100,000 Gestin de quejas y reclamos
Importe mayor a US$ 100,000
En nuestras operaciones, en las plantas de ventas, que son los que actan directamente con el
Asimismo, entre los criterios utilizados para la evaluacin de los proveedores de servicios se incluyen cliente, disponemos de canales de registro de quejas, las cuales son:
la gestin del recurso humano, los recursos fsicos, la ejecucin y calidad del servicio, y la organizacin
administrativa del proveedor; mientras que para el caso de los proveedores de bienes se tiene en File de Registro de Quejas de Clientes y Servicio No Conforme del Sistema de Gestin de Calidad.
cuenta el cumplimiento en el plazo de entrega y la calidad del producto adquirido. La premiacin se Formulario de Quejas de Clientes.
realiza a los tres mejores proveedores que obtuvieron el mayor puntaje para cada una de las escalas Reporte de No Conformidad y Accin Correctiva de Quejas.
antes mencionadas.
Estas quejas son atendidas de acuerdo con el Procedimiento Gestin de Atencin al Cliente, en la
que se precisa la presentacin de quejas, recepcin de quejas, procesamiento, registro y control
de las quejas.
220 221
c. La Sociedad cuenta con canales de atencin permanentes para la atencin al pblico

y para la recepcin de sugerencias y reclamos relativos a los productos y servicios que
brinda?
Privacidad del cliente
En PETROPER S.A. contamos con la Poltica Corporativa de Seguridad de la Informacin, la

cual incluye los datos e informacin referente a nuestros clientes. Dicho documento es aceptado y
acatado por todo el personal de la Empresa y proveedores.
En el caso de que existiera algn reclamo relativo a la fuga de informacin personal del cliente,
contamos con canales de comunicacin, como Servcliente (correo electrnico), lnea 0-800-77155
y por intermedio de nuestro representante de ventas.
d. La Sociedad ha recibido algn reconocimiento por la calidad en el servicio de atencin

a sus clientes?
Reconocimientos
Nota
La informacin de esta Seccin B ser complementada con el contenido de la Memoria de Sostenibilidad 2016 de
PETROPER S.A., que ser publicada posteriormente.
222
17
ESTADOS FINANCIEROS
AUDITADOS
224 225
226 227
PETRLEOS DEL PER - PETROPER S.A.
Estados Financieros
31 de diciembre de 2016 y de 2015
Contenido Pginas
Informacin FInanciera
Estado de Situacin Financiera 212
Estado de Resultados y Otros Resultados Integrales 214
Estado de Cambios en el Patrimonio 216
Estado de Flujos de Efectivo 218 -219
Notas a los Estados Financieros 220 - 295
S/ = Sol
US$ = Dlar estadounidense
EUR = Euro
JPY = Yen japons
228 229
230 231
232 233
234 235
236 237
238 239
240 241
242 243
244 245
246 247
248 249
250 251
252 253
254 255
256 257
258 259
260 261
262 263
264 265
266 267
Por los instrumentos financieros derivados vigentes, la Compaa paga o recibe en la fecha de liquidacin
de cada contrato la diferencia entre la tasa de cambio pactada y la tasa de cambio de mercado aplicable en
la fecha de liquidacin. Los flujos efectivamente recibidos o pagados por la Compaa se reconocen como
ganancia o prdida del perodo. Las variaciones en el valor razonable de activo (pasivo) por instrumentos
financieros derivados, son reconocidas por la Compaa afectando al resultado del periodo.
La Compaa no mantena contratos vigentes por instrumentos financieros derivados al 31 de diciembre de

2015.
268 269
270 271
272 273
274 275
276 277
278 279
280 281
282 283
284 285
286 287
288 289
290 291
292 293
294 295
(a) Las ganancias por impuesto a la renta diferido se hicieron con un abono a patrimonio (capital adicional),
debido a que tal tratamiento contable de la operacin subyacente (cesiones y las transferencias de pasivos
de pensiones de jubilacin a la ONP) se ha registrado en esa categora (nota 16.c)
296 297
298 299
300 301
302 303
304 305
306 307
308 309
310 311
312 313
314 315
316 317
318
320

