UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ASIGNATURA:

Gestin Humana I

PARTICIPANTE:

LEONELA JASMIN ORTEGA CALDERON

MATRICULA:

15-8563

FACILITADOR:

Altagracia De Jesus Martinez

Actividades de la tarea I
1 Busca informacin en la Web y la bibliografa bsica acerca de las
teoras motivacionales que ms incidieron en la Gestin del Talento
Humano y elabora un informe escrito con las siguientes actividades:

2. Haz tu propia definicin de los siguientes conceptos:

A-Planificacin estratgica de los recursos humanos.

Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecucin de proyectos,

que da sentido de direccin y continuidad a las actividades diarias de una
organizacin o empresa.

B-Objetivo de la Gestin Humana.

Planificar, organizar, dirigir, y establecer los lineamientos generales de

planificacin, implementacin, verificacin, mejoramiento y evaluacin de la
seguridad y salud ocupacional, a travs de la identificacin, control y/o
eliminacin de los riesgos asociados con las actividades laborales, con el fin
de prevenir o atender oportunamente, accidentes y enfermedades laborales,
cumpliendo con los requisitos legales y otros aplicables.

C-La Administracin de recursos humanos como responsabilidad de

Staff.

Antes que nada hay que dejar claro que el Staff en una organizacin o
empresa es la mxima autoridad. Es decir que la administracin de recursos
humanos es una funcin administrativa dedicada a la integracin, la formacin,
la evaluacin y remuneracin de los empleados y tiene por objeto proporcionar
habilidades y competividad en la organizacin.

D-Los Subsistemas de recursos humanos y cuales se ven en el pas.

Los subsistemas es el rea que compone el sistema, estos son:

1- Subsistema de Asimilacin: Este subsistema incluye la investigacin del

mercado, la mano de obra, el reclutamiento y la seleccin.
 2- Subsistema de Mantenimiento: En este subsistema aparece la
remuneracin (administracin de Salarios) planes de beneficio Social,
higiene, seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.

3- Subsistema de Aplicacin: Incluye el anlisis y descripcin de los cargos,

integracin o inclusin, evaluacin de meritos o de desempeo, movimiento
de personal (tanto en sentido vertical, como horizontal o diagonal).

4- Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos: Incluye el entrenamiento

y los planes de desarrollo personal.

5- Subsistema de control: Incluye el banco de datos, sistema de informacin

de Recursos Humanos (recoleccin de datos, tratamientos de los mismos,
estadsticos, registros, informes, mapas, demostraciones) y auditoria de
Recursos Humanos.

Hay que dejar claro que estos subsistemas van de la mano uno del otro y
que si uno se descontrola se descontrolan todos. Y en mi opinin personal
en Republica Dominicana se utilizan el reclutamiento, la seleccin, planes
de beneficio social, higiene, seguridad en el trabajo, evaluacin de meritos
o de desempeo, entrenamiento de desarrollo del personal.

Defina tres trminos de Administracin de Recursos

Humanos

La administracin de recursos humanos es la tcnica de

organizar el personal que integra una empresa con el fin de
reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para
mejorar su eficiencia

El departamento de Administracin de Recursos Humanos cumple con

diversas funciones dentro de la organizacin dependiendo de su tamao y
complejidad. El objetivo de las funciones consiste en desarrollar y administrar
polticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa
eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso,
satisfaccin en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el
cumplimiento de sus objetivos que redundar en beneficio de la organizacin, los
trabajadores y la colectividad.
 Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos42/administracion-recursos-
humanos/administracion-recursos-humanos.shtml#ixzz4yWOSWjby

II-Elabore un esquema con los principales procesos de la

Administracin de Recursos Humanos

Como era la ARH

Copula de la ARH Orientada operacionalmente, enfasis

en las reglas y procedimientos.

Funciones de la Define la misin, la vicion y los objetivos

direcion para los gerentes

Funcin de la gerencia Acompaamientos y control de los

media gerentes en nivel medio
Funcin de la gerencia Empleados solo seguidor de las normas
inferior internas

Sistema de remuneracion Salario fijo basado enel nivel de cargo

ocupado

Funcin principal Prestacin de serviosios especializados a

todos los rganos de la empresa

Enfoque principal
Enfoque en los productos y servicios
ofresidos por el area de ARH. Objetivos
departamentales y tcticos .prestacion
de servios internos.
 Apollo en el negosio Gerencia de procesos
medular del area

Consultoria y visin nfasis en el objetivo y

extrategica resultados

Como es ahora la(

administracin de talentos)
 nfasis en la libertad y en la
Asesorar la gestin con
participacin
personas

III-Establezca la diferencia de los Pros y los Contra cuando

la Administracin de recursos Humanos es considerada
centralizada y descentralizada.
CENTRALIZACIN Y DESCENTRALIZACIN

En sentido estricto, la centralizacin sera

aquella forma de organizacin pblica en la que una sola administracin, la del estado, asumira la
responsabilidad de satisfacer todas las necesidades de inters general, y atribuyndose todas las
potestades y funciones pblicas necesarias para ello. En este sistema, las posibles divisiones del
territorio que se pudieran efectuar, no supondrn la consiguiente existencia de otros entes pblicos,
sino que seran simples circunscripciones de una misma administracin que situara en ellos a sus
agentes perifricos sujetos a la autoridad central por vnculos de jerarqua.