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O que OEE?
Planilha para Clculo de OEE
E

Desenvolvido por:

odos os Direitos Reservados - 2015


Clculo de OEE - Overall Equipment Effectivenes
Programao da Produo (Horas Equipamento Produto em Produo
24 Torno CNC Romi GL-203 1557 - Eixo Prncipal Conjunto Boulevar

Apontamento de Paradas Apontamento de Produo


Incio Trmino Durao Motivo 1 Turno
12:00 12:40 40.00 Setup de Produo Horrio Produo
11:00 11:30 30.00 Horrio Refeio 6:00 120
10:00 10:55 55.00 Ajuste de qualidade 7:00 110
0.00 8:00 120
0.00 9:00 120
0.00 10:00 120
0.00 11:00 120
0.00 12:00 120
0.00 13:00 120
0.00 14:00 120
125.00 2.1 ###
% Disponibilidade OEE Produo Total - 1 Turno

91% 1070
Produo Total - 2 Turno
% Performance
895
93%
Produo Total - 2 Turno

% Qualidade 710
73% 62%
ectiveness
Capacidade Produtiva (p/hora) Tempo Padro (
pal Conjunto Boulevard 120 2

amento de Produo
1 Turno 2 Turno 3 Turno
ProduoPeas BoasPeas Ruins Horrio ProduoPeas Boas
Peas Ruins Horrio Produo
120 120 0 15:00 120 120 0 0:00 120
110 100 10 16:00 110 0 110 1:00 110
120 120 0 17:00 95 0 95 2:00 95
120 120 0 18:00 120 0 120 3:00 80
120 120 0 19:00 80 0 80 4:00 65
120 110 10 20:00 10 10 0 5:00 120
120 120 0 21:00 120 0 120 6:00 120
120 120 0 22:00 120 120 0
120 120 0 23:00 120 10 110

o Total - 1 Turno Peas BoasPeas Ruins Total Produzido Produtividad

1070 1050 20
2675
o Total - 2 Turno Peas BoasPeas Ruins

895 260 635 Total Peas Boas Total Peas Ruins

o Total - 2 Turno Peas BoasPeas Ruins


1940 735
710 630 80

93%
Tempo Padro (min/p)
2

3 Turno
ProduoPeas Boas
Peas Ruins
120 120 0
110 100 10
95 90 5
80 30 50
65 60 5
120 110 10
120 120 0

Produtividade

93%
Grficos
Produo Total Produ
Primeiro Turno Segun
122 140
120 120 120 120 120 120 120 120
120 120 1
120 110
118
100 95
116
114 80
112
110 60
110
108 40
106
20
104
io 25 67 33 37
5 67 33 0.
5 67 33
rr 0.
666 333 0. 666 333 666 333
0
o
H 66 33 66 33 66 33
291 3 33 416 458 5 41 583
0. 0. 0. 0. 0. 0.

Qualidade
Qualidade -
- Prim

1.87%

70.95%

98.13%

% Disponibilidade % Perf

91.3% 93
91.3% 93

OEE - Overall Equipment Effectiveness

62%
Produo Total Produo Total
Segundo Turno Terceiro Turno
140
120 120 120 120 120 120
110 120 110
95 100 95
80 80
80
65
60

40

20
10
0
io 1 7 3 5 7
r 66 33 12 66
or 6 3 1. 6
H 66 33 66 33
416 833 666 083
0 0 1 2
1. 1. 1. 1.

Qualidade
Qualidade - Segundo
- Primeiro Turno
Turno Qualidade - Terceiro Turno

1.87% 11.27%
29.05%
Peas Boas
Peas Boas
Peas Ruins
Peas Ruins

70.95%

98.13% 88.73%

% Performance % Qualidade

93% 73%
93% 73%

s Produtividade

93%
uo Total
eiro Turno
120 120

5
80
65

3 5 7 3 25
12 66 33 1.
1. 6 3
66 33
666 083
1 2
1. 1.

e - Terceiro Turno

Peas Boas
Peas Ruins

8.73%

Qualidade

73%
73%
Menu Ajuda
1 Preenchendo o cabealho.
Pgina Inicial
Selecione o tempo programado para produzir (em horas).
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Ajuda

O que OEE?

Contato

Preencha o equipamento que estar em produo, o produto e a capacida

2 Aponte as paradas da produo.


Coloque os horrios de incio e trmino da parada. A planilha calcular au

3 Aponte a produo hora a hora.


A cada hora aponte a produo, a quantidade de peas boas e peas ruin
o produto e a capacidade produtiva do equiapamento.

A planilha calcular automaticamente da durao da parada em minutos e em seguida, selecione o motivo da parada.

as boas e peas ruins.


e o motivo da parada.
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resultado atravs da melhoria de processos internos de manute
Calcular OEE
qualidade. Acreditamos que a maneira mais eficiente de melho
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O que OEE? Segurana do Trabalho e Meio Ambiente.

