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Facultad de Ingeniera
Carrera Profesional de Ingeniera Civil
Presentado por:
Manuel Angel Samaniego Rafaele.
Asesor Metodolgico:
Dr. Ramrez Arellano, Miguel ngel
TARMA - PERU
2017
Resumen
evidenciado por el 7% que aporta al PBI del pas (Maceli, 2017). El nivel de competencia exige
tradicional.
constructivos. LC ha tenido mejoras a lo largo de los ltimos aos, y su aplicacin es cada vez ms
frecuente en pases extranjeros. En el Per, las prcticas de LC han sido aplicadas por empresas de
menores dimensiones.
en ingls y espaol. El objetivo del presente trabajo es identificar los obstculos para la
cual se realiza una revisin previa de los trminos bsicos de LC, principios, herramientas y
prcticas, as como la perspectiva y evolucin de las metodologas lean en el mundo, las barreras
presentes en otros pases y las soluciones planteadas, lo cual implica el uso de nuevas tecnologas.
Construction (LC) est siendo aplicada en pases como EE.UU., Finlandia, Dinamarca, Reino
Unido, Brasil, Chile, Per, entre otros. (Ballard & Howell, 2003). Al nivel nacional, en el Per,
existen empresas destacadas como Graa y Montero, Coinsa, Copracsa, Edifican, Marcan y
Motiva, entre otras, que aplican principios lean (Orihuela, 2011). Al nivel de empresas de menor
los conocimientos tericos de los stakeholders, resulta ineficaz o reducida, por ejemplo en la
Construction en el Per.
Para ello se divide el presente artculo en tres partes, Lean Construction, panorama global
Al nivel global, varios pases realizan prcticas de LC, debido a ello en algunos casos las
prcticas llevan nombres distintos; en Noruega, por ejemplo, las prcticas de Last Planner
System(LPS) se realizan bajo el nombre de Collaborative Planning (CP) (Daniel, Pasquire, &
Dickens, 2016). Otro factor a considerar en otros pases viene a ser el progreso de las estrategias
que incluye el desarrollo de avances tecnolgicos, como software que aplica la metodologa
proyecto en un solo modelo, o base de datos (Sierra Aponte, 2016), de la cual se tratar
posteriormente. stos tambin se utilizan en el pas, pero an en una etapa temprana de
Dentro del pas se tiende a asumir diversos matices, desde la idea que asimilar una nueva
metodologa implica un aumento de costos, lo cual hara poco rentable la labor, y, por otro lado,
El artculo proporciona un acercamiento a los principios de LC, se plantea como base para
diferentes dimensiones.
Metodologa
Revista Ingeniera de Construccin, entre otras, extradas de repositorios como Science Direct, El
Sevier; siendo el objetivo fundamental conocer los principios histricos del LC, desde su origen
como trmino, la identificacin de las expresiones que implican sus prcticas en un aspecto global.
revisin actualizada; o bien el contenido en el idioma espaol se refiere a estudios de caso, sin
abreviaturas usadas en el campo de Lean Construction, cuyas definiciones son propias de los
diversos pases, pudiendo conservar el mismo contenido, o bien reflejar prcticas que corresponden
a una denominacin extranjera. Ante dicha situacin, se expone en el trabajo algunas de las
utilizacin de ciertos trminos en ingls, permiten una familiarizacin a los estudios existentes del
tema.
subdividirlo en apartados los cuales desarrollan brevemente aspectos generales desde el origen de
la aplicacin de una nueva metodologa (Koskela, 1992), hacia los conceptos actuales; luego se
filosofa de gestin (Ballard & Howell, 2003). Otros subtemas incluyen los conceptos de Last
Planner System (LPS) y la planificacin en el sector construccin. sta seccin se realiza de
modo concreto y sucinto debido a que el objetivo en s es determinar los principales obstculos
en la implementacin de LC en el Per.
Este segundo apartado se dedica al panorama global del Lean Construction, a describir las
la actualidad. Luego se realiz una revisin bibliogrfica en relacin a la metodologa BIM, debido
a su gran capacidad de implementacin con mltiples prcticas de Lean Construction, como son
Per, los cuales evidenciaron la falta de conocimientos en el tema, mientras que no se hallaron
se pueden identificar las dificultades en su ejecucin, como son la falta de estudios sobre el
rendimiento, que inciden sobre la productividad en el sistema de gestin tradicional, mientras que
su efecto es menor al aplicar metodologas lean, como el Weekly Work Plann (WWP). Finalmente,
1. Lean Construction
de actividades innecesarias y sin valor til, incrementando al mismo tiempo el valor agregado del
proyecto.
desarrollado por el Toyota Motor Corporation, proveniente del sector industrial conocido por el
forma en la que se observaba el proceso en proyectos de construccin. Establece una forma por
medio de flujos actividades, reduciendo procesos en el trasporte, flujos, hacia el uso del tiempo en
In Time (JIT). Esta metodologa propone la entrega de materiales necesarios para el trabajo justo
en el momento que se requieran, evitando problemas comunes como deterioro del material, robos,
entre otros (Ramos, Dvalos, Lpez, & Rodrguez, 2015). Otro proceso es Total Quality Control
modo constante, detectando los errores en un proceso de mejora continua (Koskela, 1992).
1.2.2. Definicin.
agregado de la produccin (Marhani, Jaapar, & Bari, 2012). El anlisis de trminos realizado
mediante la aplicacin Google Trends revel una variacin en relacin a las bsquedas, desde 11
Entre las principales caractersticas que posee la metodologa de Lean Construction se encuentran:
la reduccin de actividades que carecen de valor, la construccin con mejoras constantes, mejorar
la transparencia de los procesos, eliminacin de waste, entre otros (Marhani et al., 2012).
