FORMATO SNIP 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE

(Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)

INFORME DE CIERRE N001-2014-MDPR-RPG/OPI
I. DATOS GENERALES DEL PIP

1. Cdigo SNIP 217285

2. Nombre del PIP: Mejoramiento del sistema de abastecimiento de agua potable en la localidad de Nuevo Tacabamba, distrito de Pinto Recodo - Lamas - San Martin.

3. Fecha de declaracin de viabilidad: 6/3/2012

4. Monto de Inversin declarado viable 1,278,738
5. Monto de Inversin ejecutado 1,156,284
6. Unidad Ejecutora prevista : MUNICIPALIDAD DE PINTO RECODO
7. Plazo de ejecucin previsto en la declaracin de viabilidad 180 DIAS

II. DATOS SOBRE EL PERIODO DE EJECUCIN DEL PROYECTO

1. Fecha de Inicio del expediente tcnico 1/12/2012

2. Fecha de Culminacin del expediente tcnico 3/14/2012
3. Fecha de Inicio de ejecucin del Proyecto 11/25/2013
4. Fecha de Culminacin del Proyecto 3/31/2015

5. Modalidad de Ejecucin (1) INDIRECTA : POR CONTRATA

(1) Administracin Directa/Tercerizada/Otros

III. PRINCIPALES METAS FISICAS DE PRODUCTO

Se logr el objetivo del proyecto?: Si ( X
Liste las principales metas fsicas de productos alcanzadas con el proyecto comparndolas con las metas consideradas en el ltimo estudio de preinversin y que fueron
registradas en la Ficha de Registro del Banco de Proyectos (Formato SNIP 02)

Proyecto Declarado Viable Proyecto Ejecutado

Sustentacin de los cambios de
Unidad de Unidad de Variaciones
Principales Metas Fsicas Cantidad Principales Metas Fsicas Cantidad metas (cuando corresponda)
Medidas Medidas
CAPTACION M3 100 CAPTACION M3 100 0
SEDIMENTADOR M3 100 SEDIMENTADOR M3 100 0
FILTRO LENTO M3 100 FILTRO LENTO M3 100 0
RESERVORIO DE 54.95 M3 M3 100 RESERVORIO 40 M3 M3 100 0
LINEA DE CONDUCCION ML 100 LINEA DE CONDUCCION ML 100 0
LINEA DE ADUCCION ML 100 LINEA DE ADUCCION ML 100 0
RED DE DISTRIBUCIN ML 100 RED DE DISTRIBUCIN ML 100 0
CONEXIONES DOMICILIARIAS GLB. 100 CONEXIONES DOMICILIARIAS GLB. 100 0
PASES AEREOS GLB. 0 PASES AEREOS GLB. 100 0
CAPACITACION GLB. 0 CAPACITACION GLB. 100 0
MITIGACION AMBIENTAL GLB. 0 MITIGACION AMBIENTAL GLB. 100 0
GASTOS GENERALES GLB. 100 GASTOS GENERALES GLB. 100 0
SUPERVISION GLB. 100 SUPERVISION GLB. 100 0
UTILIDAD DEL EJECUTOR GLB. 100 UTILIDAD DEL EJECUTOR GLB. 100 0
EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 100 EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 100 0

IV. EJECUCION FINANCIERA

Registrar la informacin de ejecucin financiera del proyecto comparando los datos originales con los cuales se declar la viabilidad y los datos reales al final de la ejecucin.
Justifique las variaciones segn el cuadro siguiente.

