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En que consiste
Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los objetivos.
Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecucin del objetivo.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que est a la vista por todos o la popularidad y
competitividad que tenga la industria u organizacin tiles para alcanzar el objetivo
Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o empresa que se encuentran
externamente, las cuales, pudieran convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.
Adems, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los nichos de los
mercados al cual se esta dirigiendo la empresa, teniendo mayores oportunidades en el mercado que se
maneje creando estrategias para una eficaz competencia.
Como se aplica
El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como producto, mercado, producto-mercado,
lnea de productos, corporacin, empresa, divisin, unidad estratgica de negocios, etc. Muchas de
las conclusiones obtenidas como resultado del anlisis FODA, podrn serte de gran utilidad en el
anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que dises y que califiquen para ser
incorporadas en el plan de negocios.
El anlis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de tu negocio.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera
objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
En conclusin, a partir de una matriz FODA debes elaborar una especie de plan de accin para la
ejecucin de tu proyecto.