PREGUNTAS DE DISCUSION

CASO PYG
PRESENTADO POR: VALENTINA CAMPUZANO CARDENAS-1424419
1. Cules son las ventajas y desventajas de reemplazar las divisiones regionales de PYG por
divisiones de producto globales? Qu impacto era probable que tuviera en los procesos de
innovacin de PYG?
R//
VENTAJAS DESVENTAJAS
Realizar procesos claves donde la gente Enfoque con mayor dimensin a entender
trabaje en equipos multidisciplinarios. las necesidades de los consumidores de
forma global.
Reduccin de las lneas de produccin Concentracin por divisiones globales
Implementar estrategias de mercado de las Generar la cultura de trabajo enfocada a
marcas locales a los mercados locales un mercado global
Eliminar significativamente las fronteras
funcionales o departamentales.
Desarrollar nuevos productos en menor
tiempo

El impacto que era probable que tuviera en los procesos de innovacin de PYG era el de
potenciar una mayor innovacin y ms rpida, centrando la responsabilidad de la estrategia
y rentabilidad en las marcas ms que en las reas geogrficas.

2. Cules son algunas de las ventajas y desventajas de centralizar los servicios para los
negocios de PYG?
R//
VENTAJAS DESVENTAJAS
Proporcionar los servicios a todas las Se debera de contar con Tecnologas de
unidades del negocio de PYG con la mejor Informacin adecuadas para soportar
calidad , coste y rapidez en su categora. servicios a los negocios en distintas
regiones.
Ayudar a estandarizar los procesos de Capacitacin
trabajo .
Simplificar las transacciones. Incremento de personal
Explotar economas de escala.
Mejorar el servicio.
Reducir los costes.

3. Cules son algunos de los desafos que supone cambiar la cultura de una compaa tan
grande como PYG?
R// PYG se haba caracterizado por tener una cultura perfeccionista obsesiva y una
enemistad con la asuncin de riesgos , en trminos generales se podra decir que estas dos
caractersticas son los principales desafos que supone cambiar la cultura de esta compaa
empezando porque el cambio siempre va a generar riesgo y muchas veces error y el
pensamiento obsesivo de la perfeccin rechaza estos dos acontecimientos por lo tanto es
un desafo transformar ese pensamiento sin dejar de buscar la perfeccin pero de una forma
 moderada, por otro lado asumir riesgos y desarraigar toda esta cultura comodidad que
obligue sus empleados y directivos a salir de la zona de confort, orientndolos de forma ms
valiente lo cual traer consigo mayores innovaciones.

4. Era una buena idea Organizacin 2005? Debera haber dado ms tiempo el consejo de
administracin a Jager?
R// Era un proyecto ambicioso en el que se pretendan realizar muchos cambios en muy
poco tiempo eso no quita el hecho de que la idea era buena lo que se vio sustentado por la
adopcin de varias cosas por Lafley despus de la salida de Jager, sin embargo, no se
tomaron medidas ante los factores externos que pusieron en riesgo los objetivos de este
proyecto, como fue la afectacin del dlar en Europa.
Jager tal vez cometi el error de prometer mucho en muy poco tiempo, lo que llevo a que
el consejo tomara decisiones radicales respecto a su lugar en la compaa. A este punto
tengo dos opiniones encontradas la primera es que cuando se tiene una compaa que viene
acostumbrada a tener los mismos exitosos resultados conectados con las mismas temerosas
acciones y ocurren cambios inesperados como los que provoco la estrategia de jager ,
teniendo en cuenta que la empresa ha estado acostumbrada a lo seguro , es normal su
reaccin temerosa e impaciente por lo que entiendo que hayan tomado esta decisin tan
apresurada y que despus de todo hayan regresado a su estrategia retrograda , por otro
lado y como segunda opinin s creo que se le debi haber dado ms tiempo a la
administracin de jager ya que un gran cambio en una gran compaa iba a desencadenar
un gran efecto que posiblemente tardara en acomodarse al cambio , nos quedamos con el
sinsabor de que habra pasado si se hubiera dado el tiempo para ver los verdaderos
resultados .