Variacin Sustentacin de los cambios de metas

Componentes Costo (S/.) Componentes Costo (S/.)
(%) (cuando corresponda) % de variacion
CAPTACION 40,420.00 CAPTACION 21,929.71 45.75 1.1 24,122.68 18,490.29 45.75%
SEDIMENTADOR 49,588.00 SEDIMENTADOR 25,427.07 48.72 1.1 27,969.78 24,160.93 48.72%
FILTRO LENTO 179,524.00 FILTRO LENTO 55,135.83 69.29 1.1 60,649.41 124,388.17 69.29%
RESERVORIO 30,858.00 RESERVORIO 51,772.47 -65.81 1.1 56,949.72 -20,914.47 -67.78%
LINEA DE CONDUCCION 511,596.00 LINEA DE CONDUCCION 174,899.78 65.81 1.1 192,389.76 336,696.22 65.81%
LINEA DE ADUCCION 143,612.00 LINEA DE ADUCCION 82,909.06 42.27 1.1 91,199.97 60,702.94 42.27%
RED DE DISTRIBUCIN 79,988.00 RED DE DISTRIBUCIN 55,899.00 30.12 1.1 61,488.90 24,089.00 30.12%
CONEXIONES DOMICILIARIAS 46,090.00 CONEXIONES DOMICILIARIAS 44,976.80 2.42 1.1 49,474.48 1,113.20 2.42%
VALVULAS 0.00 VALVULAS 16,732.61 100% Formato SNIP 16 1.1 18,405.87 -16,732.61 #DIV/0!
PASES AEREOS 0.00 PASES AEREOS 178,978.41 100% Formato SNIP 16 1.1 196,876.25 -178,978.41 #DIV/0!
CAPACITACION 0.00 CAPACITACION 18,700.00 100% Formato SNIP 16 1.1 20,570.00 -18,700.00 #DIV/0!
MITIGACION AMBIENTAL 0.00 MITIGACION AMBIENTAL 30,082.80 100% Formato SNIP 16 1.1 33,091.08 -30,082.80 #DIV/0!
GASTOS GENERALES 75,857.00 GASTOS GENERALES 83,031.13 -9.46% 1.1 91,334.24 -7,174.13 -9.46%
SUPERVISION 43,347.00 SUPERVISION 47,573.73 -9.75% 1.1 52,331.10 -4,226.73 -9.75%
FLETE 0.00 FLETE 219,393.31 100% 1.1 241,332.64 -219,393.31 #DIV/0!
UTILIDAD DEL EJECUTOR 54,184.00 UTILIDAD DEL EJECUTOR 48,841.84 9.86 1.1 53,726.02 5,342.16 9.86%
EXPEDIENTE TECNICO 21,674.00 EXPEDIENTE TECNICO 0.00 100% 1,271,911.90 21,674.00 100.00%

V. PRINCIPALES PROBLEMAS O LIMITACIONES EN LA EJECUCION

Seale las principales limitaciones o problemas encontrados durante la ejecucin del proyecto:
1. Deficiencias en el diseo del proyecto (preinversin) ( )
2. Expediente Tcnico deficiente ( )
3. Deficiencias en el rea administrativa ( )
4. Desinters de los beneficiarios ( )
5. Deficiencia en la asignacin de los recursos presupuestales ( )
6. Falta de personal capacitado en la Unidad Ejecutora ( )
7. Deficiente calidad de los equipos/insumos ( )
8. Problemas climatolgicos y/o fsico-geogrficos ( X ); Las condiciones climatologicas muchas veces a perturbado el avance de obra.
9. Deficiente desempeo de contratistas/consultores ( )
10. Limitaciones en el marco legal ( )
11. Deficiencia en los arreglos institucionales ( )
12. Modalidad de ejecucin inapropiada ( )

Otras:

VI. LECCIONES APRENDIDAS

Asimismo, se deber sealar brevemente y de manera objetiva y crtica, las lecciones aprendidas del proceso seguido en la ejecucin del proyecto. Las lecciones tienen
relacin con preguntas como
La modalidad de ejecucin fue la adecuada? SI
El diseo fue adecuado? SI
El nmero excesivo de componentes dificult la ejecucin? NO
Las metas fueron realistas? SI
La estrategia de ejecucin fue eficiente? SI
Los beneficiarios asumieron compromisos reales? SI

VII. SOSTENIBILIDAD

Entidad encargada de la operacin y mantenimiento : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PINTO RECODO

Fuentes de financiamiento para la operacin y mantenimiento :RECURSOS ORDINARIOS
Fecha de transferencia (1)
: 12/05/14
Documentos de Transferencia (1)
:ACTA DE RECEPCION DE OBRA SUSCRITA ENTRE LA COMISION DE RECEPCION DE OBRA Y EL
CONSORCIO NUEVO TACABAMBA.
1/ En los casos que la UE no sea responsable de la operacin y mantenimiento se deber indicar la fecha de transferencia a la entidad encargada de la operacin y
mantenimiento, as como los documentos que sustenten dicha transferencia.

Describir los arreglos institucionales llevados a cabo para asegurar la operacin y mantenimiento del proyecto:

Existe algn factor que ponga en riesgo la sostenibilidad del proyecto? Si ( ) No ( X )

Cul?:
Porqu?: LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ESTA GARANTIZADA, TANTO POR LA JAAS Y LA MUNICIPALIDAD DE PINTO RECODO.
CONTACTOS PARA MAYOR
VIII. INFORMACION
Indicar las referencias donde se puede obtener informacin detallada que sustente el informe, as como el responsable de su elaboracin:
Nombre de la Unidad Ejecutora: :MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PINTO RECODO
Responsable de la Unidad Ejecutora: : MAY DIAZ PEREZ

Firma y sello :
Responsable de la elaboracin del : ING. ROLIN PINEDO GONZALEZ
Informe de Cierre

Informe: : INFORME DE CIERRE N001-2014-MDPR-RPG/OPI

Telfono/Fax: :
Correo electrnico: : pinedo_0803@hotmail.com
FECHA DEL INFORME DE CIERRE: :PINTO RECODO 16 DE JUNIO DEL 2014.