Ejercicios en clase PA

Nombre: Andrs Guatapi

Ejercicio 1

Un fabricante de materiales para techos, ha desarrollado una previsin mensual para una lnea de
productos, representada en la siguiente tabla, correspondiente al perodo de 6 meses entre enero y junio.

Mes Demanda Das de Demanda

esperada produccin por da
Enero 900 22 41
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1200 21 57
Mayo 1500 22 68
Junio 1100 20 55
Total 6200 124

Informacin de costos:

Costo de almacenamiento 5 $/u.mes

Costo por unidad de subcontratacin 10 $/u

Tasa salarial media (40 $/da) 5 $/hs

Costo de las horas extras (ms de 8 hs/da) 7 $/hs

Horas de trabajo para producir una unidad 1,6 hs/u

Costo de incrementar la tasa de produccin (contratacin y formacin) 10 $/u

Costo de disminuir la tasa de produccin (despidos) 15 $/u

El fabricante defini tres planes agregados para cumplir con la demanda prevista. Evalu cada una de estas y
determine cul es el ms conveniente.

- Plan 1. Mantener una MO constante durante el perodo de 6 meses.

- Plan 2. Mantener una MO constante en el nivel necesario para el mes de menor demanda (marzo),
respondiendo a la demanda por encima de este subcontratando lo necesario
- Plan 3. Contratar y despedir empleados segn sea necesario para producir las necesidades
mensuales exactas.
 - Plan 1. Mantener una MO constante durante el perodo de 6 meses.
Demanda Dias de Promedio Produccion Cambio Inventario #
Mes Ddiaria
Esperada Produccion Diario mensual Inventario Final Horas
Enero 900 22 41 50,000 1100 200 200 687,5
Febrero 700 18 39 50,000 900 200 400 562,5
Marzo 800 21 38 50,000 1050 250 650 656,25
Abril 1200 21 57 50,000 1050 -150 500 656,25
Mayo 1500 22 68 50,000 1100 -400 100 687,5
Junio 1100 20 55 50,000 1000 -100 0 625
Total 6200 124 1850

- Plan 2. Mantener una MO constante en el nivel necesario para el mes de menor demanda (marzo),
respondiendo a la demanda por encima de este subcontratando lo necesario

Demanda Dias de Promedio Produccion Cambio Inventario

Mes Ddiaria
Esperada Produccion Diario mensual Inventario Final
Enero 900 22 41 50,000 836 -64 -64
Febrero 700 18 39 50,000 684 -16 -80
Marzo 800 21 38 50,000 798 -2 -82
Abril 1200 21 57 50,000 798 -402 -484
Mayo 1500 22 68 50,000 836 -664 -1148
Junio 1100 20 55 50,000 760 -340 -1488
Total 6200 124 4712 -1488 -3346
 - Plan 3. Contratar y despedir empleados segn sea necesario para producir las necesidades
mensuales exactas.

Demanda Das de Promedio Costo Costo

Mes Ddiaria
Esperada Produccin Diario Despido Contratacin

Enero 900 22 41 50,000

Febrero 700 18 39 50,000

-30
Marzo 800 21 38 50,000 -15

Abril 1200 21 57 50,000

190
Mayo 1500 22 68 50,000 110

Junio 1100 20 55 50,000

-195
Total 6200 124 240 300

La ms conveniente es la opcin 3 ya que el costo total es menor comparado con las

dems opciones.

Ejercicio 2

Para la demanda producto a y b realizar el plan maestro de produccin.

Existencias de produccin son 30 para a y 40 para b

Tamao de los lotes son 50 para a y 60 para b
Inventarios 70 para a y 50 para b
A S1 S2 S3 S4 S5 S6
demanda 20 20 50 50 30 30
inventario inicial 70 50 30 30 30 50
Produccin req 50 50 50 30
inventario final 50 30 30 30 50 50

B S1 S2 S3 S4 S5 S6
demanda 20 20 50 50 30 30
inventario inicial 50 90 70 80 90 60
Produccin req 60 60 60 60
inventario final 90 70 80 90 60 90

Ejercicio 3

semanas de produccin 10
inventario inicial 1500 cajas
demanda semanal cte 1000 cajas
tamao de lote 2000 cajas
existencia de seguridad mnima 500 cajas

demanda 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

Inventario
inicial 1500 500 1500 500 1500 500 1500 500
Produccin
requerida 0 2000 0 2000 0 2000 0 2000
inventario
final 500 1500 500 1500 500 1500 500 1500