Durante la revisin bibliogrfica, se encontr que los principios de LC son diferentes en sentido a
su clasificacin por autor, sin embargo, la realizacin de acciones concretas de dichos principios
Respeto por el personal humano, waste elimination (eliminacin de actividades sin valor),
maximizar la eficiencia de los trabajos que generen valor aadido (AVEVA, 2013).
1.3.1.1. Herramientas.
WWP (Weekly Work Planning) Forma parte de los componentes de LPS, la metodologa
consiste en una revisin que de acuerdo al nivel y diseo se realiza entre 1-3 semanas, al cabo de
las cuales se analiza los aspectos positivos y negativos manifestados por los trabajadores,
evaluando causas y llevando a cabo cambios de ser necesario (Daniel et al., 2016).
llevada a cabo de modo conjunto por los stakeholders. En United Kingdom (UK) o Reino Unido,
se denomina como CP o Collaborative Project a las acciones que se plantean en como LPS,
denominacin formulada por el Lean Construction Institute (Forster, 2016). Sin embargo, como
seala Daniel et al. (2016), existen ciertas prcticas que Collaborative Planning del Reino Unido
consideracin total del flujo. Ms que llevar a cabo un esfuerzo colectivo de integracin, consiste
en establecer la relacin de todos los sujetos hacia el objeto-el proyecto-,en el mismo sistema
Son los procesos que ocurren dentro del proyecto de construccin, la gestin, planeacin y el
El sistema LPS puede ser aplicado a diversos sistemas de produccin, como puede ser
(work-order), entre los cuales se aplica al sector construccin (Ballard & Howell, 2003).
Se caracteriza por el control de produccin, por medio de los siguientes principios:
completado, avanzar con un nivel de calidad superior a los parmetros, verificar el Percent Plan
Completed (PPC) o Porcentaje del Plan Completado y actuar ante las fallas (Ballard & Howell,
2003).
(Forster, 2016). LP es definido como la ltima parte que es capaz de controlar y asegurar la
realizacin de las tareas en la obra, siendo en ello necesaria la coordinacin y entendimiento con
las personas encargadas de la ejecucin (Forster, 2016), en el caso los grupos de trabajadores;
preparacin, WWP (Weekly Work Planning), medicin y aprendizaje (Daniel et al., 2016).
planeamiento viene a ser la subdivisin de actividades, con sus alcances respectivos, organizando
las tareas del proyecto (Alberca, 2014). Un factor que influye en el planeamiento es el nivel de
identificndose cuatro Order Penetration Point (OPP), o Puntos de Penetracin del Pedido, de
acuerdo a Olhager (2003) se requiere usar una estrategia distinta para cada OPP.
De ese modo, existe la Fabricacin para almacenamiento (MTS), Armado a pedido (ATO),
Fabricacin a pedido (MTO), Ingeniera a pedido (ETO), los cuales representan diferentes niveles
de trabajo (Cano, Fajardo, Botero, & Rubiano, 2015), pudiendo suscitar inconvenientes en el
proyecto debido a problemas en la comunicacin (Cano, Delgado, Botero, & Rubiano, 2015).
requeridos para realizar una tarea en el proyecto, mientras que el control viene a ser el seguimiento
De acuerdo a la investigacin llevada a cabo por Rojas (2014) el rendimiento evaluado por
CAPECO en la ciudad de Lima para la partida muros y tabiques de albailera con ladrillo de
arcilla corriente en aparejo de soga, vara en relacin a la ciudad de Cajamarca siendo el primero
a un estudio realizado en Lima Metropolitana por Laucata & Torres (2016) se percibe entre las
entre otros.
3.2. Consecuencias.
satisface completamente al cliente en muchos casos. La aplicacin de metodologa BIM reduce los
errores entre los planos sin invertir grandes sumas de dinero ni afrontar prdidas, a la vez que el
realizar en lugares alejados; concluyendo que el Estado Peruano debe centrarse en la supervisin,
El no aplicar metodologa de Lean Construction supone una prdida ante empresas que si
2017), lo cual supone problemas que a largo plazo, decantan en un retraso frente a otra empresas.
al no tener en cuenta los valores fijos. Estos se encuentran en un rango de variabilidad en el cual
se denomina un valor fijo para realizar la programacin. Este valor fijo, sin embargo, se ve afectado
Uno de los principales aspectos que inciden negativamente sobre la productividad de los
trabajadores, respecto a la percepcin de estos ltimos es el mal clima laboral, estado de nimo del
trabajador (Gmez & Bocanegra, 2015). Las agresiones en el mobbing aumentan el estrs, la
Los intereses en la metodologa lean, viene a ser, reiterando lo tratado con anterioridad,
A fin de determinar los aspectos negativos del sistema de ejecucin presupuestaria directa
se requieren estudios de caso, debido a que este es un factor que trasgrede indirectamente a la
aplicacin de LC, siendo considerado un sistema que debe ser eliminado (Maceli, 2017).
innecesarios, es favorable para los encargados del proyecto, as tambin para el ambiente (Salgin
B, Arroyo P, 2016). Adems de ser beneficioso de modo econmico, produce beneficios que en
programa en funcin al rendimiento pre establecido, sin embargo, LPS enfrenta esta dificultad
desde el momento de la planificacin, toma en cuenta el trabajo que se puede realizar (Daniel et
al., 2016), y en caso se presenten dificultades, aplica WWP, analizando las clulas de trabajo,
detecta los errores y propone mtodos directos para la solucin. La aplicacin de LPS tambin
3.3.3.2. Consideracin del aspecto humano del trabajador aplicando la filosofa de LC.
participacin (Alarcn & Diethelm, 2002), trabajar en la relacin de los sujetos y el objeto, es
decir, que todas las partes interacten con el mismo objetivo para lograr mejores resultados