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Menu O que OEE?
O OEE Overall Equipment Effectiveness, que em traduo livre significa, Eficincia Gl
Pgina Inicial
usados por industrias de grande porte no mundo todo. Este ndice capaz de medir e
operacional no cho de fbrica.
Desenvolvido e introduzido por Seiichi Nakajima, um dos desenvolvedores da metodo
Calcular OEE medida fundamental para se avaliar a performance de um equipamento, sendo usado
Cada dia que se passa cresce a busca pela maior produtividade e o menor custo, dessa
Gerar Grficos vez mais utilizadas no ambiente fabril com o objetivo de alcanar o nmeros impostos
que prega a filosofia da manufatura enxuta e foi onde o OEE comeou a ser dissemina
Ajuda
Calculando OEE:
Diferente do que muitas pessoas imaginam, o clculo da Eficincia Global do Equipam
O que OEE? bsicas de qualquer processo de produo. O OEE o produto de trs linhas bsicas d
performance. Ou seja:
Contato OEE = DISPONIBILIDADE * PERFORMAN

Onde:
% Diponibilidade = Tempo Produzindo / Tempo Programado * 100%
Tempo Produzindo considerado apenas o tempo em que realmente gerou alguma p
limpeza e organizao do setor, por exemplo, no podem ser contabilizadas.
Tempo Programado considerado o tempo total de programao para aquela deman

Exemplo:
Em uma determinada linha de produo de peas usinadas, com capacidade de produ
produo de 10 000 peas em 10 horas de produo.
Porm, durante o dia a mquina responsvel pela usinagem das peas teve 2 paradas
no sistema de lubrificao do equipamento. Ento, subtramos 1 hora do tempo produ
% Diponibilidade = 9 / 10 * 100
% Disponibilidade = 90%
Peas Produzidas = 9000

% Performance = Produo Real * Produo Terica * 100


Ainda usando o exemplo acima, podemos ver que foram produzidas 9000 peas, ento
A produo terica igual a capacidade, que nesse caso 20 000 peas nesse perodo
Ento:
% Performance = 9000 / 20000 * 100
% Performance = 45%
% Qualidade = Total de Peas Boas / Total de Peas Produzidas * 100
Supondo que das 9000 peas produzidas, 100 peas estavam com algum defeito de qu
de qualidade.
Ento:
% Qualidade = 8900 / 9000 * 100
% Qualidade = 98,8%
Agora que temos os ndices de disponibilidade, performance e qualidade calculdos, p
OEE = 90% * 45% * 98,8%
OEE = 40%
Lembrando que o OEE um indicador de eficincia, obviamente, devemos trabalhar p
100%.
Valores timos de OEE ou OEE de Classe Mundial
Podemos considerar um OEE de Classe Mundial quando o seu valor ultrapassa 85%, al
% Disponibilidade: maior ou igual a 90%;
% Performance: maior ou igual a 95%;
% Qualidade: maior ou igual a 99,9%.
Apenas o fato de um ndice de OEE alcanar 85% no significa que ele ser de classe m
mnimos de diponibilidade, performance e qualidade.
Lembrando que o OEE um indicador de eficincia, obviamente, devemos trabalhar p
100%.
Valores timos de OEE ou OEE de Classe Mundial
Podemos considerar um OEE de Classe Mundial quando o seu valor ultrapassa 85%, al
% Disponibilidade: maior ou igual a 90%;
% Performance: maior ou igual a 95%;
% Qualidade: maior ou igual a 99,9%.
Apenas o fato de um ndice de OEE alcanar 85% no significa que ele ser de classe m
mnimos de diponibilidade, performance e qualidade.
Devemos levar em considerao as particularidades de cada processo e cada industria
seus indicadores e trabalhar para que esses ndices sejam alcanados e mantidos de fo
re significa, Eficincia Global do Equipamento, um dos indicadores mais
dice capaz de medir e representar a verdadeira realidade da eficincia

nvolvedores da metodologia TPM (Total Productive Maintenance), como uma


uipamento, sendo usado como um dos componentes fundamentais da do TPM.
e e o menor custo, dessa forma, vrias ferramentas e metodologias so cada
ar o nmeros impostos. Uma dessas metodologias a Lean Manufacturing,
omeou a ser disseminado.

ncia Global do Equipamento feito de forma simples e com informaes


o de trs linhas bsicas de uma industria, que so: qualidade, disponibilidade e

DE * PERFORMANCE * QUALIDADE

* 100%
almente gerou alguma produo tangvel. Paradas para manuteno, setup,
contabilizadas.
ao para aquela demanda de produo.

om capacidade de produo de 2000 peas por hora, foi programada a

as peas teve 2 paradas de 30 minutos durante o dia, causadas por uma falha
s 1 hora do tempo produzindo, restando apenas 9 horas reais de produo.

uzidas 9000 peas, ento nossa produo real de 9000 peas.


000 peas nesse perodo.

as * 100
com algum defeito de qualidade, ou seja, 8900 peas estavam dentro do padro

e qualidade calculdos, podemos calcular o OEE:

te, devemos trabalhar para que ele tenha o valor mais prximo possvel de

valor ultrapassa 85%, alcanados obrigatriamente da seguinte forma:

que ele ser de classe mundial. Tambm devero ser alcanados os ndices
te, devemos trabalhar para que ele tenha o valor mais prximo possvel de

valor ultrapassa 85%, alcanados obrigatriamente da seguinte forma:

que ele ser de classe mundial. Tambm devero ser alcanados os ndices

rocesso e cada industria. Cada empresa deve conhecer os valores timos de


nados e mantidos de forma sustentvel.

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