Taller foro 5 y 6 financiero

1.

Para qu construy indicadores?

Los indicadores constituyen una herramienta imprescindible para medir la

eficacia de los planes; pero tambin son valiosos para identificar las
mejoras que deban introducirse en la institucin que los adopta.
Son estndares utilizados para medir el progreso y logros de un proyecto.
Se utilizan para hacer el seguimiento y la evaluacin de un proyecto. Son
ndices, cifras, hechos, opiniones o percepciones que sirven para analizar
y medir los cambios de situaciones y condiciones especficas. Implican la
cuidadosa observacin de resultados de acciones e iniciativas; son
herramientas de gran utilidad para evaluar dnde estamos y hacia dnde
vamos respecto de los valores y objetivos de un proyecto, as como
tambin para evaluar programas especficos y determinar su influencia.
Los indicadores por lo general, se construyen con
informacin cuantitativa, no obstante y de modo creciente, se usan
indicadores cualitativos.
Un indicador debe ser construido con un claro criterio de utilidad, para
asegurar la disponibilidad de los datos y resultados ms relevantes en el
menor tiempo posible y con un menor costo. Tambin es necesario
elaborar indicadores que den cuenta de todas las dimensiones sobre las
cuales el programa o las acciones de formacin se han propuesto
intervenir.

Referencias
Trabajo, O. I. (s.f.). Gua para la evaluacin de impacto. Obtenido de Qu son y cmo se
construyen los indicadores en la evaluacin de impacto?:
http://guia.oitcinterfor.org/como-evaluar/como-se-construyen-indicadores

UNMSM. (2 de Mayo de 2007). SlideShare. Obtenido de Construccion de Indicadores:

https://es.slideshare.net/marcel_galarza/construccion-de-indicadores

Valncia, U. d. (s.f.). Servicio de Anlisis y Planificacin-SAP. Obtenido de Indicadores Estratgicos:

https://www.uv.es/uvweb/servicio-analisis-planificacion/es/estadisticas-
indicadores/indicadores-estrategicos-1285868424658.html
 2. Los archivos que maneja Excel serviran para toda empresa, si o no
por qu?
S, porque es una herramienta muy importante y eficaz, sobre todo para las
empresas, ya que en este programa Excel facilita el manejo de la contabilidad,
sus facturas, anlisis de datos, agendas de clientes/proveedores, todo tipo de
base de datos, etc. Adems puede crear desde tablas y/o grficos estticos o
dinmicos, hasta macros. Transforma los nmeros en palabras, para cualquier
tipo de ayuda visual, como un reporte anual, un cartel, folleto o documento.

Las empresas aprovechan las macros de Excel para minimizar su carga de

trabajo y ofrece a las empresas la oportunidad de trabajar conjuntamente en un
proyecto, por ejemplo una propuesta de ventas, sin perder el aporte individual
de cada miembro del equipo.

Excel cuida tambin la seguridad de la empresa proporcionando comandos

destinados a bloquear celdas, hojas o incluso el libro completo, ofreciendo de
esta manera, los datos con la nica misin de visualizarlos.

En las grandes empresas, es imprescindible la comunicacin entre los socios

aunque stos se encuentren en distintos puntos de la geografa nacional o
internacional. En este sentido, Excel ofrece a estos grandes empresarios la
posibilidad de compartir los libros de forma fcil y segura, simplificando todas las
acciones, incluso si han de guardarlos online, enviando a cada uno el vnculo
pertinente. Tambin se puede compartir y colaborar a tiempo real.

Referencias
Orrante , F. (s.f.). todo sobre excel. Obtenido de Excel en el mbito empresarial:
http://todosobreexcel.com/excel-en-el-ambito-empresarial/

Potes, V. M. (27 de Mayo de 2013). SlideShare. Obtenido de LA UTILIDAD DE EXCEL EN EL

ENTORNO EMPRESARIAL: https://es.slideshare.net/potes98/la-utilidad-de-excel-en-el-
entorno-empresarial
 3. Qu busco con generar indicadores estratgicos?

Monitorear y evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos

estratgicos y metas de gestin establecidos en el plan estratgico y
operativo respectivamente.

Mide el grado de cumplimiento de los objetivos de las polticas y del

Programa presupuestario.

Contribuye a corregir o fortalecer las estrategias y la orientacin de los

recursos.

Incluye a los indicadores de Fin, Propsito y aquellos de Componentes

que consideran subsidios, bienes y/o servicios que impactan
directamente a la poblacin o rea de enfoque.

Impacta de manera directa en la poblacin o rea de enfoque.

Referencias
CONEVAL, & Social, C. N. (Junio de 2010). Gua para el diseo de Indicadores Estratgicos.
Obtenido de Secretaria de Hacienda Y Crdito Pblico:
http://www.shcp.gob.mx/EGRESOS/PEF/programacion/programacion_2011/guia_indicad
ores_estrategicos.pdf

Fernndez Lpez., J. C., & de, e. d. (s.f.). planeacin estratgica Unides. Obtenido de Indicadores
estratgicos: https://sites.google.com/site/planeacionestrategicaunides/iv-elementos-y-
productos-de-la-planeacion-estrategica/4-3-indicadores-estrategicos