Memoria Petro Peru 2016

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Memoria Anual Petroper 2016

Presentacin del PETROPER S.A. en Aspectos relevantes

Estrategia Entorno nacional e Resultados operativos

Inversiones Resultados Ingresos generados

Gestin administrativa Responsabilidad social Gestin cultural

Desarrollo sostenible Informacin general Gobierno corporativo

Reporte sobre el Reporte de Estados financieros

Venta nacional de Compras de crudo Produccin de derivados

Volumen transportado Clasificacin de las Ventas en el mercado

PETRORED Exportaciones Ingresos

Personal Monto de inversin Gestin cultural

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto

Luis Eduardo Garca Rosell Artola

Lima, abril de 2017

Tengo el agrado de dirigirme a ustedes para compartir los resultados

Durante el ao 2016, PETROPER S.A. gener recursos para el Estado

EL CUMPLIMIENTO Operativa 2015 MMS/ 945.1 2016 Beneficiarios: 21,362

DEL CDIGO DE BUEN Utilidad

GOBIERNO CORPORATIVO Volumen

PARA LAS SOCIEDADES

RELEVANTES  Ganancia por realizacin de inventarios.

Adems, Terminal Bayvar y la Instalacin Portuaria de Refinera Iquitos obtuvieron la ratificacin de

El 13 de mayo de 2016, se remiti el Informe Final de la Implementacin del Plan de Modernizacin al

Como parte de la preparacin interna de la Empresa, despus de la culminacin de la fase de prediseo

ESTRATEGIA Los Objetivos Anuales y Quinquenales 2016-2020 consideran:

Precios de lista 2016 4.2

70 Venta nacional de combustibles lquidos

Venta nacional de combustibles lquidos

GLP Gasohol 90 Diesel

General de Hidrocarburos (DGH) por efecto de la Resolucin N 075-2010-EM/DGH, que dispuso un

A fines de septiembre, se realizaron trabajos de inspeccin dentro de la columna de destilacin primaria,

GLP Gasolina Destilados Petrleos Asfaltos Otros*

No incluye produccin de maquila. 4 Acrnimo de supervisin, control y adquisicin de datos.

 Habilitacin de campamentos en las zonas aledaas a las contingencias.

Volumen transportado por el ONP

4,500 77% 15% Fenmeno Natural 8%

Tramo I Tramo ORN Tramo II

1. Mandato N 059-2016-OS-GFHL al Tramo I: Osinergmin dispuso la suspensin de la operacin del

La cadena de estaciones de servicio afiliadas a la marca PETROPER (PETRORED), aument su

Nuestra participacin en el mercado interno de combustibles ascendi a 51%, convirtindonos en la 600

Destilados medios 7,745 8,337 8,211 6,188 6,187

Exportaciones Petrleos industriales e IFO 809 865 484 334 285

Otros * 322 440 443 306 194

5,000 FEPC -77 20 -106 287 204

3.500 Total ventas 13,151 14,966 14,753 11,543 11,199

Residual Nata Virgen Otros*

(*) Turbo A1, diesel N 2 y asfaltos, principalmente.

Proyecto de Modernizacin de Refinera Talara (PMRT)

El PMRT es un megaproyecto de ingeniera y construccin que consiste en la instalacin de nuevas

Los beneficios econmicos y socioambientales que generar son los siguientes:

 Reducir la presencia de enfermedades relacionadas con las partculas y compuestos azufrados

REFINERA ACTUAL Contrato EPC

Otros proyectos de inversin

6.2  Habilitacin y montaje de islas de despacho N 2, 4 y 7 en Refinera Conchn, las islas se

Las principales inversiones concluidas son:

Entre las principales inversiones que se encuentran en ejecucin, destacan:

Refinera Talara: Construccin de un tanque de 380 MB para almacenamiento de crudo.

 Adquisicin de equipos contra derrames en Refinera Talara, se adquirieron los equipos, se

Estado de resultados integrales

ECONMICOS- Ingresos totales

FINANCIEROS Costo de ventas (9,884.2) (9,529.4)

Gastos de ventas y administracin (980.3) (1,040.1)

RELEVANTES Ganancia por realizacin de inventarios.

Habilitacin de campamentos en las zonas aledaas a las contingencias.

Reducir la presencia de enfermedades relacionadas con las partculas y compuestos azufrados

6.2 Habilitacin y montaje de islas de despacho N 2, 4 y 7 en Refinera Conchn, las islas se

Adquisicin de equipos contra derrames en Refinera Talara, se adquirieron los equipos, se

Migracin al nuevo modelo organizacional.

Se logr culminar sus actividades al 100%:

En la ruta de los hombres

En el Laboratorio de Refinera Talara, en 12 mtodos para petrleo y sus productos derivados.

ISO 9001:2015 en la Sub Gerencia Ingeniera.